經(jīng)理年度工作總結(jié)

2022年11月參加新公司，同時(shí)也嘗試著做全新的崗位：軟件工程經(jīng)理（純治理型）。我以前主要從事技術(shù)治理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事工程經(jīng)理工作。2022年底進(jìn)入公司后，公司給了我一個(gè)小工程A，讓我先適應(yīng)，這個(gè)工程是一個(gè)內(nèi)部工程，業(yè)務(wù)比擬簡(jiǎn)潔，也沒(méi)用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指示就是讓我放手用靈敏開(kāi)發(fā)的方法去治理工程，就當(dāng)是靈敏的試驗(yàn)田來(lái)做。有了這話(huà)我也就放開(kāi)了，大刀闊斧的就干起來(lái)了。

之后接著就是我的“噩夢(mèng)”了，公司新開(kāi)發(fā)了一條產(chǎn)品線(xiàn)，是云計(jì)算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話(huà)，讓我完畢手上全部的案子，以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線(xiàn)中來(lái)。該產(chǎn)品線(xiàn)下面有很多的工程，目前正在運(yùn)行的有四個(gè)工程，其中三個(gè)由我來(lái)負(fù)責(zé)，另外一個(gè)由我的一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說(shuō)是我的“噩夢(mèng)”，其實(shí)也是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn)，由于云計(jì)算的工程很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對(duì)較少。所以對(duì)于我這個(gè)技術(shù)的門(mén)外漢來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其次，云計(jì)算的技術(shù)也比擬前沿，待解決/未解決的問(wèn)題也特殊的多，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到許多的阻礙。再次，以前只帶一個(gè)工程，現(xiàn)在同時(shí)帶三個(gè)工程對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是我也很快樂(lè)能有這樣的一個(gè)時(shí)機(jī)，承受挑戰(zhàn)，沒(méi)有挑戰(zhàn)就不會(huì)有進(jìn)步。

二、收獲

1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位勝利轉(zhuǎn)型到偏治理崗位上來(lái)了。

2、參與了PMP的考試，并一次通過(guò)，取得了PMP證書(shū)。

3、學(xué)習(xí)了公司標(biāo)準(zhǔn)的工程治理流程，結(jié)合PMP的學(xué)習(xí)，對(duì)同事們也混熟了，結(jié)交了不少朋友，特別感謝他們給我的幫助和支持。

三、缺乏

1、工程雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺(jué)得有許多的缺乏，可以改良的地方。工程完畢的太匆忙，沒(méi)有太多時(shí)間去想，去總結(jié)閱歷和堅(jiān)持下來(lái)，斷斷續(xù)續(xù)，總是說(shuō)沒(méi)有時(shí)間。

2、業(yè)余時(shí)間沒(méi)有抓緊，太貪玩了。

3、來(lái)新公司1年多了，還沒(méi)有加薪，有點(diǎn)絕望。

經(jīng)理年度工作總結(jié)（二）

我于XX年9月14日進(jìn)入XX集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐XXXX百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將2022年3個(gè)月以來(lái)的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下匯報(bào)：

一、前期施工預(yù)備階段

XXXX百貨大樓工程作為XX縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫忙，但開(kāi)工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開(kāi)工。

1、地下室掌握邊線(xiàn)放樣。

2、建筑物放線(xiàn)。

3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)線(xiàn)工作。

4、將測(cè)繪部門(mén)供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門(mén)供應(yīng)本工程周邊市政管線(xiàn)圖紙。

8、幫助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。

9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大局部地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對(duì)立心情，甚至進(jìn)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議。基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響。

混凝土運(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。

首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開(kāi)頭試樁施工，十一月十四日開(kāi)頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢(xún)問(wèn)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、XX年工作規(guī)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1、XX年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭挖土。

2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工2022年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于XX年3月20日前全部完成，地下室底板于2022年3月初開(kāi)頭施工，4月15日完成。

3、XX年5月底前完成000以下砼構(gòu)造。

4、XX年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。

5、2022年年底前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、連續(xù)抓好XXXX百貨大樓工程工程治理工作：XX年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)及治理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提升自己的治理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)治理工作：2022年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績(jī)，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的效勞將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的治理：

一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的治理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度規(guī)劃按時(shí)完成。

三是本錢(qián)掌握治理。雖然按定額與施工單位進(jìn)展結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程本錢(qián)，甚至本錢(qián)投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)治理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)展結(jié)算。

經(jīng)理年度工作總結(jié)（三）

2022年我聽(tīng)從公司的安排，承接擔(dān)當(dāng)了由XXX集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“XX商住樓”工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及工程部主要治理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)消失過(guò)失將對(duì)工程工程的順當(dāng)完成帶來(lái)不行估量的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧厥馐侵饕こ淌┕ぶ卫砣藛T的選擇都是經(jīng)過(guò)細(xì)心選擇，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工治理閱歷。工程部主要治理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。

任何一項(xiàng)工程工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素養(yǎng)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按規(guī)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建立方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊急，我工程部民工及治理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和確定。

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)潔的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我工程部配備了專(zhuān)職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)展安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)覺(jué)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)訂正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)展分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時(shí)處理方法進(jìn)展公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，工程部在資金相當(dāng)緊急的狀況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線(xiàn)，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，根本上都按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制，各主線(xiàn)電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電治理，工程部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專(zhuān)職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我工程部的工程工程治理宗旨。

工程工程治理宗旨是我們工程工程治理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲。所謂的誠(chéng)，我覺(jué)得最重要而又最易忽視的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)，看重建立集團(tuán)這塊牌子，始終以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的。鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的分散。效勞于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)潔的工作理由，雙贏規(guī)律。

要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱忱，才智，士氣，毅力。而真是熱忱，才智，士氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂(lè)。與業(yè)主的溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自我要求，許多私人化的心情便會(huì)冒出來(lái)，熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，才智讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力氣，士氣給了我探究的力氣，毅力使我百折不繞。治理這個(gè)工程以來(lái)，最大的體會(huì)，也是我最大的轉(zhuǎn)變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái)，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。但我覺(jué)得圍繞一個(gè)工程，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的憧憬和共事的目標(biāo)而來(lái)。合作的概念特別大，但工程治理又是一個(gè)必需細(xì)化的工作，由于負(fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必需的。

與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多把握，有的放矢。我要求我們的治理人員，先做好我們自己的工作，協(xié)作總包是必需的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設(shè)底線(xiàn)的。這個(gè)過(guò)程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)特別難以實(shí)現(xiàn)。因此本錢(qián)掌握就顯得尤為突出。全部的本錢(qián)中，材料本錢(qián)是最重要的一環(huán)。材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際狀況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排工程治理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。

各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

2022年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績(jī)，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的治理：