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文檔簡介
城管下半年工作計劃?2023城管下半年工作方案
2023城管下半年工作方案(一)
一是加強精神文明建設。
根據市局創(chuàng)建全國文明城市工作方案的文件精神,結合我區(qū)城管執(zhí)法工作實際,制定我局《創(chuàng)建全國文明城市工作方案》。
二是實施標準化執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法行為。
進一步加大標準化執(zhí)法推行力度,使行政執(zhí)法行為更加規(guī)范化、合理化、人性化,要做到文明執(zhí)法,按事懲罰,杜絕違法執(zhí)法現象。
三是為切實加強城管執(zhí)法隊伍的建設,重點是加強規(guī)范化中隊建設,強化內部管理,規(guī)范執(zhí)法行為,不斷提高我局城管執(zhí)法隊伍依法行政水平,進一步提升城管執(zhí)法隊伍形象,從月下旬到月下旬開展為期一個月的進一步加強中隊規(guī)范化建設活動。
四是加強宣揚和報道工作。
為進一步提高信息報送質量,推動我區(qū)城管執(zhí)法系統(tǒng)信息工作的規(guī)范化、科學化管理,準時有效地為領導決策供應優(yōu)質、牢靠的信息服務,結合城管執(zhí)法系統(tǒng)信息工作實際,制定并實施《區(qū)執(zhí)法局信息工作考核評比制度》。
五是加強城市管理工作。
依據《市城市管理綜合行政執(zhí)法局關于加大城管執(zhí)法工作力度清理取締各類非法占道經營百日整治活動實施方案的通知》精神,從月日起在全區(qū)開展為期百日的夏季占道經營集中整治活動。
通過本次集中整治活動,要努力實現全區(qū)主次干道無占道經營,背街小巷無集結性占道經營,無違規(guī)戶外宣揚行為,無非法早市、夜市,無自發(fā)性勞務市場,無各類出店占道違規(guī)作業(yè),為打造東部新城供應一個良好的環(huán)境。
六是連續(xù)下大力氣抓好違法建設及亂搭亂建的查處工作。
加大巡回檢查力度,對違法建設做到早發(fā)覺、早介入、早查處,對違法建設拆除工作做到分階段、有步驟地開展。
七是連續(xù)加強非法拉運和沿途拋撒車輛的管理工作。
對全區(qū)建設工地出入口道路硬化、濕法作業(yè)、容貌監(jiān)督員配備以及沖洗設備設置狀況實施監(jiān)管,在重點路段和重要出入口設立檢查點,對不符合城市管理條例要求的建筑工地,以及沿途拋撒車輛、亂倒、偷倒垃圾的車輛進行嚴管重罰。
八是對全區(qū)洗車場(站)進行全面整治。
針對占道洗車場(站)、夜間偷洗車輛的現象,我們將加大管理力度,對搞游擊戰(zhàn)、障眼法的洗車場(站)要加強巡查力度;對不符合要求的洗車場(站)根據規(guī)定要求進行整改,直到其符合要求,方可允許開門營業(yè)。
對整改后仍舊達不到要求的堅決予以取締。
九是連續(xù)抓好百條示范街工作。
嚴格根據市執(zhí)法局關于示范街的整體要求,大力整治,樂觀申報。
2023年,將在以前年度申報示范街的基礎上,再創(chuàng)建、申報城市管理示范街,以達到在全區(qū)創(chuàng)建多條城市管理示范街的目標。
十是堅決不移地做好其它各項執(zhí)法工作。
聯合教育、建設、環(huán)保等部門,連續(xù)加強對噪音污染的治理工作,重點解決群眾反映劇烈的學校周邊、商業(yè)區(qū)噪音擾民問題。
做好轄區(qū)飲食服務業(yè)超標排污行為、燒烤攤點未使用清潔燃料及門前三包責任制的監(jiān)督執(zhí)法工作。
2023城管下半年工作方案(二)
區(qū)城管局、執(zhí)法局將在區(qū)委、區(qū)政府的頑強領導下,深化扎根群眾、服務群眾、發(fā)動群眾的城市管理理念,堅持整合各方資源、創(chuàng)新工作載體、提高綜合效能的工作原則,健全組織協(xié)調、日常管理、監(jiān)督考核、基礎構建四項機制,努力推動工作創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,加快完善現代化新型城市管理體系,進一步強化全區(qū)城市管理總樞紐、總調度、總指揮作用,加快實現城市管理精細化、規(guī)范化、長效化進展。
一、進一步完善大城管工作機制
(一)健全城市綜合管理組織協(xié)調機制。
以城管聯席會議為基礎,加快建立信息資源共享機制,形成統(tǒng)一指揮、聯合行動、齊抓共管的良好局面。
(二)完善城市綜合管理考評監(jiān)督機制。
進一步細化城管考核標準、完善實施細則,落實督查通報制度,提高考核工作的公正性與科學性。
(三)加大數字城管平臺建設力度。
加快數字城管平臺系統(tǒng)升級擴容,整合各街道平臺,指導開展數字城管進社區(qū)工作,逐步形成市、區(qū)、街、居四級網絡,對接天網系統(tǒng),擴大視頻監(jiān)控范圍,構筑互聯互通的城管信息調度指揮系統(tǒng)。
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