精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司自動化專職行為規(guī)范考評表2004年9月

行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：劉巖 部門：地區(qū)調度所自動化室 崗位：自動化專職考核人姓名：章明 部門：地區(qū)調度所自動化室 崗位：自動化室主任考核期限：從2004年10月至2004年11月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內任務2項正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內任務1項完成自動化報表匯總、編寫、上報工作,完成運行信息審核、收集、維護、分發(fā)、上報工作。按ERP流程完成當月工程計劃進度完成正常工作以外的運行數(shù)據(jù)收集、分析工作1—3項。完成正常工作以外的溝通、協(xié)調、組織、維護工作。完成正常工作以外的數(shù)據(jù)采集、分析工作4項以上。完成正常聯(lián)絡工作以外的溝通、協(xié)調、組織、維護工作。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果按照上級專業(yè)管理部門及時上報自動化報表。當月月底前，本月信息上報。當月月底前，按ERP流程完成工程進度。工作布置后3天內完成工作。突發(fā)超額工作及時完成。促使超高壓公司、供電分公司自動化班組和本組室相關人員維護及故障修復時間縮短1/3。提前完成月度工程進度上級反饋的自動化問題提前解決。人員分析布置后１天內完成工作。突發(fā)超額工作及時完成。促使超高壓公司、供電分公司自動化班組和本組室相關人員維護及故障修復時間縮短1/２。提前完成月度工程進度并著手準備下月工程事項。對下月工作向自動化室主任提出計劃和預想。上級反饋的自動化問題提前解決。工作效果有效性報表正確率98%以下其他工程項目中、設備運行及分析工作出現(xiàn)差錯2次。報表正確率98%以下其他工程項目中、設備運行及分析工作出現(xiàn)差錯１次。報表正確，其他工程項目中、設備運行及分析工作未出現(xiàn)差錯。全面考慮當月自動化工作并及時進行自動化系統(tǒng)維護工作。工程項目中、設備運行及分析工作質量較好。組織一定范圍的技術培訓。全面考慮當月自動化工作并及時進行自動化系統(tǒng)維護工作，獲得肯定。工程項目中、設備運行及分析工作質量受到外部門表揚。組織一定范圍的技術培訓，充分發(fā)揮基層單位自動化人員的積極性。工作態(tài)度工作馬虎，經常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī)2次違反廠紀廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規(guī)。對布置的工作能及時合理地反應。能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術培訓工作，參與技能提高的活動。能及時指導分公司工作。為部門榮譽作出突出貢獻。（如技術比武獲獎）工作中協(xié)調配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與工作相關其他部門、基層單位和人員進行工作溝通，上下道工序及時配合。能較充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務突發(fā)情況下，能與相關其他部門、基層單位和人員進行工作溝通被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：劉巖 部門：地區(qū)調度所自動化室 崗位：自動化專職考核人姓名：章明 部門：地區(qū)調度所自動化室 崗位：自動化室主任時間：2004年10月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務調度自動化系統(tǒng)德日常運行維護及值班任務2004．10．31SCADA信息同步更新1無差錯;協(xié)調處理故障不超過24小時;達到部頒考核指標對口區(qū)調自動化的檢查2004．10．31以同業(yè)務競賽辦法為標準進行考核本月特定事項復興站的數(shù)據(jù)庫建立2004．10．20復興站的數(shù)據(jù)庫正確建立、所有信息與站內核對準確TAST2數(shù)據(jù)轉發(fā)的調試2004．10．28與市調之間TAST2數(shù)據(jù)轉發(fā)的聯(lián)調、信息核對額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：沈尚德部門：地區(qū)調度所職位：自動化專職考評期限：至;考核人姓名：章明部門：地區(qū)調度所職位：自動化室主任;指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重×績效評分等級）績效積分的結果說明工作量10%完成工作的及時性30%工作結果的有效性30%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調配合15%總績效分數(shù)總體績效回顧哪些目標已經達到哪些目標還未達到哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極影響下一考核期內的目標設定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學院》46套講座+6020份資料

/Shop/39.shtml《國學智慧、易經》46套講座/Shop/41.shtml《人力資源學院》56套講座+27123份資料/Shop/44.shtml《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料/Shop/49.shtml《員工管理企業(yè)學院》67套講座+8720份資料/Shop/42.shtml《工廠生產管理學院》52套講座+13920份資料/Shop/43.shtml《財務管理學院》53套講座+17945份資料

/Shop/45.shtml《銷售經理學院》56套講座+14350份資料/Shop/46.shtml《銷售人員培訓學院》72套講座+4879份資料/Shop/47.shtml上海市電力公司市區(qū)供電公司非班員類行為規(guī)范考評表2004年月

行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名： 蔡新亞 部門： 電網調度部遠動通信班 崗位：班長考核人姓名：陳建俊 部門： 電網調度部 崗位：主任考核期限：從200年月至200年月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量-正常情況下，當月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當月完成工作量＜3分欄工作量的100%；確保班組安全生產，按時保質完成以下工作：-根據(jù)每月的生產計劃，做好主站系統(tǒng)值班及各變電站巡視、維護工作。做好新建開關站的驗收及載波通訊工作。遠動遙信、遙測、遙控信息暢通，動作正確。-根據(jù)所里布置的各項安全活動以及相應的安全目標，制定班組計劃，并布置、落實、開展；-依據(jù)培訓計劃，大力開展新技術、新知識的培訓，采用請進來、走出去、集中授課等形式，廣泛開展各級員工的培訓工作；-搞好班組建設活動，班組臺帳規(guī)范化,資料管理齊全整潔,加強班組共建工作，進一步加強思想政治工作。在3分的基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的10%—20%在3分的基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的20%及以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內，完成工作計劃/職責范圍內的任務2次及以上，或發(fā)生1次但已造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內，完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果。在正常情況下，在規(guī)定的時限內，完成工作計劃/職責范圍內的任務。在3分的基礎上，完成工作計劃/職責范圍內的任務時間比計劃提前1天。在3分的基礎上，完成工作計劃/職責范圍內的任務時間比計劃提前2天及以上。工作效果有效性存有2項及以上工作差錯，或發(fā)生1次差錯但已造成不良后果。存有1項工作差錯，但未造成不良后果。達到工作相關要求：-班員作業(yè)安全、規(guī)范；-生產任務按時完成；-培訓工作有成效；-班組建設有所提高。在3分的基礎上，有一項專業(yè)建議被部室采納。在4分的基礎上，有一項專業(yè)建議被分公司及以上采納。工作態(tài)度工作作風拖拉，不服從工作安排，拒絕額外工作。不服從工作安排，對額外工作不能積極主動地完成，消極拖延。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作并且對額外工作能積極主動地完成，符合管理要求。在3分的基礎上，能對部門或本職工作提出建設性意見，且被相關部門采納。在4分的基礎上，獲得分公司級及以上的先進榮譽稱號。工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作產生脫節(jié)，影響工作1次及以上。及時與相關工作部門及班組人員進行工作溝通，配合及時。在3分的基礎上，與相關部門進行有效地工作溝通，并解決1個工作中的實際困難。在4分的基礎上，與相關部門進行有效地工作溝通，并解決2個及以上的工作實際困難。學習與成長有2項及以上的工作不符要求，影響了績效管理、培訓發(fā)展體系的建設。有1項工作不符要求，影響了績效管理、培訓發(fā)展體系的建設。推進績效管理、培訓發(fā)展體系建設的計劃，執(zhí)行卓有成效：-按照進度要求落實推進計劃；組織開展技術培訓結合工作實際，提出改進計劃；-結合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理。在3分的基礎上，有1篇專業(yè)文章被分公司及以上采納。在3分的基礎上，有2篇專業(yè)文章被市區(qū)局及以上采納。被考核人簽名：蔡新亞考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：蔡新亞 部門：電網調度部遠動通信班 崗位：班長考核人姓名：陳建俊 部門：電網調度部 崗位：部主任時間：2004年12月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務主站系統(tǒng)值班根據(jù)投運單對廠站出線名稱的修改,一次接線圖的修改等每日運行報表打印,電壓合格率統(tǒng)計UPS每日二次巡視廠站巡視RTU槍修任務每日必須完成工作本月特定事項完成新滬路58弄10號開關站遠動驗收工作12月2日上午完成驗收確保新滬路58弄10號開關站按時投運完成大渡河路1142號開關站遠動驗收工作12月8日完成驗收確保大渡河路1142號開關站按時投運完成新疆450號開關站遠動驗收工作12月12日前完成驗收確保新疆450號開關站按時投運完成共和新3220開關站遠動驗收工作12月15日完成驗收確保共和新3220開關站按時投運完成真光798弄開關站遠動驗收工作12月15日完成驗收確保真光798弄開關站按時投運完成芝巷站綜合自動化驗收工作。主站系統(tǒng)做好芝巷站一次接線圖增添，遠動信息的加入、核對、投運前的聯(lián)機調試。12月13日前完成驗收及各項工作。確保芝巷站按時投運做好主站系統(tǒng)實用化復查的自查工作12月中旬完成確保主站系統(tǒng)實用化復查順利通過加強各變電站的節(jié)前巡視和維護工作12月底完成確保遠動信息的暢通額外工作事項被考核人簽名：蔡新亞考核人簽名： 日期：被考核人姓名： 蔡新亞被考核人姓名： 蔡新亞 部門：電網調度部遠動通信班職位：班長考評期限：至;考核人姓名：陳