如何提升農業(yè)企業(yè)家的經營管理能力演示文稿當前第1頁\共有33頁\編于星期四\22點如何提升農業(yè)企業(yè)家的經營管理能力當前第2頁\共有33頁\編于星期四\22點本章背景農村改革是我國啟動改革開放的起點，仍是當前全面深化改革的一個重點。黨的十八屆三中全會作出的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》），對深化農村改革作出了全面部署，對一些長期以來議論較多但始終沒有觸及的改革有了明確提法，對一些過去雖有涉及但意見并不明確又事關重大的問題有了突破性、開創(chuàng)性的改革意見，在理論和政策上取得了一系列新的重大突破，具有鮮明的時代特征。當前第3頁\共有33頁\編于星期四\22點《決定》以賦予農民更多權利和利益、推進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化為主線，明確提出了“三個賦予”、“七個允許”、“四個鼓勵”、“五個保障”、“六個推進”、“三個建立”、“六個完善健全”、“四個制度改革”、“五個城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的農村改革任務和舉措。當前第4頁\共有33頁\編于星期四\22點三個賦予是：賦予農民更多財產權利，賦予農民對承包地占有、使用、收益、流轉及承包經營權抵押、擔保權能，賦予農民對集體資產股份占有、收益、有償退出及抵押、擔保、繼承權。七個允許是：允許農民以承包經營權入股發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營，允許通過試點推進農民住房財產權抵押、擔保、轉讓，允許財政項目資金直接投向符合條件的合作社，允許財政補助形成的資產轉交合作社持有和管護，允許合作社開展信用合作，允許企業(yè)和社會組織在農村興辦各類事業(yè)，允許農村集體經營性建設用地出讓租賃入股、實行與國有土地同等入市同權同價。四個鼓勵是：鼓勵承包經營權在公開市場上向專業(yè)大戶、家庭農場、農民合作社、農業(yè)企業(yè)流轉，鼓勵和引導工商資本到農村發(fā)展適合企業(yè)化經營的現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)，鼓勵農村發(fā)展合作經濟，鼓勵社會資本投向農村建設。當前第5頁\共有33頁\編于星期四\22點五個保障是：保障農民集體經濟組織成員權利，保障農戶宅基地用益物權，保障農民工同工同酬，保障農民公平分享土地增值收益，保障金融機構農村存款主要用于農業(yè)農村。六個推進是：推進家庭經營、集體經營、合作經營、企業(yè)經營等共同發(fā)展的農業(yè)經營方式創(chuàng)新，推進城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，推進城鄉(xiāng)基本公共服務均等化，推進農業(yè)轉移人口市民化、逐步把符合條件的農業(yè)轉移人口轉為城鎮(zhèn)居民，推進城鎮(zhèn)基本公共服務常住人口全覆蓋，進城落戶農民完全納入城鎮(zhèn)住房和社會保障體系、在農村參加的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險規(guī)范接入城鎮(zhèn)社保體系。三個建立是：建立兼顧國家、集體、個人的土地增值收益分配機制，建立農村產權流轉市場，建立財政轉移支付同農業(yè)轉移人口市民化掛鉤機制。當前第6頁\共有33頁\編于星期四\22點六個完善健全是：完善對被征地農民合理、規(guī)范、多元保障機制，完善農產品價格形成機制，完善糧食主產區(qū)利益補償機制，完善農業(yè)保險制度，健全農業(yè)支持保護體系，健全農村留守兒童、婦女、老年人關愛服務體系。四個方面的制度改革是：改革完善農村宅基地制度，改革農業(yè)補貼制度，完善集體林權制度改革，加快戶籍制度改革。五個方面的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌是：統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基礎設施建設和社區(qū)建設，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務教育資源均衡配置，完善城鄉(xiāng)均等的公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務體系，整合城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度、基本醫(yī)療保險制度，推進城鄉(xiāng)最低生活保障制度統(tǒng)籌發(fā)展。當前第7頁\共有33頁\編于星期四\22點1、企業(yè)的概念：所謂企業(yè)就是集合一定數(shù)量的生產要素，以盈利為目的而為社會提供產品和服務，并首先墊付一定的資本，付出一定的代價，承擔相應的后果和風險，具有法人資格的經濟單位。2、農業(yè)企業(yè)的概念所謂農業(yè)企業(yè)，是指動植物和微生物為勞動對象，以土地為基本生產資源，通過人工培育和飼養(yǎng)動植物，以獲得人類必須消費品的生產經營企業(yè)。Page

8一、農業(yè)企業(yè)經營管理學當前第8頁\共有33頁\編于星期四\22點Page

93、現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢當前第9頁\共有33頁\編于星期四\22點Page

104、農業(yè)企業(yè)的類型當前第10頁\共有33頁\編于星期四\22點5、按生產產品的類別分類Page

11當前第11頁\共有33頁\編于星期四\22點6、按產業(yè)鏈的長短分Page

127、按大農業(yè)的范圍分當前第12頁\共有33頁\編于星期四\22點二、農業(yè)企業(yè)的經營形式Page

13當前第13頁\共有33頁\編于星期四\22點雙層經營：集體統(tǒng)一經營與家庭分散經營構成農業(yè)經營的兩個層次，相互依存，相互補充，相互促進。承包經營：是在所有權與經營權分離的前提下，企業(yè)投資主體把所有的資產經營權按約定條件承包給承包人經營的一種特定經營形式。租賃經營：是指在不改變財產所有權的前提下，資產所有者將其資產出租給承租者使用，并定期收取租金的一種經營方式。Page

14當前第14頁\共有33頁\編于星期四\22點股份合作經營：是指以土地等自然資源為基礎，投資者按照章程或協(xié)議，以資金、土地、實物、技術、勞動力等，折股投入，自愿組織，合作經營，民主管理，自負盈虧，實行按勞分配與按股分紅相結合，并獨立承擔民事責任，依法建立具有法人地位的經濟實體。集團化經營：集團化經營是在生產力發(fā)展到一定水平，企業(yè)經營規(guī)模進一步擴大，向多元化結構、多角化經營、多功能性質、國際化方向發(fā)展的基礎上，建立起來的一種開發(fā)性的經濟聯(lián)合體。Page

15當前第15頁\共有33頁\編于星期四\22點三、農業(yè)企業(yè)的職能、目標及社會責任農業(yè)企業(yè)的職能：組織生產力，調節(jié)生產關系。為社會提供基本的物質資料，保護自然生態(tài)環(huán)境，提高農民組織化程度。農業(yè)企業(yè)的目標：企業(yè)是以盈利為目的，企業(yè)一旦成立，就處于各種各樣的競爭之中，并時刻面臨著倒閉破產的危險。因此，企業(yè)只有先生存下去才能獲利，只有獲利才能發(fā)展，進而求得生存，故企業(yè)的目標遞進是生存、獲利、發(fā)展。生存是企業(yè)最低級的目標，或最基本的目標。盈利是人們建立企業(yè)的目的。發(fā)展是企業(yè)的最高目標，但與企業(yè)的最低目標緊密相連的。農業(yè)企業(yè)的社會責任是指企業(yè)為其生存及長遠發(fā)展的需要和處于道義的考慮而必須為社會履行的義務和職責。Page

16當前第16頁\共有33頁\編于星期四\22點四、農業(yè)企業(yè)的經營要素土地：土地對企業(yè)的重要性不言而喻，商業(yè)企業(yè)的地利決定著其效益大小，而工業(yè)企業(yè)的選址也是一個重要影響因素。資金：資金的重要性表現(xiàn)為：一是數(shù)量，二是質量。勞動力：包括管理人員、生產人員、技術人員、銷售人員。信息：網絡時代、信息時代更要做到“葉落而知秋”、（淮南子），今天你上網了嗎？技術：科學技術這個“第一生產力”對企業(yè)的生存及發(fā)展至關重要。Page

17當前第17頁\共有33頁\編于星期四\22點五、農業(yè)企業(yè)家的作用、特征及培育1、企業(yè)家的作用企業(yè)家通常指以經營管理為職業(yè)，具有強烈創(chuàng)新精神，勇于競爭，并由于其獨到的經營管理而創(chuàng)建或極大地發(fā)展了企業(yè)的經營管理專家。2、企業(yè)家是市場運行的主體企業(yè)家是現(xiàn)代化企業(yè)生產經營的核心。企業(yè)家是技術進步和企業(yè)發(fā)展的始作俑者。3、企業(yè)家的特征敢于面對風險挑戰(zhàn)，能夠尋求多種解決問題的辦法，既有“才智”和“理性”，又有“直覺”和“情感”，喜愛競爭；具有社會責任感?？傊髽I(yè)家具有經濟家的頭腦，戰(zhàn)略家的眼光，哲學家的思維，探索家的精神。Page

18當前第18頁\共有33頁\編于星期四\22點4、企業(yè)家的素質培育素質一般是指先天的稟賦，資質以及后天的學習，鍛煉而形成的各種修養(yǎng)的綜合?，F(xiàn)代企業(yè)領導者的自身素質主要包括思想、品德、知識、能力、氣質、精神和性格等內容。企業(yè)家的培育就應該從這些方面努力塑造。5、培養(yǎng)高尚的道德情操堅持走社會主義道路，全心全意為人民服務，要銳意進取，勇于奉獻，企業(yè)家應該事事出于公心。6、提高能力技術能力、管理能力、處理人際關系能力。要有強烈的事業(yè)心和成就欲，要有決斷魄力與直覺決策能力、要有寬容精神培養(yǎng)團隊意識。Page

19當前第19頁\共有33頁\編于星期四\22點六、企業(yè)家怎樣來塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化1、企業(yè)文化的主要內容：企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)范。2、企業(yè)文化的主要特征：個體性、過程性、人文性、綜合性、民族性。3、美國和日本企業(yè)文化比較：美國是個多民族的國家，從美國民族的構成及成因可以看出，擺脫桎梏，尋求自由，追求個人幸福是民族文化的基本特征。因此，重視人的的個性解放和發(fā)展，自立自強，創(chuàng)新開拓，發(fā)展自我構筑美國企業(yè)文化的基石。Page

20當前第20頁\共有33頁\編于星期四\22點4、日本自稱“大和民族”，“和魂”就是日本的民族精神，“和魂”，的基石印是中國的儒家文化。在企業(yè)經營中提倡從業(yè)人員忠于企業(yè)，鼓吹勞資一家、和諧一致、相安而處、共存共榮。5、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

A、轉變領導觀念，改善領導方式；

B、全員達成共識，上下齊抓共建；

C、繼承民族文化，發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)；

D、吸收他人精華，刻意創(chuàng)新自我。Page

21當前第21頁\共有33頁\編于星期四\22點七、農業(yè)企業(yè)家的經營與管理1、所謂經營就是企業(yè)以市場為核心，以決策為重點準確把握各種有利時機，充分利用各種資源；以獲取最大盈利的一系列活動的總稱。2、所謂管理就是為了達到一定的經營目標和提高工作效率，對企業(yè)內部各生產要素的有效結合及企業(yè)經營過程中的正常運轉進行具體的組織、指揮、協(xié)調、控制和核算等項工作的總稱。Page

22當前第22頁\共有33頁\編于星期四\22點3、經商理財十八則生意要勤快，切勿懶惰，懶惰則百事廢。價格要訂明，切勿含糊，含糊則爭執(zhí)多。用度要節(jié)儉，切勿奢華，奢華則錢財竭。賒欠要識人，切勿濫出，濫出則血本虧。4、學習美國農業(yè)合作社管理經驗20世紀初美國就開始研究農場管理學，美國農產品出口值達到610億美元之多，從世界市場的份額上看，美國農產品出口占有很高的比例，小麥出口占世界比例首位。Page

23當前第23頁\共有33頁\編于星期四\22點八、什么是經營？什么是管理？經營從外部拿資源、打市場、開源賺錢；管理是對內部管隊伍，促生產節(jié)流省錢。Page

24九、如何經營合作社1、調研，圍繞優(yōu)勢資源選定產業(yè)方向；2、選經營管理班子，定章程、定制度；3、申辦農民專業(yè)合作社；4、經營計劃的制定；5、執(zhí)行計劃；6、宣傳推廣我們合作社，尋求商機（網絡、名片、手冊、展會、廣告）；7、階段性的反思、總結、改善、提升。當前第24頁\共有33頁\編于星期四\22點十、如何管理合作社Page

25當前第25頁\共有33頁\編于星期四\22點十一、如何做強做大合作社Page

26當前第26頁\共有33頁\編于星期四\22點我們在管理中，完善企業(yè)的規(guī)章制度，以統(tǒng)一化做大合作社；以規(guī)范化做優(yōu)合作社；以市場競爭力做強合作社。Page

27當前第27頁\共有33頁\編于星期四\22點十二、加強農業(yè)企業(yè)內部培訓伴隨著市場經濟的發(fā)展和農業(yè)商品化、生產化的深入，我國農民專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，種植、養(yǎng)殖農機等種類繁多、形式多樣，發(fā)展勢頭迅猛，形勢喜人，為加強品質管理，實施安全生產、提供健康農產品，不斷促進合作社依法規(guī)范發(fā)展，必須提升農業(yè)專業(yè)合作社管理人員的能力和素質建設。因此，企業(yè)內部培訓，應該放在首位。我們要因人制宜的培訓；因地制宜的培訓；干什么學什么；缺什么補什么；什么致富教什么。培訓的重點是培養(yǎng)善經營、會管理、懂技術、有奉獻精神的人才在合作社工作和職業(yè)發(fā)展。Page

28當前第28頁\共有33頁\編于星期四\22點十三、農業(yè)企業(yè)家的素養(yǎng)和魅力人格魅力修養(yǎng)是日積月累，循序漸進的過程，在這條路上沒有捷徑可走，人格魅力修養(yǎng)又是一個無比艱難的過程。人最不容易做到的就是改變自我，突破自我，而作為自我完善，自我提升的人格修養(yǎng)過程，就是一個不斷地自我否定，不斷地超越自我的過程。Page

29當前第29頁\共有33頁\編于星期四\22點企業(yè)家致力于人格魅力修養(yǎng)就要堅持不懈，一步一個腳印地從以下幾個方面扎實努力：1、勤奮刻苦努力學習；2、在實踐中鍛煉磨礪；3、自重自省、自警自勵；自重——尊重自己的人格，注意自己的言行，珍惜自己的名譽，待人接物做到與自己身份相吻合4、到群眾中充實提高。Page

30當前第30頁\共有33頁\編于星期四\22點企業(yè)家的素質是一種綜合素質，它是對企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力的綜合評價，企業(yè)家不是一種職務，而是一種素質，企業(yè)家的素質不是天生的，更不是做企業(yè)領導的人就會自然地擁有這種素質。企業(yè)家必須明白人生的價值在于奮斗；企業(yè)家的思維決定命運；認真做好企業(yè)的“5S”教育和培訓。共同提高全企業(yè)所有人的素養(yǎng)和素質。Page

31當前第31頁\共有33頁\編于星期四\22點