作業(yè)五——電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)研對(duì)某一上市公司的網(wǎng)站（或單位網(wǎng)站）進(jìn)行分析，結(jié)合其它相關(guān)資料，對(duì)主要問題進(jìn)行分析，撰寫分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容要求：公司基本情況（成立日期、所有制性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、員工總數(shù)、總資產(chǎn)、行業(yè)集中度等）網(wǎng)站主要功能與流程（通過欄目了解，要附主要頁面）網(wǎng)站結(jié)構(gòu)（網(wǎng)站地圖）公司信息化投入情況、現(xiàn)狀及效果（依據(jù)找到的資料，可多寫可少寫）1）PC數(shù)2）LAN聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)3）ITStock計(jì)算機(jī)系統(tǒng)投入的現(xiàn)行價(jià)值（信息化的投入、時(shí)間與投入金額）4）ITIntensityITStock/企業(yè)總?cè)藬?shù)5）網(wǎng)站建立的時(shí)間，實(shí)際開展電子交易的時(shí)間與金額公司上市以來歷年的績效指標(biāo)1）人均受益：銷售收入（利潤）/企業(yè)總?cè)藬?shù)2）凈資產(chǎn)收益率該公司電子商務(wù)應(yīng)用水平評(píng)價(jià)（水平高低、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績效的影響、存在的問題及原因）電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告一、公司基本情況1.公司基本情況（成立日期、所有制性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、員工總數(shù)、總資產(chǎn)、行業(yè)集中度等）

北京同仁堂股份有限公司系經(jīng)北京市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)京體改發(fā)（1997）11號(hào)批復(fù)批準(zhǔn)，由中國北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司獨(dú)家發(fā)起，1997年6月18日以募集方式設(shè)立的股份有限公司，注冊資本200,000,000.00元股本200,000,000股。經(jīng)營范圍包括：制造、加工中成藥制劑、化妝品、酒劑、涂膜劑、軟膠囊劑、硬膠囊劑、保健酒、力口工鹿、烏雞產(chǎn)品等。公司是中藥行業(yè)著名的老字號(hào)，創(chuàng)建于1669年（清康熙八年,）目前公司在A股和H股兩地上市。公司以制造、加工、銷售中成藥為主業(yè)，目前，已形成位于大興、亦莊、文U家窯、通州、昌平五個(gè)生產(chǎn)基地組成的生產(chǎn)制劑群，年產(chǎn)中成藥約21個(gè)劑型、400余種，主要產(chǎn)品有牛黃清心丸、安宮牛黃丸、大活絡(luò)丸、國公酒等中成藥。公司連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場的店中店600余家，海外合資公司、門店20家。2004年同仁堂投資1.5億港元設(shè)立的境外生產(chǎn)基地一一同仁堂國藥有限公司于2005年底通過了GMP認(rèn)證，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和營銷的國際化打下了良好基礎(chǔ)。2007年，同仁堂則開始在馬來西亞、越南等地開啟了海外開店計(jì)劃。2012年末，公司資產(chǎn)總額492,226.59萬元負(fù)債總額為100,931.18萬元。截止2012年12月31日，公司在職員工總數(shù)為2,897人，公司需承擔(dān)費(fèi)用的離退休職工人數(shù)為979人。二、網(wǎng)站主要功能與流程（通過欄目了解，要附主要頁面）從同仁堂網(wǎng)站上可以看出，其主要功能包括：同仁堂基本信息的批露，包括主要產(chǎn)品及務(wù)，品牌文化建設(shè)情況、同仁堂的歷史同仁堂的投資關(guān)系以及黨建工作等丕有其他如品牌查詢功能，零售終端查詢、網(wǎng)上商城查詢等。n■土Mil和Jtanr堂昂脾文化斷阿中心產(chǎn)環(huán)矗躍務(wù)冋仁里旗幣投贊星珀味擡銘-丸咼鑒定肝IV迥；血.KE*：'i”WHtttlr也2'半iMf協(xié):、：X:tETE5"l關(guān)；比三E可工7艮2司：曲團(tuán)起刀脣宙舷舀佬餐聲呻?I京E0■"1曄g翻ai1■1!=■-*-??-1:-iZTrtt|adiU3F-J二、嚴(yán)3-i:-iZTrtt|adiU3F-J二、嚴(yán)3-i￡11-A^I-WMHL.^mfci丄+I甘出體3JWt申聖吿二丄當(dāng)前1啪也皿KttfHIOlUMM!5C空弊掛令日冊?導(dǎo)品亜詢二il3rR,art?用&出岳卅FT詵舒醪叮直斤F!蠱&注巫ILL*直他M知疑■■戊皿門戈厶一段審中1二乍比1?＜：悄出I舍唯勻；誦凹譏氓匍予?住訓(xùn)豐芻為局尊自族聲疋過崔刀：產(chǎn)品查詢在主頁右側(cè):同1二堂分別從下拉菜單中選擇零唇皺?端查詢L7■習(xí)全部T零唇皺?端查詢L7■習(xí)全部T全部Ld點(diǎn)擊進(jìn)入更窯查訶按產(chǎn)品資詢寧枝劑聲査詢-按廠家葩HILJ點(diǎn)擊進(jìn)入更多查詢a或進(jìn)入查詢頁面:產(chǎn)匕事西輸入查詢條件即可查詢到相關(guān)信息。三、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)（網(wǎng)站地圖）首頁走進(jìn)同仁堂一同仁堂介紹、同仁堂榮譽(yù)、同仁堂英才、科技創(chuàng)新、同仁堂視頻品牌文化一同仁堂文化、同仁堂歷史、領(lǐng)導(dǎo)題詞、品牌釋義、品牌故事、同仁堂干新物聞中心一企業(yè)動(dòng)態(tài)、媒體報(bào)道、專題信息、公司申明、活動(dòng)預(yù)告、政策法規(guī)產(chǎn)品及服務(wù)一王牌名藥、查詢、咨詢電話、醫(yī)藥常識(shí)同仁堂旗下一概況、制藥工業(yè)、零售商業(yè)、醫(yī)療服務(wù)、其他單位投資者關(guān)系一同仁堂、同仁堂科技同仁堂黨建一相關(guān)文件、綜合信息、典型事例、學(xué)習(xí)交流每個(gè)分店（門店）都有PC,全部PC超過1000臺(tái)。LAN聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)超過一半。該公司網(wǎng)站于2四、公司信息化投入情況、現(xiàn)狀及效果0“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”,同仁堂的先輩樂鳳鳴1706年在《樂氏世代祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健芬粫?，寫下這樣的序言。然而，對(duì)于競爭如此激烈的當(dāng)今社會(huì)，女晌“省人工”、年減物力”卻成了最重要的問題。這就將信息化提上了議一日程。最早，6家原有的同仁堂藥店構(gòu)成了同建堂連鎖藥店公司的框架。而同仁堂集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃是：在北京開100家、全國其他地區(qū)立400家、國外開100家，共開設(shè)600家連鎖藥店。這么大的攤子怎么管理？一一實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立高效的醫(yī)藥連鎖信息管理系統(tǒng)。最初網(wǎng)站建立后的6家藥店已經(jīng)建立了小型的配送體系。幾家藥店里也開始采用了一些廠家的單機(jī)版管理軟件，佳軟公司的“協(xié)力商霸”便是其中的一種。隨著更多的連鎖藥店加盟，信息化的工作變得更加迫切。同仁堂選擇了“知根知底”的佳軟，雙方的領(lǐng)導(dǎo)一一^國盛和佳軟的總經(jīng)理李凱簽訂了合勺。2001年3月，同仁堂連鎖藥店開始試用佳軟“協(xié)力商霸”的新版本。但是，事情并未就這樣敲定，同仁堂連鎖藥店還會(huì)在2001年7月進(jìn)行公開招標(biāo)，最終確定采用哪種連鎖管理系統(tǒng)。到了7月份，共有用友、金蝶等10多家公司參與了這次投標(biāo)，張懷清和他的團(tuán)隊(duì)整整花費(fèi)一個(gè)月時(shí)間完成的投標(biāo)書也交到了同仁堂方面。兩個(gè)星期后，王盛宇給佳打了電話，決定采用佳軟的管理軟件。2002年元月初，李國盛和李凱再次見面，進(jìn)行了第二次簽約：同仁堂連鎖藥店購買佳軟“協(xié)力商霸”管理軟件，佳軟提供安裝、測試并在5年內(nèi)免費(fèi)提供升級(jí)、維護(hù)服務(wù)。合同涉及金額達(dá)1000萬元。同仁堂連鎖藥店經(jīng)歷了一場信息化大戰(zhàn)。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至藥店員工全部都參與到這場“大戰(zhàn)”中，信息化革新了同仁堂連鎖藥店的每個(gè)角落。對(duì)于同仁堂連鎖藥店來說，這無疑是個(gè)脫胎換骨的變化。藥店和佳軟雙方都投入了大量的人力。雙方的組織也相當(dāng)繁瑣。佳軟方面涉及了大客戶部、管理咨詢部、產(chǎn)品功自股計(jì)部、開發(fā)部、測式部的工作，并另外組成了項(xiàng)目實(shí)施組。同仁堂連鎖藥店除了上文提到的企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組之外，還成立了信息化推進(jìn)小組，各個(gè)藥店也組成了現(xiàn)場工作組配合佳軟的工作。在項(xiàng)目實(shí)施前，同仁堂連鎖藥店組織了200多人參加培訓(xùn)，只有合格人員才可以上崗，不合格人員將離職甚至被解聘。信息化的效果是明顯的，王盛宇在談到信息化對(duì)管理帶來的改變時(shí)說：“一個(gè)00平方米的貨倉存放了3000多種藥，過去只能憑借管理員的經(jīng)驗(yàn)和記憶來找藥，常常三四個(gè)人也會(huì)出現(xiàn)找不到藥的情況，現(xiàn)在是4000平方米的貨倉，上萬個(gè)品種的藥品，一個(gè)人就能很準(zhǔn)確地找到了。因?yàn)樵诠芾硐到y(tǒng)中采用了貨位觀念，大大降低了成本?！庇浾咴诓稍L過程中，了解到更多的變化：對(duì)企業(yè)采購員的工作實(shí)行了合同管理，對(duì)采購的價(jià)格、廠家都輸入數(shù)據(jù)一管理；藥品保質(zhì)期管理實(shí)行了電腦自動(dòng)預(yù)警等等。據(jù)悉，北京的100家同仁堂藥店將全部進(jìn)行信息化改造。李國盛動(dòng)情地表示：“信息化改造讓百年老店嘗到了甜頭，同仁堂連鎖藥店已經(jīng)徹底脫離了傳統(tǒng)的管理方式，向更先進(jìn)、更具有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式復(fù)”五、公司上市以來歷年的績效指標(biāo)2007年200R年2009年2010音業(yè)總收衣29曲04.暫32MSL993駐444'⑥131260.0535063.7338829.2447109.31平均人數(shù)2750276828972899人均收入98.29106.18112.13LSL02人均利潤11.3712.6713.4016.25S.75%9.07%9.4倔10/該公司人均收入六、該公司電子商務(wù)應(yīng)用水平評(píng)價(jià)（水平高低、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績效的影響、存在的問題及原因）總的來說，同仁堂股份有限公司電子商務(wù)應(yīng)用水平還是比較高的，由于其有很多連鎖經(jīng)營門店，網(wǎng)絡(luò)對(duì)其經(jīng)營績效的影響就更大。在該公司與佳軟