--提案立項(xiàng)、概念、打算、開發(fā)、驗(yàn)證、公布、生命周期七個階段概述圖一：IPD要素組成框架〔兩個跨部門團(tuán)隊(duì)、兩大流程〕整個研發(fā)流程分為由提案立項(xiàng)、概念、打算、開發(fā)、驗(yàn)證、公布、生命周期七個階段組成。下面就各個階段流程闡述如下：--------提案立項(xiàng)階段工作流程提案工程建議的提出合理化建議的提出〔全部員工參與；IPMT。工程建議的決策市場部對《工程建議書》的市場前景進(jìn)展初步分析，將有前途的工程篩選出來，提交研發(fā)部；研發(fā)部對篩選后的《工程建議書》進(jìn)展初步的技術(shù)可行性分析；市場部和研發(fā)部將篩選工程的評估結(jié)果提交IPMT爭論決策；IPMT決策。----------決策結(jié)果IPMT不同意立項(xiàng)：終止工程。IPMT同意立項(xiàng)：工程立項(xiàng)，組建工程組。組建工程組IPMT確定擔(dān)當(dāng)工程任務(wù)的主體部門；IPMT會同擔(dān)當(dāng)工程任務(wù)的主體部門共同確定：工程主管；IPMT會同擔(dān)當(dāng)工程任務(wù)的主體部門共同確定：工程組成員；IPMTIPMT會同擔(dān)當(dāng)工程任務(wù)的主體部門組織召開第一次工程組會議，宣布工程組成立和工程組主〔工程的類別工程組工作正式啟動由工程主管主持，各部門協(xié)作草擬《工程總體工作打算由工程主管會同各工程成員部門確定《工程總體工作打算》中的各階段打算；工程組整和各階段工作打算，確定《工程總體工作打算相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)工程組進(jìn)入概念階段工作流程。--概念階段工作流程概念階段：工作打算的制定過程：工程組接收《工程概念任務(wù)書制定工程組概念階段工作打算；工程組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作打算任務(wù)。具體流程：由工程主管和IPMT成員依據(jù)《工程總體工作打算》草擬《工程組概念階段工作打算由工程主管和IPMT成員會同各工程成員部門制定各部門的《工程分解工作打算工程組整合各《工程分解工作打算》和《工程組概念階段工作打算相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)〔自己簽本部門的，工程主管簽工程組工作打算；工程組將打算下到達(dá)各工程組部門，工程主管和IPMT全套留存，以備跟蹤協(xié)調(diào)；工程組進(jìn)入概念階段的具體工作。----------概念階段：工程狀況的調(diào)查1〕〔〕工程的技術(shù)需要。具體流程：確定負(fù)責(zé)人；資料搜集；形成調(diào)查條目；制定調(diào)查方案；調(diào)查開放；調(diào)查結(jié)果記錄；調(diào)查結(jié)果整理：聯(lián)合調(diào)查組將調(diào)查記錄匯總成冊對市場需求、技術(shù)需求進(jìn)展統(tǒng)計形成統(tǒng)計報表對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)展分析得出初步的調(diào)查結(jié)論形成調(diào)查報告。如何開放調(diào)查工作：市場部和研發(fā)部成立聯(lián)合調(diào)查組；制定需要調(diào)查的具體事項(xiàng)清單；確定調(diào)查方案〔如何調(diào)查、分工等；開放調(diào)查，并流水記錄；確認(rèn)調(diào)查已經(jīng)很充分；整理記錄成冊。概念階段：調(diào)查結(jié)果的分析分析：工程市場狀況及工程需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報告和技術(shù)分析報告具體流程技術(shù)分析包括：適用的法律、洗規(guī)需要的功能分析性能分析形成分析報告市場分析包括：用戶群容量、消費(fèi)力量競爭環(huán)境國家政策導(dǎo)向市場期望的價格如何對調(diào)查報告進(jìn)展分析市場小組：對每一條原始記錄進(jìn)展歸納分析，精準(zhǔn)定義其真實(shí)狀況，再定義過程；分析：有無遺漏，有無補(bǔ)充；系統(tǒng)分析形成《工程市場分析報告》技術(shù)小組：對每一條原始記錄進(jìn)展技術(shù)分析，精準(zhǔn)定義其真實(shí)狀況，再定義過程；站在系統(tǒng)角度上分析：有無不周和漏洞；全面系統(tǒng)分析形成《工程技術(shù)分析報告》概念階段：調(diào)查/分析結(jié)果的驗(yàn)證對市場分析報告和技術(shù)分析報告進(jìn)展驗(yàn)證驗(yàn)證分析報告是否正確分析報告有無遺漏分析報告有無過剩匯總對分析報告進(jìn)展驗(yàn)證和補(bǔ)充的流程工程組組織市場部和設(shè)計部成立聯(lián)合調(diào)查組再去向客戶驗(yàn)證、和標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)驗(yàn)證、和其它廠家產(chǎn)品驗(yàn)證記錄遺漏之處、記錄修改之處、記錄完善之處匯總?cè)繂栴}、進(jìn)展系統(tǒng)分析概念階段：可行性綜合分析具體任務(wù)市場部：工程市場分析報告市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和打算預(yù)算打算市場風(fēng)險分析和評估市場可行性分析結(jié)論研發(fā)部：初步技術(shù)規(guī)格概念方案技術(shù)資源分析技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃預(yù)算打算技術(shù)可行性分析結(jié)論對已驗(yàn)證的分析報告進(jìn)展綜合工程組給出市場可行性結(jié)論形成《市場可行性報告技術(shù)部門依據(jù)工程組會同財務(wù)部進(jìn)展工程財務(wù)評估，制定《工程的投資組合、風(fēng)險、收益的評估報告提交決策評審。概念階段：工作評審和決策對上述工作進(jìn)展決策評審：終結(jié)或者完畢概念階段工作進(jìn)入規(guī)劃階段工作。流程如下：IPMT審核；IPMT組織會議評審IPMT決策概念階段：歸檔工作具體流程確定《工程規(guī)劃任務(wù)書》開頭申請工程文件編號預(yù)備歸檔文件電子簽批歸檔審核簽批，總經(jīng)理〔IPMT負(fù)責(zé)人〕審核簽批；文件歸檔，電子簽批完畢。確認(rèn)全部文件歸檔完成概念階段工作完畢，進(jìn)展下一步工程規(guī)劃工作階段--規(guī)劃階段工作流程工程組從IPMT接收到《工程規(guī)劃任務(wù)書》后，開頭制定具體的《工程研發(fā)打算書功能領(lǐng)域分解工作打算，系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格，制定工程的構(gòu)造化技術(shù)方案，確定工程的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案，確定技術(shù)評審方案，制定工作打算、資源配置打算、費(fèi)用打算和工程時間打算。規(guī)劃階段：工作打算的制定流程工程主管制定《工程組規(guī)劃階段工作打算工程主管和IPMT成員會同各工程成員部門制定各部門的《工程分解工作打算工程組整和各《分解工作打算》和《工程組規(guī)劃階段工作打算相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)〔自己簽本部門的，工程主管簽工程組工作打算；下發(fā)各工程成員部門，工程主管和打算部全套留存，以以備跟蹤協(xié)調(diào)；工程組進(jìn)入規(guī)劃階段的具體工作。----------工程組工作打算內(nèi)容確定責(zé)任部門；確定技術(shù)規(guī)格；制定機(jī)構(gòu)化方案；確定關(guān)鍵技術(shù)；再次確認(rèn)設(shè)計工作打算；技術(shù)審核；技術(shù)評審及決策評審；文件歸檔。確定技術(shù)規(guī)格、系統(tǒng)構(gòu)架方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案工程組成員完成：技術(shù)規(guī)格、系統(tǒng)構(gòu)架方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案；技術(shù)主管、研發(fā)總監(jiān)審核；修改意見：當(dāng)有修改意見的時候返回，無意見的時候進(jìn)展4；工程組開頭申請規(guī)劃技術(shù)評審。規(guī)劃技術(shù)評審工程組將技術(shù)規(guī)格、系統(tǒng)構(gòu)架方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案送規(guī)劃評測小組審核；由規(guī)劃評測小組組織會議評審；由規(guī)劃評測小組依據(jù)評審意見打算是否通過。確定設(shè)計及驗(yàn)證方案：工作打算，資源配置，費(fèi)用打算為什么在概念階段、規(guī)劃階段完畢前再次確認(rèn)以后的工作規(guī)劃和打算？隨著工作的深入，對以后的工作難度和工作打算的推測會更接近實(shí)際狀況；由于一些狀況工程的進(jìn)度被轉(zhuǎn)變或有調(diào)整工程進(jìn)度打算的需要；設(shè)計及驗(yàn)證階段是工程投資最大的階段因此必需進(jìn)展本錢掌握即：工程具體費(fèi)用打算；設(shè)計各階段進(jìn)展過程中打算要進(jìn)展適度地調(diào)整，以更接近實(shí)際。因此，至少要在大的設(shè)計階段完畢時，再次確認(rèn)以后的工作打算，為《總體工作打算》更改供給依據(jù)，以到達(dá)打算和實(shí)際工作進(jìn)度吻合。規(guī)劃階段決策評審工程組將技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送IPMT；IPMT組織會議評審；IPMT決策。完畢規(guī)劃階段工作工程組將規(guī)劃階段工作文件送IPMT進(jìn)展決策評審；開頭申請工程文件編號；預(yù)備歸檔文件；電子簽批歸檔；設(shè)計部門工程師申請文件編號；工程主管審核簽批；研發(fā)總監(jiān)審核簽批；IPMT批準(zhǔn)；文檔歸檔，電子簽批完畢。確認(rèn)全部文件歸檔完成；規(guī)劃階段工作完畢。設(shè)計階段工作流程工程組依據(jù)《技術(shù)方案》和《工程技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和打算》依次進(jìn)展功能樣機(jī)和原型機(jī)的開發(fā)，具體的開發(fā)流程如下：功能樣機(jī)設(shè)計流程原型機(jī)設(shè)計流程原型機(jī)評審中試驗(yàn)證階段產(chǎn)品公布階段對內(nèi)公布：工程組向各部門公布相關(guān)文件對外公布：由市場部對外公布產(chǎn)品、市場宣傳和籌劃文件，工程組協(xié)作產(chǎn)品生命周期治理產(chǎn)品生命周期治理包括以下流程和任務(wù)：市場最需求信息收集儀器售后故障信息收集工程組基于上述信息進(jìn)展對產(chǎn)品進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)相關(guān)文檔歸檔以半年為周期，IPMT對工程組的產(chǎn)品生命周期進(jìn)展考核附錄：設(shè)計及驗(yàn)證階段工程組工作打算的內(nèi)容方案制定：系統(tǒng)方案制定；子系統(tǒng)及模塊方案制定；接口及協(xié)議制定；軟件方案，構(gòu)造方案；工藝要求；爭論及試驗(yàn)大綱制定；方案審核；中試打算；選購打算；方案及打算評審。功能樣機(jī)硬件設(shè)計；試驗(yàn)確認(rèn)無把握電路；原理圖定型；PCB制作；功能樣機(jī)調(diào)試；系統(tǒng)集成調(diào)試；系統(tǒng)優(yōu)