專業(yè)文檔，歡迎下載！ 晉能集團(tuán)煤礦安全紅線管理制度規(guī)范10篇合集晉能集團(tuán)煤礦安全紅線管理制度第一章總則

第一條為有效率嚴(yán)防和杜絕關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事故，規(guī)范安全管理和操作方式犯罪行為，保證集團(tuán)公司安全發(fā)展，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)，制訂本制度。

第二條煤礦安全紅線分成“安全管理紅線”和“安全操作方式紅線”，凡碰觸安全管理紅線者給與撤職或撤職處分，碰觸安全操作方式紅線者給與辭退委以重任或中止勞動(dòng)合同處分。

第三條集團(tuán)公司、二級(jí)公司、礦(洗煤廠)對(duì)繼續(xù)執(zhí)行本制度正數(shù)主體責(zé)任。

第四條本制度適用于于集團(tuán)公司各THF1控股有限公司單位。

第二章安全管理紅線

第五條凡違背安全管理紅線規(guī)定的責(zé)任者，給與以下處分。

1、精心安排未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的操作方式人員上崗作業(yè)，給與分管礦領(lǐng)導(dǎo)撤職處分。

2、未嚴(yán)苛按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班制度，給與撤職處分。

3、礦井無(wú)證照、證照不齊或證照失靈仍生產(chǎn)或建設(shè);存有超層越界或采礦嚴(yán)防隔水煤柱。存有上述情形之一的，給與礦長(zhǎng)撤職處分，給與生產(chǎn)礦長(zhǎng)撤職處分。

4、礦井風(fēng)量嚴(yán)重不足;違反規(guī)定串聯(lián)通風(fēng);未按設(shè)計(jì)構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)，未同時(shí)實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng);采區(qū)巷道一段送風(fēng)、一段春早。存有上述情形之一的，給與通風(fēng)助理撤職處分，給與總工程師撤職處分。

5、盾構(gòu)工作面局部通風(fēng)機(jī)未按規(guī)定加裝“雙風(fēng)機(jī)雙電源”或無(wú)法自動(dòng)轉(zhuǎn)換;未設(shè)置“三專兩槍機(jī)”。存有上述情形之一的，給與機(jī)電礦長(zhǎng)撤職處分。

6、未展開(kāi)瓦斯等級(jí)及注重危險(xiǎn)性鑒別;應(yīng)當(dāng)展開(kāi)瓦斯煤層氣的礦井在冶煉區(qū)域內(nèi)瓦斯煤層氣不合格(以檢驗(yàn)報(bào)告為依據(jù));在注重煤層展開(kāi)冶煉活動(dòng)而綜合防突措施效果不合格(以檢驗(yàn)報(bào)告為依據(jù));冶煉工作面未按規(guī)定加裝監(jiān)控系統(tǒng)(或監(jiān)控系統(tǒng)失靈)或者瓦斯超載斷電值設(shè)置大于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。存有上述情形之一的，給與通風(fēng)助理撤職處分，給與總工程師撤職處分。

7、未采取措施查明冶煉區(qū)域礦井水文地質(zhì)情況及井田范圍內(nèi)采空區(qū)、舊窯積水等情況而非政府生產(chǎn)或建設(shè)，分別給與礦長(zhǎng)、總工程師撤職處分。

8、未制訂冶煉尋抽水設(shè)計(jì)或未真實(shí)積極開(kāi)展尋抽水作業(yè)，給與總工程師撤職處分。

9、采用出局的煤礦機(jī)電設(shè)備、工藝或未獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的電氣設(shè)備違規(guī)入井，給與機(jī)電礦長(zhǎng)撤職處分。

10、煤礦建設(shè)項(xiàng)目私自轉(zhuǎn)包給不具備適當(dāng)資質(zhì)的單位或未簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，給與礦長(zhǎng)撤職處分。

11、凡不繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的停建停工指令或未經(jīng)環(huán)評(píng)而私自開(kāi)工復(fù)產(chǎn)，給與礦長(zhǎng)撤職處分。

12、對(duì)違背安全紅線規(guī)定監(jiān)察不力、追責(zé)不妥當(dāng)，給與安全礦長(zhǎng)撤職處分。

第三章安全操作方式紅線

第六條凡違背安全操作方式紅線規(guī)定的責(zé)任者，給與以下處分。

1、凡酒后或隨身攜帶煙火、易燃易爆物品入井，或在井下抽煙，給與責(zé)任者中止勞動(dòng)合同處分。

2、凡摸、拖、沖礦車(chē)或搭乘斜井物料車(chē)，或搭乘皮帶、溜子，給與責(zé)任者辭退委以重任處分。

3、井下、井口附近20米范圍內(nèi)、地面煤倉(cāng)上下口、地面瓦斯抽放泵站不按專項(xiàng)措施展開(kāi)電氧焊等動(dòng)火作業(yè)，給與責(zé)任者中止勞動(dòng)合同處分。

4、輕微違章爆破作業(yè)或私藏火工品、私帶火工品上井，給與責(zé)任者中止勞動(dòng)合同處分。

5、故意移動(dòng)或遮蓋瓦斯傳感器;在瓦斯檢查中瓦斯檢查員逃費(fèi)、假檢或擅離職守。存有上述情形之一的，給與責(zé)任者辭退委以重任處分。

6、凡毀壞通訊、通風(fēng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控及瓦斯煤層氣設(shè)施設(shè)備或私自關(guān)上密封、私自步入盲巷，給與責(zé)任者中止勞動(dòng)合同處分。

7、礦井或作業(yè)地點(diǎn)受水害威脅或發(fā)生停風(fēng)后不及時(shí)撤走或不予撤走;瓦斯超載后不采取措施穩(wěn)步作業(yè)。存有上述情形之一的，給與責(zé)任者辭退委以重任處分。

8、盾構(gòu)工作面未按尋抽水設(shè)計(jì)展開(kāi)全面性尋抽水或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)容許盾構(gòu)距離而展開(kāi)盾構(gòu)，給與責(zé)任者辭退委以重任處分。

9、大型設(shè)備、特種設(shè)備在保護(hù)裝置失靈或換回保護(hù)裝置情況下穩(wěn)步采用;在用電氣設(shè)備存有失爆;違反規(guī)定私自磁鐵檢修或擊爆電氣設(shè)備;不繼續(xù)執(zhí)行停在供電規(guī)定設(shè)備故障未確定私自供電。存有上述情形之一的，給與責(zé)任者中止勞動(dòng)合同處分。

10、違背規(guī)程、措施規(guī)定不采用全面性掘進(jìn)空頂作業(yè);擅自改變掘進(jìn)材料、掘進(jìn)參數(shù)減少掘進(jìn)強(qiáng)度;突遇地質(zhì)構(gòu)造或巷道開(kāi)口、全線貫通等特定情況時(shí)未按規(guī)程措施強(qiáng)化掘進(jìn)。存有上述情形之一的，給與責(zé)任者辭退委以重任處分。

11、并無(wú)特種作業(yè)資質(zhì)專門(mén)從事特種作業(yè)、強(qiáng)令并無(wú)特種作業(yè)資質(zhì)的人員專門(mén)從事特種作業(yè)，給與責(zé)任者辭退委以重任處分。

12、辨認(rèn)出其他嚴(yán)重危害安全的犯罪行為將給與責(zé)任者辭退委以重任或中止勞動(dòng)合同處分。

第四章執(zhí)行程序

第七條煤礦安全紅線規(guī)定經(jīng)集團(tuán)職工代表大會(huì)表決通過(guò)后按程序公布繼續(xù)執(zhí)行。

第八條集團(tuán)公司各級(jí)各類安全檢查，必須嚴(yán)苛對(duì)照安全紅線規(guī)定展開(kāi)檢查。

第九條凡辨認(rèn)出違背安全紅線規(guī)定，檢查人員必須現(xiàn)場(chǎng)判定并做出責(zé)任追責(zé)處理意見(jiàn)。

第十條對(duì)判定的責(zé)任追責(zé)，由人事(力)部門(mén)具體內(nèi)容全面落實(shí)，安監(jiān)部門(mén)督查。

第五章其他規(guī)定

第十一條違背安全紅線規(guī)定的情形列入安全績(jī)效考核范疇。

第十二條發(fā)生多人多次違背安全紅線規(guī)定，集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)公司及礦(廠)主要領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)安全處分談話。

第十三條瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

為推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作科學(xué)化，規(guī)范化、充分發(fā)揮煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵促進(jìn)作用，有效率防治和遏止各種輕特大事故的出現(xiàn)，特制訂本辦法。

①本系統(tǒng)功能主要存有安全調(diào)度、瓦斯監(jiān)測(cè)（包含設(shè)備狀態(tài)管理）、隱患監(jiān)察、冶煉追蹤、通風(fēng)管理等各項(xiàng)功能，其中瓦斯監(jiān)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管就是系統(tǒng)的主要功能。

②瓦斯網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與人工檢測(cè)同步進(jìn)行，原瓦斯檢查系統(tǒng)維持維持不變;

③該系統(tǒng)的采用由監(jiān)控室值班人員統(tǒng)一管理，對(duì)破網(wǎng)計(jì)算機(jī)展開(kāi)管理和掌控，繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的網(wǎng)絡(luò)掌控和管理指令，順利完成與富順縣安監(jiān)局調(diào)度中心及上級(jí)網(wǎng)絡(luò)信息管理部門(mén)布置的有關(guān)工作。

④監(jiān)控室推行二十四小時(shí)值守制，每班一人；

⑤非監(jiān)控操作方式人員嚴(yán)禁擅自操作方式監(jiān)控主機(jī)，修改電腦設(shè)置與變動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

⑥監(jiān)控系統(tǒng)由系統(tǒng)維護(hù)人員每月檢測(cè)一次，并搞好有關(guān)記錄。預(yù)防水預(yù)案及事故分析制度預(yù)防水預(yù)案及事故分析制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)查明礦區(qū)和礦井的水文地質(zhì)條件，基本建設(shè)中長(zhǎng)期預(yù)防水規(guī)劃的年度預(yù)防水計(jì)劃，并非政府實(shí)行。因此我礦特制訂預(yù)防水預(yù)案及事故分析制度。設(shè)立專門(mén)的預(yù)防水領(lǐng)導(dǎo)組：副組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)XXX出任；副組長(zhǎng)由總工XXX、安全礦長(zhǎng)XXX出任；成員由XXX、XXX、魏二龍及各科室科長(zhǎng)及安監(jiān)、質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)老爹人員，井下預(yù)防水由曹米亮率領(lǐng)建設(shè)隊(duì)全體人員共同組成；地面預(yù)防水由李晉余主任率領(lǐng)井上包工隊(duì)共同組成。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理預(yù)防水方面的全面領(lǐng)導(dǎo)工作，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理安全措施的全面落實(shí)及勘探工具的準(zhǔn)備工作工作，并必須非政府調(diào)查查清本礦水文地質(zhì)資料，掌控礦區(qū)內(nèi)水患情況，全體成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行并積極主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)，安監(jiān)科必須重點(diǎn)檢查，技術(shù)科負(fù)責(zé)管理預(yù)防方法的指導(dǎo)及詳盡精心安排，預(yù)防水人員必須依照安全措施建議，嚴(yán)苛展開(kāi)預(yù)防水工作。二、雨季前必須由地面預(yù)防水組對(duì)我礦采空區(qū)的地表裂縫情況展開(kāi)調(diào)查，挖出排洪溝并清掃舊有的盾構(gòu)巷道頂板管理（2021）1、綜掘隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的頂板掘進(jìn)技術(shù)管理，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)措施的全面落實(shí)。綜掘隊(duì)必須根據(jù)盾構(gòu)工作面掘進(jìn)設(shè)計(jì)制訂強(qiáng)化頂板掘進(jìn)和施工管理辦法及嚴(yán)苛的獎(jiǎng)罰措施，明晰每道工序的施工責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)苛獎(jiǎng)罰落空。

2、綜掘隊(duì)的當(dāng)值班長(zhǎng)就是頂板管理的輕易責(zé)任者，掘進(jìn)施工必須達(dá)至掘進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保錨桿扭矩超過(guò)100N。掘進(jìn)工(錨桿機(jī)司機(jī))、在施工過(guò)程中隨時(shí)特別注意頂板巖層變化或煤線的發(fā)生，辨認(rèn)出特定地質(zhì)變化及時(shí)實(shí)行補(bǔ)支措施。

3、頂上煤厚度嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，綜掘隊(duì)每班的錨桿機(jī)司機(jī)踢錨桿時(shí)必須對(duì)頂煤的留設(shè)厚度展開(kāi)詳盡觀測(cè)并搞好記錄，同時(shí)在交接班時(shí)向上班班長(zhǎng)交代確切，以便盾構(gòu)司機(jī)盾構(gòu)時(shí)調(diào)整巷道坡度，保證頂上煤留設(shè)厚度。

4、綜掘隊(duì)必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定相同巷道、相同地質(zhì)條件、相同盾構(gòu)設(shè)備條件下的循環(huán)進(jìn)度，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，不得遜于循環(huán)作業(yè)。特定地質(zhì)構(gòu)造條件，例如斷層、無(wú)機(jī)頂板、地表厚基巖、河流下盾構(gòu)時(shí)，必須推行長(zhǎng)鑿長(zhǎng)支(循環(huán)進(jìn)度嚴(yán)禁少于6米)。同時(shí)在施工中應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)非政府掘進(jìn)施工，盡可能減少空頂時(shí)間，努力做到及時(shí)掘進(jìn)。

5、當(dāng)工作面通過(guò)斷層、煤層變厚拎、煤層裂隙發(fā)育等特定地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，極容易導(dǎo)致巷道片幫，損害安全生產(chǎn)，故在巷道盾構(gòu)時(shí)必須及時(shí)打設(shè)幫忙錨桿或展開(kāi)錨網(wǎng)掘進(jìn)。

6、如為無(wú)機(jī)碎裂頂板，使用單排或雙排錨索強(qiáng)化掘進(jìn)，錨索長(zhǎng)度根據(jù)輕易頂上厚度及錨固頭必須錨固在平衡巖層中展開(kāi)挑選，長(zhǎng)度通常在3-8米。30米以下厚基巖地段，特定碎裂頂板地段，易破碎頂板各個(gè)繳岔點(diǎn)和大斷面硐室，必須利用錨索機(jī)及時(shí)緊隨工作面施工錨索。例如出現(xiàn)低冒著區(qū)則可以使用架棚或工字鋼錨索強(qiáng)化掘進(jìn)，掘進(jìn)必須無(wú)往不勝規(guī)整，穩(wěn)固可信。處置低冒著區(qū)時(shí)必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施，總工程師審核后由施工單位嚴(yán)苛全面落實(shí)，確保安全快速處置冒頂。

7、對(duì)已施工巷道，尤其就是頂板特定地質(zhì)變化段及受到二次采動(dòng)影響的留存巷道，必須由公司頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)專人分段進(jìn)行日常檢查，使用敲打幫忙問(wèn)頂?shù)霓k法強(qiáng)化觀測(cè)。辨認(rèn)出頂板存有變化時(shí)及時(shí)匯報(bào)，總工程師非政府研究修補(bǔ)措施并積極主動(dòng)全面落實(shí)。對(duì)未展開(kāi)修補(bǔ)掘進(jìn)的巷道必須設(shè)置警示牌，人員嚴(yán)禁進(jìn)內(nèi)。

8、嶄新挖掘巷道與已施工巷道交岔布置，在施工全線貫通后亦須已施工巷道展開(kāi)挑頂或開(kāi)幫，導(dǎo)致二次毀壞已施工巷道圍巖的穩(wěn)定狀態(tài)，在施工前要充分考慮挑頂和擴(kuò)幫掘進(jìn)的特殊性，對(duì)兩巷道交岔區(qū)域展開(kāi)專項(xiàng)掘進(jìn)設(shè)計(jì)(繳岔口兩側(cè)強(qiáng)化掘進(jìn)的范圍嚴(yán)禁大于5米)、，基本建設(shè)專項(xiàng)措施，并在施工中努力做到及時(shí)掘進(jìn)。

10、嶄新挖掘的硐室、巷道必須努力做到一次盾構(gòu)成巷，對(duì)因施工工藝建議，須要二次盾構(gòu)或永久掘進(jìn)落后臨時(shí)掘進(jìn)時(shí)必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

11、綜掘機(jī)在盾構(gòu)過(guò)程中例如突遇故障需就地檢修時(shí)，必須先展開(kāi)掘進(jìn)，掘進(jìn)妥當(dāng)后方可以展開(kāi)搶險(xiǎn)，絕不允許在空頂下作業(yè)。

12、須要掘進(jìn)巷道，在工作面順利完成循環(huán)進(jìn)度后，必須按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時(shí)展開(kāi)掘進(jìn)。

13、未述部分嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

綜掘工作面敲打幫忙問(wèn)頂制度

1、綜掘工作面生產(chǎn)班接班人以后必須對(duì)下班盾構(gòu)掘進(jìn)巷道展開(kāi)敲打幫忙問(wèn)頂。在踢眼前必須展開(kāi)敲打幫忙問(wèn)頂，將頂上幫活矸及時(shí)清掃后方可以作業(yè)，清掃頂上幫忙時(shí)由外向里，由低至高，處置人員必須東站在頂上幫忙完備的地方。

2、值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理接班人后的敲打幫忙問(wèn)頂工作，必須采用專用工具深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。在輔運(yùn)順槽工作面最前一個(gè)聯(lián)巷后5-10m置放處置片幫和冒頂?shù)膶Ｓ霉ぞ摺?/p>

3、正在掘進(jìn)巷道由錨桿機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)管理處置頂板離層、鱗皮，煤幫不平衡處經(jīng)處置后，由外往里大力推進(jìn)掘進(jìn)。例如檢查頂板存有結(jié)構(gòu)、淋水，頂板不平衡時(shí)，必須繼續(xù)執(zhí)行特定頂板掘進(jìn)措施，煤棒果無(wú)法處置的裂縫時(shí)必須踢幫忙錨桿。

4、當(dāng)值安檢員對(duì)作業(yè)區(qū)以外巷道每班必須檢查一次，重點(diǎn)就是頂板、抹角、煤幫及掘進(jìn)情況。

5、錨桿機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)管理對(duì)未掘進(jìn)巷道的(覷頂區(qū))、安全監(jiān)管，在空頂區(qū)與掘進(jìn)交接處裝設(shè)警告桿，杜絕覷頂區(qū)進(jìn)人。鶴煤集團(tuán)煤礦安全分析制度鶴煤集團(tuán)煤礦安全分析制度

針對(duì)煤礦發(fā)生的隱患、事故或典型問(wèn)題等，為深刻剖析存有的原因，概括總結(jié)特點(diǎn)和規(guī)律，研究明確提出對(duì)策措施建議，進(jìn)一步促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作。按照集團(tuán)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法建議，鶴煤集團(tuán)推行安全分析會(huì)本制度。

第一條分析可以的分級(jí)

1.鶴煤集團(tuán)分析可以。

2.礦井分析可以。

第二條分析可以的重點(diǎn)內(nèi)容

1.當(dāng)前嶄新發(fā)生的隱患和問(wèn)題、應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)高度關(guān)注的隱患和問(wèn)題、關(guān)鍵性隱患、上級(jí)通報(bào)的關(guān)鍵性隱患和問(wèn)題、各種事故等。

2.深入細(xì)致剖析原因、特點(diǎn)和規(guī)律，搜尋煤礦安全生產(chǎn)工作存有的問(wèn)題，明確提出進(jìn)一步強(qiáng)化和改良煤礦安全生產(chǎn)工作的對(duì)策措施和建議;總結(jié)存有的共性和規(guī)律性問(wèn)題，研究明確提出修正健全安全管理制度或煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的建議;進(jìn)一步提高安全管理水平。

3.公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出須要分析的問(wèn)題。

第三條有關(guān)建議

1.各礦井應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況制訂安全分析制度。

2.可以應(yīng)邀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多樣的煤礦安全生產(chǎn)專家出席分析可以。煤礦礦燈領(lǐng)退、備案、報(bào)告制度煤礦礦燈領(lǐng)退、備案、報(bào)告制度

為強(qiáng)化煤礦礦燈管理，杜絕失爆、并無(wú)編號(hào)礦燈入井，避免領(lǐng)退紛亂，把握住安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，特基本建設(shè)以下制度：

1、煤礦所有礦燈必須分散電池，統(tǒng)一編號(hào)管理，專人專燈。

2、燈房工作人員必須深入細(xì)致履行職責(zé)工作職責(zé)，投檔不好“礦燈領(lǐng)退備案報(bào)告表中”，并做好錄入，極力杜絕套取、錯(cuò)發(fā)，并把當(dāng)值領(lǐng)燈人數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不好后報(bào)礦調(diào)度室。

3、井下人員授御退燈于燈房電池時(shí)，電池工作應(yīng)當(dāng)再次錄入登記表，并把當(dāng)值授御人數(shù)、退燈數(shù)、退燈時(shí)間和較完整情況搞好記錄，歸還的礦燈必須嚴(yán)苛檢查與否存有缺螺少件等失爆現(xiàn)象。

4、對(duì)使用不當(dāng)引致?lián)p毀，失爆。元件老化引致采用時(shí)間嚴(yán)重不足的礦燈，必須及時(shí)維修達(dá)至安全檢查建議以后在用;若達(dá)沒(méi)建議的，必須搞好備案并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，建議更改新燈，不得違規(guī)采用。

5、充燈管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)到燈牌領(lǐng)燈，領(lǐng)有燈牌繳礦燈的原則，不得并無(wú)燈牌不備案領(lǐng)有礦燈。

6、礦燈歸還時(shí)，充燈工作必須搞好記錄，并把人數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)礦調(diào)度室。若存有職工在兩小時(shí)未收礦燈，充燈人員必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室在收到匯報(bào)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全副礦長(zhǎng)匯報(bào)，安全副礦長(zhǎng)必須及時(shí)查案原因，直至查明原因展開(kāi)處置后，方可展開(kāi)其它工作。員工安全承諾書(shū)員工安全承諾書(shū)

本人做為的員工，自愿拒絕接受公司安保小組的管理，并誠(chéng)懇允諾，在工作中嚴(yán)苛履行職責(zé)以下職責(zé)和義務(wù)：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司、部門(mén)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極主動(dòng)出席本公司非政府的各項(xiàng)安全活動(dòng)，穩(wěn)固踐行“安全第一，嚴(yán)防居多”的思想，二要履行職責(zé)崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，嚴(yán)防各類安全事故出現(xiàn)。2、自愿拒絕接受公司、部門(mén)、班組等各級(jí)安全和業(yè)務(wù)技能（自學(xué)）與培訓(xùn)，努力提高自身安全及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)安全嚴(yán)防意識(shí)，努力做到“三不危害”（不危害自己、不危害他人及不被別人危害）。3、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于本崗位（或工種）的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，深入細(xì)致按《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》展開(kāi)作業(yè)，努力做到不違章操作、不違背勞動(dòng)紀(jì)律、不冒險(xiǎn)操作方式。4、維持工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象。5、公司員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，能夠恰當(dāng)采用和保護(hù)本崗位的安全防護(hù)裝置，以及本人的勞動(dòng)防護(hù)用品。在操作過(guò)程中，必須合理配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。6、熟識(shí)本崗位安全操作規(guī)程，掌控本崗位安全技能，懂本崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，可以報(bào)警，可以采用救急工具和消防器具。7、積極主動(dòng)出席公司的事故隱患檢查和自查工作，在工作中辨認(rèn)出事故隱患或者其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即向上報(bào)告，并協(xié)調(diào)班組和車(chē)間展開(kāi)化解。8、辨認(rèn)出生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，積極參與公司的事故應(yīng)急救援工作，在救援中順從上級(jí)的統(tǒng)一指揮。9、切實(shí)做好自身安全防水工作，特別注意上班車(chē)輛高速行駛安全及搭乘班車(chē)的安全。10、加強(qiáng)自身安全意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)自己的人身安全正數(shù)輕易責(zé)任。例如輕微違背安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，本人將自愿拒絕接受公司的解雇，并分擔(dān)適當(dāng)后果。

員工（蓋章）：車(chē)間（班組）：

有限公司年月日井下瓦斯檢查員檢查通防設(shè)施的管理規(guī)定井下瓦斯檢查員檢查通防設(shè)施的管理規(guī)定

根據(jù)《規(guī)程》規(guī)定，瓦斯檢查員必須對(duì)所檢查路線區(qū)域的通防設(shè)施展開(kāi)檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處置?，F(xiàn)制訂井下瓦斯檢查員檢查通防設(shè)施的管理規(guī)定如下：

一、瓦斯檢查員必須檢查所查區(qū)域內(nèi)通風(fēng)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)通防安全監(jiān)測(cè)調(diào)度室、礦調(diào)度室，并幫助非政府處置。

①風(fēng)門(mén)：與否被燒毀，發(fā)生風(fēng)流短路;與否停用不規(guī)范，導(dǎo)致大量漏風(fēng)。

②密封墻(擋風(fēng)墻)：與否爆皮、裂縫;密封前瓦斯?jié)舛扰c否正常;密封前與否有臟雜物。

③調(diào)節(jié)風(fēng)窗：調(diào)節(jié)板與否被損毀;若想正常調(diào)節(jié)風(fēng)量。

④風(fēng)筒：與否搬運(yùn)彎曲;與否存有破口漏風(fēng)輕微;與否接點(diǎn)斷裂導(dǎo)致大量漏風(fēng)。

⑤局部通風(fēng)機(jī)：與否發(fā)生并無(wú)計(jì)劃停風(fēng);與否雙風(fēng)機(jī)雙電源。

二、瓦斯檢查員必須檢查所查區(qū)域內(nèi)防塵設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)通防安全監(jiān)測(cè)調(diào)度室、礦調(diào)度室，并幫助非政府處置。

①水幕：盾構(gòu)拔劍三道水幕與否采用正常;回采面水幕與否采用正常;冶煉面水幕與否保護(hù)正常。

②轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧設(shè)施及防塵：轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧與否采用正常;轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)周?chē)c否煤塵蓄積;其它地點(diǎn)與否存有煤塵蓄積;冶煉面與否正常防塵。

③隔爆水棚：與否缺水;與否距冶煉面超遠(yuǎn)。

④防塵水管：與否接點(diǎn)漏水;與否存有砂眼;搬運(yùn)與否彎曲。

⑤水壓表中：與否短果;讀數(shù)與否正常。

以上檢查必須每班展開(kāi)，并將影響生產(chǎn)的關(guān)鍵性通防事件記錄在瓦斯檢查小本上，上井核對(duì)有關(guān)通防設(shè)施檢查記錄情況。

三、行政處罰與獎(jiǎng)懲

①對(duì)所檢查區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的通常通防隱患不阻止、不匯報(bào)、熟視無(wú)睹者辦“通常三違”學(xué)習(xí)班，并依據(jù)情況展開(kāi)罰款。

②對(duì)所檢查區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的關(guān)鍵性通防隱患不阻止、不匯報(bào)、熟視無(wú)睹者辦“嚴(yán)違”學(xué)習(xí)班，情節(jié)嚴(yán)重者按公司制度處置。

③對(duì)所檢查區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的通常通防隱患及時(shí)匯報(bào)，并幫助處置的，核實(shí)后由所在單位按貢獻(xiàn)大小展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

④對(duì)所檢查區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的關(guān)鍵性通防隱患及時(shí)匯報(bào)并幫助有關(guān)人員處置，防止了重大事故出現(xiàn)者，已經(jīng)核實(shí)，按照公司下發(fā)文件展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

⑤工區(qū)按照以上建議，另制訂詳盡的內(nèi)部獎(jiǎng)懲辦法，選定專人展開(kāi)考核，制訂瓦斯檢查員檢查記錄臺(tái)帳，月末按照所查隱患條數(shù)，及幫助處置情況展開(kāi)獎(jiǎng)懲。

四、附通嚴(yán)防設(shè)施施工驗(yàn)收單并檔案管理。設(shè)備定期檢修制度設(shè)備定期檢修制度

1、各單位根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際狀況，明確提出設(shè)備的年度小、中維修項(xiàng)目，并報(bào)機(jī)電科審查。

2、各單位必須根據(jù)小、中修成計(jì)劃制訂材料、配件計(jì)劃及施工計(jì)劃和安全措施。

3、在設(shè)備檢修過(guò)程中，工程技術(shù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行代萊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建議施工必須一次環(huán)評(píng)合格。

4、固定設(shè)備的定期小、中、小修時(shí)間和間隔期必須繼續(xù)執(zhí)行周期檢修規(guī)程圖表。

5、設(shè)備小、中修成后，必須秉持運(yùn)轉(zhuǎn)制度，經(jīng)技術(shù)測(cè)量后設(shè)備性能必須達(dá)至銘牌建議。煤礦生產(chǎn)部（隊(duì)）安全管理制度編訂生產(chǎn)部（隊(duì)）安全管理制度編訂

部門(mén)經(jīng)理：

基本建設(shè)日期：

目

錄

第一章

部門(mén)管理制度

周四安全討論會(huì)管理制度----------------------------------------------------------5

生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------5

盾構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法----------------------------------------------------7

連采工作面安全管理制度-------------------------------------------------------13

安全隱患排查制度-------------------------------------------------------------14

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追責(zé)制度-----------------------------------------------16

周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議制度-------------------------------------------------16

生產(chǎn)部計(jì)件工資考核實(shí)施細(xì)則---------------------------------------------------17

隊(duì)管理人員碰頭會(huì)管理制度-----------------------------------------------------17

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表核對(duì)制度-----------------------------------------------------------18

生產(chǎn)部PBS5管理制度----------------------------------------------------------18

第二章

連采隊(duì)管理制度

隊(duì)管理人員分工管理制度-------------------------------------------------------19

隊(duì)管理人員值守管理制度-------------------------------------------------------20

班前會(huì)管理制度---------------------------------------------------------------21

周安全討論會(huì)自學(xué)管理制度-------------------------------------------------------21

安全檢查制度-----------------------------------------------------------------22

隱患排查制度-----------------------------------------------------------------22

事故查案分析制度-------------------------------------------------------------23

三違”考核制度---------------------------------------------------------------23

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度---------------------------------------------------24

交接班管理制度---------------------------------------------------------------25

考勤制度---------------------------------------------------------------------26

班組長(zhǎng)管理制度---------------------------------------------------------------27

貫徹落實(shí)自學(xué)規(guī)程、措施管理制度---------------------------------------------------28

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法------------------------------------------------28

各工種生產(chǎn)管理制度-----------------------------------------------------------35

質(zhì)量員管理制度---------------------------------------------------------------38

機(jī)電管理制度-----------------------------------------------------------------40

機(jī)電巡回檢查制度-------------------------------------------------------------43

機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度-------------------------------------------------------------44

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度-------------------------------------------------------------45

職工培訓(xùn)制度-----------------------------------------------------------------45

第三章

綜掘隊(duì)管理制度

隊(duì)管理人員分工管理制度-------------------------------------------------------47

隊(duì)管理人員值守管理制度-------------------------------------------------------48

班前會(huì)管理制度---------------------------------------------------------------49

周安全討論會(huì)自學(xué)管理制度-------------------------------------------------------50

安全檢查制度-----------------------------------------------------------------50

隱患排查制度-----------------------------------------------------------------51

事故查案分析制度-------------------------------------------------------------51

“三違”考核制度-------------------------------------------------------------52

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度---------------------------------------------------52

交接班管理制度---------------------------------------------------------------54

考勤管理制度---------－------------------------------------------------------54

班組長(zhǎng)管理制度---------------------------------------------------------------55

貫徹落實(shí)自學(xué)規(guī)程、措施管理制度---------------------------------------------------56

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法-------------------------------------------------57

各工種生產(chǎn)管理制度-----------------------------------------------------------64

質(zhì)量員管理制度-----------------------――――--------------------------------67

機(jī)電管理制度-----------------------------------------------------------------68

機(jī)電巡回檢查制度-------------------------------------------------------------72

機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度-------------------------------------------------------------72

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度-------------------------------------------------------------73

職工培訓(xùn)制度-----------------------------------------------------------------74

第一章

部門(mén)管理制度

生產(chǎn)部周四安全討論會(huì)管理制度

為了及時(shí)掌控各隊(duì)安全生產(chǎn)情況，確切各隊(duì)所存有的問(wèn)題，以便于及時(shí)協(xié)同化解所存有的問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)各隊(duì)安全生產(chǎn)工作，保證各隊(duì)安全生產(chǎn)，制訂此管理制度：

1.每周四下午15：00由生產(chǎn)部經(jīng)理策劃舉行會(huì)議，重點(diǎn)精心安排各隊(duì)下一步工作積極開(kāi)展、分析存有問(wèn)題、協(xié)同化解各隊(duì)安全生產(chǎn)工作中存有的問(wèn)題，會(huì)議地點(diǎn)訂為生產(chǎn)部辦公室，會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)例如存有變動(dòng)將另行通知各隊(duì)。

2.除歇息人員外部門(mén)及各隊(duì)管理人員必須按時(shí)出席會(huì)議，特定情況下除外，無(wú)故不參加者給與責(zé)任人200元罰款。

3.會(huì)議之前，由各隊(duì)技術(shù)員或辦事員負(fù)責(zé)管理將本隊(duì)生產(chǎn)周總結(jié)以報(bào)表形式報(bào)部門(mén)主管，總結(jié)內(nèi)容包含周生產(chǎn)進(jìn)尺、材料消耗分析、三違情況和影響因素和存有問(wèn)題等，由部門(mén)主管在會(huì)上通報(bào)各隊(duì)安全生產(chǎn)情況和所存有的問(wèn)題以及下一步的工作精心安排等；各隊(duì)所報(bào)周總結(jié)內(nèi)容必須精確，否則將給與責(zé)任人200元罰款。

4.會(huì)議期間，與會(huì)人員必須詳盡記錄會(huì)議內(nèi)容，以便于各隊(duì)及時(shí)精心安排各項(xiàng)工作，因會(huì)議內(nèi)容不明而引致未按工作建議展開(kāi)工作的，給與有關(guān)責(zé)任人200元罰款。

5.會(huì)議期間，參會(huì)者必須將手機(jī)陽(yáng)入為振動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)禁影響會(huì)議秩序，否則一經(jīng)辨認(rèn)出給與責(zé)任人100元罰款。

6.會(huì)議內(nèi)容和下周計(jì)劃由部門(mén)主管于次日上午10點(diǎn)前印發(fā)至各隊(duì)值班室。

生產(chǎn)部材料消耗管理辦法

為杜絕材料浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、修理材料費(fèi)用，提升公司和隊(duì)員工的收益，使每位員工都能資金投入至節(jié)約材料消耗中來(lái)，并融合我公司和各隊(duì)的現(xiàn)狀，特制訂此辦法：

每月底（27日前），由各隊(duì)辦事員和機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和修理計(jì)劃情況，作出下月的材料申請(qǐng)單，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理蓋章審核。計(jì)劃必須努力做到材料齊全、滿足用戶下月采用建議，但必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁計(jì)劃過(guò)量但也嚴(yán)禁計(jì)劃嚴(yán)重不足；對(duì)所計(jì)劃的材料單價(jià)努力做到心中有數(shù)，對(duì)照材料計(jì)劃確切當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用總和。

各隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司用料提出申請(qǐng)、領(lǐng)料制度以及所印發(fā)的材料消耗考核等制度，并非政府員工展開(kāi)自學(xué)，并使其從中能確切認(rèn)識(shí)到節(jié)約材料的重要性和實(shí)際意義。

各隊(duì)井下材料庫(kù)房推行轉(zhuǎn)讓管理，每班選定一名負(fù)責(zé)人對(duì)材料消耗和余下數(shù)目展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并核對(duì)牌板和報(bào)表，并負(fù)責(zé)管理材料庫(kù)房的衛(wèi)生和材料裝箱管理工作，升井后把報(bào)表繳值守隊(duì)干，由值守隊(duì)干核對(duì)臺(tái)帳，錄入井上下牌板和臺(tái)帳與否一致，例如存有弄虛作假，沒(méi)清點(diǎn)材料，虛填上材料數(shù)目的，一經(jīng)辨認(rèn)出，甩責(zé)任人50-100工分。

各隊(duì)辦事員每周必須深入細(xì)致工作面，介紹工作面用料情況和材料庫(kù)房的管理工作，包好井下庫(kù)房材料，嚴(yán)禁因材料兌運(yùn)不及時(shí)而影響生產(chǎn)，否則甩100-200工分；對(duì)設(shè)備修理配件必須提早精心安排兌運(yùn)，及時(shí)更改，設(shè)備罰下的配件必須及時(shí)精心安排兌至地面，精心安排展開(kāi)修理以搞水泵。

由辦事員作出領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)明細(xì)表，對(duì)班組和個(gè)人所領(lǐng)材料逐一備案，掌控材料、工具使用量，對(duì)于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量小，必須分析、查清具體內(nèi)容原因，視情況展開(kāi)處置。

材料從地面美元兌運(yùn)往井下用料點(diǎn)損毀輕微，每次兌運(yùn)材料各隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)精心安排一名負(fù)責(zé)人展開(kāi)材料清點(diǎn)和兌運(yùn)工作，防止錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車(chē)兌運(yùn)，以免砸傷、擠壞錨固劑，增加兌運(yùn)途中的浪費(fèi)；整理材料和在工作面采用材料過(guò)程中，例如有人為導(dǎo)致材料浪費(fèi)、損毀的，一經(jīng)辨認(rèn)出甩100-200工分。

對(duì)在工作中整體表現(xiàn)注重、有意識(shí)節(jié)約材料，和對(duì)掌控材料浪費(fèi)能明確提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可以給與100-300工分的獎(jiǎng)勵(lì)。

因人為操作方式不當(dāng)、檢查不認(rèn)真、監(jiān)督不妥當(dāng)?shù)惹闆r，導(dǎo)致設(shè)備部件損毀，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況甩責(zé)任人200-500工分。

當(dāng)月材料消耗未遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)消耗指標(biāo)的，隊(duì)里可以給與辦事員、材料管理人員和有關(guān)工作人員100-300的工分獎(jiǎng)勵(lì)；遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，必須揭發(fā)原因，寫(xiě)下書(shū)面報(bào)告至生產(chǎn)部，計(jì)入有關(guān)責(zé)任人100-300工分。

各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)管理工作人員必須及時(shí)將工作中和材料管理方面所存有的問(wèn)題匯報(bào)生產(chǎn)部，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解，對(duì)沒(méi)采取措施也不匯報(bào)，影響正常生產(chǎn)、引致材料消耗抽檢的，將計(jì)入責(zé)任人工分200-300分后，隊(duì)長(zhǎng)影響當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)。

盾構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅就是盾構(gòu)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵確保，也就是盾構(gòu)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合充分反映，就是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為確保各盾構(gòu)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工締造一個(gè)安全寬敞的工作環(huán)境，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，并使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化超過(guò)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明晰職責(zé)

1、設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：

組

短：趙田富

副組長(zhǎng)：趙號(hào)號(hào)、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰

成

員：各隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、質(zhì)量員

2、副組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)管理各盾構(gòu)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體重新部署精心安排和協(xié)同工作。

3、副組長(zhǎng)：具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理本盾構(gòu)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作精心安排、監(jiān)督、檢查、制訂考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司第一關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)文件及通告。

4、成員：全面繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同意，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)，密隱患、遷調(diào)漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，明確提出自查方案，現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)，具體內(nèi)容分工如下：

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的技術(shù)措施的制訂、貫徹落實(shí)，特別就是對(duì)隱患的處置必須及時(shí)明確提出解決方案，制訂措施貫徹落實(shí)并必須及時(shí)勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類問(wèn)題展開(kāi)分析總結(jié)，避免同類問(wèn)題的重現(xiàn)。

b、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的掘進(jìn)、成形、材料裝箱、沉煤、積水的處置、風(fēng)筒的搬運(yùn)，等所有牽涉生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、明確提出自查方案、現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)、以及處置后的復(fù)查。

c、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)管理機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)管理供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的搬運(yùn)、機(jī)電配件、備品備件的裝箱、電纜的搬運(yùn)、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，風(fēng)筒的搬運(yùn)、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的短果與整理，同時(shí)負(fù)責(zé)管理風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物的處置，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的加裝等所有牽涉機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，明確提出自查方案，現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)，以及處置后的復(fù)查。

d、拎班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)合格。

e、副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，協(xié)調(diào)質(zhì)量員的工作，對(duì)各類問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)處置化解。

f、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的環(huán)評(píng)、各種牌板的搬運(yùn)，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行自查，并負(fù)責(zé)管理獎(jiǎng)懲工作的具體操作。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

繼續(xù)執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)之規(guī)定和評(píng)級(jí)辦法。

三、建議：

1、文明生產(chǎn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)一整齊”，材料開(kāi)賣(mài)，紙盒、錨固劑等其它材料分類裝箱，機(jī)電配件分類分散裝箱，裝箱的東西必須在規(guī)定的料場(chǎng)內(nèi)，并必須統(tǒng)籌規(guī)劃緊湊型，整齊化后一，嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)選定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的裝箱都必須轉(zhuǎn)讓標(biāo)示。

3、隨其工作面的后移，材料庫(kù)房必須及時(shí)統(tǒng)一后移。

4、材料從Chambley、裝箱、采用、至用后整理都嚴(yán)禁毀壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁導(dǎo)致紛亂，必須班班處置，班班維持，班班更替，可望場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物必須及時(shí)清掃。

5、作業(yè)場(chǎng)所未采用回去的材料、必須在工作面堆滿整齊，現(xiàn)場(chǎng)更替清。

6、所有的控制器必須開(kāi)賣(mài)，且放置整齊穩(wěn)定，電纜的進(jìn)出必須標(biāo)貼指向。

7、機(jī)電設(shè)備從加裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)行、拆除、廢舊等每一過(guò)程都必須達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都合格后方可以步入下一道工序。

8、電纜的測(cè)試、污斑芯線的處置、安全檢查處置（包含螺絲長(zhǎng)短、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、安全檢查面、安全檢查標(biāo)志、包機(jī)牌等）都必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

9、電纜的搬運(yùn)必須整齊，高度不大于2.0米，拉直，嚴(yán)禁串鉤，每日檢修班都必須檢查、處置、搬運(yùn)，所有電纜必須入鉤（除Harcou電纜外）包含信號(hào)線、電話線不得發(fā)生蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的Harcou電纜、風(fēng)管、水管?chē)?yán)禁夾雜，必須理清，多余部分必須張貼幫盤(pán)擺，不得將電纜跳入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

11、不得電纜發(fā)生破口，若辨認(rèn)出必須及時(shí)堵上。

12、風(fēng)筒的搬運(yùn)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，建議彎曲、并無(wú)漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，拔劍風(fēng)筒不落地、不遜于距離，檢修班專職人員每天整理、處置。噴水噴霧必須齊全有效率，保證一通三嚴(yán)防努力做到位。

13、除料場(chǎng)外巷道的任何地方都不得存有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、精心安排處置，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清掃（包含破碎機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須搶盡（領(lǐng)煤無(wú)法遜于1.5米）努力做到上班后“掃地出門(mén)”，質(zhì)量員環(huán)評(píng)。

14、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割去煤后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子上嚴(yán)禁存有煤。

15、所有回收材料、糟舊有設(shè)備必須分散堆滿轉(zhuǎn)讓，及時(shí)廢舊。

16、巷道的工程質(zhì)量必須嚴(yán)苛按照建議，從接班人、檢查、準(zhǔn)備工作、割去煤、敲打幫忙問(wèn)頂、掘進(jìn)、環(huán)評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須由始至終地達(dá)至工序質(zhì)量建議，方可展開(kāi)下一道工序，質(zhì)量員必須在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。

17、割去煤前首先必須深入細(xì)致檢查校正中線，方可割去煤，割去煤必須掌控不好尺度，并存有專人統(tǒng)一指揮，必須幫忙部割去魏，不取底角煤，頂板平坦，底板平緩或平穩(wěn)過(guò)渡。之后搶盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長(zhǎng)先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時(shí)處理，合格后福蘭縣、標(biāo)點(diǎn)、踢錨桿、整個(gè)過(guò)程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作方式。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都必須妥當(dāng)，深入細(xì)致標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都必須檢查，不得采用失靈或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的建議，錨桿轉(zhuǎn)化成烘烤時(shí)間合乎說(shuō)明書(shū)的建議，錨固劑起至促進(jìn)作用后再脫扣。

19、質(zhì)量員必須現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、抖力矩、套管、紙盒張貼幫忙、翹起長(zhǎng)度、角度都必須怱頂上檢查、不合格的及時(shí)眉區(qū)，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用Chhatarpur器每邊抽檢3根（頂上、兩幫各一根），合格后再盾構(gòu)下一排。

20、錨索的打注必須及時(shí)，緊隨拔劍打注，托板貼頂，翹起不遜于300毫米，錨固劑夠數(shù)，跌緊力符合規(guī)定，當(dāng)值根根檢查，不合格及時(shí)眉區(qū)。

21、每個(gè)班組上班前都必須由質(zhì)量員對(duì)所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)展開(kāi)環(huán)評(píng)，合格合格后方可以交班，否則必須在交接班時(shí)更替確切遺留問(wèn)題。

22、各班必須對(duì)自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)管理，經(jīng)質(zhì)量員檢查、環(huán)評(píng)合格方穩(wěn)步施工（或收工）。

23、隨著工作面的后移，班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、各隊(duì)管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過(guò)程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已鑿巷道的工程質(zhì)量變化，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)精心安排專人處置。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)必須及時(shí)修正規(guī)程、制訂補(bǔ)足措施。

25、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具必須齊全。

26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參予，從源頭做起，從每一道工序上講究，必須努力做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)維持，不斷改進(jìn)提升。

27、必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極主動(dòng)出席礦非政府的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，使職工津津樂(lè)道自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

28、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的技術(shù)水平，融合三小規(guī)程認(rèn)真貫徹，非政府自學(xué)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富于戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

29、踐行“揪綱治隊(duì)，以此為大，全力以赴，黨建全優(yōu)”的觀念，扎扎實(shí)實(shí)狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

30、踐行“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、秉持隊(duì)干、班長(zhǎng)、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

32、創(chuàng)建健全各項(xiàng)制度，使施工、監(jiān)督檢查、嚴(yán)格執(zhí)行自查、合格一體化。

33、必須不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

34、考核、全面落實(shí)秉持枝節(jié)、過(guò)嚴(yán)、優(yōu)良的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須確保動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)自查、嚴(yán)禁延期，嚴(yán)禁扯皮推諉。

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核必須嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、嚴(yán)禁循私舞弊，一經(jīng)辨認(rèn)出必須嚴(yán)謹(jǐn)查案。

四、考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法（實(shí)施）》繼續(xù)執(zhí)行表明、公司制訂的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格建設(shè)方案、管理細(xì)則以及評(píng)分辦法、及公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通告等內(nèi)容。

2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良Fanjeaux的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評(píng)。

３、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次甩責(zé)任人50分后。

b、按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)加裝凈化水幕、外木自爆水袋、壓風(fēng)打火，例如存有一次犯規(guī)甩50分后。

c、消防設(shè)施一次一件不妥當(dāng)甩50分后。

d、風(fēng)筒搬運(yùn)不整齊一處甩20分后，存有一環(huán)未擺甩5分后，存有一處漏風(fēng)甩20分后，拔劍風(fēng)筒落地甩30分后，風(fēng)筒存有一處決彎扣50分后，風(fēng)筒距拔劍遜于距離甩當(dāng)值50分后，瓦斯傳感器未及時(shí)后移一次甩當(dāng)值100分后。

e、工作面所掛圖表失一項(xiàng)或不符合規(guī)定甩20分后。

f、安全設(shè)施未及時(shí)加裝、設(shè)置甩檢修班100分后。

g、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存有一項(xiàng)不合格甩30分后，發(fā)生一起失爆有關(guān)責(zé)任人甩500分后。

h、超控頂上或最輕空頂距不能合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次甩50分后。

I、“三無(wú)一整齊”存有一處未達(dá)標(biāo)甩當(dāng)值20分后。

j、每班都必須整理料場(chǎng)，始終保持料場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，否則一次甩30分后。

k、工作面材料上班后安頓整潔裝箱整齊、雜物整理成堆并轉(zhuǎn)讓，每一次一處甩20分后。

l、工作面沉煤多，遜于1米甩30分后（無(wú)事故影響）。

m、電纜、風(fēng)水管路搬運(yùn)不符合要求，一處甩30分后。

n、工作面風(fēng)水管路裝箱不整齊，一處一次甩30分后。

o、電纜搬運(yùn)亂、彎度小、串鉤不及時(shí)處理的，一處甩10分后。

p、消防器材不妥當(dāng)、砂箱反感一處一次甩50分后。

q、風(fēng)、水、油管路存有一處走、冒著、幾滴、漏扣20分后。

r、擠壞或挖開(kāi)電纜甩100分后，導(dǎo)致除役甩200分后，加扣有關(guān)人員各30分后。

s、錨索必須緊隨工作面及時(shí)打注（除接班人打注時(shí)間比較由下一班打注）否則當(dāng)值進(jìn)尺全部計(jì)入。

t、回收材料不按時(shí)廢舊，遜于一天甩100分后。

u、糟設(shè)備、配件不按時(shí)廢舊，遜于一天甩100分后。

v、存有一塊牌板未擺甩質(zhì)量員5分后。

4、當(dāng)值發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題或文明生產(chǎn)不合格必須當(dāng)值化解，例如當(dāng)值無(wú)能為力或處置些小的必須在交接班時(shí)更替確切，但下一班必須接著處置，否則加倍處置。通常隱患或質(zhì)量問(wèn)題的處置，無(wú)法少于1天，關(guān)鍵性隱患當(dāng)值必須及時(shí)處理。

5、安全部或在有關(guān)活動(dòng)中印發(fā)的“三定表中”，值班人員必須當(dāng)天全面落實(shí)，精心安排至班組處置，班組必須落實(shí)到人，并必須不折不扣地處置不好，質(zhì)量員必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)，上班后必須匯報(bào)處置情況并蓋章，否則按有關(guān)制度考核。

6、“三定表中”中的問(wèn)題必須全面落實(shí)至班組并按規(guī)定行政處罰，公司檢查所查的問(wèn)題，由隊(duì)長(zhǎng)全面落實(shí)至班組，由班長(zhǎng)或質(zhì)量員落實(shí)到人頭，并株連班長(zhǎng)及質(zhì)量員，管理問(wèn)題必須株連隊(duì)長(zhǎng)。

7、例如當(dāng)值發(fā)生的問(wèn)題，質(zhì)量員未精心安排班組長(zhǎng)處置，按標(biāo)準(zhǔn)行政處罰質(zhì)量員，例如質(zhì)量員已精心安排，但班組不處置則甩班組，例如無(wú)理取鬧則加倍處置，質(zhì)量員必須在報(bào)單中記錄確切。

8、例如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題導(dǎo)致事故，必須對(duì)責(zé)任人展開(kāi)分析、處置、行政處罰。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則層層落實(shí)到人。

連采工作面安全管理制度

連采就是煤礦生產(chǎn)的一種新型工藝，現(xiàn)有的煤礦安全法律法規(guī)未對(duì)沒(méi)了冶煉入的安全管理并作具體內(nèi)容規(guī)定，為了保證連采工作面的人員安全和正常生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范連采機(jī)及有關(guān)服務(wù)設(shè)施設(shè)備在高瓦斯環(huán)境下的管理，特制訂以下制度：

1、連采工作面正常生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，必須在破碎機(jī)巷道口以外、梭車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域的其它巷道口以外地點(diǎn)裝設(shè)“梭車(chē)正在運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)時(shí)注意安全”的警示牌，提示信息人員步入梭車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)范圍的任何巷道內(nèi)，以免梭車(chē)撞倒、扎穿人員。

2、設(shè)備（連采機(jī)、梭車(chē)、鏟車(chē)、破碎機(jī)、錨桿機(jī)）啟動(dòng)前，班長(zhǎng)和司機(jī)必須先清掃工作面運(yùn)轉(zhuǎn)范圍的毫無(wú)關(guān)系人員，并收到警報(bào)，司機(jī)在證實(shí)兩側(cè)及前方運(yùn)轉(zhuǎn)范圍無(wú)人后方可以啟動(dòng)奔跑控制器，使用慢速啟動(dòng)，逐漸達(dá)至規(guī)定速度。

3、例如連采工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥?%時(shí)，必須將設(shè)備停下，展開(kāi)處置后方可以生產(chǎn)。

4、各崗位司機(jī)必須就是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并所持上崗證的專職司機(jī)，必須踐行安全第一的思想，在操作過(guò)程中，必須集中精力，深入細(xì)致操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和其它有關(guān)規(guī)定。

5、設(shè)備移位時(shí)，任何人嚴(yán)禁搭乘，必須統(tǒng)一遵從副組長(zhǎng)的精心安排，不得任何人啟動(dòng)設(shè)備上奔跑以外的旋轉(zhuǎn)部分，并確保設(shè)備前后照明設(shè)備的正常采用。

6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，司機(jī)嚴(yán)禁好像向（逆向）照明設(shè)備控制器。

7、設(shè)備暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，司機(jī)應(yīng)當(dāng)將所有掌控手柄打成“零位”，并阻斷電源。

8、連采機(jī)、梭車(chē)準(zhǔn)備工作奔跑時(shí)，必須把溜子放到最高位，以免掛壞風(fēng)筒、電纜等。

9、梭車(chē)或鏟車(chē)拐彎前，必須努力做到一失速，二觀測(cè)，三報(bào)警，四通過(guò)。

10、梭車(chē)薩利耶德貝阿爾恩縣駕駛室一側(cè)巷幫忙裝載、運(yùn)轉(zhuǎn)；連采機(jī)割梭車(chē)駕駛室另一幫的煤時(shí)，應(yīng)當(dāng)將連采機(jī)運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾向梭車(chē)排成45度角，以便梭車(chē)裝載。

11、梭車(chē)步入連采機(jī)割煤的巷道后，吻合連采機(jī)10時(shí)必須失速、示警，連采機(jī)正副司機(jī)必須屈服至安全地點(diǎn)。

12、梭車(chē)在連采機(jī)后裝煤或在破碎機(jī)前滾煤時(shí)，司機(jī)必須慎重駕車(chē)，掌控不好安遠(yuǎn)將近速度和安遠(yuǎn)將近量，不得沖撞連采機(jī)和破碎機(jī)。

13、梭車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，梭車(chē)司機(jī)不得將身體各部位張開(kāi)駕駛室外。

14、連采機(jī)割煤或移機(jī)時(shí)，不得人員步入其兩側(cè)及前方。

15、非專職司機(jī)，任何人嚴(yán)禁遂意操作方式或動(dòng)設(shè)備上的任何部件。

16、割去煤速度與踢錨桿掘進(jìn)速度相適應(yīng)，防止空項(xiàng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致事故。

17、通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查員每班對(duì)瓦斯傳感器外觀和誤差展開(kāi)檢查，連采隊(duì)強(qiáng)化日常保護(hù)，確保傳感器較完整有效率，例如傳感器失靈或損毀，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和隊(duì)值班室，以便及時(shí)安全展開(kāi)處置。

18、連采隊(duì)必須保證機(jī)載瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)較完整有效率，并負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)工作。

19、生產(chǎn)各部門(mén)管理人員須要步入工作面檢查或作業(yè)時(shí)，必須事先和各類司機(jī)聯(lián)系不好，在設(shè)備暫停運(yùn)轉(zhuǎn)后方可以步入。管理人員展開(kāi)工作區(qū)域，各類設(shè)備嚴(yán)禁移動(dòng)，司機(jī)必須密切配合，不得誤動(dòng)作傷人。

20、管理人員、作業(yè)人員需站在有關(guān)奔跑設(shè)備上檢查或作業(yè)時(shí)，必須事先和各設(shè)備司機(jī)聯(lián)系不好。司機(jī)必須密切配合，必須將設(shè)備打火或斷電，以避免誤動(dòng)作傷人。檢查或作業(yè)人員在設(shè)備上要東站在非旋轉(zhuǎn)部位，站穩(wěn)腳跟東站訾。

21、不得人員步入空頂下檢查或作業(yè)。

22、連采隊(duì)必須強(qiáng)化各種設(shè)備的檢修和保護(hù)，杜絕發(fā)生失爆。

23、連采機(jī)司機(jī)和錨桿機(jī)司機(jī)必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割去煤和踢眼前先檢查眼孔周?chē)耐咚?，瓦斯?jié)舛壬儆?.7%時(shí)不得割去煤和粗大。

24、其它按連采工作面作業(yè)規(guī)程以及有關(guān)規(guī)程、措施繼續(xù)執(zhí)行。

安全隱患排查制度

為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，建設(shè)成安全高效率型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，并使部門(mén)和生產(chǎn)隊(duì)的安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，融合公司制訂的隱患排查制度，制訂此安全隱患排查制度。

部門(mén)經(jīng)理就是部門(mén)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的關(guān)鍵性隱患排查處置的第一責(zé)任人，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)就是本隊(duì)施工區(qū)域內(nèi)隱患排查處置的第一責(zé)任人，部門(mén)主管必須監(jiān)督其各隊(duì)隱患排查的化解全面落實(shí)情況。

一、隱患的分類及處置

礦井隱患按種類分成：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、滅火、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類，按隱患處置深淺程度，通常隱患的處置由各隊(duì)自行解決，對(duì)于較難處置隱患，須要由其它部門(mén)、隊(duì)協(xié)同協(xié)調(diào)的，由部門(mén)經(jīng)理協(xié)同其它部門(mén)研究制定方案后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)管理化解處置，對(duì)于關(guān)鍵性隱患，部門(mén)無(wú)法化解的，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃舉行專題會(huì)議協(xié)同處置，部門(mén)負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)、精心安排化解。

二、隱患的排查

1、每一職工都存有排查隱患的權(quán)利和義務(wù)，辨認(rèn)出隱患必須及時(shí)匯報(bào)處置，對(duì)當(dāng)值無(wú)法處置的，必須向隊(duì)里匯報(bào)確切，由隊(duì)里精心安排人員處置。

2、對(duì)于安全小檢查以“三定表中”形式全面落實(shí)的問(wèn)題，各隊(duì)必須按建議定時(shí)化解。

3、部門(mén)經(jīng)理、主管在每次下井所辨認(rèn)出的安全隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的問(wèn)題，建議展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)處置，現(xiàn)場(chǎng)處置沒(méi)法的，升井后核對(duì)隱患排查臺(tái)賬，選定有關(guān)隊(duì)責(zé)任人展開(kāi)處置。

三、隱患全面落實(shí)及信息反饋

1、各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的處置，由其隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)，并將處理結(jié)果按時(shí)意見(jiàn)反饋至生產(chǎn)部。

2、機(jī)電方面隱患的處置，由機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)，并將處理結(jié)果意見(jiàn)反饋至生產(chǎn)部。

四、行政處罰規(guī)定

1、辨認(rèn)出隱患未及時(shí)采取措施或匯報(bào)的，給與現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任者200-500元罰款，導(dǎo)致事故的按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、各基層隊(duì)沒(méi)能按隱患排查建議全面落實(shí)或未按規(guī)定核對(duì)實(shí)行情況的，視情節(jié)酌定給與責(zé)任者100-300無(wú)罰款，導(dǎo)致事故的加倍行政處罰。

3、各級(jí)隊(duì)干、拎班長(zhǎng)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)及其他有關(guān)人員，未嚴(yán)苛履行職責(zé)，未積極主動(dòng)協(xié)調(diào)全面落實(shí)化解隱患，視情節(jié)酌定給與責(zé)任者100-200罰款。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追責(zé)制度

為確保各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有人全面落實(shí)、有人監(jiān)督、有人檢查，特制訂以下責(zé)任追責(zé)制度：

生產(chǎn)部下屬于各隊(duì)每天必須對(duì)上天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存有的隱患在班前會(huì)上布置化解，并將布置情況記錄在班前會(huì)記錄本上。部門(mén)主管負(fù)責(zé)管理對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容展開(kāi)監(jiān)督檢查，例如辨認(rèn)出沒(méi)精心安排或未搞記錄的給與當(dāng)天值班人員判處100分后行政處罰。

各隊(duì)值班人員必須在每天8點(diǎn)之前將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日?qǐng)?bào)表呈報(bào)生產(chǎn)部。未填寫(xiě)的給與值班人員50分后行政處罰。

各隊(duì)安全質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)每天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面落實(shí)情況，并檢查當(dāng)值臺(tái)賬上與否存有記錄。例如辨認(rèn)出臺(tái)鐵高雄或并無(wú)記錄必須查明原因。對(duì)未完成的情況視乎情況給與責(zé)任人50至100分后行政處罰。

部門(mén)主管負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面落實(shí)及記錄情況，例如記錄存有弄虛作假、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未全面落實(shí)或處置不及時(shí)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)判處200至500分后行政處罰。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)本隊(duì)內(nèi)存有的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患積極主動(dòng)明確提出處置方案并遞交本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)研究化解。例如隊(duì)內(nèi)無(wú)能為力的必須呈報(bào)生產(chǎn)部。例如存有問(wèn)題無(wú)能為力又謊報(bào)怨家的給與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)200至500分后行政處罰。

部門(mén)主管必須對(duì)各隊(duì)呈報(bào)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化疑難問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)同各部門(mén)解決，例如無(wú)能為力的呈報(bào)經(jīng)理。例如存有問(wèn)題無(wú)能為力又謊報(bào)怨家的給與主管300至500分后行政處罰。

周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議制度

為了提升每位員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)及操作方式水平，強(qiáng)化各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各盾構(gòu)隊(duì)必須每周舉行一次周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議：

會(huì)議內(nèi)容以自學(xué)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、提升建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)居多。

會(huì)議由隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)策劃、所有隊(duì)干、班組長(zhǎng)、質(zhì)量員必須出席（下井、歇息人員除外）。

無(wú)故不參加者給與責(zé)任人50元罰款。

因故無(wú)法參加者必須向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)告假。會(huì)后由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)向未參加者及下井人員表達(dá)會(huì)議內(nèi)容。

隊(duì)內(nèi)必須創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議記錄。

生產(chǎn)部必須定期檢查專題會(huì)議記錄，辨認(rèn)出記錄不全或無(wú)記錄，給與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)50至200元罰款。

生產(chǎn)部記件工資考核實(shí)施細(xì)則

根據(jù)公司關(guān)于2007年目標(biāo)責(zé)任書(shū)的建議，從8月起至繼續(xù)執(zhí)行計(jì)件工資分配方案及考核。為強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升員工工作積極性，最大限度充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)“公平合理、多勞多得”的分配原則，制訂以下記件工資考核細(xì)則。

員工業(yè)績(jī)考核每人每天基礎(chǔ)分后10分后。

1、下班耽誤、曠工，計(jì)入1分后；歇息未告假，計(jì)入5分后。

2、未填寫(xiě)臺(tái)帳或原始記錄表中，甩2分后。

3、發(fā)生“三違”按公司規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，并計(jì)入當(dāng)月罰球的50%。

4、按時(shí)出席部門(mén)會(huì)議，特定情況須要告假；無(wú)故缺席的，甩2分后。

5、工作散慢、工作態(tài)度不積極主動(dòng)，看待工作不深入細(xì)致的甩5分后。

6、上班時(shí)間玩游戲、玩游戲、聊天等與工作毫無(wú)關(guān)系的和辦公室衛(wèi)生條件受行政處罰的，被公司檢查組辨認(rèn)出而計(jì)入本部門(mén)獎(jiǎng)金的，當(dāng)事者一人分擔(dān)所罰金額。

由生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)員工工作情況展開(kāi)考核，每月底根據(jù)罰球情況展開(kāi)分配，具體內(nèi)容分配情況如下：

員工每天的考核罰球之和為每位員工的當(dāng)月實(shí)際罰球，每位員工的實(shí)際罰球×工種系數(shù)（崗位工資÷1000）即為該員工當(dāng)月考核罰球，記件工資總額÷所有員工考核罰球之和為考核罰球分值，每位員工考核罰球×分值即為該員工當(dāng)月記件工資。

隊(duì)管理人員碰頭會(huì)管理制度

1.每天八點(diǎn)班班前會(huì)完結(jié)、下午舉行班前會(huì)之前，各隊(duì)管理人員必須按時(shí)舉行隊(duì)管理人員碰頭會(huì)。

2.碰頭會(huì)由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)非政府，所有在崗管理人員必須按時(shí)出席（特定情況除外）。

3.碰頭會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)情況、分析存有問(wèn)題、公司各項(xiàng)工作精心安排、隊(duì)內(nèi)工作的積極開(kāi)展情況和重點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，由隊(duì)長(zhǎng)展開(kāi)整體精心安排和布置。

4.碰頭會(huì)必須展開(kāi)會(huì)議記錄，會(huì)議記錄包含出席人員，主要會(huì)議內(nèi)容等。

5.會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)齊全，會(huì)議記錄不全系列的，辨認(rèn)出1次給與隊(duì)長(zhǎng)100元罰款。

6.嚴(yán)禁無(wú)故不舉行碰頭會(huì)，辨認(rèn)出1次給與隊(duì)長(zhǎng)200元罰款。

7.嚴(yán)禁無(wú)故不出席碰頭會(huì)，無(wú)故不參加者給與100元罰款。

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表核對(duì)制度

1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的核對(duì)工作由隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)管理于次日早7：30之前順利完成。

2.日?qǐng)?bào)表的核對(duì)必須深入細(xì)致，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況核對(duì)確切（包含盾構(gòu)進(jìn)尺、檢修情況、設(shè)備影響時(shí)間、頂上幫忙情況、瓦斯變化和存有問(wèn)題等），一次核對(duì)不及時(shí)、不深入細(xì)致，給與責(zé)任人50-100的工分行政處罰。

3．報(bào)表核對(duì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、精確，以便給展開(kāi)日常技術(shù)分析和精心安排提供更多依據(jù)，辨認(rèn)出不一次弄虛作假，值班人員對(duì)當(dāng)值值守情況不確切的，給與責(zé)任人200-300的工分行政處罰。

4.部門(mén)主管負(fù)責(zé)管理每天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的搜集和整理工作，并將有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在電腦內(nèi)，能每天向部門(mén)經(jīng)理精確充分反映各隊(duì)工作順利完成情況和存有問(wèn)題，且易于展開(kāi)工作總結(jié)和工作精心安排時(shí)采用。

PBS5采用管理制度

根據(jù)公司PBS5軟件管理須要，及所轄兩個(gè)連采隊(duì)的實(shí)際工作情況，針對(duì)PBS5軟件的添寫(xiě)特作出如下管理規(guī)定：

生產(chǎn)部PBS5計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理每天查閱PBS5上明確提出的連采一二隊(duì)存有的問(wèn)題，并匯總，于當(dāng)天上午9:00之前以書(shū)面形式給各盾構(gòu)隊(duì)下發(fā)工作指令。

連采一二隊(duì)值守隊(duì)干收到指令后，展開(kāi)自查工作，并于下午3：30之前將自查工作情況及負(fù)責(zé)人迎寫(xiě)道匯總表上，并上繳部門(mén)計(jì)劃員處。

計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理將當(dāng)天順利完成的工作指令，如實(shí)迎寫(xiě)下至PBS5系統(tǒng)上。

連采一二隊(duì)工作指令的自查工作具體內(nèi)容分別由隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，其他隊(duì)干協(xié)調(diào)順利完成。

PBS5迎寫(xiě)下不及時(shí)或工作指令下發(fā)不及時(shí)由計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理。

工作指令順利完成不全盤(pán)、報(bào)表迎寫(xiě)下不真實(shí)，由報(bào)表核對(duì)人負(fù)責(zé)管理。

第二章

連采隊(duì)內(nèi)部管理制度

隊(duì)管理人員分工管理制度

隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)同化解上下級(jí)的關(guān)系，就是全隊(duì)的安全第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)管理全隊(duì)日常工作，處置全隊(duì)生產(chǎn)活動(dòng)及日常各項(xiàng)活動(dòng)的總體分工與非政府決策，狠抓隊(duì)組日常管理制度的全面落實(shí)，井下安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等日常性工作。

副隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)管理各生產(chǎn)班的生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、掘進(jìn)材料。分管生產(chǎn)班人員精心安排、協(xié)同及告假事宜。全面負(fù)責(zé)管理全隊(duì)日常生產(chǎn)任務(wù)的非政府與考核，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)管理處置工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格事件事故的查案與處置，負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性質(zhì)量事故的分析與處置，詳盡全面落實(shí)精心安排各班組生產(chǎn)任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)資料的全面落實(shí)，幫助做好全隊(duì)的成本掌控。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)管理風(fēng)、水管路、風(fēng)筒及備品備件的全面落實(shí)。分管機(jī)電檢修班人員調(diào)定、工作精心安排，包含大班的管理，全面負(fù)責(zé)管理全隊(duì)機(jī)電工作，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備的日常管理，負(fù)責(zé)管理查案全面落實(shí)處置關(guān)鍵性機(jī)電檢修事故，嚴(yán)苛全面落實(shí)機(jī)電設(shè)備紙盒機(jī)制，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)日常機(jī)電設(shè)備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并嚴(yán)格執(zhí)行牽涉機(jī)電方面一體化工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

安全質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（實(shí)施）》和公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度和建議，全面落實(shí)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)處置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所存有問(wèn)題，搞好有關(guān)數(shù)據(jù)的搜集和呈報(bào)工作，做好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

技術(shù)員：負(fù)責(zé)管理日常規(guī)程措施的基本建設(shè)、貫徹落實(shí)自學(xué)、檔案。負(fù)責(zé)管理全隊(duì)職業(yè)安全身心健康一體化工作的日常管理。負(fù)責(zé)管理全隊(duì)日常資料的纂寫(xiě)與上報(bào)。

辦事員：幫助隊(duì)長(zhǎng)做好日常經(jīng)營(yíng)與管理，不懈努力為全隊(duì)節(jié)約成本，狠抓成本管理，掌控不好全隊(duì)的超出預(yù)算。負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公及勞保用品的申領(lǐng)和派發(fā)，工分的核算與報(bào)表的制訂、工資的核算、申領(lǐng)和派發(fā)，日常工作的全面落實(shí)。負(fù)責(zé)管理全隊(duì)施工所用材料、設(shè)備、配件的請(qǐng)領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行廢舊、維修。

拎班長(zhǎng)：當(dāng)值的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的安全工作和生產(chǎn)工作，隱患的處置。

隊(duì)管理人員值守管理制度

1、值守干部推行24小時(shí)值守制度，吃飯時(shí)間必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室有關(guān)的懇請(qǐng)銷(xiāo)假制度，未經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意不得私自situated，值守耽誤、曠工、中途擅離職守，除按照調(diào)度室有關(guān)規(guī)定展開(kāi)行政處罰外，每次判處20元罰款。

2、值守干部全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)天井上下各部分的生產(chǎn)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)工作，順利完成各分管隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)精心安排的工作，在次日的班前會(huì)上向上一班表明順利完成及全面落實(shí)情況，凡發(fā)生一次全面落實(shí)不明或未全面落實(shí)，處為20元罰款。

3、值守干部必須介紹井下各生產(chǎn)頭面的生產(chǎn)檢修情況，生產(chǎn)任務(wù)必須努力做到心中有數(shù)，班前會(huì)詳盡精心安排，重實(shí)效任務(wù)存有精心安排，精心安排存有全面落實(shí)，全面落實(shí)存有考核。凡發(fā)生一次生產(chǎn)任務(wù)未精心安排全面落實(shí)或工作上的犯規(guī)和瀆職，每次付款10-50元。

4、井下出現(xiàn)事故，值守干部必須積極主動(dòng)非政府人員展開(kāi)處置或搶險(xiǎn)，自己無(wú)法處置的，必須呈報(bào)分管隊(duì)長(zhǎng)或區(qū)長(zhǎng)，凡出來(lái)一次未及時(shí)處理或呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)引致影響生產(chǎn)的每次甩50元。

5、值守干部負(fù)責(zé)管理處置當(dāng)日?qǐng)?bào)表，并按建議達(dá)至規(guī)范核對(duì)各種值守記錄，并全面落實(shí)各種臺(tái)帳核對(duì)與否合格、完備。凡一處不合格，甩20元。

6、值守干部負(fù)責(zé)管理當(dāng)日隱患、三違、事故、三定表的精心安排處置及查案工作，發(fā)生一次處置不及時(shí)甩20元。

7、值守干部負(fù)責(zé)管理本日所發(fā)文件資料的搜集及調(diào)度會(huì)精神的表達(dá)和貫徹落實(shí)工作，并于次日碰頭會(huì)上將文件資料交予資料員看管或處置。

8、值守干部必須按時(shí)舉行班前會(huì)，班前會(huì)必須擺事實(shí)井下情況，精心安排生產(chǎn)任務(wù)必須具體內(nèi)容詳盡，在安全方面必須詳盡布置，并深入細(xì)致核對(duì)班前會(huì)記錄登記表，否則因?yàn)榫陌才挪辉敱M發(fā)生犯規(guī)或記錄核對(duì)不明的，按有關(guān)規(guī)定展開(kāi)處置。

9、全隊(duì)干部移動(dòng)電話必須維持常上開(kāi)狀態(tài)，否則導(dǎo)致工作失誤每次甩50元。

班前會(huì)管理制度

1、隊(duì)值守干部按時(shí)舉行班前會(huì)，班前會(huì)必須擺事實(shí)井下情況、精心安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面必須具體內(nèi)容布置，并必須核對(duì)班前會(huì)記錄。否則甩20元。

2、關(guān)鍵性生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、各副隊(duì)長(zhǎng)必須親自參加。

3、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不許嬉笑，交頭接耳或戲耍玩耍，不得吸煙。對(duì)于會(huì)場(chǎng)嬉笑者罰款10元/次，會(huì)議期間戲耍玩耍罰款30元/次，會(huì)場(chǎng)上睡者10元/次。

4、未出席班前會(huì)不精心安排下班，遲到者10元/次。

5、凡因班前會(huì)上不特別注意聽(tīng)到而導(dǎo)致工作現(xiàn)場(chǎng)工作失誤者，每次判處50-100元罰款。

周安全討論會(huì)自學(xué)管理制度

1、每次換班后第一班前必須非政府舉行本隊(duì)的周安全自學(xué)討論會(huì)。會(huì)議必須由隊(duì)長(zhǎng)或值守干部親自策劃。否則甩責(zé)任者50元。

2、所有未下井的隊(duì)干部和所有職工展開(kāi)安全自學(xué)，時(shí)間1小時(shí)。有事提早一天向隊(duì)長(zhǎng)告假。否則，遲到者10元/次，曠會(huì)者30元/次，當(dāng)日歇息者、事假者必須展開(kāi)補(bǔ)會(huì)。否則視同曠會(huì)。

3、凡是上級(jí)建議積極開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)（例如總結(jié)、確保、考試等）必須按時(shí)順利完成努力做到核對(duì)深入細(xì)致，書(shū)面整齊。否則每次付款20元。

4、上級(jí)檢查或會(huì)議期間，出現(xiàn)口角、辱罵領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任者100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者內(nèi)部待業(yè)，對(duì)辨認(rèn)出侵害財(cái)物，危害別人現(xiàn)象，住院費(fèi)、財(cái)產(chǎn)由責(zé)任者分擔(dān)。（金額隊(duì)委會(huì)談妥）

5、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不許嬉笑、交頭接耳或戲耍玩耍、吸煙。對(duì)于會(huì)場(chǎng)嬉笑者10元/次，會(huì)議期間戲耍玩耍30元/次，酒后開(kāi)會(huì)討論50元/次，會(huì)場(chǎng)上睡者10元/次。

安全檢查制度

1、由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置現(xiàn)場(chǎng)的各種安全問(wèn)題，并創(chuàng)建安全檢查臺(tái)賬。

2、當(dāng)值拎班長(zhǎng)必須監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全動(dòng)態(tài)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)非政府人員展開(kāi)處置。

3、班長(zhǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對(duì)當(dāng)值安全工作正數(shù)主要責(zé)任，秉持“三不生產(chǎn)原則”，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。

4、其他人員必須對(duì)自己工作的地點(diǎn)安全隨時(shí)檢查，努力做到不安全不生產(chǎn)，辨認(rèn)出問(wèn)題必須努力做到先處置后作業(yè)。

5、深入細(xì)致協(xié)調(diào)礦安全部的安全檢查活動(dòng)，及時(shí)積極主動(dòng)處置現(xiàn)場(chǎng)存有的問(wèn)題。

隱患排查制度

煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全隱患就是導(dǎo)致事故的主要因素之一，我礦就是高瓦斯礦井，巷道斷面小，頂板管理困難，機(jī)械化設(shè)備多，必須實(shí)行自我排查隱患的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置現(xiàn)場(chǎng)隱患就可以確保安全生產(chǎn)，為此，特制訂隱患排查制度如下：

1、秉持“誰(shuí)導(dǎo)致誰(shuí)排查，誰(shuí)辨認(rèn)出誰(shuí)排查”的原則，及時(shí)排查，確保安全。

2、秉持交接班制度和班后匯報(bào)制度，及時(shí)更替和匯報(bào)確切本班臺(tái)鐵高雄回去的隱患，將隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)狀態(tài)。

3、因隱患導(dǎo)致事故，必須先追責(zé)導(dǎo)致隱患者的責(zé)任。

4、隊(duì)管理人員、班長(zhǎng)、每次下井，至少必須密一條隱患，上班及時(shí)匯報(bào)和核對(duì)臺(tái)帳，否則，班長(zhǎng)每次甩20分后，管理人員每次甩30分后。

5、值守干部必須及時(shí)精心安排專人排查隱患，并及時(shí)全面落實(shí)，否則導(dǎo)致事故，追究其責(zé)任。

6、安全部所查隱患值班人員必須及時(shí)精心安排處置，導(dǎo)致罰款必須全面落實(shí)至班組和個(gè)人，由值守干部全面落實(shí)。

7、不按班前布置及時(shí)排查隱患者，一次甩30分后。

8、對(duì)于大班人員所查隱患，當(dāng)值班長(zhǎng)必須及時(shí)非政府功勛卓著人員展開(kāi)排查。

9、當(dāng)瓦斯、通風(fēng)、機(jī)電、頂板等方面出現(xiàn)隱患時(shí)，必須秉持先排查后生產(chǎn)的原則，關(guān)鍵性隱患必須及時(shí)匯報(bào)值班室、調(diào)度室和生產(chǎn)部。

事故查案分析制度

1、事故查案分析由出現(xiàn)事故班組的班長(zhǎng)、值守干部負(fù)責(zé)管理非政府人員展開(kāi)查案，對(duì)當(dāng)天班中出現(xiàn)的安全、生產(chǎn)、機(jī)電等事故，班后非政府當(dāng)值下井隊(duì)干活、班長(zhǎng)、事故責(zé)任人按“三不放過(guò)”的原則展開(kāi)分析。

2、事故查案分析必須存有記錄，并將處理結(jié)果上事故臺(tái)帳。

3、對(duì)事故出現(xiàn)的輕易責(zé)任者必須按有關(guān)規(guī)定展開(kāi)行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的必須停建自學(xué)。

4、通過(guò)對(duì)事故的查案、分析和處理結(jié)果通報(bào)全隊(duì)，并使廣大職工從中吸取教訓(xùn)，避免同類事故的出現(xiàn)。

5、事故出現(xiàn)后必須及時(shí)匯報(bào)，謊報(bào)不報(bào)者甩責(zé)任人30—100分后。

6、對(duì)出現(xiàn)人身事故，輕微非死傷及其以上事故，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、安全部。

7、上述規(guī)定由隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)管理，否則甩值守每次50分后。

“三違”考核制度

1、隊(duì)內(nèi)各生產(chǎn)、維修班三違指標(biāo)，每月必須掌控在二起至以下，（以安全部當(dāng)月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)）。

2、各班組三違遜于指標(biāo)，每遜于一起甩500分后，由隊(duì)長(zhǎng)全面落實(shí)。

3、個(gè)人月度自身發(fā)生兩起通常三違嚴(yán)禁安全獎(jiǎng)，發(fā)生輕微三違按礦制度行政處罰，凡崗位司機(jī)違章的，加扣責(zé)任者200分后。

4、各班組當(dāng)月出現(xiàn)一起以上輕微三違株連當(dāng)值拎班長(zhǎng)200分后。

5、各班組當(dāng)月出現(xiàn)兩起以上輕微三違株連當(dāng)值拎班長(zhǎng)500分后。

6、“三違”細(xì)則：繼續(xù)執(zhí)行《大寧礦安全管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定。

7、凡不呈報(bào)的內(nèi)部“三違”，通常違章甩50分后，輕微違章計(jì)入100～200分后。

8、凡牽涉至瓦期管理、機(jī)電管理、頂板管理的三違，加倍行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重按事故論處。

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度

1、由安全質(zhì)量員負(fù)責(zé)管理日常監(jiān)測(cè)工作：重點(diǎn)對(duì)錨桿錨固力抽查，錨桿阻尼力矩抽查。隊(duì)定期調(diào)派專人負(fù)責(zé)管理在現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2、按作業(yè)規(guī)程建議及時(shí)打注鉆孔按標(biāo)準(zhǔn)短果頂板離層儀，由質(zhì)量員按《頂板下陷儀管理細(xì)則》的建議展開(kāi)觀測(cè)、井上下記錄數(shù)據(jù)，未觀測(cè)或記錄每次甩質(zhì)量員50分后。

4、錨桿阻尼力矩每小班逐根、逐排檢查。建議幫忙錨桿的加裝扭矩嚴(yán)禁大于100NM，否則及時(shí)處理，嚴(yán)禁延后，否則每根甩20分后。

5、抽查工具不較完整或遺失，由本班組負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)，按損毀程度的30%或隊(duì)付款全面落實(shí)在責(zé)任班組，公用檢查工具全面落實(shí)至當(dāng)值掘進(jìn)副組長(zhǎng)。

6、錨桿掘進(jìn)施工檢查

a、巷道盾構(gòu)應(yīng)當(dāng)按斷面設(shè)計(jì)尺寸展開(kāi)。確保成形質(zhì)量，巷道凈高、凈寬合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，否則例如比較低，即為高度高于誤差容許范圍，或比較闊，即為寬度大于誤差容許范圍質(zhì)量員必須責(zé)令當(dāng)值自查，因特定原因無(wú)法自查時(shí)轉(zhuǎn)交下一班自查，但下一班接班人后必須處置，否則所盾構(gòu)尺全系列不記分，扣下來(lái)的分加進(jìn)處置的班組。

b、錨桿應(yīng)當(dāng)緊隨盾構(gòu)工作面及時(shí)掘進(jìn)，最小空頂距應(yīng)嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)建議繼續(xù)執(zhí)行。超控頂上作業(yè)對(duì)當(dāng)值拎班長(zhǎng)以200分后行政處罰。

c、錨桿間排距檢查，使用鋼卷尺測(cè)量，間排距誤差不少于±100mm，否則對(duì)掘進(jìn)人員甩30分后/處，并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)自查，不自查者加倍處置。

d、錨桿翹起長(zhǎng)度檢查，使用鋼板尺測(cè)量，錨桿翹起螺桿長(zhǎng)度，嚴(yán)禁大于50mm，否則一根甩30分后，并責(zé)令眉區(qū)。

e、錨索的翹起長(zhǎng)度嚴(yán)禁少于300mm，間排距誤差嚴(yán)禁少于±100mm，，否則一處不合格甩100分后。間排應(yīng)成事成線，否則甩50分后/根。錨索、離層儀妥當(dāng)，必須按建議打注，否則少于距離后所搞工作均不記分。

f、錨桿（錨索）托板；應(yīng)當(dāng)加裝穩(wěn)固與女團(tuán)構(gòu)件一同緊扣圍巖表面，嚴(yán)禁收緊，對(duì)于不平的頂幫面，離層處，應(yīng)當(dāng)楔緊，背實(shí)不得懸空，否則，所踢錨桿（錨索）不記分，并責(zé)令眉區(qū)。

g、錨網(wǎng)應(yīng)當(dāng)緊扣巷道表面，網(wǎng)片內(nèi)模長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計(jì)建議，兩幫角錨桿應(yīng)壓接網(wǎng)的兩頭。否則一處甩班組30分后，連網(wǎng)絲間距不大于1