煤礦檢修班優(yōu)秀班組長申報材料

身先士卒為己任鞠躬盡瘁永爭先——記石槽村煤礦綜采一隊檢修班班長樊雙寧申報“優(yōu)秀班組長”事跡材料他是一名班長，用自己的模范行為鍛煉成采煤一線班組領(lǐng)頭雁；

他是一名技術(shù)標兵，用自己的辛勤勞動綻放出青春風采。他用模范的行動展示煤礦工人愛崗敬業(yè)，甘于奉獻的精神風貌。他就是石槽村煤礦綜采一隊檢修班班長樊雙寧，帶領(lǐng)全班同志發(fā)揚了煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，克服了種種困難，出色地完成了綜采設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、做回撤通道等工作任務，出色的工作業(yè)績贏得了各級領(lǐng)導的肯定，和員工群眾的一致好評，并多次在礦班組長的評比中，被評為優(yōu)秀班組長榮譽稱號。

一、以身作則率先垂范班組是企業(yè)的細胞，班組長素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等項工作。在實際工作中，為了掌握一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過硬的員工隊伍，樊雙寧從提高自身素質(zhì)做起，虛心向別人請教。對移溜、拉架、機組割煤、端頭支護、架棚、推移轉(zhuǎn)載機、縮皮帶等工作樣樣留心鉆研、觀察，在短短時間里，就熟練地掌握了一套過硬的綜采生產(chǎn)工藝?！耙换í毞挪皇谴海倩R放春滿圓”。針對班組青工多、參加工作時間短、技術(shù)素質(zhì)低的實際情況，樊雙寧又主動懇請老工人同青年員工結(jié)成“一幫一”對子，對青年員工邊教、邊學、邊督促，從而在班組中興起愛崗、敬業(yè)、學本領(lǐng)、比技術(shù)、傳、幫、帶熱潮。員工馬紅衛(wèi)，小伙子干活很賣力氣，可沒什么竅門，累還沒少受。于是樊雙寧就主動同他結(jié)成對子，教他如何開采煤機、拉架、端頭支護、判斷采煤機故障和檢修等都一一言傳身教，他很快成為了一名班組技術(shù)骨干，由一名普通工人成長為班組優(yōu)秀員工。在實際工作中，樊雙寧不等不靠，真抓實干，臟、險、累活，搶在前，干在先。今年20XX年1月份剛進入試采的1102203綜采工作面，因工作面是剛安裝完成，各設(shè)備存在的遺留問題還很多，為了能夠使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，徹底消除遺留問題，樊雙寧每天都早早地下井、提前把各項工作安排好，并親自對工作面的設(shè)備從上機尾到皮帶機頭，全部檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題用小本記錄下來，并安排專人進行檢修，根除。在樊雙寧的帶領(lǐng)下，班組干勁上來了，各種設(shè)備的完好率達到了95%以上，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為生成班組創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)條件，同時班組在保證設(shè)備運轉(zhuǎn)的同時，創(chuàng)造出平均每天保證割煤一刀，當班割煤最多2刀半的好成績，使綜采一隊月月都超額完成礦下達的各項工作任務，為全礦能夠完成各項奮斗目標做出了貢獻，贏得了時間，奠定了基礎(chǔ)。

二、當好兵頭將尾，發(fā)揮骨干作用作為一個班組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領(lǐng)全班員工圓滿完成生產(chǎn)任務，更要管理好班組，用嚴格的制度、科學的管理、有效的工作來提高班組的整體效益。因此，樊雙寧把班組管理的重心放在如何提高設(shè)備檢修的質(zhì)量上，把工作的著眼點放在現(xiàn)場管理上。哪里出現(xiàn)問題，樊雙寧總是第一個出現(xiàn)在現(xiàn)場，用最短的時間，最快的速度，把問題解決掉。今年元月中旬的一個班，當班中午11點機組檢修完畢，機組剛轉(zhuǎn)半個來點，采煤機的左搖臂發(fā)現(xiàn)漏油，樊雙寧立即組織停機查找原因，發(fā)現(xiàn)是左搖臂密封圈壞，大家都勸樊雙寧別換了，抓緊出煤，明天再檢修跟換也沒有問題?？煞p寧沒同意，立即組織采煤機司機進行跟換，半個小時后，機組又重心轉(zhuǎn)了起來。在獎金分配上，樊雙寧把重心放在采煤機、拉架、機頭、機尾維護上，獎金分配向臟、累、險傾斜，實行以效計量，以量計分，以分計獎制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴格控制工日管理，杜絕了多報人情工，多分人情分，多得人情獎，從而調(diào)動了員工的工作積極性，形成了“人人肩上扛指標，個個工作奔目標”的良好局面，有力地促進了班組各設(shè)備的檢修質(zhì)量。

“每次工作面設(shè)備出故障，不管是深更半夜或是剛下班回到家，樊雙寧都會隨叫隨到，第一時間趕到現(xiàn)場進行處理，及時排除各種設(shè)備故障，在井下一呆20多個小時是經(jīng)常的事?！睘樵O(shè)備的正常運轉(zhuǎn)做出了積極的貢獻。

三、狠抓質(zhì)量管理，促進班組安全生產(chǎn)質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。提高員工勞動效率，需從基礎(chǔ)做起，樊雙寧認為原煤產(chǎn)量上來了，更不能忽視安全質(zhì)量。做為一班之長，只抓產(chǎn)量不顧安全那是莽夫；

不為員工人身安全負責，不為員工家屬負責就是罪人。樊雙寧是這樣說的，也是這樣做的。在一次檢修刮板輸送機時，一名員工沒有停電閉鎖就進入刮板機跟換斷掉的刮板，樊雙寧發(fā)現(xiàn)后，立即制止了他，并對他進行100元的罰款。這名員工不服，說樊雙寧太認真了，不近人情?？煞p寧認為寧讓員工罵著走，也不愿讓員工家屬哭著來。針對個別員工違章行為屢禁屢犯的現(xiàn)象，樊雙寧認為治理應從“頭”抓起。因此，樊雙寧在班前發(fā)起“班組長安全承諾制度”，如發(fā)現(xiàn)班組長存在“三違”現(xiàn)象，取消當月獎金，做為全班小指標。這一制度的實施，在班組中反響很大，憑著讓人服氣的表率作用，增強了員工狠抓“三違”的思想意識。在樊雙寧擔任班組長期間，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，三違率逐漸下降，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、關(guān)心員工冷暖，提高班組凝聚力工作面沒有支護就會冒頂，員工沒有精神支柱就沒有戰(zhàn)斗力。做為基層班組長的樊雙寧，深深懂得這一道理，無論是在班前，下井途中，還是工作之余，樊雙寧經(jīng)常與職工談心，加強溝通，增進相互了解，以情感人，以心換心，及時掌握員工的工作情緒和思想動態(tài)。在3月16日這一天，班組里的一名員工來到班上，一副愁眉苦臉的樣子。看到他這個狀態(tài)，樊雙寧就單獨把他叫到一邊，問他發(fā)生了什么事。當?shù)弥赣H病重把家里所有的積蓄都花光了的情況后，安慰到你先好好上班，事情總會有解決的辦法，等到第二天上班時，樊雙寧遞給他1000元錢，給他準了假，叫他拿去為母親治病，為他解了燃眉之急。這名員工很受感動，第二天就出現(xiàn)在采煤工作面上。還有一名員工平時總和妻子吵架，妻子一氣之下扔下不滿五歲的孩子回了娘家，使他無法上班，在家即當?shù)之攱?。當樊雙寧了解這一情況后，馬上找隊支部書記，到他妻子娘家，把他妻子給請了回來。并與他結(jié)成對子，經(jīng)常找他談心，做他的思想工作，使他轉(zhuǎn)變很快，一心投入到工作當中。樊雙寧通過做這些平凡小事，卻在班組中產(chǎn)生了強大的感召力和凝聚力，樊雙寧所帶領(lǐng)的小班在綜采一隊已成為一支敢打硬仗，能功善戰(zhàn)，拖不垮，打不爛，不怕困難，不畏艱險的