2023年負責人管理制度篇

書目

項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度

為了進一步加強對施工現(xiàn)場的平安管理,嚴格落實項目平安生產(chǎn)責任,特制訂項目負責人現(xiàn)場帶班管理制度:

1、本項目所稱項目負責人是指本工程項目項目經(jīng)理。

2、項目負責人是工程項目質量平安管理的第一責任人,應對帶班生產(chǎn)制度負責。

3、項目負責人在同一時期只能擔當一個工程項目的管理工作。

3、項目負責人應堅守崗位,在工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn),組織協(xié)調(diào)管理工程項目的質量、平安、生產(chǎn)活動,企業(yè)負責人將對項目負責人的帶班生產(chǎn)狀況進行檢查。

4、帶班生產(chǎn)期間,要全面駕馭工程項目質量平安生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的限制,剛好消退隱患,要仔細做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

5、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。

6、項目負責人因其他事務須要離開施工現(xiàn)場時,應向工程項目的建設單位請假,經(jīng)批準后方可離開,離開期間應托付項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

黔東南州興源建筑工程有限責任公司

年月日

水利水電工程施工企業(yè)主要負責人平安生產(chǎn)考核管理方法

第一章總則

第一條為規(guī)范水利水電工程施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職平安生產(chǎn)管理人員的平安生產(chǎn)考核管理,保障水利水電工程施工平安,依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)許可證條例》、《水利工程建設平安生產(chǎn)管理規(guī)定》,制定本方法。

其次條在中華人民共和國國境內(nèi)從事水利水電工程施工活動的施工企業(yè)管理人員以及實施水利水電工程施工企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)考核管理的,必需遵守本規(guī)定。

第三條本方法所稱企業(yè)主要負責人,是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和平安生產(chǎn)工作全面負責、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權的人員,包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管平安生產(chǎn)工作副經(jīng)理等。

項目負責人,是指由企業(yè)法定代表人授權,負責水利水電工程項目施工管理的負責人。

專職平安生產(chǎn)管理人員,是指在企業(yè)專職從事平安生產(chǎn)管理工作的人員,包括企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職平安員。

企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職平安生產(chǎn)管理人員以下統(tǒng)稱為“平安生產(chǎn)管理三類人員”。

第四條平安生產(chǎn)管理三類人員平安生產(chǎn)考核實行分類考核。

企業(yè)主要負責人、項目負責人不得同時參與專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核。

第五條考核分為平安管理實力考核(以下簡稱“實力考核”)和平安生產(chǎn)學問考試(以下簡稱“學問考試”)兩部分。

實力考核是對申請人與所從事水利水電工程活動相應的文化程度、工作經(jīng)驗、業(yè)績等資格的審核。

學問考試是對申請人具備法律法規(guī)、平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術學問狀況的測試。

第六條平安生產(chǎn)管理三類人員必需經(jīng)過水行政主管部門組織的實力考核和學問考試,考核合格后,取得《平安生產(chǎn)考核合格證書》(以下簡稱“考核合格證書”),方可參加水利水電工程投標,從事施工活動。

考核合格證書在全國水利水電工程建設領域適用。

其次章考核管理

第七條平安生產(chǎn)管理三類人員考核根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的原則實施。

水利部負責全國水利水電工程施工企業(yè)管理人員的平安生產(chǎn)考核工作的統(tǒng)一管理,并負責全國水利水電工程施工總承包一級(含一級)以上資質、專業(yè)承包一級資質施工企業(yè)以及水利部直屬施工企業(yè)的平安生產(chǎn)管理三類人員的考核。

省級水行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)水利水電工程施工總承包二級(含二級)以下資質以及專業(yè)承包二級(含二級)以下資質施工企業(yè)的平安生產(chǎn)管理三類人員的考核。

第八條水利部和省級水行政主管部門應建立水利水電工程施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理三類人員平安生產(chǎn)考核管理制度,并向社會公布平安生產(chǎn)管理三類人員的考核狀況。

水利部建立“水利水電工程施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員信息管理系統(tǒng)”(以下簡稱“管理系統(tǒng)”),用于水利部負責考核的平安生產(chǎn)管理三類人員的申請受理、培訓考試、崗位登記、考核審查、信息查詢和系統(tǒng)管理等。水利部負責考核的企業(yè)須登錄“管理系統(tǒng)”,在線填報相關信息。

各省(自治區(qū)、直轄市)可參照水利部平安生產(chǎn)管理三類人員“管理系統(tǒng)”,建立本行政區(qū)域的平安生產(chǎn)管理三類人員平安生產(chǎn)考核管理系統(tǒng)。

第九條平安生產(chǎn)管理三類人員考核申請、證書延期與變更等事項由施工企業(yè)統(tǒng)一組織申報,具有管轄權限的水行政主管部門不接受個人申請。施工企業(yè)對申請材料的真實性負責。

第十條施工企業(yè)申請考核,應向水行政主管部門提交以下信息材料:

(一)企業(yè)出具的申請函;

(二)企業(yè)施工資質證書復印件;

(三)個人考核申請表及考核申請匯總表(見附錄1、附錄2);

(四)企業(yè)聘用勞動合同復印件或勞動人事部門出具的勞動人事關系證明;

(五)申請人的有效身份證件及學歷證書或職稱證書等復印件,并附申請人1寸免冠彩色正面照片1張。

第十一條實力考核應包括以下內(nèi)容:

(一)具有完全民事行為實力,身體健康。

(二)與申報企業(yè)有正式勞動關系。

(三)項目負責人,年齡不超過65周歲;專職平安生產(chǎn)管理人員,年齡不超過60周歲。

(四)申請人的學歷、職稱和工作經(jīng)驗應分別滿意以下要求:

1.企業(yè)主要負責人:法定代表人應滿意水利水電工程承包企業(yè)資質等級標準的要求。除法定代表人之外的其他企業(yè)主要負責人,應具有大專及以上學歷或中級及以上技術職稱,且具有3年及以上的水利水電工程建設經(jīng)驗;

2.項目負責人,應具有大專及以上學歷或中級及以上技術職稱,且具有3年及以上的水利水電工程建設經(jīng)驗;

3.專職平安生產(chǎn)管理人員,應具有中專或同等學歷且具有3年及以上的水利水電工程建設經(jīng)驗,或大專及以上學歷且具有2年及以上的水利水電工程建設經(jīng)驗。

(五)在申請考核之日前1年內(nèi),申請人沒有在一般及以上等級平安責任事故中負有責任的記錄。

(六)符合國家有關法律法規(guī)規(guī)定的要求。

實力考核通過后,方可參與學問考試。

第十二條對于申請材料不齊或者不符合申報要求的,水行政主管部門應告知申報企業(yè)予以補充。未補充或補充后仍不符合要求的,將不予受理。

第十三條學問考試由有考核管轄權的水行政主管部門或其托付的有關機構詳細組織。學問考試實行閉卷形式,考試時間180分鐘。

第十四條申請人學問考試合格,經(jīng)公示后無異議的,由相應水行政主管部門(以下簡稱“發(fā)證機關”)根據(jù)考核管理權限在20日內(nèi)核發(fā)考核合格證書。考核合格證書有效期為3年。

第十五條考核合格證書有效期滿后,可申請2次延期,每次延期期限為3年。施工企業(yè)應于有效期截止日前5個月內(nèi),向原發(fā)證機關提出延期申請。有效期滿而未申請延期的考核合格證書自動失效。

考核合格證書失效或已經(jīng)過2次延期的,需重新參與原發(fā)證機關組織的考核。

第十六條平安生產(chǎn)管理三類人員在考核合格證書的每一個有效期內(nèi),應當至少參與一次由原發(fā)證機關組織的、不低于8個學時的平安生產(chǎn)接著教化。發(fā)證機關應剛好對平安生產(chǎn)接著教化狀況進行建檔、備案。

第十七條申請考核合格證書延期的,由施工企業(yè)向發(fā)證機關提交以下材料:

(一)企業(yè)出具的延期申請函;

(二)個人延期申請表及延期申請匯總表(見附錄3、附錄4);

(三)個人參與企業(yè)組織的年度平安生產(chǎn)教化培訓證明和發(fā)證機關組織的平安生產(chǎn)接著教化證明;

(四)原考核合格證書;

(五)考核合格證書有效期內(nèi),企業(yè)如發(fā)生過生產(chǎn)平安責任事故,供應有關部門出具的事故認定報告或者懲罰、通報文件等。

第十八條在考核合格證書有效期內(nèi),平安生產(chǎn)管理三類人員有下列狀況之一的,不予延期:

(一)本人受到水利部或省級水行政主管部門及各級平安監(jiān)管行政主管部門懲罰或者通報指責的;

(二)未參與本企業(yè)組織的年度平安生產(chǎn)教化培訓或未參與原發(fā)證機關組織的平安生產(chǎn)接著教化的;

(三)項目負責人年滿65周歲的,專職平安生產(chǎn)管理人員年滿60周歲的。

第十九條平安生產(chǎn)管理三類人員因所在施工企業(yè)名稱、施工企業(yè)資質、個人信息變更等緣由須要更換證書或補辦證書的,應由所在企業(yè)向發(fā)證機關提出考核合格證書變更申請。

(一)施工企業(yè)名稱變更

因施工企業(yè)名稱變更須要更換證書的,應向發(fā)證機關提交以下材料:

1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見附錄5);

2.企業(yè)上級主管部門關于企業(yè)名稱變更的批復文件或者工商行政管理部門出具的變更核準通知書等相關證明材料復印件;

3.企業(yè)新的施工資質證書復印件。

4.原考核合格證書。

(二)施工企業(yè)資質變更

施工企業(yè)資質等級變更須要更換證書的,應向發(fā)證機關提交以下材料:

1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見附錄5);

2.施工企業(yè)資質變更的有效證明文件復印件;

3.原考核合格證書。

(三)個人信息變更

個人信息變更須要更換證書的,應向發(fā)證機關提交以下材料:

1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見附錄5);

2.變更信息的有效證明文件復印件;

3.原考核合格證書。

(四)個人工作單位調(diào)動

個人工作單位調(diào)動須要更換證書的,應向發(fā)證機關提交以下材料:

1.新企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見附錄5、附錄6);

2.原企業(yè)解聘證明文件、新企業(yè)聘用或者任用證明文件等復印件。

3.原考核合格證書。

(五)考核合格證書污損

考核合格證書污損須要更換證書的,應向發(fā)證機關提交以下材料:

1.企業(yè)出具的污損補辦申請函和變更申請表(見附錄5);

2.原考核合格證書。

(六)考核合格證書遺失

考核合格證書遺失須要補辦證書的,應向發(fā)證機關提交以下材料:

1.企業(yè)出具的遺失補辦申請函和變更申請表(見附錄5);

2.水利部負責考核的平安生產(chǎn)管理三類人員,應由申請人所在企業(yè)通過“管理系統(tǒng)”在水利平安監(jiān)督網(wǎng)上登載遺失作廢聲明;省級水行政主管部門負責考核的平安生產(chǎn)管理三類人員,申請人應在省級媒體上登載遺失作廢聲明。

第三章證書管理

其次十條考核合格證書采納建設行政主管部門規(guī)定的統(tǒng)一樣式。考核合格證書加蓋發(fā)證機關公章及專用鋼印。

其次十一條考核合格證書采納統(tǒng)一的編號規(guī)則。

水利部頒發(fā)的考核合格證書編號規(guī)則為:水安+管理類別代號+證書頒發(fā)年份+證書頒發(fā)當年5位流水次序號。

省級水行政主管部門頒發(fā)的考核合格證書編號規(guī)則為:省(自治區(qū)、直轄市)簡稱+水安+管理類別代號+證書頒發(fā)年份+證書頒發(fā)當年5位流水次序號。

其中,管理類別代號分為a(企業(yè)主要負責人)、b(項目負責人)、c(專職平安生產(chǎn)管理人員)三類。

其次十二條經(jīng)審核準予延期的,由原發(fā)證機關在考核合格證書上加蓋公章。

其次十三條因信息變更和證書污損換發(fā)的考核合格證書,有效期不變,證書編號不變,原證書收回。因遺失補發(fā)的考核合格證書編號更新,其他信息不變。

其次十四條施工企業(yè)應當加強項目負責人及專職平安生產(chǎn)管理人員的上崗登記和離崗核銷管理。

對由水利部負責考核的施工企業(yè),工程開工前,施工企業(yè)應當在“管理系統(tǒng)”中將參加工程建設的項目負責人及專職平安生產(chǎn)管理人員進行上崗登記。工程結束后或上述兩類人員離崗時,應在“管理系統(tǒng)”中進行評價并核銷。從業(yè)記錄將作為考核合格證書延期審查的依據(jù)。

其次十五條水利部和省級水行政主管部門應當加強對建設項目平安生產(chǎn)管理三類人員崗位登記狀況以及履行平安管理職責狀況的監(jiān)督檢查,做好平安生產(chǎn)管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他懲罰的信息管理和公開工作。

任何單位或個人均有權舉報平安生產(chǎn)管理三類人員違法違規(guī)行為。

其次十六條有下列情形之一的,發(fā)證機關應剛好收回證書并重新考核:

(一)企業(yè)主要負責人所在企業(yè)發(fā)生1起及以上重大、特大等級生產(chǎn)平安事故或2起及以上較大生產(chǎn)平安事故,且本人負有責任的;

(二)項目負責人所在工程項目發(fā)生過1起及以上一般及以上等級生產(chǎn)平安事故,且本人負有責任的;

(三)專職平安管理人員所在工程項目發(fā)生過1起及以上一般及以上等級生產(chǎn)平安事故,且本人負有責任的。

其次十七條在施工各項活動中偽造、仿冒平安生產(chǎn)合格證書的,發(fā)證機關應吊銷平安生產(chǎn)合格證書,2年內(nèi)不得重考,構成犯罪的,依照有關規(guī)定追究其法律責任。

第四章附則

其次十八條各省級水行政主管部門可依據(jù)本方法結合本地實際制定實施細則。

其次十九條各省級水行政主管部門應在每年12月31日前向水利部報告本行政區(qū)域內(nèi)平安生產(chǎn)管理三類人員考核、培訓狀況,平安生產(chǎn)管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他懲罰的狀況等。

第三十條本方法由水利部負責說明。本方法自發(fā)布之日起施行。水利部《關于印發(fā)的通知》(水建管[2023]168號)及水利部辦公廳《關于做好水利水電工程施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核合格證書有效期滿延期工作的通知》(辦建管[2023]77號)同時廢止。

火工品負責人崗位職責管理制度

1、民爆物品運用單位的負責人對本單位爆炸物品的平安管理,帶頭遵守《民爆物品管理條例》,貫徹執(zhí)行上級有關規(guī)定。

2、負責要按本單位發(fā)爆物品平安管理的各項規(guī)章制度執(zhí)行,實行有效措施,使規(guī)章制度貫徹實施。

3、負責編制本單位爆炸物品運用年度安排,呈報審批,交納平安管理費。

4、負責對單位爆炸物品儲存、運用、領取、清退、導通編號各個環(huán)節(jié)的平安檢查,剛好發(fā)覺存在的問題,剛好進行整改。

5、常常了解從業(yè)人員的工作狀況,思想動態(tài),剛好發(fā)覺擔心全因素,剛好實行詳細措施。對不適合接著從業(yè)的人員,要剛好按規(guī)定調(diào)整。

6、負責本單位民爆物品的平安管理,杜絕因管理不善,違章作業(yè)而造成的民爆物品丟失、被盜、爆炸事故的發(fā)生,實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

管理人員、施工單位負責人下井及雙帶班制度

依據(jù)晉市煤局規(guī)字[2023]639號《;的通知》及晉煤辦基發(fā)[2023]1054號《轉發(fā)省廳關于印發(fā)建設煤礦領導帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知》等文件精神要求，特制定本制度。

一、下井帶班人員范圍

建設單位領導是指建設煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師，原則上以“六長”為主，確需配備“六長”以外其他礦級領導下井帶班的，必需符合以下標準：

1、必需具有煤礦平安生產(chǎn)相關專業(yè)大專（含大專）以上學歷；

2、從事煤礦平安生產(chǎn)相關工作5年以上工作經(jīng)驗。

符合標準的人員，必需經(jīng)主體企業(yè)嚴格審查、任命，經(jīng)縣、市兩級煤炭主管部門批打算案后方可。未經(jīng)市局審核批打算案的不得作為帶班下井人員。

煤礦企業(yè)配有董事長、總經(jīng)理的，董事長、總經(jīng)理和礦長必需同時取得《礦長資格證》和《礦長平安資格證》，其他帶班人員必需按規(guī)定取得《平安資格證書》。

施工單位的領導是指承攬煤礦井下建設工程的施工單位項目部的主要負責人(項目經(jīng)理)及其它主要管理成員。

二、下井帶班詳細規(guī)定

1、礦級領導班子成員必需輪番現(xiàn)場帶班，井下每班必需確保至少有一名礦級領導及一名施工單位領導現(xiàn)場帶班，并與工人同上同下。

2、當班帶班領導必需做到“三在”即：上班在前、下班在后、班中在崗；“三必清”即：當班任務清、入井人數(shù)清、任務執(zhí)行狀況清晰；“三走到”即：回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到；“三駕馭”即：瓦斯狀況要駕馭、探放水狀況要駕馭、頂板壓力狀況要駕馭；“三指導”即：出現(xiàn)緊急狀況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)覺較大隱患要指導。

3、當班帶班領導必需執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班領導要在井下向接班的帶班領導具體說明井下平安狀況、存在的問題及緣由、須要留意的事項等，并仔細填寫交接班記錄。

4、礦主要負責人（董事長、總經(jīng)理、礦長）入井不得少于10次/月，其中下井帶班不得少于5次/月；平安副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師（技術負責人）、機電副礦長、通風區(qū)隊長等副礦級領導下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產(chǎn)、建設2套系統(tǒng)的，主要負責人（董事長、總經(jīng)理、礦長）每月下井帶班不得少于8次，原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。

5、施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5個，其它項目部領導班子成員的帶班下井依據(jù)實際狀況由施工單位自行支配，一般不得少于l0個。

6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質條件發(fā)生改變的特別時期，支配責任心強、業(yè)務實力強的領導帶班下井，必要時要支配2名礦級領導、一名施工單位領導帶班下井。煤礦工作面搬家時，每班必需支配2名礦級領導帶班下井。要強化礦級領導夜班現(xiàn)場帶班指揮工作，并接受群眾監(jiān)督，于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領導下井帶班工作狀況，接受群眾監(jiān)督。

6、煤礦企業(yè)董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理要嚴格根據(jù)月安排帶班下井，如需調(diào)整詳細班次的，必需提前在市局書面登記備案后方可生效。

7、建設煤礦領導帶班下井制度實行備案制。各建設煤礦制定的領導帶班下井制度，要按平安監(jiān)管隸屬關系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案，同時抄送駐地煤礦平安監(jiān)察機構。

8、建設煤礦要建立領導帶班下井狀況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設煤礦由建設單位每日向上一級公司調(diào)度室匯報領導帶班下井狀況；各市、縣屬地監(jiān)管的建設煤礦由建設單位每日根據(jù)監(jiān)管隸屬關系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報領導帶班下井狀況。

廠安排管理部門負責人工作責任制度

工廠安排管理部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預料的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

2.依據(jù)國家安排、市場須要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿意用戶須要和注意經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排。

3.負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層綻開、限制和評價。

4.負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)安排并按時下達組織落實。

5.依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排,組織有關歸口科室制定各項經(jīng)濟技術安排指標,綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長領導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

7.負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

8.檢查和考核各項技術經(jīng)濟安排指標的完成狀況,參加重大技術改造和技術組織措施項目的技術經(jīng)濟可行性探討。

9.負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完成廠部臨時布置的各項任務。

(二)職責

1有權監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排及各項經(jīng)濟技術指標的執(zhí)行完成狀況。.

2.有權要求各單位按時供應編制安排所須要的各種資料。

3.依據(jù)廠長方針目標綻開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。

4.對各單位供應的安排方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況,對工廠年度安排有權提出修改、調(diào)整的建議。

5.有權要求各單位剛好編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權監(jiān)督'統(tǒng)計法'的貫徹執(zhí)行。

6.有權參與上級召開的有關會議,參與工廠內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。

7.有權代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。

8.有權要求各單位供應有關安排,對外報送的各種專業(yè)安排必需通過安排科審核。

(三)職責

1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安排和各項經(jīng)濟技術指標的科學性、預見性及下達的剛好性負責。

2.對未按廠長任期目標要求剛好編制工廠年度方針目標并進行綻開、檢查、診斷和落實負責。

3.對報送的各種統(tǒng)計報表的精確性、剛好性和完整性負責。

4.對簽署的有關安排、文件出現(xiàn)差錯負責。

5.對所編制下達的安排,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務的完成負責。

6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

特種設備平安管理負責人職責制度

1.仔細執(zhí)行有關特種設備平安和其它有關消防法規(guī),組織實施逐級防火責任制和崗位責任制,建立健全防火平安制度和平安操作規(guī)程。

2.依據(jù)上級的要求,結合單位的實際狀況,制定年度平安工作安排和奮斗目標,并負責實施建立健全公司特種設備平安檔案資料。

3.常常對單位職工進行特種設備和消防常識宣揚教化,組織義務消防人員開展業(yè)務訓練,使其具有自防、防衛(wèi)和撲救初級火災的實力。

4.定期組織本單位的防火平安檢查,督促公司各部門的火險隱患整改工作,消退各種火險隱患。

5.加強業(yè)務學問,專業(yè)技術學習,不斷提高自身工作實力和業(yè)務水平。

6.駕馭公司建筑結構耐火等級,用火部位壓力容器與動力電器及電梯設備的存放和運用的位置。

7.熟識消防器材的運用方法,了解其性能,全面駕馭消防設施的保管運用狀況,定期檢查和修理。

8.加強對平安管理員的教化和培訓,全面提高各級平安管理員的業(yè)務水平,進一步做好全單位的平安生產(chǎn)工作。

安排管理部門負責人工作責任制度

□職務

(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預料的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)依據(jù)國家安排、市場須要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿意用戶須要和注意經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排。

(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層綻開、限制和評價。

(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)安排并按時下達組織落實。

(五)依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排,組織有關歸口科室制定各項經(jīng)濟技術安排指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(八)檢查和考核各項技術經(jīng)濟安排指標的完成狀況,參加重大技術改造和技術組織措施項目的技術經(jīng)濟可行性探討。

(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時布置的各項任務。

□職權

(一)有權監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合安排及各項經(jīng)濟技術指標的執(zhí)行完成狀況。

(二)有權要求各單位按時供應編制安排所須要的各種資料。

(三)依據(jù)廠長方針目標綻開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。

(四)對各單位供應的安排方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況,對工廠年度安排有權提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權要求各單位剛好編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權監(jiān)督'統(tǒng)計法'的貫徹執(zhí)行。

(六)有權參與上級召開的有關會議,參與工廠內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。

(七)有權代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。

(八)有權要求各單位供應有關安排,對外報送的各種專業(yè)安排必需通過安排科審核。

□職責

(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安排和各項經(jīng)濟技術指標的科學性、預見性及下達的剛好性負責。

(二)對未按廠長任期目標要求剛好編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。

(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的精確性、剛好性和完整性負責。

(四)對簽署的有關安排、文件出現(xiàn)差錯負責。

(五)對所編制下達的安排,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務和完成負責。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

工廠管理部門負責人工作責任制度

工廠管理部門負責人工作責任制度

(一)職務1.在廠長領導下,依據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結合工廠的現(xiàn)狀,負責編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標,,不斷提高企業(yè)管理水平。

2.負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。

3.常常深化實際,搞好調(diào)查探討,駕馭企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。

4.負責制訂推行現(xiàn)代化管理方法的安排,并組織實施。

5.負責企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學術活動。

6.組織經(jīng)濟責任制考核標準和方法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。

7.負責組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學術論文的發(fā)表和審查工作。

8.做好電子計算機應用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務技術指導。

9.負責全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和'管理信息文摘'的編寫、發(fā)放工作。

依據(jù)廠長方針目標綻開要求,負責本科方針、目標的綻開、檢查、診斷和落實工作。

10.依據(jù)廠長方針目標綻開要求,負責本科方針、目標的綻開、檢查、診斷和落實工作。

11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。

(二)職權1.有權參與上級部門及廠內(nèi)有關企業(yè)管理睬議,有權要求有關部門供應有關生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。

2.有權確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。

3.結合工廠狀況,有權召開企業(yè)管理的調(diào)查詢問探討會和座談會。

4.對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權向廠領導供應裁決看法,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必需經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。

5.有權對企業(yè)升級目標汲經(jīng)濟責任制方案和實施方法定期進行檢查、督促、考核。

6.對各有關部門如需增加管理人員,有權要求該部門拿出其職責范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮確定。

7.對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權。

8.工廠管理標準的說明權屬企管科。

(三)職責1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟責任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未剛好反映與提出措施看法造成損失負責。

2.對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負責。

3.對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當,影響開發(fā)應用,造成效益低損失大負責。

4.對企業(yè)管理協(xié)會未按安排完成負責。

5.對每年元月20日前未能提交當年度經(jīng)濟責任制考核標準與方法負責,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。

6.對本科方針目標未剛好綻開、檢查、診斷和落實負責。

7.副科長幫助主任工作,并對主任布置的工作負責。

工廠全面質量管理部負責人工作責任制度

工廠全面質量管理部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.在廠長領導下,貫徹執(zhí)行黨和國家關于產(chǎn)品質量的方針、政策和指示,常常對職工進行質量宣揚教化,組織開展全面質量管理活動,確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高。

2.依據(jù)廠長任期目標,提出工廠質量工作的長遠規(guī)劃方案,根據(jù)廠長年度方針目標要求編制年度質量工作安排,搞好本科室方針目標的綻開、檢查、診斷和落實。

3.組織制訂產(chǎn)品質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,依據(jù)新產(chǎn)品試制安排制定新產(chǎn)品質量保證安排,編制全廠質量措施安排,提出各單位質量考核指標,并負責檢查考核。

4.負責制訂全廠tqc推行規(guī)劃,剛好檢查總結推廣tqc工作閱歷。

5.組織建立質量信息反饋網(wǎng),負責廠內(nèi)外質量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。

6.定期組織召開廠質量管理委員會會議。

7.會同銷售科定期組織用戶訪問,剛好駕馭質量動態(tài),并向廠長剛好照實報告。

8.依據(jù)上級質量方針、政策和質量標準,制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質保體系,對產(chǎn)品質量實行有效的限制。

9.負責完成廠部臨時布置的各項任務。

(二)職權

1.對國家質量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量措施安排的執(zhí)行狀況,有檢查督促權。

2.對廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質量問題,有權進行處置或提出處理看法,并督促有關部門負責改進和落實。

3.有權對各單位全面質量管理工作進行檢查、督促和考核,并行使工作質量和產(chǎn)品質量的推翻權。

4.有權對車間執(zhí)行工藝紀律的狀況進行檢查和監(jiān)督,并會同工藝部門作出獎懲確定。

5.有權組織召開廠內(nèi)外有關質量業(yè)務會議或質保體系會議,參與新產(chǎn)品鑒定會議。

(三)職責

1.對全面質量管理工作抓得不力,質保體系不健全,造成產(chǎn)品質量不穩(wěn)定負責。

2對駕馭產(chǎn)品質量反饋信息不準或不剛好,用戶的看法未進行剛好、正確的處理,影響工廠的聲譽或經(jīng)濟效益負責。

3.對各單位執(zhí)行產(chǎn)品質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量措施安排檢查、監(jiān)督不力,不能按時實現(xiàn)負責。

4對重大質量問題,不剛好反映,未召開質量事故分析會進行處理,造成不良影響和經(jīng)濟損失負責。

5.對本部門方針目標未剛好綻開、檢查、診斷和落實負責。

安排管理部門負責人工制度

職務

(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預料的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)依據(jù)國家安排、市場須要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿意用戶須要和注意經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排。

(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層綻開、限制和評價。

(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)安排并按時下達組織落實。

(五)依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排,組織有關歸口科室制定各項經(jīng)濟技術安排指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(八)檢查和考核各項技術經(jīng)濟安排指標的完成狀況,參加重大技術改造和技術組織措施項目的技術經(jīng)濟可行性探討。

(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時布置的各項任務。

職權

(一)有權監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合安排及各項經(jīng)濟技術指標的執(zhí)行完成狀況。

(二)有權要求各單位按時供應編制安排所須要的各種資料。

(三)依據(jù)廠長方針目標綻開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。

(四)對各單位供應的安排方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況,對工廠年度安排有權提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權要求各單位剛好編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權監(jiān)督'統(tǒng)計法'的貫徹執(zhí)行。

(六)有權參與上級召開的有關會議,參與工廠內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。

(七)有權代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。

(八)有權要求各單位供應有關安排,對外報送的各種專業(yè)安排必需通過安排科審核。

職責

(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安排和各項經(jīng)濟技術指標的科學性、預見性及下達的剛好性負責。

(二)對未按廠長任期目標要求剛好編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。

(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的精確性、剛好性和完整性負責。

(四)對簽署的有關安排、文件出現(xiàn)差錯負責。

(五)對所編制下達的安排,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務和完成負責。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

管理人員施工單位負責人下井雙帶班制度

依據(jù)晉市煤局規(guī)字[2023]639號《的通知》及晉煤辦基發(fā)[2023]1054號《轉發(fā)省廳關于印發(fā)建設煤礦領導帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知》等文件精神要求,特制定本制度。

一、下井帶班人員范圍

建設單位領導是指建設煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師,原則上以“六長”為主,確需配備“六長”以外其他礦級領導下井帶班的,必需符合以下標準:

1、必需具有煤礦平安生產(chǎn)相關專業(yè)大專(含大專)以上學歷;

2、從事煤礦平安生產(chǎn)相關工作5年以上工作經(jīng)驗。

符合標準的人員,必需經(jīng)主體企業(yè)嚴格審查、任命,經(jīng)縣、市兩級煤炭主管部門批打算案后方可。未經(jīng)市局審核批打算案的不得作為帶班下井人員。

煤礦企業(yè)配有董事長、總經(jīng)理的,董事長、總經(jīng)理和礦長必需同時取得《礦長資格證》和《礦長平安資格證》,其他帶班人員必需按規(guī)定取得《平安資格證書》。

施工單位的領導是指承攬煤礦井下建設工程的施工單位項目部的主要負責人(項目經(jīng)理)及其它主要管理成員。

二、下井帶班詳細規(guī)定

1、礦級領導班子成員必需輪番現(xiàn)場帶班,井下每班必需確保至少有一名礦級領導及一名施工單位領導現(xiàn)場帶班,并與工人同上同下。

2、當班帶班領導必需做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在崗;“三必清”即:當班任務清、入井人數(shù)清、任務執(zhí)行狀況清晰;“三走到”即:回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到;“三駕馭”即:瓦斯狀況要駕馭、探放水狀況要駕馭、頂板壓力狀況要駕馭;“三指導”即:出現(xiàn)緊急狀況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)覺較大隱患要指導。

3、當班帶班領導必需執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班領導要在井下向接班的帶班領導具體說明井下平安狀況、存在的問題及緣由、須要留意的事項等,并仔細填寫交接班記錄。

4、礦主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長)入井不得少于10次/月,其中下井帶班不得少于5次/月;平安副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師(技術負責人)、機電副礦長、通風區(qū)隊長等副礦級領導下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產(chǎn)、建設2套系統(tǒng)的,主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長)每月下井帶班不得少于8次,原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。

5、施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5個,其它項目部領導班子成員的帶班下井依據(jù)實際狀況由施工單位自行支配,一般不得少于l0個。

6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質條件發(fā)生改變的特別時期,支配責任心強、業(yè)務實力強的領導帶班下井,必要時要支配2名礦級領導、一名施工單位領導帶班下井。煤礦工作面搬家時,每班必需支配2名礦級領導帶班下井。要強化礦級領導夜班現(xiàn)場帶班指揮工作,并接受群眾監(jiān)督,于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領導下井帶班工作狀況,接受群眾監(jiān)督。

6、煤礦企業(yè)董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理要嚴格根據(jù)月安排帶班下井,如需調(diào)整詳細班次的,必需提前在市局書面登記備案后方可生效。

7、建設煤礦領導帶班下井制度實行備案制。各建設煤礦制定的領導帶班下井制度,要按平安監(jiān)管隸屬關系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案,同時抄送駐地煤礦平安監(jiān)察機構。

8、建設煤礦要建立領導帶班下井狀況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設煤礦由建設單位每日向上一級公司調(diào)度室匯報領導帶班下井狀況;各市、縣屬地監(jiān)管的建設煤礦由建設單位每日根據(jù)監(jiān)管隸屬關系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報領導帶班下井狀況。

9、建設煤礦要嚴格執(zhí)行平安隱患排查治理制度。對領導在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)覺的問題和隱患,現(xiàn)場能整改的要馬上整改;現(xiàn)場不能解決的,帶班領導升井后要馬上將有關狀況報調(diào)度室,當日值班人員(分管領導)剛好支配有關部門和單位根據(jù)“五落實”(落實整改措施、責任、資金、時限和預案)原則進行整改,相關人員要做好跟蹤落實。

10、建設煤礦要落實重大平安生產(chǎn)隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。建設煤礦在領導帶班下井過程中發(fā)覺重大平安隱患時,要馬上停產(chǎn)撤人,剛好根據(jù)有關規(guī)定進行報告和治理,并進行掛牌督辦。在整改結束后,建設單位主要負責人要組織相關人員進行隱患整改效果評價,確保整改到位。

11、建設煤礦沒有領導帶班下井的,井下從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)。建設和施工單位不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

三、下井帶班人員職責

1、帶班人員在帶班期間依井下實際狀況,有權作出當班工作支配和對違章人員進行處理,求真務實,身先士卒、領先垂范,結合自己的職責,充分發(fā)揮帶班人員在平安生產(chǎn)中的領導作用,切忌領導帶班流于形式。

2、帶班人員在帶班期間對井下平安生產(chǎn)負第一責任,切實駕馭當班井下的平安生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡察,剛好發(fā)覺和組織解除隱患,剛好制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。跟班期間出現(xiàn)輕、重傷和死亡事故,據(jù)礦獎罰制度肅穆處理。

3、下井帶班人員是本班平安生產(chǎn)第一責任人。煤礦發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患和嚴峻問題時,帶班人員必需馬上組織實行停產(chǎn)、撤人、解除隱患等緊急措施,并剛好向調(diào)度室(項目部)及主要負責人(礦長、項目經(jīng)理)匯報。當班問題當班處理,不能當班處理,須在現(xiàn)場仔細交接下一班跟班人,如隱瞞不報,或隱瞞事故隱患造成事故,要依據(jù)獎罰制度肅穆進行處理。

4、下井帶班人員必需嚴格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導具體說明井下平安狀況、存在的問題及緣由、須要留意的事項等,并仔細填寫交接班記錄簿。在升井后,到調(diào)度室剛好填寫領導下井帶班狀況記錄表,要將下井時間、地點、經(jīng)過路途、發(fā)覺的問題及處理看法等有關狀況進行具體登記,并存檔備查。有重大問題要馬上向主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理)匯報。

5、煤礦的主要負責人對落實建設煤礦領導帶班下井制度全面負責,帶班下井領導幫助礦長對當班全礦平安生產(chǎn)負責。

6、施工單位主要負責人對落實本施工單位項目部領導帶班下井制度負責,帶班領導幫助施工單位主要負責人和建設單位帶班領導對本施工區(qū)域的施工平安負責。

四、考核與責任追究

1、礦由調(diào)度室負責建立領導帶班狀況檔案,并按要求剛好上報有關帶班表格資料,檔案內(nèi)容包括:當班平安狀況、隱患排查狀況和交接班狀況等內(nèi)容,領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)儲存信息保存期不少于一年。

2、建立領導下井帶班公示制度。建設煤礦建設和施工單位領導帶班下井月安排要在建設煤礦調(diào)度室公示,當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位置掛牌公示。建設煤礦建設和施工單位領導每月帶班下井工作安排完成狀況(安排帶班天數(shù)與實際下井帶班天數(shù))必需在建設煤礦公示欄公示,接受群眾監(jiān)督。

3、建立領導下井帶班獎懲制度,對仔細履行職責的要賜予嘉獎;對弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)覺,要按國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領導帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》的條款進行肅穆處理。

4、公司安監(jiān)部負責公司所屬煤礦礦級領導帶班的監(jiān)督考核,礦安監(jiān)科每月20日前要將下一月礦及施工單位領導帶班支配狀況統(tǒng)計匯總,上報公司安監(jiān)部、縣局規(guī)劃科,每月2日前將上一月領導實際帶班狀況進行匯總,填寫山西煤炭運銷集團晉城陽城有限公司煤礦礦級領導下井帶班狀況實際匯總表,上報公司安監(jiān)部,并將上述表格的電子版(要求統(tǒng)一用e*cel格式)上傳至。對入井次數(shù)不達規(guī)定標準的,礦安監(jiān)科要寫出書面匯報材料,上報公司安監(jiān)部,以便公司審核后上報縣局煤監(jiān)一科。

5、各相關帶班領導必需高度重視此項工作,仔細履行帶班職責,縣公司及各級主管部門將不定期對領導帶班制度執(zhí)行狀況進行督查,在督查中發(fā)覺不仔細履職的將根據(jù)相關規(guī)定予以處理,情節(jié)嚴峻不能勝任的,將賜予降職或者撤職等處分。

任何單位和個人對建設單位、施工單位領導未根據(jù)規(guī)定帶班下井以及下井不履行職責或者弄虛作假的,均有權向煤炭行業(yè)管理部門和各級煤礦工會、紀委、組織等部門舉報和報告。

某公司部門負責人考核管理制度

公司部門負責人考核管理制度

為了形成戰(zhàn)斗性團隊,提高部門負責人的整體綜合素養(yǎng),適應公司發(fā)展,適應市場競爭,特制定以下制度:

一、考核對象:各部門負責人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工資考核實行工作日志考核

績效工資實施關鍵指標考評

工作日志考核重點根據(jù)工作日志考核制度執(zhí)行。

月度考核:民意測評占20%;其他指標考核占80%,共計100%合計100分

四、月度考核指標及考核細則:

月度工作安排完成狀況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)

1、按時保質保量完成安排的85%得20分;

2、不能夠剛好完成安排,而且耽擱工作的正常運行,每有一次反饋扣1分;

3、根據(jù)安排完成工作,但是工作結果不志向,影響了整體工作的進展,每發(fā)覺一次扣0.5分;

4、沒有確保工作安排正常完成,嚴峻的影響了公司整體工作進展,影響了公司的經(jīng)濟利益,每有一次扣10分;

對部門員工指導、監(jiān)督狀況占30分(參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測評)

1、每月將些重點工作項目支配給不同崗位員工;可以得15分,沒有和員工溝通本月工作重點,對其崗位沒有支配工作的,導致員工沒有明確的工作安排者扣5分/次;

2、在工作的過程中,常常指導、常常監(jiān)督,可以獲得5分;對員工工作進展不去過問,對其不足不去指出者,扣1分/次;

3、對月度績效工資安排能夠制定合理的安排制度,得10分;月度績效工資安排不明確,沒有指標量化,缺乏合理的說明者,扣5分/次;

4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓安排、和師傅;缺乏者扣2分/次;

學習提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

1、通過實踐能夠相識自己的不足,通過自學或者其他方式擴充新的管理學問、專業(yè)技能,得5分;相識不到自己不足,不去主動學習提高者,扣1分/次;

2、能夠快速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,看法消極扣1分/次;

工作職責管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

根據(jù)公司的運作流程,能夠明確每個崗位的工作項目,了解每個崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的責任和權利,得10分;部門分工不明確,員工不能準確知道自己該干什么,不該干什么,應當擔當多大程度的責任者扣1分/次。

對外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測評、工作日志、關鍵事務)

1、能夠與業(yè)務部門主動協(xié)作,出現(xiàn)問題能夠保持冷靜頭腦采納科學的pdca進行分析,敢于擔當責任者得5分;與業(yè)務部門協(xié)作過程中看法不主動,出現(xiàn)問題躲避責任者扣1分/次;

2、對外聯(lián)系的過程中把公司利益放在第一,留意每一個細微環(huán)節(jié)問題者得5分;在對外聯(lián)系的過程中沒有關注公司形象及利益,而且簡單和外界發(fā)生沖突,發(fā)覺一次扣2分。

五、考評等級

等級劃分考核標準績效工資安排備注

a級95分以上全額三次以上兌現(xiàn)嘉獎

b級85分-95分全額-扣款扣款標準:10元/分

c級75分―85分全額-扣款1分扣款=績效工資全額/100

d級75分以