工程經(jīng)濟(jì)第五章風(fēng)險(xiǎn)和不確定性分析演示文稿當(dāng)前第1頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)1為什么要做不確定性分析很多數(shù)據(jù)是預(yù)測(cè)、估算出來的，因此具有不確定性，在項(xiàng)目真正實(shí)施時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)是會(huì)有差異的。產(chǎn)生不確定性的原因主觀資料不足，分析判斷有誤差，采用的預(yù)測(cè)或評(píng)價(jià)方法的局限性，測(cè)、估算的手段、數(shù)據(jù)采集方式的變化

客觀社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)的變化

導(dǎo)致技術(shù)方案的實(shí)踐不一定與原來預(yù)計(jì)的相一致，致使項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)存在一定程度的不確定性，給方案決策帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前第2頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)2不確定性分析是研究技術(shù)項(xiàng)目方案中主要不確定因素（隨機(jī)因素）發(fā)生變化時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響的一種分析評(píng)價(jià)方法不確定性分析方法①盈虧平衡分析（可用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）

②靈敏度（敏感性）分析

③風(fēng)險(xiǎn)分析（特殊項(xiàng)目）

當(dāng)前第3頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)3Break—Even—AnalysisBEA分析法

第一節(jié)盈虧平衡分析亦稱損益分析、成本效益分析、量本利分析通過技術(shù)項(xiàng)目方案的盈虧平衡點(diǎn)，分析各種不確定因素對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

當(dāng)前第4頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)4一、產(chǎn)品成本、銷售收入和產(chǎn)銷量的關(guān)系

c(x)～總成本（經(jīng)營(yíng)成本）F～年固定成本

cv(x)～變動(dòng)成本

成本與產(chǎn)量的關(guān)系

收入與產(chǎn)量的關(guān)系

P～單價(jià)

R(x)

～銷售收入

x—產(chǎn)銷量當(dāng)前第5頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)5二、單產(chǎn)品分析方法

設(shè)變動(dòng)成本與產(chǎn)量成線性關(guān)系

盈虧平衡方程

V為單位變動(dòng)成本或變動(dòng)成本系數(shù)解之盈虧平衡方程的解xb稱為盈虧平衡（產(chǎn)量）點(diǎn)（門檻值、斷點(diǎn)、損益平衡點(diǎn)）當(dāng)前第6頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)6圖像分析

（或BEP

Break—Even—Point）收益區(qū)x產(chǎn)量

成本/收益

固定成本F

Vx可變成本F+Vx總成本

Px銷售收入

虧損區(qū)

xb

當(dāng)前第7頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)7若盈虧平衡方程變形為（貢獻(xiàn)毛益）償付利潤(rùn)

圖形更簡(jiǎn)單

期望產(chǎn)量或設(shè)計(jì)產(chǎn)量x產(chǎn)量$xb

虧損區(qū)收益區(qū)F

(P-V)x

期望產(chǎn)量可以是生產(chǎn)能力，但通常是預(yù)測(cè)的銷量。這一點(diǎn)可能在xb左、右，其基礎(chǔ)是生產(chǎn)能力，市場(chǎng)需求量。當(dāng)前第8頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)8經(jīng)營(yíng)安全系數(shù)（率）

S越高，即期望產(chǎn)量大于xb越多，經(jīng)營(yíng)越安全，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小。

S一定為正嗎？當(dāng)前第9頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)9經(jīng)營(yíng)安全的判定

S值：10％以下10～15％15～20％20～30％30％以上判定：危險(xiǎn)應(yīng)警惕不太安全較安全安全在多方案比較選擇時(shí)，應(yīng)選擇經(jīng)營(yíng)安全率最高的方案為經(jīng)濟(jì)合理方案。當(dāng)前第10頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)10解=63000006000-3000=2100（臺(tái)）例

建廠方案,設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)某產(chǎn)品4200臺(tái)，預(yù)計(jì)售價(jià)6000元/臺(tái)，固定總成本費(fèi)用為630萬元，單臺(tái)產(chǎn)品變動(dòng)成本費(fèi)用為3000元，試對(duì)該方案作出評(píng)價(jià)。S=(4200-2100)/4200=0.5當(dāng)前第11頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)11設(shè)產(chǎn)品有n個(gè)，單價(jià)、單位變動(dòng)成本分別為Pi，Vi，i=1,…,n，三、多產(chǎn)品分析法盈虧平衡方程或一般來說，方程的解形成一個(gè)盈虧平衡超平面當(dāng)前第12頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)12例如：二產(chǎn)品情況

x1

x2

$F

(P2-V2)x2(P1-V1)x1

盈虧平衡線x1bx2b當(dāng)前第13頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)13實(shí)際上，P和V可能不是常量，于是就產(chǎn)生了非線性模型。

四、非線性盈虧平衡分析x

C(x)(成本)R(x)銷售收入

虧xb

$盈當(dāng)前第14頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)14非線性盈虧平衡分析盈

x

C(x)(成本)R(x)銷售收入虧

xb

$

xc

當(dāng)前第15頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)15

盈虧平衡分析用于單個(gè)（獨(dú)立）技術(shù)項(xiàng)目或方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，通常是先計(jì)算出平衡點(diǎn)（BEP）產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率或銷售額等，然后再與項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)產(chǎn)量、要求達(dá)到的生產(chǎn)能力利用率或者銷售額進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。五、BEA用于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

用于多個(gè)項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，一般是計(jì)算出廣義的盈虧平衡點(diǎn)，再結(jié)合盈虧平衡圖進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。當(dāng)前第16頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)16例：某公司生產(chǎn)某型飛機(jī)整體壁板的方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100件/年，每件售價(jià)P為6萬元，方案年固定成本F為80萬元，單位可變成本V為每件4萬元，銷售稅金Z為每件200元。若公司要求經(jīng)營(yíng)安全率在55％以上，試評(píng)價(jià)該技術(shù)方案。

解

盈虧平衡方程方案可以接受當(dāng)前第17頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)17

分析各種不確定因素朝著最大可能數(shù)值變化之后的經(jīng)營(yíng)安全率，與規(guī)定的基準(zhǔn)值進(jìn)行比較。六、BEA用于不確定性分析

例：某生產(chǎn)手表的方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)8萬只，年固定成本為200萬元，單位可變成本為100元，產(chǎn)品售價(jià)150元/只，稅金平均每只2元。經(jīng)預(yù)測(cè)，投產(chǎn)后固定成本可能增長(zhǎng)10％，單位可變成本可能增加10元，售價(jià)可能下降10元，生產(chǎn)能力可能增加5000只，問此方案經(jīng)營(yíng)是否安全？當(dāng)前第18頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)18解考慮所有“可能”一起發(fā)生

F=200（1+10%）=220萬元

V=100+10=110元P=150-10=140元

經(jīng)營(yíng)安全率＝=7.56%

若不考慮“可能”>30％基本安全當(dāng)前第19頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)19例：某廠生產(chǎn)線有4個(gè)方案，經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)，其成本如下：

七、BEA用于工藝方案選擇方案F

V

A50006B10004C130002.5D180001.25問采用哪個(gè)方案經(jīng)濟(jì)合理？當(dāng)前第20頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)20解

各方案的總成本為應(yīng)取其小者為優(yōu)

2418126x（千件）$（千元）12345DCBABEP1BEP2當(dāng)前第21頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)21在BEP1點(diǎn)應(yīng)有A，C方案平衡令5000＋6x=13000+2.5x

解出＝BEP1＝2286件在BEP2點(diǎn)應(yīng)有C，D方案平衡令13000+2.5x=18000+1.25x

解之有＝BEP2＝4000件即用方案A用方案C用方案D當(dāng)前第22頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)22

敏感性分析是常用的一種評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的不確定性方法。用于研究不確定因素的變動(dòng)對(duì)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益的影響及其程度。第二節(jié)敏感性分析（SensitivityAnalysis）

即當(dāng)構(gòu)成技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，其評(píng)價(jià)指標(biāo)會(huì)有多大變動(dòng)。

例如，原材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)投資回收期的影響。

又稱靈敏度分析

當(dāng)前第23頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)23

敏感性分析的基本思路：預(yù)測(cè)項(xiàng)目的主要不確定因素可能發(fā)生的變化，分析不確定因素的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度，提出相應(yīng)的控制對(duì)策，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)有影響的不確定因素很多，例如產(chǎn)品產(chǎn)（銷）量，售價(jià)，原料、動(dòng)力價(jià)格，投資，經(jīng)營(yíng)成本，工期及生產(chǎn)期等。其中有的不確定因素的變化會(huì)引起評(píng)價(jià)指標(biāo)發(fā)生很大變化，對(duì)項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的可靠性產(chǎn)生很大的影響。

當(dāng)前第24頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)24自身可能會(huì)有很大變化且會(huì)引起評(píng)價(jià)指標(biāo)產(chǎn)生很大變化，對(duì)方案評(píng)價(jià)的可靠性產(chǎn)生很大影響的不確定性因素。敏感因素找出敏感因素，提出控制措施。

敏感性分析核心問題注意這里的一切研究都是在預(yù)測(cè)和假設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的

當(dāng)前第25頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)251.確定分析指標(biāo)

一、敏感性分析的步驟即確定敏感性分析的具體對(duì)象。

在選擇分析指標(biāo)時(shí)，應(yīng)與確定性分析指標(biāo)相一致。

2.設(shè)定不確定因素應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，將發(fā)生變化可能性較大，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響較大的幾個(gè)主要因素設(shè)定為不確定因素。當(dāng)前第26頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)263.找出敏感因素

計(jì)算設(shè)定的不確定因素的變動(dòng)對(duì)分析指標(biāo)的影響值，可用列表法或繪圖法，把不確定因素的變動(dòng)與分析指標(biāo)的對(duì)應(yīng)數(shù)量關(guān)系反映出來，從而找出最敏感的因素，還要說明敏感因素的未來變動(dòng)趨勢(shì)如何。

4.結(jié)合確定性分析進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、選擇

在技術(shù)項(xiàng)目方案分析比較中，對(duì)主要不確定因素變化不敏感的方案，其抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，獲得滿意經(jīng)濟(jì)效益的潛力比較大，優(yōu)于敏感方案。

還應(yīng)根據(jù)敏感性分析結(jié)果，采取必要相應(yīng)對(duì)策。

當(dāng)前第27頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)27二、單因素敏感性分析每次只變動(dòng)某一個(gè)不確定因素而假定其他因素不變，分別計(jì)算其對(duì)確定性分析指標(biāo)的影響。

例：（確定性分析略）某項(xiàng)目的投資回收期敏感性計(jì)算表

變動(dòng)量變動(dòng)因素-20%-10%0+10%+20%平均-1%+1%敏感程度產(chǎn)品售價(jià)21.3111.258.457.096.48+0.64-0.10最敏感產(chǎn)量10.959.538.457.687.13+0.13-0.07敏感投資7.608.028.458.889.30-0.04+0.04不敏感當(dāng)前第28頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)28相同原理下，也可以采用分析圖的方式。

變化率回收期（年）產(chǎn)量

6.48售價(jià)

10.95

7.6投資

8.88

7.68

-20%-10%10%+20%481216斜率變化越小，越不敏感，售價(jià)在左半邊斜率變化最大。

當(dāng)前第29頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)29例某投資項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如表所示，所采用的數(shù)據(jù)是根據(jù)對(duì)未來最可能出現(xiàn)的情況預(yù)測(cè)估算的(期末資產(chǎn)殘值為0)。通過對(duì)未來影響經(jīng)營(yíng)情況的某些因素的預(yù)測(cè)，估計(jì)投資額K、經(jīng)營(yíng)成本C、產(chǎn)品價(jià)格P均有可能在20%的范圍內(nèi)變動(dòng)。假設(shè)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)與純收入的變動(dòng)百分比相同，已知基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。試分別就K、C、P三個(gè)不確定性因素對(duì)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值作單因素敏感性分析。

當(dāng)前第30頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)30根據(jù)表中數(shù)據(jù)，可計(jì)算出確定性分析結(jié)果為：NPV=-K+(B-C)(P/A,10%,10)(P/F,10%,1)=-200+606.1440.9091=135.13(萬元)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表

單位：萬元年份012~11投資額K200經(jīng)營(yíng)成本C50純收入B110凈現(xiàn)金流量-200060解下面在確定性分析的基礎(chǔ)上分別就K、C、P三個(gè)不確定因素作單因素敏感性分析當(dāng)前第31頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)31對(duì)不確定因素作單因素敏感性分析設(shè)K、C、P變動(dòng)百分比分別為K、C、P，則分析K、C、P分別變動(dòng)對(duì)NPV影響的計(jì)算式為NPV=-K(1+K)+(B-C)(P/A,10%,10)(P/F,10%,1)NPV=-K+[B(1+P)-C](P/A,10%,10)(P/F,10%,1)假設(shè)各變化因素均按10%，20%變動(dòng),計(jì)算結(jié)果如下表所示。NPV=-K+[B-C(1+C)](P/A,10%,10)(P/F,10%,1)當(dāng)前第32頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)32

敏感性分析計(jì)算表

(NPV,10%,萬元)變動(dòng)量變動(dòng)因素-20%-10%0+10%+20%平均+1%敏感程度投資額K175.13155.13135.13115.1395.13-2.00不敏感經(jīng)營(yíng)成本C190.99163.06135.13107.2079.28-2.79敏感產(chǎn)品價(jià)格P

12.24973.69135.13196.57258.01+6.14最敏感根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出敏感性分析圖,如下圖所示。當(dāng)前第33頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)33基本方案凈現(xiàn)值(135.13萬元)敏感性分析圖NPV(萬元)

-20-1001020不確定因素變動(dòng)幅度(%)

經(jīng)營(yíng)成本投資額產(chǎn)品價(jià)格當(dāng)前第34頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)34另外，分別使用前述三個(gè)計(jì)算公式，令NPV=0，可得：K=67.6%，C=48.4%、P=-22%

其實(shí)，如果我們通過對(duì)上面三個(gè)式子作一定的代數(shù)分析，可分別計(jì)算出K、C、P變化1%時(shí)NPV對(duì)應(yīng)的變化值及變化方向，結(jié)果列于上表的最后一欄。這樣，三個(gè)不確定因素K、C、P的敏感性大小與方向便躍然紙上了，而且計(jì)算也更簡(jiǎn)單些。由上表和上圖可以看出，在同樣變化率下，對(duì)項(xiàng)目NPV的影響由大到小的順序?yàn)镻、C、K。當(dāng)前第35頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)35三、多因素敏感性分析單因素分析忽略了各個(gè)變動(dòng)因素綜合作用的相互影響，多因素敏感性分析研究各變動(dòng)因素的各種可能的變動(dòng)組合，每次改變?nèi)炕蛉舾蓚€(gè)因素進(jìn)行敏感性計(jì)算，當(dāng)因素多時(shí)，計(jì)算復(fù)雜，工作量成倍增加，需要計(jì)算機(jī)解決。

當(dāng)前第36頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)36第三節(jié)概率分析又稱風(fēng)險(xiǎn)分析

（RiskAnalysis）

是一種利用概率值定量研究不確定性的方法。它是研究不確定因素按一定概率值變動(dòng)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)影響的一種定量分析方法。

當(dāng)前第37頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)37

概率分析方法是在已知概率分布的情況下，通過計(jì)算期望值和標(biāo)準(zhǔn)差(或均方差)表示其特征。期望值可用下式計(jì)算ni=1E（X）=XiPiE(X)—隨機(jī)變量X的數(shù)學(xué)期望Xi—隨機(jī)變量X的各種可能取值

Pi

—對(duì)應(yīng)出現(xiàn)Xi的概率值當(dāng)前第38頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)38⒈根據(jù)期望值評(píng)價(jià)方案例：某項(xiàng)目年初投資140萬元，建設(shè)期一年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)9年，i=10%，經(jīng)預(yù)測(cè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年銷售收入為80萬元的概率為0.5，在此基礎(chǔ)上年銷售收入增加或減少20％的概率分別為0.3，0.2，每年經(jīng)營(yíng)成本為50萬元的概率為0.5，增加或減少20％的概率分別為0.3和0.2。假設(shè)投資額不變，其他因素的影響忽略不計(jì)，試計(jì)算該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的期望值以及凈現(xiàn)值不小于0的概率。當(dāng)前第39頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)39解01234……10P(140)

銷售收入經(jīng)營(yíng)成本我們以銷售收入80萬元，年經(jīng)營(yíng)成本50萬元為例，計(jì)算各個(gè)可能發(fā)生的事件的概率和凈現(xiàn)值

發(fā)生概率＝P（銷售收入80萬元）×P（經(jīng)營(yíng)成本50萬元）＝0.5×0.5＝0.25當(dāng)前第40頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)40評(píng)價(jià)圖-140萬80萬0.5-50萬0.5-40萬(-20%)0.5-60萬(+20%)(+20%)96萬-50萬(+20%)-60萬投資(-20%)64萬0.2-40萬(-20%)-40萬(-20%)0.20.20.20.5-50萬(+20%)-60萬0.30.30.30.3各事件概率0.04

0.10

0.060.100.250.150.060.150.09凈現(xiàn)值-14.336

-66.696

-119.056

69.44

17.08

-35.28

153.216

100.856

48.496

當(dāng)前第41頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)41凈現(xiàn)值期望值＝

-14.236

×

0.04

+…+48.496×0.09

=20.222萬元

P（NPV<0）

=

0.04

+

0.10

+

0.06

+

0.15

=

0.35

投資風(fēng)險(xiǎn)還是很大的，有35％的可能性虧損當(dāng)前第42頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)42⒉根據(jù)方差評(píng)價(jià)方案方差的統(tǒng)計(jì)意義？公式

～隨機(jī)變量xi的均方差或標(biāo)準(zhǔn)差～隨機(jī)變量xi的數(shù)學(xué)期望～隨機(jī)變量xi2的數(shù)學(xué)期望當(dāng)前第43頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)43根據(jù)方差評(píng)價(jià)決策項(xiàng)目方案時(shí)，一般認(rèn)為如果兩個(gè)方案某個(gè)指標(biāo)期望值相等時(shí)，則方差小者風(fēng)險(xiǎn)小，優(yōu)，所以，若期望值相同時(shí)，選方差小的。如果期望值不相等，則還需要計(jì)算它們的變異系數(shù)變異系數(shù)(離差系數(shù)):單位期望值的方差變異系數(shù)較小者，風(fēng)險(xiǎn)小當(dāng)前第44頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)44例：假定某企業(yè)要從三個(gè)互斥方案中選擇一個(gè)投資方案市場(chǎng)銷路概率方案凈現(xiàn)值（萬元）ABC銷售差0.25200001000銷售一般0.50250025002800銷售好0.25300050003700當(dāng)前第45頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)45解計(jì)算各方案凈現(xiàn)值的期望值和方差則同理當(dāng)前第46頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)46因?yàn)锳與B凈現(xiàn)值期望值相等，而方差故A優(yōu)A與C期望值不等，因?yàn)锳與C比較，C優(yōu)A優(yōu)故計(jì)算變異系數(shù)方案A風(fēng)險(xiǎn)小當(dāng)前第47頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)47決策：是人們生活和工作中普遍存在的一種活動(dòng)。是為了解決當(dāng)前或未來可能發(fā)生的問題選擇最佳方案的一種過程。項(xiàng)目決策：項(xiàng)目方案的選擇。第四節(jié)項(xiàng)目決策分析

當(dāng)前第48頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)481項(xiàng)目決策過程一、科學(xué)決策的四項(xiàng)保證1.良好素質(zhì)的決策主體2.合理的決策機(jī)制、程序、規(guī)范3.實(shí)用的定量、定性分析方法4.足夠的信息支持當(dāng)前第49頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)49二、項(xiàng)目決策過程1.確定決策目標(biāo)2.狀態(tài)分析與預(yù)測(cè)3.項(xiàng)目方案的擬定4.項(xiàng)目方案在不同狀態(tài)下的評(píng)價(jià)5.方案優(yōu)選6.決策結(jié)果當(dāng)前第50頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)50（i）決策（項(xiàng)目）方案

方案集合決策變量是由決策者控制的要素。決策變量可以是離散的，也可以是連續(xù)的。2項(xiàng)目決策模型和基本概念項(xiàng)目決策的三個(gè)要素當(dāng)前第51頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)51（ii）自然狀態(tài)

狀態(tài)集合狀態(tài)變量不是決策者可以控制的要素。狀態(tài)變量可以是確定的、隨機(jī)的或不確定的，可以是離散的或連續(xù)的。當(dāng)前第52頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)52（iii）收益（損失）對(duì)應(yīng)于每一個(gè)方案在每一種自然狀態(tài)下，決策者都有確定的收益或損失。當(dāng)前第53頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)53

因?yàn)樽匀粻顟B(tài)是決策者不可控制的因素，所以我們按照自然狀態(tài)的不同類型來劃分決策模型的類型。（1）確定型—只有一種自然狀態(tài)，即n=1（2）風(fēng)險(xiǎn)型—具有多種自然狀態(tài)，即n>1，且已知每種狀態(tài)的概率（3）不確定型—有多種自然狀態(tài)，n>1，未知當(dāng)前第54頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)54例：生產(chǎn)某一產(chǎn)品有兩個(gè)建廠方案（大，?。９烙?jì)產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，不好的概率為0.3，建大廠投資300萬元，建小廠投資150萬元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)10年。求決策方案。其每年收益如下表：收益萬元/年自然狀態(tài)銷路好θ1銷路差θ2概率0.70.3方案大廠a1100-20小廠a24020這是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)型決策問題，若只考慮一種狀態(tài)，則成為確定型；若考慮兩種狀態(tài)，但概率不知，則成為不確定型當(dāng)前第55頁\共有63頁\編于星期四\23點(diǎn)553決策方法一、確定型的決策方法（n=1,m>1）如上例中只考慮θ1，則：對(duì)a1：100×10-300=700確定型決策比其它類型的決策簡(jiǎn)單一些，但對(duì)一些具體的實(shí)際問題也往往是復(fù)雜的。對(duì)a2：40×10-150=250最優(yōu)方案a*=a1θ1a1100a240狀態(tài)收益方