值長(zhǎng)辭職報(bào)告（共3篇）-大文斗范文網(wǎng)值長(zhǎng)述職報(bào)告3篇

一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告辭違章》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)治理程序是否標(biāo)準(zhǔn)

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制治理制度》、

《應(yīng)急處理及oncall現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標(biāo)準(zhǔn)等，我們將在今后的工作中加以改良。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行局部別制成《運(yùn)行操作掌握流程圖》、《工作票掌握流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提示大家時(shí)刻牢記、到處遵守。同時(shí)定期開展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年進(jìn)行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，仔細(xì)開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)缺乏之處準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。因此在安全生產(chǎn)治理上，我們是做的比擬全面的，職工在實(shí)際工

1作中也是執(zhí)行的較好的。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找緣由，對(duì)信號(hào)仔細(xì)分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行留意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正把握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿意先把握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能準(zhǔn)時(shí)更改，一些幫助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不標(biāo)準(zhǔn)，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說(shuō)上下齊心，其力斷金，信任只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)肯定能再上一個(gè)臺(tái)階。

電廠值長(zhǎng)值長(zhǎng)述職報(bào)告（2）|假設(shè)我競(jìng)聘上值長(zhǎng)崗位后，我將更加努力工作：

一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)和作用

值長(zhǎng)在部門經(jīng)理的帶著下既是一個(gè)生產(chǎn)者又是一個(gè)基層治理者，起著承上啟下的作用。承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運(yùn)行部和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。承受上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)消失的狀況及

2時(shí)精確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。啟下就是負(fù)責(zé)本值的治理工作，領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成全部生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政治理和文明生產(chǎn)治理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專業(yè)工作組織指揮本值人員快速正確的處理各種特別及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全責(zé)任人，組織并監(jiān)視各專業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并根據(jù)調(diào)度指令指揮操作。

二、安全生產(chǎn)常抓不懈

1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終應(yīng)把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。

2．加強(qiáng)危急點(diǎn)的預(yù)防掌握

⑴加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危急點(diǎn)的熟悉，克制麻痹思想和幸運(yùn)心理，提高自我愛護(hù)力量，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟識(shí)引發(fā)事故的缺乏。

⑵加強(qiáng)運(yùn)行人員操作標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，重大操作，實(shí)行監(jiān)護(hù)制度，防止運(yùn)行人員誤操作。

3．加強(qiáng)設(shè)備巡察，確保設(shè)備安全

3設(shè)備巡察是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過(guò)設(shè)備巡察能夠準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，在第一時(shí)間發(fā)覺設(shè)備存在的缺陷，實(shí)行有效措施消退缺陷，確保設(shè)備的安全、安康持續(xù)運(yùn)行。

⑴各專業(yè)除日常的每班定期巡察工作以外，在設(shè)備大負(fù)荷運(yùn)行和高溫、雷雨等特別天氣、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)展有針對(duì)性的檢查和增加巡檢次數(shù)。

⑵由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有肯定工作閱歷的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡察的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及留意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰慧才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。

4．重抓思想工作，在工作中堅(jiān)固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

⑴在思想上提高熟悉。通過(guò)加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟識(shí)和把握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的根本狀況，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。

⑵在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互催促、相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析有關(guān)事故緣由，從中吸取閱歷教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。

三.員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。

隨著新設(shè)備、新技術(shù)的進(jìn)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)就顯的由為重要。就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：

4(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，使本值人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿意工作的需要以及工作票的缺乏之處都能查找出來(lái)，準(zhǔn)時(shí)訂正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓本值人員準(zhǔn)時(shí)、正確把握設(shè)備的特性和運(yùn)行留意事項(xiàng)。

(2)鼓舞本值人員進(jìn)展職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素養(yǎng)，為全能培訓(xùn)打下根底。

(3).在各專業(yè)，選一些業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專業(yè)上也對(duì)其進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠使新來(lái)的學(xué)員獨(dú)立值崗。

(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)展高崗位培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早到達(dá)高崗位水平。

四．班組建立

1．重抓思想工作，提高員工綜合素養(yǎng)。

要讓本值人員有“愛崗敬業(yè)”的思想。愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè)是對(duì)職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻熟悉，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的話不說(shuō)。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。

2．健全完善各種規(guī)章制度，

結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，讓有關(guān)人員參加班組治理，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，哪里消失問(wèn)題我們都能找到責(zé)任人，并考核。

5這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)“二票三制”的治理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、牢靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)根底。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危急點(diǎn)的預(yù)防掌握，制定局部危急點(diǎn)分析及其掌握措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)展一次反事故演習(xí)。

3．嚴(yán)格執(zhí)行缺陷的發(fā)覺、記錄、匯報(bào)的缺陷治理有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備安康水平。

4．制定合理獎(jiǎng)懲方案?？己耸谴龠M(jìn)，嘉獎(jiǎng)是激發(fā)，懲處是鞭策。

總之，本著“以人為本”的原則愛護(hù)員工、關(guān)懷員工的生活，最大限度的幫忙員工為他們解決各種困難并在工作中起榜樣帶頭作用，贏得員工的信任。這樣他們才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。

發(fā)電廠運(yùn)行值長(zhǎng)安全述職報(bào)告值長(zhǎng)述職報(bào)告（3）|安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的根底，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔(dān)心全狀況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全

6生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)治理程序是否標(biāo)準(zhǔn)

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制治理制度》、

《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標(biāo)準(zhǔn)等，我們將在今后的工作中加以改良。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行局部別制成《運(yùn)行操作掌握流程圖》、《工作票掌握流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提示大家時(shí)刻牢記、到處遵守。同時(shí)定期開展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年進(jìn)行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，仔細(xì)開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)缺乏之處準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。因此在安全生產(chǎn)治理上，我們是做的比擬全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來(lái)了極大的不

7便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找緣由，對(duì)信號(hào)仔細(xì)分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行留意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正把握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿意先把握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能準(zhǔn)時(shí)更改，一些幫助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不標(biāo)準(zhǔn)，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)肯定能再上一個(gè)臺(tái)階。

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第2篇：運(yùn)行值長(zhǎng)述職報(bào)告

運(yùn)行值長(zhǎng)述職報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！今日很榮幸在這里做我今年的述職報(bào)告。在過(guò)去的一年中，我嚴(yán)密圍繞公司工作部署和工作思路、總體目標(biāo)，結(jié)合班組的工作實(shí)際，在分管工作范圍內(nèi)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，在班組人員共同努力下，圓滿完成了全年工作任務(wù)。履職狀況

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠(chéng)溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平常實(shí)行措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增。班組之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展妥當(dāng)解決，不至于因處理不準(zhǔn)時(shí)而影響運(yùn)行。

二、安全生產(chǎn)運(yùn)行工作

安全生產(chǎn)無(wú)小事，年初單位領(lǐng)導(dǎo)與我們簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。使安全生產(chǎn)責(zé)任明確。做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校沤^違章，保證安全生產(chǎn)。

工作中堅(jiān)持“兩票、三制”制度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。每次工作前分析危急點(diǎn)，做好提前預(yù)防，工作完畢后仔細(xì)總結(jié)。班前班后會(huì)議時(shí)時(shí)提示安全理念。做到本班組全年無(wú)事故。今年是交接年，隨著750機(jī)組售后維護(hù)的完畢，員工的撤離。從5月份以后進(jìn)入了自主維護(hù)階段，全年我班組經(jīng)受了，風(fēng)機(jī)的全年檢，半年檢，一次大部件更換，一次聯(lián)軸器更換，電纜2根，故障處理一百余次，根本做到事故準(zhǔn)時(shí)處理。

定時(shí)、定期對(duì)站內(nèi)、風(fēng)機(jī)、線路進(jìn)展巡察，爭(zhēng)取做到早發(fā)覺，早處理。保證設(shè)備的正常工作，減低不見損耗，提高風(fēng)機(jī)的可利用率。努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的發(fā)電任務(wù)及各種工作指標(biāo)。為公司爭(zhēng)取更多效益。

三、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、在治理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)治理中消失的漏洞，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，新技術(shù)，和公司的決策保持全都，適應(yīng)公司進(jìn)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)視力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變力量，保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心治理，發(fā)覺問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”治理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立仆人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)治理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的治理人員。我的述職完畢，感謝大家！

第3篇：某某值長(zhǎng)述職報(bào)告

值長(zhǎng)述職報(bào)告

2023年馬上過(guò)去，在過(guò)去的一年里，是公司經(jīng)營(yíng)比擬困難的一年。在這一

年里，我值本著“以安全做保障、向治理要效益”的工作思路，強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查；在保證安全生產(chǎn)的前提下，狠抓各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)，積極圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合詳細(xì)的工作實(shí)際，總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求搞好安全文明生產(chǎn)

1、大力加強(qiáng)全值員工的安全教育。學(xué)習(xí)好電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一

系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的熟悉，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、方法，力爭(zhēng)做到熟習(xí)規(guī)

程、把握方法，在日常的安全生產(chǎn)治理工作中，正確的組織、監(jiān)視和貫徹落實(shí)。

2、以班組為根底協(xié)作好公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)。（1）為了加強(qiáng)班組安全

治理，提高班組長(zhǎng)安全治理水平，夯實(shí)班組安全治理根底，不同時(shí)期與其爭(zhēng)論學(xué)習(xí)如何加強(qiáng)“兩票”的治理、如何做好危急點(diǎn)分析預(yù)控措施、通過(guò)爭(zhēng)論學(xué)習(xí)提高了治理水平，然后以班組為根底向全值各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底；（2）協(xié)作車間組織各班組進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)考試，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，把握規(guī)程；（3）定期組織學(xué)習(xí)“以往安全事故通報(bào)”，準(zhǔn)時(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增加安全責(zé)任心；（4）積極主動(dòng)協(xié)作參加春、秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)，對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)展自查和整改，堅(jiān)決杜絕事故隱患。對(duì)脫硫，高溫水等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)護(hù)檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)治理；

（5）仔細(xì)組織學(xué)習(xí)公司安委會(huì)下發(fā)的安全文件及會(huì)議紀(jì)要，做好員工安全思想工作，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)運(yùn)行治理，要求各專業(yè)班組人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和

技術(shù)規(guī)程，在實(shí)際操作與事故處理過(guò)程中學(xué)以致用。在平常的工作中，嚴(yán)格加強(qiáng)班組班前、班后會(huì)的召開，強(qiáng)調(diào)員工的日常巡檢力度和監(jiān)盤力度，由于措施到位，安全預(yù)防治理到位，因此在今年發(fā)覺多處重大缺陷，避開了事故擴(kuò)大，把事故消退在萌芽狀態(tài)得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。做好“安全理念”的思想預(yù)防，就要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。嚴(yán)格要求運(yùn)行人員對(duì)“兩票三制”制度的執(zhí)行，堅(jiān)決依照操作規(guī)程中的規(guī)定辦事。在重大操作中，均能保質(zhì)保量的完成了操作任務(wù)。嚴(yán)峻制止違章違紀(jì)，確保了安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展。

4、推動(dòng)5S治理。在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中，從“兩票三制”的執(zhí)行、安全工具

的使用以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清掃努力做到文明生產(chǎn)。使設(shè)備不僅僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是還能夠運(yùn)行在一個(gè)潔凈、干凈的環(huán)境中，從而最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，消退環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！

二、合理安排抓好技術(shù)培訓(xùn)

利用早班下班時(shí)間與專工積極協(xié)調(diào)協(xié)作，雙管齊下抓培訓(xùn)。為了盡快提高

員工的技術(shù)技能水平，切實(shí)保證安全文明生產(chǎn)，為后來(lái)的大負(fù)荷生產(chǎn)做好預(yù)備，協(xié)作培訓(xùn)部的培訓(xùn)規(guī)劃開展了各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。在講課過(guò)程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，主要從根底學(xué)問(wèn)到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的構(gòu)造原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運(yùn)行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等入手，以此致力于提高大家的理論水平，增加專業(yè)技術(shù)技能。中間還開展自講，培育其文字組織及講話力量。除此之外，

還要求各專業(yè)依據(jù)實(shí)際狀況由班長(zhǎng)對(duì)本班成員不定期的進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，上班期間進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。另外，協(xié)作分場(chǎng)對(duì)各專業(yè)班組每月進(jìn)展一次技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想抽查，據(jù)每階段培訓(xùn)進(jìn)展考