管理學(xué)作業(yè)第三章班級(jí)：經(jīng)濟(jì)141班姓名：李寶業(yè)學(xué)號(hào)：141406060112

1.從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)的過(guò)程。

2出口通常是一個(gè)企業(yè)走向世界的最初方式，也是企業(yè)嘗試國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初始階段。

3.國(guó)際直接投資是以控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)。

4.在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高速發(fā)展階段，C成為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)方式。

A．進(jìn)出口貿(mào)易B．國(guó)際間接投資C．對(duì)外直接投資

5.當(dāng)全球一體化的壓力高、當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力低時(shí)，跨國(guó)企業(yè)將采取D的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

A．多國(guó)模式B．國(guó)際模式C．跨國(guó)模式D．全球模式

6.當(dāng)全球一體化的壓力低、當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力高時(shí)，跨國(guó)企業(yè)將采取A的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

A．多國(guó)模式B．國(guó)際模式C．跨國(guó)模式D．全球模式

7．當(dāng)全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力都比較高時(shí)，跨國(guó)企業(yè)將采取C的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

（2）非股權(quán)安排：包括特許、合同制造和管理合同等。優(yōu)點(diǎn)：從事非股權(quán)安排的企業(yè)在進(jìn)入東道國(guó)時(shí)，可以繞開(kāi)貿(mào)易壁壘，節(jié)省關(guān)稅支出；還可以通過(guò)技術(shù)滲透實(shí)施對(duì)東道國(guó)企業(yè)的控制。局限性：相對(duì)于出口，非股權(quán)安排的資源投入增大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在增大。由于不涉及股權(quán)，就大多數(shù)情況而言，非股權(quán)安排對(duì)東道國(guó)企業(yè)的控制是相當(dāng)有限的。另一種威脅，這種進(jìn)入方式極易造成技術(shù)泄密，從而使企業(yè)喪失所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。（3）國(guó)際直接投資：包括合資進(jìn)入、獨(dú)資進(jìn)入，新建進(jìn)入和購(gòu)并進(jìn)入等多種方式。優(yōu)點(diǎn)：合資能夠比較好的優(yōu)惠待遇，與東道國(guó)投資者共同投資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可以減小由于東道國(guó)政治環(huán)境因素變化而帶來(lái)的政治風(fēng)險(xiǎn)，借助東道國(guó)投資方熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的優(yōu)勢(shì)，有利于提高企業(yè)對(duì)東道國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境的適應(yīng)能力。獨(dú)資企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：一是不存在與其他投資者的利益沖突和調(diào)整問(wèn)題，可以享有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；二是有利于企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中整體戰(zhàn)略的制定調(diào)整和實(shí)現(xiàn)，有利于資源和生產(chǎn)配置、利益實(shí)現(xiàn)方面進(jìn)行最佳的調(diào)整；三是有利于母公司對(duì)子公司的控制；四是保證母公司轉(zhuǎn)移給子公司的技術(shù)資產(chǎn)不易擴(kuò)散。企業(yè)的新建進(jìn)入有利于與跨國(guó)企業(yè)整體戰(zhàn)略更緊密的協(xié)調(diào)配合，有利于母公司對(duì)子公司的控制和管理。購(gòu)并進(jìn)入有利于企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，可以省掉建廠的時(shí)間從而迅速建立起國(guó)外的產(chǎn)銷(xiāo)體系，有利于節(jié)省企業(yè)的資金投入，有利于充分利用被購(gòu)并企業(yè)的現(xiàn)有資源，有利于降低行業(yè)進(jìn)入障礙，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。局限性：合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略等方面難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，影響合資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；國(guó)際企業(yè)在整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定調(diào)整和實(shí)現(xiàn)等方面受到制約，合資經(jīng)營(yíng)會(huì)受到跨文化沖突的困擾。獨(dú)資企業(yè)資本投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，區(qū)別待遇。新建形成生產(chǎn)能力所需的投入大，周期長(zhǎng)。購(gòu)并進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)信息收集的難度大，購(gòu)并企業(yè)的管理模式與跨國(guó)公司的管理模式有較大差異，國(guó)際企業(yè)對(duì)被購(gòu)并企業(yè)的有效控制與管理緩慢有風(fēng)險(xiǎn)。

6.試從適用條件、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)等方式比較不同的全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式。(1)國(guó)際模式：全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力都比較低時(shí)適用這種模式。這是一種由母公司開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式。在國(guó)際模式下，母公司向世界各地的子公司轉(zhuǎn)移技術(shù)和知識(shí)。突出的缺點(diǎn)是它不能為子公司提供最大限度的自由，以使它們能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作出反應(yīng)。此外，它通常不能以規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)低成本。(2)多國(guó)模式：全球一體化的壓力低而當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力高時(shí)適用這種模式。與國(guó)際模式相比，多國(guó)模式中母公司雖然也行使最終控制權(quán)，但它賦予子公司很大的自主權(quán)，以根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作出相應(yīng)的改變。在多國(guó)模式下，每個(gè)子公司是一個(gè)自治的單位，具備在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)作所需要的所有職能。多國(guó)模式的優(yōu)點(diǎn)是允許子公司根據(jù)當(dāng)?shù)貒?guó)家的情況作出反應(yīng)，很少需要公司總部來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。同時(shí)，由于子公司是自治單位，產(chǎn)品和服務(wù)很少在子公司之間相互轉(zhuǎn)移。主要缺點(diǎn)是較高的制造成本和重復(fù)工作。盡管多國(guó)模式中核心技術(shù)也由母公司向各東道國(guó)傳遞，但不能通過(guò)實(shí)行集中制造和向全球市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而且由于多國(guó)模式傾向于將戰(zhàn)略決策權(quán)分散，因此在許多情況下，它難以向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起協(xié)調(diào)一致的全球性的進(jìn)攻。(3)全球模式：全球一體化的壓力高而當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力低時(shí)適用這種模式。全球模式的特點(diǎn)是由母公司集中決策，并對(duì)海外的大部分業(yè)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格的控制。那些采取低成本全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的公司通常采用這種模式。采用全球模式的公司通常在成本最低和技術(shù)最好的地方進(jìn)行生產(chǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品向全球市場(chǎng)銷(xiāo)售。這些公司把全球作為一個(gè)單一的市場(chǎng)，認(rèn)為不同國(guó)家的消費(fèi)者的品味和喜好沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的差別。使用全球模式的公司需要做大量的協(xié)調(diào)工作，而且，這類(lèi)公司還必須為在不同國(guó)家的子公司之間進(jìn)行的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移確定價(jià)格。(4)跨國(guó)模式：全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力都比較高時(shí)適用這種模式。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)中，要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常需要同時(shí)從適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r、轉(zhuǎn)移技術(shù)和節(jié)約成本中追求利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠同時(shí)獲得全球擴(kuò)展的所有利益。這就產(chǎn)生了一個(gè)新的組織模式——跨國(guó)模式。特點(diǎn)是，將某些職能集中在最能節(jié)約成本的地方，把其他一些職能交給子公司以便更多地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r，促進(jìn)子公司之間的交流以及技術(shù)的轉(zhuǎn)移。在采用跨國(guó)組織模式的公司中，某些功