專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023井工二礦通風隊培訓制度規(guī)范大合輯井工二礦通風隊培訓制度井工二礦通風隊培訓制度

為二要提升職工的綜合素質和業(yè)務技能，大力推進“型企業(yè)”建設，打造出學習型班組、區(qū)隊，規(guī)范職工培訓管理、嚴格執(zhí)行職工積極參與培訓，特制訂本制度：

一、培訓時間

每周一至周五下午4：00～4：45，周二、周四由隊非政府統(tǒng)一分散培訓，周一、三、五由各班組負責人和技術員非政府本班組人員培訓。

二、培訓地點

通風隊會議室、各班會議室；

三、培訓人員精心安排

通風隊培訓工作由技術主管總體負責管理，各班組由班長、副班長和技術員負責管理，出席人員為各班組當值全體員工；

四、培訓內容

分散培訓內容由隊部統(tǒng)一制訂，各班組培訓負責人根據班組的工作實際挑選培訓內容（質量標準化、安全教育、職業(yè)技能等等）也可選擇適度的時間應邀隊領導搞一些專題講座；

五、考核管理

<1>隊分散培訓由通風隊培訓負責人負責管理考勤，各班組由班組長負責管理每日的培訓考勤，月底匯總統(tǒng)一報隊組，做為培訓獎懲的依據；

<2>培訓獎懲辦法：每月從每位職工的效益工資中明確提出440元做為培訓經費（每天20元除去周六周日，每月按22天計，瓦檢班換班人員每人160元，按8天計），出席當日培訓的職工效益工資加補20，不出席培訓人員則予以補回，余下費用做為當月月底培訓考試優(yōu)秀者的培訓獎勵；

<3>每月月底28日前由隊培訓負責人根據當月培訓內容出來一份培訓試題，經隊領導審查后，非政府各班組職工展開統(tǒng)一考試；

<4>考試試卷由隊培訓負責人和技術人員統(tǒng)一批改，并交隊部審查，努力做到“公平、官方、公正”，對各班組考試前三名展開獎勵；

六、培訓建議

各級培訓負責人必須候選培訓內容，合理分配培訓工作量，搞好培訓記錄和總結。各班組職工應當積極參與協(xié)調，二要努力做到職工存有提升，培訓存有效果。運輸隊清車機司機崗位責任制運輸隊清車機司機崗位責任制

1、必須存有猛烈的責任心和高度的自覺性。嚴格遵守操作規(guī)程。

2、嚴格遵守工作崗位，努力做到不耽誤，不曠工，不睡，不擅離職守，不違章作業(yè)。

3、應當熟識清車機結構功能，工作原理及操作方法，努力做到：可以操作方式，可以維修保養(yǎng)，可以確定通常故障。

4、認真執(zhí)行現場交接班制度和操作規(guī)程。

5、開機前要深入細致檢查清車機各部分，證實并無問題、故障時再操作方式。

6、在操作過程中辨認出問題及時展開處置或向隊值班人匯報。

7、維護清車機房的設備，維持機房潔凈整齊。煤礦集團公司安全與經濟利益掛勾制度集團公司安全與經濟利益掛勾制度

為了彰顯以人為本，安全發(fā)展的發(fā)展觀，穩(wěn)固踐行“安全第一，預防為主”的理念，加強全員、全過程、全方位的安全管理思想，彰顯安全一票否決的原則，充分調動廣大干部職工安全工作的主動性、積極性，全面落實各級各類人員安全生產責任制，確保各項安全制度辦法的有效性，全面促進安全工作的全面落實，同時實現我礦的安全生產目標，特制訂本制度。

一、基本原則

(一)貫徹落實國家安全生產方針、政策、安全生產法律、法規(guī)和部門規(guī)章制度。

(二)推行全員安全風險抵押金制度。

(三)推行安全一票否決制度。

(四)推行各級干部安全績效考核制度。

(五)全礦推行安全質量結構工資制度。

二、考核辦法

按照分級考核，標準定量、崗責聯(lián)結、獎罰分明和官方、公平、公正原則嚴苛，對照我礦《安全績效綜合考核辦法》和各礦隊、科室制訂的安全績效考核辦法展開考核。

三、考核職責及獎懲權限

(一)礦級負責管理對各礦隊、科室及其領導班子成員的考核獎懲。

(二)各礦隊、科室負責管理對所屬基層單位及其個人的考核獎懲

(三)各基層單位負責管理對所屬班組及崗位人員的考核獎懲。

四、考核建議

(一)各級考核部門必須建立健全考核管理制度，努力做到考核完整資料齊全、真實、有效率，考核過程嚴肅認真、公平、公正，考核結果官方，一級對一級負責管理，獎懲落空嚴苛，保護制度的嚴肅性、有效性和公平合理性，真正起著推動安全的促進作用。

(二)本制度中所牽涉的處分，由安全科負責管理繼續(xù)執(zhí)行，處理結果必須通告當事人，并及時發(fā)布，關鍵性問題及時呈報上級有關部門和領導處置。區(qū)隊安全日活動制度區(qū)隊安全日活動制度

為了規(guī)范區(qū)隊員工安全教育和提升員工參予安全培訓自覺性，制訂本制度。

一、活動時間：每周六上午9:30-10：30/下午17:30-18：30

二、會議地點：區(qū)隊會議室

三、主抱持人：隊長、副隊長、技術員

四、出席人員：全員出席

五、活動內容：

（一）、煤礦安全法律、法規(guī)及行為規(guī)范的自學；

（二）、安全技術措施的貫徹落實；

（三）、貫徹落實上級文件及有關會議精神；

（四）、企業(yè)安全文化的自學；

（五）、事故案例教育。

六、管理制度：

（一）、活動由區(qū)隊安全隊長負責管理，每次必須確保區(qū)隊領導至少兩人到場。

（二）、凡無故不出席活動的，對個人每次甩12分后。

（三）、活動期間凡發(fā)生以下情況之一的，對個人每次甩6分后：

1、耽誤少于十分鐘的；

2、自學期間手機作響的、大聲嬉笑的、交頭接耳的；

3、自學期間不經核準擅自返回自學地點的。堿溝煤礦生產指揮中心調度業(yè)務培訓制度為了強化調度業(yè)務建設，培育調度人員踐行較好的工作作風和嫻熟的業(yè)務技術水平，并使調度工作達至“靈、科東俄、慢”的建議，培育出來一支思想不好、業(yè)務精、能夠適應環(huán)境現代化煤礦生產建設須要，特別能夠戰(zhàn)斗的調度隊伍。融合我礦實際情況，特制訂以下培訓自學制度：

1、所有調度人員，必須根據實際自學與調度有關的安全注意事項和有關規(guī)定。

2、調度員通過培訓自學，必須所持“安全工作資格證書”，否則嚴禁上崗統(tǒng)一指揮生產或操作方式鮑里索夫卡設備。

3、每季度對所有調度人員展開一次業(yè)務培訓自學。新調如調度室的調度員培訓后，經考試合格后，在存有經驗的調度員率領下工作三個月，經考試合格，方可單一制工作。

4、培訓自學內容主要就是自學調度基礎管理、日常業(yè)務處置、調度統(tǒng)計數據、安全調度以及對“改采、鑿、機、運、通在、電”等系統(tǒng)的調度方面內容的自學，同時培訓自學集中控制設備的軟件升級和嶄新加設設備的應用領域操作方式。通過培訓自學達至能夠單一制處置日常事務，或確定操作方式設備發(fā)生的通常故障的能力。

5、培訓由礦培訓室非政府精心安排培訓，或生產調度中心非政府培訓(公司總調統(tǒng)一組織除外)，實行不脫產培訓。

6、所有調度人員出席培訓必須按規(guī)定時間、內容順利完成培訓任務，對無故缺勤或耽誤、曠工人員展開嚴肅處理。煤礦礦井防突管理制度煤礦礦井防突管理制度

為了積極開展和狠抓全礦的防突工作，對防突管理工作布置如下：1）切實落實各主礦井層的注重危險性鑒別工作，領銜采區(qū)段的區(qū)域防突布置提供更多決策依據。2）創(chuàng)建和健全各種防突管理制度，監(jiān)督全面落實防突措施。防突管理包含非政府管理和技術管理；非政府管理上要創(chuàng)建防突管理機構和完善各種防突管理制度，針對目前施工單位防突管理現狀，建議其施工單位創(chuàng)建和健全防突人員崗位責任制、防突現場老爹制度、防突工作保障制度，使防脛工作存有非政府確保和制度體系，同時強化防突技術管理工作，根據實際情況及時基本建設和修正防突措施，并創(chuàng)建防突措施的基本建設、審核、貫徹執(zhí)行制度及防突措施實行管理辦法，防突分析、資料收集整理制度，防突措施督促檢查制度，盾構工作面注重危險性預測、措施效果檢驗報告單和允掘通知單必須由項目總工程師橄輝；巷道過煤層時必須創(chuàng)建石門揭煤報告制度。石門揭煤注重煤層前，項目技術人員必須基本建設石門揭煤安全技術措施，提早報其公司總工程師審查，然后再日報監(jiān)理審核和業(yè)主方安全管理部及建設管理部備案；3）強化防突工作的現場管理工作。按照各分片包干制落實到人，負責管理監(jiān)督其防突措施的繼續(xù)執(zhí)行全面落實情況，探煤及防突工程量的環(huán)評，極力杜絕虛報、虛報現象，使防脛工作二要落到實處。冶煉工作面回采率管理制度冶煉工作面回采率管理制度

1.礦井采區(qū)、區(qū)段布置合理，采區(qū)、區(qū)段煤柱留設合乎規(guī)程規(guī)定,不任一領煤柱。

2.工作面布置合理，分層采礦工作面設計與掘進設備選型二者統(tǒng)一，防止因掘進材料所限而任一偷頂底煤。

3.工作面回采率達至規(guī)程規(guī)定，一次采在低工作面煤炭回收率必須達至95%以上，分層采礦工作面煤炭回收率必須達至93%以上。

4.工作面沉煤必須清掃整潔，建議工作面在2M2內沉煤平均值厚度嚴禁少于30MM。

5.工作面布季設計合理，掘進設備選型與工作面布季統(tǒng)一，布季發(fā)生變化時，必須及時更必改為作業(yè)規(guī)程中的布季與掘進設計。

6.冶煉過程中不得任一不斷擴大和增大設計規(guī)定的煤柱，采空區(qū)內嚴禁遺留未經設計規(guī)定的煤柱。

7.冶煉工作面質量檢查員環(huán)評工程質量時必須上尺上線，辨認出不按照設計布季采礦時，必須及時匯報并由有關單位罰款處置。神東分公司節(jié)能環(huán)保管理辦法神東分公司節(jié)能環(huán)保管理辦法

第一章總則

第一條為了貫徹落實國家“資源研發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位”的能源方針，進一步提高本企業(yè)的經濟效益，節(jié)約能源，降低消耗及成本，根據《中華人民共和國節(jié)約能源法》，融合神東礦區(qū)生產生活實際，特制訂本辦法。

第二條本辦法所表示“節(jié)能環(huán)?！?，就是指強化能耗管理，實行技術上可取、經濟上合理以及環(huán)境和社會可以忍受的措施，增加從能源生產至消費各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加有效率、合理地利用能源。

第三條適用范圍：神東分公司所屬各單位水、電、油等能源的管理。

第四條神東分公司節(jié)能環(huán)保管理目標：掌控和降低生產成本中的各項能源指標。

第二章職責

第五條機電動力部負責管理節(jié)能環(huán)保業(yè)務指導工作。

第六條財務部負責管理非政府有關部門測算電力、水、油料等各項能源消耗指標，并下發(fā)年度計劃。每月月初財務部下發(fā)《月度生產經營計劃》，月底構成《月度生產經營報表》。

第七條計劃部負責管理各項能源消耗的統(tǒng)計數據。

第八條企業(yè)策劃部負責管理考核，財務部、人力資源部根據考核結果展開獎罰落空。

第九條科技中心負責管理推展節(jié)能環(huán)保方面的新技術、新工藝。

第十條供電處負責管理公司可供(用)電節(jié)能環(huán)保管理工作。

第十一條各單位對本單位牽涉至的能源展開節(jié)能環(huán)保管理：

1.制訂節(jié)能降耗管理制度;

2.按照《神東煤炭公司生產全然成本計劃》中的各項能源指標制訂節(jié)能降耗措施和考核辦法;

3.必須健全各種能源計量器具的搭載，按期測驗，保證計量器具齊全、較完整、可信。水電計量裝置加裝、更改、校驗、追封等由主管單位負責管理。

第十二條各單位每年11月份向公司動力部呈報下一年度節(jié)能降耗措施以及節(jié)能環(huán)保方面的技改項目。

第十三條各單位應當貫徹執(zhí)行國家的節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)、方針、政策和標準。

第三章節(jié)電管理

第十四條各單位應當推行計劃用電。根據公司生產任務，每年11月底呈報下年度用電計劃，由動力部、供電處、財務部共同審查后，財務部下發(fā)綜合電耗指標。

第十五條供電設備與用電設備必須相匹配。各單位應當合理安排生產，防止設備短程運轉。

第十六條合理裝置不克補償設備，提升功率因數。

第十七條對礦井用主扇、主排水泵等設備，按規(guī)定定期展開技術性能測試，根據工況及時調整，努力做到經濟運行。

第十八條冶煉工作面應當隨著大力推進距離的變化，根據電機的容量和實際負荷，及時調整驅動電機個數，盡量并使膠帶機滿負荷運轉。強化膠帶機的日常保護，確保托輥旋轉有效率。

第十九條各礦輔運平硐盡量加裝采用鏡片定位裝置，巷道中止或增加照明設備裝置。

第二十條變小、配電所的邊線應當吻合負荷中心，延長供電半徑，增加線路損耗。

第二十一條各單位在照明設備方面應當推展采用節(jié)能型照明燈具有，使用合理的掌控方式，增加照明設備關燈時間。

第二十二條推廣應用節(jié)能環(huán)保設備和節(jié)能環(huán)保技術。

第四章節(jié)水管理

第二十三條各單位根據公司生產任務，11月底呈報下年度用水計劃，由動力部、財務部共同審查后，財務部下發(fā)綜合水耗指標。

第二十四條各單位優(yōu)化供水系統(tǒng)，提升井上下水的利用率。

第二十五條錨擦、消防、環(huán)保綠化、井下攻滅塵等盡可能利用井下水，努力做到井下水F83E43Se。

第二十六條生產工藝用水(例如焦化水、設備加熱用水)必須同時實現閉路循環(huán)，提升水的重復利用率。

第二十七條各建筑群采用水不得“走、冒著、幾滴、鑿”。

第二十八條在枯水期居民生活用水推行定時供應。

第二十九條不得生活小區(qū)的庭院栽種農作物。嚴禁單位和個人將自來水用作澆水或隨意發(fā)生改變凈水用途。

第三十條積極主動推廣應用節(jié)水新技術

第四章節(jié)油管理

第三十一條生產單位推行計劃用油，用油量每年年初由公司財務部核定后，下發(fā)綜合油耗指標。

第三十二條各單位應當建立健全殺菌管理制度，基本建設換油周期、殺菌圖表及卡片，積極主動推廣先進殺菌技術，并作至計劃用油、合理用油，并對設備更改的、存有利用價值的油脂展開廢舊，經處置后降級采用。

第三十三條各單位應當嚴格遵守《神東煤炭公司殺菌管理辦法》，按期展開油品、油質分析，合理更改油脂。

第三十四條各單位應當合理采用油料(油脂)，本著科學、經濟、合理的原則，強化油料管理，杜絕走、冒著、幾滴、鑿現象。

第五章獎罰

第三十五條各單位應當制訂節(jié)獎超罰辦法，精心安排一定的節(jié)能環(huán)保獎勵資金，對節(jié)能環(huán)保工作中獲得成績的集體和個人給與獎勵;對浪費能源的集體和個人給與行政處罰。

第三十六條企業(yè)策劃部每月根據《月度生產經營報表》對各單位展開考核獎罰落空。

第七章附于則

第三十七條本辦法解釋權歸神東分公司。

第三十八條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原神東公司節(jié)能環(huán)保管理辦法廢除。井下用電提出申請制度第一條井下用電單位的供電系統(tǒng)變動，導線橫截面變動，負荷變動，多寡容量在4KVA以上，線路縮短或延長100米以上時，必須至少提早三天向機電科提出申請，經同意后方可以施工。

第二條各用電單位在辦用電提出申請之前，必須熟識多寡負荷現場實際情況，明確提出多寡的理由，并隨身攜帶本單位的擾動供電系統(tǒng)圖。

第三條用電單位不辦理用電提出申請，私自變動供電系統(tǒng)，機電科管理人員對所牽涉的單位有權暫停供電，拆毀私接的線路設備，并追責安全責任。導致的后果，由私接、私改為單位機電負責人及接線人分擔，并對其單位機電負責人判處500元的罰款。

第四條機電科機電管理人員，應當經常深入細致現場調查研究，精確掌控供電系統(tǒng)狀況。

第五條為及時精確的掌控供電系統(tǒng)實際情況，各單位負責管理電氣工作人員，每月末必須將本單位所管范圍的供電情況向機電科匯報，由機電科主管人員錄入一次。

第六條盾構工作面移置，采面搬離，必須提早十天至機電科辦理變動提出申請，以便展開繼電保護T5800定值的排序，電纜設備的準備工作。XX煤礦值班領導值班下井制度XX煤礦值班領導值班下井制度為深入細致貫徹落實《國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產工作的通告》(國發(fā)〔2010〕23號)和《煤礦領導值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）及《河南能源化工集團安全生產技術管理人員下井老爹敘事管理辦法（實施）》（豫能夠〔2019〕78號)、《關于切實加強領導干部值班下井、安全監(jiān)督檢查及老爹敘事工作的通告》(貴豫可辦〔2020〕71號)文件建議，搞好領導值班下井工作，融合我礦實際情況，特制訂本制度。一、通常規(guī)定1.本制度所表示值班領導，就是礦領導班子成員和副總工程師。2.礦長對全面落實領導值班下井制度全面負責管理，安全副礦長會同嚴格執(zhí)行全面落實領導值班下井制度的繼續(xù)執(zhí)行。3.每班必須存有值班領導值班下井，并與工人同時下井、同時升井。沒礦領導值班下井的，職工有權婉拒下井作業(yè)，并且嚴禁因此減少職工工資、福利等待遇或者中止與其簽定的勞動合同。4.個人對值班領導未按照規(guī)定值班下井或者弄虛作假的，均有權向煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構投訴和報告。5.礦長和總工程師每月下井嚴禁多于8次，其中值班下井嚴禁多于5次；分管安全生產的副職每月下井嚴禁多于10次，其中值班下井嚴禁多于6次；其他副職每月下井嚴禁多于8次，其中值班下井嚴禁多于5次；安全生產口副總（非全職單位負責人）每月入井嚴禁多于12次、全職的副總嚴禁多于10次，非生產口副總每月嚴禁多于8次，其中值班以計劃為依據。6.值班領導經核準出外5天及以上的，可以根據告假天數按比例扣減值班次數；3天及以上的根據告假天數按比例扣減下井次數。7.每月底由礦安全副礦長會同制訂下月值班計劃，經礦長審查同意后，以文件形式公布繼續(xù)執(zhí)行。礦安環(huán)部每月6日前，根據人員定位系統(tǒng)記錄、值班記錄、交接班記錄統(tǒng)計數據上月值班計劃的順利完成情況，張貼在井口或者其他顯眼邊線申報，申報內容囊括值班領導入井時間、行走路線、授御時間等。值班下井嚴禁發(fā)生空班，值班領導例如因有事無法值班下井時，應當由本人嗣后其他值班領導值班下井，并健全相關手續(xù)報調度室備查。8.值班人員每次升井前深入細致核對井下交接班記錄，內容包含個人親筆簽名、行走路線、交接班時間、交接班地點、當值生產情況、當值存有問題、隱患自查情況及上班安全注意事項。值班人員升井后深入細致核對隱患記錄，內容包含個人親筆簽名、行走路線、入讀井時間、隱患內容及隱患整改意見。9.值班人員因特定原因無法下井時，必須履行職責懇請銷假審核程序，并與具有適當資質人員協(xié)商對調替代值班，并在礦調度室展開備案備案。10.調度室必須將值班人員的供職文件及安全生產管理資格證展開備案，以備查。并對月度礦值班、值守情況展開總結，對未按照計劃順利完成月度值班次數的人員展開原因分析。二、礦領導及部室管理人員主要職責和權限1.值班下井礦領導必須努力做到在井下交接班，并對值班期間的安全生產負責管理。必須優(yōu)先深入細致至以下七個地點，提防關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，搬掉安全不安心地點。這七個地點就是：受到煤與瓦斯注重威脅的冶煉工作面；受到承壓水、老空水威脅的冶煉工作面；受到頂板災害威脅的冶煉工作面；瓦斯、涌水異常的冶煉工作面；出現地質構造變化的冶煉工作面；加裝回調礦井工作面，新開工的冶煉工作面，包含初采初擺的礦井工作面；存有關鍵性隱患而沒及時自查妥當的冶煉和施工地點，也包含運轉設備、系統(tǒng)裝置等關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，其它安全管理重點地點。2.值班下井礦領導必須追蹤礦井關鍵性安全風險分級管控措施全面落實情況，發(fā)現異常情況或發(fā)生須要重點高度關注的情況時，應立即向礦調度室匯報，礦調度室應記錄值班礦領導匯報的內容。3.協(xié)同所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)之間的關系，保護安全生產正常秩序。4.出現損害職工生命安全的關鍵性隱患和輕微問題時，必須立即實行停工、廢人、確定隱患等應急處理措施，并及時向礦調度室匯報。5.值班下井人員應當隨身攜帶“人員邊線監(jiān)測卡”，并無特定情況在硐室逗留嚴禁少于1個小時，杜絕寄卡帶卡（人員邊線監(jiān)測卡）現象。6.礦井值班人員每月按照調度室印發(fā)的值班計劃表展開值班，存有特定情況無法下井值班時，可以與同級別人員展開換班。換班情況應當記錄確切、檔案備查。7.在調度室成立礦領導值班下井記錄本。記錄本上要記錄值班下井領導匯報內容。8.在信息東站成立領導干部下井檢查安全隱患記錄本。記錄本上必須就是領導干部親自書寫的安全信息。安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部每班搜集并快速意見反饋給須要自查的責任單位、部門。9.關口后移，強化對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現并非政府消解事故隱患，阻止“三違”犯罪行為。三、領導值班下井申報規(guī)定1.推行礦領導值班申報制度（1）安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部負責管理在入井地下通道內選定牌板上申報各班次值班下井礦領導姓名。井下人員應當曉得當值值班的礦領導。（2）每月6日前，安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部負責管理在礦井官方申報板上發(fā)布上月礦領導入井、值班入井順利完成情況。2.申報建議（1）礦領導值班下井計劃必須合乎上級有關文件的建議，詳盡制訂下井班次和下井個數。（2）申報工作必須礦調度對礦領導值班下井記錄展開深入細致統(tǒng)計數據，經礦長審查有誤的，展開申報。（3）公示欄填寫內容必須保證真實性，核對人員必須深入細致核實，不得發(fā)生徇私舞弊，弄虛作假現象。（4）礦領導值班下井申報拒絕接受上級部門、職工及群眾監(jiān)督，例如辨認出申報內容不實，可以向有關主管部門舉發(fā)。四、領導值班下井考核獎懲規(guī)定礦長每月抽檢一次值班領導值班順利完成情況，對不能按規(guī)定值班的值班領導展開考核，考核結果由礦安環(huán)部報上級部門，以便上級部門督查。1.無故不值班或未精心安排適當資質人員替代值班，發(fā)生空崗現象的，每次罰款500元（總計行政處罰，特定情況的除外）。2.下井弄虛作假的，中止當值入井補貼，并對其罰款300元/次。3.值班人員未與當值員工同時入井同時升井的，一律按違章處罰，一次罰款200元。4.值班期間必須努力做到班中三匯報，否則缺乏一次匯報罰款50元。5.值班人員不核對值班記錄或不按規(guī)定核對記錄內容的，每次罰款50元。6.管理干部入井核對記錄時字跡簡略，內容核對不齊全或存有代簽現象的，每次罰款50元，不及時核對隱患信息的，每次罰款50元。7.值守調度員必須及時調度管理干部值班情況，并搞好記錄，否則缺乏一次匯報記錄罰款50元。8.下井老爹敘事人員每人每月至少敘事1次，當月未敘事人員罰款500元。對因工上班、培訓等原因未完成規(guī)定入井敘事次數的，必須存有書面表明，并附于在記錄內。9.下井老爹敘事每月至少參予一次區(qū)域或局部habitat，當月未參予habitat人員罰款200元。10.參予礦值班人員值班津貼補助金為150元/次，每月初由調度室提供更多礦值班人員考核資料，人力資源部將津貼補助金列入當月工資中落空。11.在值班期間不履行職責，違背公司及礦井其它規(guī)定的，按有關制度展開行政處罰。五、領導值班下井投訴規(guī)定1.為了進一步全面落實礦領導值班下井制度，熱烈歡迎社會各界管理人員和職工群眾對礦級領導值班下井情況展開監(jiān)督，對礦級領導當值應當下井值班而未下井值班履行職責的，有權向礦或上級部門展開投訴。2.舉報人凡在XX礦內專門從事煤炭生產、安全管理的職工，以及關心、高度關注、積極支持XX礦煤炭生產、安全管理的任何人員均可投訴。3.投訴對象礦規(guī)定建議下井值班的值班領導。4.投訴內容對在礦安全工作上，存有以下問題的均可投訴：（1）沒按建議展開下井值班的領導。（2）沒達至國家規(guī)定的下井值班天數。（3）入井值班領導違章統(tǒng)一指揮的。（4）謊報事故的。（5）未嚴格執(zhí)行入井值班交接班制度的。（6）作業(yè)范圍內存有關鍵性安全隱患強制性職工作業(yè)的。（7）員工存有“三違”犯罪行為而不阻止的。（8）密謀事故出現后未及時匯報、查案和處置的。（9）不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產的。（10）生產場所存有關鍵性安全隱患，而未有效率環(huán)境治理穩(wěn)步生產的。（11）對投訴人員打擊報復的。（12）其它須要投訴的內容。5.投訴方式（1）當值沒值班領導的，職工有權婉拒下井作業(yè)。（2）職工有權監(jiān)督管理人員在井下的工作時間，辨認出管理干部值班、老爹時間比較的或當值并無值班、老爹的，可以向礦上反應，經核實對檢舉人給與100元的獎勵。（3）礦方對檢舉人姓名展開保密，對泄漏檢舉人姓名者展開1000元罰款。4.礦成立舉報電話：8022、8021、8038、8080六、領導值班下井交接班規(guī)定1.值班下井推行井下現場交接班制度。上一班的值班領導應在井下向接班人的領導詳盡表明井下安全狀況、存有的問題及原因、須要特別注意的事項等，并深入細致核對交接班記錄簿。因工作須要，當發(fā)生當值值班領導和之下一班值班領導無此同一個地點值班情況時，交班領導應當將井下安全情況向調度室匯報確切，接班人領導應當向調度室匯報值班地點，調度室搞好領導值班記錄（并使用電話展開現場交接班）。2.礦值班領導升井后，應及時將下井的時間、地點、經過路線、辨認出的問題及處置情況、意見等有關情況展開備案，記錄簿由礦安環(huán)部精心安排專人看管，記錄簿用回去之后交礦安環(huán)部檔案備查。礦領導值班下井的有關記錄和信息保存期不少于一年。規(guī)范性提及文件規(guī)范性提及文件《中華人民共和國安全生產法》35kV升壓東站崗位責任制35kV升壓東站崗位責任制

進一步全面落實“安全第一，預防為主”的電力安全生產方針，全面落實安全生產目標。

一、值班員

1、本站第一安全責任人，對全站安全生產正數全面領導責任，并應負嚴格執(zhí)行、教育責任。

2、每年年初制訂出來本站安全生產工作目標，年底理應檢查、全面落實和總結。

3、每星期非政府“二五”安全可以，每日非政府班前、班后可以，并對本站人員展開考勤。

4、按建議每日非政府本站人員搞好東站內事故想象并展開探討自學。

5、模范帶頭，自覺遵章守紀、從嚴嚴肅查處和考核違章違規(guī)行為。

6、參予大型操作方式和關鍵檢修工作。

7、強化值內“兩票”繼續(xù)執(zhí)行情況監(jiān)督，關鍵和大型停水檢修工作應當親自擬票，并按月審查兩票，按建議整理檔案。

8、強化嚴防小動物、消防安全工作和標準化工作的管理實行。

二、正值班長

1、順從值班員的生產統(tǒng)一指揮領導，嚴苛生產紀律自覺遵章守紀，幫助值班員搞好本值各項生產管理工作，PORPOISES生產安全第一關。

2、嚴格把關操作方式票核對、工作票許可和工作票統(tǒng)計數據環(huán)評工作，保證本值生產中不出現“兩訛”事故和設備質量問題。

3、不得無票操作方式電氣設備，倒閘操作方式必須嚴格執(zhí)行“倒閘操作方式票”制度及“手指口述”制度。

4、不得不辦理工作票許可和檢修現場安全措施不健全就容許檢修人員展開工作。

5、每周“二五”安全可以不耽誤、不曠工、不缺會，并能夠積極主動講話，認真學習上級部門印發(fā)的安全文件等。

三、副值班員

1、順從值班員、正值班長的生產統(tǒng)一指揮領導，嚴格遵守生產紀律，幫助值班員、正值班長搞好本值各項生產管理工作，PORPOISES生產安全第一關。

2、必須在操作前核對不好操作方式票交值班員或正值班長審查，不得無票操作方式電氣設備。

3、不得不辦理工作票許可和檢修現場安全措施不健全就容許檢修人員展開工作。

4、每周“二五”安全可以不耽誤、不曠工、不缺會，并能夠積極主動講話，認真學習上級部門印發(fā)的安全文件等。

5、搞好巡回檢查工作，巡回檢查的時間通常為每小時一次，每次巡查后都必須如實將縣丞情況核對在記錄本上。

機電動力工區(qū)

2010-6-27工程驗收管理制度工程驗收管理制度天能公司播發(fā)〔2007〕110號為進一步嚴苛制度，規(guī)范各類工程驗收工作，二要狠抓工程質量管理，打牢安全生產基礎，促進礦井安全質量標準化建設身心健康發(fā)展，按照“所有工作量必須經過環(huán)評嚴格把關”及“誰檢查誰蓋章誰負責管理”的原則，現對各類工程驗收管理制度補足如下。一、質量環(huán)評職能分割1.安監(jiān)處質檢籌辦：負責管理會同冶煉工作面檢查、監(jiān)督、工程質量環(huán)評。2.生產技術部運輸組：負責管理會同環(huán)評井下各類絞車加裝、軌道及安全設施。3.機電部：負責管理各類機電設備加裝、撤去等工程驗收工作。4.綜機辦：負責管理會同環(huán)評：綜采、綜掘、綜機設備加裝、撤去工作。5.調度室：負責管理會同動工環(huán)評，有關部室和單位出席；環(huán)評合格同意后并在動工驗收單上蓋章，生產單位方可非政府生產。調度室應急精心安排的工作由調度室會同非政府環(huán)評。6.通防部：負責管理會同各類通防設施、風門施工等有關通防方面施工環(huán)評。7.內部市場籌辦：負責管理井上下施工的各項工程的材料消耗環(huán)評嚴格把關，繼續(xù)執(zhí)行有關考核。8.地面和井下臨時單項工程必須依據業(yè)務聯(lián)系書規(guī)定的標準，由主管業(yè)務部室會同非政府環(huán)評，按照“誰主管，誰負責管理會同環(huán)評”的原則展開。9.領導現場應急精心安排的工作量、隱密工程必須在環(huán)評時一并環(huán)評；各單位零星工作量沒環(huán)評有關部室不予承認蓋章。二、各類工程的環(huán)評必須存有非正規(guī)驗收單，有關人員必須經過環(huán)評后，在驗收單上蓋章證實,有關單位檔案備案,以供責任追責。三、系統(tǒng)工程或單項工程完工后，施工單位提早提出申請有關工程驗收部門或有關領導非政府竣工驗收。有關領導或有關工程驗收部門會同非政府竣工驗收，有關部室或單位出席，參予環(huán)評的人員必須在竣工驗收上簽訂意見并蓋章。會同部門在竣工驗收中對現場有關材料等更替工作作出妥善解決。竣工驗收中辨認出工程沒達至設計標準或仍須要健全，工程驗收部門或有關領導必須確認加固措施及竣工期限，所須要費用由施工單位分擔。沒竣工驗收單，人資部予以支付。四、工程質量不合格予以支付，每TGP50一次罰款1000元。自查后經TGP50合格，方可支付。五、檢查中存有的問題必須限期自查，并由會同部門TGP50，TGP50沒展開自查的每一條問題罰款100元，也可以根據自查相符情況加倍罰款，會同部門不TGP50，行政處罰會同部門有關責任人一次500元，并列入績效考核。六、所有系統(tǒng)工程或單項工程必須竣工驗收，由會同部門非政府環(huán)評，會同部門沒按規(guī)定非政府竣工驗收，行政處罰會同部門有關責任人一次500元，并列入績效考核。七、環(huán)評人員對所環(huán)評項目質量負責管理，會同環(huán)評部門正數主要責任。八、其他未盡事項按《關于工程質量環(huán)評制度》（天能公司播發(fā)〔2006〕91號文）繼續(xù)執(zhí)行。機電事故處置制度機電事故處置制度

一、對"三違"現象必須努力做到"三不放過"的原則。

二、對通常的機電事故由機電采區(qū)區(qū)長負責管理非政府查案分析，并對事故者寫下書面行政處罰意見，報安檢站。

三、對關鍵性惡性密謀事故(性質較輕微的)，由安檢站非政府責任單位的領導及其有關人員展開查案、分析，并將事故分析處置報告，報公司主要領導。

四、對事故當事者，除判處經濟上的行政處罰外，必須在采區(qū)或登機部門展開安全技術自學。

五、采區(qū)必須定期地對各沃埃爾場所崗位工展開安全思想教育，勞動非政府教育以及實際操作技能的培訓。每年至少展開1-2次的安全技術培訓，由分管的技術員負責管理。職業(yè)病危害事故管理制度職業(yè)病危害事故應急管理制度

根據《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害預防規(guī)定》及上級部門文件精神，融合公司實際，特制訂本制度。

一、建立健全職業(yè)危害事故應急救援預案，并以書面文件不予發(fā)布職業(yè)危害事故應急救援預案明晰責任人、非政府機構、事故出現后的堵塞線路、緊急集合點、技術方案、救援設施的保護和啟動、醫(yī)療急救方案等內容。

二、每年展開一次職業(yè)危害事故應急救援演練，并搞好應急計劃、應急記錄和應急救援演練總結等。

三、職業(yè)危害事故應急救援演練計劃應當明晰演練內容、項目、時間、地點、目標、效果評價、非政府實行、及非政府機構及職責。

四、職業(yè)危害事故應急救援演練應當應邀監(jiān)督管理部門和職業(yè)衛(wèi)生專家展開現場監(jiān)督和應急評價。

五、確保應急救援設施較完整。應急救援設施存放處理應顯眼的警告標識，并確保勞動者可以懂得可以用。

六、應急救援設施必須就是國家質量監(jiān)督檢驗合格產品，并建立相應管理制度、責任至人。定期檢查、保護、更新，確?，F場應急救援設施的安全有效性。

七、任何人嚴禁擅自拆毀或停止使用應急救援設施。

八、有害、有毒工作場所必須按建議設置報警裝置、應急撤走地下通道、布局現場救護用品、沖洗設備和必要的竊險區(qū)。零星工程安全管理辦法零星工程安全管理辦法

天能公司播發(fā)[2009]7號

為進一步強化零星工程現場安全管理，更好地全面落實安全生產責任制，確保安全生產，融合公司實際，特制訂《零星工程安全管理辦法》，盼各單位、各部門認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

1.零星工程就是指井下單位（綜采、盾構、通防、機電、運搬以及皮帶工區(qū)、機電工區(qū)等）正常工作范圍以外的工程。

2.零星工程由調度室根據公司領導或業(yè)務部門的具體內容建議向施工單位印發(fā)書面通知。

3.動工前，施工單位必須向調度室、安監(jiān)處呈報井下零星工程動工申請單，內容包含：①動工時間；②完結時間；③工程內容；④措施、基本建設審核情況；⑤現場隱患檢查情況等。

4.業(yè)務主管部門收到動工申請單后，應當及時非政府有關單位對工作地點“一通三嚴防”、頂板掘進、機電運輸、安全設施等安全狀況展開環(huán)評，合乎動工條件，經蓋章證實后方可以施工。否則，必須等待安全隱患自查完并TGP50合格非政府施工。

5.工程完結后，業(yè)務主管部門必須及時非政府有關單位展開竣工驗收。

6.無論任何工程，包含特定施工工作精心安排變動，必須及時報安監(jiān)處，并拒絕接受安監(jiān)處監(jiān)督，否則，發(fā)生一次罰主要領導200元，并甩績效考核1分后/次。

7.必須秉持“一工程一措施”，否則，按擺紅牌有關規(guī)定行政處罰。

附件：井下零星工程動工申請單

井下零星工程動工申請單

單位

施工

地點

動工時間

工程

內容

完結時間

上開

工

必

對備

條

件

一、措施、基本建設審核情況

存有施工安全技術措施，并展開了貫徹落實。

二、現場隱患檢查情況

1.對存有的安全質量隱患展開了自查。

2.通防及安全監(jiān)測設施齊全較完整，通風系統(tǒng)平衡，通風符合要求，并無瓦斯超載、煤塵蓄積、自然發(fā)怒等現象。

3.供電系統(tǒng)、提高運輸系統(tǒng)、嚴防排水系統(tǒng)完善健全，符合要求。存有涌水、積水地點采取有效嚴防排洪措施。

4.安全防水設施、機電設備齊全較完整，安全可靠。

5.生產系統(tǒng)區(qū)域內掘進較完整，頂板并無異常，否則存有復原安全技術措施。

6.生產施工材料、設備、工具準備工作齊全、妥當。

7.放炮地點具有粗大放炮條件，各種管線、設備、設施獲得了有效率維護。

8.合乎作業(yè)規(guī)程和安全技術措施。

業(yè)務部室意見：

蓋章：年月日

安監(jiān)處意見：

蓋章：年月日

調度室意見：

蓋章：年月日

分管副總工意見：

蓋章：年月日

“三位一體”安全管理動工辦法

天能公司播發(fā)[2009]8號

為深入細致推行班組老爹領導、班組長、安監(jiān)員“三位一體”動態(tài)管理，保證現場環(huán)境和設備合格，及時確定生產過程中的各種隱患，同時實現班組由“生產型”向“安全型”的顯然轉型，推動礦井安全生產持續(xù)平衡，特制訂《“三位一體”安全管理動工辦法》。

1.井下所有礦井、盾構、巷zeau加裝工作面都必須在選定邊線裝設“三位一體”安全管理動工牌板。

2.每班動工前，老爹領導、班組長、安監(jiān)員首先碰面，交代確切當值主要工作和注意事項，根據動態(tài)檢查項目表中的內容展開接班人檢查，合乎安全建議后，老爹領導、班組長、安監(jiān)員把各自的名牌擺在動工牌對應邊線，安監(jiān)員負責管理擺“容許動工”指示牌。否則先展開自查，直至自查完方可動工。

3.各工作面推行動態(tài)管理，老爹領導、班組長、安監(jiān)員必須隨時掌控工作面安全狀況，并推行班中和交班檢查，發(fā)生安全隱患及時展開處置。

4.“三位一體”安全管理動工牌板的日常管理工作由施工單位負責管理。任何人嚴禁在上面口誤亂畫和隨意錄入，否則按“三違”處置。每遺失一塊牌板，罰管理單位1000元。

5.現場檢查，不合乎動工條件而私自動工的，對責任者按輕微“三違”論處，井口開炮并罰款1000元，甩單位績效5分后。

6.現場嚴格把關不規(guī)范或弄虛作假，對安監(jiān)員或現場責任者罰款1000元，并甩單位績效5分后。

7.工作地點轉換，應當及時更改牌板內容，在動工前擺不好。

8.“三位一體”安全管理動工辦法自2009年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。

附件：

1.天池公司綜采工作面動態(tài)檢查項目表

2.天池公司普掘工作面動態(tài)檢查項目表

3.天池公司綜掘工作面動態(tài)檢查項目表

附件1天池公司綜采工作面動態(tài)檢查項目表

項目時間

直奔班

生產期間

繳班

采煤機

檢查采煤機電氣、液壓保護裝置，必須靈敏可信，不得換回不必，檢查電纜卡子、錨鏈與否正常，刮板輸送機有沒有彎道，布零星崗點及安全合作伙伴管理制度為做好零星崗點及安全合作伙伴的安全管理，全方位同時實現的安全生產，根據零星崗點及安全合作伙伴的工作特點，融合工作實際情況，經本單位班子研究，制訂零星崗點及安全合作伙伴管理規(guī)定如下：

第1條值班人員必須利用每天的班前會、班后可以及時表達上級安全管理的規(guī)定、制度和會議精神。

第2條分管負責人，在分配工作任務時，必須講清楚當天零星崗點安全工作重點及嚴防科學知識。

第3條零星崗點及(安全合作伙伴)作業(yè)人員，必須掌控崗點安全條件，津津樂道避災路線，安全伙伴雙方蓋章，其中一人負責管理安全。

第4條以班組為單位，多人作業(yè)時，必須由班長帶隊，輕易負責管理安全工作，而在班組內作業(yè)時，既兩人及以上共同作業(yè)時，必須由班組長制訂1人負責管理安全。

第5條工作現場，必須按章作業(yè)，嚴格遵守各項管理制度。

第6條工作完結，必須及時清掃現場，保證現場清潔衛(wèi)生，及時向當天值班人員匯報。綜合防塵制度綜合防塵制度1．建立健全防塵專業(yè)管理機構，搭載專職降塵工，對回采工作面和各轉發(fā)點，必須鋪設噴水管路及噴水噴霧，降塵設施，并確保較完整，正常采用。2．井下所有煤倉，滾煤眼都應當維持一定的存煤，嚴禁漏水，嚴禁用滾煤眼搞風眼。3．井下各地點風速，合乎《規(guī)程》規(guī)定，盾構工作面風筒距盾構頭距離嚴禁少于5米，不許落后。4．盾構巷道，回采工作面入春早巷道及井下主要通風巷道，不得煤塵沉積厚度少于2mm，已連續(xù)長度大于5m，應當及時清運。5．每月3次對主要通風巷道展開全面沖刷，努力做到明煤存有記錄，沖刷存有臺帳。6．安監(jiān)科每月3次對上中下旬展開全面檢查，對揭發(fā)的問題展開通報，有關部門自查全面落實。煤礦綜采隊事故查案與處置制度煤礦綜采隊事故查案與處置制度

１．為了貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，確保職工安全、身心健康，同時實現安全生產順利進行，出現各類事故都必須秉持“三不放過”的原則，嚴肅認真查案，并制訂出來防范措施。

2.隊創(chuàng)建事故查案記錄制度。查案時主持人選定專人搞好記錄，并利用安全活動向職工反反復復傳授事故案例，以提升職工的安全意識和嚴防意識。

3．凡本隊各班出現事故，無論事故大小都必須及時向隊里匯報，例如出現事故謊報不報，嚴謹追責有關人員的責任。

4．出現事故后，必須及時向隊領導匯報，有關領導必須及時親臨現場調查分析，掌控不好第一手資料，做好事故善后工作。

5．無論大小事故都必須按照“三不放過”的原則展開深入細致查案、分析，找到事故出現原因，全面落實有關責任者，根據情節(jié)酌定給與適當行政處罰，并使全隊職工從中吸取經驗教訓，狠反華“三違”，以防止今后相似事故重復出現。膠帶輸送機維護加裝管理規(guī)定一、膠帶輸送機保護裝置加裝標準

1、膠帶機必須存有爆胎、堆上煤、跑偏、急停、溫度、煙霧、四縱戳維護，存有自動噴水裝置，安全保護裝置必須齊全，確保動作靈敏可信。主要運輸巷上運膠帶機還必須裝設斷路器、剎車裝置、斷帶維護;下運膠帶機必須短果剎車裝置、斷帶維護。主運輸巷膠帶機還應當裝備張緊力上升保護裝置，同時實現連鎖掌控。

2、膠帶輸送機長度少于100m時，應當設置沿線緊急停車裝置。緊固加裝的膠帶輸送機和礦井工作面運輸承槽膠帶機沿途間隔100m短果一組急停槍機裝置，間隔200米短果一組語音報警通話器，沿途鋪設拉力電纜，拉力電纜采用專用電纜鉤吊掛在縱梁上，搬運應當彎曲，間距為2m，嚴禁用鐵絲或其它物品綁定。

3、盾構用膠帶輸送機沿途間隔100m短果一組急停槍機裝置，間隔200米短果一組阻攻通話器，沿途鋪設緊急停車拉繩，拉繩采用專用掛勾吊掛在縱梁上，搬運應當彎曲，間距為2m，嚴禁用鐵絲或其它物品綁定。

4、急停槍機裝置、語音報警通話器、阻攻通話器、跑偏傳感器等各種保護裝置應當采用標準托架緊固在機架上，嚴禁用鐵絲或其它物品綁定。

5、各類維護加裝建議

(1)每部膠帶機至少加裝1處為避免爆胎的保護裝置，防水維護應當加裝在驅動部，防水維護宜使用速度傳感器或其他可信的維護形式。

加裝建議：速度傳感器用架子吊掛在皮帶機架的兩側，測距輪與下皮帶碰觸，并使皮帶助推輪旋轉。

(2)礦井主運輸膠帶機、分散運輸膠帶機、承槽膠帶機每個裝載點至少加裝1組堆煤維護，堆上煤維護宜使用中劇電阻式維護。

堆上煤維護加裝建議：

a、兩部帶式輸送機轉發(fā)內模處，堆上煤維護閥應當在裝載滾筒前方搬運，根據落下煤點實際拋物線加裝(以免引發(fā)維護誤動作)，且搬運高度嚴禁低于裝載滾筒底皮帶下沿。

b、采用滾煤槽的膠帶，堆上煤維護閥可以加裝在裝載滾筒一側，搬運高度嚴禁低于裝載滾筒下沿。

c、膠帶與煤倉輕易內模時，在煤倉空倉邊線加裝一個堆上煤維護，根據落下煤點實際拋物線加裝(以免引發(fā)維護誤動作)，堆上煤維護控制線嚴禁低于裝載滾筒底皮帶下沿。

d、堆上煤維護控制線應當自巷道頂板橫向惹來下，傳感器閥橫向搬運，并可信緊固，不得隨其風流轉動，以免引發(fā)維護誤動作。

e、膠帶機機頭加裝存有除鐵器或其它設施，影響堆上煤維護傳感器加裝時，應當提專用托架加裝，保證傳感器緊固牢固。

(3)膠帶機機頭、機尾處至少各加裝1組防跑偏控制器。

加裝建議：跑偏控制器的作用點距皮帶邊無法大于100mm。架子用槽鋼緊固確保不轉動。

(4)煙霧維護加裝建議：膠帶輸送機煙霧維護應當加裝在帶式輸送機機頭驅動滾筒劣勢兩端l0～l5m處的輸送機正上方，煙霧傳感器應當橫向搬運，距頂板不大于300mm，當輸送機為多滾筒驅動時需以緊鄰機頭處滾筒為依據。

(5)主運輸巷膠帶機每個裝載點至少加裝1組防刺穿維護。

加裝建議：嚴防刺穿維護加裝距離Chambley點嚴禁少于5米。四縱戳傳感器加裝在皮帶縱梁上以槽鋼沖壓穩(wěn)固，傳感器彎曲另一頭緊固在另一根縱梁槽鋼上，拉繩距皮帶面50mm以內。

(6)北基宜自動噴水裝置加裝建議

a.溫度傳感器的加裝：建議每一個驅動滾筒處加裝一個溫度傳感器，溫度傳感器應當加裝在沿驅動滾筒的中部(軸向)，距滾筒表面100mm邊線。

b.滾筒處的噴水管路：建議使用DN20鍍鋅鋼管制作，沿驅動滾筒軸向平行布置，距滾筒表面300mm處為。燃燒室的噴藥方向應當在帶面與驅動滾筒的瓦解點至滾筒水平中心線之間。盾構用膠帶機噴水管路建議在驅動滾筒兩側的緊固架上分別緊固1個燃燒室(燃燒室的噴氣方向向著驅動滾筒與帶面的瓦解點處)，當出現煙霧或溫度超載時，水可以輕易噴灑在驅動滾筒的表面與帶面的瓦解點處，起著救火促進作用。

維護特性：當阻斷暫停帶式輸送機電源時，斷路器剎車裝置應當可信動作，并能及時暫停帶式輸送機運轉，避免輸送機逆向大幅下滑運轉。安全副礦長“一崗雙責”制度安全副礦長“一崗雙責”制度

一、安全副礦長“一崗雙責”職責

1、積極主動協(xié)調礦長積極開展工作，在安全管理、監(jiān)督、檢查過程中認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家安全生產方針、政策和指令、規(guī)定，確保煤礦在生產、建設過程中嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。

2、及時向礦長明確提出設置安全管理部門(科室)、搭載安全監(jiān)察人員和裝備的明確要求，保證合乎法律法規(guī)建議并適應環(huán)境本煤礦的安全工作須要。

3、出席礦長策劃舉行的安全生產辦公會議，并對煤礦安全管理中的具體內容問題明確提出主導意見。

4、每旬至少應當策劃舉行一次安全生產工作討論會，每月至少策劃舉行一次安全監(jiān)察工作會議，及時貫徹落實上級的安全生產命令、分析安全生產中存有的關鍵性問題和隱患。

5、礦井通風及瓦斯、煤塵、自然發(fā)怒、水害環(huán)境治理工作正數監(jiān)督檢查責任，經常深入細致煤礦井下現場，及時非政府煤礦積極開展安全、質量小檢查，辨認出、嚴格執(zhí)行自查安全隱患。

6、非政府煤礦事故的調查處置，明確提出主導意見。

7、審查、監(jiān)督煤礦按計劃如期、保質的順利完成安全技措工程。

8、負責管理監(jiān)督對安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員展開有關安全培訓教育、業(yè)務軍事演習，不斷提升其業(yè)務能力和工作水平，及時退幣不稱職的安全管理人員。

二、安全副礦長安全生產責任制

1、安全礦長對礦井安全生產監(jiān)督監(jiān)察正數領導責任，全面負責管理礦井安全監(jiān)督檢查工作。

2、嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的煤礦安全生產方針，對煤礦安全分擔關鍵責任。

3、強化井下安全嚴防，及時排查、確定各類事故隱患并制訂相應措施和有關的安全制度。

4、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關安全生產的政策、法規(guī)、條例、指示精神，幫助礦長督促檢查各分管礦長、各業(yè)務部門、各級干部業(yè)務保安工作的積極開展情況。

5、每月舉行1次安全監(jiān)察工作會議，總結分析當月安全監(jiān)督檢查情況、事故情況及上級安全生產方針、政策、規(guī)定、指令、命令全面落實情況，研究現場安全狀況及須要全面落實的有關安全管理措施。

6、負責管理監(jiān)督檢查避免瓦斯、煤塵等重大事故所實行的安全措施的實行情況。

7、經常深入細致井下現場，排查各類事故隱患，狠抓安全質量檢查、火工管理等工作。

8、負責管理全礦安全質量小檢查、安全培訓、安全教育等工作。

9、負責管理事故搶修處置工作，出席各類事故的調查分析，秉持“四不放過”的原則，對各類事故展開處置。

10、按時順利完成下井、揪“三違”指標。

11、負責管理各項檢修項目安全措施的監(jiān)督全面落實，對關鍵性、空難事件檢修項目精心安排專人現場盯班作業(yè)。

12、負責管理對全礦的通防安全工作及技術措施展開監(jiān)督檢查，對避免關鍵性瓦斯、煤塵等通防事故應負監(jiān)督檢查的責任。

13、強化對員工的培訓，定期不定期舉行安全工作分析研究會，深入細致做好班前教育，不斷提升職工素質。

14、順利完成礦長信訪部門的其它工作。

15、安全副礦長在安全生產上對礦長負責管理。

三、崗位目標考核

1、幫助礦長順利完成全年安全目標：死亡事故0起至;重傷事故掌控在4起至以內;重傷事故不少于8起至;年底按照目標順利完成情況展開考核：出現一起死亡事故，中止全年安全工資;重傷事故少于目標掌控，每遜于一起計入1個月安全工資;重傷事故少于目標掌控，每遜于一起行政處罰800元。

2、保證煤礦全年并無關鍵性安全隱患事故的出現;若因事故隱患導致煤礦停工等而導致輕微經濟損失的，根據情節(jié)嚴重情況判處5000-20000元。

3、順利完成煤礦下發(fā)的安全經濟技術指標，并逐月考核。

4、根據崗位職責建議，逐條全面落實。出現職責犯規(guī)，根據情節(jié)展開經濟行政處罰。地質及儲量技術管理制度地質及儲量技術管理制度

1、嚴格執(zhí)行《煤炭工業(yè)技術政策》、《煤炭法人》、《礦產資源法》、《生產礦井儲量管理規(guī)程》及細則，按規(guī)定的建議展開礦產儲量的排序、監(jiān)督和管理。

2、嚴苛按生產礦井質量標準化建議去展開日常技術管理，及時填繪各種儲量圖、核對各種臺賬、撰寫各種回采率分析報告，包含年度、季度、月份及皮利尼總結（工作面、采區(qū)、礦井）。

3、嚴苛儲量多寡制度，儲量變動必須按建議明確提出申報，未經上級主管機關核準，嚴禁隨意自行改動。合乎儲量轉至、轉回出來、凍結、地質及水文地質損失條件的，地測部門明確提出呈報，呈報主管部門審查批準，未收到批準前嚴禁隨意展開破壞性生產，未經核準就棄而不采者，均按偷煤處置，出席采區(qū)回采率排序，按有關規(guī)定展開考核獎罰。凡應一次處置的不許化整為零多次處置。

4、工作面收尺一月一次，當工作面大力推進較慢時或結構繁雜時應減少觀測次數。收尺時必須深入細致現場，精確測量。測量的內容包含煤層傾角、煤層厚度、結構、布季、沉煤厚度、割去頂上底板厚度、偷頂底煤厚度、地質構造變化、水文情況等。觀測點間距通常為10—15米，煤層厚度及布季的丈量誤差應當大于煤層厚度的3%。

5、工作面回采前必須探清煤層厚度及其結構。在回采過程中按有關建議邁向或女性主義每10—30米觀測一個點，探清工作面內偷頂底煤厚度情況，做好記錄，謝澤生采面素描。對采面推采可能將碰到的地質或水文地質問題必須搞好預報。

6、強化礦井儲量業(yè)務監(jiān)督工作，地質及資源管理人員必須深入細致介紹礦井水平延淺、采區(qū)、回采工作面設計，對設計施工中違背國家技術政策和規(guī)定時必須明確提出建議和意見，對不能合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定、不按設計建議施工或生產，存有產生偷煤可能將時，必須及時向上級部門匯報，并派發(fā)“偷煤通知書”。已經導致不合理損失的，按有關規(guī)定展開處置。

7、按建議深入細致投檔各種儲量報表。

8、礦總工程師必須定期非政府有關部門對儲量動態(tài)、損失量及回采率指標順利完成情況展開全面的檢查、分析，找到問題，不斷改進。電纜管理制度（2021）1、為規(guī)范我公司電纜在入庫、存儲、派發(fā)、廢舊、周轉采用等各環(huán)節(jié)的管理工作，特制訂本制度。

2、本制度適應環(huán)境于千樹塔內部管理。

3、機電科負責管理對公司所有電纜展開采購計劃呈報，建帳、通話、檢修、運轉等管理。

4、生產用電纜由機電科基本建設市場需求計劃，經有關領導審核后，報采購部訂貨。

5、訂貨發(fā)貨的電纜,必須由機電科環(huán)評其規(guī)格、型號、數量。隨其電纜附帶的合格證、試驗報告單必須由機電科得當留存。

6、庫存電纜防范日曬、雨淋，嚴苛防雷、防盜。

7、區(qū)隊領用電纜，必須至機電科辦理領有用票。電纜保管員必須嚴格執(zhí)行憑票派發(fā)，不得無票派發(fā)。例如突遇特定情況，可以電話聯(lián)系機電科領導后先行派發(fā)，領有用單位必須在24小時內辦妥領有用相關手續(xù)。

8、各區(qū)隊所用電纜應當按標準裝設，防范侵蝕、相撞等機械性受損和爆震、負載采用。

9、廢舊入庫的電纜，必須經機電科檢查環(huán)評，按選定的地點放置。由機電科核對廢舊票并標明電纜狀況。

10、為確保供電安全，廢舊入庫的電纜再次入井采用前必須展開絕緣檢測，合格后，就可以派發(fā)入井采用。

11、采用區(qū)隊嚴禁擅自切斷整根電纜，否則，對責任區(qū)隊按機電運輸獎罰制度中的規(guī)定行政處罰。

12、對于加裝、廢舊過程中人為責任導致的電纜損毀，每處對責任區(qū)隊罰款500元。

13、采用區(qū)隊井下庫房嚴禁放置閑置電纜?；卣{的電纜必須及時廢舊。

14、本辦法自印發(fā)之日起起至繼續(xù)執(zhí)行，以前與此相沖突的有關規(guī)定自行中止。安全培訓教師管理制度（2022）第一百四十條強化安全培訓師資隊伍建設。著重專兼職教師的管理和遴選工作，繼續(xù)執(zhí)行專兼職教師結合原則，遴選那些專業(yè)知識淵博、具備一線現場安全管理經驗豐富、傳授科學知識能力較強的中級以上專業(yè)技術人員或主管技術員及以上管理人員出任教師。

第一百四十一條教師在教學過程中應當遵從教學原則，不斷改進教學方法，努力提高教學質量。教師應根據教學計劃的建議制訂講課計劃，理應完備的教案，教案應當按規(guī)定深入細致撰寫，應當盡可能使用直觀性教學、多媒體教學，提升學員自學的積極性，并使學員認知、掌控更多煤礦安全科學知識要點，把其經王奶貴的常識牢記并應用領域。

第一百四十二條培訓教師必須深入細致復習講課，嚴苛課時建議，重點全面落實不好教培管理人員和專職教師崗位責任制，嚴苛全面落實教師復習備案制度,所有專兼職教師復習均必須構成課件。

第一百四十三條培訓科要按計劃搞好各班的開學準備工作工作，提早通告授課教師復習，并協(xié)同不好兼職教師的工作精心安排。

第一百四十四條教師職責：

(一)嚴格遵守培訓科的規(guī)章制度，著重自身的言行及儀表，嚴于律己，以身作則，講究文明犯罪行為和采用文明用語;

(二)講課教師必須順從培訓科的課程精心安排，嚴苛按照印發(fā)的課程精心安排展開講課并確保培訓質量。

第一百四十五條教師工作規(guī)定：

(一)專職教師必須所持安全培訓教師崗位證書上崗;

(二)專兼職教師課堂講授必須使用多媒體教學;

第一百四十六條兼職教師遴選、考核、獎懲和出局：

(一)兼職教師遴選。

1、必須具備所分擔教學任務的業(yè)務能力和教學水平，在本專業(yè)領域具備較低的理論水平和多樣的實踐經驗，熟識教學特點，掌控教學方法，順從培訓單位的管理及規(guī)定;

2、具備?？萍耙陨蠈W歷或中級及以上技術職稱，能夠單一制分擔某一門專業(yè)課教學或課堂教學教學任務;

3、兼職教師推行雇用管理，委任期間，其與原單位的人事關系維持不變;

4、培訓科創(chuàng)建兼職教師檔案;華泰煤礦防突培訓制度華泰煤礦防突培訓制度

為了提升全礦干部職工防治及處置注重事故的水平，并使井下工人熟識注重預兆和防突的基本知識，進一步增強職工安全防突意識，融合《煤礦安全規(guī)程》和《預防煤與瓦斯注重規(guī)定》，特對職工培訓作出具體內容規(guī)定：

1．通防科制訂年度、季度、月度培訓計劃時，必須制訂預防注重培訓計劃，并做為安全培訓的關鍵內容，隨其生產作業(yè)計劃討伐一同印發(fā)，否則，對通防科罰款500元。

2．培訓計劃上分別對礦長、科、隊長、班組長、崗位工人、防突專業(yè)人員和有關工作人員的培訓方式、內容、時間等作出具體內容規(guī)定。

3.通防科負責管理非政府基本建設防突教材，非政府培訓師資，沒基本建設防突培訓教材的，對通防科罰款500元，并令其限期基本建設。

4.通防科對防突培訓必須創(chuàng)建檔案，檔案必須非正規(guī)、規(guī)范，否則對通防科每項罰款50元。

5．通防科對培訓結果負責管理，工人培訓合格后，方可上崗上崗，對于培訓不合格而頒證的，對通防科罰款10元／人次。

6．通防科對防突培訓經費必須成立專賬，確保防突費用的合理正常采用。工程塑料膠帶管理制度工程塑料膠帶管理制度

一、膠帶的環(huán)評、領有用、派發(fā)管理

1、對于嶄新添置的工程塑料皮帶至礦后，由礦企管科非政府有關部門展開環(huán)評，同時展開皮帶有關出廠資料(煤安證、合格證等)的更替工作，辦理資料更替單并蓋章后檔案備查。隨貨同行的資料應當齊全、有效率，符合國家及上級主管部門的有關規(guī)定和建議，沒資料證件的嚴禁展開環(huán)評和申領，更嚴禁入井采用。

2、領有用工程塑料皮帶時，由采用單位出示領用單及發(fā)動采用流程，經有關部門領導審核核發(fā)后，方可辦理領有用相關手續(xù)。

3、膠帶環(huán)評、領用后由機電科和采用單位創(chuàng)建臺賬。

二、工程塑料膠帶在入井前，必須存有第三方的工程塑料和抗靜電檢測報告，檢測合格后方可以入井采用，不得不合格的工程塑料膠帶入井采用。

三、工程塑料膠帶在加裝前，必須對膠帶機機架、架體、托滾等展開檢查，防止鋒利物件劃傷皮帶。

四、工程塑料膠帶加裝時必須按照取值中心線展開鋪設，皮帶接點對口必須彎曲，避免膠帶因跑偏而損毀。

五、膠帶投入使用后必須每天存有專人展開檢查、保護。

六、放置膠帶場所建議防止水淋、日曬，并且上臺轉讓管理。

七、替代下的舊皮帶，若存有隊組F83E43Se時，必須由采用單位及交貨單位在現場共同環(huán)評，并做好有關記錄，辦理更替相關手續(xù)，若沒使用價值的回收皮帶，必須由隊組或答復單位及時授御交舊;廢舊的舊皮帶建議按選定的地點放置，嚴禁私自侵吞。神寧集團白芨溝煤礦生產技術科科長安全生產責任制第一條在生產礦長和總工程師的領導下搞好職責范圍內的全面安全生產工作。監(jiān)督做好全礦冶煉工作面安全生產管理工作。

第二條嚴苛貫徹執(zhí)行國家和上級有關煤炭行業(yè)的安全生產方針、技術政策、“三小規(guī)程”和上級有關安全的指令，并經常檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況。

第三條出席基本建設全系列礦井的年、季、月生產計劃，生產遠景規(guī)劃、礦井災害防治與處置計劃，并認真執(zhí)行，確保實行。

第四條幫助生產礦長搞好生產準備工作，根據礦井總體規(guī)劃非政府冶煉unclear精心安排。

條五條幫助生產礦長參予事故搶修和事故查案分析工作，研究制訂防范措施。

第六條負責管理非政府自學、推展新技術、新經驗，改良礦井拓展布置和冶煉工藝;提升礦井機械化程度及防災抗災能力。

第七第負責管理全科各項業(yè)務保安制度的制訂和修正，強化全科安全管理工作;非政府員工展開安全活動和業(yè)務培訓。

第八條出席礦非政府的有關安全生產工作會議，深入細致表達、貫徹落實上級布置的各項安全生產工作，非政府和率領全科按時、按建議順利完成各項工作任務。

第九條定期舉行科務會，全面總結、精心安排全科安全生產工作。

第十條使用科學可信的技術措施，汪把冶煉設計、冶煉技術規(guī)程、安全技術措施審核環(huán)節(jié)，提升工作質量,以質量保與安全?；痄伒V職工安全技術教學實驗基地管理辦法火鋪礦職工安全技術教學實驗基地管理辦法

礦發(fā)[XX]63號

1.創(chuàng)建安全技術教學實驗基地的目的，就是為了進一步強化機電技術隊伍、綜采綜掘職工隊伍建設，全面提高機電人員、冶煉機械化職工隊伍的業(yè)務素質和操作方式及修理技能，更好地適應環(huán)境火鋪礦機械化發(fā)展的須要。

2.教學實驗的對象就是專門從事礦山機電保護工作的崗位操作方式人員、技術人員，綜采、綜掘司機、保護工和管理人員。

3.教學實驗的任務就是提升機電維修電工、綜采、綜掘司機、保護工和管理人員的理論知識和實際操作能力，進一步掌控各種型號控制器工作原理、控制器的布線和故障檢查;熟練掌握電氣設備安全檢查基礎知識和較完整標準、檢修質量標準等機電保護的有關基礎知識;熟識綜采、綜掘機原理、結構和維護保養(yǎng)科學知識，提升操作方式水平和故障處置能力，并更好地應用于實際工作中。

4.教學實驗基地的教師、班主任由分管礦領導、安全技術培訓中心選取和指派。

5.教學實驗的主要內容

5.1.井下電鉗工：自學DSB-55KW溜子電機、YB160M-411KW泵站、YB90L-40.75錨索機電機的結構、原理、操作方式注意事項，維護保養(yǎng)及故障處置;QBZ-120(200)、QBZ-30(60)、BQD7-315/1140、KBZ-630/1140、QBD-125N、QBZ-120N、BKD16-400/1140、ZXZ8-2.5BBZ-4.0等控制器的工作原理及線路圖、控制器的接線和故障檢查、電氣設備安全檢查基礎知識、電氣設備的較完整標準、控制器的檢修質量標準等。

5.2.綜采司機、保護工和管理人員：自學MG2×100/468-WD型采煤機、MG2×200/500-WD型采煤機以及服務設施采用SGZ730/400刮板機和ZF2800/15/24、ZF2800/15/27和ZF3000/15/24支架的結構、原理、操作方式注意事項，維護保養(yǎng)及故障處置。

5.3.綜掘司機、保護工和管理人員：自學EBZ120型、FBZ200H型和EBZ160型綜掘機的結構、原理、操作方式注意事項，維護保養(yǎng)及故障處置。

5.4.綜采、綜掘班隊長：自學如何為多瓣班前會搞好準備工作工作;如何展開班前安全教育;精心安排工作時，如何知會職工安全的注意事項;如何狠抓勞動紀律和搞好勞動非政府工作;如何搞好職工思想政治工作和職業(yè)道德教育;如何做好質量標準化、安全隱患排查和交接班工作;作業(yè)現場或作業(yè)隊伍發(fā)生變化時，如何因時、因地、因人臨時精心安排不好現場工作;如何恰當操作方式和保護綜采、綜掘機等。

6.教學實驗基地設置

6.1.井下電鉗工教學實驗基地

井下電鉗工教學實驗基地設于機修廠電修車間，由機電副礦長負責管理，礦安全技術培訓中心具體內容負責管理，由機電副總、機修廠有關技術員、主任，存有實際操作、維修水平和工作經驗的機電隊長、技術人員出任老師，每月開設一期。以采區(qū)、拓展區(qū)居多，每期選派3～5名井下電鉗工出席教學實驗。機運通等單位也可以根據工作須要派人參加自學。

6.2.綜采司機、保護工教學實驗基地

綜采司機、保護工教學實驗基地設于采區(qū)，由生產副礦長、機電副礦長負責管理，礦安全技術培訓中心具體內容負責管理，由對綜采機組比較熟識，并存有實際操作、維修水平和工作經驗的機電隊長、技術人員、司機和保護工出任老師。辦班時間的定在機組加裝、調試和廢舊期間。以采區(qū)綜采隊居多，每期每個綜采隊派1名司機、1名保護工出席教學實驗。教學實驗時間通常為1周至半個月。

6.3.綜掘司機、保護工教學實驗基地

6.3.1.綜掘司機、保護工教學實驗基地設于劉志當隊，由生產準備工作副礦長、機電副礦長負責管理，礦安全技術培訓中心具體內容負責管理，由對綜掘機組比較熟識，并存有實際操作、維修水平和工作經驗的機電隊長、技術人員、司機和保護工出任老師。辦班時間的定在機組加裝、調試和廢舊期間。以采區(qū)、拓展區(qū)綜掘隊居多，每期每個綜掘隊派遣1名司機、1名保護工出席教學實驗。教學實驗時間通常為1周至半個月，具體內容開課時間臨時通告。

6.4.綜掘班隊長教學實驗基地

6.4.1.綜掘班隊長教學實驗基地設于劉志當隊，由生產準備工作副礦長、機電副礦長負責管理，礦安全技術培訓中心具體內容負責管理，由劉志當隊對綜掘機組比較熟識，并存有實際操作、管理水平和工作經驗的正副隊長、技術人員出任老師。實行一幫一師帶徒的形式，班前班末自學理論知識，參觀班前會的安全教育、工作布置的情況，井下現場自學安全質量環(huán)評更替、隱患排查，生產逼迫、人員調整等方式方法。以采區(qū)、拓展區(qū)綜掘隊居多，每期每個綜掘隊派遣1名副隊長、1名班長出席教學實驗。教學實驗時間通常為3天至1周。每月可以非政府全礦綜掘班隊長代表展開現場參觀自學、交流經驗，共同提高。每月28日前采區(qū)、拓展區(qū)必須將至教學實驗基地的參培人員名單報安全技術培訓中心。

6.5.綜采班隊長教學實驗基地

綜采班隊長教學實驗基地設于方成祥隊，由生產副礦長、機電副礦長負責管理，礦安全技術培訓中心具體內容負責管理，由方成祥及其他綜采隊對綜采機組比較熟識，并存有實際操作、管理水平和工作經驗的正副隊長、技術人員出任老師。實行一幫一師帶徒的形式，班前班末自學理論知識，參觀班前會的安全教育、工作布置的情況，井下現場自學安全質量環(huán)評更替、隱患排查，生產逼迫、人員調整等方式方法。以采一區(qū)、改采三區(qū)綜采隊居多，每期每個綜采隊派1名副隊長、1名班長出席教學實驗。教學實驗時間通常為3天至1周。每月可以非政府全礦綜采班隊長代表展開現場參觀自學、交流經驗，共同提高。每月28日前采一區(qū)、改采三區(qū)必須將至教學實驗基地的參培人員名單報安全技術培訓中心。通信聯(lián)絡系統(tǒng)故障報告制度通信聯(lián)絡系統(tǒng)故障報告制度

1、設備保護管理人員應當定期檢查，辨認出故障及時查明原因立即向調度室報告并及時展開處置，同時核對故障登記表。

2、值班人員收到故障報告后，做好詳盡記錄并向有關領導展開匯報。

3、通訊設備、設施出現故障時所須要的材料由機電礦長全面落實，立即展開復原盡快在短時間內恢復正常通話。

4、隨時掌控系統(tǒng)的可靠性，平均值無故障時，應當大于800小時，否則，可向礦有關負責人匯報，查明原因展開處置。

5、系統(tǒng)應當具備較好的防火和中劇措施，發(fā)生問題立即向上級有關部門報告，命令及時自查。

6、碰到異常情況或報警信息后，值班人員立即通告值守領導，值守領導應立即實行應急措施并記錄備案。

7、保護人員辨認出系統(tǒng)異常情況應當向有關單位匯報并展開核實。

8、設備采用前,應當按建議調試,并在地面通電運轉不大于24小時,合格后方可以投入使用,否則應當向機電負責人報告展開處置。神東分公司設備預防性檢修暫行規(guī)定神東分公司設備預防性檢修暫行規(guī)定

為強化設備預防性檢修，減少機電事故率，公司建議各生產礦井、成套加工中心和運銷處等單位，根據設備的狀況，融合生產外運情況，綜采每天檢修時間至少確保3小時，連采每天檢修時間至少確保4小時。為搞好預防性檢修工作，規(guī)定如下：

一、各單位根據本單位設備運行狀況，在設備馬步軍的基礎上，融合當月生產計劃，基本建設每月和每旬的預防性檢修計劃，計劃必須存有針對性、超前性和嚴肅性。每月的預防性檢修計劃于上個月25日前，旬計劃分別于當月8日、18日、28日報設備管理中心，經設備管理中心審查、匯總后，月計劃于26日上午9：00報公司動力部，動力部審查并經公司主管領導審核后，于當日下午16：00以前提交予公司總調，旬計劃分別于9日、19日、29日上午9：00報公司動力部，按月計劃程序審核后遞交給公司總調。公司總調根據生產和外運等情況合理安排各單位的檢修時間，同時將檢修精心安排時間及時意見反饋給有關部門、單位和公司主管領導。

二、月度和每旬的預防性檢修計劃主要就是精心安排本月和旬的重點檢修工作，具體內容規(guī)定就是：綜采設備停機檢修4小時以上，連采設備停機檢修8小時以上，主運、成套系統(tǒng)設備停機檢修2小時以上，裝車系統(tǒng)設備停機檢修1小時以上，供電處和生產有關的供電系統(tǒng)停水檢修0.5小時以上。各單位在基本建設設備預防性檢修計劃時嚴苛區(qū)分預防性檢修和日常維護保養(yǎng)及修理工作，不容許將設備日常維護保養(yǎng)工作列為預防性檢修計劃內。

三、對于計劃外的檢修項目，各單位必須以書面或電子郵件形式呈報設備管理中心，按程序審核，公司總調具體安排時間，對于故障搶險，各單位向設備管理中心匯報的同時向公司總調匯報。

四、必須提早搞好檢修所須要配件、材料、工器具和人力資源等有關準備工作工作，確保檢修工作按計劃展開。

五、對未按時呈報計劃的單位，每發(fā)生一次對單位主管人員罰款500元并通報;

六、對于并無預防性檢修計劃的單位，也必須按時呈報預防性檢修計劃表并且必須由單位分管領導蓋章證實，一旦發(fā)生因預防性檢修工作原因而引致的機電事故、故障，對單位責任人罰款500-5000元。

七、對公司已核準的預防性檢修計劃，繼續(xù)執(zhí)行單位未按計劃實行檢修而發(fā)生了機電事故、故障，對責任單位罰款1000-10000元;對于公司已核準檢修時間，而繼續(xù)執(zhí)行單位未充分利用該時間統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排本單位的檢修工作，因此發(fā)生事故、故障的，對責任單位展開適當的行政處罰。

八、各單位嚴格執(zhí)行規(guī)定中對停機檢修時間的建議，對于超過沒規(guī)定檢修時間的，自行安排檢修。

九、經核準的預防性檢修計劃，呈報單位必須例如真的EAM系統(tǒng)中彰顯維修工單，否則每發(fā)生一條未步入系統(tǒng)或彰顯不真實，對單位負責人判處200元罰款。

十、為確保預防性檢修計劃的嚴肅性和準確性，建議各單位在基本建設計劃時必須舉行專題會議，確認檢修內容和方案，明確責任。

十一、各單位在實行計劃時，必須制訂安全技術措施，全面落實責任人。

十二、物供中心必須全面性非政府、準備工作預防性檢修所須要配件、材料，及時轉派、移庫。

十三、維修中心必須根據各單位的預防性檢修計劃建議，及時搞好加工件、工裝器具的加工制作，并根據市場需求提供更多人力和技術支持。

十四、生產服務中心根據各單位提出申請，合理安排特種車輛。

十五、動力部、設備管理中心協(xié)同化解預防性檢修工作中發(fā)生的問題，并監(jiān)督、檢查實行情況。綜采隊崗位價值細致管理薪酬分配辦法綜采隊崗位價值細致管理薪酬分配辦法

為了更好的大力推進崗位價值細致管理，科學合理的分配薪酬，融合綜采隊的實際情況，共分割7個崗位，即為：液壓崗，電工崗，采煤機崗，運輸機崗，全面性掘進崗，膠帶崗，綜合崗。將精細化管理的薪酬分配真正達至企業(yè)提質，員工脫貧致富的雙贏目的，把“433"一酬多擺的分配全面落實至安全生產管理中回去。

“433”即為：當月工分=安全(40％)+質量(30％)+材料(30％)

具體辦法：

一、綜采隊成員崗位價值精細化薪酬分配領導小組：

組短：

副組長：

成員：

二、人員狀況：

全隊托季馬199人，總計l4個工種，干部ll人，環(huán)評4人

生產班組：一班：43人，二班；41人，三班：42人

檢修班組：41人

勤雜人員：12人，打掃衛(wèi)生：2人，看看倉庫：3人，

三、計件