2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題（網(wǎng)友回憶版）[單選題]1.對施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（（江南博哥））。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)參考答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。[單選題]3.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計(jì)劃參考答案：C參考解析：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，以下以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義：①提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；②籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個(gè)方案進(jìn)行比較；③決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；④執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。[單選題]5.把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項(xiàng)方案D.施工平面圖參考答案：D參考解析：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：①工程概況；②施工部署及施工方案；③施工進(jìn)度計(jì)劃；④施工平面圖；⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。[單選題]6.項(xiàng)目部針對施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是()。A.落實(shí)管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工程流程C.改進(jìn)施工方法D.強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制參考答案：C參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中，技術(shù)措施是指分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。[單選題]7.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），關(guān)于保險(xiǎn)的說法，正確的是()。A.施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用C.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用參考答案：C參考解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A項(xiàng)，勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；B項(xiàng)，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；D項(xiàng)，工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。[單選題]8.下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是()。A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.建設(shè)物資的市場信息C.與合同有關(guān)的信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息參考答案：C參考解析：工程管理的信息資源包括：①組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；②管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等；③經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項(xiàng)目融資的信息等；④技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；⑤法規(guī)類信息等。A項(xiàng)屬于組織類工程信息；B項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)類工程信息；D項(xiàng)屬于技術(shù)類工程信息。[單選題]9.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時(shí)間分別為1分鐘、3分鐘、1分鐘、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量定額是()m3/臺(tái)班。A.32B.36C.40D.50參考答案：A參考解析：產(chǎn)量定額，是指在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個(gè)人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額的計(jì)算如下：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額＝機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)。本題中，該攪拌機(jī)一次循環(huán)的正常延續(xù)時(shí)間＝1＋3＋1＋1＝6（min）＝0.1（h）；該攪拌機(jī)1h的循環(huán)次數(shù)為：1/0.1＝10（次）；攪拌機(jī)工作1h正常生產(chǎn)率為：10×0.5＝5（m3）；一個(gè)臺(tái)班的延續(xù)時(shí)間為8個(gè)小時(shí)。則該攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量定額＝5×8×0.8＝32（m3/臺(tái)班）。[單選題]10.企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，在實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是()。A.作業(yè)指導(dǎo)書B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊參考答案：D參考解析：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。其中，質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。[單選題]11.施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)是()。A.對每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制B.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多，建設(shè)工期會(huì)加長C.業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商D.業(yè)主招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利參考答案：D參考解析：A項(xiàng)，對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對投資的早期控制不利；B項(xiàng)，由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；C項(xiàng)，業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇。[單選題]12.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分為為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為()天。A.1B.4C.8D.11參考答案：B參考解析：自由時(shí)差（FFi—j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i—j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。當(dāng)工作i—j有緊后工作時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為緊后工作的最早開始時(shí)間與本工作的最早完成時(shí)間所得之差的最小值。本題中，工作M的最早完成時(shí)間為：12＋5＝17（天），則其自由時(shí)差FFM＝min{21－17，24－17，28－17}＝4（天）。[單選題]13.某工程的贏得值曲線如圖1，關(guān)于t1時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說法，正確的是()。圖1A.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B.費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D.費(fèi)用超支、進(jìn)度超前參考答案：D參考解析：贏得值法的評價(jià)指標(biāo)包括費(fèi)用偏差、計(jì)劃偏差和費(fèi)用績效指數(shù)。其中，費(fèi)用偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。本題中，在t1時(shí)點(diǎn)，費(fèi)用偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用，明顯為負(fù)值，因此費(fèi)用超支；進(jìn)度偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，明顯為正值，因此進(jìn)度超前。[單選題]14.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定()。A.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃B.項(xiàng)目管理承諾書C.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.質(zhì)量保證承諾書參考答案：C參考解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：①項(xiàng)目合同文件；②組織的管理制度；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。[單選題]15.項(xiàng)目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中()。A.經(jīng)濟(jì)措施B.組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施參考答案：D參考解析：施工成本管理的措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中，施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。本題中，項(xiàng)目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理中的技術(shù)措施。[單選題]16.項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向()進(jìn)行書面技術(shù)交底。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.承擔(dān)施工的責(zé)任人C.施工班組長D.操作工人參考答案：B參考解析：做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。[單選題]17.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對因過錯(cuò)造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停止執(zhí)業(yè)的時(shí)間為()年。A.1B.2C.3D.5參考答案：A參考解析：符合下列情形之一的，縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任：①發(fā)生工程質(zhì)量事故；②發(fā)生投訴、舉報(bào)、群體性事件、媒體報(bào)道并造成惡劣社會(huì)影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問題；③由于勘察、設(shè)計(jì)或施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用；④存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。發(fā)生上列情形之一的，對施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按以下方式進(jìn)行責(zé)任追究：①項(xiàng)目經(jīng)理為相關(guān)執(zhí)業(yè)人員的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊；②構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；③處單位罰款數(shù)額5%以上10%以下的罰款；④向社會(huì)公布曝光。[單選題]18.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于施工合同變更的估價(jià)，已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用項(xiàng)目的單價(jià)，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價(jià)時(shí)，應(yīng)按照()原則。A.固定總價(jià)B.成本加利潤C(jī).固定單價(jià)D.可調(diào)單價(jià)參考答案：B參考解析：除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價(jià)格調(diào)整按照本款約定處理：①已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)。②已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人按條款商定或確定變更工作的單價(jià)。③已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按條款商定或確定變更工作的單價(jià)。[單選題]19.關(guān)于單價(jià)合同的說法，正確的是()。A.對于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，評標(biāo)委員會(huì)有權(quán)力先做修改再評標(biāo)B.單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C.單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同D.實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算參考答案：A參考解析：B項(xiàng)，由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此，對合同雙方都比較公平；C項(xiàng)，單價(jià)合同可以分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同兩種；D項(xiàng)，當(dāng)初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先，實(shí)際工程款的支付將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。[單選題]20.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），施工企業(yè)對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中的()。A.措施費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.材料費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)參考答案：D參考解析：企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：①管理人員工資；②辦公費(fèi)；③差旅交通費(fèi)；④固定資產(chǎn)使用費(fèi)；⑤工具用具使用費(fèi)；⑥勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)；⑦勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；⑧檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；⑨工會(huì)經(jīng)費(fèi)；⑩職工教育經(jīng)費(fèi)；?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；?財(cái)務(wù)費(fèi)；?稅金；?城市維護(hù)建設(shè)稅；?教育費(fèi)附加；?地方教育附加；?其他。其中，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。[單選題]21.關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是()。A.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C.政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D.工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實(shí)施參考答案：B參考解析：A項(xiàng)，開工前的質(zhì)量監(jiān)督中，需審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書。政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)并不負(fù)責(zé)施工企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)。BC兩項(xiàng)，政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。D項(xiàng)，工程質(zhì)量管理的具體工作可以由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門委托所屬的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施。[單選題]22.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的()進(jìn)行。A.最高管理者B.項(xiàng)目經(jīng)理C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專職安全員參考答案：A參考解析：在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持中，管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。[單選題]23.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)()。A.施工許可證B.質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C.質(zhì)量監(jiān)督文件D.第一次監(jiān)督記錄參考答案：C參考解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。[單選題]24.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對于實(shí)際施工成本，宜作為分析對比的成本計(jì)劃值為()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本參考答案：C參考解析：施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的，如：相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。[單選題]25.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是()。A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C.須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人參考答案：C參考解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。[單選題]26.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路有()條。圖2A.1B.2C.3D.4參考答案：D參考解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。本題中，該雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中共有五條線路，分別是：①—②—③—⑤—⑦—⑧；①—②—③—⑤—⑥—⑦—⑧；①—②—④—⑤—⑦—⑧；①—②—④—⑤—⑥—⑦—⑧；①—②—⑥—⑦—⑧。其持續(xù)時(shí)間分別為36、36、36、36、31。則各條線路中，該雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的總工期為36天，共有4條關(guān)鍵線路。[單選題]27.某施工現(xiàn)場存放水泥，白灰，珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)采取的合理措施是()。A.入庫密閉存放或覆蓋存放B.灑水覆膜封閉或表面臨時(shí)固化或植草C.周圍采用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障D.安裝除塵器參考答案：A參考解析：施工現(xiàn)場大氣污染處理中，易飛揚(yáng)材料入庫密閉存放或覆蓋存放。如水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)入庫存放。若室外臨時(shí)露天存放時(shí)，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋防止揚(yáng)塵。運(yùn)輸水泥、白灰、珍珠巖粉等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒粉狀材料時(shí)，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚(yáng)塵。卸貨時(shí)，應(yīng)采取措施，以減少揚(yáng)塵。[單選題]28.下列施工現(xiàn)場作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和要求的是()。A.將未經(jīng)處理的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施B.在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路C.在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或者焚燒油氈D.將有害廢棄物用作深層土回填參考答案：B參考解析：施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；②除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；③使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；④采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑥對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。[單選題]29.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），關(guān)于施工專業(yè)分包的說法，正確的是()。A.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地C.分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系D.分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同參考答案：C參考解析：A項(xiàng)，分包人遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外；B項(xiàng)，分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師（監(jiān)理人）及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn)；D項(xiàng)，分包工程合同價(jià)款可以采用固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金中的一種（應(yīng)與總包合同約定的方式一致）。[單選題]30.施工安全隱患處理的單項(xiàng)隱患綜合處理原則指的是()。A.人、機(jī)、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B.在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線C.既對人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，又需治理安全管理措施D.既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備參考答案：A參考解析：施工安全隱患處理的單項(xiàng)隱患綜合處理原則是指人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。[單選題]31.承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括()。A.承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費(fèi)B.監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用的增加C.分包商返工造成費(fèi)用增加、工期順延D.承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費(fèi)用增加、工期順延參考答案：B參考解析：通常，承包商可以提起索賠的事件有：①發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；②因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；③由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；④發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；⑤發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；⑥合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；⑦非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；⑧物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。[單選題]32.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費(fèi)用應(yīng)由()承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.主管部門參考答案：A參考解析：除合同另有約定外，工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按要求對施工場地進(jìn)行清理，直至監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止?？⒐で鍒鲑M(fèi)用由承包人承擔(dān)。承包人未按監(jiān)理人的要求恢復(fù)臨時(shí)占地，或者場地清理未達(dá)到合同約定的，發(fā)包人有權(quán)委托其他人恢復(fù)或清理，所發(fā)生的金額從擬支付給承包人的款項(xiàng)中扣除。[單選題]33.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2013），施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競爭性費(fèi)用的是()。A.總承包服務(wù)費(fèi)B.夜間施工增加費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.冬雨季施工增加費(fèi)參考答案：C參考解析：建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競爭性費(fèi)用。其中，規(guī)費(fèi)是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用，包括：①社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；②住房公積金；③工程排污費(fèi)。[單選題]34.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法，正確的是()。A.承包人書面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行變更B.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議參考答案：D參考解析：AB兩項(xiàng)，根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。C項(xiàng)，監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。[單選題]35.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的說法，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)B.在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃參考答案：B參考解析：A項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。C項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。D項(xiàng)，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。[單選題]36.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人()。A.工期和費(fèi)用B.工期、費(fèi)用和利潤C(jī).費(fèi)用和利潤D.工期和利潤參考答案：B參考解析：根據(jù)國家發(fā)改委、財(cái)政部、建設(shè)部等九部委第56號令發(fā)布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用條款的內(nèi)容，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人工期、費(fèi)用和利潤。[單選題]37.工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施是()。A.要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C.直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程計(jì)劃D.要求施工單位改正并報(bào)告設(shè)計(jì)單位參考答案：B參考解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。[單選題]38.施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指()。A.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C.工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D.工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌參考答案：A參考解析：按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”，其中“五牌”指工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；“一圖”指施工現(xiàn)場平面圖。[單選題]39.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是()。A.保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量C.保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量D.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量參考答案：D參考解析：工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。[單選題]40.某單價(jià)合同履行中，承包人提交了已完工程量報(bào)告，發(fā)包人認(rèn)為需要到現(xiàn)場計(jì)量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知了承包人，但承包人收到通知后沒有派人參加。則關(guān)于發(fā)包人現(xiàn)場計(jì)量結(jié)果的說法，正確的是()。A.以發(fā)包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)B.以承包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)C.由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定D.雙方的計(jì)量核實(shí)結(jié)果均無效參考答案：A參考解析：單價(jià)合同計(jì)量規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。雙方均同意核實(shí)結(jié)果時(shí)，則雙方應(yīng)在上述記錄上簽字確認(rèn)。承包人收到通知后不派人參加計(jì)量，視為認(rèn)可發(fā)包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果。發(fā)包人不按照約定時(shí)間通知承包人，致使承包人未能派人參加計(jì)量，計(jì)量核實(shí)結(jié)果無效。[單選題]41.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予()的處罰。A.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處3萬元以下罰款B.3萬元以上5萬元以下罰款C.1萬元以上3萬元以下罰款D.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處5萬元以下罰款參考答案：C參考解析：《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》第四十五條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情形之一的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，可以處1萬元以上3萬元以下罰款：①在應(yīng)急預(yù)案編制前未按照規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急資源調(diào)查的；②未按照規(guī)定開展應(yīng)急預(yù)案評審或者論證的；③未按照規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案備案的；④事故風(fēng)險(xiǎn)可能影響周邊單位、人員的，未將事故風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響范圍和應(yīng)急防范措施告知周邊單位和人員的；⑤未按照規(guī)定開展應(yīng)急預(yù)案評估的；⑥未按照規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂并重新備案的；⑦未落實(shí)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急物資及裝備的。[單選題]42.關(guān)于施工過程中材料費(fèi)控制的說法，正確的是()。A.沒有消耗定額的材料必須包干使用B.有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度C.零星材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理并按指標(biāo)控制D.有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額參考答案：B參考解析：材料費(fèi)控制應(yīng)按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。材料費(fèi)控制的方法包括：①定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。④包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。[單選題]43.為確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)參考答案：C參考解析：施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中，施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括：①為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其它資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源；②在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。[單選題]44.固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是()。A.工程計(jì)量錯(cuò)誤B.工程范圍不確定C.漏報(bào)項(xiàng)目D.工程變更參考答案：C參考解析：采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。ABD三項(xiàng)屬于工作量風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]45.施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門B.項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部C.企業(yè)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)財(cái)務(wù)部門D.企業(yè)財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部參考答案：A參考解析：施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。[單選題]46.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于()事故。A.重大B.較大C.一般D.特別重大參考答案：D參考解析：《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故，指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故，指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故，指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；④一般事故，指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。據(jù)此，本題中的事故等級為特別重大事故。[單選題]47.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗(yàn)收合格之日起最多不超過()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門登記。A.30B.40C.50D.60參考答案：A參考解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十五條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。[單選題]48.某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費(fèi)用超支，產(chǎn)生此費(fèi)用偏差的原因是()。A.業(yè)主原因B.設(shè)計(jì)原因C.施工原因D.客觀原因參考答案：D參考解析：一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種，如圖3所示。本題中，雨季施工增加費(fèi)用超支屬于客觀原因。圖3費(fèi)用偏差原因[單選題]49.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③確定項(xiàng)目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是()。A.②—①—③—⑤—④B.①—②—③—④—⑤C.③—②—④—①—⑤D.①—③—②—④—⑤參考答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④確定項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。[單選題]50.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確的是()。A.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B.按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定接收竣工驗(yàn)收證書后，無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠參考答案：A參考解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。[單選題]51.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制中的職責(zé)是()。A.參與編制B.主持編制C.協(xié)助編制D.批準(zhǔn)實(shí)施參考答案：B參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；③對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；⑦接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。[單選題]52.項(xiàng)目安全管理的第二類危險(xiǎn)源控制中，最重要的工作是()。A.加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育B.改善施工作業(yè)環(huán)境C.建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系D.制定應(yīng)急救援體系參考答案：A參考解析：造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源。第二類危險(xiǎn)源控制方法有提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。[單選題]53.某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價(jià)方式簽訂了寫字樓項(xiàng)目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的()。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.技術(shù)D.工程環(huán)境參考答案：A參考解析：施工風(fēng)險(xiǎn)有組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：①工程資金供應(yīng)條件；②合同風(fēng)險(xiǎn)；③現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；④事故防范措施和計(jì)劃；⑤人身安全控制計(jì)劃；⑥信息安全控制計(jì)劃等。本題中的風(fēng)險(xiǎn)屬于合同風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]54.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B.生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低C.施工生產(chǎn)的流動(dòng)性導(dǎo)致控制的難度大D.工程竣工驗(yàn)收是對施工質(zhì)量的全面檢查參考答案：C參考解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括：①需要控制的因素多。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，這些因素包括地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素。②控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)。③過程控制要求高。工程項(xiàng)目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。上道工序的質(zhì)量往往會(huì)影響下道工序的質(zhì)量，下道工序的施工往往又掩蓋了上道工序的質(zhì)量。④終檢局限大。工程項(xiàng)目的終檢（竣工驗(yàn)收）只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。[單選題]55.某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2013）簽訂了單價(jià)合同，約定采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額方法調(diào)整價(jià)格；原定6月施工的項(xiàng)目因發(fā)包人修改設(shè)計(jì)推遲至當(dāng)年12月；該項(xiàng)目主材為發(fā)包人確認(rèn)的可調(diào)價(jià)材料，價(jià)格由300元/m2變?yōu)?50元/m2。關(guān)于該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價(jià)格的說法，正確的是()。A.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按300元/m2計(jì)算B.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按350元/m2計(jì)算C.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按300元/m2計(jì)算D.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按350元/m2計(jì)算參考答案：D參考解析：發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價(jià)格：①因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者；②因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。本題中，是由于發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者，即材料價(jià)格按350元/m2計(jì)算。[單選題]56.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是()。A.擅自離開工作崗位的時(shí)間B.輔助工作消耗的時(shí)間C.工作時(shí)間內(nèi)聊天的時(shí)間D.工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時(shí)間參考答案：B參考解析：時(shí)間定額，是指某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工人班組或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間，輔助工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工人必需的休息時(shí)間。AC兩項(xiàng)屬于違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失；D項(xiàng)屬于施工本身造成的停工時(shí)間，均不計(jì)入定額時(shí)間，屬于損失時(shí)間。[單選題]57.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達(dá)到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時(shí)，適宜采用的處理方法是()。A.不作處理B.報(bào)廢處理C.返修處理D.限制使用參考答案：D參考解析：施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括返修處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報(bào)廢處理。其中，限制使用是指當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。[單選題]58.關(guān)于施工投標(biāo)的說法，正確的是()。A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交評標(biāo)委員會(huì)處理B.投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出的新要求，可視為對投標(biāo)文件的補(bǔ)充，由評標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評定C.投標(biāo)書中采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)視為對招標(biāo)文件的否定D.投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進(jìn)行密封，密封不滿足要求的按無效標(biāo)處理參考答案：D參考解析：A項(xiàng)，投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收。B項(xiàng)，投標(biāo)不完備或投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對于招標(biāo)文件的否定，不會(huì)被招標(biāo)人所接受。C項(xiàng)，當(dāng)投標(biāo)人大體上確定了工程總報(bào)價(jià)以后，可適當(dāng)采用報(bào)價(jià)技巧如不平衡報(bào)價(jià)法，對某些工程量可能增加的項(xiàng)目提高報(bào)價(jià)，而對某些工程量可能減少的可以降低報(bào)價(jià)。[單選題]59.根據(jù)表1邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖4，存在的繪圖錯(cuò)誤是()。表1圖4A.節(jié)點(diǎn)編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)參考答案：C參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則規(guī)定圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其它所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。本題中有⑧、⑨兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。[單選題]60.關(guān)于用時(shí)間—成本累積曲線編制成本計(jì)劃的說法，正確的是()。A.可調(diào)整非關(guān)鍵工作的開工時(shí)間以控制實(shí)際成本支出B.全部工作必須按照最早開始時(shí)間安排C.全部工作必須按照最遲開始時(shí)間安排D.可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以降低成本參考答案：A參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整時(shí)間—成本累積曲線（S形曲線），即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。[單選題]61.下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是()。A.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B.復(fù)核原始坐標(biāo)C.規(guī)劃施工場地D.布置施工機(jī)械參考答案：A參考解析：技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：①熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；②細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)；③技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無錯(cuò)漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；④制訂施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。[單選題]62.對某綜合樓項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是()。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位參考答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。[單選題]63.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在()前報(bào)送建設(shè)單位。A.簽訂委托監(jiān)理合同B.召開第一次工地會(huì)議C.簽發(fā)工程開工令D.業(yè)主組織施工招標(biāo)參考答案：B參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。[單選題]64.下列工程材料采購時(shí)，供貨商必須提供《生產(chǎn)許可證》的是()。A.黏土燒結(jié)磚B.建筑防水卷材C.腳手架用鋼管D.混凝土外加劑參考答案：B參考解析：為了保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)把握好原材料的質(zhì)量控制關(guān)，材料供貨商對下列材料必須提供《生產(chǎn)許可證》：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材（鋼絲、鋼棒和鋼絞線）、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料產(chǎn)品。[單選題]65.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，最早開始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F和G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為()天。A.4天B.5天C.7天D.8天參考答案：C參考解析：工作F的總時(shí)差等于其各個(gè)緊后工作的總時(shí)差加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔之和的最小值，其緊后工作G的總時(shí)差TFG＝最遲開始時(shí)間－最早開始時(shí)間＝12－8＝4（天），緊后工作H的總時(shí)差TFH＝最遲完成時(shí)間－最早完成時(shí)間＝14-12＝2（天），則工作F的總時(shí)差TFF＝min{4＋4，2＋5}＝7（天）。[單選題]66.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練()次。A.1B.2C.3D.4參考答案：B參考解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》第三十三條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。[單選題]67.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是()。A.優(yōu)化工程施工方案B.應(yīng)用BIM信息模型C.制定進(jìn)度控制工作流程D.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)參考答案：C參考解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施包括：①充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系；②在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；③進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；④應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程；⑤進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。A項(xiàng)屬于技術(shù)措施；BD兩項(xiàng)屬于管理措施。[單選題]68.某工程項(xiàng)目施工合同約定竣工時(shí)間為2016年12月30日，合同實(shí)施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個(gè)月；2017年1月項(xiàng)目所在地政府出臺(tái)了新政策，直接導(dǎo)致承包人計(jì)入總造價(jià)的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是()。A.由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國家政策變化，非承包人的責(zé)任B.由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C.由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進(jìn)而導(dǎo)致稅金增加D.由發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化的風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C參考解析：法律法規(guī)變化時(shí)合同價(jià)款的調(diào)整為：①招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。②因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時(shí)間在合同工程原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。[單選題]69.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是()。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可的監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證B.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為6年C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第3年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核參考答案：D參考解析：A項(xiàng)，質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評價(jià)，得出結(jié)論；B項(xiàng)，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年；CD兩項(xiàng)，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。[單選題]70.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理C.評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序D.初步評審是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審參考答案：C參考解析：A項(xiàng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)。B項(xiàng)，標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)。D項(xiàng)，初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。[多選題]1.項(xiàng)目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有()。A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B.確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案C.復(fù)查夜間施工安全條件D.兩種方案的比較分析E.落實(shí)夜間施工照明條件參考答案：AD參考解析：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義：①提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；②籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個(gè)方案進(jìn)行比較；③決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；④執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。B項(xiàng)體現(xiàn)在“決策”環(huán)節(jié)；C項(xiàng)體現(xiàn)在“檢查”環(huán)節(jié)；E項(xiàng)體現(xiàn)在“執(zhí)行”環(huán)節(jié)。[多選題]2.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有()。A.構(gòu)建施工進(jìn)度控制的組織體系B.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理C.編制與施工進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)E.采取進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的管理措施參考答案：BDE參考解析：施工方進(jìn)度控制的管理措施包括：①施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。②用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法進(jìn)行進(jìn)度控制。③選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。④注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。⑤應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。[多選題]3.關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中缺陷責(zé)任的說法，正確的有()。A.發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，缺陷責(zé)任期按全部工程竣工日期起計(jì)算B.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對已驗(yàn)收使用的工程承擔(dān)日常維護(hù)工作C.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任D.承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷，發(fā)包人自行修復(fù)，承包人承擔(dān)一切費(fèi)用E.監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和（或）損壞的原因參考答案：CE參考解析：A項(xiàng)，缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。B項(xiàng)，缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。D項(xiàng)，承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)或委托其他人修復(fù)，所需費(fèi)用和利潤的承擔(dān)，根據(jù)缺陷和（或）損壞原因處理。[多選題]4.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2013），分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)應(yīng)包含()。A.企業(yè)管理費(fèi)B.利潤C(jī).稅金D.規(guī)費(fèi)E.措施費(fèi)參考答案：AB參考解析：《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。該定義并不是真正意義上的全費(fèi)用綜合單價(jià)，而是一種狹義的綜合單價(jià)，規(guī)費(fèi)和稅金等不可競爭的費(fèi)用并不包括在項(xiàng)目單價(jià)中。[多選題]5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，一般可對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的情形有()。A.施工方承擔(dān)的損失超過其承受能力B.一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計(jì)達(dá)7小時(shí)C.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款D.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整E.外匯匯率變化影響合同價(jià)款參考答案：CD參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：①法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；②工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；③一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)；④雙方約定的其他因素。[多選題]6.施工質(zhì)量成本中，運(yùn)行質(zhì)量成本包括()。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本E.外部質(zhì)量保證成本參考答案：ABCD參考解析：質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。[多選題]7.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有()。A.安排施工順序B.比選施工方案C.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃E.編制資源需求計(jì)劃參考答案：AB參考解析：施工部署與施工方案內(nèi)容包括：①根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；②對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。[多選題]8.關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的說法，正確的有()。A.確定施工總進(jìn)度目標(biāo)B.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)C.確定施工作業(yè)的具體安排D.確定一定周期內(nèi)的人工需求E.確定一定周期內(nèi)的資金需求參考答案：CDE參考解析：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用包括：①確定施工作業(yè)的具體安排；②確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；③確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）；④確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；⑤確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。[多選題]9.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取的措施有()。A.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查B.要求被檢查單位提供相關(guān)工程財(cái)務(wù)臺(tái)賬C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問題時(shí)，責(zé)令改正D.降低企業(yè)資質(zhì)等級E.吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照參考答案：AC參考解析：政府質(zhì)量監(jiān)督主管部門實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取下列措施：①要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；②進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；③發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。[多選題]10.下列工程任務(wù)或工作中，可作為施工合同跟蹤對象的有()。A.工程施工質(zhì)量B.工程施工進(jìn)度C.業(yè)主工程款項(xiàng)支付D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查E.施工成本的增加和減少參考答案：ABCE參考解析：施工合同跟蹤的對象包括：①承包的任務(wù)，包括：工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等；工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么等；工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等等；成本的增加和減少。②工程小組或分包人的工程和工作。③業(yè)主和其委托的工程師（監(jiān)理人）的工作，包括：業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場地、圖紙、資料等；業(yè)主和工程師（監(jiān)理人）是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等；業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。[多選題]11.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍》（GB/T50326—2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.向外籌集項(xiàng)目建設(shè)資金B(yǎng).自主選擇分包人C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.制定項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)酬辦法E.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作參考答案：CDE參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。[多選題]12.關(guān)于施工成本核算的說法，正確的有()。A.成本核算時(shí)應(yīng)做到預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)際成本三同步B.成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制C.竣工工程完全成本用于考核項(xiàng)目管理績效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象參考答案：BDE參考解析：A項(xiàng)，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。C項(xiàng)，對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營收益?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，D項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)已刪除。[多選題]13.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的有()。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的B.在項(xiàng)目進(jìn)展過程中進(jìn)度計(jì)劃需要不斷地調(diào)整C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃E.業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同參考答案：ABC參考解析：D項(xiàng)，由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；E項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同方利益的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。[多選題]14.下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有()。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體坍塌C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故參考答案：CD參考解析：指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。ABE三項(xiàng)屬于操作責(zé)任事故。[多選題]15.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，正確的安全管理做法有()。A.所有專項(xiàng)施工方案均應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查B.施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果C.專項(xiàng)施工方案由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督D.專項(xiàng)施工方案經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字后即可實(shí)施E.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批參考答案：BC參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。[多選題]16.某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，計(jì)劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，正確的結(jié)論有()。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用為360萬元B.費(fèi)用偏差為90萬元，費(fèi)用節(jié)省C.進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延D.已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬元E.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬元參考答案：ADE參考解析：贏得值法的計(jì)算公式為：已完工作預(yù)算費(fèi)用＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)；已完工作實(shí)際費(fèi)用＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)。本題中，已完工作預(yù)算費(fèi)用＝9000×400＝3600000（元）＝360（萬元）；已完工作實(shí)際費(fèi)用＝9000×500＝4500000（元）＝450（萬元）；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＝8000×400＝3200000（元）＝320（萬元）。B項(xiàng)，費(fèi)用偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用＝360－450＝－90（萬元），費(fèi)用超支；C項(xiàng)，進(jìn)度偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＝360－320＝40（萬元），進(jìn)度提前。[多選題]17.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對事故單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有()。A.謊報(bào)或者瞞報(bào)事故B.遲報(bào)或者漏報(bào)事故C.偽造事故現(xiàn)場D.事故發(fā)生后逃匿E.在事故調(diào)查處理期間擅離職守參考答案：ACD參考解析：事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下述違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；①謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；②偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；③轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；④拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；⑤在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；⑥事故發(fā)生后逃匿。BE兩項(xiàng)，應(yīng)處上一年年收入40%～80%的罰款。[多選題]18.下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有()。A.建筑構(gòu)配件B.新型模板C.計(jì)量器具D.工程設(shè)備E.安全防護(hù)設(shè)施參考答案：AB參考解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五大方面。其中，材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。CD兩項(xiàng)，計(jì)量器具、工程設(shè)備屬于機(jī)械因素；E項(xiàng)，安全防護(hù)設(shè)施屬于環(huán)境因素中施工作業(yè)環(huán)境因素。[多選題]19