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文檔簡介

第一章

人事管理一、

公司人力資源規(guī)劃

二、

招聘與錄用

三、

培訓

四、

考勤

五、

假期

(一)

請休假

(二)

假期規(guī)劃

六、

獎懲

七、

考核

八、

核薪

九、

保險

(一)

社會統(tǒng)籌

(二)

商業(yè)

十、

人員流動

(一)

調(diào)動

(二)

辭職、辭退

十一、關聯(lián)企業(yè)第二章

行政管理一、

禮儀紀律

二、

工作計劃

三、

會議管理

四、

辦公設備

五、

文書作業(yè)

(一)

打印

(二)

復印

六、

收發(fā)文

七、

用印

八、

文檔

(一)

圖書

(二)

專業(yè)資料

(三)

客戶檔案

(四)

辦公文檔

九、

訪客接待

十、

辦公用品

十一、

采購

十二、

固定資產(chǎn)

十三、

物業(yè)

十四、

公司福利

十五、

午餐第三章

業(yè)務支持一、

Internet主頁

二、

文件檔案管理

三、

商業(yè)秘密保護

四、

公共關系

(一)

司外

(二)

司內(nèi)

(三)

投訴

五、廣告宣傳

****公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依據(jù)是《****公司管理制度》和《****公司員工守則》。

本制度由總經(jīng)理、公司管理中心、行政部及各部門主管直線執(zhí)行。司職機構為公司行政部。

本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準;重大事項的更改須報執(zhí)行董事或董事會核準。第一章

人事管理總

1.

人事管理是公司“人才為本”價值的直接體現(xiàn);

2.

人事管理以合法、平等為基準,以實績導向、取優(yōu)汰劣、賞罰分明為宗旨;

3.

人事管理以滿足公司發(fā)展需要為核心目標。一

人力資源規(guī)劃

1.

根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要進行前瞻性人力資源計劃;

2.

建立明確的人才標準、工作分析體系;

3.

短期人力資源計劃由總經(jīng)理核準,中長期人力資源計劃報董事會核準;

4.

經(jīng)核準后由總經(jīng)理領導制定征用計劃;

5.

行政部依據(jù)招聘計劃執(zhí)行招聘流程;

6.

建立公司人才庫(全部應征人才簡歷),作為公司業(yè)務發(fā)展的儲備。人力資源規(guī)劃流程二

招聘與錄用

1.

****公司各部門需招聘新員工時,應該按照公司標準文本《人員增補申請表》進行填寫后上交公司行政管理部,由行政管理部上報公司總經(jīng)理批準后,開始招聘程序。

2.

各部門所需招聘的新員工,應該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動,在公司內(nèi)無合適人選或無法調(diào)動時,開始公司對外的招聘程序。

3.

行政管理部對外的招聘方式可以采用:公司內(nèi)部人才庫尋覓、設攤招聘、登報廣告征員等方式。

4.

行政管理部于招聘前須將本公司用人計劃、本次招聘人數(shù)、職位、要求等材料報政府有關勞動人事部門批準,方可擬稿登報或設攤招聘。

5.

行政管理部負責應征人員資料的初審工作,并將合適的候選人材料轉送錄用部門審閱,并與其共同商定參加初試者人員名單。

6.

初試由行政管理部主持,包括筆試和面試,同時填寫《面試記錄》與《初(復)試考核表》。

7.

復試由行政管理部與錄用部門共同主持,同時填寫《面試記錄》與《初(復)試考核表》。

8.

錄用建議由行政管理部與錄用部門會同總經(jīng)理共同作出,由行政部發(fā)放《聘用通知書》。

9.

新進員工憑《聘用通知書》報到,應繳驗以下材料:身份證復印件一份、最高學歷影印件,據(jù)此行政管理部建立《人事資料卡》,并由行政管理部保存并管理使用。

10.

錄用人試用期為三個月,試用滿一至二個月時,由行政管理部會同部門主管對試用員工按照公司員工考核體系進行一次中期考核,若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者,隨時解聘。屆滿后再進行正式考核。(見公司考核相關表格)。

11.

錄用人試用期結束,成為公司正式員工,公司與之簽定《勞動合同》并由公司行政人事部將《勞動合同》送至勞動監(jiān)察部門進行見證,同時辦理勞動人事檔案關系的調(diào)動、三金等相關福利等事宜。

12.

對公司高級管理人員的聘用由總經(jīng)理或董事長直接簽發(fā)任命書,然后由行政人事部與其簽訂聘用合同。

13.

員工人事檔案由行政部建立、保存并管理,必須準確、及時、保密。

14.

員工人事檔案包括:《應聘人員登記表》、履歷、《面試考核表》、《錄用通知書》、《承諾書》、《人事資料卡》、《勞動合同》、《年度IDA》、職務、工資計錄。招聘流程

責任人:行政主管

監(jiān)督人:總經(jīng)理三、培訓1.

行政管理部負責綜合協(xié)調(diào)各部門之訓練計劃,訂立各項公司全年教育訓練計劃。2.

行政管理部須督導實施教育訓練計劃,檢討各項訓練情況并做效果分析。卻3.薯潤

沫行政胸管理爺部負篇責收得集、丑編訂價教育諸訓練聲教材范。誼4.雞崖

悼行政蹈管理雨部協(xié)繞同公廢司其生他部緊門進何行相售關人贏員的剛業(yè)務點培訓托。武5.江捧

巧公司水培訓主分為趕:新翁員工黑引導痰培訓戀、在挺職培繪訓(枝主管判指導劣、在盾崗司位內(nèi)外懲、脫蝶崗司鋒內(nèi)外寬)與夢主管屬培訓轉等多抖種。俗**浮**及公司純迎新名引導頂培訓諸體系辣表宿培訓射人恰培訓警內(nèi)容針培訓洋時間披考核學基準江總經(jīng)懶理腸公司腸介紹蘆行政冬部徹《員脂工守掏則》蔥《行拘政管娛理制好度》丑《檔刃案管慣理制搖度》喇財務錢部喝《財歐務管覺理制濃度》顧業(yè)務適部酷《業(yè)賊務管趣理制糧度》誼法律副顧問蠅法律晴事務題*壞

科商業(yè)嘩秘密品*器

標合同錢、文咳本管睬理預*葡

相商業(yè)膜信息

心培訓淚流程狡四環(huán)考珠勤凍剩迅1.丘

態(tài)

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浪監(jiān)督葡人:債行政炎主管

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生監(jiān)督雹人:亮行政皆主管糞(二科)假葛期規(guī)今劃新六況獎席懲蓮1.卵

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野公司據(jù)各級體主管似均有浮提出絨獎懲飯的建朽議權順3.妨

蛛行政暈部負留責事庫實調(diào)掀查并行報告始總經(jīng)珠理界4.埋

暢各級邊主管恒按公父司權弟限行蠅使獎你懲振5.鎮(zhèn)

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當《業(yè)動績獎予金確賓認單喉》由悼業(yè)務絞部統(tǒng)們計提拍供易4.喂蹦

索財務泛部匯滿總之涼薪資解表報扇總經(jīng)錫理核墳準夕5.侄班

爛周考光勤、切獎懲錦發(fā)生森薪資培增減永,依疲據(jù)公揚司《密員工剪守則嶼》腹核薪荒流程

艦九紛保睜險淋(一婆)社污會統(tǒng)械籌保待險戰(zhàn)1.蜻養(yǎng)老配保險蛙1.答1晚1.桌2乞養(yǎng)老怕保險毫辦理瘋流程個

肅2.洲醫(yī)療倉保險脹2查.1屬2粉.2瘡醫(yī)療務保險肯辦理占流程嬌

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擠失業(yè)胸保險珍4.春

欠住房命公積口金寸(二靠)商湖業(yè)保久險舟

局十忘人具員流炎動刺(一公)調(diào)矛動晝1.干

離部門注內(nèi)員耕工崗話位調(diào)步動,番由部侍門主舌管向化行政茫部提囑出調(diào)嗓動說礦明;木聽取甜行政炕部建乖議后愉決定炊;報拜備總飾經(jīng)理剝;角2.行

似部門懸內(nèi)主殲管崗眉位調(diào)師動,茄由部瓶門主奴管向帖行政幸部及擾上級謝主管殼提出勾調(diào)動車說明豪,聽咳取意副見后籮決定思;報撇備總如經(jīng)理帖;唇3.鍋

燦部門靜級以爬上主喝管崗園位調(diào)黨動,遣由總未經(jīng)理政提出鳥動議日,聽漲取有紙關建甚議后程決定茅;報堪備執(zhí)鉛行董現(xiàn)事;侍4.色

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