管理重組與再造企業(yè)核心競爭力的幾點(diǎn)初淺思考眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中都必須進(jìn)行不同程度的管理重組，以使企業(yè)建立起與經(jīng)營規(guī)模相應(yīng)的經(jīng)營管理平臺(tái)，并獲得新的活力。因此，可以把管理重組視為企業(yè)內(nèi)在機(jī)能的調(diào)節(jié)和企業(yè)生命力的增強(qiáng)，包括再造企業(yè)核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般而言，企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、上升發(fā)展期、成熟期、衰退期和死亡期幾個(gè)時(shí)期。每個(gè)時(shí)期又可以分為幾個(gè)階段。管理變革或者說管理重組的必要性就根源于此。管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這種不同時(shí)期或不同階段的客觀要求，進(jìn)行重組和整合。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，規(guī)模和速度無疑是最具誘惑力的。一些企業(yè)的老總在考慮企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，往往考慮的是某某年產(chǎn)值多少，利潤多少，或如何快速做強(qiáng)做大?；蛘邽榱说玫降闹С侄桃獍胃咚俣?，使企業(yè)成為榮譽(yù)和浮夸風(fēng)的犧牲品。其實(shí)，這種大躍進(jìn)式的思路是短命思維。在正確的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，企業(yè)的規(guī)模取決于管理能力，而不取決于主觀愿望和理想的目標(biāo)。有質(zhì)量的規(guī)模才是企業(yè)正常的未來。因此，速度不是一切。所以說，管理是一種藝術(shù)，前瞻性和把握節(jié)奏是相當(dāng)關(guān)鍵的。有時(shí)，寧愿要犧牲一定的速度，也要保障企業(yè)先建好新的管理平臺(tái)再加速。首先，我們集團(tuán)公司、XX公司應(yīng)探索花一定的時(shí)間進(jìn)行管理重組，包括重新調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行管理流程的設(shè)計(jì)，推進(jìn)扁平化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，引入質(zhì)量管理體系，調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)，重新激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情等等，把人治式的管理提升為法制化管理。其次，我們企業(yè)在做大過程中所面對(duì)的問題都是新的考驗(yàn)，很多問題沒有現(xiàn)成的答案。企業(yè)選擇什么樣的管理方法，必須考慮自己企業(yè)的特點(diǎn)，量身定制自己的管理方法。我們不能照搬或模仿其他大企業(yè)的管理做法更不能自己不學(xué)習(xí)創(chuàng)新，通通把問題交給咨詢公司，這是要吃虧的。企業(yè)的失敗有規(guī)律可尋，而企業(yè)的成功各有各的絕招?？傮w而言，管理重組的目的是為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，藉此使企業(yè)能夠創(chuàng)造更好的價(jià)值。管理重組的具體目標(biāo)根據(jù)階段不同而有差異。筆者認(rèn)為，當(dāng)前集團(tuán)公司、XX公司的當(dāng)務(wù)之急是解決再創(chuàng)業(yè)熱情和管理規(guī)范化的問題，以及提升戰(zhàn)略管理水平和防范危機(jī)問題。公司發(fā)展到今天，已經(jīng)具備一定的規(guī)模，成為一類企業(yè)，要進(jìn)一步做強(qiáng)做大，就必須解決再創(chuàng)業(yè)熱情和管理規(guī)范化的問題。在當(dāng)前以及今后相當(dāng)長一段時(shí)間，我們都要積極地、主動(dòng)地、有組織地啟發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)掘潛藏在廣大職工身上的再創(chuàng)業(yè)熱情，我們有充分的理由相信，這種被激發(fā)出來的潛能完全會(huì)轉(zhuǎn)化為有效的創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。管理規(guī)范化的問題，兩級(jí)公司新上任的董事長已經(jīng)重視到這個(gè)問題，并已著手逐步建立健全，加以完善，在此不再贅述。而戰(zhàn)略運(yùn)作能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。按照我的理解，管理決定企業(yè)的盈虧，戰(zhàn)略決定企業(yè)的存亡。僅僅有正確的戰(zhàn)略是不夠的，還需要具備相當(dāng)水準(zhǔn)的戰(zhàn)略運(yùn)作能力。舉例來說，企業(yè)人才并不是越多越好，而是互補(bǔ)性強(qiáng)才好，包括企業(yè)的企業(yè)家群體也是一樣，不是簡單的強(qiáng)人隊(duì)伍，而是一個(gè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。要通過思考戰(zhàn)略管理和進(jìn)行流程再造，包括授權(quán)與監(jiān)督機(jī)制、信息獲取和共享、危機(jī)預(yù)警與防范等制度建設(shè)，使企業(yè)高層更專注于戰(zhàn)略管理，體現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作的協(xié)同效應(yīng)。防范危機(jī)也是戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。尤其是現(xiàn)階段許多非經(jīng)營因素會(huì)給企業(yè)帶來深刻的危機(jī)。要建立強(qiáng)大的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們要充分利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)，幫助各團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)同各級(jí)部門和社會(huì)方方面面的交流，把好“人脈”，搭好公共舞臺(tái)。搭好集團(tuán)公司內(nèi)資源共享的舞臺(tái)。要在適應(yīng)企業(yè)規(guī)模不斷壯大的需要基礎(chǔ)上，危機(jī)對(duì)策領(lǐng)導(dǎo)小組，研究借鑒失敗，研究可能的危機(jī)及其對(duì)策。同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理可能的漏洞，由自己來主導(dǎo)變革，而不是在面臨生死考驗(yàn)的時(shí)候才倉促去應(yīng)對(duì)。企業(yè)核心競爭力是通過不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的，而制度創(chuàng)新始終是技術(shù)不斷創(chuàng)新和戰(zhàn)略運(yùn)作能力不斷提升的保障。從管理重組來說，最成功的地方就在于實(shí)現(xiàn)管理制度和企業(yè)文化的創(chuàng)新，使制度和文化最大程度地促進(jìn)各團(tuán)隊(duì)激發(fā)再創(chuàng)業(yè)熱情，不斷突破自我。使制度和文化激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中整合資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略運(yùn)作能力的最大化。從