創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)隨著“90后”一個(gè)主宰未來(lái)的消費(fèi)群體崛起，他們吸引著整個(gè)社會(huì)關(guān)注的目光。這個(gè)群體充滿沖勁十足的朝氣，與眾不同的個(gè)性，以及"樂(lè)意時(shí)尚，崇尚科技"的精神。中國(guó)的年輕一代在文化觀念上也越來(lái)越自我化，注重個(gè)人生活品質(zhì)的提高，追求自由主義精神。而風(fēng)靡國(guó)外已經(jīng)幾十年的T恤文化進(jìn)入中國(guó)后，以其獨(dú)立、彰顯個(gè)性、表達(dá)主張的自由理念，受到了18-35歲，熱愛(ài)生活、富有個(gè)性的都市青年熱烈追捧!而“90后”這樣一個(gè)消費(fèi)群體的崛起，這樣一個(gè)巨大的個(gè)性化消費(fèi)的市場(chǎng)需求缺口，而個(gè)性T恤DIY正是將這種充分滿足個(gè)性化消費(fèi)需求理念貫徹到底一個(gè)新興行業(yè)(對(duì)中國(guó)而言),因此，各式各樣的個(gè)性T恤DIY店就如雨后春筍般繁榮起來(lái)。同時(shí)由于個(gè)性T恤DIY的制作相對(duì)投入較低，技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，因此其在全國(guó)普及的速度相當(dāng)快，在全國(guó)大中型城市均能發(fā)現(xiàn)它的身影。 1 1 2 2 3 3 4 4 53.2消費(fèi)者分析 53.3SWOT分析 5 7 7 74.1.2市場(chǎng)戰(zhàn)略 8 9 9 4.3促銷策略 4.3.1人員推銷 4.3.2廣告 4.4定價(jià)策略 5.1前期發(fā)展計(jì)劃 5.2中期發(fā)展計(jì)劃 175.3長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃 6.3人員設(shè)置 7.1項(xiàng)目資金來(lái)源 25 7.3成本費(fèi)用明細(xì)表預(yù)測(cè) 7.4現(xiàn)金流量估算 27 7.6資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè) 8.1風(fēng)險(xiǎn)分析 8.2風(fēng)險(xiǎn)控制 11.1小店簡(jiǎn)介還在為千篇一律的T恤而厭煩嗎?還在為走出門(mén)就撞衫而害怕嗎?那就趕快來(lái)到特色T恤小店吧!特色T恤小店是對(duì)T恤進(jìn)行DIY,個(gè)性T恤，最大的賣點(diǎn)在于可身打造屬于自己的"不撞衫"的T恤，讓自己心中的想法活躍在T恤隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，以休閑，運(yùn)動(dòng)的服一市場(chǎng)的主要消費(fèi)群體。當(dāng)今的年輕人都喜歡張揚(yáng)自己的主張與個(gè)性，我們將創(chuàng)造一種新的服飾加工流程，引導(dǎo)顧客根據(jù)自身特點(diǎn)和"我就是我"獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)，來(lái)滿足顧客對(duì)服飾最高層次的需求。2以小博大，真正實(shí)現(xiàn)"跳躍式"增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)百分百贏利的商業(yè)奇跡。特色T恤小店為顧客提供"特色T恤":1.4.1供應(yīng)特色T恤定制1.4.2設(shè)計(jì)特色T恤1.4.3提供特色T恤32.1創(chuàng)業(yè)背景分析個(gè)性T恤DIY正是將這種充分滿足個(gè)性化消費(fèi)需求理念貫徹到底2.2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)是擁有較為全面的專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)立期企業(yè)所4缺乏市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、融資渠道的固有限制以及社會(huì)關(guān)系、人力資2.2.1政策法規(guī)環(huán)境分析(1)大學(xué)生新辦從事服務(wù)業(yè)、經(jīng)銷業(yè)后，提交申請(qǐng)經(jīng)稅務(wù)部門(mén)批(2)對(duì)于大學(xué)生自主創(chuàng)辦的企業(yè)，1年內(nèi)可以在政府人事、勞動(dòng)保障行政部門(mén)的人才中介機(jī)構(gòu)和公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站免費(fèi)查詢(3)國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供較低利息的優(yōu)惠貸款。2.2.2融資環(huán)境分析有團(tuán)隊(duì)成員自行墊付，每人大概在7000元左右；53.1環(huán)境分析3.2消費(fèi)者分析當(dāng)下隨著生活水平的日益提高，人們對(duì)自己的穿著要求也越在女生中喜歡穿T恤的占71%,一般的占26%,不喜歡的僅僅占3%;而且平均每年買4-6件T恤的占32%,1-3件的占61%,0件的僅僅7%。而在男生中喜歡T恤的占95%,一般的占5%,不喜歡的幾乎為零；而且平均每年買7-10件的占5%,4-6件T恤的占42%,1-3件的占53%。DIYT恤店SWOT分析表內(nèi)部能力外部能力優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weaknesses消費(fèi)群體為青年代，消費(fèi)潛力大消費(fèi)者群體較為單一不適合一些特定場(chǎng)合穿6附近同類商家少且規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)壓力小T恤樣式可以自己設(shè)計(jì)，比較新穎，具有較強(qiáng)吸引力金額大生產(chǎn)工序簡(jiǎn)單寧大附近店鋪?zhàn)饨鸶甙褐饕驹诖合?，秋冬市?chǎng)較為冷清印刷的圖案質(zhì)量難以保證機(jī)遇Opportunities學(xué)生是一個(gè)比較愛(ài)表現(xiàn)自我的群體，比較喜歡自己設(shè)計(jì)寧波大學(xué)附近已有一大群固有消費(fèi)者，但DIYT恤市場(chǎng)不普遍英雄聯(lián)盟、dota、日本動(dòng)漫的流行吸引了更多人來(lái)買相應(yīng)圖案的T恤擴(kuò)大宣傳，盡快吸引消費(fèi)者的眼球把握產(chǎn)品易得的優(yōu)勢(shì)DIY借助一些電競(jìng)游戲以推廣產(chǎn)品購(gòu)入較好的機(jī)器，保證印刷圖案的質(zhì)量，保證顧客不用過(guò)學(xué)校對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)政策，以減少前期投入威脅Threats來(lái)自寧波本地區(qū)的一些大品牌有各自固定的消費(fèi)群沒(méi)有社會(huì)人脈基礎(chǔ)資金薄弱淡季的銷量難以達(dá)標(biāo)確保穩(wěn)定的，漸進(jìn)式的發(fā)展結(jié)合學(xué)生愛(ài)好(動(dòng)漫、游戲等)做好針對(duì)性的宣傳短期內(nèi)應(yīng)保持小規(guī)模淡季時(shí)可以采取減少員工數(shù)優(yōu)化管理，提高管理水平引進(jìn)人才，提高軟實(shí)力7量和原材料的買入來(lái)保持盈利的穩(wěn)定3.4市場(chǎng)細(xì)分4.1目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷4.1.1市場(chǎng)定位套完整的服務(wù)和t恤系列產(chǎn)品。所提供的服務(wù)是針對(duì)講究時(shí)髦、流84.1.2市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)入市場(chǎng)望與寧波大學(xué)有關(guān)社團(tuán)或組織合作(擬寧波大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)、寧波大學(xué)國(guó)交學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)、寧波大學(xué)自強(qiáng)自立項(xiàng)目組等),推時(shí)所要用到的工具(比如印上公司LOGO等)贈(zèng)送給青少年，無(wú)形之t恤服務(wù)的人員主要由公司內(nèi)部人員和學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)或是學(xué)習(xí)過(guò)專94.2營(yíng)銷方案—4P分析(1)采用先進(jìn)的印燙設(shè)備，確保印像色彩艷麗飽滿、不偏色，經(jīng)久(2)每件個(gè)性T恤均精選優(yōu)質(zhì)棉料，采用一些大廠加工生產(chǎn)的質(zhì)量(3)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)：棉料凈化，整衣消毒，無(wú)毒印刷，預(yù)縮處理。4.2.2價(jià)格(2)數(shù)量折扣：訂購(gòu)量5件以上的8折，訂購(gòu)數(shù)量大的還可以加以(3)季節(jié)折扣：在一般定價(jià)的基礎(chǔ)上8折(淡季)。4.2.3渠道4.2.4促銷服也可以融入自己的情感。也為我們以后設(shè)計(jì)個(gè)性T恤圖案提供2.一等獎(jiǎng)3件個(gè)性T恤，二等獎(jiǎng)2件個(gè)性T恤，三等獎(jiǎng)1件個(gè)性T恤(可到店鋪任選或者給圖案我們印刷),3.每組送一張優(yōu)惠卡【獎(jiǎng)?wù)?.也可以辦設(shè)定主題的t恤設(shè)計(jì)比賽會(huì)員營(yíng)銷的服務(wù)打動(dòng)一部分初次消費(fèi)的顧客，將其轉(zhuǎn)化為會(huì)員，并保持持續(xù)I顧客價(jià)值提升：通過(guò)持續(xù)向普通顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，獲得其信任，將老顧客轉(zhuǎn)化為會(huì)員，提高顧客忠誠(chéng)度。這也是數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的銷售區(qū)分：根據(jù)顧客的不同，將銷售和服務(wù)記錄分為兩種——會(huì)員消費(fèi)記錄和零售(流動(dòng)顧客)記錄。公司將以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營(yíng)造網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種活動(dòng)。公司的初步計(jì)劃是建立一個(gè)公司網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司進(jìn)行推廣，打造一得到更多人的關(guān)注，提升公司的品牌。同時(shí)，為了更好地維護(hù)顧客關(guān)系，公司將安排在線調(diào)研，實(shí)時(shí)了解顧客的心理，以便隨時(shí)改進(jìn)公司2、主動(dòng)提出為顧客提供的質(zhì)量保證和售后服務(wù)條款，約束買賣雙方的權(quán)利與義務(wù)，增強(qiáng)溝通的有效性，并贏取顧客信任。類似信用證的支付方式，與銀行合作，借助銀行的信用保證，使交易病毒營(yíng)銷在建立公司網(wǎng)站之后，公司將利用網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)病毒營(yíng)銷的方式對(duì)公司進(jìn)行宣傳，即通過(guò)引導(dǎo)人們發(fā)送信息給他人或吸收朋友加入某個(gè)程序快速繁殖將信息爆炸式地傳遞給成千上百萬(wàn)人。而這個(gè)營(yíng)銷方式的微博營(yíng)銷微博作為從2012年起新興的聊天互動(dòng)方式，本店將利用此為公司進(jìn)行宣傳。本店的微博營(yíng)銷理念是"以客戶為中心的精準(zhǔn)營(yíng)銷和主店的原則就是"一切圍繞客戶"2012年3月29日，微信用戶突破一億大關(guān)，之后在騰訊QQ郵F扣和優(yōu)惠來(lái)吸引用戶關(guān)注，開(kāi)拓020的營(yíng)銷模式。同時(shí)，公司可以在4.3促銷策略4.3.1人員推銷4.3.2廣告在線運(yùn)營(yíng)1500余輛，機(jī)動(dòng)車300輛，總計(jì)1800余輛。而公交車座椅背廣告大眾化傳播，有效鎖定城市超過(guò)75%的受眾人群，城市消費(fèi)的主流。同時(shí)，每臺(tái)公交車日人流量超過(guò)1000次。日均80%的不重復(fù)k1時(shí)間接近1小時(shí)。在媒體接觸和受眾廣告接觸時(shí)間上均居首位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)電視臺(tái)，有影響力的雜志、報(bào)紙(寧波東南商報(bào)等),且報(bào)紙、雜志且公交汽車是老年人最方便的交通工具，在這一平臺(tái)投放廣告的回4.3.3營(yíng)業(yè)推廣1.贈(zèng)送促銷。向消費(fèi)者贈(zèng)送樣品或試用品，可以選擇在鬧市區(qū)3.抽獎(jiǎng)促銷。顧客購(gòu)買一定的產(chǎn)品之后可獲得抽獎(jiǎng)券，憑券進(jìn)14.現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。公司在俱樂(lè)部中宣傳服務(wù)時(shí)，可以請(qǐng)潛在的顧客群免費(fèi)體驗(yàn)我們公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在體驗(yàn)服務(wù)的同時(shí)推薦我們的套4.4定價(jià)策略成本定價(jià)法。采用成本加成定價(jià)法，確定合理的成本利潤(rùn)率是一個(gè)計(jì)入成本的范圍，計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本，合理分?jǐn)傁鄳?yīng)的固定5.1前期發(fā)展計(jì)劃I到周圍有很多人穿創(chuàng)意T恤的時(shí)候，才可以使更多的人喜歡上創(chuàng)意T5.2中期發(fā)展計(jì)劃使小店的可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，這樣也可以更加快速的為顧客制作出產(chǎn)品，從而使顧客可以在24小時(shí)內(nèi)拿到貨。5.3長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃雖然學(xué)校是我們的主要市場(chǎng)，但是我們還會(huì)擴(kuò)展到校外，從而使在每個(gè)學(xué)校只設(shè)一家，通過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)吸引顧客，隨著生意的進(jìn)部門(mén)主管單位行政人事部店鋪部門(mén)工作目標(biāo)負(fù)責(zé)文檔宣傳、內(nèi)勤事務(wù)、行政公關(guān)等方面工作確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策順利實(shí)施，使店內(nèi)各項(xiàng)重大活動(dòng)和安排高效有序進(jìn)行，總結(jié)起草店內(nèi)重要文件報(bào)告，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)公關(guān)接待事宜，搞好內(nèi)勤事務(wù)管理工作，充分發(fā)揮出參謀、組織和協(xié)調(diào)的作用，維護(hù)店內(nèi)上下的規(guī)范和高效運(yùn)作。為本店招募、選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)人才；制定薪酬福利政策、績(jī)效考核政策及其它激勵(lì)政策挖掘員工潛力，激勵(lì)其創(chuàng)造力；充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要用。部門(mén)權(quán)限負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查有關(guān)部門(mén)對(duì)上級(jí)各項(xiàng)方針政策的的貫徹執(zhí)行情況，參與組織和協(xié)調(diào)全店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，統(tǒng)籌店內(nèi)重大活動(dòng)及會(huì)議安排，起草重要報(bào)告和文件，做好文件的傳遞、落實(shí)與內(nèi)外宣傳，統(tǒng)一公司辦公用品管理，并負(fù)責(zé)對(duì)消防、保衛(wèi)、宿舍管理等方面的管理工作。制定人力資源規(guī)劃、政策和制度；向店長(zhǎng)提呈人事任免意見(jiàn)、薪酬福利方案、績(jī)效考核方案及其它激勵(lì)政策，監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)2各部門(mén)、事業(yè)部執(zhí)行相關(guān)人力資源管理制度。6.3人員設(shè)置店長(zhǎng)(兼行政人事部):1名；財(cái)會(huì)部：會(huì)計(jì)(兼收銀)1名；部門(mén)工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)優(yōu)質(zhì)做好文件、總結(jié)資料的起草，及時(shí)做好重要會(huì)議的組織工作。全責(zé)起草文件資料及時(shí)優(yōu)質(zhì)，會(huì)議活動(dòng)協(xié)調(diào)有效。做好每次會(huì)議的會(huì)議記錄。做好檔案、文件資料、報(bào)刊讀物的管理工作，并統(tǒng)一對(duì)辦公用品、各類印章和復(fù)印機(jī)等的管理。全責(zé)準(zhǔn)確、規(guī)范、高效，嚴(yán)格按照文件運(yùn)作及檔案管理的要求開(kāi)展工作。人員到職與離職的相關(guān)辦理仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)。員工請(qǐng)假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計(jì)作面對(duì)工作人員和管理層2業(yè)。員工考勤，督導(dǎo)并薪資核全責(zé)進(jìn)行公平公正的考核，為獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)制度提供憑據(jù)。制定招聘、選拔程序，各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理。部分招聘渠道廣泛，人員需求達(dá)成率高，計(jì)劃合理，組織得當(dāng)，把關(guān)嚴(yán)格，甄選準(zhǔn)適時(shí)制定、調(diào)整薪酬福利方案及其它激勵(lì)政策，審查、發(fā)放各職能部門(mén)、事業(yè)部及有關(guān)分公司工資，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、處理。全責(zé)記時(shí)工資制：不同類型的工作人員時(shí)間上的薪酬不同；采用此制度比較靈活，可以準(zhǔn)確地記錄各個(gè)工作人員的工作時(shí)間，準(zhǔn)確地計(jì)算出職工的工資。做好店鋪每次招待知名人士的經(jīng)驗(yàn)記錄，以便下次招待借鑒部分員工考核表工作態(tài)度事業(yè)心進(jìn)1、工作熱情時(shí)高時(shí)低，缺乏進(jìn)取精神(3分)2、能熱情工作，但不持久(4分)3、有進(jìn)取心，工作熱情，積極性高(5分)2取心責(zé)任心1、對(duì)本店銷售狀況漠不關(guān)心(0分)2、涉及個(gè)人利益時(shí)會(huì)關(guān)心(2分)3、對(duì)分配下來(lái)的任務(wù)被動(dòng)完成(4分)4、對(duì)店內(nèi)工作積極參與，與本店共命運(yùn)(5分)品德修養(yǎng)(店內(nèi)所有人員進(jìn)行打分取平均，5分滿)辦事效率，工作質(zhì)量等1、提前完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)(5分)2、按時(shí)完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)(4分)3、推遲完成，質(zhì)量一般(3分)4、沒(méi)有完成，質(zhì)量很差(0分)出勤1、缺席(-2分)2、遲到、早退(-1分)3、按時(shí)上下班(0分)愛(ài)護(hù)店內(nèi)設(shè)施1、損壞或遺失(-2分)2、不整齊，不干凈(-1分)3、整齊，干凈(1分)4、物品擺放別出心致(2分)2完成，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評(píng)價(jià)表。年終評(píng)價(jià)工作在12月最后一個(gè)星期與次年1月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。評(píng)價(jià)表由員工自己獨(dú)立完與評(píng)價(jià).每名參與者填寫(xiě)一份評(píng)價(jià)表，按照不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分6.5獎(jiǎng)勵(lì)制度員工守則與店規(guī)人事記錄員工到職前須填寫(xiě)人事表格，提供正確個(gè)人資料和近照。在職期間如有任何變更應(yīng)盡快呈報(bào)行政人事部。員工證員工在當(dāng)值時(shí)須佩帶員工證。如有遺失，應(yīng)立即報(bào)告，打理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，離職時(shí)須將員工證交還。工作責(zé)任員工必須忠誠(chéng)，工作勤奮，對(duì)上級(jí)服從，對(duì)同事尊重及熱心幫助，盡心盡力負(fù)起分內(nèi)工作責(zé)任。服務(wù)態(tài)度對(duì)顧客經(jīng)常保持禮貌及微笑的面容，客氣應(yīng)對(duì)，不可與顧2客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。如發(fā)生事故，應(yīng)立即通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。儀容須經(jīng)常保持儀容清潔整齊，指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。從事店堂服務(wù)的男員工不許留胡須和長(zhǎng)發(fā)；女員工上班時(shí)必須把頭發(fā)盤(pán)入頭巾內(nèi)。操守行為員工嚴(yán)禁在店堂內(nèi)粗言穢語(yǔ)、吸煙、飲食、隨地吐痰及談?wù)撆c經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的一切事宜。并且嚴(yán)禁在點(diǎn)內(nèi)聚賭、盜竊、吸毒、酗酒、營(yíng)私舞弊、虧空公款、打架、惡意破壞設(shè)備及公物等非法行為，如違反，除辭退外，嚴(yán)重者將送交拾遺如有拾遺，無(wú)論大小貴賤，員工均應(yīng)馬上交由主管登記，以備失主隨時(shí)領(lǐng)回。攜物出店員工進(jìn)出店時(shí)，除預(yù)先經(jīng)有關(guān)部門(mén)主管發(fā)證明文件核準(zhǔn)外，不得攜帶任何店財(cái)物離店，若有犯罪著作盜竊行為處理。防火和火警員工必須嚴(yán)格遵守公司頒布的防火告示，注意防火安全。如遇上火警，應(yīng)保持鎮(zhèn)定，傳呼同事協(xié)助及通知上級(jí)報(bào)警，關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)電源及煤氣閥門(mén)，并迅速協(xié)助客人撤離火警現(xiàn)27.1項(xiàng)目資金來(lái)源元資金來(lái)源方式金額創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)金合計(jì)生產(chǎn)所需成本大約10000元，銷售及管理費(fèi)用約20000元，共募集資金64000元。7.2項(xiàng)目所需固定資產(chǎn)預(yù)測(cè)數(shù)量單價(jià)金額電腦1數(shù)碼彩印1燙印設(shè)備1辦公桌椅3空調(diào)設(shè)備1合計(jì)2我們每月預(yù)計(jì)銷量是500—1000件，總利潤(rùn)為15000--30000元每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用18元，定價(jià)48每件。成本費(fèi)用明細(xì)表人民幣單位：元第一季度第二季度合計(jì)水電費(fèi)外購(gòu)原料鋪面租金修理費(fèi)用攤銷其他費(fèi)用總成本費(fèi)用2第一季度第二季度合計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量：現(xiàn)金流入營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金流出經(jīng)營(yíng)成本所得稅籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流量：現(xiàn)金流入000項(xiàng)目資本金投入0現(xiàn)金流出000支付股利2凈現(xiàn)金流量累計(jì)盈余現(xiàn)金累計(jì)數(shù)一，主營(yíng)業(yè)收入減：主業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)稅金及附加二，主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加：營(yíng)業(yè)外收入0減：營(yíng)業(yè)外支出四，利潤(rùn)總額減，所得稅五，凈利潤(rùn)六，可供分配的利潤(rùn)2資產(chǎn)第一季度第二季度流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原值減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值資產(chǎn)總計(jì)長(zhǎng)期借款00應(yīng)付賬款00應(yīng)付工資00所有者權(quán)益：實(shí)收資本公積金3未分配利潤(rùn)負(fù)債所有者權(quán)益合計(jì)銷售量預(yù)測(cè)第一季度第二季度合計(jì)溫馨類時(shí)尚類個(gè)性類卡通類民族類合計(jì)8.1風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)后，就必須考3店面租賃費(fèi)用；員工工資；運(yùn)輸費(fèi)用等。在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金問(wèn)題都將會(huì)使得我們企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，