第頁共頁實用的質(zhì)量月活動總結(jié)集錦7篇實用的質(zhì)量月活動總結(jié)集錦7篇質(zhì)量月活動總結(jié)篇1為了全面貫徹、落實公司《關于開展XXXXXXX20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》〔XXXXX發(fā)[20xx]-號〕文件精神，按照部門的統(tǒng)一部署，XXXX工程工程監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，緊緊圍繞“貫徹《質(zhì)量開展綱要》，推進質(zhì)量強國建立”這一主題，9月份開展了多項質(zhì)量月活動。一、成立質(zhì)量月月活動小組，進步認識，強化管理監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動領導小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對活動真正做到了責任明確，逐級管理。監(jiān)理部全體成員從思想上認識到質(zhì)量管理工作的重要性和必要性，將認識逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。組長：XXX副組長：XXX成員：XXX二、強化質(zhì)量意識，提升管理程度為了更好開展質(zhì)量月活動，工程總監(jiān)主持召開了質(zhì)量月活動專項會議?？偙O(jiān)在會上要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員要進步對工程質(zhì)量管理工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的工程質(zhì)量是企業(yè)開展的根本。并要求認真落實“XXX20xx年質(zhì)量月活動方案”的詳細內(nèi)容。“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作的重點之一是質(zhì)量責任制的落實，全體監(jiān)理人員應按監(jiān)理人員崗位職責要求認真落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，加強過程控制及質(zhì)量通病的預防，強化質(zhì)量風險意識，進步質(zhì)量管理程度，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保XXX工程工程質(zhì)量管理工作再上新臺階。三、開展學習、培訓活動監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，組織所有監(jiān)理人員進展了質(zhì)量教育培訓，學習了相關的法律和標準標準、公司的一體化管理體系文件等。監(jiān)理部認真落實國家、行業(yè)的法律、法規(guī)，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，營造良好的施工氣氛，增強監(jiān)理部人員的質(zhì)量意識，進步對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理程度。9月7日，監(jiān)理部統(tǒng)一安排局部人員參加部門組織的關于《施工組織設計編制標準》的講座。9月10日，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員認真學習《質(zhì)量開展綱要〔20xx-2023年〕》，深化領會綱要精神，并貫徹執(zhí)行。四、開展質(zhì)量案例剖析活動9月17日，監(jiān)理部選取了XXX鋼構(gòu)造埋件施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題作為典型的施工質(zhì)量問題案例，并組織全體監(jiān)理人員進展學習。通過對此質(zhì)量問題進展剖析，分析^p原因，增強了員工的質(zhì)量憂患意識，汲取經(jīng)歷教訓。與會人員就如何加強施工過程中的質(zhì)量控制，防止后序施工過程中發(fā)生同類的質(zhì)量問題進展了踴躍發(fā)言、討論、分析^p和交流。對此質(zhì)量問題案例剖析已上報部門，與公司的同事一起分享經(jīng)歷教訓。五、開展質(zhì)量平安自查自糾活動監(jiān)理部通過召開周四的監(jiān)理例會、周五的業(yè)主協(xié)調(diào)會、以及不定期召開的各專題會，要求施工單位增強質(zhì)量意識，嚴格落本質(zhì)量崗位責任制，加大現(xiàn)場質(zhì)量、平安的控制力度，確保合格工程。各監(jiān)理分部繼續(xù)每周二組織各施工單位進展現(xiàn)場質(zhì)量、平安文明施工大檢查，對檢查過程中存在的質(zhì)量、平安問題，監(jiān)理部已下發(fā)平安監(jiān)理通知單，要求相關施工單位立即落實整改，整改合格后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場復查。監(jiān)理部對每個施工單位的質(zhì)量、平安管理體系進展了審查，催促施工單位的質(zhì)量、平安管理制度的落實和有效運行。建立了質(zhì)量、平安監(jiān)理臺賬，對現(xiàn)場的質(zhì)量、平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時通知施工單位落實整改，并進展復查驗證，確保問題的整改封閉。六、開展監(jiān)理日記評選活動及總結(jié)上報9月20日前，監(jiān)理部對各個分部的監(jiān)理日記記錄情況進展了評選，最后選取了4本記錄的較好的日記，并對其進展各個分部之間的互相傳閱。質(zhì)量工作任重而道遠，我工程通過此次活動雖然在某些方面得到改良，但同時也暴露出了一些缺乏之處。我監(jiān)理部員工將繼續(xù)踏實努力工作，加大管理力度，努力進步整體管理程度，以質(zhì)量求生存、求開展，保衛(wèi)XXX公司形象。通過此次“質(zhì)量月”活動，使XXX工程工程監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個新臺階，到達了預期的效果，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，為確保XXX工程爭創(chuàng)國家大獎〔魯班獎、詹天佑獎〕打下了堅實的根底。質(zhì)量月活動總結(jié)篇2質(zhì)量月活動不僅僅是限于消費，還有教學質(zhì)量也是，所以在質(zhì)量月里學校也展開了質(zhì)量月活動，以下是這次活動的總結(jié)。一、進步思想統(tǒng)一認識在學校進展“教學質(zhì)量月”活動的發(fā)動會后，教研組負責人高度重視，首先組織全組老師開會,決定要有創(chuàng)造性地完成學校布置的各項任務，要將“教學質(zhì)量月”的活動要求與學校的教學管理標準統(tǒng)一起來，要將“課堂教學和教學評價”的主題落實到實處，并召開了組長會議，要求利用一次集體備課時間專門研究如何完成“教學質(zhì)量月”活動的任務。二、交流經(jīng)歷，共同進步。在“教學質(zhì)量月”的活動中，除了我們上研究課的老師精心準備之外，備課組也充分發(fā)揮了集體智慧，表達了團結(jié)合作的精神風貌，每一次都能想方法調(diào)課，聽課人數(shù)多，盡量每節(jié)課都評議和交流，到達了共同學習、共同研究和共同進步的目的?！敖虒W質(zhì)量月”活動期間，“班級輪流、人人參與、進度統(tǒng)一、中心備課”式的有序進展，這對教學標準管理是極大促進，這對老師業(yè)務素質(zhì)進步是極大推動。三、認真教學，勇于創(chuàng)新如在教學上一味講細、講全，就難以到達共振之效果。因此，我在教學中注意恰當?shù)亟o學生思維的時空，延遲判斷，讓學生思，讓學生說，讓學生做，這是非常重要的。跟蹤教改中出現(xiàn)的各種情況注意優(yōu)化方法。每一節(jié)課，我都根據(jù)反應的情況，做好課后反思、總結(jié)，寫好課后得失談。還有對學生加強學法指導。根據(jù)各自的詳細情況幫助每個學習困難生完善學習方法，養(yǎng)成良好的學習習慣，使他們理解、配合教改實驗，形成良好的學習理念，使他們既知道該做學習，又知道怎樣做能品味到學習成績進步的喜悅，給他們“指點迷津”，減少學習的盲目性。詳細做法是通過面談、面改作業(yè)、面改試卷進展指導，進展學習方法，心得交流。質(zhì)量月活動總結(jié)篇3一、廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動的重要意義二、積極參加現(xiàn)場咨詢活動精心制作了兩塊圖文并茂的宣傳圖板，內(nèi)容包括：質(zhì)量投訴的程序、房屋質(zhì)量保修期限的規(guī)定、建筑節(jié)能的有關規(guī)定及現(xiàn)澆板裂縫小常識等，現(xiàn)場散發(fā)了近二百份宣傳材料，并承受了25人次的現(xiàn)場投訴咨詢。三、開展工程質(zhì)量大檢查活動〔一〕、在建建筑工程1、檢查總體概況：2、建立各方責任主體質(zhì)量行為：監(jiān)理工作不標準：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細那么照抄、照搬，無針對性；監(jiān)理的日記記錄內(nèi)容較簡單，不能反映監(jiān)理工作內(nèi)容和程度，字跡了草，僅記施工進度，未記監(jiān)理工作情況；監(jiān)理聯(lián)絡單、監(jiān)理通知單和監(jiān)理指令單混用，其結(jié)果監(jiān)理現(xiàn)場要求整改的內(nèi)容無回復，無監(jiān)理復驗簽字；監(jiān)理例會不經(jīng)常，局部工地不是總監(jiān)主持，會議記要整理成會議記錄，有的甚至不發(fā)會議記要；監(jiān)理資料整理歸檔不及時，且有后補現(xiàn)象；旁站工作不到位，甚至不旁站。3、工程實體質(zhì)量：〔1〕混凝土柱梁節(jié)點較順直，板底平整、光潔、密實，未見露筋、孔洞、裂縫，施工縫處無夾渣，現(xiàn)澆板在混凝土施工過程中要求對于現(xiàn)澆面在初凝與終凝前各進展一次毛面處理，既保證了現(xiàn)澆面的平整度又減少了空鼓、裂縫的出現(xiàn)。〔2〕砌體：砌體工程中，應該說總體程度還可以。墻面平整，砌體砂漿飽滿度根本得到控制，程度灰縫較均勻，砂漿目測強度和報告強度檢查根本能相對應，另外墻體開槽現(xiàn)象較少。4、現(xiàn)場抽測情況：通過對在建工程的實體砼強度抽測、現(xiàn)場鋼材進展直徑測量和資料的核查，其總的情況是好的，但也存在一些問題，有些問題還是比擬嚴重的，比方：〔1〕局部工程砼碳化深度過大〔碳化深度在3.5—5.0mm之間〕。〔2〕同條件試塊養(yǎng)護地點沒有放在同期澆注的構(gòu)造實體旁邊，而是放在其它地方單獨養(yǎng)護，工地送檢的同條件試塊沒有按600℃d所對應的齡期送檢，個別工程標養(yǎng)試塊商品砼消費廠家養(yǎng)護。5、工程資料方面：①保溫系統(tǒng)組成材料未做到先檢后用，少數(shù)工地外保溫已施工完畢還未見到材料復試報告，變更手續(xù)及程序不符要求；②保溫系統(tǒng)組成材料質(zhì)保資料不齊全，不具備省級科技成果推廣證書、型式檢驗報告、耐候性試驗報告和消費廠家供給商提供的質(zhì)保書等；③保溫系統(tǒng)材料見證取樣檢測工程、參數(shù)不全，如錨固件未做現(xiàn)場抗拉拔試驗；6、信息化建立〔二〕、預拌混凝土消費企業(yè)1、人員配制和制度建立情況：2、設備和設施情況：3、原材料和消費過程質(zhì)量控制情況：4、實驗室管理方面5、信息化管理方面6、篩砂設備質(zhì)量月活動總結(jié)篇4為了加強xx水電站工程的質(zhì)量控制，進步監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，xx監(jiān)理部積極響應國家和監(jiān)理公司關于開展20xx年“全國質(zhì)量月”活動的號召，認真貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關通知精神，結(jié)合xx水電站的實際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：1明確質(zhì)量管理指導思想1.1圍繞“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會;質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量月活動主體，監(jiān)理部組織人員認真學習、組織專題會議互相交流有關質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)歷，進步全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理程度;1.2通過各種形式(考核評比、張貼宣傳畫、召開專題會議等)進展質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動的主體深化人心，在理論中進一步推動公司產(chǎn)品和效勞質(zhì)量整體程度的進步，向建立單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。2強化質(zhì)量控制措施2.1進一步細化質(zhì)量工作施行細那么工程質(zhì)量是工程建立的核心，是監(jiān)理工作的重點，應本著“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進展全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進展全面控制，從工程開工準備到開工驗收，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理部在工程建立施行過程中審核、簽收設計圖紙及文件，對施工質(zhì)量負有監(jiān)視、控制的責任，并對驗收合格工程的施工質(zhì)量負有相應的責任為此監(jiān)理部制定了《xx電站工程質(zhì)量監(jiān)理工作施行細那么》加強施工準備階段、施工階段和工程驗收階段的質(zhì)量控制。2.2以試驗檢查保證工程質(zhì)量在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一局部，為了加強對原材料和混凝土的質(zhì)量控制監(jiān)理部制定了《試驗監(jiān)理施行細那么》明確指出原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標及監(jiān)理抽檢的方法和頻率。在抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品監(jiān)理部立即召開專題會議分析^p原因并要求施工單位立即整改。3努力進步工程質(zhì)量3.1監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制要求監(jiān)理人員經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，對施工的全過程進展全面的檢查監(jiān)視，實行全過程的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進展檢查、監(jiān)視，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應及時寫出書面通知，要求承包單位改正。為了進步監(jiān)理人員質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量管理，監(jiān)理部組織人員學習如何更好的進展質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制網(wǎng)點，并對xx工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題進展了分析^p明確了質(zhì)量控制方向。3.2組織質(zhì)量檢查：3.2.1組織了由業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗室組成的結(jié)合質(zhì)量檢查小組對各施工單位進展了質(zhì)量大檢查，重點檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗資料針對存在的問題監(jiān)理部下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報》)要求施工單位立即進展整改。3.2.2組織了由監(jiān)理和中心試驗室人員對各施工單位試驗室進展了檢查，重點檢查試驗設備的數(shù)量、儀器設備率定情況和試驗人員的`資質(zhì)情況下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關于加強現(xiàn)場試驗室運行的通知》要求自身沒有試驗室的施工單位所有檢測工程均由中心試驗室進展檢測。3.2.3屢次組織監(jiān)理和中心試驗室人員對現(xiàn)場混凝土的坍落度進展抽查，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合配合比設計要求的立即作廢料處理，并要求對混凝土拌和器具進展校驗確保用水量的準確。通過本次“質(zhì)量月”活動，學習并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關文件精神，使參建各方相關人員都進步了質(zhì)量意識，進一步強化了“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”的主題意識?！百|(zhì)量月”活動在監(jiān)理部領導的重視下，全體監(jiān)理人員參與下收到了豐碩的成績，我們將以“質(zhì)量月”活動為契機，在監(jiān)理部內(nèi)部更加深化持久的開展“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”、“關注質(zhì)量，關愛生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量求效益”。質(zhì)量月活動總結(jié)篇5根據(jù)省質(zhì)量開展領導小組辦公室關于開展20xx年貴州省“質(zhì)量月”活動的文件精神要求；“為大力施行質(zhì)量強省戰(zhàn)略；下最大力氣推進質(zhì)量提升行動，夯本質(zhì)量技術根底，加強全面質(zhì)量管理。施行全面質(zhì)量監(jiān)管；努力營造政府重視質(zhì)量、人人關注質(zhì)量的濃重社會氣氛，大力弘揚“工匠精神”，全面進步產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、效勞質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量”，局領導小組辦公室高度重視，精心組織，積極發(fā)動，決定在9月開展“質(zhì)量月”活動，并在9月6日至30日在全局進展全面開展。9月7日開場，由局龔殿龍總工帶隊同技術科相關人員對全局在建工程進展“質(zhì)量月”活動宣傳及質(zhì)量平安隱患排查和專項整治行動?；顒觾?nèi)容包括：1、各段、各工程業(yè)主辦、施工工程部、施工現(xiàn)場、總監(jiān)辦駐地廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動，懸掛“質(zhì)量月”活動標語。2、檢查組到各在建工程施工現(xiàn)場進展進度、質(zhì)量平安檢查，對檢查中存在的問題作出指導和安排；并對省局第二季度質(zhì)量平安檢查問題的整改落實回復情況做出要求和部署。3、到各工程業(yè)主辦開展《貴州省公路水運工程質(zhì)量開展綱要〔20xx-2023年〕》的宣貫培訓。4、開展隧道質(zhì)量平安專項整治工作。5、G354壩草至貞豐縣城改擴建工程開展公路水運品質(zhì)工程示范評比活動，探究建立示范創(chuàng)立工作機制。本次活動緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量建立質(zhì)量強省”的活動主題，通過基層各單位駐地、施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標語以及現(xiàn)場問題排查整改和會議落實總結(jié)等方式不斷強化質(zhì)量意識；旨在通過“質(zhì)量月”活動平臺，加大質(zhì)量宣傳力度，到達人人講質(zhì)量的良好行業(yè)氣氛，樹立質(zhì)量典范，弘揚崇尚工匠精神的社會價值導向，全面進步我局在建工程的施工質(zhì)量程度，加強質(zhì)量監(jiān)管，提升單位形象和競爭力。堅持問題導向，利用活動宣傳和開展中發(fā)現(xiàn)的問題，集中力量進展攻關，著力解決在建工程質(zhì)量短板，全面提升全局行業(yè)施工質(zhì)量和誠信程度。通過“貴州省公路水運工程質(zhì)量開展綱要”的大力宣貫，以及在基層質(zhì)量宣傳知識的普及，到達提升全局質(zhì)量創(chuàng)新熱情和質(zhì)量意識的目的。力爭在全省范圍內(nèi)樹立質(zhì)量標桿，推動全局在建工程高質(zhì)高效施工；堅決落實省十二次的部署，助力推動質(zhì)量強省建立。質(zhì)量月活動總結(jié)篇6質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久開展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進展了全面的籌劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基矗進入“質(zhì)量月”，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以進步“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，進步自己，為進一步加強基層管理干____伍的建立，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，進步精細化管理的才能，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和才能的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了進步，還扎實推進人員質(zhì)量意識的進步、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改良，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作理論中，為公司奉獻自己一份力量。進入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術比武活動。對活動進展了精心的籌劃，制定了質(zhì)量技術比武施行方案，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作標準化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進展了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學技術、重技術的目的。比武完畢后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進展獎勵。通過技術比武，不僅有力的促進了操作者進步技術程度、進步加工效率，也有效的促進了標準操作過程保質(zhì)保量。進入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深化的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進展了質(zhì)量知識培訓，培訓內(nèi)容除了學習q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際，就消費過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；消費過程的三不原那么對不合格品不承受、不消費、不放過；消費過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng)；消費過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的根底是預防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改良，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時，學習了以往消費過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓。通過學習，使大家進一步掌握了質(zhì)量根本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。打出了自己的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步進步認識，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)