醫(yī)院人材培養(yǎng)計(jì)劃【范文一：醫(yī)院人材培養(yǎng)計(jì)劃】為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力，讓我院一些?？茖W(xué)術(shù)水平完成三、五年內(nèi)，在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢(shì)和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的省、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人材，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)?？?、重點(diǎn)人材評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，決定對(duì)省重點(diǎn)?？?、市重點(diǎn)學(xué)科，和院重點(diǎn)專科建設(shè)和省、市、院級(jí)重點(diǎn)人材，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下：一、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科、?？平ㄔO(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。1、省、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？瀑x予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）。2、院重點(diǎn)?？瀑x予15-20萬(wàn)元基礎(chǔ)扶持資金。3、重點(diǎn)專科開展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人材培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費(fèi)、提供出國(guó)考察經(jīng)費(fèi)等）。深化人事制度改革的重點(diǎn)是研究專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤崗位結(jié)構(gòu)比例的控制標(biāo)準(zhǔn)，完善以崗位聘用為核心的管理制度。要把人材的評(píng)價(jià)考核結(jié)果同崗位聘用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正做到“能者上、庸者下”，打破崗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序競(jìng)爭(zhēng)的生動(dòng)局面，提高醫(yī)院的內(nèi)在活力。深化分配制度改革的重點(diǎn)是強(qiáng)化收入分配宏觀調(diào)控，建立分配激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效考核，以及績(jī)效工資總額分類管理，切實(shí)把職工的職業(yè)素質(zhì)、工作責(zé)任、技術(shù)能力、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、工作效率等方面的考核作為職工收入分配的重要參數(shù)。結(jié)合單位內(nèi)部的分配，合理拉開績(jī)效工資的差距。鼓勵(lì)職工“講學(xué)習(xí)、重能力、比貢獻(xiàn)”，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。（四）積極引進(jìn)人材，為醫(yī)院的發(fā)展儲(chǔ)備人材。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人材的需求量將會(huì)有較大幅度的增加。積極引進(jìn)人材是解決醫(yī)院目前人材供求矛盾的重要措施。引進(jìn)人材的關(guān)鍵是要嚴(yán)格選才標(biāo)準(zhǔn)，決不搞濫竽充數(shù)。結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有人材的實(shí)際情況，今后五年，重點(diǎn)引進(jìn)一批具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富臨床經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)科研能力、良好醫(yī)德修養(yǎng)的臨床骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。（五）增加醫(yī)院編制，為引進(jìn)人材提供條件。醫(yī)院現(xiàn)有的編制是上個(gè)世紀(jì)90年代末核定的?，F(xiàn)有編制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。因此，爭(zhēng)取增加醫(yī)院的編制已成為醫(yī)院發(fā)展的重要條件。要積極爭(zhēng)取自治區(qū)衛(wèi)生廳和自治區(qū)有關(guān)部門的支持，逐步把醫(yī)院編制增加到與醫(yī)院規(guī)模相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，為引進(jìn)人材提供必要的條件。在爭(zhēng)取擴(kuò)編的同時(shí)，要改革醫(yī)院目前的勞動(dòng)用工制度，逐步建立靈便、便捷的用工機(jī)制，積極推行多種形式的合同制用工，為醫(yī)院多渠道吸納人材資源創(chuàng)造條件?！痉段娜横t(yī)院人材培養(yǎng)計(jì)劃】20XX年-20XX年是我院建設(shè)與發(fā)展中的關(guān)鍵時(shí)期，醫(yī)院規(guī)模占地面積擴(kuò)大，核定床位估計(jì)從目前的420張擴(kuò)大到700?800張，因此，加大人材培養(yǎng)、加快人材隊(duì)伍的建設(shè)顯得尤其重要和迫切。醫(yī)院正從加快人材引進(jìn)、儲(chǔ)備和培養(yǎng)，并通過(guò)學(xué)科建設(shè)而全面提升整體醫(yī)療技術(shù)水平，為在同行中體現(xiàn)實(shí)力強(qiáng)、管理好、經(jīng)營(yíng)活的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不懈努力。規(guī)劃如下：醫(yī)院以胡錦濤總書記提出的“學(xué)科發(fā)展觀”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”、以質(zhì)量為核心、人材是關(guān)鍵，人材資源是第一資源的指導(dǎo)思想，全面落實(shí)省市衛(wèi)生事業(yè)“十二五”規(guī)劃，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃分步實(shí)施，通過(guò)人材積聚、人材創(chuàng)新、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)、注重整體技術(shù)水平的提高，以適應(yīng)桐鄉(xiāng)及周邊地區(qū)群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，解決“看病貴、看病難”的問(wèn)題。二、目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定五年中逐步達(dá)到三級(jí)乙等醫(yī)院的人材儲(chǔ)備和學(xué)科建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；五年內(nèi)造就一支既有科研思想又有較強(qiáng)臨床技術(shù)水平的臨床科研人材團(tuán)隊(duì)；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗特殊是通過(guò)量化指標(biāo)和凝結(jié)力測(cè)定來(lái)確定科室負(fù)責(zé)人兼學(xué)科帶頭人，從而達(dá)到選好一個(gè)帶頭人，興旺一個(gè)科室的目的。人材隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：以700張床位的三級(jí)乙等醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃人材的引進(jìn)、培養(yǎng)及合理配置：1、職工人數(shù)：按700張床位，估計(jì)五年內(nèi)職工人數(shù)逐步增加至1050人（目前670人，不包括退休返聘）；其中：①在編職工估計(jì)700-800人，編外人員估計(jì)250-350人（占20-30%）；②衛(wèi)技人員估計(jì)750-800人，與床位之比為1、15：1（目前560人，與床位之比為1、33：1）,行政管理人員80-100人（目前47人），工勤人員210人（目前165人）；③高級(jí)職稱估計(jì)達(dá)H0人（目前55人），中級(jí)職稱達(dá)400人擺布（目前215人）；④碩士生達(dá)15人以上（目前2人），本科生350人（目前190人）。醫(yī)技科室和護(hù)理人員大專以上學(xué)歷占70%以上（目前60%）2、五年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)高級(jí)職稱人材10人，招收臨床業(yè)務(wù)人員80人擺布，其中碩士生15-20人，分布為心內(nèi)、消化、血液、呼吸、ICU、腎內(nèi)科、兒科等重點(diǎn)臨床科室，優(yōu)秀本科生60人，分上在臨床科室及病理、影像、檢驗(yàn)、藥劑等重點(diǎn)醫(yī)技科室，臨床重點(diǎn)?？莆迥陜?nèi)至少有一2名碩士生，招收護(hù)理人員大專以上學(xué)歷100T20等。招收衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)本科生1-2名。3、五年內(nèi)80%的重點(diǎn)?？埔姓呗毞Q。4、年輕醫(yī)生輪轉(zhuǎn)及規(guī)范化培訓(xùn)100%達(dá)標(biāo)，各科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干對(duì)新同志做好傳、幫、帶，促使他們一年上路，三年成熟，五年成材，十年后成名。三、措施與實(shí)施辦法1、設(shè)立人材培養(yǎng)基金，每年投入不少于**萬(wàn)。2、每年選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開辟精神的中青年技術(shù)人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，外派進(jìn)修要有具體的目標(biāo)要求，進(jìn)修回來(lái)后要實(shí)行考核考評(píng)，『2年內(nèi)開展新業(yè)務(wù)有實(shí)績(jī)者賦予獎(jiǎng)勵(lì)。3、修改醫(yī)院人材培養(yǎng)計(jì)劃，、在職學(xué)歷學(xué)位教育、科技獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)規(guī)定，對(duì)在職取得本科、碩士學(xué)歷學(xué)位者賦予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)在崗學(xué)習(xí)、自學(xué)成才，加大對(duì)獲獎(jiǎng)科研和中華級(jí)發(fā)表論文的獎(jiǎng)勵(lì)。4、醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育按省廳有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，年輕醫(yī)生護(hù)理人員的三基培訓(xùn)與輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)須繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行，醫(yī)教科護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)考核制度，特殊要強(qiáng)調(diào)操作技能規(guī)范化的培訓(xùn)與考核。5、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題討論，大查房、大討論、大會(huì)診等，逐步形專業(yè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)精湛的老中青相結(jié)合的技術(shù)人材隊(duì)伍。6、開展醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)I,每年禮聘醫(yī)院管理方面的專家老師來(lái)院培訓(xùn)，重點(diǎn)分對(duì)中高層管理干部的管理知識(shí)培訓(xùn)及對(duì)門診、護(hù)理部及窗口人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，充分展示管理干部的卓越領(lǐng)導(dǎo)力及人格魅力；全面提高醫(yī)護(hù)人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)與修養(yǎng)。7、不斷完善目標(biāo)責(zé)任制，并由院領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)科室負(fù)責(zé)人的考核，重點(diǎn)是數(shù)量指標(biāo)和凝結(jié)力（管理、能力）的測(cè)定。對(duì)在科室管理中有突出貢獻(xiàn)和較高評(píng)價(jià)的人員加大獎(jiǎng)勵(lì)。8、加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，每年由分管院長(zhǎng)帶領(lǐng)外出至少一次的經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)，接受新的管理理念，提升管理水平，體現(xiàn)“管理出成果”，同時(shí)通過(guò)中層干部競(jìng)聘上崗，發(fā)掘一些年輕后備干部、后備人材，不斷充實(shí)到中層干部隊(duì)伍中來(lái)。醫(yī)院在未來(lái)五年內(nèi)除了實(shí)施人材戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人材優(yōu)勢(shì)外，還將增加設(shè)備投入，配備以科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理體系，努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。全院職工要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，艱難奮斗，戰(zhàn)勝艱難，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定會(huì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大、綜合實(shí)力提高、基礎(chǔ)設(shè)施完善、人材隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、醫(yī)療技術(shù)水平提高、醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、管理科學(xué)規(guī)范的奮斗目標(biāo)。二、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？圃谌藛T調(diào)配上賦予政策傾斜。三、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)要明確一個(gè)主攻方向，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢(shì)。四、可采取與省、及國(guó)內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床密切結(jié)合，?？平ㄔO(shè)、課題研究和人材培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點(diǎn)專科建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益。五、重點(diǎn)?？埔贫ㄇ袑?shí)可行的人材培養(yǎng)計(jì)劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2-3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人材梯隊(duì)。六、加大重點(diǎn)?？频闹贫冉ㄔO(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人、財(cái)、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、重點(diǎn)人材培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)院重點(diǎn)?？茖?shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將賦予警告，限期整改，考核仍不合格的再也不列入院重點(diǎn)?？疲⒆∈仲Y助。八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對(duì)在實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績(jī)的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員賦予表彰，對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)。九、院重點(diǎn)人材培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），賦予基礎(chǔ)扶持資金2萬(wàn)元?；A(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究，參加全國(guó)、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，出版專著，國(guó)內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購(gòu)買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人材每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人材每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元）。十、入選對(duì)象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人材培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)考核，每半年考評(píng)一次。評(píng)估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績(jī)及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。十一、入選對(duì)象可禮聘國(guó)內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人材培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象成績(jī)顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng)。對(duì)完不成考核目標(biāo)者住手資助，實(shí)行淘汰制?！痉段亩横t(yī)院人材培養(yǎng)計(jì)劃】為了進(jìn)一步提高全院衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，依據(jù)《江蘇省衛(wèi)生廳關(guān)于衛(wèi)生人材隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃》，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，制定本規(guī)劃。一、醫(yī)院的人材現(xiàn)狀“十二五”期間，為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，強(qiáng)化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，舉辦了多層次學(xué)術(shù)講座，并邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外知名專家、教授來(lái)院講課，為醫(yī)院的人材成長(zhǎng)營(yíng)造了一個(gè)較好的環(huán)境。人材建設(shè)取得一定的發(fā)展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人材需求。到20XX年全院正式在編職工已達(dá)到280人，各類衛(wèi)生專業(yè)人員242人，衛(wèi)生人員占全院職工總數(shù)的比例為82、6%o其中醫(yī)師類125人（不含口腔和麻醉科人員），護(hù)理類65人，檢驗(yàn)類11人，藥劑人員30人；在醫(yī)師類人員中，中醫(yī)人員占76人，占醫(yī)師類60、8%,西學(xué)中33人，中醫(yī)和西學(xué)中人員占醫(yī)師類87、2%o在學(xué)歷（學(xué)位）層次上碩士2人，大學(xué)本科98人，專科72人，中專60人，其他48人。隨著醫(yī)院的發(fā)展，現(xiàn)有人材資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來(lái)。主要是：1、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴(yán)重不足，人材的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人材缺口較大；2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高；3、高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺，直接影響醫(yī)院臨床工作的開展，專業(yè)局限，難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運(yùn)作，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展；4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，中醫(yī)人員偏少；5、衛(wèi)生專業(yè)人材的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人材使用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)或者流動(dòng)的機(jī)制尚未真正形成。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人材的培養(yǎng)，大力開辟醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。二、人材培養(yǎng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想人材培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)固樹立尊重知識(shí)、尊重人材的思想，堅(jiān)持人材興院、人材強(qiáng)院的理念，按照全面提高和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人材和引進(jìn)人材相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實(shí)搞好醫(yī)院人材的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院人材的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人材保障。（二）培養(yǎng)目標(biāo)1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上，衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷75%達(dá)到本科以上，15%達(dá)到?？扑健９膭?lì)45歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。2、培養(yǎng)5-10名具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；3、培養(yǎng)10-15名具有理論基礎(chǔ)比較扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)專科（專?。┤瞬模?、培養(yǎng)20-30名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識(shí)和堅(jiān)實(shí)中醫(yī)經(jīng)典知識(shí)的臨床應(yīng)用型人材；5、引進(jìn)10-15名醫(yī)院急需的并具備?？铺亻L(zhǎng)的副主任醫(yī)師以上職稱人員。三、主要任務(wù)1、要加強(qiáng)高層次人材隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實(shí)施高層次人材培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)的重點(diǎn)是加大理論研修、臨床實(shí)踐、學(xué)術(shù)交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結(jié)合本人的學(xué)術(shù)特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)（含西醫(yī)）相關(guān)的書目。在臨床實(shí)踐上，要到國(guó)家中醫(yī)藥管理局確定的全國(guó)重點(diǎn)學(xué)科或者重點(diǎn)?？泣c(diǎn)進(jìn)修深造，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學(xué)術(shù)交流和科研上，提倡跨省、跨地區(qū)交流，鼓勵(lì)與上級(jí)和同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行基礎(chǔ)和臨床課題研究。醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件，開通遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，定期舉辦培訓(xùn)班，進(jìn)行科研課題的選項(xiàng)、立項(xiàng)及科研思路，科研方法等培訓(xùn)。2、高度重視專科（專?。┤瞬呐囵B(yǎng)。實(shí)施中醫(yī)專科（專?。┤瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃。具有中級(jí)以上職稱的人員，要確定自身的業(yè)務(wù)主攻方向，逐步把精力轉(zhuǎn)移到?？疲▽２。┭芯康姆较蛏蟻?lái)。要結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)加大本?？葡嚓P(guān)理論的研修，全面掌握和熟悉本專業(yè)的古典醫(yī)著及文獻(xiàn)資料，同時(shí)要了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)及發(fā)展趨勢(shì)，在臨床實(shí)踐方面要到區(qū)內(nèi)外相應(yīng)的重點(diǎn)?？疲▽２。c(diǎn)進(jìn)修提高，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實(shí)際能力，在科研方面鼓勵(lì)與上級(jí)和同級(jí)專業(yè)人員共同進(jìn)行基礎(chǔ)與臨床課題研究。3、要切實(shí)抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)要重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面：一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置，并要有相應(yīng)的讀書筆記。二是強(qiáng)化基本技能的訓(xùn)練，要采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪訓(xùn)相結(jié)合的辦法，熟悉和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及檢驗(yàn)等醫(yī)技科室的基本技能。三是要重視基本知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的相關(guān)知識(shí)。4、要積極引進(jìn)人材。引進(jìn)高層次臨床人材是加快醫(yī)院發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，引進(jìn)人材的重點(diǎn)是醫(yī)院臨床急需并在短期內(nèi)又難以培養(yǎng)的具備專業(yè)特長(zhǎng)的副主任醫(yī)師以上職稱人員。同時(shí)，還將有計(jì)劃地引進(jìn)一些獲得博士、碩士學(xué)位的人材。進(jìn)一步充實(shí)醫(yī)院的重點(diǎn)科室，切實(shí)保障內(nèi)、外、婦、兒科始終具備有一定的人材優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)五年中，擬引進(jìn)中醫(yī)藥人材80名，其中碩士以上25名，本科35名，大專以上20名，其中中醫(yī)類人材結(jié)構(gòu)不低于60%o5、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人材的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人材培養(yǎng)的重點(diǎn)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展