理完全真題由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的參考答案：D的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入，該細(xì)分過(guò)程屬于((?))。參考答案：A收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進(jìn)行劃分，這與產(chǎn)品和服在越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本A．多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?C國(guó)化戰(zhàn)略?參考答案：DA品差異化?D司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年。A戰(zhàn)略?B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略?C．產(chǎn)品戰(zhàn)略?參考答案：B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙公公司以各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是((?))。營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度。型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn))。廠屬于全新的公司沒(méi)有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用，所以編制零基預(yù)的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒維護(hù)。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在財(cái)事肖鋒(另一家上市公司董事長(zhǎng))。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成是解析:審計(jì)委員會(huì)成員是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部又獨(dú)立、非行政董事組成，所以選項(xiàng)A正確。解析:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)D正確。的是()。lB且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。下列各項(xiàng)關(guān)A．發(fā)展穩(wěn)健的公司不會(huì)進(jìn)行債務(wù)重組D不需要考慮普通股股東的利益理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)B管理信息系統(tǒng)效。)B對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策A．進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入B航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)A．企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的組織資源B業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無(wú)形資源D的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值B家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品D程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究A．銷(xiāo)售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)B業(yè)CD或可靠性較差的企業(yè)個(gè))。A．資源配置分析A．對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率B先選擇提高投資資本回報(bào)率D擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率。A．辦公樓設(shè)立門(mén)禁系統(tǒng)A．確保公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能直接與董事長(zhǎng)接觸B管理的陳述D核A．有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于節(jié)約籌資成本B理層減少危機(jī)管理C和收益的可能風(fēng)險(xiǎn)A．與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系B國(guó)際保險(xiǎn)公司對(duì)該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)投保A效地開(kāi)展對(duì)沖D交易成本A．高財(cái)務(wù)杠桿的企業(yè)文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全系列的后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安護(hù)等。為確保銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專(zhuān)門(mén)建立了網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)系統(tǒng)，選擇全業(yè)進(jìn)貨。南華廚具用品公司因其經(jīng)營(yíng)理念，獲得了顧客的廣泛認(rèn)可，其了兩個(gè)方式，一是采 (1)簡(jiǎn)要分析張鵬采取增開(kāi)分店方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。 (2)簡(jiǎn)要分析張鵬采取加盟方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長(zhǎng)性、贏利性的的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激致其總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均下降陷，推行全新的運(yùn)營(yíng)模式，并擬將總部直接管理各地區(qū) 1)簡(jiǎn)述選擇戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)的三種類(lèi)型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類(lèi)型。 (2)簡(jiǎn)要分析乙公司在成人奶粉市場(chǎng)面對(duì)的挑戰(zhàn)，并提出可以增強(qiáng)乙公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可選戰(zhàn)略 (3)簡(jiǎn)要分析乙公司實(shí)施“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的好處，并提出乙公司應(yīng)如何組織“區(qū)域事答案：(1)戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇主要有三種：第一、提前性變革。指的是管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)，導(dǎo)致奶制斷屬于反應(yīng)性變革。 生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國(guó)市郊，采用勞動(dòng)密集模式進(jìn)行改造，采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)及包裝模式以改善效率，降低成本 (3)乙公司實(shí)施區(qū)域事業(yè)部的主要好處是：①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；②建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用；。司可以設(shè)置亞洲、美洲、歐洲和英國(guó)四個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)亞洲、美洲、歐洲(英國(guó)之外的其他歐洲國(guó)家)和英國(guó)本土的相關(guān)事務(wù)。規(guī)司現(xiàn)金出納的主要工作程序 齊全。 2)出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。 銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證， (2)針對(duì)甲公司上述工作程序第(3)項(xiàng)和工作程序第(4)項(xiàng)，指出可以強(qiáng)化內(nèi)部控制的改進(jìn)答案(1)根據(jù)案例材料可知，該公司上述工作程序中涉及如下三項(xiàng)控制活動(dòng)：審核簽字確認(rèn)。第三、計(jì)算和會(huì)計(jì)。涉及上述工作程序中第(4)項(xiàng)：出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交 (2)針對(duì)第(3)項(xiàng)在每天中午前將核對(duì)無(wú)誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午一步強(qiáng)化。針對(duì)第(4)項(xiàng)出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。該公司應(yīng)安排不直接經(jīng)手當(dāng)天銀行存款要求： (1)簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司在選擇利用固定利率與浮動(dòng)利率貸款時(shí)應(yīng)考慮的主要因素。 (2)計(jì)算分析方案A和方案C的成本差異。 方案并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。答案：(1)甲公司在固定利率和浮動(dòng)利率間進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)考慮的主要因素包括：①對(duì)未來(lái)利率之間的差額；④公司政策和風(fēng)險(xiǎn)偏。 IBOR 5年SHIBOR會(huì)維持在%到7%之間，則方案B的利率水平大致維持在%到%之方案為A。粵菜酒樓，但其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門(mén)庭若市，已經(jīng)形成了一主，因此“麗島”就是品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗分析以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再的五星級(jí)飯店舉行，麗島實(shí)業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中、老年的客群主要為午飯時(shí)段的各類(lèi)顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐的單餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)，但其責(zé)人家主要競(jìng)(其略，并采取了一系列的變革措施。凡使用該銀行發(fā)行食用卡在麗島實(shí)業(yè)的粵菜酒樓結(jié)賬均可獲大型中產(chǎn)階層住宅形象，所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開(kāi)設(shè)的粵菜酒樓均不使場(chǎng)，蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓，而且還將菜第拓展到日高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開(kāi)設(shè)多家新的高檔快餐店，店名不使用餐為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類(lèi)優(yōu)惠套餐。爭(zhēng)對(duì)手的食品原料供應(yīng)，蔡家倫收購(gòu)了麗島實(shí)業(yè)的兩家革措施，引起了不少在麗島實(shí)業(yè)追隨蔡。他們聯(lián)合起來(lái)，一同向蔡大福表達(dá)了對(duì)蔡家倫的作風(fēng)及其新戰(zhàn)蔡家倫這些激進(jìn)的做法，可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)因資金短缺出現(xiàn)倒閉老們跟不上潮而且，蔡家倫認(rèn)為改革已經(jīng)取得了初步成果，新業(yè)務(wù)均已經(jīng)為蔡家倫因此希望蔡大福和她一樣，不要理會(huì)這些創(chuàng)業(yè)元老們(1)列示將生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個(gè)階段的名稱(chēng)、特征以及在業(yè)的實(shí)際情況，分析麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓和快餐店各(2)簡(jiǎn)述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并簡(jiǎn)要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。(3)逐一簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體分類(lèi)及其內(nèi)涵。結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施，分析每項(xiàng)具。(4)分析蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對(duì)的主要原因。指出在戰(zhàn)略變革開(kāi)始時(shí)的阻力。(5)創(chuàng)業(yè)元老們對(duì)麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)和推出新產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，指出4種蔡家倫可以(6)創(chuàng)業(yè)元老們提出麗島實(shí)業(yè)可能存在倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，如果麗島實(shí)業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉，(1)有待提出現(xiàn)，前途未卜，只有很少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了說(shuō)服客戶購(gòu)量小，產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)成本高。產(chǎn)品的獨(dú)特性和高收入價(jià)格、高毛利的政策，但是銷(xiāo)量小使得凈利潤(rùn)較低。頭羊。這個(gè)時(shí)期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與降。生產(chǎn)能力不足，需要向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，并建釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。成熟期雖然市場(chǎng)巨大，但是已經(jīng)基本，局部生產(chǎn)能力過(guò)剩。產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)始下降，毛利