—倉庫管理制度倉庫的管理制度1一、總則1、制定目的為提高倉庫整體管理水平，標(biāo)準倉管日常管理行為，特制定本規(guī)定。2、適用范圍有關(guān)倉庫的各項日常管理管理，均按本規(guī)定處理。3、權(quán)責(zé)單位（1）公司生管部負責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止的起草的管理。（2）室負責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止的批準。二、物料入庫管理規(guī)定：1、外協(xié)外購件入庫：供應(yīng)商送交物資時，由對應(yīng)庫管員依據(jù)選購計劃單、委外加工單及有效送貨單的相關(guān)內(nèi)容進行物資核對，經(jīng)確認無誤，物料暫收與《申驗單》移交檢驗員進行檢驗，合格品賜予入庫。經(jīng)驗證不合格的，通知選購部進行交涉或辦理退貨2、自制品的入庫：依對應(yīng)車間的生產(chǎn)計劃單及檢驗合格單對物料進行核對確認，無誤后進行物料接收。3、成品入庫：檢驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部開具《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，庫管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標(biāo)識是否正確、標(biāo)準以及外包裝是否潔凈等，符合要求的方可入庫。三、物料領(lǐng)用管理規(guī)定：1、計劃內(nèi)：車間、外協(xié)廠依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃進行物料領(lǐng)用，倉管員依生產(chǎn)計劃、領(lǐng)料單逐一核對，按先進先出的原則賜予發(fā)放物料。2、計劃外：對于由其它原因造成物料超領(lǐng)，須由相關(guān)權(quán)責(zé)人員審核、批準后賜予發(fā)放。四、物料退庫管理規(guī)定：1、外協(xié)外購件的退庫：暫收物料經(jīng)檢驗，不合格品須由倉管員按批次填制《產(chǎn)品退貨單》移交選購部核對簽字。2、車間退貨：車間、部門因其它原因需將物料退庫，須按相關(guān)文件規(guī)定程序辦理物料退庫手續(xù)。六、物料盤點管理規(guī)定：1、做好盤點前的準備管理，如計量器具校對、盤點清單等。2、定期盤點：停止一切活動對實貨進行清點，主要是年終盤點。3、循環(huán)盤點：為不影響生產(chǎn)活動而對所庫存貨進行盤點。4、缺料盤點：因物料庫存量小，有利于盤點管理的開展。七、定置、帳物卡管理規(guī)定：1、定置：定容、定量、定位，并便利物料的進出庫，依據(jù)物資的不同性質(zhì)及a、b、c類物資的區(qū)分擺放。2、帳務(wù)卡：嚴守于物料的進出庫的同時，按時將物料的出入庫狀況、內(nèi)容填入帳卡，為保證庫存物資與帳卡相全都，施行定期、不定期的倉儲物資的循環(huán)盤點或缺料盤點。八、退貨品管理規(guī)定：成品庫庫管員負責(zé)退貨入庫工作，庫管員應(yīng)檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量、批號等是否屬實，銷售部將退貨清單及退貨產(chǎn)品全都移交質(zhì)保部，依質(zhì)保部評審內(nèi)容倉管員隔離、分開保管?？梢苑敌薜挠少|(zhì)保部開返工單給制造部。九、成品管理規(guī)定：1、成品入庫：依據(jù)生產(chǎn)計劃單號、合格檢驗單、客戶名稱等相關(guān)內(nèi)容進行成品驗收，并要求物料人員按定置及先進先出的要求擺放。2、出庫：倉管人員依據(jù)銷售部的《出貨通知單》上的內(nèi)容與存貨進行核對，并組織裝御人員送至運輸車輛，交與送貨人員點收交接。十、物料的儲存、搬運：1、物料的儲存：入庫產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)不同的規(guī)格、型號、包裝等分別擺放，堆放須整齊、便利物料的出入庫，并且堆高不得超過規(guī)定的要求。﹙貨架不得超過層高、地面堆放不得超過2米﹚保持倉庫的清潔、光明。2、物料搬運：倉管人員在搬運物料時，應(yīng)采納適宜的運輸工具，輕裝、輕放防止物料損傷。十一、物料的安全保管：物資儲存時不得影響裝備操作、通道出入、消防器具的緊急運用；遵守物料的擺放要領(lǐng)，防止磨擦、倒塌，制定合理的儲存計劃。十二、先進先出的規(guī)定1、在成品庫與半成品庫均采納三種顏色標(biāo)示卡，其中綠色代表當(dāng)前批次，即要發(fā)出的批次；黃色代表第二批次；即待用的批次；蘭色代表，第三批次，即備用的那一批次。2、對在庫存的成品、半成品進行統(tǒng)一標(biāo)示，區(qū)分批次，統(tǒng)一用綠色標(biāo)示卡，在下次入庫的成品、半成品作為第二批次，用黃色來表示，依此類推第三批次用蘭色來表示。3、倉庫員在出庫的時分，堅持先把當(dāng)前的批次發(fā)完再發(fā)第二批次，當(dāng)確認第一批次發(fā)完時，用當(dāng)前批次標(biāo)示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。倉庫的管理制度21、倉庫保管員必需做腳踏實地，聽從布置，不得弄虛作假，不玩忽職守。2、食堂倉庫全部物品必需登記，注明物品名稱、購置日期、價格、數(shù)量、保質(zhì)時間。3、除領(lǐng)料人和食堂倉庫管理員外食堂員工不許到倉庫亂竄。4、食品原材料進出庫必需有完好的記錄。5、領(lǐng)料人必需簽名，從倉庫領(lǐng)出的物品要讓庫管員進行登記，領(lǐng)出的物品只能公用，一律不能私用。6、領(lǐng)料人要對自己所領(lǐng)的物品進行監(jiān)督與負責(zé)。7、食堂倉庫管理員要對領(lǐng)料人進行監(jiān)督，對于不該領(lǐng)的物品一律不領(lǐng)并對領(lǐng)料人所領(lǐng)的物品進行認真審核登記。8、食堂倉庫管理員必需定時盤點，如發(fā)現(xiàn)物品短缺，要立刻通知食堂管理人員購置和查找原因，即使解決問題，和指制定相應(yīng)的防犯措施。9、倉庫管理人員應(yīng)對入庫的食品應(yīng)嚴格進行檢查，重點檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)食品變質(zhì)或超過保質(zhì)期，不能接收入庫，對三無產(chǎn)品拒絕接收。10、倉庫常常清掃保持清潔，不準堆放其他物品。11、倉庫入庫的大米、面粉等易霉變食品要離墻20cm、離地35cm，并扎緊袋口。并要落實措施滅殺或防止老鼠進入倉庫。12、堅持食品與雜物、生食與熟食、半成品與成品分開存放。無包裝的食品與調(diào)料必需用無毒無害、清潔潔凈的容器盛裝加蓋，并標(biāo)注品名。13、常常清理冰箱，保持冰箱內(nèi)外潔凈。14、倉庫放物資要勤檢查，常常通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題按時上報并作妥當(dāng)處理。15、倉庫必需保處潔凈、干凈、整齊，食堂倉庫管理人員要提高“四防”意識，即“防盜、防霉、防火、防投毒”。16、倉庫門窗要關(guān)好，鎖好，維護倉庫物資的安全。17、食堂倉庫管理員需持健康證上崗，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，根據(jù)食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求，做好個人衛(wèi)生。做到服裝干凈，不在食堂倉庫內(nèi)吸煙。倉庫的管理制度3一、倉庫人員工作職責(zé)（1）倉庫內(nèi)應(yīng)保持整齊、干凈，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成分、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標(biāo)識。（2）倉庫保管員必需認真學(xué)習(xí)倉儲學(xué)問，熟識和把握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和運用方法。（3）倉庫保管員必需做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時應(yīng)做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。（4）堅定把好材料驗收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量缺乏不收、質(zhì)量不好不收。（5）保管員應(yīng)按時通知實驗員做好材料的檢測復(fù)試工作。（6）倉庫材料必需按品種存放，設(shè)標(biāo)志卡，做到整齊清潔，妥當(dāng)保管，確保不缺少，不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責(zé)任人負責(zé)賠償。（7）堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必需嚴格掌握，不怕麻煩，不做老好人。（8）堅持按月盤點，做到帳物卡相符，按時統(tǒng)計和匯總材料的庫存和消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。（9）周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時應(yīng)派專人丈量、點數(shù)、登記，做到精確無誤。（10）材料進場資料必需齊全，保管員需將質(zhì)保資料送工程部技術(shù)負責(zé)人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。（11）現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必需專材專用。（12）工程之間調(diào)撥材料必需公正、公心，做到既不刷當(dāng)心眼，又不讓集體財產(chǎn)無故流失，以確保工程周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計賬目的精確性。二、庫存材料管理制度（1）分類、分型、分規(guī)格碼放整齊，做到易查、易找易取。（2）庫存材料賬目程序應(yīng)與庫存材料存放挨次盡可能保持全都，便于清庫。（3）出入庫手續(xù)應(yīng)詳盡齊全，便于清倉盤庫。（4）庫房應(yīng)分大料庫、小料庫、危險品庫、油料庫等。（5）凡能以舊換新，決不行按消耗材料處理。倉庫的管理制度4一、物資的驗收入庫1、物資在入庫前由倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。2、對入庫物資核對、清點后，倉庫管理員按時填寫入庫單，經(jīng)主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。3、庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的選購。b）與合同計劃或請購單不相符的選購物資。c）與要求不符合的選購物資。d）未根據(jù)生產(chǎn)制令單生產(chǎn)的物資。4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并按時補填領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和部門負責(zé)人簽字。四、物資退庫1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資盈余時，應(yīng)按時退庫并辦理退庫手續(xù)。2、廢品物資退庫，倉庫管理員依據(jù)廢品損失報告單進行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。倉庫的管理制度5一、工作職責(zé)：倉庫設(shè)有倉庫管理員，負責(zé)保管酒店的各類經(jīng)營物品，主要為經(jīng)營所需的耐用品和非消耗品。并做好各類物品的登記，物品的明細帳冊及驗收進倉物品和出倉物品的發(fā)放工作，保管好所管的全部物品。，保管好所管的全部物品。二、工作標(biāo)準：1、倉庫管理員對進倉物品必需要嚴格檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票名不符，以及規(guī)格、質(zhì)量不符合運用要求的應(yīng)拒絕接收，并立刻向選購人員或上級領(lǐng)導(dǎo)遞交物品驗收報告和反映情況說明。2、全部進倉的物料，必需填制驗收單，物料經(jīng)驗收合格，辦理進倉接收手續(xù)后，所發(fā)生的一切物料短缺、損壞、變質(zhì)、變形、變爛等問題，均由倉庫負責(zé)處理。3、領(lǐng)用物料必需填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)運用崗位領(lǐng)班簽名再交由倉庫核實后，方可發(fā)放其物品。4、物料出庫，必需辦理出庫手續(xù)，并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量、物品發(fā)放的崗位、審批、倉庫應(yīng)按時記帳及送財務(wù)部一份便于做帳統(tǒng)一計算本錢。5、倉庫對任何崗位均應(yīng)依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，嚴禁先出貨后補手續(xù)，嚴禁白條發(fā)貨。6、為確保倉庫安全，倉庫發(fā)貨必需在倉庫辦公地方發(fā)貨，原則上不得讓領(lǐng)貨人員進庫挑選貨物。（為保證營業(yè)的正常進行，倉庫必需保證每日8：00——17：00必需在酒店，每天所需經(jīng)營物品補充集中在此時間內(nèi)領(lǐng)取，除特別情況以外其它時間內(nèi)不領(lǐng)貨）。7、倉庫全部物品應(yīng)分類擺放，分批存放，倉庫須做到隨時提供物品庫存清單，空缺情況，并可依據(jù)營業(yè)實際消耗狀況分析，做到物品提前清購，若倉庫未能按時清購而造成供應(yīng)短