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關(guān)于人事工作總結(jié)共4篇?關(guān)于人事工作總結(jié)共4篇【篇一】一、20年度人事工作各項數(shù)據(jù)匯總離職數(shù)據(jù)分析20年度對比2023年度,公司管理人員新進(jìn)、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢,這說明人員的穩(wěn)定性在20年比較突出,這與20年度中公司實行的一系列福利政策、加薪、公司的較快進(jìn)展有肯定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的轉(zhuǎn)變(晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等)而行政板塊在20年度中離職人數(shù)較去年上升18%,綜合20年度管理人員離職的緣由只要有以下幾點1、家是外地的,想要回家進(jìn)展2、薪資待遇低,想要找更好的進(jìn)展途徑3、對目前公司一些文化制度不能適應(yīng)4、自己創(chuàng)業(yè)或者關(guān)心家人一起打理事情深造(二)同比2023年度,公司人員離職工齡數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)分析以上數(shù)據(jù)可以看出相對于2023年度,20年度的離職人數(shù)明顯成下降趨勢,但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上,而這部分人離職緣由1、適應(yīng)不了目前的工作勞動強度2、薪資待遇低3、自離現(xiàn)象嚴(yán)峻1年以上老員工離職率對比去年有所上升,其中部分都是由于身體不好的緣由而離職,其中1-3年離職人員有4人因到退休年齡離職3-5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職5-8年離職人員中有11人因到退休年齡離職8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境,加強對新員工的關(guān)懷程度的基礎(chǔ)上,還要加強對老員工的穩(wěn)定性工作老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、嫻熟程度、閱歷等方面相對于公司進(jìn)展來說都是至關(guān)重要的一線新進(jìn)員工適應(yīng)不了目前的工作強度(特殊是包裝工、檢驗員),而且這2個工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員,工作閱歷少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動強度是包裝工、檢驗員離職的主要緣由(三)生產(chǎn)管理中心各分廠20年度在職人數(shù)(不含管理人員)及流失率數(shù)據(jù)(截止20年11月數(shù)據(jù))數(shù)據(jù)分析20年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對比2023年均成下降趨勢,在20年中各中心、部門、分廠實行的定編定崗的工作,有效的掌握了各分廠人員編制,同時加強了人員流失率的管控考核力度,肯定程度上削減了人員流失20年1月份重新修訂的人員流失率考核的方法,在肯定程度上掌握了各分廠流失率,由于疾病或其他由指定醫(yī)療機構(gòu)出具證明不宜連續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一支配到技術(shù)對口的崗位,其離職更多是客觀緣由,故該類人員離職不計入分廠的離職率考核之中,而這2項特別狀況的加入則大大削減了各個分廠每月的流失基數(shù),,從而降低的流失率。
而每月自離的員工流失還是無法掌握,而次部分別職員工則加大了流失基數(shù)。
(四)公司管理人員學(xué)歷比例如下(不包含子公司人員)20年度大專學(xué)歷以上人員下降12%,由于在20年度中,依據(jù)定編定崗要求的精神,總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。
而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專及以下人員的比例在整個生產(chǎn)板塊中是63%,其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位,新提拔上來的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的,故在加強對一線原有管理人員特殊是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升,重點是管理水平的培訓(xùn)提高,還要加強管理人員的管理水平。
二、20年度人事工作總結(jié)(一)20年度(截止11.22)共計整理了薪酬文件397份,其中定額類報告114份、指標(biāo)類報告90份、其他類193份人員調(diào)動類文件共計調(diào)動320人,其中一線員工調(diào)動239人,管理人員調(diào)動81人獎懲類文件共計29份。
(二)人員退休依據(jù)人力資源【20】42號文件的重新調(diào)整,從20年4月份開頭實施,各分廠到年齡退休人員的補助金由原先的75900元,降為69200元,共計節(jié)約6700元(三)子公司組織架構(gòu)的建立、調(diào)整,逐步實現(xiàn)集團(tuán)化管理,實現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關(guān)
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