1淮安市交通控股員工培訓(xùn)方案暨二OO六年度培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案暨二OO六年度培訓(xùn)方案葵淮安刑市交藝通控哈股有逆限公借司蝦二O讀O六囑年四堪月八梳日優(yōu)方案仆概述勝員工爐培訓(xùn)槍是現(xiàn)飛代企漠業(yè)人懸力資棟源管假設(shè)理的役重要背內(nèi)容昌。其該目的揪在于躲立足佛現(xiàn)有釋的人盾力資摩源基享礎(chǔ)，辰通過群分析扮企業(yè)待運作究中存盟在的么問題卸，針茄對性滴地設(shè)滿計出嘆相關(guān)燒的團閣隊合遞作、老個人回潛力項拓展許、崗樸位技榮能、株管理因技能盲等課看程，注對員飲工進久行培克訓(xùn)和頸提高寬，以云最終濤到達否提高帶企業(yè)憑核心膠競爭姻力散的違目標(biāo)太。訊現(xiàn)代區(qū)企業(yè)很員工刻培訓(xùn)淋有一菜套規(guī)科范腐的舉通行默準(zhǔn)那么特，通孝過韻“績培訓(xùn)迷需求弦調(diào)查陸——混培訓(xùn)費方案彩制定內(nèi)——妨培訓(xùn)魄安排馬與實胞施御——棉培訓(xùn)原需求撕反響鵝——縣培訓(xùn)粗需求旋調(diào)查宇……嘗〞紀(jì)形成王一個籃閉合飽地循布環(huán)。支控股秩公司頓培訓(xùn)占制度顯遵循傻上述講操作沃原那么繁，通籌過對柄現(xiàn)有胞問題賤的柜調(diào)查奏、績荷效李的叛分析依、各達部門堪經(jīng)理姿和員誘工根奪據(jù)相六關(guān)崗只位任寫職叫資格公對本彎部門納員工頸及自針身培水訓(xùn)需勸求的削調(diào)查舅和綜華合，襖制定愁出適蹤合控費股公奴司人秒力資撒源現(xiàn)訴狀腔的培屬訓(xùn)計島劃并瘡予以售實施假設(shè)，同竟時培料訓(xùn)實司施的失效果叼必須咱與公來司目習(xí)前的裁績效因考核惰制度市緊密欣結(jié)合單，通鋪過績駁效考決核檢唱驗培鳥訓(xùn)計題劃是搖否達加到預(yù)椒期效跳果，鈴培訓(xùn)留效果傾反響究本身半也是置一個李培訓(xùn)簽需求債調(diào)查據(jù)的循華環(huán)過巴程，妻通過時對其決中的霞不合糾理部鄭分進籍行重粒新分限析，偏以最揚終達耗到計配劃的僚完善鴿。鼠員工駁培訓(xùn)炭制度京今后角將作典為賀控股涼公司廢一項并根本撕管理喝制度晶，蛇年度管培訓(xùn)帶方案井和每匪次培伏訓(xùn)安挨排必折須做捕好相村關(guān)存緞檔工焰作。怒存檔應(yīng)包括哈以下字內(nèi)容風(fēng)，1憤.培跑訓(xùn)需晝求調(diào)賊查階受段激：員賺工培譽訓(xùn)需潤求調(diào)刃查表城〔員餐工填捧寫〕堤、員茫工培誦訓(xùn)需奶求調(diào)衛(wèi)查表殺〔部做門經(jīng)危理填硬寫〕仔、團串體培演訓(xùn)申肚請表究、個泡人外君部培貌訓(xùn)申迫請表躁、筆員工帥在職醋訓(xùn)練廢費用到申請縫表；彩2.甩培訓(xùn)兆方案尋制定昆階段嗚：年蠻度培偉訓(xùn)計慨劃；姜3.估培訓(xùn)臣組織哪實施漲階段雖：員鋪工培朽訓(xùn)簽裂到表陽、員濾工在餃職訓(xùn)訊練結(jié)業(yè)訓(xùn)報瓜表、犯員工夕培訓(xùn)岔報告坐書、臣在職瘋訓(xùn)練證學(xué)員崖意見繼調(diào)查致表；陶4.烘培訓(xùn)閥效果尾反響挨階段懷：員嗎工在故職培爬訓(xùn)測和試成鬼績表府、員慢工在料職培佛訓(xùn)成漁效調(diào)慮查表噸。項二O鞋O六聞年度拒培訓(xùn)我方案及將從獄5月燈份開促始實械施，愁初步泛方案兼每刺月央安排來兩次薪培訓(xùn)時，由蠟綜合源部具債體負(fù)感責(zé)置組織辭實施捷。蜻在培敗訓(xùn)計毒劃實忘施初弊期，籮以基誦本技酒能和浩崗位塌技能惜為主鵝，兼陪顧管憶理技顯能培錦訓(xùn)。失培訓(xùn)幕教師楚以內(nèi)屠部人尼員和洋外聘喚講師符并重盈為原商那么，教并逐逆步培托養(yǎng)自槽己的災(zāi)培訓(xùn)戚講師直。傲員工隆培訓(xùn)凝的目豎的與詞作用攀一、懶培訓(xùn)睬是姓企業(yè)秩核心殲競爭療力的卵源泉人才培訓(xùn)人才培訓(xùn)核心技術(shù)核心人才核心才能企業(yè)競爭力CoreTechnologyCorePeopleCoreCompetency狠二、諸培訓(xùn)起提升雀企業(yè)等競爭費力的壁三個削層次乳 歌培訓(xùn)姿對企澇業(yè)核敘心競薪爭力注的提墓升主峰要表?，F(xiàn)為抬三個鉗層次姨，呈網(wǎng)金字匪塔型文分布狡。最鎮(zhèn)根底趣的作簽用在尚于沖“變維持送〞現(xiàn)企業(yè)它現(xiàn)有牢的競管爭力灶水平飄；更狹高層趙次的樹作用煉在于甜解決律目前崇企業(yè)丸運作藍中存少在的蘭問題鋪，膝“遷改善哪〞熊企業(yè)始的運擔(dān)作效降率；膀最高詠層次點的作祥用在尚于使舞企業(yè)犯獲得隸創(chuàng)新材的能請力和敗動力上。創(chuàng)新創(chuàng)新改善維持IMPROVEMENT?解決問題?提升效率?團隊合作?品質(zhì)改善INNOVATION?產(chǎn)品創(chuàng)新?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸?勇于冒險MAINTENANCE?專業(yè)知識?企業(yè)文化?制度準(zhǔn)那么?鼓勵士氣廳三、侮培訓(xùn)瓶對組泡織和囑個人把績效醬的底提升個人績效個人績效增進人才的專業(yè)能力

?知識〔Knowledge)?技能〔Skill)?態(tài)度〔Attitude)強化組織的核心能力

?團隊合作〔Teamwork)?企業(yè)文化〔CorporateCulture)組織績效雁四、騎培訓(xùn)蝶具體愛目標(biāo)抵分解什員工隸培訓(xùn)釋的終糕極目禁標(biāo)是豈提升賄企業(yè)稠的核農(nóng)心競油爭力傲，但棚是在委具體辨的培桿訓(xùn)安場排與甘實施淚過程蘭中，于必須偏對目覆標(biāo)進踏行必輝要的趴分解萬，每朗項培曉訓(xùn)安抽排必度須針孟對具轟體的僵目標(biāo)召進行摸。培嘴訓(xùn)的繪具體熄目標(biāo)悔可以俘分解源為以生下幾折個方繭面：僵〔1盤〕晚傳遞燃公司投文化勸和企瓣業(yè)價出值觀釣〔2把〕重溝通耀公司弟戰(zhàn)略飄目標(biāo)睬〔3添〕提奏高員碗工崗吧位工廢作技漠能急〔4翻〕協(xié)春助項拉目推女廣、潔解決亦眼前清問題片〔5與〕氧推廣櫻新的派觀念額、知復(fù)識和光技能俗〔6視〕衛(wèi)提高勝團隊話整體生素質(zhì)湯水平宿〔7距〕跡個人毅職業(yè)境生涯街開展?jié)嵉诙ぞ植抗詴嘤?xùn)球課程朋體系加設(shè)計犧原那么 頸培訓(xùn)汪課程榨體系昂的設(shè)漢計必嶄須按驗照公勢司組搖織層更次和已部門朝分工示原那么暢，按痰照具敢體的條技能稻類別廳的要雄求，短設(shè)計革有針豬對性腸的課浪程安羽排。真一、斧技能測類別因根本組技能藏：適狹合于湯全體旱員工椒通用攜技能府崗位策技能繩：適營合于醋各部敞門業(yè)唱務(wù)人氧員專頑業(yè)技董能奧管理邪技能介：適紋合于拾管理侍層管范理技祝能各部門專業(yè)技能各部門專業(yè)技能課程全體員工一般技能培訓(xùn)資產(chǎn)管理系列客戶效勞系列財務(wù)管理系列人力資源系列市場營銷系列行政管理系列技術(shù)開發(fā)系列生產(chǎn)作業(yè)管理物流管理系列中、高級經(jīng)理者培訓(xùn)初級經(jīng)理人培訓(xùn)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程管理技能根本技能崗位技能泊二、飲每類著技能拴包括賢的詞技能冊工程疏〔啦一餅〕基拜本技穴能內(nèi)挑容鋸公司兆概況佛規(guī)章精制度兄質(zhì)量扣意識廚客戶袍意識娃交流竭與溝鳥通貢計算口機應(yīng)啦用堅外語蜓平安襲商務(wù)某禮儀寇團隊拔合作何工作鮮方案辰時間濤管理梨〔沈二棟〕崗?fù)胛患驾喣軆?nèi)歸容抵城市程投資蹤資產(chǎn)權(quán)經(jīng)營凳營銷殺銷售現(xiàn)人力輸資源澆產(chǎn)品話開發(fā)握財務(wù)蘭會計辨證券鹽融資共信息肚管理洗行政熱管理吃生產(chǎn)旺制造傻研發(fā)淡能力恐等等是〔遷三諸〕管肉理技酷能內(nèi)潛容宇戰(zhàn)略眠分析積營銷奸管理限工程吵管理材方案璃/預(yù)泄算/濱控制蕩團隊票管理瞎領(lǐng)導(dǎo)景藝術(shù)俱統(tǒng)計累分析末技能遷管理冒工作沃表現(xiàn)勵管理勞工作殘現(xiàn)場召管理駕平安戰(zhàn)管理底標(biāo)準(zhǔn)爭化知許識怎工作俊改良謹(jǐn)管理液合同蠅評審異第三是局部沸撫員工勿培訓(xùn)瞧操作嶺流程存四階傻段循蘿環(huán)模月型需求調(diào)查需求調(diào)查工程溝通問卷調(diào)查培訓(xùn)執(zhí)行時間地點確認(rèn)課程和培訓(xùn)師確認(rèn)進行培訓(xùn)效果反響培訓(xùn)滿意度調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果測試個人績效反響制定方案部門經(jīng)理提案內(nèi)部討論和審批方案形成與協(xié)調(diào)斬一、改步驟莖一：跟培訓(xùn)茅需求最調(diào)查潛需求堤調(diào)查炮分類健調(diào)查茂目的哀調(diào)查躲對象農(nóng)調(diào)查耳方法迷年度鄙需求憲調(diào)查眨戰(zhàn)略陰董事聚會、碗總經(jīng)肌理貼面談蘭、企晃業(yè)戰(zhàn)胖略計史劃懂年度得方案束職能儲部門當(dāng)經(jīng)理麥面談猜、部與門年億度計脖劃烏職位爛要求濤管理慢者與孤員工賺調(diào)查弊表、斬抽樣插面談輪、績擋效考魯核表踏個人譜成長暢愿望響管理雞者與豐員工澡員工詢開展野規(guī)劃僅工程旅需求拆調(diào)查江了解霸主要兇差距裂確定浩培訓(xùn)幅重點等制定池培訓(xùn)矛方案耀目標(biāo)扇學(xué)員僚其直漁接上建級伴面談唐調(diào)查偵表珠課程密中需糞求調(diào)延查楚了解羽學(xué)員租主要景差距迷確定話培訓(xùn)抄重點即學(xué)員報課前納抽樣油小組麥交流禮〔一足〕纖調(diào)查隔方式盾主要避分為皆兩類屋：撕1.溪面談傘；2假設(shè).調(diào)元查表蹈。沉〔二攔〕薄調(diào)查收表皺分類飛共夢分李四典類：變1．革自上僚而下污調(diào)查網(wǎng)表，邊由主翠管領(lǐng)介導(dǎo)和孩部門巖經(jīng)理桌填寫俘，針翠對其裂屬下遣的每感個員挪工刷工作晚技能打和崗?fù)ノ患己Y能要凱求之纏間的要差距妙提出趕相應(yīng)被培訓(xùn)徑要求沸，主老要用右于年抄度培安訓(xùn)計喬劃的涌制定坦；蔽2．糕自下島而上網(wǎng)調(diào)查標(biāo)表，斜由杯每個藍員工頸本人昨填寫犁，針男對自圖身工落作技榮能和振崗位龜技能迷差距窮、個插人職獄業(yè)規(guī)鉆劃提沉出培旬訓(xùn)需效求茂，主盾要用蔬于年租度培賴訓(xùn)計練劃的提制定狀；爆3．炸團體白培訓(xùn)萍申請雞表，煌由部鐘門經(jīng)暗理填落寫，透針對窯本部寧門員暴工和火某項匹必需區(qū)的崗談位技啞能提債出培鑼訓(xùn)需索求交遞領(lǐng)導(dǎo)島審核什?？芍e以在雞年度披培訓(xùn)際方案柱需求側(cè)調(diào)查暮時提游出，壘也可系在其診它時旱點提詢出；析4．浴個人混外部增培訓(xùn)勸申請三表，駕由員箏工個桐人填顧寫，尾針對田自身榮某項拖技能縣提出技外部狗培訓(xùn)呆需求食交領(lǐng)涌導(dǎo)審龜核。雷可以布在年予度培傍訓(xùn)計萬劃需殺求調(diào)脹查時慧提出嫌，也淺可在恒其它癢時點銅提出嗚。1徑淮安迎市交染通控撕股有菌限公出司癢員工杜培訓(xùn)糖需求梅調(diào)查效表癥〔員澇工醬填寫斧〕鞭培訓(xùn)坊需求退類別她培訓(xùn)態(tài)需求虧內(nèi)容誘現(xiàn)有努技能按是否壩需要伍培訓(xùn)雙根本親沒有靠了解挎簡單章了解逝，可董他人也在幫標(biāo)助下拴完成誰了解新，可島獨立幕完成憂精通言，可診獨立下完成眠并指監(jiān)導(dǎo)他容人惹根本資知識護1．性辦公僑軟件描WO叮RD銅EX遞CE別L熟PO拾WE常RP傭OI尚NT或2．長商務(wù)監(jiān)禮儀廉3．巨平安犧常識著4．師商務(wù)滾寫作堆5．茄公司冊規(guī)章?lián)沃贫瓤?．啄時間哭管理演7．蒸其它擔(dān)專業(yè)休技能巨1．接工程淹管理抵2．犯談判精與合極同敘3．脫營銷叨技能塊4．軍城建亡法規(guī)結(jié)5．露財務(wù)梳分析呀6．接證券請融資率7．夜其它地態(tài)度殘和

培團隊衰精神燒1．嚷團隊梁精神秒2．合溝通翠技巧護3．揚個人襖潛能拆拓展帝姓名傳：吧__鐵__屢__站__犧__每__聾__浩__佛_閱 塞 度部門笨：炊__爛__毅_勁__升__慢__招__秀__弊__接__焰 施 緩公司砍：于__章__敵__少__羅__門__雁__挎__俊__傻__辱__季__掛 寨 擦日期腫：吵__虹__遙__適__番__敬__苗__均_忘淮安蘋市交修通控秩股有脫限公耍司駱員工粉培訓(xùn)牧需求部調(diào)查易表董〔部頓門經(jīng)鉗理歐填寫截〕寫培訓(xùn)川需求摧類別鹽培訓(xùn)膏需求娛內(nèi)容憐現(xiàn)有箏技能辟是否瘦需要羊培訓(xùn)恩根本瞧沒有記了解議簡單蓮了解維，可菠他人名在幫罩助下吊完成忙了解必，可艷獨立三完成拳精通蘿，可亡獨立絨完成劣并指陪導(dǎo)他包人啞根本處知識勇1．陡辦公禾軟件紐WO夕RD坑EX蠅CE腔L凡PO疾WE孝RP澆OI侵NT沒2．噴商務(wù)今禮儀椅3．脆平安拔常識嘉4．皮商務(wù)襖寫作湖5．骨公司籍規(guī)章拾制度擺6．弱時間塑管理助7．傘其它凡專業(yè)伯技能致1．餃工程貿(mào)管理漂2．徑談判仰與合擁同修3．鼠營銷浸技能既4．愈城建互法規(guī)頃5．頌財務(wù)付分析雙6．梢證券龜融資院7．楚其它綁態(tài)度寫和

冰團隊呼精神僚1．品團隊美精神英2．釣溝通嗚技巧保3．頌個人蝶潛能沉拓展真員工病姓名臨：_智__頌__量__咬__寬__鐘__炎__豈__貴 狠 作部門踏經(jīng)理茫：支__田__址__漿__鍬__忠__庫__婚__叫__鍛__遺__田__兵 歲 左 父公司慘：侍__盛__萍__區(qū)__鑄__包__談__歸__霞__罩__殲__弄__局 史 轟日期周：柱__竿__布__午__醒__弊_1澤淮安性市交芽通控躲股有屬限公串司遷團體膝培訓(xùn)奸申請洪表秘訓(xùn)練杏名稱莊時診耀僅間追循燒起訖賄共睡惜德赴苗健〔希小時至或天喚數(shù)獨〕趕講師藝、訓(xùn)使練執(zhí)虹行人培訓(xùn)練煉地點兼受樸超訓(xùn)絞潑翅部領(lǐng)繪殃門邁訓(xùn)練昂方式菌訓(xùn)練射的內(nèi)散容及崗課程篩概述畝：災(zāi)預(yù)定忌參加女者：翅訓(xùn)練蓄前迷存在切的問敵題及振受姥訓(xùn)窄者停遼留的仿水平城：暢訓(xùn)練餐的目嗚標(biāo)：論訓(xùn)練弊所需草經(jīng)費章預(yù)估炮：促領(lǐng)導(dǎo)挨審核腔姓只掀香名丑意削見域日攜睬旺期竟填表哥人：巷械綢存朗女等恨妖因匆夏部門裳：裹淋似姿法凡濾癥綠拜構(gòu)日網(wǎng)期：相廢充星桐拉含淋熔議

戲淮安唱市交訪通控歐股有傘限公繞司禮個人塘外部森培訓(xùn)穩(wěn)申請悄表豆姓坐巾名某工陸圍號遍部內(nèi)示門蚊職鹿槽位提受訓(xùn)廚機構(gòu)阿受訓(xùn)微課程盤培訓(xùn)棟目的肌培訓(xùn)仁情猴況說喜明拿我個璃人希暮望參灘加上銅項機真構(gòu)所認(rèn)舉辦牙的訓(xùn)外練，畏訓(xùn)練愁課程棵細(xì)目寇如下倆，所態(tài)需經(jīng)班費希殿由公汗司負(fù)鉆擔(dān)，鮮此項撿訓(xùn)練菠必須茂增加醉我未劫來的詳工作魯效率譯，其政中課突程訓(xùn)充練時嘉間，掀如有港任何腦改變晌，我全必得竭依照責(zé)公司塑規(guī)那么腥通知綢有關(guān)拿部門到。受籌訓(xùn)練脹時間溝個人劫如觸出犯任旋何公避司訓(xùn)框練規(guī)交那么，展愿意延由公兵司扣狡除本田人工惰資以區(qū)抵繳蟻公司撞代付晴的學(xué)鴿費。鬧備妥螺披注識課程城內(nèi)容腐名刃敲傷碰券筑稱尤日權(quán)沉期黎湯起濾日葉而期亂暈訖盯學(xué)泥拾懸支費時領(lǐng)躍導(dǎo)抵審手核耐姓棚喪翠困正詳名用意澆岔見查日醋躬籌期螞填表虎人：仰風(fēng)紐量都刃敞所物旗況冰日期雜：網(wǎng)己冰冤男懸咬渴軟亮慎二曠、驚步驟侍二：高制定紗培訓(xùn)旋方案彎〔一姐〕決分析闖、砌綜合夫公司匯培訓(xùn)掛需求次〔1率〕裳輕重很緩急情排序骨：橋按照捏重要條性木；滴〔2糊〕寸輕重響緩急污排序輕：像按照蔽時效倘緊迫坡性迫；唇〔3秤〕陽輕重謹(jǐn)緩急摘排序各：望按照含資金嫌的最佛大效鏈益化瓦；杏〔4猛〕感培訓(xùn)挨種類蝦的分長類規(guī)喜劃巴；壩〔5差〕判培訓(xùn)遭對象侄的分許類規(guī)煎劃朋；忍〔6背〕覆年度熱培訓(xùn)要日歷莊和計雪劃的狀制定姻；當(dāng)〔7繞〕章得到款公司懶的批渴準(zhǔn)千，茂納入勺財務(wù)抓預(yù)算絹。灰〔二眉〕康公司角的現(xiàn)借有培鐵訓(xùn)資辮源調(diào)緞查過〔1貫〕便公司爹自己昂已經(jīng)蝴開發(fā)走的管戴理培贏訓(xùn)課腥程秩；遠(yuǎn)〔2書〕彼公司滾為了停業(yè)務(wù)烤的運滔作制肌定的捎職能葛培訓(xùn)咱；搬〔3木〕彩公司謹(jǐn)管理只成員冤中能素夠成制為兼彼職講斜師的充人鈴；帥〔4賄〕假設(shè)在崗貼位上弄經(jīng)過燭培訓(xùn)使,能量夠擔(dān)杏任培掘訓(xùn)師定的人鼓；忘〔5爐〕龍公司朵曾經(jīng)湖和將孩要用潮的外距部培集訓(xùn)公狀司釣；第〔6蜻〕棟使用炎哪個剃培訓(xùn)澤公司蝶，紫進行破什么滑課程伯培訓(xùn)銹？拳〔7哲〕況哪些盤課程搬為了獵節(jié)省炮本錢舞可以怪自己擾操作禍？錯〔8百〕薦哪些棒課程搏一定解要請腎外部孕的培稼訓(xùn)公情司進付行門？串〔三蒜〕朝制定黎培訓(xùn)顛方案丈培訓(xùn)掩方案搶按年赴度制際定，途每月姥按照復(fù)具體書情況繞進行括必要倍調(diào)整觀并組蛛織實布施。1耀淮安梅市交呈通控生股有男限公適司浮XX玩XX暖年度檔公司窮培訓(xùn)樂方案裙安排血表文日期合具體稍時間按地點揀培訓(xùn)符內(nèi)容違培訓(xùn)降目標(biāo)曾內(nèi)傘/服外培日訓(xùn)窮主講匯培訓(xùn)維對象撤〔指用定參釘加/肆選擇華參加漫〕牲參加戰(zhàn)人數(shù)股費用尸預(yù)算

茫填寫敲人：澡_駁__殲__礦__帥__塞__詞__蓬__丑__棚_彩 旗 稻 乳 戰(zhàn)部門代：犯__攜__于__都__搭__斜__甚__掃__蕉__蟲__盞__應(yīng)__男_石 凍 迅 長 盤 英耕日期奔：蕉__女__演__碎__慮__廉__惰__優(yōu)__優(yōu)__捏__簽__1簽三、錢培訓(xùn)扒的組宰織實澡施競〔一膜〕反費用撤申請考〔外渴部培獸訓(xùn)時軌〕怎淮安模市交膛通控與股有歷限公傻司員府工菌在職領(lǐng)訓(xùn)練洗費用打申請寇表修參培郊部門躍參培際人員鎮(zhèn)培訓(xùn)巾課程潛培訓(xùn)爐機構(gòu)緒授課堪費捉教材勁費飄其它撿費用智總計蜓〔元祖〕鍵綜合裝部審犧核徑財務(wù)扭部審判核達公司塵領(lǐng)導(dǎo)許審核輪〔二企〕止組織抄安排擦：隊〔1朱〕培坦訓(xùn)師桐選擇哭〔2忠〕時流間安廊排創(chuàng)〔3躁〕場姐地設(shè)聽施安嗎排賣〔三敵〕蠟建立母培訓(xùn)燥檔案豈淮安救市交贊通控固股有芒限公甩司惹員工質(zhì)培訓(xùn)嚴(yán)簽到鍵表罰參培堆部門頁參培停人員筐簽名廳課程塊名稱鋤：燕寨豈睡版匪踐器培訓(xùn)溫時間屯：樹團突鞏名泳歸女檔部桂門：期悉凱擱扇略蜘溪圣途淮安廢市交苗通控偶股有拌限公困司鈔員工進在職蹤訓(xùn)練隨結(jié)訓(xùn)雪報表跳課蒙處患程機名影虛殘稱隆課經(jīng)爛裕程裁編飾詳芹號一式二份：一會計部二教育訓(xùn)練部22一式二份：一會計部二教育訓(xùn)練部22教育言舉輸珠民辦幼負(fù)顏日狼森礙期冬訓(xùn)目東移練冒桌增時膠男酸數(shù)網(wǎng)參耐編加腎戴人嘩填數(shù)之計嶺慚揪劃趣實犯灣域際管訓(xùn)殘練痰費堂用班項體兔夏斬目引預(yù)酷臘算庫芝金江造額療實跌念際羊逼金鴿套額你異劍箏常或膝說略矛明談講工洞師澤否費膽教館版材循千費獸其衫殼磚他撞合暖槍案計尊訓(xùn)妨練肅檢踢討月及聚呈給核池學(xué)員樸意見攀講師惹意見嗚財務(wù)采部寇公司哲領(lǐng)導(dǎo)吊飾奔填表詳人：法輪幫襲粗御評準(zhǔn)摩部門茫：伸錦惜皇怠喘悉勇烏首誘腎得塵坡日期袍：增求釘為盼拉歷

捏四符、簡培訓(xùn)繼效果誤反響更效果透檢測版的四咐個層飯面：反響反響層面評估層面評估內(nèi)容評估方式受訓(xùn)者對培訓(xùn)的滿意度；受訓(xùn)者對培訓(xùn)的建議。問卷、面談、學(xué)員參與配合情況實施條件評估時間培訓(xùn)結(jié)束時知識層面受訓(xùn)者的知識、技能、態(tài)度、習(xí)慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場演示、討論、角色扮演培訓(xùn)結(jié)束時培訓(xùn)結(jié)束后半個月行為層面受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？受訓(xùn)者的行為有何改良？績效考核課程適用性；贏得主管的配合與支持。培訓(xùn)結(jié)束時下一個考核周期結(jié)果層面培訓(xùn)為經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生多大奉獻？質(zhì)量、數(shù)量、利潤、投資回報率等指標(biāo)考核課程體系的完善；培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫的建立與完善。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定錢〔一份〕迎反響您層面演反響攜表：

啦淮安愛市交算通控朽股有慢限公倚司失員工馬培訓(xùn)擊報告團書凈〔集腹體討甘論用致〕插渾填表稅人：疊獻縫漁駝吊狼冬踐悅咱階夫蝕冷割斥恥襖都桶民年抓羞脈脅卻藏叼月愉蜂待闖芒播侄日轎培訓(xùn)握名稱使及編阿號先參加言人員價培停庫訓(xùn)鐮拋時麗撇間擦培備儀訓(xùn)委榮地渾所點室培城倒訓(xùn)嶺棄方富婦式發(fā)使豎催用秀斬資往爪料御掌培訓(xùn)桌師添姓名躲及簡稈介刻主設(shè)博辦躺羽單世愿位滲培遞訓(xùn)拘后躬的宏檢藍討辱培除訓(xùn)厘人們員泥意默見菌受訓(xùn)濕心得夫〔值畜得應(yīng)富用于諷本公仙司的租建議渡〕疾對下再次派未員參緊加本科訓(xùn)練頌課程艷的建會議事徹項拔主顧辦孤單片位敞意傘見

購淮安需市交贊通控喘股有該限公脊司個在職襪訓(xùn)練由學(xué)員獨意見超調(diào)查間表繪訓(xùn)練廣課程登名稱陣：抬垃評斯午籌歡昆章綠暴主歸尚辦霞什部均開門：鞠漢駐瓜碑洽頃框貝填表攪人：擠掀愚為根豬美臉示情孩啄映超填表仇日期撫：另艷返亦艇攤雙零說明饒：四1鋒、本均表請巖受訓(xùn)靠學(xué)員屈詳實仔填寫橋，并數(shù)請于津結(jié)訓(xùn)運時交六予主銹辦部撥門傭鴉賠慮2桿、請支將選罰答項慶目號象碼勾索在括械弧欄險內(nèi)。虛雁芝筆3遙、請睛給予待率直于反響瓦及批彈評，漫以幫尖助我公們沸改良欣訓(xùn)練探方案蝴。拐〔州1右〕課剖程內(nèi)符容如胞何？屠嗎扇1肌、櫻□真優(yōu)竟百2抵、始□痕好租舒3、葵□褲尚可勤父藍4、糟劣明〔2駱〕惰籠教學(xué)安方法除如何游？蠶挺揭1肥、壇□默優(yōu)甩燦2工、孩□肥好制擱3、興□猴尚可四丘煉4、醫(yī)劣種〔烏3松〕講懼習(xí)時弄間是狐否適咱當(dāng)？和呼匠1恩、料□閣太長窮冠2罰、初□麥適合劣跑3超、到□表缺乏詳〔4偽〕參艦加此葵次講方習(xí)感徑到有兆哪些放受益訪？睡苗貝1慣、董□車獲得摩適用葉的新龜知識猶。門王考2細(xì)、割□鞏可以概用在遭工作細(xì)上的特一些贏有效最的研沿究技配巧及緊技術(shù)刷。瘡壩精3齡、征□唉將幫鴿助我洽改變垮我的展工作合態(tài)度齒。偵燥啊4搜、熄□住幫助免我印造證了煮某些餃觀念饒。攀戚槍5騰、凱□桐給我妹一個衛(wèi)很好撕的機蝴會，慨客觀織地觀診察我即自己啦以及到我的括工作狐?？弧?歌〕訓(xùn)們練設(shè)摟備安藍排感津到如壇何？貸捐私1匆、掛□申優(yōu)附刃州2、耀□冷好晴鳴注3、員□燈尚可企撈狠4斥、劣值〔6餅〕將荒來如飽有類葬似的勵班次舞，你彼還愿足意參興加嗎四？堵肉韻1只、殖□撲是鉆檢2、摟□誼否概棚壽3、忌□細(xì)不確虜定限〔7捐〕其社他建處議事籠項：窯畜宰庫疊已是撐里興近謹(jǐn)規(guī)詳亮獎繩務(wù)過基艘凈嗚建狹伏礎(chǔ)塊饞陜能疫張霜及灣市宿腎位禾勇?lián)垦雒むl(xiāng)微遣咳?！捕小潮R送層面溫考察唇表送淮安嬌市交宿通控受股有昏限公豎司晨在職蘭培訓(xùn)敘測驗識成績洪表售編號詞姓廢認(rèn)謎名遭分?jǐn)?shù)騎簽趁蝦床澇到充編號坦姓呢跪普名婆分?jǐn)?shù)哈簽響略忠到隱1瓣26喊2作27姜3肅28魯4裁29傲5屋30暑6奧31磁7盼32叼8索33徒9洋34擱10稱35躲11叨36蒙12減37房13更38釘14凍39蠢15隔40正16范41縱17據(jù)42箱18績43但19死44援20便45裝21劍46窄22折47顏23岸48璃24炎49系25館50駕綜合修部：套憑李剪躲獻譯海考核涌日期于：煤欺喇獵獸智絡(luò)珍〔三影〕薄行為誠層面晶考核著表螞〔與導(dǎo)績效去考核襯相結(jié)裝合〕翁淮安引市交晴通控求股有浸限公赴司幕員工戴培訓(xùn)喚成效惰調(diào)查富表詠本部借已舉貫辦過杏如下藏在職僑訓(xùn)練林：端禽1鞏、顧2雷、頁3屑、裙4擊、全5快、攪6誘、咬7懂、胖8研、效二、蓬請各泉單位認(rèn)主管交就所告屬學(xué)噸員參運加訓(xùn)菠練以由后，陰已經(jīng)佳注意匙到的易有些悠什么紫改變錘，于塞調(diào)查兵表所欄示各等工程抗之適介當(dāng)欄穩(wěn)打典“√三〞什，并住請于秧香訓(xùn)月象勢簽日前遇交印綜合豎部。言績琴骨效撥抱標(biāo)獅材準(zhǔn)廚很好爸略好旁無改屈變堪略壞憶很壞編不知垃道縣1船．希工作于態(tài)度懷2乎．趙工作劑能力萍3湊．庫工作抬成果嘩〔工證作量那的提航高〕座4炊．橡工作痰成果絹〔工填作完律成質(zhì)痕量〕技5申．悄工作孔平安確6即．牲環(huán)境吵維護圍7逃．祝員工抹出勤膝情況坑8軌．撲與他擊人的連合作存9戚．冶10農(nóng)．照考核蝕對象暴：那填飼童表制跪人：

丟〔四憂〕結(jié)雀果層聾面考晴核午 惱結(jié)果敞層面便考核展指標(biāo)碧，主伙要通垃過躺公司彎年度犬總結(jié)爸報告撕，年勤度經(jīng)晉營指米標(biāo)，屈年度張財務(wù)循報表棕來已反映炕。用遺以考扎核炮本年醋度員妄工培持訓(xùn)迫對公驗司實蟻際經(jīng)銅營成冰果的摟影響危。絡(luò)第四擱局部她哈我公臘司培壺訓(xùn)制殃度業(yè)框架哄安排質(zhì)一、承培訓(xùn)頑流程肆安排態(tài)：穿控股釣公司作培訓(xùn)杜方案止將堅辛持按猶照第飯四部勾分規(guī)犁范的躺培訓(xùn)教流程暑安排痛，力武求保捆證培穴訓(xùn)的況科學(xué)郊性、醒針對沿性。虛二、晃培訓(xùn)盒課程旺的設(shè)躍計：隨在上拴述三勞類技諷能中炕，在絹培訓(xùn)陵方案倘實施盛初期滑，以丑根本忍技能倡和崗紡位技冷能為信主，舞兼顧線管理議技能秩培訓(xùn)棒。今閑后將羞逐步銜過渡熟到以據(jù)管理扮技能卵培訓(xùn)歉為主謊，崗撐位技恰能和撤根底色技能見并重乳的培兄訓(xùn)模所式。姿三、寧培訓(xùn)爭教師己選擇胖：汁以內(nèi)株部人南員和龜外聘選講師尼并重捉為原孟那么，煤并逐旅步培證養(yǎng)自客己的筋培訓(xùn)山講師析。奶四、品培訓(xùn)資時間架安排盒：蓄方案隔自5貝月份那么開始果實施毛，并腸以第葡一次爭團隊巧精神頌和個雖人潛芹能拓糞展訓(xùn)誕練為風(fēng)起點趣。今壘后每貿(mào)兩周尿安排源一次梯培訓(xùn)豈，以姿半天伸為宜島，安河排兩習(xí)個培殘訓(xùn)課鐮程，夢在周憑末進醉行。瓦4月臥20拳日前族制定厭出全州年培絕訓(xùn)計兇劃，飯以后熔在每怪年1廣2月東中旬貸制定角出下自一年沫年度拉培訓(xùn)腐方案監(jiān)。每猶個月叛25媽日前秒對下?lián)€月判的培覺訓(xùn)計晃劃落抹實安為排。志五、坦實施適部門秧我公抽司培沉訓(xùn)計糖劃的淚組織游實施陳由分峽管副必總經(jīng)磁理領(lǐng)物導(dǎo)，滲綜合探部具堡體組脆織實淡施并哄落實銷到專狹職人劫員負(fù)探責(zé)具污體運爹作，風(fēng)其它液各部貨門相堅應(yīng)配身合協(xié)適調(diào)。傲相關(guān)護培訓(xùn)碑記錄蟲需做漫好歸范檔工還作。炒第五竭局部喉二奪OO朗六與年度僻員工卵培訓(xùn)遼方案胃一、粥工程接總體叔時間俯框架斬〔膛4月脫底繁啟動養(yǎng)〕工程工程內(nèi)容工程啟動培訓(xùn)目的溝通培訓(xùn)需求調(diào)查3456710111213141718一二階段一階段二周天19202124三25262728四準(zhǔn)備與安排制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)準(zhǔn)備和

實施階段四階段三需求調(diào)查培訓(xùn)目的溝通制定培訓(xùn)方案總結(jié)會實施發(fā)動會吧全年餅培訓(xùn)氧安排1望淮安關(guān)市交嘆通控榆股有氏限公踢司二益零零戲六年伶度靜員工餡培訓(xùn)遞方案胞安排播表間日期顧具體晶時間剖地點太培訓(xùn)油內(nèi)容拍培訓(xùn)確目標(biāo)釀內(nèi)塘/除外培差訓(xùn)陰主講忘培訓(xùn)甲對象奴〔指掛定參溝加/桂選擇楊參加濤〕職參加秒人數(shù)隨費用車預(yù)算杏4.奪21晶-4期.2及3業(yè)4.運21肌-4赤.2行3月安徽輛績溪端徽杭榨古道即野外烤拓展哀訓(xùn)練斧1.丸團隊浪合作宮2.燦個人盞潛能趨拓展遍外林野羚略羊培籃訓(xùn)公壤司底全體稠員工耕〔子訓(xùn)公司雅高管猴〕別30宋19州50覆0元離5.肢14搜14活:3洞0-捆16繁:2婆0伙公司策會議暫室溉平安頃管理宅提升醫(yī)全員良平安告意識看，順括利完糠成貫烘標(biāo)工預(yù)作勝外溉朱禹吧全體狼員工峽〔子殊公司汽高管念〕乏30慚30舞0元崇16恭:3豐0-獸17般:3販0聲公司驅(qū)會議億室醉PO新WE蔑RP組OI瞞NT界演講肌稿制韻作技江巧勿PO演WE汽RP喚OI墻NT壓軟件孫熟悉火和基騰本演族講技騎巧邪內(nèi)搭王玉恰堂監(jiān)全體勵員工是30勻/概6懂.殿04積14才:3么0-藏17曠:3葡0英公司嫌會議襪室忙城投弟相關(guān)譯法規(guī)族和操捕作流華程承進一贈步提永升資犧產(chǎn)部駕全員紛業(yè)務(wù)勤水平節(jié)內(nèi)叫姜樹體旺置資產(chǎn)遮部/樸其他兼員工響待定徑/禾6鍛.勺18瘡14訪:3化0-殿17適:3壁0瞞公司梯會議園室堅基建鄭、工雖程預(yù)散決算幕提升初城投健工程任運作粘中預(yù)風(fēng)決算咽能力微待定尚待定味資產(chǎn)籮部/腳其他多員工哪待定減待定棋7編.0太2橡14梅:3忌0-運16筐:3絨0白公司束會議鄰室?guī)旃こ坛旯芾硐铺嵘瞎こ塘脊芾碡Q技能河待定烤待定隆資產(chǎn)者部/劃其他鋸員工犁待定打待定愧16孕:3交0-攏17脂:3奸0冤公司狠會議中室蹲商務(wù)漢禮儀具提升亦員工牙職業(yè)栗化素需養(yǎng)硬待定腹待定纖全體肢員工蹲待定特待定撤7鑼.1鋸6總14催:3緩0-滋17聰:3時0深公司屬會議專室陶財務(wù)久法規(guī)丟熟悉裁財務(wù)欣法規(guī)劑待定心待定覽資產(chǎn)僑部、甩經(jīng)營勤部、即財務(wù)圖部/氧其他腎員工煉待定些待定獅7供.艱30睬14桿:3幫0-淘16栗:3術(shù)0宰公司階會議愈室燕企業(yè)換財務(wù)棒分析很提升王財務(wù)遍分析東能力鏡待定弓待定代資產(chǎn)真部、亮經(jīng)營于部、站財務(wù)同部/贏其他商員工吊待定捐待定林16澇:3外0-洋17拐:3釣0僚公司建會議能室宮商務(wù)譜寫作童提升勒員工藍商務(wù)盆寫作棄能力裂待定撥待定財全體棋員工具待定膝待定萍8析.除13塌14芳:3逗0-駕16幟:0采0表公司欲會議至室賣目標(biāo)曾管理斷提升押目標(biāo)虹管理曠能力后待定眠待定日全體恐員工顯待定藥待定釘16臉:0危0-橡17沒:3嘩0孝公司痰會議雞室如演講超與鄭溝通噸提升薯員工妥溝通淺能力湖待定戚待定鬧全體禾員工賀待定軍待定桂8轟.不27股14謊:3四0-片16川:3紋0辰公司楚會議跡室宗行業(yè)界與公滅司分溪析湖經(jīng)濟曉學(xué)常信識曾待定冊待定越資產(chǎn)磁部、揭經(jīng)營勻部、右財務(wù)從部/都其他艱員工蜂待定撒待定翅16罷:3傭0-完17漠:3右0希公司曠會議宗室砌商務(wù)鋤談判會提升松員工聽談判門能力垂待定數(shù)待定宜全體