2023年公司保安年度工作計劃公司保安年度工作安排1

一、保安部工作

1按時參與總經(jīng)理、上級公安機關等召開的會議，剛好召開班組及全員會議進行貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級公安機關主管業(yè)務部門交辦的有關平安方面的任務。定期對大樓平安管理工作進行綜合分析、布置和總結工作，并剛好向上級領導匯報。

2貫徹執(zhí)行平安工作的方針政策和有關法律、法規(guī)，建立健全各項平安管理制度；根據(jù)平安工作“誰主管、誰負責”的原則，把平安管理工作落實到各部門的崗位責任制之中，并監(jiān)督、指導。

2、完善保安部制度。抓好平安防范，強化責任。落實平安管理崗位職責，分析存在的問題，剛好提出改進看法。

3、加強大樓內公共場所的平安管理，如餐廳、舞廳、網(wǎng)吧、臺球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡察簽到等各項工作。

4、強化軍訓使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管理、練內功、增加整體素養(yǎng)，定期組織保安人員仔細學習企業(yè)文化“5s管理”、“向解放軍學習”等。

（1）軍訓內容

①.立正、稍息、看齊、報數(shù)

②停止間轉法

③齊步走、跑步走、正步走與立定

④執(zhí)勤、巡邏隊形、規(guī)范動作的訓練

⑤擒拿格斗招式演練

⑥保安隊員消防滅火技能培訓

⑦保安隊員滅火預案演練

⑧對保安部12人進行跑樓測試(分鐘合格)，

⑨為了應對緊急事務的發(fā)生，進行夜間緊急集合訓練，確保在3分鐘內全員集合完畢，提高全體的快速反應實力。

5、多方位了解每位保安員，仔細做好保安隊后備干部的培育工作。實事求是地對全部隊員進行實力評估。建立后備保安干部名冊。將后備保安干部人選根據(jù)對班長的要求進行培訓。

二、消防平安工作

1、上半年組織消防演練1次，參與人數(shù)15余人，在演練前，先對全部人員講明公司配有哪些消防設施，針對哪一種火情用哪一種滅火器的運用方法。

2、加強樓內客戶及內部員工的防火意識，舉辦“11·9”消防平安宣揚周活動，組織工程部、款待所及清潔部人員聯(lián)合實行初級火災滅火演習。

3、每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對大樓進行全面的消防檢查發(fā)覺隱患剛好整改或上報，并仔細做好記錄。

4、修定消防平安責任制，全公司領導、主管、班組、及每一個人層層簽訂“消防平安”責任狀，強化平安責任一級向一級負責。

5、做好20xx年度全部租戶的“防火平安協(xié)議書”全部簽定完。并完成大樓內全部客戶檔案的存檔工作。

6、建立對突發(fā)事務處理的預警機制，使之能夠盡量削減大樓與租戶財產(chǎn)損失。健全對班長的'管理機制。讓每個班組交***實行“上不清，下不接”的原則，執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則，堅持做到日清日結，提升內部管理機能。

7、協(xié)作公安及其他執(zhí)法機關對違法犯罪行為的調查取證工作，對大樓內發(fā)生的治安事務和客人有關平安方面的投訴進行調查，并妥當?shù)刈鞒鎏幚怼?/p>

三、綜合治理工作

1、全公司領導、班組、及每一個員工層層簽訂四防平安責任狀。

2、剛好報送綜治各項工作及其他對外各項工作，文件、報表等。

3、主動協(xié)作綜治辦完成，綜治各宣揚月的安排和支配。

四、其他工作

（一）市容環(huán)衛(wèi)工作

1、主動協(xié)作辦事處作好愛國衛(wèi)生及冬季清雪等各項工作，同時主動幫助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達標城市各項工作，協(xié)作辦事處對市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作。

（二）支部組織委員工作

1、在廠黨總支的領導下，根據(jù)支部書記的工作支配，有組織的、利用多種形式開展維護企業(yè)根本利益及職工合法權利活動。

最終在新的一年里，保安部將會更加努力、團結進取，逐項落實好20xx年度的工作安排和培訓安排，仔細貫徹執(zhí)行上級有關部門及領導的指示精神把保安部各項工作更加扎實的作好，同時仔細完成公司領導交辦的其它各項任務。也請公司領導賜予指正和幫助。

1市場部職能

2市場部組織架構

3市場部工作安排

4市場部xx年銷售安排

實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構

實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)實力

科學市場調研、督促幫助市場銷售

協(xié)調職能部門、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機會、制定實施銷售推廣

信息收集反饋、剛好修正銷售方案一市場部職能：

市場部干脆對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務中的作用非常重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是幫助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣安排是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1.市場部作用:

干脆對總經(jīng)理負責，幫助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售安排的制定和實施。

督促銷售部對銷售安排進行事實。

全面協(xié)調各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標準：

精確性

剛好性

協(xié)調性

規(guī)劃力

安排性

執(zhí)行力

3市場部工作職能：

制定年度、季度銷售安排、幫助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調各部門特殊是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調工作。

組織銷售部進行系列培訓。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門三市場部工作安排

1制定xx年銷售安排:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作安排。

2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:仔細分析了解目前銷售部組織架構、依據(jù)市場狀況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、限制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱忱、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)實力：

集中培訓、努力使全部員工充分駕馭公司銷售政策、產(chǎn)品學問、應用技術學問、營銷理論學問，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

品學問系統(tǒng)培訓

銷學問系統(tǒng)培訓

業(yè)執(zhí)行標準培訓

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

售人員職業(yè)道德培訓

售人員必備素養(yǎng)培訓

用技術及公司產(chǎn)品培訓（應用中心或工程師培訓）

4科學市場調研、督促幫助市場銷售：

市場部的核心工作就是幫助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、探望市場、調研競品、分析緣由、找出差距、并針對各區(qū)域實際狀況匯報總經(jīng)理、并賜予各區(qū)域賜予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必需按月完成

5協(xié)調部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是干脆對總經(jīng)理負責、協(xié)調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作狀況，在市場部的建議和科學的數(shù)字、事務、和市場狀況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質量、嚴格推行iso-20xx質量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售狀況信息，使該部門能剛好、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場供應科學的前沿信息，而市場部在捕獲市場信息的前提下，結合企業(yè)實際狀況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務部：干脆對總經(jīng)理負責，假如說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算，把屋企業(yè)的贏利，剛好的為總經(jīng)理供應合理的生產(chǎn)成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業(yè)的實際狀況、市場的實際狀況、客戶的實際狀況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部：干脆對銷售部負責，他們的職責就是剛好了解定單信息，并剛好轉交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、平安的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質的服務。作為市場部,更應當建議、指導、督促、幫助他們的工作。

6.把握市場機會、制定實施銷售推廣：

7.信息收集反饋、剛好修正銷售方案。

公司保安年度工作安排2

一、完善企業(yè)機制

強化基礎管理l綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關負責人組織學習，分析緣由。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出看法書，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推動力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。

計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的平安的職責。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，許多賬務的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務實質的基礎上進行推斷后才能進行，所以，計財部要加強內外溝通，特殊是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合實力，主動參加企業(yè)的經(jīng)營活動，根據(jù)財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。

行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務標準和質量、不斷創(chuàng)新員工培訓內容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關系，創(chuàng)建工作環(huán)境。

市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實。對物業(yè)市場形勢進行調研，供應具體資料供公司參考。對標書制作做進一步細化，嚴格根據(jù)上海市物業(yè)管理相關規(guī)定和準則制定管理方案，并對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工狀況，避開違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設法規(guī)避人事風險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行"就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼"的實惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展供應人力資源的保障。

二、拓展市場空間

保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前，由于物業(yè)市場的快速擴大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所確定的，我們要充分地提高核心競爭實力，物業(yè)市場的快速擴大更是難得，為我們搭建了珍貴的全面參加市場競爭的舞臺。

實施成本限制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消退資源的奢侈，建立快速反應機制，降低工作連接成本，提高工作效率，提升服務品質。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)約人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。l承接高端物業(yè)管理服務項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場快速擴大，依托現(xiàn)有市場積累閱歷，廣泛地參加較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參加到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務品牌。

鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新學問、新技術，為公司的`日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿意我們日益增長的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必需擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要接著加大培訓力度，擴展服務思路，由于我們干脆地、常常地接觸著銷售終端、、顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣袤的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域供應了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延長必定會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延長服務的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。

三、應對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望目前

物業(yè)公司在內部管理方面也就是"軟"管理方面有了很大提高，如服務的剛好性、質量、看法及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位，致使部分服務部分達不到需求。員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高實力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)覺、培育和儲備技術人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場。

1、打算物業(yè)公司運行（特殊是開盤期間）所需的辦公設施和辦公用品

2、去知名物業(yè)公司參觀學習

3、擬定物業(yè)公司組織架構和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備

4、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻

5、為開盤聘請和儲備保潔、保安、工程人員（保安、保潔各2人）

6、選定管理、保安、保潔人員、修理工作服裝；

7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資打算

8、擬定培訓安排，擬定保安、保潔、辦公相關資料和表格，請專業(yè)公司設計同和物業(yè)"LOGO"

9、擬定開盤物業(yè)協(xié)作方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律

10、對保潔、保安、工程、辦公人員進行相關專業(yè)技能培訓和現(xiàn)場指導

11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務統(tǒng)一說詞

公司保安年度工作安排3

新年伊始，回顧過去上半年的工作，本班工作在平安部領導的指導下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項保障，監(jiān)查及服務工作，并主動主動完成領導交給的各項臨時工作任務，剛好幫助領導做好平安部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對在20xx年所做的工作作簡要工作安排：

一、對當班工作，分工明確

讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以"防火，防盜"為重點，要求當班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查，發(fā)覺平安隱患的`馬上整改，對消防整改有損壞的剛好補充，并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。仔細檢查資料室，倉庫、設備房、電機房的門、窗、水、電、設備是否按要求關好，發(fā)覺問題剛好關好，讓不法份子無機可乘。

二、加強日常性工作管理

當班保安對小區(qū)施工紀律檢查工作，發(fā)覺違規(guī)違紀現(xiàn)像剛好指正，并做好違規(guī)紀錄，收集，整理好當班各類質量記錄，嚴格限制人員，車輛，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必需出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務區(qū)必需出示有效證件和服務中心簽發(fā)的物資放行條，才賜予放行。當班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)平安，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。

三、做好"傳、幫、帶"工作

新隊員剛來，工作環(huán)境生疏，閱歷不足，我剛好向新隊員講解公司環(huán)境及平安員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務技能，從而開展平安的各項工作。

四、主動參與平安部各項活動

作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，主動參與各項活動，培訓，例會，訓練，并做好領導參謀，來提高保安良好形像。

當然，工作中還存在很多不足之處，例如，值班紀錄不夠完整等，在以后的工作中吸取閱歷，改進工作思路，多與同事溝通，加強學習，提高管理水平和業(yè)務技能。

為20xx年下半年工作更好有序開展，特制訂工作安排。

（1）以"兩防"工作為重點，切實做好平安工作和預防工作，確保公司人員和財產(chǎn)的平安。

（2）改進工作作風，做好文明執(zhí)勤工作，加大管理國度，讓公司的各項制度得到有效實施。

（3）主動參與保安部各項活動，做好"傳、幫、帶"工作，來提高保安員業(yè)務技能，增加保安隊伍整體管理水平。

（4）剛好、主動向領導提出好的建議和好的工作思路，從而提高工作效率。

以上是我xx年工作安排，最終祝福我們平安部在xx年中各項工作都取得更好的成果，愿各位同事同心協(xié)力，和諧相處，形成深馨、和諧、團結的集體。感謝大家！

公司保安年度工作安排4

新的征途，新的追求。在不斷迎接新任務的日子里，我們將一如既往地團結一心、誠懇守信，嚴格遵循《保安服務管理條例》的有關規(guī)定，仔細依法執(zhí)業(yè)、遵守法律經(jīng)營。新的一年，我們在市局黨委的領導下，有《保安服務管理條例》為保安服務行業(yè)指明方向，更加信念百倍，決心接著以貫徹《保安服務管理條例》為契機，以構建和諧平安樟樹和確?？蛻羧松怼⒇敭a(chǎn)、信息平安為目標，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會效益再豐收而勤奮勞動。

（一）工作目標

1、力爭年初啟動中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押解服務業(yè)務。

2、依法向全市消遣場所派駐保安員。

3、依法開展保安服務活動，確?？蛻羧松?、財產(chǎn)和信息平安，力爭做到全部客戶單位不發(fā)生刑事案件和影響較大的治安事務。

4、確保武裝押運服務平安、有序進行，保證不發(fā)生涉槍、涉車的平安問題。

5、確保公司保安服務營業(yè)額實現(xiàn)260萬，力爭達到300萬元，確保創(chuàng)利稅達到60萬元。

6、力爭年內為人防崗位全體員工購買養(yǎng)老保險。

（二）工作方法

1、接著貫徹執(zhí)行好《保安服務管理條例》，依法規(guī)范公司的經(jīng)營活動，進一步促進公司依法執(zhí)業(yè)，遵守法律經(jīng)營。

2、接著貫徹執(zhí)行好《勞動法》和《勞動合同法》，依照法律要求處理好公司與客戶之間和諧的服務關系以及公司與員工之間和諧的勞動關系，制定出適合員工勞動和勞動酬勞的相關規(guī)定和標準，并保證其合法性和可操作性，進一步依法愛護好員工的'合法權益。

3、接著加強隊伍建設。隊伍建設是公司實現(xiàn)各項工作目標的基礎工作，我們將接著把好人員準入關，對新招人員做到按規(guī)定嚴格政審、培訓同時進一步加強日常工作的管理，加大隊伍建設力度，夯實公司謀求進一步發(fā)展的基礎。

4、接著落實規(guī)范化管理。制度是員工依法規(guī)范執(zhí)勤的行為準則，是公司開展管理工作和執(zhí)行詳細工作的依據(jù)，我們將接著完善公司管理制度，健全監(jiān)督管理機制，更進一步優(yōu)化保安服務質量，提高客戶滿足度。

5、接著深化“人性化”管理。依法提高員工的勞動酬勞、福利和保險待遇，是解除員工后顧之憂的基本保障，提高員工對企業(yè)忠誠度的必要途徑。新的一年，公司下決心深化“人性化”管理，不僅從提高員工勞動酬勞、福利和保險待遇等方面關切員工，更要在平常的工作和生活上，關切員工，幫助他們解決實際困難，激發(fā)員工對公司的酷愛，增加他們的歸屬感和對公司的信任，以宏揚愛崗敬業(yè)精神。

（三）工作建議

1、主動開展清理非法保安組織規(guī)范保安服務市場專項整治工作，提升保安隊伍整體素養(yǎng)，促進全市保安服務業(yè)健康發(fā)展。長期以來我市保安服務業(yè)存在的問題：

一是存在大量非法保安組織。由于《保安服務管理條例》出臺前，我國還沒有特地針對保安服務業(yè)的法律法規(guī)，公安機關等部門對一些未經(jīng)審批從事保安服務的企業(yè)的監(jiān)管處于尷尬境地，而監(jiān)管不到位也在肯定程度上導致了保安服務行業(yè)的混亂。

二是保安員準入門檻低。由于保安員招收難、流失率高，客觀上造成了保安員招收條件低的現(xiàn)狀，保安員的文化水平和自身素養(yǎng)普遍不高，而且大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的保安業(yè)務學問培訓，業(yè)務和技能水平不高，造成保安隊伍整體素養(yǎng)偏低。

三是部分消遣場所違反國家法律法規(guī)的規(guī)定，擅自雇用社會閑散人員從事保安工作，導致違法違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴峻擾亂了保安服務市場秩序，損害了正規(guī)保安員隊伍的形象和聲譽。面對我市保安服務行業(yè)的突出問題，只有通過依法清理整治，取締各種形式的非法保安組織，遏制非法從事保安服務的現(xiàn)象，扭轉我市保安服務市場管理的混亂局面，才能保證我市保安服務市場進入規(guī)范化、法制化軌道。

2、購置備用運鈔車。

公司為四家銀行（工行、建行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行）供應的押運業(yè)務目前由4輛押鈔車來運作，20××年1月1日我公司擬承接中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押運業(yè)務，若此項業(yè)務市局準許我們啟動，我公司就得用五輛運鈔車來完成上述五家銀行的現(xiàn)金押運任務。押運業(yè)務越做越大，運鈔車配置越來越多，押運服務的平安壓力也越來越大，為避開因運鈔車故障給押運工作造成平安壓力，懇求市局批準我公司添置一輛押鈔車作為備用車。

回顧20××、展望20××，有市公安局黨委的正確領導和我公司素養(yǎng)過硬文明和諧的員工隊伍，我們對保安服務業(yè)的發(fā)展充溢了信念。新的一年，我們接著盡心經(jīng)營、勤奮工作，進一步推動公司業(yè)務的發(fā)展，不斷鞏固公司在客戶單位和人民群眾心中的地位，切實提高社會效益和經(jīng)濟效益，為維護我市的治平穩(wěn)定、構建和諧平安社會做出新的貢獻。

公司保安年度工作安排5

20xx年安保部在公司領導的指導下，將圍繞公司的總體平安經(jīng)營發(fā)展目標，加強安保部門管理，增加保安員的崗位責任、平安意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的平安保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)建良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結去年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作安排。

(一)、工作目標

1、仔細學習領悟和全面實行公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司簽訂的《20xx年度平安生產(chǎn)目標管理責任書》確定的指標。

2、完善部門工作，培育一支紀律嚴明，作風堅韌的保安隊伍。

3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調、幫助。

(二)、主要工作安排措施

一、安保部結合公司的實際狀況做好明年的治安工作。

1、處理好與鄰村人員的關系。

2、對進出山莊的閑雜人員進行勸離。

3、督促各部門對珍貴物品在不運用狀況下要存放到指定地點進行妥當保管。

4、保安做好巡查工作，特殊是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

二、協(xié)作人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。全面總結10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教化、培訓，充分調動隊員的工作主動性和主動性，增加工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的平安保衛(wèi)工作中。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進行一系列的學習和培訓。

1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練、消防學問等培訓，通過講解、培訓使保安員在思想相識和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊伍的工作的實力，

2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務實力，在工作中要敬重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教化員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、結合我部門的實際狀況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

四、保安部將幫助公司安委會做好平安生產(chǎn)工作

1、嚴格根據(jù)公司給本部門下達的內控目標和詳細措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有任務，個個有壓力、有動力。

2、參與安委會的各次平安檢查，對本部門存在的問題仔細做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

3、組織公司安委會相關人員組成專項檢查小組定期開展季度平安生產(chǎn)大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保平安生產(chǎn)。

五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責任。依據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備到處有人管，件件有人護;制定詳細的維護保養(yǎng)安排，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心精確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的狀況，整體提高維護保養(yǎng)的`水平;加強消防檢查人員的業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣闊保安員接著堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護航的工作。

一、保安部工作

1按時參與總經(jīng)理、上級公安機關等召開的會議，剛好召開班組及全員會議進行貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級公安機關主管業(yè)務部門交辦的有關平安方面的任務。定期對大樓平安管理工作進行綜合分析、布置和總結工作，并剛好向上級領導匯報。

2貫徹執(zhí)行平安工作的方針政策和有關法律、法規(guī)，建立健全各項平安管理制度；根據(jù)平安工作“誰主管、誰負責”的原則，把平安管理工作落實到各部門的崗位責任制之中，并監(jiān)督、指導。

2、完善保安部制度。抓好平安防范，強化責任。落實平安管理崗位職責，分析存在的問題，剛好提出改進看法。

3、加強大樓內公共場所的平安管理，如餐廳、舞廳、網(wǎng)吧、臺球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡察簽到等各項工作。

4、強化軍訓使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管理、練內功、增加整體素養(yǎng)，定期組織保安人員仔細學習企業(yè)文化“5s管理”、“向解放軍學習”等。

（1）軍訓內容

①.立正、稍息、看齊、報數(shù)

②停止間轉法

③齊步走、跑步走、正步走與立定

④執(zhí)勤、巡邏隊形、規(guī)范動作的訓練

⑤擒拿格斗招式演練

⑥保安隊員消防滅火技能培訓

⑦保安隊員滅火預案演練

⑧對保安部12人進行跑樓測試(分鐘合格)，

⑨為了應對緊急事務的發(fā)生，進行夜間緊急集合訓練，確保在3分鐘內全員集合完畢，提高全體的快速反應實力。

5、多方位了解每位保安員，仔細做好保安隊后備干部的培育工作。實事求是地對全部隊員進行實力評估。建立后備保安干部名冊。將后備保安干部人選根據(jù)對班長的要求進行培訓。

二、消防平安工作

1、上半年組織消防演練1次，參與人數(shù)15余人，在演練前，先對全部人員講明公司配有哪些消防設施，針對哪一種火情用哪一種滅火器的運用方法。

2、加強樓內客戶及內部員工的防火意識，舉辦“11·9”消防平安宣揚周活動，組織工程部、款待所及清潔部人員聯(lián)合實行初級火災滅火演習。

3、每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對大樓進行全面的消防檢查發(fā)覺隱患剛好整改或上報，并仔細做好記錄。

4、修定消防平安責任制，全公司領導、主管、班組、及每一個人層層簽訂“消防平安”責任狀，強化平安責任一級向一級負責。

5、做好20xx年度全部租戶的“防火平安協(xié)議書”全部簽定完。并完成大樓內全部客戶檔案的存檔工作。

6、建立對突發(fā)事務處理的預警機制，使之能夠盡量削減大樓與租戶財產(chǎn)損失。健全對班長的管理機制。讓每個班組交***實行“上不清，下不接”的原則，執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則，堅持做到日清日結，提升內部管理機能。

7、協(xié)作公安及其他執(zhí)法機關對違法犯罪行為的調查取證工作，對大樓內發(fā)生的治安事務和客人有關平安方面的投訴進行調查，并妥當?shù)刈鞒鎏幚怼?/p>

三、綜合治理工作

1、全公司領導、班組、及每一個員工層層簽訂四防平安責任狀。

2、剛好報送綜治各項工作及其他對外各項工作，文件、報表等。

3、主動協(xié)作綜治辦完成，綜治各宣揚月的安排和支配。

四、其他工作

（一）市容環(huán)衛(wèi)工作

1、主動協(xié)作辦事處作好愛國衛(wèi)生及冬季清雪等各項工作，同時主動幫助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達標城市各項工作，協(xié)作辦事處對市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作。

（二）支部組織委員工作

1、在廠黨總支的領導下，根據(jù)支部書記的工作支配，有組織的、利用多種形式開展維護企業(yè)根本利益及職工合法權利活動。

最終在新的一年里，保安部將會更加努力、團結進取，逐項落實好20xx年度的工作安排和培訓安排，仔細貫徹執(zhí)行上級有關部門及領導的指示精神把保安部各項工作更加扎實的作好，同時仔細完成公司領導交辦的其它各項任務。也請公司領導賜予指正和幫助。

xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，感慨頗深，時間如梭，不知不覺中來瑞和物業(yè)工作已一年有余了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還沒來得及駕馭更多的工作技巧與專業(yè)學問，時間就已消逝;漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員，今后的路還很漫長。

回顧當時來瑞和物業(yè)應聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從當時懵懂的學生變成了肩負重要工作職責的瑞和一員，對客服工作也由生疏變得熟識。

許多人不了解客服工作，認為它很簡潔、單調、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了;其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相當?shù)膶I(yè)學問，駕馭肯定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現(xiàn)很多失誤、失職。前臺是整個服務中心的信息窗口，只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項服務的開展，客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報修、詢問、投訴和建議，更要剛好地對各部門的工作進行跟進，對約修、報修的完成狀況進行回訪。為提高工作效率，在持續(xù)做好各項接待紀錄的同時，前臺還要負責各項資料的統(tǒng)計、存檔，使各種信息儲存更完整，查找更便利，保持原始資料的完整性，同時使各項工作均按標準進行。

下面是我這一年來的主要工作內容：

1、根據(jù)要求，對業(yè)主的檔案資料進行歸檔管理，發(fā)生更改剛好做好跟蹤并更新;

2、對業(yè)主的報修、詢問剛好進行回復，并記錄在業(yè)主信息登記表上;

3、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔;

4、對于業(yè)主反映的問題進行分類，聯(lián)系施工方進行修理，跟蹤及反饋;

5、接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理，并對此過程進行跟蹤，完成后進行回訪;

6、資料錄入和文檔編排工作。對公司的資料文檔和有關會議記錄，仔細做好錄入及編排打印，依據(jù)各部門的工作須要，制作表格文檔，草擬報表等;

7、新舊表單的更換及投入運用;

8、完成上級領導交辦的其它工作任務。

在完成上述工作的過程中，我學到了許多，也成長了不少。工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素養(yǎng)。對于我這個剛剛步入社會，工作閱歷還不夠豐富的人而言，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，幸運的是在公司領導和同事們的大力幫助下，讓我在遇到困難時敢于能夠去面對，敢于接受挑戰(zhàn)，性格也逐步沉淀下來。在瑞和物業(yè)我深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。所謂微笑服務就是當你面對客戶時，無論你興奮與否，苦惱與否，都應以工作為重，急客戶所急，始終保持微笑，因為我代表的不單是我個人的形象，更是公司的形象。

在這一年來的工作中我深深體會到了細微環(huán)節(jié)的重要性。細微環(huán)節(jié)因其“小”，往往被人輕視，甚至被忽視，也經(jīng)常使人感到繁瑣，無暇顧及。在瑞和的每一天，我都明白細微環(huán)節(jié)疏忽不得，馬虎不得;不論是擬就通知時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調的服務做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的相識到，只有深化細微環(huán)節(jié)，才能從中獲得回報;細微環(huán)節(jié)產(chǎn)生效益，細微環(huán)節(jié)帶來勝利。

工作學習拓展了我的才能，當我把上級交付每一項工作都仔細努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與確定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個方案，當該方案得到大家的一樣認可后，心中充溢勝利的喜悅與對工作的激情;至于接下來宣揚欄的布置還有園區(qū)標識系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案，我都會仔細負責的去對待，盡我所能把它們一項一項的做好。

在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升自己，著重加強以下幾個方面的工作：

1、自覺遵守公司的各項管理制度;

2、努力學習物業(yè)管理學問，提高與客戶溝通的技巧，完善客服接待流程及禮儀;

3、加強文案制作實力;拓展各項工作技能，如學習photoshop、coreldraw軟件的操作等;

4、進一步改善自己的性格，提高對工作耐性度，更加注意細微環(huán)節(jié)，加強工作責任心和工作主動性;

5、多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面實力，跟上公司前進的步伐。

很幸運能加入瑞和物業(yè)這個優(yōu)秀的團隊，瑞和的文化理念，客服部的工作氛圍都不自覺地感染著我、推動著我;讓我可以在工作中學習，在學習中成長;也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，與公司一起取得更大的進步!

公司保安年度工作安排6

1、堅持“誰主管誰負責”的平安工作的“屬地原則”，主管領導校長親自抓，平安辦主任重點抓并協(xié)作各年級組分管領導詳細抓，切實加強對學校平安工作的領導。維護好學校及周邊治安秩序，為廣闊師生創(chuàng)建良好的治安環(huán)境。切實加強領導，把學校平安工作作為維護社會穩(wěn)定的重要任務，常議不忘，長抓不懈，加強學校平安領導小組的建設，健全領導責任制，層層明確責任，仔細抓好落實，同時，要主動利用社區(qū)，派出所等部門對學校的平安工作的支持。加強學校領導班子和老師隊伍的建設，依法治校，依法治教，提倡敬業(yè)奉獻精神。進一步加強師德教化，建立新型的師生關系。依法治校，依法治教，堅決制止體罰和變相體罰學生行為。

2、強化中小學生的日常行為規(guī)范訓練，在全校學生中開展日常行為規(guī)范達標競賽活動。利用德育基地，警民共建單位等有利條件加強對學生“預防未成年人犯罪法”教化等活動。使學生成為在校是文明禮貌好學生，在社會是知法、懂法、遵守法律的好公民。

3、深化開展青少年的法制教化。

（1）推行和完善“警校共建”、“社區(qū)共管”、“學教結合”等行之有效的青少年教化管理的途徑，學校將有關法律、法規(guī)作為政治思想教化的重要內容，切實予以實行。

（2）從嚴治校，完善學校內部管理制度，健全學校治安保衛(wèi)工作的崗位責任制，“看好自己的門、管好自己的人”增加師生抵制不正之風的實力，堅決打擊社會不法分子和不良行為對學校正常秩序的侵擾。

（3）重視“后進生”的幫教和轉化工作，注意學生思想的動態(tài)分析。對重點對象要落實專人幫教，把轉化“后進生”工作列入老師工作實績考核的內容之一。

（4）加強師生平安教化和防范措施，按省公安廳，省教委《關于在全省開展中小學交通平安法律學問普及教化活動的通知》精神，對學生進行平安教化，杜絕平安責任事故發(fā)生。

（5）建立學校、社會、家庭三位一體的青少年思想品德教化的機制。

（6）要作好預防在校生違法犯罪工作，做到教化有針對性，針對不同的個體有對策、有措施，確保在校生的零犯罪率。

（7）學校平安保衛(wèi)工作制度要健全，措施有力，杜絕師生非正常傷亡責任事故發(fā)生。

（8）把心理健康教化收入教學內容，普及衛(wèi)生學問教化，特殊注意學生的.心理健康教化，開展心理學問講座，心理詢問等活動，促進學生身心健康。

4、接著聘請法律副校長，為學校更好開展依法治校，依法治教供應法律保障。

5、學校不僅注意平安工作的人防，保安人員增加到六人，而且注意平安工作的技防和設施預防。學校在經(jīng)費驚慌的狀況下，仍在平安設施上加大投入。對學生公寓、學生寢室、食堂操作間、大門口等重點部位安裝了可視監(jiān)控和電子防盜報警器，對辦公室、微機室、語音室、財務室、試驗室等重點部位安裝了防盜門、網(wǎng)，把事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

6、深化開展創(chuàng)建平安文明校內活動。

（1）組織初一新生學習《xx市興華中學交通平安管理制度》、《xx市興華中學校舍平安管理制度》、《xx市興華中學校內治安管理制度》、《xx市興華中學學校衛(wèi)生工作管理制度》、《xx中學預防學生溺水事故平安管理制度》、《xx市興華中學學校平安管理制度》、《自行車管理規(guī)定》、《門衛(wèi)管理制度》、《重點部位平安管理制度》、《消防平安管理制度》、《平安教化條例》、《網(wǎng)絡平安管理制度》等平安管理制度，仔細開展創(chuàng)平安校內活動，組織學生觀看平安教化片和《中學生平安學問講座》。班主任要利用班隊活動課，組織學生仔細開展學習《中學生自我愛護常識》、《中華人民共和國預防未成年人犯罪》教化讀本，以便讓學生知法、懂法、遵守法律，同時了解“自救互救”基本常識。開展平安教化周活動。實行生動活潑，形式多樣的活動增加學生平安意識，各班要通過致家長一封信，學生簽名，現(xiàn)身說法，主題班會，廣播，黑板報，學問競賽，簽訂責任書等形式增加學生的平安意識，提高學生的自救、互救實力。寒暑假期間要致學生家長一封信，提示學生在寒暑假留意交通平安、游泳的平安（溺水）等人身平安和財產(chǎn)平安。

（2）堅持平安工作的每天檢查制度，督促各班的“三關”工作，并剛好記錄作為先進班考核的一項內容，做好各類考試、活動的保衛(wèi)工作。協(xié)作班主任做好對后進生的幫教，制止各類事故苗頭，防微杜漸，在綜合治理工作方面做到“組織建設走在工作前，預料工作走在預防前，預防工作走在調解前，調解工作走在激化前”，盡可能的把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

（3）強化自行車管理和門衛(wèi)管理，教化學生盡量不要騎自行車上下學，老師進校自行車、電動車、摩托車擺放有條不紊，私家車進校內要在規(guī)定的停車位停放，維護校內的整齊和平安，嚴格進出校門紀律，佩證上下學，外來人員實行嚴格的登記進校制度，上課期間一律全封閉管理，保證學校的正常教化教學秩序，維護學校師生的人身平安和財產(chǎn)平安。

（4）學校建立護校隊，結合值周領導、值班領導、值周老師仔細檢查校門口和校內周邊環(huán)境平安，重點關注周五放學和周日學生返校時段，教化學生不到小攤販處賣零食，留意飲食平安、交通平安、防溺水平安和防敲詐等工作。按新時期學校安保的新要求聘請保安六名，實行24小時值班巡邏制度，確保師生的人身平安學校財產(chǎn)平安。

（5）與轄區(qū)派出所緊密聯(lián)系，以校內警務室為依托，爭取警力為我們的校內環(huán)境平安、校內周邊環(huán)境平安、師生的人身和財產(chǎn)平安保駕護航。

（6）居安思危，解除隱患。定期檢查平安設施，平安器材，特殊是消防器材、消防設施、防盜設施。各班主任要深化學生、了解學生，建立后進生聯(lián)系制度，防微杜漸，化解沖突、先教化、后處分，同時要開展不定期收繳有擔心全因素的物品活動。

公司保安年度工作安排7

一、崗位職責

1、依據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對所負責的'物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報管理狀況。

2、監(jiān)督、管理和指導下屬修理隊、護管隊、保潔隊等隊室開展工作。

3、依據(jù)公司相關管理制度和物業(yè)處詳細狀況，制定本物業(yè)管理細則。

4、完成公司交辦的其它工作。

二、車輛管理制度

1、對所管項目區(qū)內車輛依法循章開展管理工作，負責指揮區(qū)內車輛行駛和停放，維持交通、停車秩序。

2、機動車輛在區(qū)內行駛，時速不得超過15公里，禁止鳴號、試車、修車、練車。

3、嚴密凝視車輛狀況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應馬上勸阻，并報告班長剛好處理，避開交通意外事故發(fā)生。

4車輛出庫時，細致核對出庫之車和駕駛員（車主），有疑問時，應馬上到車擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤問。

5、指揮車場內的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護同時并在《車輛進出登記表》上做好記錄，車輛必需登記備案。

三、報警：

1、一旦發(fā)覺打架斗毆、流氓滋擾、聚眾鬧事等治安事務，要剛好向領導匯報、通知全部護管員集合并報警。

2、報案人要講明發(fā)案地點、人數(shù)、鬧事人員是否攜帶兇器，并報告自己的姓名。

公司保安年度工作安排8

以平安校內、和諧校內為指導，仔細做好學校門衛(wèi)工作詳細工作措施：

一、學校教職工進出校門一律憑工作牌，學生憑校徽進校，憑接送證出校；學生出校，必需履行出校手續(xù)，開具“出門證”方可放行。家屬、臨時工等一律憑保安部的出入證進出校門。

二、保安人員必需堅守工作崗位，履行工作職責，著裝上崗，不得擅離職守，或做與門衛(wèi)無關的事。

三、門衛(wèi)對外來人員要熱忱接待，門崗行禮，問清來意，查閱證件，電話與相關部門聯(lián)系，并填寫會客單，換發(fā)入校牌。對有可疑跡象的人要仔細查詢，發(fā)覺問題剛好報告和處理。外單位大小汽車一律?？吭谥付ǖ攸c，貴賓車輛需入校內必需經(jīng)校辦允許，方能進入，并在指定地點停放，不準停放過夜，不準在校內鳴喇叭。自行車進入校門應自動下車推行，違者予以指責教化。

四、仔細執(zhí)行物品出門制度，對攜帶大件包袱物品出門時，應出示本人證件，門衛(wèi)有權檢查并進行登記，攜帶公物（材料設備）要有校內有關部門加蓋公章的'出入證明，對無證件人員出門的物品門衛(wèi)有權扣留、查詢、登記和報送有關部門處理。

五、非學生探訪日，謝絕家進步校探訪學生，如有特別狀況需憑有效身份證件辦理登記入校手續(xù)。來訪、參觀單位或團體須事先與校辦聯(lián)系或經(jīng)校辦允許，并辦理登記手續(xù)，方可進校。參觀團體由接待部門負責接待、講解。

公司保安年度工作安排9

（一）工作目標

1、仔細學習領悟和全面實行公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。

2、完善本部門工作，培育一支紀律嚴明、訓練有素、熱忱服務、文明執(zhí)勤、作風堅韌、保障有力的安保隊伍。

3、做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調、幫助工作。

4、抓好公司保安隊伍建設，做好聘請、培訓、訓練工作；形成良好的從聘請、汲取人才、培訓人才、培育人才、留住人才的良性循環(huán)機制。

（二）主要工作安排措施

一、保安部結合公司實際狀況做好平安保衛(wèi)工作。

1、各服務處正確處理好與各商家、客戶的關系。

2、嚴格限制出入酒吧街的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入酒吧街；維護酒吧街平安。

3、做好民歌湖的巡查工作，特殊是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保平安。

4、與公司全體員工、合作單位、各商家形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5、做好治安管理工作、消防工作。

二、協(xié)作行政部門把好本部門的用人關

做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。全面總結自組建安保隊伍以來安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強本部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教化、培訓，充分調動全體保安隊員工作的主動性和主動性，增加聽從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱忱全身心地投入到日常的工作中。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。保安培訓工作的總體目標是培育高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高保安素養(yǎng)的重要途徑。

1、每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防學問等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想相識和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊伍的工作實力。

2、定期對全體安保人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣揚教化，主動營造員工的榮譽感、上進心與責任感。

3、在日常工作中引導安保人員提高聽從意識、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務實力，在工作中敬重客戶，教化員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿足。

4、結合部門的實際狀況對安保人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

四、仔細做好安保部全年的`平安生產(chǎn)全方面工作。

1、嚴格根據(jù)安保部內控目標，建立目標管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。

2、每月進行一次平安檢查，對本部門存在的問題仔細做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求剛好進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)平安。

五、加強消防設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確責任。明確維保責任和工作流程，確保所轄消防設備到處有人管，件件有人護；制定詳細的維護保養(yǎng)安排，確保消防設備在規(guī)定的時間內得到維護保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務素養(yǎng)和水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證消防設施設備維護工作的有序進行。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體安保人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。

公司保安年度工作安排10

一、平安工作目標

仔細實行有關平安教化的有關文件精神，對全校師生進行系統(tǒng)的平安教化工作，增加師生的自我防護意識，使其駕馭必要的平安學問和自我急救技能，確保全校師生的財產(chǎn)生命平安。

二、本期工作要點及措施

1、學校平安工作領導小組成員，對學校平安工作都應當具有高度的主子翁責任感，樹立“平安無小事，責任重如山”的思想觀念，齊抓共管，常抓不懈，各司其職，做到常常檢查，發(fā)覺問題剛好解除隱患。

2、實施目標管理制度。校長對全校平安工作負總責，班主任及任課老師詳細負責，施行層層負責，層層管理，層層抓落實的目標責任制。

3、全面落實平安教化制度，各級各班要利用“平安教化月”和“平安教化日”，采納不同形式開展平安教化活動。同時要利用班會或活動課等時間，向學生進行防火/防電，防疾病，防煤氣中毒，防交通事故等平安學問教化，提高學生的自我愛護實力。

4、組織師生仔細學習上級有關文件和學校制定的“師生平安教化規(guī)定”，使師生以平安教化規(guī)定為準則，自我規(guī)范自己的言行。

5、加強后勤管理工作，學校供水供電供暖樓梯等設施要施行誰受益誰負責的制度，學校平安工作領導小組負責檢查和解除隱患確保符合平安要求。

6、加強對全校老師職業(yè)道德教化，提高教書育人，服務育人的自覺性，嚴禁體罰或變向體罰學生，堅決杜絕隨意性趕學生的'不良行為。

7、各班級組織的體育課和活動課，任課老師要嚴密組織，細心支配，仔細上課和輔導，切不行掉意輕心。

8、各值周組成員在值周期間切實盡職盡責，按時大門，負責護校，負責值同檢查學生的平安、紀律、學習、衛(wèi)生等狀況，做到仔細檢查登記，進行評比，總結，面對全體師生通報。

9、學校平安工作領導小組要定期評估學校各級的平安教化工作。對有突出貢獻的師生要賜予表揚，對成果不足者或工作行動緩者要賜予指責，限期整改，絕不姑息遷就。

10、不斷提高領導的平安意識，把平安工作作為學校工作的重中之重，抓緊抓好，實行平安工作匯報制，值周組負責檢查學校的平安工作，發(fā)覺隱患，要馬上上報于學校領導，凡不剛好上報者要追究責任，一切后果自負。

公司保安年度工作安排11

為加強保安部門管理，增加保安員的崗位責任、平安意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的平安保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)建良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作安排。

一、工作目標

1、仔細學習領悟和全面實行酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。

2、完善部門工作，培育一支紀律嚴明，作風堅韌的保安隊伍。

3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調、幫助。

二、主要工作安排措施

一）、保安部結合公司的實際狀況做好明年的治安工作。

1、處理好與酒店各部門人員的關系。

2、對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。

3、督促各部門人員或客人對私人珍貴物品存放到指定地點進行妥當保管。

4、保安做好巡查工作，特殊是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

5、做好車輛的接待、停放及防盜工作。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

7、嚴格根據(jù)公司的制度，做好每日的車輛收費工作，并上交財務部。

二、把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。全面總結20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教化、培訓，充分調動隊員的工作主動性和主動性，增加工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入公司的平安保衛(wèi)工作中。

三、加強對保安員進行一系列的`學習和培訓。

1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練，通過講解、培訓使保安員在思想相識和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊伍的工作的實力，

2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務實力，在工作中要敬重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教化員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、結合我部門的實際狀況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

四、保安部將幫助公司做好平安生產(chǎn)工作

1、嚴格根據(jù)公司給本部門下達的內控目標和詳細措施，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，將各項任務分解落實到各班及個人，使人人有任務，個個有壓力、有動力。

2、參與并協(xié)作各級有關單位的各次平安檢查，對本部門存在的問題仔細做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

3、組織公司相關領導人員組成專項檢查小組定期開展季度平安生產(chǎn)大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保平安生產(chǎn)。

五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責任。依據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備到處有人管，件件有人護;制定詳細的維護保養(yǎng)安排，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)的水平。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精

神，激勵廣闊保安員接著堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。

公司保安年度工作安排12

為確保工廠安保符合C、TPAT平安標準，特制定本工作安排。

一、貨柜平安

制定相關程序保障貨柜及貨柜鎖的平安，做好相關貨柜平安記錄。

二、門禁與訪問限制

1、制定相關程序對來訪人員、車輛、郵件包袱進行管控。

2、對內部員工進出廠區(qū)進行管控。

3、