材料范文之物資材料員崗位職責(zé)資料僅供參考物資材料員崗位職責(zé)【篇一：項(xiàng)目物資部材料員崗位職責(zé)】項(xiàng)目物資部材料員崗位職責(zé)1、根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的提出項(xiàng)目所需物資材料計(jì)劃。報(bào)送物資管理部組織采購供應(yīng)，項(xiàng)目急需零星材料需經(jīng)批準(zhǔn)方可采購；2、按照施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收，做好物資的進(jìn)場記錄，現(xiàn)場物資的堆放按北京市文明工地要求執(zhí)行，合理堆放，減少二次搬運(yùn)；3、加強(qiáng)材料管理，建立健全材質(zhì)臺帳。對鋼材、水泥、砂、石、磚要有材質(zhì)證明或復(fù)驗(yàn)報(bào)告，并妥善保管；4、現(xiàn)場材料按總平面布置的要求文明堆放，并統(tǒng)一標(biāo)識。待驗(yàn)材料、合格與不合格材料應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)分，以防誤用。防止丟失、損壞、變質(zhì)；5、分部分項(xiàng)工程有主要材料的節(jié)超對比，監(jiān)督材料的合理使用，降低消耗，剩余材料及時(shí)回收，杜絕浪費(fèi)；6、每月進(jìn)行一次物資盤點(diǎn)，為每月成本核算提出物資消耗的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；7、設(shè)立項(xiàng)目危險(xiǎn)品倉庫，將危險(xiǎn)品與其它物品分開堆放；固體廢棄物分類堆放，按不同類型進(jìn)行處理；建立項(xiàng)目有毒有害物資清單；8、參加公司物資管理部召開的年度合格供方評審會議。【篇二：材料員崗位職責(zé)】1.掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。2.對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。3.搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。4.負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管。5.忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。１、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購。２、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。３、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。４、熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。５、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。６、需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。７、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。８、掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。９、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。１０、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。１１、及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)供料。１２、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。１３、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對有關(guān)人員提出處罰。１４、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。建筑工程五大員之材料員崗位職責(zé)崗位名稱：材料員直接上司：材料部部長崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場所有原材料的管理工作。管理權(quán)限：行使公司物資供應(yīng)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)，全面負(fù)責(zé)所管材料的領(lǐng)用與回收工。材料員崗位職責(zé)：1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。4．掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料。5．配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計(jì)量收方工作。6．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管。8．忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。材料員工作程序由于建筑材料資金一般要占工程總造價(jià)的70%左右，因此，一個(gè)建筑企業(yè)（包括工程處、棟號）材料管理的好壞，是衡量其經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、提高勞動效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。實(shí)際上，建筑企業(yè)的盈虧與建筑材料的采購成本和現(xiàn)場消耗有著很大的關(guān)系，因而材料管理工作就顯得尤為重要同時(shí)也對從事材料管理工作的人員提出了較高的素質(zhì)要求。一般來說，材料管理人員包括材料計(jì)劃員、材料采購員、倉庫材料保管員和施工現(xiàn)場材料員，但在實(shí)行項(xiàng)目承包的過程中也有一人兼上述數(shù)職的情況不論怎樣分工，材料員都必須圍繞著“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”這個(gè)中心，并按照“計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲、供應(yīng)到施工現(xiàn)場”的基本程序，加強(qiáng)供、管、用三個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，從而保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)把材料管理人員的工作程序介紹如下：1、編制計(jì)劃建筑企業(yè)的材料計(jì)劃是為完成施工生產(chǎn)任務(wù)取得物資保證的重要環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該根據(jù)企業(yè)（工程處、單位、項(xiàng)目、棟號）施工、生產(chǎn)維修任務(wù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和時(shí)間的要求進(jìn)行編制。同時(shí)，要加強(qiáng)核算和定額控制，以保證材料耗用的節(jié)約，推動材料的合理使用。材料計(jì)劃一般可按用途、時(shí)間和材料的使用劃分。（1）按用途劃分：即材料需用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，材料申請計(jì)劃，材料訂貨計(jì)劃（亦稱訂貨明細(xì)表），材料采購計(jì)劃。（2）按時(shí)間劃分：即年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，戰(zhàn)役或單位工程材料需用量計(jì)劃，臨時(shí)追加材料計(jì)劃。（3）按材料的使用方向劃分：即生產(chǎn)用量計(jì)劃，雙革、技措、維修等用料計(jì)劃，機(jī)械制造用料計(jì)劃，輔助生產(chǎn)及其它用料計(jì)劃。在上述各類計(jì)劃中，材料需用量計(jì)劃是編制其它材料計(jì)劃的基礎(chǔ)，是控制供應(yīng)量和供應(yīng)時(shí)間的依據(jù)，因此，必須認(rèn)真進(jìn)行編制。材料需用計(jì)劃匯總表的具體編制過程：一是熟悉圖紙和技術(shù)資料；二是由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三家會審圖紙；三是計(jì)算分部分項(xiàng)實(shí)物工程量；四是按分項(xiàng)實(shí)物工程量查消耗定額核算，再填入材料分析表；五是根據(jù)施工現(xiàn)象進(jìn)度確定分期需用材料，編制材料需用計(jì)劃。2、計(jì)算材料用量編制需用材料計(jì)劃時(shí)，由于條件和技術(shù)資料不同，采取的定額也不同。材料用量計(jì)算可分為直接計(jì)算法與間接計(jì)算法兩種。（1）直接計(jì)算法：一般是以單位工程為對象進(jìn)行編制在施工圖紙到達(dá)并經(jīng)過會審后，根據(jù)施工圖計(jì)算分部分項(xiàng)實(shí)物工程量，結(jié)合施工方案與措施，套用相應(yīng)的材料定額編制材料分析表。其計(jì)算公式如下：某種材料計(jì)劃需用量=建筑安裝實(shí)物工程量*某材料消耗定額（分預(yù)算定額或施工定額）（2）間接計(jì)算法：用于工程任務(wù)巳經(jīng)落實(shí)，但由于設(shè)計(jì)尚未完成而技術(shù)資料不全，或只有投資金額和施工面積指標(biāo)而不具備直接計(jì)算的條件，為了事前做好備料工作，可采用間接計(jì)算法。間接計(jì)算法有如下兩種：①巳知工程類型、結(jié)構(gòu)特征及施工面積的項(xiàng)目，可選用同類型的建筑面積第m2消耗概算定額計(jì)算材料。其計(jì)算公式為；某材料計(jì)劃需用量=某工程建筑面積*某類型工程（每平方）材料消耗概算定額*調(diào)整系數(shù)②工程任務(wù)不具體，只有計(jì)劃總投資，則采用萬元材料消耗概算定額。其計(jì)算公式為：某材料計(jì)劃需用量=各類工程任務(wù)計(jì)劃總投資*每萬元工作量某材料消耗概算金額*調(diào)整系數(shù)在編制材料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，要掌握好四個(gè)要素，即材料需用量、庫存資源量、周轉(zhuǎn)儲備量和材料供應(yīng)量。其計(jì)算公式為：材料供應(yīng)計(jì)劃=材料需用量-期初庫存資源量+周轉(zhuǎn)儲備量做好材料計(jì)劃工作更重要的是，平時(shí)要積累各種定額資料，將它們整理分析成為系統(tǒng)性強(qiáng)、可靠性好的經(jīng)驗(yàn)資料，以供備料或承包工程估算使用。另外，材料計(jì)劃人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，掌握實(shí)際數(shù)據(jù)，摸清任務(wù)，核準(zhǔn)材料需用量與庫存量，搞好調(diào)劑利用，從而保證工程進(jìn)度。采購工作主要是組織材料資料。其主要途徑是：直接向供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家申請訂貨，建設(shè)單位供料，市場采購，協(xié)作調(diào)劑，加工改制，清倉挖潛及回收利用等。建筑材料的特點(diǎn)是種類繁多，常見的有1000多種，而且規(guī)格、品種復(fù)雜，生產(chǎn)分散，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)多，許多產(chǎn)品質(zhì)量無保證，價(jià)格又不統(tǒng)一，同時(shí)貨源不穩(wěn)定，故受市場供求和價(jià)值規(guī)律的影響較大。這些特點(diǎn)，決定市場物資供應(yīng)的渠道多、采購方式多樣化，增加了采購工作的難度。但對需用單位來說，選擇的余地較大，而且主動性較強(qiáng)。這樣，在保證材料質(zhì)量的前提下，采購材料的關(guān)鍵就在于采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。采購人員在日常工作中應(yīng)堅(jiān)持“三比一算”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行比較分析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選擇。表的編制方法如下：供應(yīng)單位一覽表材料名稱：計(jì)量單位：供應(yīng)單位產(chǎn)品質(zhì)量地址價(jià)格運(yùn)費(fèi)其它費(fèi)用生產(chǎn)供應(yīng)情況信用情況服務(wù)措施附注對包工不包料或分別供料的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)該采取實(shí)物形態(tài)的供應(yīng)方式，把工程所需的各項(xiàng)計(jì)劃分配物資撥付施工企業(yè)使用，也有交訂貨合同，由施工企業(yè)代為提運(yùn)、供應(yīng)的。對這兩種情況，無論是供料是實(shí)用實(shí)銷，還是按施工圖預(yù)算包干使用，施工企業(yè)都必須積極做好接料工作。如果在品種、規(guī)格上存在缺口，施工企業(yè)應(yīng)該沒法幫助進(jìn)行調(diào)劑配套，待施工圖預(yù)算好后再進(jìn)行核算，由建設(shè)單位補(bǔ)撥。除現(xiàn)貨采購?fù)猓M織貨源時(shí)大多采用合同或協(xié)議的形式。因此，材料工作人員必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內(nèi)容和鑒證的方法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任和處理方法。4、運(yùn)輸管理在材料運(yùn)輸管理中，必須貫徹“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)”的原則，采用正確的運(yùn)輸方式而經(jīng)濟(jì)合理地組織運(yùn)輸，用最少的勞動消耗、最短的時(shí)間和里程，把材料從產(chǎn)地運(yùn)到生產(chǎn)消費(fèi)地點(diǎn)，以滿足工程需要。當(dāng)前，中國有六種基本運(yùn)輸方式，即：鐵路運(yùn)輸，公路運(yùn)輸，水路運(yùn)輸，航空運(yùn)輸，管道運(yùn)輸，民間群運(yùn)。這六種運(yùn)輸方式各有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，在選擇運(yùn)輸方式時(shí)，要根據(jù)材料的品種、數(shù)量、運(yùn)輸距離、裝運(yùn)條件、供應(yīng)要求和運(yùn)費(fèi)等因素?fù)駜?yōu)錄用。材料運(yùn)到后應(yīng)及時(shí)提貨，以免交付暫存費(fèi)。材料接運(yùn)交付倉庫或現(xiàn)場驗(yàn)收后，運(yùn)輸工作人員應(yīng)立即輸運(yùn)貨的結(jié)算手續(xù)。然后，將有關(guān)托運(yùn)、實(shí)物交接、到貨驗(yàn)收等有關(guān)運(yùn)輸資料和憑證整理裝訂，并將各種材料運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)逐一登入運(yùn)輸表和運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表，以箅查考。這樣，整個(gè)運(yùn)輸工作過程便告一段落。5、倉儲管理倉庫業(yè)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。倉庫業(yè)務(wù)主要由驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個(gè)階段組成。（1）材料驗(yàn)收入庫：驗(yàn)收入庫的基本要求是：準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)格，要把好材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量后，按實(shí)收數(shù)及時(shí)辦理材料入庫驗(yàn)收單，及時(shí)登賬做卡。在驗(yàn)收材料過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，必須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責(zé)任的處理意見。（2）材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護(hù)保養(yǎng)是倉庫管理的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全。倉庫儲存材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保管的基礎(chǔ)上，按照“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆碼。材料堆碼力求做到四號定位（即定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號）和五五化（即以五為基數(shù)進(jìn)行材料堆碼）。材料的維護(hù)保養(yǎng)，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，在工作實(shí)踐中做到：①根據(jù)材料不同的性能，采取不同的保管條件；②做好堆碼及防潮防損工作；③嚴(yán)格控制溫度和濕度；④經(jīng)常檢查，隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質(zhì)情況，并采取有效的補(bǔ)救措施；⑤嚴(yán)格控制材料儲存期限；⑥搞好倉庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)安全及保衛(wèi)工作；（3）倉庫和料場的材料必須定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以便準(zhǔn)確地掌握實(shí)際庫存量，了解材料儲備定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題。（4）材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界線。因此，材料出庫必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、節(jié)約。材料出庫的程序是：①準(zhǔn)備根據(jù)品種的性質(zhì)及數(shù)量的多少，準(zhǔn)備相應(yīng)的搬運(yùn)力量。②核證：要認(rèn)真審核發(fā)料地點(diǎn)、品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，并對審核人、領(lǐng)料人的簽章及有關(guān)規(guī)定的審批程序進(jìn)行詳細(xì)審核無誤后，才能發(fā)料。而對外調(diào)材料，必須先辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，財(cái)務(wù)收款蓋章后才能發(fā)料。③備料：按憑證所列品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行備料，除指明批號外都應(yīng)按“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放。④復(fù)核：為防止誤差，事后必須復(fù)查，然后再下賬、改卡。⑤點(diǎn)交：不論是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，都要當(dāng)面一次點(diǎn)交清楚，以便劃清責(zé)任。⑥最后填寫材料出庫憑證。倉庫材料管理員在做好上述工作的同時(shí)，要注意控制倉庫的儲存量，以利于加速材料周轉(zhuǎn)，減少資金占用。對完工后剩余的材料或巳領(lǐng)的專用材料退回倉庫時(shí)，經(jīng)檢查質(zhì)量，點(diǎn)清數(shù)量后，才可辦理退料手續(xù)。6、施工現(xiàn)場的材料管理施工現(xiàn)場是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所，因此加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。注意，各施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員，都應(yīng)掌握施工現(xiàn)場的材料管理原理和方法。授權(quán)人：接受人：--施工現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。（2）根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）編制材料申請計(jì)劃。（3）按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。（4）嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。（5）積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。（6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。（7）實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。（8）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。施工現(xiàn)場材料員工作程序1、現(xiàn)場材料員的任務(wù)現(xiàn)場材料管理是施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一部署下進(jìn)行的材料【篇三：項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)(共8篇)】篇一：項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)一、材料員的任職條件1、持有有效的材料員上崗證（經(jīng)過參加廣東省住房和建設(shè)廳、深圳市住房和建設(shè)局系統(tǒng)舉行的培訓(xùn)班獲得或經(jīng)過其它渠道獲得的深圳市住建局認(rèn)可的證書）資格證書。2、從事現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)管理工作3年以上。3、具有初級專業(yè)技術(shù)職稱、中專以上文化程度。4、經(jīng)公司考核確認(rèn)具備相應(yīng)崗位能力。二、材料員的崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，熟習(xí)施工規(guī)范對材料材質(zhì)的基本要求；熟習(xí)材料材質(zhì)證單上數(shù)據(jù)的物理意義。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料進(jìn)場數(shù)量和材質(zhì)情況，并做好詳盡的原始記錄。3、按照國家施工規(guī)范要求，對屬于一個(gè)驗(yàn)收批的每一種（批）材料均要驗(yàn)查收集其材質(zhì)合格證和原材復(fù)檢合格單；并及時(shí)將這些證、單收集整理好上交資料員，以備交工時(shí)使用。4、監(jiān)督作業(yè)隊(duì)和施工班組使用材料情況，督促她們節(jié)約使用材料；在鋼筋下料方面要做到套料配制，以減小材料浪費(fèi)；在木材（模板）的使用方面，要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，能使用小、短材的，就不允許其截、鋸長大材。否則，應(yīng)按公司相關(guān)紀(jì)律進(jìn)行處罰。5、深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場材料的使用情況，以保證現(xiàn)場施工所需材料的及時(shí)供應(yīng)。6、加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、儲存保管；建立材料領(lǐng)、發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實(shí)施材料定額消耗管理。7、大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)科學(xué)方法，如采用abc分類法、庫存技術(shù)方法、價(jià)值分析等。8、建立好項(xiàng)目材料管理的各種臺賬。三、材料的采購和供應(yīng)施工項(xiàng)目的材料采購權(quán)主要集中在法人層次上，即一般由公司建立統(tǒng)一的材料機(jī)構(gòu)，對外面向社會建材市場，對內(nèi)建立公司內(nèi)部材料市場，對各施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。四、材料現(xiàn)場管理的措施及內(nèi)容五、材料管理的意義材料管理從計(jì)劃（認(rèn)真計(jì)算、詳細(xì)計(jì)劃）、采購（貨比三家，物美價(jià)廉）、進(jìn)場存放（驗(yàn)收認(rèn)真、堆放合理、存儲適度）、發(fā)放使用（合理發(fā)放、科學(xué)使用）、一直到回收（及時(shí)回收、修舊利廢、及時(shí)入庫）等。各個(gè)環(huán)節(jié)均要認(rèn)真把好關(guān)；各個(gè)管理環(huán)節(jié)的相關(guān)管理人員都應(yīng)充分地認(rèn)識到：材料管理是公司工程成本控制的致關(guān)重要的環(huán)節(jié)；這些方面管理的好壞對工程項(xiàng)目的成本及項(xiàng)目利潤率起著決定性作用。附：（一）材料檢查驗(yàn)收制度1．目的保證進(jìn)場材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等符合合同約定和材料標(biāo)準(zhǔn)的要求，防止出現(xiàn)不符合的材料使用到工程中。2．適用范圍適用于進(jìn)入我司工程項(xiàng)目的所有材料。包括甲供材料、自采購材料、加工成品、半成品材料，零星材料等。3．職責(zé)項(xiàng)目部為材料檢查驗(yàn)收的主控機(jī)構(gòu)，公司工程技術(shù)部及物資部為監(jiān)控部門。3．1項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理是項(xiàng)目部該項(xiàng)工作的主控領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收過程的管理及發(fā)現(xiàn)問題的處理。3．2項(xiàng)目部施工員（或?qū)I(yè)工長）、質(zhì)量員是材料檢查驗(yàn)收的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量是否符合合同約定和材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，并按平面布置堆放材料。3．3項(xiàng)目部材料員、倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的表面質(zhì)量，包括材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、品牌是否符合采購合同和樣品的要求，負(fù)責(zé)收集合格證明材料，并如期移交試驗(yàn)員。3．4項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)見證取樣和見證送樣工作及相關(guān)質(zhì)量證明材料的管理工作。3．5公司工程技術(shù)部及物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的監(jiān)督檢查工作。3．6物資部采購員負(fù)責(zé)提供有樣品需求的材料樣品。4．工作內(nèi)容材料的驗(yàn)收包括進(jìn)場時(shí)的初驗(yàn)、見證取樣和送樣及檢測、監(jiān)督檢查和問題處理四個(gè)階段。材料的堆放材料進(jìn)場時(shí)材料員應(yīng)通知施工人員，并會同施工員將材料按材料要求堆放到平面圖規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，用材料標(biāo)識牌對材料進(jìn)行標(biāo)識。需要見證取樣送檢的材料或檢驗(yàn)的材料在未檢狀態(tài)和檢驗(yàn)不合格的狀態(tài)下不得用于工程。露天4．2材料的初驗(yàn)材料的初驗(yàn)是指現(xiàn)場能確定質(zhì)量的那部分內(nèi)容，包括表觀質(zhì)量、品牌、規(guī)格、型號等是否符合合同要求，數(shù)量為多少。該項(xiàng)工作由現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)。材料員在初驗(yàn)時(shí)通知相關(guān)專業(yè)工長初步確認(rèn)后填寫材料收料單，并通知并協(xié)助施工員（專業(yè)工長）進(jìn)行堆放，需要進(jìn)一步檢測的標(biāo)明狀態(tài)。4.3材料的見證取樣、送樣、試驗(yàn)4．3．1材料的見證取樣送樣材料現(xiàn)場堆放后，施工員（專業(yè)工長）通知試驗(yàn)員和監(jiān)理公司相應(yīng)專業(yè)人員根據(jù)材料取樣的要求和材料數(shù)量見證取樣，貼上標(biāo)簽后由試驗(yàn)員和監(jiān)理人員送有關(guān)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。在取樣、送樣過程中全過程必須是在見證情況下進(jìn)行。當(dāng)材料檢測結(jié)果出來后，通知材料員更改標(biāo)識牌，將待檢改為檢查合格或不合格，施工員根據(jù)檢測結(jié)果安排該批材料是否用于工程。4．3．2無法送檢材料由施工員（專業(yè)工長）根據(jù)材料驗(yàn)收規(guī)范及合同要求對該批材料進(jìn)行驗(yàn)收，主要有材質(zhì)、規(guī)格、厚度等內(nèi)容。4．4材料的監(jiān)督檢查工程技術(shù)部及物資部在工程監(jiān)督檢查過程中，可根據(jù)部門和項(xiàng)目控制工作重點(diǎn)對材料進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)和合同、樣板或控制要求有偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，作出處理意見，并監(jiān)督處理意見的執(zhí)行。4．5材料出現(xiàn)問題時(shí)的處理4．5．1當(dāng)材料在進(jìn)場未卸貨時(shí)，材料員和專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)表觀質(zhì)量判斷，如果不符合要求可直接退貨，規(guī)格不符合要求時(shí)也可直接退貨，如果提供材料和樣品有較大出入時(shí)通知項(xiàng)目主控領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，必要時(shí)通知工程技術(shù)部及物資部主管人員確認(rèn)。4．5．2見證取樣樣品不合格時(shí)的處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)見證取樣樣品試驗(yàn)不合格時(shí)，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，需要雙倍取樣驗(yàn)證的，可繼續(xù)進(jìn)行檢測，當(dāng)雙倍取樣送樣不合格時(shí)，根據(jù)影響程度和可控性作出處理。未用于工程時(shí)，全數(shù)退貨，己有部分用于工程時(shí)，必須及時(shí)通知工程技術(shù)部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。5．例外放行要求原則上未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料不得用于工程。用于影響結(jié)構(gòu)安全和隱蔽的材料嚴(yán)禁例外放行。如果工程需要，對不影響結(jié)構(gòu)安全，可拆換，損失較小的可追溯性材料能夠例外放行，但必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)材料例外放行令。6．形成的記錄表格《材料驗(yàn)收記錄》、《材料日記》、《施工日志》、《見證取樣送樣單》、《材料檢測報(bào)告單》、《材料例外放行令》、《材料質(zhì)量證明材料》（二）材料堆放①、建筑材料、構(gòu)件、料具要按照施工總乎面布局堆放。②、各種材料要有標(biāo)識牌，標(biāo)明材料名稱、品種、規(guī)格等。③、各類材料應(yīng)分類堆放整齊，需要隔離儲存的物資（如易燃、易爆物品）分類隔離存放，嚴(yán)格按照國家規(guī)定和要求管理。④、施工機(jī)械應(yīng)按照施工總平面圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占現(xiàn)有通道，各類機(jī)械機(jī)具清潔，并設(shè)置安全操作規(guī)程牌、驗(yàn)收牌、定人定機(jī)牌。篇二：建筑工地材料員崗位職責(zé)篇三：項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)篇四：工程部資料員崗位職責(zé)工程部資料員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。3、及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。6、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其它部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。8、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。9、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。10、對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。11、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。12、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇五：項(xiàng)目物資部材料員崗位職責(zé)項(xiàng)目物資部材料員崗位職責(zé)1、根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的提出項(xiàng)目所需物資材料計(jì)劃。報(bào)送物資管理部組織采購供應(yīng)，項(xiàng)目急需零星材料需經(jīng)批準(zhǔn)方可采購；2、按照施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收，做好物資的進(jìn)場記錄，現(xiàn)場物資的堆放按北京市文明工地要求執(zhí)行，合理堆放，減少二次搬運(yùn)；3、加強(qiáng)材料管理，建立健全材質(zhì)臺帳。對鋼材、水泥、砂、石、磚要有材質(zhì)證明或復(fù)驗(yàn)報(bào)告，并妥善保管；4、現(xiàn)場材料按總平面布置的要求文明堆放，并統(tǒng)一標(biāo)識。待驗(yàn)材料、合格與不合格材料應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)分，以防誤用。防止丟失、損壞、變質(zhì)；5、分部分項(xiàng)工程有主要材料的節(jié)超對比，監(jiān)督材料的合理使用，降低消耗，剩余材料及時(shí)回收，杜絕浪費(fèi)；6、每月進(jìn)行一次物資盤點(diǎn)，為每月成本核算提出物資消耗的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；7、設(shè)立項(xiàng)目危險(xiǎn)品倉庫，將危險(xiǎn)品與其它物品分開堆放；固體廢棄物分類堆放，按不同類型進(jìn)行處理；建立項(xiàng)目有毒有害物資清單；8、參加公司物資管理部召開的年度合格供方評審會議。篇六：材料員崗位職責(zé)材料員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工所需各種材料、設(shè)備的組織、采購、運(yùn)輸和管理工作；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)建設(shè)工程所用材料、設(shè)備的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)嚴(yán)把建筑安裝工程材料、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，不合格材料不進(jìn)場；配合項(xiàng)目部專職資料員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員按規(guī)定要求，做好對入場各種材料進(jìn)行抽樣送檢工作。對抽樣不合格的材料負(fù)責(zé)監(jiān)督清理出施工現(xiàn)場并辦好有關(guān)手續(xù)。3.負(fù)責(zé)配合專職資料員、造價(jià)員做好各種進(jìn)場成品、半成品材料、原材料、設(shè)備等的技術(shù)資料、市場價(jià)格信息的收集、分析、記錄工作。4.負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部各施工隊(duì)的材料保管員對進(jìn)場材料嚴(yán)格按不同廠家、不同產(chǎn)地、分類別、分品種、分規(guī)格型號、分批次堆放整齊并安放標(biāo)牌，標(biāo)寫清楚，接受抽檢。5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種材料、設(shè)備的計(jì)劃管理和采購合同、市場價(jià)格信息的管理和建檔。6.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員建立健全材料、設(shè)備采購管理臺賬和材料耗用臺賬，做到及時(shí)準(zhǔn)確、帳物相符、出入庫相符。7.協(xié)助項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人搞好施工現(xiàn)場材料管理、合理使用工作；做好材料的回收利用，物盡其用，節(jié)約降耗工作。負(fù)責(zé)處理施工產(chǎn)生的邊角廢料、垃圾材料并建賬記錄。8.協(xié)助項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員支付材料款，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確完成各類相關(guān)報(bào)表；如果代付材料款，在每次采購結(jié)束后及時(shí)同財(cái)務(wù)人員辦理有關(guān)手續(xù)。9.負(fù)責(zé)建立經(jīng)營規(guī)范、資金實(shí)力雄厚、材料設(shè)備豐富、品種齊全、信譽(yù)良好的材料、設(shè)備供應(yīng)商資料檔案；及時(shí)進(jìn)行市場材料價(jià)格、貨源的調(diào)查和采集、為項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確提供及時(shí)準(zhǔn)確的市場價(jià)格信息，掌握材料價(jià)格，嚴(yán)格控制成本。10.負(fù)責(zé)按項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人提交的材料、設(shè)備采購計(jì)劃保質(zhì)、按量、按時(shí)將材料設(shè)備采購組織運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，確保工程施工順利進(jìn)行。11.認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇七：建筑工程資料員崗位職責(zé)工程資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。2、負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項(xiàng)目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。4、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有