家具廠產(chǎn)前計劃產(chǎn)中監(jiān)控產(chǎn)后總結(jié)生產(chǎn)管理模式(五)家具廠產(chǎn)前規(guī)劃產(chǎn)中監(jiān)控產(chǎn)后總結(jié)生產(chǎn)治理模式(五)

“產(chǎn)前規(guī)劃產(chǎn)中監(jiān)控產(chǎn)后總結(jié)”生產(chǎn)治理模式（五）

一、問題引出

生產(chǎn)治理，是指從生產(chǎn)規(guī)劃的制定到生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實施、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)總結(jié)全過程的掌握與治理，它可以通過嚴密的規(guī)劃與預備，把生產(chǎn)過程中可能消失的障礙在產(chǎn)前加以消退，使生產(chǎn)活動順暢、有序、高效地進展。

生產(chǎn)治理包括以下幾個方面的內(nèi)容：

建立完善的生產(chǎn)治理系統(tǒng)和完善的生產(chǎn)運作系統(tǒng)制定短期、中期、長期的企業(yè)進展和銷售規(guī)劃進展企業(yè)生產(chǎn)能設計

制定完善的生產(chǎn)規(guī)劃并組織實施進展良好的人員、設備、資金、物料配置生產(chǎn)進度的監(jiān)控與調(diào)整

生產(chǎn)治理是工廠治理工作的重點之一，生產(chǎn)治理必需遵照生產(chǎn)的客觀規(guī)律，而不能隨心所欲。生產(chǎn)治理必需從實際動身，因工廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點、組織模式、產(chǎn)量大小等因素的不同而不同，不行生搬硬套。

生產(chǎn)治理失誤的緣由：宏觀決策的失誤執(zhí)行層的力度不夠基層的實施偏差脫離實際的瞎指揮協(xié)調(diào)與協(xié)作的問題資源配置脫節(jié)人力資源問題二、根源剖析

生產(chǎn)治理所消失的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）規(guī)劃的不嚴謹、不行行

生產(chǎn)規(guī)劃的失誤會導致生產(chǎn)治理的根本失誤，會給今后的工作帶來很大的麻煩和阻礙：時間安排不合理工期規(guī)劃的重大出入其它資源協(xié)作無法到位客戶或訂單排序錯誤工作安排不合理與不均衡任務量的輕重緩急失調(diào)

規(guī)劃的具體程度不夠，過于粗暴或任人發(fā)揮指示的不詳細不明確（二）監(jiān)控的不利與放松

缺少必要的生產(chǎn)監(jiān)控，使生產(chǎn)治理上形成自由主義，生產(chǎn)規(guī)劃得到了嚴格的執(zhí)行和落實。各車間各部門在失去壓力的狀況下變得浮于外表，工作主動性丟失。拖拉和懶散現(xiàn)象滋生扯皮和推委嚴峻規(guī)劃嚴峻落空

常由于資源配置缺乏而停工待料消失問題無人過問效率下降品質(zhì)合格率下降本錢上升現(xiàn)場混亂

（三）缺少生產(chǎn)總結(jié)環(huán)節(jié)

不準時進展生產(chǎn)總結(jié)會造成許多問題：問題得不到發(fā)覺成績被掩蓋搞不清產(chǎn)品的本錢算不出利潤的多少無法進展績效評估三、處理的根本原則（一）強調(diào)規(guī)劃的原則

規(guī)劃，是各項工作的依據(jù)，沒有規(guī)劃的行動是盲目的行動，要把規(guī)劃放到頭等重要的位置上來，并作為生產(chǎn)治理的首要任務來抓。

（二）以規(guī)劃為主線的監(jiān)控原則

生產(chǎn)監(jiān)控要依據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，監(jiān)視的含義就是對比規(guī)劃查看實際工作的進度及完成狀況，其差距及落后的局部就是要通過協(xié)調(diào)來進展改良的地方。

（三）跟蹤協(xié)調(diào)原則

“產(chǎn)前規(guī)劃產(chǎn)中監(jiān)控產(chǎn)后總結(jié)”生產(chǎn)治理模式的中心思想就是協(xié)調(diào)，“規(guī)劃”是協(xié)調(diào)的依據(jù)，“監(jiān)控”是協(xié)調(diào)的根底，“總結(jié)”是對協(xié)調(diào)的檢查。

（四）階段檢查原則

階段檢查是指生產(chǎn)進展過程中的幾個關(guān)鍵的時間階段，檢查進度的達成狀況，消失問題準時處理，以防止消失更大偏差而難以彌補。這些“階段：一般可選在：進程的1/3時間、1/2時間、1/4時間和完成規(guī)劃的前三天。

四、要點解讀

（一）生產(chǎn)治理組織及其建立

生產(chǎn)治理組織的建立，是實現(xiàn)生產(chǎn)治理的先決條件。只有建立一個責任明確、分工明確、布滿分散力和戰(zhàn)斗力的富有朝氣的生產(chǎn)治理組織，才能夠使生產(chǎn)治理的工作實施卓有成效。

1.建立生產(chǎn)治理組織的原則

生產(chǎn)治理組織的建立，應與生產(chǎn)的進展親密結(jié)合，過小的、過時的或是過于浩大的、懶散的生產(chǎn)治理組織都與生產(chǎn)的進展不相適應。生產(chǎn)治理組織在建立時，該設的職務、該用的人，一個也不能??；不該設、不該用的，一個也不能留。在這個問題上要留意的是：當一個企業(yè)處于調(diào)整和完善階段時，可是適當考慮多一點人員，等到走上正軌之后，再實行合并的方法進展必要的縮減。

2.建立生產(chǎn)治理組織的思路

應當依據(jù)企業(yè)特點、組織形式、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品與工藝及其不同的進展階段，考慮不同的生產(chǎn)治理形式，進而建立適合的、生產(chǎn)治理需要的治理組織。建立生產(chǎn)治理組織應當考慮以下幾個方面：

根本職能與工作任務崗位設置與職責分工人員的素養(yǎng)要求與配備組織自身的治理與建立組織的本錢和費用組織所處的地位與關(guān)系協(xié)調(diào)組織的長短期規(guī)劃

3.生產(chǎn)治理組織所肩負的任務

生產(chǎn)治理組織即生產(chǎn)部、它所肩負的任務主要有：生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)總結(jié)

生產(chǎn)部及所屬各生產(chǎn)車間人員培訓生產(chǎn)的現(xiàn)場治理計時與計件工作的治理訂單生產(chǎn)的論證與解釋出貨要求（二）生產(chǎn)治理的根本內(nèi)容1.生產(chǎn)規(guī)劃

生產(chǎn)規(guī)劃是生產(chǎn)治理的根底，應當把生產(chǎn)規(guī)劃放到頭等重要的位置。（1）生產(chǎn)規(guī)劃的分類

A：從時間上分、生產(chǎn)規(guī)劃可分為：年度規(guī)劃、月（季）度計、周規(guī)劃、日規(guī)劃。

年度規(guī)劃是對一年的工作所做的規(guī)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設備、工藝、人員、場地、品質(zhì)、治理改善等方面的內(nèi)容。

月（季）度規(guī)劃是對每月（季）度的工作所做的規(guī)劃，比年度規(guī)劃更為詳細，主要包括詳細訂單的排程、產(chǎn)值目標、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月規(guī)劃應當配有生產(chǎn)規(guī)劃表。

周規(guī)劃更為細致的規(guī)劃，主要明確生產(chǎn)進度，以及必要的人員、材料協(xié)作。

日規(guī)劃依據(jù)月規(guī)劃和周規(guī)劃而制定的生產(chǎn)的日規(guī)劃，主要是明確各車間各班組（工序）的日生產(chǎn)任務，明確每個員工的當日工作量。一般在每日上班前或前一天下午下班前在各班組的公告板上公布。日規(guī)劃是其它規(guī)劃的根底。

B：按部門分，可分為生產(chǎn)部規(guī)劃、車間規(guī)劃、班組規(guī)劃。

生產(chǎn)部規(guī)劃是由生產(chǎn)部所制定的整個生產(chǎn)規(guī)劃的總體規(guī)劃，它包括年度規(guī)劃、季度規(guī)劃和越度規(guī)劃等，是所屬各部門制定一切規(guī)劃的根底，是指導生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。

車間規(guī)劃是車間在生產(chǎn)部總體工作規(guī)劃的根底上，依據(jù)本車間的工作任務所制定的分解性規(guī)劃。她的各項要求更細致，完成時間更為準確。規(guī)劃制定時，在人員、設備、物料的協(xié)作方面，要留有余地，以便新增生產(chǎn)任務的落實。

班組規(guī)劃比車間規(guī)劃更詳細，將規(guī)劃落實到個人，明確規(guī)定每天的工作任務。班組工作規(guī)劃中的任務安排，其時間跨度不要超過一個星期。規(guī)劃要比擬精確，應保持其嚴厲性，沒有大的變化，一般不做改動。

C：按類別分可分為：生產(chǎn)進度規(guī)劃、設備規(guī)劃、人員規(guī)劃

生產(chǎn)進度規(guī)劃是生產(chǎn)部所制定的重點規(guī)劃之一。它大多以表格的形式、詳盡的說明各訂單的排程狀況，各車間交接的時間、詳細要求等。生產(chǎn)進度規(guī)劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時（如插單、訂單改期等）進展統(tǒng)一的修改。

設備規(guī)劃依據(jù)需要而制定，主要包括所需要設備的名稱、數(shù)量、需求緣由、需求時間、性能要求等。人員規(guī)劃依據(jù)生產(chǎn)需要而制定，主要包括所需人員的部門、數(shù)量、要求、到位時間等。（2）生產(chǎn)規(guī)劃治理

生產(chǎn)規(guī)劃治理是為了加強生產(chǎn)規(guī)劃的嚴厲性，進而明確規(guī)定規(guī)劃的制定、審批、發(fā)放、監(jiān)視執(zhí)行以及規(guī)劃修改的程序。規(guī)劃的制定生產(chǎn)部門的生產(chǎn)規(guī)劃（指的是生產(chǎn)的排程規(guī)劃），由生產(chǎn)部負責制定，依據(jù)公司總體規(guī)劃、客戶訂單、銷售狀況制定本月的生產(chǎn)排程，規(guī)劃生產(chǎn)編排、生產(chǎn)時間交貨日期、各工序生產(chǎn)交接時間等。

規(guī)劃的復核規(guī)劃制定之后，由生產(chǎn)部經(jīng)理復核，復核過程應當充分與營銷部門、客戶代表、各生產(chǎn)車間、材料供給部門進展全面溝通，確保其可行性。

規(guī)劃的審批生產(chǎn)規(guī)劃復核之后，一般由廠長審批，一經(jīng)審批即具有嚴厲性和指令性（有些公司的生產(chǎn)規(guī)劃還要經(jīng)總經(jīng)理加批）。

發(fā)放生產(chǎn)規(guī)劃批準后，由公司執(zhí)行部門組織統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門為：銷售部、財政部、監(jiān)控部、選購部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、倉庫、生產(chǎn)部所屬各車間，由行政部備案。同時上報廠長、公司總經(jīng)辦等部門及領(lǐng)導。

監(jiān)控生產(chǎn)規(guī)劃發(fā)放只后，過部門即著手執(zhí)行，其中各部門各部門工作由廠長或總經(jīng)理監(jiān)視，并由生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進展全面的跟蹤、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)。

規(guī)劃的修訂在規(guī)劃的執(zhí)行過程中，如有必要的插單、更改或遇不行抗拒的因素，需要進展規(guī)劃修改時，由生產(chǎn)部負責，參照以上的程序進展。

（二）生產(chǎn)監(jiān)控

生產(chǎn)監(jiān)控有兩個方面的含義：生產(chǎn)監(jiān)視的檢查和對于生產(chǎn)過程中消失的問題的協(xié)調(diào)與掌握。a：生產(chǎn)的監(jiān)視檢查

b：對于生產(chǎn)過程中消失的問題的協(xié)調(diào)與掌握。（2）生產(chǎn)監(jiān)視的檢查A：概念

生產(chǎn)監(jiān)控是指對生產(chǎn)過程中進度、品質(zhì)、設備、材料、人員、作業(yè)方法、現(xiàn)場治理等方面的檢查、督導。B：目的

生產(chǎn)監(jiān)控的目的，是為了計時發(fā)覺生產(chǎn)過程中所消失的問題以及已經(jīng)或可能影響生產(chǎn)正常進展的因素，便于盡快的進展協(xié)調(diào)。C：手段

a：現(xiàn)場巡察、檢查

b：生產(chǎn)進度日報和各部門工作報告表c：基層治理人員和員工的狀況匯報D：生產(chǎn)監(jiān)控的有關(guān)事項

a：各級治理人員都要非常注意生產(chǎn)監(jiān)控對生產(chǎn)治理所起的重要作用。b：應定期、定時（如每天上班開頭后的一個小時內(nèi)，或下班前的一個小時內(nèi)）對各生產(chǎn)車間進展巡察檢查。

c：進展車間巡察檢查要有明確的目的，或者是針對進度問題，在有備而來的狀況下，留意發(fā)覺有無其它問題。應在巡察過程中或巡察后做好記錄，記錄下所發(fā)覺的問題，計時向上級匯報或組織解決。d：重大問題不能等靠，應馬上召集有關(guān)人員就地解決問題。（2）生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與掌握

生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與掌握，是以生產(chǎn)規(guī)劃為依據(jù)，通過進展統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析以及生產(chǎn)監(jiān)控，對各工序、各訂單生產(chǎn)過程中所消失的問題積極預防和改善。

A：生產(chǎn)協(xié)調(diào)掌握的目的

準時對各種異動進展調(diào)整，對可能消失的生產(chǎn)滯后、品質(zhì)及材料及材料問題積極預防和改善。B：生產(chǎn)協(xié)調(diào)的手段

生產(chǎn)異動報表、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)通知單等。C：生產(chǎn)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容

進度協(xié)調(diào)可以是不同產(chǎn)品或訂單的進度先后更換，也可以是同一產(chǎn)品或訂單的嚴密度調(diào)整或同一產(chǎn)品不同工序間的進度協(xié)調(diào)。

設備協(xié)調(diào)設備使用發(fā)生沖突時所進展的協(xié)調(diào)。

材料協(xié)調(diào)有材料供貨期問題，有材料品質(zhì)問題，也有不材料更換的問題。任務協(xié)調(diào)當幾個部門的工作任務不平衡時，要進展任務協(xié)調(diào)。

人員協(xié)調(diào)當某些部門消失人員過剩，某些部門又有人員缺乏時，需進展人員協(xié)調(diào)。

工藝協(xié)調(diào)某些工藝不適合批量生產(chǎn)、或某些工藝不完善時進展的協(xié)調(diào)，或是按客戶要求所進展的工藝更改。品質(zhì)協(xié)調(diào)一個含義是品質(zhì)標準的再爭論，一個含義是如何到達品質(zhì)標準。貨期協(xié)調(diào)因特別緣由所進展的貨期協(xié)調(diào)。

時間協(xié)調(diào)指的是因生產(chǎn)需要而進展的特別規(guī)的規(guī)章時間的安排，例如；加班、串休、臨時加兩班等。產(chǎn)品協(xié)調(diào)產(chǎn)品品種的更換或數(shù)量的增減。（3）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與掌握工作的有關(guān)規(guī)定

對于各工序，各車間消失的影響（或有可能的影響）生產(chǎn)、品質(zhì)的任何異動狀況，車間、班組必需第一時間上報生產(chǎn)部，重大問題應同時上報廠長。

生產(chǎn)部在接到移動報告之后，在第一時間著手解決，重大問題或四小時之內(nèi)不能解決的問題，應同時書面對廠長匯報，并提出解決的初步方案。

任何部門如需要其它部門予以幫助的事宜，應填寫《協(xié)調(diào)通知單》，上級主管批復后，交有關(guān)部門（12個小時之內(nèi)無再次催單，即視為已經(jīng)解決）。

跟單員應深入現(xiàn)場，準時了解各訂單的完成狀況，并對比規(guī)劃審查是否有滯后因素消失，并準時匯報。生產(chǎn)經(jīng)理負責有關(guān)協(xié)調(diào)工作。全面處理生產(chǎn)異動問題，重大問題上報廠長。

一切瞞報、漏報的一動狀況，如影響生產(chǎn)將追究有關(guān)部門及人員的責任，對于有意隱瞞問題的一經(jīng)查出，嚴厲處理。（4）生產(chǎn)總結(jié)生產(chǎn)總結(jié)是對生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況的全面歸納、評估。A：總結(jié)的分類

按時間分：年度總結(jié)、季度總結(jié)、月度總結(jié)和周總結(jié)

按部門分：各部門工作總結(jié)、各車間工作總結(jié)、各班組工作總結(jié)。按類別分：訂單總結(jié)、生產(chǎn)線工作總結(jié)、單項工作總結(jié)。B：總結(jié)的目的及意義

a：清晰地了解規(guī)劃完成狀況，找出差距與缺乏。b：正確地進展工作評估，是考核各部門工作的依據(jù)。c：為今后的工作安排供應有關(guān)參數(shù)。C：總結(jié)的主要內(nèi)容

a：訂單完成后的總結(jié)：具體總結(jié)生產(chǎn)過程中的人員投入、工資投入、材料本錢、品質(zhì)問題、工藝問題、人均日產(chǎn)合格率等。

b：月規(guī)劃總結(jié)：具體總結(jié)月規(guī)劃生產(chǎn)完成狀況。c：各部門工作總結(jié)：對所在部門的工作進展分析。五、決策方案（一）產(chǎn)前規(guī)劃決策

產(chǎn)前規(guī)劃決策是指在投入生產(chǎn)前所進展的各項工作安排，工作布置及其資源的協(xié)作。主要包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單的排序安排生產(chǎn)日程安排各部門工作任務安排人員配置設備配置物料供給規(guī)劃

工藝技術(shù)資料及圖紙預備場地規(guī)劃

產(chǎn)前規(guī)劃必需詳盡、詳細、周到、嚴謹，必需實事求是并具有可行性。（二）產(chǎn)中監(jiān)控決策

生產(chǎn)治理一切決策的績效最終都要在生產(chǎn)過程中去實現(xiàn)，產(chǎn)中監(jiān)控是生產(chǎn)治理的最主要工作環(huán)節(jié)，失去了監(jiān)控即使是再完善的規(guī)劃也將最終落空。

生產(chǎn)監(jiān)控是發(fā)覺問題的前提和解決問題的根底，是各級生產(chǎn)治理干部的重要常規(guī)性工作。生產(chǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)進度狀況

生產(chǎn)干電池中的品質(zhì)問題材料的有、供給使用與消耗設備運行狀況人員工作狀態(tài)

作業(yè)方法是否符合要求場地治理狀況（三）產(chǎn)后總結(jié)決策

產(chǎn)后總結(jié)是特指每一訂單或任務完成之后，所進展的人員投入、工資投入、材料本錢、品質(zhì)問題、合格率、人均日產(chǎn)等方面的統(tǒng)計歸納分析。

企業(yè)要抓產(chǎn)后總結(jié)象抓生產(chǎn)規(guī)劃一樣，要把產(chǎn)后總結(jié)當作是生產(chǎn)真正完成的句號。沒有總結(jié)就無法克制缺乏而更快地進步，沒有總結(jié)就無法對生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)和參加生產(chǎn)的各部門的工作進展評估。

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“產(chǎn)前規(guī)劃，產(chǎn)中監(jiān)控，產(chǎn)后總結(jié)”生產(chǎn)治理模式

生產(chǎn)治理，是指從生產(chǎn)規(guī)劃的制定到生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實施、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、以及生產(chǎn)總結(jié)全過程的掌握與治理。它可以通過嚴密的規(guī)劃與預備，把生產(chǎn)過程中可能消失的障礙在產(chǎn)前加以消退，使生產(chǎn)活動順暢、有序、高效地進展。

生產(chǎn)治理，包括以下幾個方面的內(nèi)容：

建立完善的生產(chǎn)治理系統(tǒng)和完善的生產(chǎn)運作系統(tǒng)。制訂短期、中期和長期的企業(yè)進展規(guī)劃和銷售規(guī)劃。進展企業(yè)產(chǎn)能設計。

制訂完善的生產(chǎn)規(guī)劃，并組織實施。進展良好的人員、設備、資金、物料配置。

生產(chǎn)進度的掌握與調(diào)整。

生產(chǎn)治理，是工廠治理工作的重點之一，生產(chǎn)治理必需遵照生產(chǎn)的客觀規(guī)律，而不能隨心所欲，更不能轉(zhuǎn)變規(guī)律。生產(chǎn)治理必需從實際動身，因工廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點、組織模式、產(chǎn)量大小等因素的不同而不同，不行生搬硬套。

生產(chǎn)治理失誤的緣由宏觀決策的失誤執(zhí)行層的力度不夠基層的實施偏差脫離實際的瞎指揮協(xié)調(diào)與協(xié)作的問題資源配置脫節(jié)人力資源問題

根源剖析

生產(chǎn)治理所消失的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．規(guī)劃的不嚴謹、不行行。

生產(chǎn)規(guī)劃的失誤會導致生產(chǎn)治理的根本失誤，會給今后的工作帶來很大的麻煩和阻礙：時間安排的不合理工期規(guī)劃的重大出入

其它資源協(xié)作的無法到位客戶或訂單排序的錯誤工作安排的不合理與不均衡任務量的輕重失調(diào)

規(guī)劃的具體程度不夠，過于粗暴或任人發(fā)揮指示的不詳細、不明確

2．監(jiān)控的不利與放松

缺少必要的生產(chǎn)監(jiān)控，使生產(chǎn)治理上形成自由主義，生產(chǎn)規(guī)劃得不到嚴格的執(zhí)行和落實。各車間各部門在失去壓力的狀況下變得浮于外表，工作主動性丟失。拖拉和懶散現(xiàn)象滋生。扯皮和推委嚴峻。規(guī)劃嚴峻落空。

常由于資源配置缺乏而停工待料。消失問題無人過問。效率下降。品質(zhì)合格率下降。本錢上升?，F(xiàn)場混亂。

3．缺少生產(chǎn)總結(jié)環(huán)節(jié)

不準時進展生產(chǎn)總結(jié)會造成許多問題：問題得不到發(fā)覺。內(nèi)容來自生管物控網(wǎng)成績被掩蓋。

搞不清產(chǎn)品的本錢。算不出利潤的多少。無法進展績效評估。處理的根本原則

強調(diào)規(guī)劃的原則：

規(guī)劃，是各項工作的依據(jù)，沒有規(guī)劃的行動是盲目的行動，要把規(guī)劃放到頭等重要的位置上來，并作為生產(chǎn)治理的首要任務來抓。

以規(guī)劃為主線的監(jiān)控原則：生產(chǎn)監(jiān)控要依據(jù)規(guī)劃進展，監(jiān)視的含義就是對比規(guī)劃查看實際工作的進度及完成狀況，其差距及落后的局部就是要通過協(xié)調(diào)而進展改良的地方。

跟蹤協(xié)調(diào)原則：

“產(chǎn)前規(guī)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)”的生產(chǎn)治理模式的中心思想就是協(xié)調(diào)，“規(guī)劃”是協(xié)調(diào)的依據(jù)，“監(jiān)控”是協(xié)調(diào)根底，“總結(jié)”是對協(xié)調(diào)的檢查。

階段檢查原則：

階段檢查是指在生產(chǎn)進展過程中的幾個關(guān)鍵的時間階段，檢查進度的達成狀況，消失問題準時處理，以防止消失更大偏差而難以彌補。這些“階段”一般可選在：進程的三分之一時間、二分之一時間、四分之一時間和完成規(guī)劃的前三天。

要點解讀

1．生產(chǎn)治理組織及其建立

生產(chǎn)治理組織的建立，是實現(xiàn)生產(chǎn)治理的先決條件。只有建立一個責任明確、分工明確、布滿分散力和戰(zhàn)斗力的富有朝氣的生產(chǎn)治理組織，才能夠使生產(chǎn)治理工作的實施卓有成效。①建立生產(chǎn)治理組織的原則

生產(chǎn)治理組織的建立，應與生產(chǎn)的進展親密結(jié)合，過小的過時的，或是浩大的、懶散的生產(chǎn)治理組織都與生產(chǎn)的進展不相適應。生產(chǎn)治理組織的建立時，該設的職務、該用的人，一個也不能省，不該設、不該用的一個也不能留。在這個問題的考慮上，要留意的是，在一個企業(yè)進展調(diào)整和完善階段，一開頭，可適當考慮多一點的人員，等到走上正軌之后，再實行合并的方法進展必要的縮減。②建立生產(chǎn)治理組織的思路

應當依據(jù)企業(yè)特點、組織形式、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品與工藝以及其不同的進展階段，考慮不同的生產(chǎn)治理形式，進而建立適合生產(chǎn)治理需要的治理組織。建立生產(chǎn)治理組織，應考慮以下幾個方面：

根本職能與工作任務崗位設置與職責分工人員的素養(yǎng)要求與配備組織自身的治理與建立組織的本錢與費用

組織所處的地位與關(guān)系協(xié)調(diào)組織的長、短期規(guī)劃

③生產(chǎn)治理組織所肩負的任務

生產(chǎn)治理組織即生產(chǎn)部，它所肩負的任務主要有：生產(chǎn)規(guī)劃工作

跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)的分析工作

生產(chǎn)的組織工作內(nèi)容來自生管物控網(wǎng)生產(chǎn)監(jiān)控工作生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作

生產(chǎn)總結(jié)工作

生產(chǎn)部及所屬各生產(chǎn)車間的人員治理生產(chǎn)的現(xiàn)場治理

計時與計件工資的治理訂單生產(chǎn)的論證與解釋工作出貨安排

2．生產(chǎn)治理的根本內(nèi)容（1）生產(chǎn)規(guī)劃

生產(chǎn)規(guī)劃是生產(chǎn)治理的根底，應當把生產(chǎn)規(guī)劃放到頭等重要的位置。①生產(chǎn)規(guī)劃的分類

A、從時間上分，生產(chǎn)規(guī)劃可分為：

年度規(guī)劃：是對將來一年的工作所做的規(guī)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設備、工藝、人員、場地、品質(zhì)、治理改善等方面的內(nèi)容。

月（季）度規(guī)劃：是對每月（季）度的工作所做的規(guī)劃，比年度規(guī)劃更為詳細，主要包括詳細訂單的排程、產(chǎn)值目標、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月規(guī)劃應當配有生產(chǎn)規(guī)劃表。周規(guī)劃：更為細致的規(guī)劃，主要明確生產(chǎn)進度，以及必要的人員、材料協(xié)作。

（d）日規(guī)劃：依據(jù)月規(guī)劃和周規(guī)劃而制定生產(chǎn)的日規(guī)劃，主要是明確各車間、各班組（工序）的日生產(chǎn)任務，明確每個員工的當日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日規(guī)劃是其它規(guī)劃的根底。B、按部門分：

生產(chǎn)部規(guī)劃：是由生產(chǎn)部所制定的整個生產(chǎn)系統(tǒng)的總體規(guī)劃，它包括年度規(guī)劃、季度規(guī)劃和月度規(guī)劃等。是所屬各部門制定一切規(guī)劃的根底，是指導生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。PMC治理車間規(guī)劃：是各車間在生產(chǎn)部總體工作規(guī)劃的根底上，依據(jù)本車間的工作任務所制定的分解性規(guī)劃。它的各項要求更細致，完成時間更為準確。規(guī)劃制定時，在人員、設備、物料的協(xié)作方面，要留有余地，以備新增生產(chǎn)任務的落實。

班組規(guī)劃：比車間規(guī)劃更詳細，將規(guī)劃落實到個人，明確規(guī)定每天的工作任務。班組規(guī)劃中的工作任務安排，其時間跨度不宜超過一個星期。規(guī)劃要比擬精確，應保持其嚴厲性，沒有大的變化，一般不作改動。2．生產(chǎn)治理的根本內(nèi)容（1）生產(chǎn)規(guī)劃

生產(chǎn)規(guī)劃是生產(chǎn)治理的根底，應當把生產(chǎn)規(guī)劃放到頭等重要的位置。①生產(chǎn)規(guī)劃的分類

A、從時間上分，生產(chǎn)規(guī)劃可分為：

年度規(guī)劃：是對將來一年的工作所做的規(guī)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設備、工藝、人員、場地、品質(zhì)、治理改善等方面的內(nèi)容。

月（季）度規(guī)劃：是對每月（季）度的工作所做的規(guī)劃，比年度規(guī)劃更為詳細，主要包括詳細