55加油站安全文化建設(shè)方案指導(dǎo)思想：以責(zé)任促進(jìn)安全，以安全促進(jìn)榮譽(yù)，榮譽(yù)體現(xiàn)責(zé)任;以績效為手段，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，安全體現(xiàn)效益，引導(dǎo)員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。一觀念：加強(qiáng)精神文明建設(shè)樹立新時期安全文化觀念。五機(jī)制：安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制、安全目標(biāo)考核機(jī)制、安全理念滲透機(jī)制、安全制度落實(shí)機(jī)制、安全教育培訓(xùn)機(jī)制。一、從領(lǐng)導(dǎo)做起，逐步推進(jìn)，樹立新時期安全文化觀念，堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫公司的安全生公司關(guān)注安全”的主旋律。二、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，提高安全文化方向性，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工。全生產(chǎn)需要，都應(yīng)積極籌措資金保證投入。三、完善完全目標(biāo)考核機(jī)制，提高安全文化持久性，正確處理物質(zhì)與文明的關(guān)系。安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立安全教育培訓(xùn)體系來影響每一位職工，進(jìn)而通過嚴(yán)格的獎懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培是左右公司安全文化建設(shè)能否持久的一個重要因素。四、完善安全理念滲透機(jī)制，提高安全文化的層次，注重精神文明內(nèi)涵。公司安全文化能否最大限度地得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上取決于公司在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求各部門每天進(jìn)行學(xué)習(xí)講“對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)”;“安全是企業(yè)的信譽(yù)資本，是員工克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動指南。五、完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化執(zhí)行力，使精神文明滲透到生產(chǎn)過程中。將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機(jī)制，使安全管體系。鉤，增強(qiáng)了各級安全管理的責(zé)任心。四是安全信息公示制，嚴(yán)格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，對當(dāng)故案例及特殊時期的有關(guān)規(guī)定要在安全信息欄內(nèi)進(jìn)行張貼。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、注重安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到管理到現(xiàn)場、措施落實(shí)到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。100%100%在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是部門對各種安全制度措施落實(shí)能力的干部不監(jiān)督、不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為六、完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，提高職工綜合素質(zhì)，營造安全文化氛圍人的素質(zhì)是決定公司的安全生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強(qiáng)化對職工的教育培訓(xùn)。必要時，專門聘請有實(shí)踐經(jīng)驗的專家進(jìn)行講課，并采取理論知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)