兩提一優(yōu)自查報(bào)告整改措施1.背景為進(jìn)一步提高公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和工作質(zhì)量，公司決定對研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“兩提一優(yōu)”自查工作。該自查工作主要包含以下三個(gè)方面：項(xiàng)目進(jìn)度要提前了解，提前預(yù)警；問題要提前解決，不要拿擱置問題當(dāng)作提高效率的借口；優(yōu)化要提前發(fā)掘，狠抓高效率。通過此次自查，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有以下問題：項(xiàng)目進(jìn)度跟不上；存在一些重要問題沒有及時(shí)解決；存在一些二次開發(fā)沒有完全利用到已有資源的情況。因此，為了改進(jìn)前述問題，現(xiàn)制定以下整改措施。2.整改措施基于上述問題，我們制定以下整改措施：2.1提前預(yù)警通過前期自查，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度跟不上的原因主要是因?yàn)槿鄙偬崆邦A(yù)警措施。因此，我們將推行以下措施：每個(gè)項(xiàng)目組必須設(shè)有一名進(jìn)度負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，并對進(jìn)度出現(xiàn)偏差進(jìn)行提前預(yù)警；進(jìn)行周例會，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，提前預(yù)警存在的問題；在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部機(jī)制中，設(shè)立“紅燈”機(jī)制，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)重大問題時(shí)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及時(shí)警示，提高協(xié)同效率。2.2及時(shí)解決問題在自查中發(fā)現(xiàn)，存在著一些重要問題沒有及時(shí)解決。因此，我們制定以下措施：對已知問題進(jìn)行分類和優(yōu)先級排序，確保重要問題得到及時(shí)解決；建立問題匯報(bào)機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)匯報(bào)問題，協(xié)同解決問題；對解決問題的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保每個(gè)問題都有確定的解決時(shí)間點(diǎn)。2.3發(fā)掘優(yōu)化空間除了解決問題，我們還需要在開發(fā)中發(fā)掘優(yōu)化空間。針對二次開發(fā)沒有完全利用已有資源的情況，我們制定以下措施：定期進(jìn)行技術(shù)交流，探討如何更好地利用已有資源；對已有資源進(jìn)行評估、剖析，發(fā)掘出尚未充分利用的優(yōu)化空間；結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際，制定并執(zhí)行一系列具體的內(nèi)部優(yōu)化措施。3.總結(jié)在這次“兩提一優(yōu)”自查工作中，我們發(fā)現(xiàn)了研發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的問題，并制定了對應(yīng)的整改措施。通過這些措施的執(zhí)行，我們相信一定能