博羅企業(yè)應(yīng)急預(yù)案1.前言博羅企業(yè)應(yīng)急預(yù)案旨在在緊急情況下，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，迅速有效地采取措施，降低危害和損失，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運營。為確保應(yīng)急預(yù)案的順利實施，應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和宣傳必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的積極參與。2.應(yīng)急組織機構(gòu)2.1總指揮部總指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任指揮，他負責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置各項工作，并指揮各部門及時采取措施消除安全事故隱患，以及安排、協(xié)調(diào)資源使用等。2.2DCC（指揮調(diào)度中心）DCC是統(tǒng)一負責(zé)調(diào)度、協(xié)調(diào)危險情況應(yīng)急救援的功能部門，由安全管理部牽頭，參加人員要求能夠調(diào)度市政、消防、醫(yī)療、交通、石化、公安、水利等單位。2.3應(yīng)急救援小組應(yīng)急救援小組由各部門設(shè)置，成員必須經(jīng)過培訓(xùn)和演練，能夠快速響應(yīng)、果斷行動，在緊急情況下，針對不同的事故進行應(yīng)急處置相關(guān)工作。3.應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急預(yù)案體系包括應(yīng)急預(yù)案制定、應(yīng)急預(yù)案工作協(xié)調(diào)機制和應(yīng)急演練。3.1應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案主要分為總體預(yù)案和專項預(yù)案兩部分?？傮w預(yù)案是以應(yīng)急管理體制為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對全局性、常見性和交叉性突發(fā)事件進行的應(yīng)急預(yù)案制定。專項預(yù)案是指針對某個特定的事故類型所制定的應(yīng)急預(yù)案。制定應(yīng)急預(yù)案須經(jīng)過下列程序：組織應(yīng)急預(yù)案編寫工作組確定編寫人員；進行調(diào)查、研究，明確突發(fā)事件類型、預(yù)警標準、應(yīng)對措施和責(zé)任人等；組織演練，完善應(yīng)急預(yù)案。3.2應(yīng)急預(yù)案工作協(xié)調(diào)機制應(yīng)急預(yù)案工作協(xié)調(diào)機制為應(yīng)急預(yù)案有效執(zhí)行提供了有力保障。該機制主要由應(yīng)急管理部牽頭，其他部門參與，具體應(yīng)急管理有以下幾個流程：事件上報與處置；現(xiàn)場調(diào)查與震情評估；預(yù)警措施與信息報告；應(yīng)急指揮、調(diào)度與協(xié)調(diào)；應(yīng)急資源保障；可燃有害物質(zhì)泄漏應(yīng)急演練。3.3應(yīng)急演練應(yīng)急演練是指在模擬突發(fā)事件環(huán)境下，對應(yīng)急管理預(yù)案進行實戰(zhàn)演練和應(yīng)急響應(yīng)能力評估的活動。演練主要包括以下幾個流程：安排演練任務(wù)、目的和要求；確定演練方式和場地；制定演練計劃；進行現(xiàn)場演練；對演練進行評估和總結(jié)。4.應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行在應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行時，應(yīng)當依照預(yù)案內(nèi)容，快速響應(yīng)、果斷行動，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。4.1災(zāi)情上報一旦發(fā)生緊急情況，現(xiàn)場人員首先要及時上報DCC部門，報告事件類型、損失情況、受影響的單位及地點、可能造成的后果等。4.2應(yīng)急響應(yīng)DCC根據(jù)事件類型和受影響的范圍，及時啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，同時組織應(yīng)急救援小組，調(diào)集應(yīng)急資源，進行現(xiàn)場搶險和組織疏散等應(yīng)急處置工作。4.3具體措施隨著應(yīng)急情況的不同選擇合適的措施非常重要。下面是比較常見的措施：疏散人員；封閉、切斷管線；調(diào)度應(yīng)急救援資源；立即處置現(xiàn)場事故；宣傳動員；污染控制。5.應(yīng)急預(yù)案的修訂應(yīng)急預(yù)案修訂必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整。每年至少進行一次組織機構(gòu)、預(yù)案、應(yīng)急救援小組等方面的修訂，并進行演練測試。同時，在發(fā)生有關(guān)修訂預(yù)案的事件后，還需及時進行修訂。6.應(yīng)急預(yù)案宣傳為確保應(yīng)急預(yù)案的廣泛宣傳和在緊急情況下的有效使用，應(yīng)急預(yù)案必須定期進行宣傳，提高員工對應(yīng)急預(yù)案的認知和使用能力，為緊急情況下有效應(yīng)對提供保障。宣傳方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、郵件、微信等方式宣傳。7.結(jié)語博羅企業(yè)應(yīng)急預(yù)案貫穿了應(yīng)急管理始終，是保障企業(yè)安全、穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)充分意識到應(yīng)急管理的重要性，認真履行應(yīng)急管理職責(zé)，