公司年終獎分配方案

篇一：公司年終獎安排方案

一、考核宗旨

4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作。

三、績效分等

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

四、考核限制

l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列狀況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于年度內(nèi)有下列狀況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈"特等考績報(bào)告書'呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過880=640分。)但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

五、分?jǐn)?shù)增減

1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

六、嘉獎實(shí)施

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。

倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得L

等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)

l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；

2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

七、考績要求

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

八、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；

3本方法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

篇二：公司年終獎安排方案

一、總體原則：

1.保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿足。

2.兌現(xiàn)承諾嘉獎。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿意員工個人期望。達(dá)到激勵效果。

3.合理設(shè)立嘉獎名稱。通過設(shè)立嘉獎名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

4.獎金安排權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理嘉獎基金、總監(jiān)嘉獎基金、部門經(jīng)理嘉獎基金，增加各層次管理人員獎金安排權(quán)限。

5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到嘉獎有理，達(dá)到激勵效果。

6.成本掌握與將來進(jìn)展?？紤]公司將來進(jìn)展，合理掌握嘉獎成本。

二、安排方式：

1基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，根據(jù)加入時間核算發(fā)放），

2承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個人績效達(dá)成狀況，發(fā)放獎金。

3嘉獎名稱部分：

3.1全面嘉獎：（例）a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎；b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

3.2團(tuán)隊(duì)嘉獎：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎。

3.3單項(xiàng)嘉獎（針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)嘉獎）：（例）a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務(wù)之星獎；F、合理化建議獎；g、特別貢獻(xiàn)獎。

3.4長期獎項(xiàng)：（例）a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為將來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用）；b、員工訓(xùn)練進(jìn)展基金（將來一年個人、子女訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用使用）；c、家庭健康保健基金（將來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用）。

4獎金安排權(quán)限層次：

4.1總經(jīng)理嘉獎基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人安排。

4.2總監(jiān)嘉獎基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人安排。

4.3部門經(jīng)理嘉獎基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人安排。

5獎項(xiàng)評比及獎金核算

5.1評比方案：各種獎項(xiàng)評比方案設(shè)定，嘉獎名稱可依據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20XX年12月1日20XX年12月20日。

5.2評比時間：20XX年12月20日20XX年1月10日。

5.3獎金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。

6年終嘉獎溝通及發(fā)放

6.1全員溝通：20XX年1月20日20ZZ年2月5日。

6.2發(fā)放時間：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）

篇三：公司年終獎安排方案

步驟一：確定企業(yè)獎金包。

依據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是實(shí)行企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間共享總利潤的肯定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，根據(jù)規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。

其次種方式是采納累進(jìn)共享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采納不同的共享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)共享比例為6%，在300萬到800萬之間共享比例為12%，800萬到1500萬之間的共享比例為16%，1500萬以上的共享比例為22%.

第三種方式是實(shí)行根據(jù)利潤率分段來共享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的力量強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。

步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量進(jìn)行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量進(jìn)行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

步驟三：確定部門獎金包。

舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門A的獎金系數(shù)。

步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。

1、依據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果；2、我