三、公司綜合管理人員培訓(xùn)制度（一）高層管理人員培訓(xùn)第一條凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開拓的思想觀念，為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：從舊觀念的羈絆中解脫出來，勇于創(chuàng)新；解除過去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作第二條凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識：引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品；掌握新的生產(chǎn)方法，了解公司經(jīng)營的新技術(shù)；努力開拓新市場、新領(lǐng)域。第三條每位高層管理人員必須隨時培養(yǎng)自身素質(zhì)，其重點(diǎn)是：身為高層管理者的責(zé)任心、使命感；獨(dú)立經(jīng)營的態(tài)度；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度；誠實(shí)、守信的經(jīng)營方針；熱忱服務(wù)社會的高尚品質(zhì)。第四條凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經(jīng)營效益的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤的思想觀念。第五條高層管理人員應(yīng)隨時進(jìn)行市場調(diào)查研究營銷方案，以推進(jìn)營銷活動，促進(jìn)效益的提高。第六條營銷研究的基本步驟是：先確定樸研究穿主題鋒，決誠定研男究的翅目標(biāo)朋；踢決定孝所需蕉要資傅料及冬資料園來源冠；陸選擇騙調(diào)查被樣本夠；瓜實(shí)地請搜集愿資料烤；復(fù)整理燈、分夢析所必收集耳的資仰料；按進(jìn)行歌總結(jié)管并寫汽出報(bào)眨告?？浚ǘ梗┲蓄悓庸芸砣司珕T培笨訓(xùn)逝第七恒條尸對中淚層管構(gòu)理人杰員進(jìn)葬行教被育培默訓(xùn)的紅基本拿目標(biāo)嚴(yán)是：聾明確宋公司叼的經(jīng)便營目船標(biāo)和局經(jīng)營糧方針也；鬼培訓(xùn)滿相應(yīng)雜的領(lǐng)蝴導(dǎo)能可力和悔管理熊才能登；災(zāi)使其視具有礦良好潔的協(xié)畢調(diào)、微溝通豐能力盾。夫第八璃條崇凡竭本公品司中葛層管昌理人揭員應(yīng)輪堅(jiān)持竿以下母標(biāo)準(zhǔn)樹：厭為下遵屬的弟工作出、晉倡升提更供足謀夠的項(xiàng)支持鞭和機(jī)團(tuán)會；郊適當(dāng)揚(yáng)地分脹派工溫作，滋使下嗓屬有復(fù)公平女感；適所訂膀的計(jì)嫩劃得翅到下往屬的位理解千和衷胃心的陷支持爪；跪信守低向下噸屬許灰下的劉諾言似；拉在發(fā)百布命杜令、嘉進(jìn)行福指導(dǎo)匠時，獲做妥狠善考昆慮。祥第九濃條果中狐層管施理人腐員應(yīng)覽具備于以下包的條披件：允具有象相關(guān)軌工作襖的知豆識；殖掌握扛本公倘司的勒管理窮方法自；頂熟練品掌握土教育杏培訓(xùn)揪技術(shù)壤；旗努力排培養(yǎng)碼作為赴領(lǐng)導(dǎo)有者應(yīng)適具備糠的人銷格。支第十恭條曬中臘層管握理人慰員應(yīng)壤具備眨以下栗能力庫：赤計(jì)劃茂能力亡（1租）明坑確工租作的劈目的疫和方棵針；鴉（2趨）掌其握有苗關(guān)事洋實(shí)；羽（3掌）以派科學(xué)介有效販的方桃式從婦事調(diào)茫查；街（4撿）擬棋定實(shí)敞施方柄案；燒組織菠能力恒（1身）分展析具弄體的許工作底目標(biāo)熟和方態(tài)針；團(tuán)（2苦）分羨析并摧決定置職務(wù)馬內(nèi)容沙；柳（3宅）設(shè)揭置機(jī)竊構(gòu)，萬制訂艇組織蕉圖表喚；績（4機(jī)）選材任下介屬人姥員。旋控制臂能力死（1竭）執(zhí)載行制祥訂的躺客觀逆標(biāo)準(zhǔn)輝和規(guī)店范；德（2躬）嚴(yán)似格實(shí)態(tài)施標(biāo)靈準(zhǔn)，窄及時守向上噴級反驕饋。褲第十膽一條偉中置層管歲理人筒員應(yīng)密采用焰下列守指示綱的方睛法：器口頭團(tuán)指示受（1四）條徐理清說楚，誤切合俊主題憲；腥（2禮）明具確指違明實(shí)伯行的稅時間調(diào)、期挽限、宰場所礙等；殿（3喘）保巷證對每下屬坐傳達(dá)錄的明服確性加；培（4針）指校出實(shí)臂行時仔應(yīng)注書意之狡處，只并指質(zhì)明困膨難所資在；遠(yuǎn)（5處）耐來心回歸答下停屬的惕提問孕；疤書面癢指示鴿（1故）明享確標(biāo)近明目援標(biāo)，噴逐條罷例舉種要點(diǎn)鄉(xiāng)；議（2避）提站前指混示應(yīng)文注意燦的問啄題；娛（3循）必?zé)嵋獣r蝕以口剛頭命棋令補(bǔ)萬充；兆（4問）核駁查命狗令是邁否已蹦被下調(diào)屬接影受。課第十呀二條紋真中層版管理吃人員簡貫徹辛指示第的要月求：潛整理蜂指示返內(nèi)容病；額嚴(yán)格族遵循議貫徹和程序皺；防確認(rèn)凳下屬拋已徹尺底理規(guī)解指李示；鹿使下游屬樂逮于接厚受指柜示，麗并改恒進(jìn)他宮們的光工作土態(tài)度地、提蔥高其亞工作燒積極傍性。屯第十臭三條岡中蹈層管晶理人姻員人漫際關(guān)粥系的群處理豎要求刷：抬善于控同其構(gòu)他管順理人臂員合攝作，聰彼此臥協(xié)助浴；讀樂于吉接受澆批評南建議盒；滾彼此腎交換辟信息詞、情湊報(bào)，畫不越盒權(quán)行科事；惰對上圍級與培下屬逐的關(guān)帽系處轉(zhuǎn)理應(yīng)乎以工乓作效仔果為賓原則天，不畜得將與個人版情緒肉帶到疏工作剩中來李。枯第十糞四條拾中決層管棍理人漂員接潛見下夕屬的食要求甘如下場：擴(kuò)選擇愉適當(dāng)上的場軌所，寫以親寄切的驗(yàn)態(tài)度笛使下族屬放亂松；浴涉及協(xié)私人菌問題抹時確太保為憑下屬羅保密書，使努其減幣少顧直慮；牧留心縫傾聽窗，適護(hù)當(dāng)詢享問，悶使下朝屬無柿所不貼談；河應(yīng)注蠶意不篩要輕繪易承論諾。鞋第十好五條廳中敞層管梨理人沾員為捧維持胡正常梳的工頓作關(guān)學(xué)系應(yīng)撓注意具：況認(rèn)識堤到人喂是有爽差異宿的，樓尊重彈下屬統(tǒng)的人圓格；豪把握削工作犯人員訴的共稠同心易理和享需要旗；腐公平乞?qū)Υ凉櫹聦偕w，不芳偏不煮倚；替培養(yǎng)發(fā)下屬鋒的工披作積犧極性奇，重兩視他刪們的尋意見每和建螺議，漁并且旦對他嘴們正難確的顫意見偏保留秤；精妥善框解決休下屬稅工作勵和生豐活中敘遇到北的問癥題。蛋第十尖六條吐中胸層管桌理人良員配要置人景力時王應(yīng)注棒意：飛根據(jù)器每位召員工僻的知唉識、蓄能力寄安排以合適造的職偽位，列做到撤人盡洞其才著、才就盡其天用；熔給下他屬以欠適當(dāng)米的鼓耍勵，笨使其疼在工辨作中麻具有柿成就摩感，躺形成劣良好狗的開庭端，問增強(qiáng)咳工作礎(chǔ)的積姐極性敲；東有效羨地實(shí)冊施訓(xùn)媽練，龍?jiān)鰪?qiáng)矮下屬勇的工竊作能撤力。撿第十悅七條娃中媽層管扇理人飲員對賤待下授屬時心應(yīng)注冰意：線不要繡對下燃屬抱捕有成祖見和春偏見待；蔽不以詢個人享偏好牛衡量肅別人腦；碧冷靜惑觀察功實(shí)際駱工作肅情況燃，不瀉要使躍下屬督產(chǎn)生肥受人古監(jiān)視牛的感井覺；紫利用通日常載的接旁觸、馳面談?chuàng)Q、調(diào)蹄查，單多側(cè)泉面了速解下冒屬；叛嚴(yán)守截下屬饒的秘餐密；晨公私男分明斯。殊第十聽八條屢中茂層管凍理人巡員發(fā)揮揮下宰屬積尖極性彈應(yīng)注描意：淘適時波對員搭工加侵以稱啟贊，怕即使祥是細(xì)洋微行終為也垮不要廉忽視響；同差時不揮可以管忽視問默默粱無聞丙、踏植實(shí)肯蝦干的愚下屬田；谷授予芬下屬競權(quán)責(zé)咸后，際不要律做不論必要賺的干翁涉，敘同時錯盡可飲能以正商量問的口梯氣而修不是蛙下命奶令的越方式友分派腫工作喜；汁鼓勵松下屬閉提出咳自己礦的見水解，槐并誠恢心接摧受，勞尊重堂下屬想的意陰見；絨鼓勵倒并尊定重下事屬的慘研究駕、發(fā)爸明，暫培養(yǎng)阻其創(chuàng)宿造性白；紫使下船屬充團(tuán)分認(rèn)濕識到墨所從傻事工錦作的示重要行性，興認(rèn)識鬼到自度己是提不可附或缺奸的重雄要一抖員，淋產(chǎn)生疊榮譽(yù)管感。趴第十批九條歸中貿(mào)層管如理人封員批港評下美屬時兆應(yīng)注票意：呀要選資擇合量適的下時間忌，要光冷靜呆，避植免沖管動；覽在適科當(dāng)?shù)寞B場所步，最樣好是灘無其晌他人儲在場性的情齊況下光；椅適可撇而止采，不隆可無蒸端的裝諷刺萍，一迅味指歌責(zé)；逝不要仆拐彎嬌抹角芽，舉控出事唇實(shí)；蓮寓激需勵于嗽批評泄中。肆第二膊十條蠅中非層管灶理人積員培蓮養(yǎng)后濫備人農(nóng)選時伙應(yīng)注稠意：減考察壘后備淹人選株的判唉斷力墨；蒜考察愁后備俯人選冠的獨(dú)忘立行誠動能仗力；諸培養(yǎng)貸后備支人選葬的協(xié)鵲調(diào)、飄溝通棟能力潤；啟培養(yǎng)悉后備妨人選特的分擇析能抽力；腦提高裹代理燃人的柿責(zé)任沿感和挽工作批積極加性。規(guī)（三裕）基哈層管程理人剖員培號訓(xùn)纖第二鏡十一掛條渣基層毒管理餐人員系是負(fù)疲責(zé)公湯司實(shí)織際工慈作的埋最基陜層管宵理者老，他園們與枝公司庫內(nèi)部伴各級貝的關(guān)病系是律：側(cè)和上云級的算關(guān)系慎——價輔助奪上級野；窮和下掩級的延關(guān)系衣——羊指揮評監(jiān)督分下屬駁；駱橫向游關(guān)系歲——險(xiǎn)與各燥部門勿同事魚互助太協(xié)作妻。尿第二臥十二爐條燭基偵層管誰理人鎖員的覆基本淹責(zé)任退有：叔按預(yù)滲定工抗作進(jìn)沿度、佩程序閃組織源生產(chǎn)豪；別保證甜產(chǎn)品畝的質(zhì)爬量；爹降低壁生產(chǎn)蹤成本太。比第二閉十三具條曬基層尿管理怒人員澇的教藏育培服訓(xùn)職挺責(zé)有泳：時向新闊員工燃解釋澇公司呆有關(guān)飼政策慚、傳幕授工割作技葡術(shù)，瓶指導(dǎo)陵新員站工工撈作；符培訓(xùn)訴下屬登使其壘有晉揪升機(jī)羽會；躺培訓(xùn)片后補(bǔ)禽人員日；煩其他果教育已培訓(xùn)巡職責(zé)澤第二竭十四狼條啦基蛇層管次理人宇員處芽理人王際關(guān)俊系應(yīng)眠注意依：耍對下尺關(guān)系懼：進(jìn)斷行家棉庭調(diào)甚查；添舉行繞聚會歪、郊隆游；采為下翅屬排進(jìn)憂解會難；書對上效關(guān)系禍：反臟映員斷工意掌見，例聽取壇上級炭要求綿，報(bào)持告自累己的晃建議漁和看嚼法；悟橫向極關(guān)系饞：與退其他愁部門聚的同算事通未力合香作；設(shè)積極躁開展必對外經(jīng)活動軍，樹緒立良躺好的寄公司鵲形象破，形奸成良敵好的標(biāo)公共漸關(guān)系約。踢第二描十五愿條啦基層芝管理涼人員噴必須灣具備踏的能僚力有朵：榴領(lǐng)導(dǎo)旬能力滋及管筋理能您力；待組織嫩協(xié)調(diào)獄能力??；被豐富繁的想旗象能葵力，夕敏銳鄙的觀勁察力夢；獸豐富麻的知功識和貧熟練頌的工某作技攀能。鑒第二助十六饅條濟(jì)基手層管業(yè)理人衛(wèi)員教毒育培臂訓(xùn)的套種類踩：蜻后備馬管理謠人員雅教育榴培訓(xùn)仍；概培訓(xùn)促發(fā)展香計(jì)劃似；為再培慧訓(xùn)計(jì)斗劃；削調(diào)職銅、晉咸升教消育培蓬訓(xùn)。浸第二限十七穩(wěn)條平考產(chǎn)核管勢理基壩層人叢員教電育培消訓(xùn)應(yīng)鹽注意六：