初級管理會計之專業(yè)知識綜合卷過關題庫打印版

單選題（共50題）1、下列不屬于永續(xù)盤存制特點的是()。A.逐日逐筆登記收入發(fā)出材料數(shù)量B.月末依次登記收入發(fā)出材料數(shù)量C.先確認本期材料發(fā)出數(shù)量D.又稱賬面盤存制【答案】B2、全面預算要求每個業(yè)務單元的主管，在其管理工作中全面使用預算這一工具，除了（）不涉及。A.控制成本B.預測收入C.規(guī)劃和管理業(yè)務D.管理客戶E.按既定計劃執(zhí)行【答案】D3、產品型業(yè)務，常用的銷售收入金額直接預測方法有（）。A.毛利法B.市場趨勢法C.產品策略價格預測法D.產品計劃法【答案】D4、在變動成本法下，固定性制造費用應當列作（）A.非生產成本B.期間成本C.產品成本D.直接成本【答案】B5、企業(yè)分配工資費用時，基本生產車間管理人員的工資，應借記（）。A.基本生產成本B.輔助生產成本C.制造費用D.管理費用【答案】C6、下列各項中,屬于直接生產費用的是（）。A.產品生產用設備的折舊費用B.生產車間管理人員的工資C.企業(yè)行政管理部門用固定資產的折舊費用D.生產車間廠房的折舊費用【答案】A7、變動成本和固定成本是成本按（）的分類。A.經營目標不同B.成本與特定對象關系C.成本與業(yè)務量關系D.成本在經濟工作中的作用【答案】C8、企業(yè)分配工資費用時，基本生產車間管理人員的工資，應借記（）。A.基本生產成本B.輔助生產成本C.制造費用D.管理費用【答案】C9、應收賬款周轉天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標相比可以說明（）。A.企業(yè)流動資產變現(xiàn)能力的大小B.企業(yè)的資產運用效率C.企業(yè)資產增值能力大小D.企業(yè)盈利比例大小【答案】B10、結合管理會計原則推進管理會計，哪項說法不正確（）。A.根據(jù)單位的性質規(guī)模推進B.根據(jù)單位的發(fā)展階段，管理模式推進C.以單位的戰(zhàn)略為導向推進管理會計D.按照單位最高領導的認知推進管理會計【答案】D11、標準成本制度的核心是（）。A.標準本的穩(wěn)定性B.產品實際成本的計算C.標準成本的制定D.按標準成本核算產品成本【答案】D12、下列選項，哪項不屬于職業(yè)道德的特性（）。A.實踐性B.強制性C.職業(yè)性D.穩(wěn)定性【答案】B13、在企業(yè)設置“燃料及動力”成本項目的情況下，生產車間發(fā)生的直接用于產品生產的燃料費用，應借記的科目是()。A.原材料B.生產成本C.制造費用D.燃料【答案】B14、甲、乙、丙、丁四種產品是聯(lián)產品，共同耗用A材料，消耗定額分別為25千克、30千克、60千克和45千克，每千克A材料的單位成本為8元。該企業(yè)將丙產品作為標準產品，則乙產品的A材料費用系數(shù)為（）A.0.5B.0.8C.1.25D.0.4【答案】A15、半成品是否進一步加工的決策中，一般可以將進一步加工預期增加的收入與追加的成本比較，如果前者（）后者，說明進一步加工的方案較優(yōu)。A.小于B.大于C.等于D.無法確定【答案】B16、管理會計人員熱愛管理會計職業(yè)是屬于（）。A.職業(yè)認知和價值觀B.能力C.努力程度D.以上都不對【答案】A17、（）不屬于項目類的銷售預測邏輯的常用分類。A.按銷售模式區(qū)分B.按業(yè)務種類區(qū)分C.按產品區(qū)分D.按部門區(qū)分【答案】A18、用制訂和執(zhí)行部門預算的方式來控制,用預算來事前框定部門管理費用額度,再用預算費用與實際費用的對比來檢查控制費用支出，這種銷售費用控制方法是（）A.預算控制B.目標控制C.制度控制D.提高效率【答案】A19、歷史的標準成本存在的主要缺陷是（）。A.標準包含了人員閑置等低效率B.標準包含了正常的原料浪費C.標準包含了機器偶然故障的損失D.標準比較“松馳”【答案】D20、在進行過程管理的時候，成熟企業(yè)為了獲得對此類業(yè)務未來的把握，還會以預算原理進行新的測算，這就是（）A.固定預算法B.零基預算法C.滾動預算法D.增量預算法【答案】C21、以下關于營銷策略費用預算控制方法,描述錯誤的是（）。A.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預算B.進行增量的專項管理C.測算和預警配套開支D.通過費用細分進行控制【答案】A22、下列各項中，生產費用不包括（）。A.管理費用B.直接材料費用C.直接人工費用D.制造費用【答案】A23、采用分類法時，可以按照固定系數(shù)在類內產品之間分配，確定系數(shù)時選用標準產品的條件有（）。A.售價最低B.產量較大C.消耗最高D.成本最高【答案】B24、四方工廠用某種原材料同時生產出A、B兩種聯(lián)產品，2016年9月份生產A產品35000千克，B產品15000千克，無期初、期末在產品。該月生產這些聯(lián)產品的聯(lián)合成本為直接材料1050000元，直接人工210000元制造費用250000元。A產品每公斤銷售價格為35元，B產品每公斤銷售價格為40元，產品已全部售出。如按實物量分配法,則A產品的成本、毛利和毛利率分別是（）。A.1057000、168000、13.71%B.1057000、147000、13.71%C.453000、147000、24.5%D.453000、168000、24.5%【答案】A25、以下哪項描述正確（）。A.預算的核心作用是管理控制B.企業(yè)的籌資決策與投資決策是相互獨立的兩種決策C.預算的核心作用是資源配置D.在制定預算時，必須充分地估計到環(huán)境的變化和突發(fā)事件【答案】D26、通常應對不利的材料用量差異負責的部門是（）。A.質量控制部門B.采購部門C.工程設計部門D.生產部門【答案】D27、一般情況下，無法計量的成本是（）。A.預防成本B.檢驗成本C.外部損失成本D.損失成本【答案】C28、作業(yè)成本管理涉及的領域不包括（）。A.生產成本B.期間費用C.客戶服務費D.客戶服務條款【答案】D29、（）項不是產品型業(yè)務常用的銷售量預測方法。A.按毛利法預測B.按渠道通路預測C.按照產品型號預測D.經驗加專家估計【答案】A30、企業(yè)市場推廣費用預算的側重點要依據(jù)和結合（）來進行。A.業(yè)務規(guī)模B.業(yè)務特點C.業(yè)務實際發(fā)生場景D.業(yè)務人員基本素質【答案】B31、在（）情況下，按制造成本法計算的凈利潤必然小于按變動成本法計算的凈利潤。A.存貨量減少B.存貨量增加C.存貨量不變D.產品成本變動【答案】A32、經營分析主要包含兩方面的內容:（）以及財務分析。A.管理報告B.績效考核C.收入分析D.利潤分析【答案】A33、集團財務核心能力要求是（）。A.價值發(fā)現(xiàn)能力和資本運作能力B.協(xié)調能力C.公關能力D.團隊的凝聚力【答案】A34、采用簡化分批法，在產品完工之前，產品成本明細賬（）。A.不登記任何費用B.只登記直接計入費用（如直接材料費用）和生產工時C.只登記直接材料費用D.登記間接計入費用，不登記直接計入費用【答案】B35、交互分配法是將輔助生產費用先在（）之間進行交互分配,然后進行對外分配的方法。A.企業(yè)各車間、部門B.各輔助生產車間C.企業(yè)各車間D.輔助生產車間與基本生產車間【答案】B36、下列各項中,屬于直接生產費用的是（）。A.生產車間的辦公費用B.車間輔助人員的薪酬費用C.車間管理人員的薪酬費用D.產品生產工人的薪酬費用【答案】D37、以下關于預算編制好壞的描述，錯誤的是（）。A.追求預算目標百分之百的準確沒有意義B.預算作為一種控制手段，重點是將預算目標控制在收入、利潤等具體的工作點上C.作為預算管理者應該給企業(yè)經營者一定的自主空間D.預算目標的制定必須經過科學系統(tǒng)的決策程序【答案】B38、適用于大量大批生產相同產品的成本計算方法是（）。A.分步法B.分批法C.加權平均法D.先進先出法【答案】A39、不適合采用分批法進行成本核算的是（）。A.大量成批生產B.試制新產品項目C.根據(jù)市場的需求變化,不可能大批量生產的產品D.從事修理業(yè)務【答案】A40、標準成本差異分析的基礎是（）。A.彈性預算B.固定預算C.靜態(tài)預算D.零基預算【答案】A41、產量計劃計算的前提基礎是（）A.產品成本預測B.生產成本預測C.銷售量預測D.產品價格預測【答案】C42、管理會計職業(yè)道德對單位的作用，不包括（）A.有助于單位實現(xiàn)管理會計的目標B.能促進單位管理會計體系的落實C.是單位內控的組成部分D.是單位總體道德價值觀的重要組成部分【答案】C43、下列不能計入產品成本的費用是（）。A.車間、分廠管理人員工資B.燃料和動力C.生產工人工資D.利息費用【答案】D44、功能標桿管理的優(yōu)點是（）。A.簡單且易操作B.取得成功的把握大C.雙方具有非競爭性容易取得對方的配合D.容易產生封閉思維【答案】C45、假設銷售量、銷售單價保持不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（）。A.越小B.不變C.越大D.不一定【答案】A46、（）提供的信息既可以為財務會計編制財務報表之用,也可滿足企業(yè)內部管理人員進行決策或業(yè)績評價的需要。A.財務會計B.成本會計C.管理會計D.決策會計【答案】B47、（）不屬于項目類的銷售預測邏輯的常用分類。A.按銷售模式區(qū)分B.按業(yè)務種類區(qū)分C.按產品區(qū)分D.按部門區(qū)分【答案】A48、以下關于預算與滾動預算間的關系，描述正確的選項是（）。A.滾動預算與預算的預測邏輯是不同的B.滾動預算有助于預算的推動落實C.從驅動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講，預算比滾動預算更重要D.預算相較于滾動預算，會更為簡單，更容易上手【答案】B49、下列說法錯誤的是（）。A.設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”的績效管理系統(tǒng)B.平衡計分卡是從銷售、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系C.客戶層面的衡量指標主要是客戶滿意度指標D.平衡計分卡的四個角度分別代表了企業(yè)三個主要的利益相關者：股東、顧客、員工【答案】B50、下列說法正確的是（）。A.逐步結轉分步法下半成品的實物轉入下一步驟加工,相應成本不結轉B.逐步結轉分步法是一種不計列半成品成本法C.逐步結轉分步法無法為半成品出售提供定價的信息D.逐步結轉分步法下后面步驟的成本計算必須等到前面步驟的成本計算出來之后才能進行【答案】D多選題（共20題）1、分配輔助生產費用的方法有（）。A.直接分配法B.交互分配法C.間接分配法D.代數(shù)分配法【答案】ABD2、（）項不是產品型業(yè)務,銷售收入金額直接預測方法。A.毛利法B.產品計劃法C.增長目標法D.增長趨勢法E.戰(zhàn)略目標法【答案】A3、管理會計師要頂住壓力，客觀工作，這些壓力包括（）。A.來自合作者的利益要求的壓力B.來自派出單位的利益要求壓力C.來自員工的利益要求壓力D.來自自身的利益要求壓力【答案】ABCD4、下列各項中,不屬于狹義在產品的有（）。A.正在各車間加工的產品B.需要進一步加工的半成品C.各個步驟完工的半成品D.對外銷售的自制立地成品E.正在車間返修的返工品【答案】BCD5、企業(yè)通過（）,對各項投入和資源再次從合理性、效率性、支持目標等角度進行驗證與平衡,目的是將有限的資源達到最優(yōu)配置。A.預算推演B.預算匯總平衡C.預算質詢D.彈性分析E.預算考核與評價【答案】ACD6、下列說法正確的是（）。A.特殊訂貨的價格高于產品的單位變動成本，就應該接受該特殊訂貨B.特殊訂貨所增加的貢獻毛益就是凈增加的利潤額C.特殊訂貨接受與否還要考慮非數(shù)量的因素D.特殊訂貨能產生利潤就應該接受E.特殊訂貨通常是企業(yè)有剩余生產能力時會考慮的問題【答案】BC7、管理會計以（）和（）為目標。A.提升企業(yè)效益B.競爭力C.對內報告D.資本運作E.核算【答案】AB8、分步法下的產品成本計算期是（）。A.每月末進行B.與會計期間保持一致C.與生產周期保持一致D.不定期進行【答案】AB9、企業(yè)在確定成本計算方法時,必須從企業(yè)的具體情況出發(fā),同時考慮（）。A.月末有沒有在產品B.企業(yè)的生產特點C.企業(yè)生產規(guī)模的大小D.月末在產品變化大小E.進行成本管理的要求【答案】B10、滾動預算一般適用于預算執(zhí)行過程中對（）等重要預算進行滾動式的預測和管理。A.銷售預算B.人員預算C.固定成本D.費用預算E.投資預算【答案】ABD11、企業(yè)必須清楚單項市場費用的（）,方可制訂出有針對性的費用計劃和控制政策。A.性質B.費用支出去向C.支出原因D.支出具體金額E.受益方【答案】ABC12、已耗成本則是指本會計期間內已經消耗,且在未來會計期間不會創(chuàng)造收益的支出，在損益表上列為（）等項目A.已銷產品的生產成本B.財務費用C.管理費用D.銷售費用E.火災、水災等自然災害造成的營業(yè)外支出【答案】ABCD13、在預算執(zhí)行階段，需要（）。A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)B.銷售的批發(fā)與零售量C.市場數(shù)據(jù)D.勞務提供情況【答案】BD14、成本動因的選擇應遵循（）原則。A.因果關系B.受益性C.合理性D.全面性E.靈活性【答案】ABC15、影響預算分解的因素主要有（）。A.企業(yè)的預算制度和預算程序是否被有效地執(zhí)行B.企業(yè)的預算是否與戰(zhàn)略聯(lián)動C.企業(yè)的預算是否與績效聯(lián)動D.企業(yè)中層經理人的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)E.企業(yè)的文化和基礎管理是否支持員工正確理解預算分解指標【答案】ABCD16、下列各項中,屬于成本核算內容的是（）。A.將輔助生產費用進行歸集和分配B.將企業(yè)當期發(fā)生的成本分為固定成本和變動成本兩個部分C.將生產費用按其發(fā)生的地點和用途進行歸集和分配D.將廢品損失進行歸