第頁共頁領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度一、領(lǐng)導(dǎo)班子會議原那么上每季度召開一次，遇特殊情況可隨時召開。會議由主要領(lǐng)導(dǎo)主持，并提早將會議的時間和內(nèi)容預(yù)告與會人員做好會前準備。二、領(lǐng)導(dǎo)班子會議主要是傳達學(xué)____的道路、方針、政策和上級的指示精神;研究貫徹落實意見;分析^p黨員隊伍和職工隊伍的思想形勢;研究決定有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子建立、機關(guān)建立、人事任免調(diào)動、獎懲等重大問題。三、領(lǐng)導(dǎo)班子會議通常由班子成員參加，必要時可召開擴大會議，列席人員由主要領(lǐng)導(dǎo)確定，列席人員可參與問題的討論，但無表決權(quán)。決定重大問題和人事任免時，與會班子成員不得少于三分之二。四、領(lǐng)導(dǎo)班子會議必須遵循民主集中制的原那么，堅持少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織。每個班子成員只有一票表決權(quán)，其形式為口頭、舉手、無記名投票三種，表決同意數(shù)過半方能生效。五、領(lǐng)導(dǎo)班子會議由綜合科專人記錄，并根據(jù)會議的要求負責(zé)搜集整理睬議貫徹落實情況及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。與會人員應(yīng)嚴格保守機密，對通過的決議要堅持貫徹執(zhí)行，如在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論復(fù)議前方能更改。..--華美麗的分割線為了加強黨風(fēng)和廉政建立，為了貫徹落實民主集中制原那么，使香料學(xué)院和香料所的各項工作更加制度化、民主化，使關(guān)系香料學(xué)院和香料所開展的各項決策更加科學(xué)化、合理化，按照校黨委的要求，結(jié)合二個行政部門的實際情況，特制定香料香精結(jié)合黨委關(guān)于重大事項決策、重要人事安排、重要工程安排和大額度資金使用的“三重一大”制度暫行規(guī)定。一、關(guān)于重大事項決策的規(guī)定凡屬關(guān)于香料學(xué)院和香料所改革開展，關(guān)于教學(xué)、科研、效勞管理、學(xué)生工作以及關(guān)系教職員工切身利益的大事，均屬重大事項，一定在充分聽取群眾意見的根底上，在黨政聯(lián)席會議上經(jīng)過民主討論集體決策。重大事項主要包括以下內(nèi)容：1、香料學(xué)院和香料所的辦學(xué)(所)方針和指導(dǎo)思想;2、全院(所)的開展規(guī)劃和目的;3、重大和重要的改革方案;4、學(xué)科建立、專業(yè)建立和科學(xué)研究的思路和方案;5、師資隊伍建立、科研和職工隊伍建立規(guī)劃;6、國內(nèi)外重要合作與交流事項;7、黨的建立、行政管理、學(xué)生招生就業(yè)工作中和員工招聘中的重要事項;8、涉及師生員工切身利益的重要問題。二、關(guān)于重要人事安排的規(guī)定凡屬重要的人事安排和人員變動，一定在聽取相關(guān)人員意見的根底上，經(jīng)班子會議認真討論后任命和安排。重要人事安排主要有：1、各教研室主任、副主任的任命;各部門主任、副主任的任命;2、事關(guān)全院(所)開展的人員變動及安排;3、向?qū)W校組織部門推薦輸送干部;4、人才引進工作。三、重要工程安排重要工程，要在班子會議及相關(guān)人員和組織中通報研究，然后進展安排1、市重點建立學(xué)科工程、重點科研工程以及校重點學(xué)科工程的'安排;2、院系(所)重要根本建立(含實驗室建立)工程。四、大額度資金使用大額度資金的使用，一定在黨政聯(lián)席會上通報研究，集體決策。1、全院(所)每年經(jīng)費的預(yù)算、決算;2、院構(gòu)造工資、獎金的發(fā)放標準;所員工工資、獎金的發(fā)放標準;3、工會組織的老師(職工)旅游修養(yǎng)活動經(jīng)費;4、香料學(xué)院專業(yè)建立經(jīng)費由專業(yè)負責(zé)人管理，香料所部門業(yè)務(wù)經(jīng)費由部門負責(zé)人管理，但每年須將使用情況向結(jié)合黨委班子或黨政聯(lián)絡(luò)會議及相關(guān)人員匯報，10萬元以上的支出，要經(jīng)班子討論決定。5、香料所基金中1000元以上的方案外支出，經(jīng)費中10000元以上的方案外支出。五、“三重一大”的考核與責(zé)任追究1、班子整體執(zhí)行“三重一大”規(guī)定的情況，作為班子黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。2、“三重一大”的規(guī)定內(nèi)容要分解到領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)的成員工作中，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子個人工作考核內(nèi)容進展考核和檢查。3、對沒有認真執(zhí)行“三重一大”規(guī)定的主要負責(zé)人，要嚴肅提出批評;造成較為嚴重后果的，要按照有關(guān)規(guī)定追究主要負責(zé)人的責(zé)任。4、香料學(xué)院專業(yè)建立經(jīng)費由專業(yè)負責(zé)人管理，如