機修班組文化建設方案...........................................安全生產(chǎn)班組建設實施方案.......................................關于加強班組建設的實施方案.....................................加強班組安全文化建設的意見.....................................加強煤礦班組建設工作的實施方案..............................機修班組文化建設方案班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務的最前沿“小分隊而班組文化是團結分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。駐馬店卷煙廠制絲車間機修班組始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、效勞制絲設備的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結合，相互促進，2023個方面加強班組文化建設，具體開展了以下工作：組長：王憲勇副組長：劉寬成員：王凱〔創(chuàng)治理〕〔信息宣傳〕杜義〔安全治理〕陳學德〔目標核算〕李勇〔團隊管家〕〔質量監(jiān)視〕通過班組名片設計、目視化治理的方法把班組重點指標的完成狀況、專題活動，6S呈現(xiàn)自我業(yè)績和活力的平臺；1、班組隊名：和諧共進2〔已設計建議加上圖片3、班組愿景目標：建筑企業(yè)“強基固本”根底工程、努力實現(xiàn)設備三零突破〔零故障、零缺陷、零等待。45重質量、零過失，忠誠企業(yè)，樂觀工作，為共塑“駐煙”品牌形象而努力奮斗！6、班組公約：不遲到，早退，按時完成工作任務；心平氣和，相互敬重，共同進步；溝通準時，信息共享，團隊合作；實事求是，以誠待人，相互信任；認真負責，一絲不茍，不留問題；刻苦鉆研，深入思考，學無止境；同樣的錯誤不再犯；干凈干凈，疼惜環(huán)境，敬重他人的勞動成果。7、班組看板：：制絲線故障停機率、萬支綜合能耗≤標煤完成狀況、專題活動的進展；看板二：學習園地〔一日一問、一周一學、一季一考內容、創(chuàng)展現(xiàn)、問題警示等內容；建議加上圖片〔班組治理〕日常工作流程圖、每月之星等內容；建議加上圖片〔精神家園〕員工風采、幸福公告欄等內容。班組文化展現(xiàn)園地建設〔20236202023720〕三、開展系列專題活動：1、開展實化“八大行為習慣”工程：加強修理人員的養(yǎng)成教育，把班組治理理念、治理制度融入治理實踐和崗位標準，實化為每位員工的行為習慣，形成具有機修班組特色的“八大行為習慣誓的習慣；二是修理前佩帶安全防護用品、修理中嚴守按規(guī)習慣；三是一日一問、一周一學相互溝通學習習慣；四是系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決問題的習慣；五是在第一時間解決問題、從深層次防止問題發(fā)生的習慣；六是精細執(zhí)行、細中求實的習慣；七是日常工作講程序、修理講標準、行動講紀律的習慣；八是班后做總結的習慣?；顒娱_展時間：202371—20231231日2、開展班組“對標”競賽活動，依據(jù)工段的實際狀況和責任目標，開展以“比安全、比質量、比能耗、比零故障、比執(zhí)行力”等內容的工段勞動競賽活動，評比明星工段，調動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱忱，促進班組建設的安康進展?；顒娱_展時間：202371202312313制度學習日：周一設備例會組織班段長學習，周三組織全體修理人員學習〔加強制度理解學習；問診搭脈：工段每月寫出一個影響執(zhí)行力的問題，工段全員爭論解決問題方法，將問題解決方案在班組治理看板表達；問題警示：將工作過程中消滅的問題，通過案例形式在班會、看板表202371202312314、開展WETW即：WIN 力爭取勝E即：EXECUTE 快速執(zhí)行T即：TEAM 團隊精神10點：一是今日誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是今日在溝通方面哪通過實施“WET工程，消退治理的盲區(qū)，削減工作的失誤，有效掌握各類事故的發(fā)生，確保了班組治理水平的持續(xù)提升。5建設是制絲車間加強設備根底治理的一項重要工作。設備信息站內容包括設備根底數(shù)據(jù)〔保養(yǎng)維護檔案、故障案例、預防方案等三個方面，當設備發(fā)生故障時，使現(xiàn)場人員快速從中預案信息站找到有效的故障排解資料，對設備進展有針對性地修理，避開因設備信息不暢消耗大量的時間。同時也可以實現(xiàn)修理閱歷資源共享，即使是一個剛入門的修理工．通過掃瞄消化預案信息站內容，都可以對設備的修理治理體系有一個全局的把握，并且在修理實踐當中盡量避開重復實踐，有助于增加企業(yè)效益，縮短修理人員的培訓周期和降低培訓本錢?；顒娱_展時間：2023612023831四、營造班組和諧氣氛。1、在班組開展員工關愛行動：幸福公告欄：班組成員生日或者有重大喜事的時候，贈送祝?？ㄆ?，同時在幸福公告欄寫上祝福問候。建立“四必訪、七必談”制度“四必訪”①員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等要組織人員進展祝?；蛭繂枺虎趩T工家庭發(fā)生沖突要必訪，即員工夫妻間因某些緣由發(fā)生沖突沖突時，樂觀進展勸告調解，消退沖突，實現(xiàn)員工的家庭和諧；③員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外損害生病住院，班組長要親自到醫(yī)院進展慰問并送上安康的祝福；④員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不行抗拒力氣發(fā)生重大變故時，要進展深入了解，盡心盡力的對員工進展幫助，并樂觀引導員工用尋常的心態(tài)去面對，確保員工和家庭渡過難關。七必談”①員工思想波動要必談，即員工個人思想有心情、有波動時，要主動進展談心溝通、引導，變波動為平穩(wěn)；②員工受到批判要必談，即員工③員工人際關系緊急要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發(fā)生沖突導致關系緊急時，要通過談心疏導，找出緣由，解開疙瘩，到達團結；④員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調動或免除時，要進展崗位的教育培訓⑤員工進班組要必談，即工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、疼惜他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環(huán)境，生疏崗位工作逐步成熟起來。⑥員工完不成工作任務要必談，即員工完不成工作任務時，要進展詢問了解其緣由，從工作技巧或精神鼓舞上進展幫助，使其即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時，不要用批判和懲罰來對待，而要從心2、班組民主生活會：在制度制訂與執(zhí)行，獎金安排，評先、人員調整等較為重大的事項上進展監(jiān)視意見反響，使班組各項工作做到公開、公正、公正。同時要樂觀組織班組員工生活互助、文體活動，定期召開班組民主生活會，統(tǒng)一思想，提高生疏，化解沖突，使班組形成了堅強的工作合〔月度停產(chǎn)前一日〕3〔便捷檢修臺等。五、搭建班組學習平臺1、開展“傳絕活、練技能授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺，把員工個人學習和組織班組學習整合起來，使班組學習成為員工技術溝通的“小講臺“傳絕活、練技能”實施方案課程類型授課人時間電機抱閘調整程序實物講解杜義55蒸汽、水調壓閥構造原理實物講解王國峰69管道堵塞點快速檢查方法設備現(xiàn)場杜國華77金剛石的快速安裝調試設備現(xiàn)場于建國84鉆頭的磨削技巧修理現(xiàn)場周慶魁98氣動球閥構造原理實物講解馬 峰1013冷凝水回收泵故障排解方法設備現(xiàn)場王憲勇113輸送帶快速切割、沾接程序技巧實物演示杜國華128“技術講壇”實施方案課程類型授課人時間接近開關、光電開關原理維護幻燈課件侯加文512驅動總成故障、調試方法幻燈課件王國峰616氣流烘絲機工作原理、構造性能幻燈課件陳學德714變頻器掌握原理、維護方法幻燈課件閻文選811泵的分類、構造、原理幻燈課件王凱915液位傳感器工作原理、維護方法幻燈課件侯加文1020切絲機進刀機構及工作原理幻燈課件楊叢干1110真空回潮機工作原理及故障排解方法幻燈課件馬峰12152、全方位地開展崗位練兵活動。技術比武技能競賽比武競賽工程規(guī)章責任人時間設備預案信息建站競賽120.2、故障案例緣由分析、劉寬〔5月-8月〕解決措施具體。10分，多一13、預案方案防范措施，標準有用。10分，多一14工作。206S創(chuàng)意比武 1、完善設備性能、安全設施、間推廣加30分、廠推廣加40分、中煙公司推廣加50分

李建平 〔4月-10月〕設計安裝管路比武

待定

7123、開展“對口溝通”學習。向先進企業(yè)學習，把他們好的做法借鑒過來為我所用，不斷提升班組治理工作。六、構建班組創(chuàng)鼓勵機制1、開展形式穎點子大王、創(chuàng)明星評比，鼓舞員工的制造制造、提合理化建議等技術創(chuàng)的樂觀性。2、確立自主創(chuàng)工程。把班組作為技術創(chuàng)的“試驗田小制造、小革、小竅門、小改造、小設計等競賽、?QC和課題攻關等活動。序創(chuàng)課題攻關工程序號 創(chuàng)工程 完成日期 責任人3自動上梗機620劉寬4塑帶自動回收裝置730杜義5升降平臺的研制530王國峰6真空回潮機氣路改進430王國峰7加裝支撐輥實現(xiàn)葉片包平穩(wěn)輸送430李勇8制作儀器校驗平臺930武曉峰9切絲機加裝旋風除塵器1030杜國華106S3王憲勇安全生產(chǎn)班組建設實施方案安全事故的發(fā)生，制定本方案。二、指導思想：結實樹立“安全進展，預防為主”的安全理念，提倡先進的班組整體安全治理水平。三、組織機構：成立公司安全生產(chǎn)班組建設領導小組。領導小組：組長：副組長：成員：領導小組對此次班組安全文化建設工作負總責，統(tǒng)一領導班組建設的各方面工查。組成員名單報公司。工作抓出成效。四、班組安全文化體系建設總體內容：〔一〕、班組建制：設電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運搬班、壓風配電班、軌道修理班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班；〔二〕、班組設班長、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責上墻?！踩?、班組設立會議室〔學習室〕，設文件柜、會議桌、辦公椅〔人多的設排椅〕，室內清潔，物品擺放整齊；班組全部人員照片、年齡、工種等狀況上墻，布置在會議室；各班組懸掛避災路線圖；〔四〕、建立班組全員安全生產(chǎn)責任制：制定班長、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責并上墻?！参鍗徫回熑沃坪蛵徫话踩僮饕?guī)程以及涉及班組的〔1〕、安全會議制度；〔2〕、〔3〕〔〕、安全檢查與獎懲制度；〔6〕、班組學習培訓制度；〔7〕、交接班制度；〔8〕、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；〔9〕、班組安全績效考核制度；〔10〕、安全活動日制度；〔11〕、安全互保聯(lián)保制度。〔涉及班組的安全治理制度上墻〕〔六〕、班組設立安全治理臺帳：1：長白班〔1〕、日安全會議記錄；〔2〕、班前、班后會議記錄；〔3〕、班長跟班檢查工作記錄；〔4〕、安全檢查和隱患整改記錄；〔5〕、安全考核與獎懲記錄；〔6〕、班組學習培訓記錄；〔7〕、每日施工作業(yè)記錄；〔8〕、安全活動記錄；〔9〕、班組實際需要的其它記錄；2：三班倒班組?！?〕、周、月安全會議記錄；〔2〕、安全檢查和隱患整改記錄；〔3〕、安全考核與獎懲記錄；〔4〕、周、月班組學習培訓記錄；〔5〕、交接班記錄；〔6〕、班組實際需要的其它記錄；3：在各廠設三班倒班組集中點名室，設文件柜、會議桌，由值班主任負責：〔1〕日安全會議記錄、〔2〕班前、班后會議記錄、〔3〕跟班檢查工作記錄〔4〕每日施工作業(yè)記錄；〔5〕、替。〔七〕、班組建設考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組根底建設考評方法2/6》，每月對班組安全生產(chǎn)工作進展一次集中考核，并將考核結果實行備案治理。〔八〕、組織班組升級活動，將班組分為合格、先進、明星三級，并制定相應升級和獎罰方法；每季度評比一名優(yōu)秀班長，一名優(yōu)秀安全員，一個優(yōu)秀班組，優(yōu)晉升的必備條件?！簿沤y(tǒng)一治理。五、班組安全文化體系建設具體要求〔一〕、班組崗位標準化建設要求1、班組安全操作標準化：每個崗位要依據(jù)安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標準，并嚴格執(zhí)行。2、班組作業(yè)環(huán)境標準化：依據(jù)工作需要，本著安全、便利原則，制定工作設備、工具的治理標準及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標準，并嚴格執(zhí)行。34、安全警示標準化：礦區(qū)、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識，醒目、齊全、標準全都。5、班組設備設施標準化：井下班組內的機電設備、工具清潔完好，安全防護裝置、設施齊全牢靠?！捕?、班組安全組織建設要求1、班長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班長除履行安全治理職責、生產(chǎn)治理職責及質量治理職責外，在規(guī)定范圍內具有安全治理權、生產(chǎn)組織權及考核安排權等相應權利；21名兼職安全員，幫助班長開展班組安全治理工作；班長不在時，安全員3/6有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。3、班組分散作業(yè)時，班長應指定每工作區(qū)域的安全負責人。4、上崗職工〔含工種人員〕必需明確專人監(jiān)護，并對其安全工作負責，監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于4個月，被監(jiān)護人消滅違章，監(jiān)護人受連帶懲罰。5、班組安全治理事項應明確分工落實到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參與實際安全治理，并定期進展輪換，提高全員安全意識。6、班組實行安全生產(chǎn)目標治理，制訂量化、細化的安全目標，并以安全責任書的形式簽訂到個人；實行經(jīng)濟責任與崗位安全責任對應的安排機制，獎懲兌現(xiàn)，推動崗位責任落實?！踩?、班組安全教育建設要求：1、主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種的安全學問、崗位技能及安100％，考核〔考試〕合格者方能上崗。2、錄用、轉崗、復崗從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)過三級安全教育，其中班組級安24201個月以上人員、工傷休假復工人員必需經(jīng)過班組級安全教育前方可上崗，安全47123以及通用和相關的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。4、每周學習安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備和工具的安全使用要求。5、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組必需提前制定書面安全技術措施，并由主做好記錄。6、每月進展班組應急救援學問培訓，生疏防災、避災路線，提高自救處置力量。7、制定、落實導師帶徒制度，切實提高班組人員的專業(yè)力量和綜合素養(yǎng)。8、每月學習、抽考員工安全規(guī)程及常見違章表現(xiàn)?！菜摹?、班前、班后會議建設要求：1、班前、班后會議長白班的由班長或安全員主持并做好記錄，三班倒的由值班主任主持并做好記錄。2、班前會要結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，本班的具體生產(chǎn)和檢修任務及工的事項，明確本班工作中應留意的問題，識別擔憂全因素，落實安全防范措施，做到安全留意事項不講明不下井，安全責任不明確不下井。3、班后會要對當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今日或當班哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是今日或當班哪一項工作沒有做好，安全、進度、質量長白班的由班長或安全員負責，三班倒的由4/6值班主任負責〕4、要填寫好交接班記錄，必需把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當危及安全生產(chǎn)?！参濉场嘟M安全會議建設要求：1、每周至少組織一次安全會議，時間不少于15分鐘，會議時間安排在周五，如遇特別狀況，經(jīng)所在部門領導批準后，可在本周其他時間補上。2、對本周安全工作進展總結，并對下周安全生產(chǎn)工作進展部署。3、學習領悟和傳達公司、生產(chǎn)廠或班組的安全生產(chǎn)會議要求，比照要求爭論解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。45、溝通安全生產(chǎn)閱歷，檢查揭露安全隱患，對本班組“三違”作業(yè)人員進展幫教。6、參與會議的人員在安全會議記錄上簽名，對因故未參與人員，事后要將會議內容向其傳達?！擦?、班組安全檢查和隱患整改建設要求：1、堅持“一班三檢”〔班前、班中、班后〕制度，班前、班后檢查可結合交接班進展，對作業(yè)場所、設備設施進展檢查和交接，有問題要交接清楚，覺察特別記錄。2安全生產(chǎn)設備進展定時、定點、定路線、定工程的巡回檢查，準時排查處理安全隱患，隱患排解前，不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防效避開人身事故。3、班組安全員要催促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護品，檢查各崗位人員安全作業(yè)狀況，檢查各崗位安全隱患整改及上報狀況。4、當班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內，未整改的要準時上報，并注明上報狀況〔所上報部門名稱、受報告人姓名〕，已整改的注明整改狀況?！财摺?、班組安全活動建設要求：1、班組每月至少組織一次安全活動，要求全員參與，并做好記錄。2、總結分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對工作中存在的缺乏進展分析、講評，并提出有針對性的改進意見。3、對下月班組安全生產(chǎn)工作和安全留意事項進展部署安排，并提出工作要求4、針對公司、廠、班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。5、依據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點，開展敏捷多樣的安全活動，如：“三違”幫教、案例分析、應急救援、事故模擬、應急演練等活動。〔八〕、班組員工互保聯(lián)保建設要求：1、班組實行安全互保聯(lián)保制，互保對象明確，用圖表或文字確認，簽訂互保協(xié)議。2、作業(yè)中，互保雙方要對對方的安全工作負責，做到相互提示、相互照看、相互監(jiān)視、相互保證。3、工作前，班組長應依據(jù)出勤狀況和人員變動狀況，明確當天的互保對象，不得遺漏?！簿拧?、檔案治理建設要求：1、班組三級檔案實行一人一檔，編號和公司統(tǒng)一。2、個人的培訓學習記錄要形成文本，字跡清楚、記錄要有條理性，并存入各人檔案內。3、個人檔案包含考核成績，轉、復崗等相關內容，個人記錄及其他需存的文本記錄。4、工程部的檔案按班級編制〔--001〕，各部要統(tǒng)一，入檔內容要按三級培訓標準要求的內容進展，并參加以上相關要求。5/65、全部檔案〔含培訓學習資料〕按挨次整齊存放在文件柜。六、工作要求〔一〕項重要工作。對此，公司上下要高度重視，快速行動起來，切實做好宣傳發(fā)開工作?！捕场⒏飨嚓P單位依據(jù)方案要求，扎實開展工作，安全環(huán)?？埔撠煚款^、協(xié)調，辦公室、財務科、物資科負責保障、協(xié)作?！踩?、物資科要先搞出樣板班組，經(jīng)領導小組驗收合格后，全面鋪開，要在1130〔四〕、要嚴格責任、嚴格獎罰，11好、落實好。關于加強班組建設的實施方案各科室、隊組：良好根底，依據(jù)我礦實際狀況，特制定加強班組建設的實施方案。一、總體目標結實樹立安全進展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把平。通過持續(xù)有效地的加強和改進班組建設，提高防范事故和保障安全的五種力量：抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織治理力量；加強安全生產(chǎn)教育，急處置力量。二、班組建設領導組織機構三、重點抓好班組素養(yǎng)建設，夯實四個根底〔一〕推行兩公開，夯實班組團隊建設根底1、班組長聘請公開。制訂班組長任用條件和考核方法、公布班組長的待遇、規(guī)作風扎實、治理嚴格的人員選拔到班組長崗位。2、班務治理公開。班組要對每名員工的出勤考核、工作任務完成、工資獎金分配、材料費用使用、員工培訓、勞保用品發(fā)放以及月度、年度評優(yōu)等狀況進展公開，承受員工查詢和監(jiān)視，調動每個職工的安全生產(chǎn)樂觀性?！捕硰娀嵘?，夯實班組長綜合素養(yǎng)根底1、加強班組長專業(yè)技能提升。在全員培訓和資質培訓的根底上，每月定期對班和崗位技能為主，促進班組長崗位技能的提升。2、加強班組長素養(yǎng)拓展提升。在抓好班組長得正常專業(yè)培訓的同時，留意班組長綜合力量的培育和熬煉，促進班組長治理素養(yǎng)提升。3、加強班組長潛能開發(fā)提升。制造條件鼓勵班組長創(chuàng)治理，堅持搞好班組日常根本工作和開拓創(chuàng)并重，留意現(xiàn)場治理，健全機制，鼓勵班組長工作創(chuàng)，促進班組長自身潛能的發(fā)揮。2/5〔三〕標準六統(tǒng)一、夯實班組標準化根底班組標準化的根底，扎實推動班組建設的標準化治理。〔四〕明確四必做，夯實班組治理根底全留意事項不講明不下井、責任不明確不下井、安全措施不落實不下井；井下抓好交接班。做到“三個不作業(yè)”，即：不排查隱患不作業(yè)、隱患不處理不作業(yè)、任務交接不清不作業(yè)；現(xiàn)場落實標準化。做到“三個達標”，即：現(xiàn)場設備完好達標、工人操作程序達標、工程質量驗收達標；溝通溝通常態(tài)化。做到“三個關注”，即：關注職工思想、關注職工工作、關注職工生活。四、突出抓好班組安全制度建設，健全十項根本制度1、班前、班后會和交接班制度2、安全質量標準化和文明生產(chǎn)治理制度3、隱患排查治理報告制度4、事故報告和處置制度5、學習培訓制度6、安全承諾制度3/57、民主治理制度8、安全績效考核制度9、安全檢查與嘉獎制度10、煤礦企業(yè)認為需要制定的其它制度五、明確班組長的主要職責和權利，落實安全生產(chǎn)責任制〔一〕主要職責1、對本班組全員、全過程、全方位動態(tài)安全負責。2、科學合理安排勞動組織，強化以崗位為核心的現(xiàn)場治理。3、加強班組安全質量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化治理。4、負責班組團隊、安全文化建設和標準化作業(yè)。〔二〕享有權利12、在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時，有權拒絕開工，停頓作業(yè)。3、遇到險情時有權在第一時間下達停工撤人命令，并組織班組人員安全有序撤離。4、有權依據(jù)班組狀況合理安全勞動組織，調配人員、設備、材料等。5、有權核準班組安全、質量、生產(chǎn)等指標完成狀況，對班組成員的工作績效進展考核。4/56、企業(yè)賜予的其它權利。六、工作要求1、各級治理人員、各隊組要高度重視班組建設工作，要將此項工作列入日常監(jiān)視治理范圍認真比照“實施方案”相關內容，扎實推動班組建設工作的有序開展。2班組安全工作標準、操作標準，標準工作流程，完善考核方法，把班組建設工作扎扎實實落到實處。3、要把班組建設工作同我礦當前所推動的崗位對標、安全質量標準化等工作有機的結合起來，推行崗位、工程質量的動態(tài)達標，創(chuàng)理念、創(chuàng)方法，以區(qū)隊自控、班組自理、員工自律為目標，有效推動班組建設的全員達標。4、班組創(chuàng)立辦公室要依據(jù)《加強班組建設的實施方案》總體要求，指導各基層性，確實把好安全生產(chǎn)第一防線。加強班組安全文化建設的意見關于加強班組安全文化建設的意見班組安全文化是班組在安全治理實踐中所形組安全文化建設提出如下意見。一、指導思想結實樹立“生命至上、安全為天”理念，樂觀整合、標準、創(chuàng)班組安全文化建設制度和內容，建立行之有效的班組安全文化建設運行機制，實現(xiàn)班組員工由實根底。二、班組安全文化建設目標用優(yōu)秀的文化理念和先進的治理思想,標準班組安全治理,確保作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn),為班組安全建設注入活力,增加動力，實現(xiàn)安全“三零”目標。用2年左右的時間，把班組建設成為“學習型、安全型、團隊型、溫馨型”的企業(yè)基層組織，把班組員工培育成為“想安全、能安全、會安全”的本質安全人，50%以上班組到達安全治理AB3501001030化墻。樂觀探究班組安全文化建設做法，創(chuàng)班組安全文化建設機制，形成具有瑞平特色的班組安全文化。三、班組安全文化建設的主要內容力，能夠在班組集體內產(chǎn)生一種敬重人、關心人、培育人的良好氣氛，產(chǎn)生一種熱忱，從而形成一種強有力的安全工作鼓勵環(huán)境和鼓勵機制?！惨弧辰ㄔO切實可行的班組安全制度文化1、班組綜合治理制度；2、班組交接班制度；3、班組生產(chǎn)治理制度；2/54、班組現(xiàn)場安全治理制度；5、班組工作績效考核制度；6、群眾安全監(jiān)視治理制度。〔二〕建設穩(wěn)定牢靠的班組安全物質文化1、加強“三同時”審查，確保建、改建、擴建裝置安全；2、加強隱患治理，確?，F(xiàn)有裝置平穩(wěn)運行；3、搞好現(xiàn)場治理，創(chuàng)立班容班貌干凈、清潔光明的工作環(huán)境?！踩辰ㄔO形式多樣的班組安全理念文化1、加強集團安全文化理念宣灌，結實樹立“生命至上、安全為天”、“安全第一、生產(chǎn)其次”等安全理念，爭當本質安全人；2、形成班組成員共同認可的班組安全理念和奮斗目標；3、完善班組的安全愿景和每名員工的安全愿景；4、對現(xiàn)有的安全治理閱歷進展標準整理；5、開展安全學問、安全技術的普及工作?！菜摹辰ㄔO標準有序的班組安全行為文化1、加強職業(yè)安全道德教育，做到“四不損害”；2、狠反“三違”，樹立良好工作習慣；3、樹立安全先進典型；4、加強精神文明建設，制定班組成員的安全行為準則。3/5四、班組安全文化建設載體執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和分散力，夯實企業(yè)安全治理根底，經(jīng)公司爭論打算，自現(xiàn)在起系，著力打造“學習型、安全型、團隊型、溫馨型”班組，推動班組安全文化向基層、向現(xiàn)場延長，促進文化與治理的高度融合，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，施方案，認真抓好落實。五、工作措施〔一〕加強組織領導。公司成立班組安全文化建設工作領導小組。開展。傳欄、《瑞平4/5信息》等多種形式，努力營造深厚的創(chuàng)立氣氛?！踩沉粢獾湫瓦x樹。要樂觀培育、挖掘、選樹班組安全文化建設工作中涌現(xiàn)出的先進典型，切實發(fā)揮典型帶動作用。要總結推廣班組安全文化建設典型閱歷，實現(xiàn)班組安全文化建設的信息溝通和資源共享?！菜摹臣訌姸讲橹笇А９鞠嚓P部門要實行召開座談會、常常性督查、隨機抽查整改?！参濉硣栏窨己霜剳汀９境闪嘟M安全文化建設考核組，考核組由公司工會、評體系。各礦〔廠〕要依據(jù)效率和公正并重原則，建立班組安全文化建設考核鼓勵機制，〔車間班組安全文化建設狀況進展一次考核，考核結果納入?yún)^(qū)隊〔車間〕月度安全績效考核，與區(qū)隊〔車間〕工資掛鉤。各區(qū)隊〔車間〕要按照考核標準每月對本單位班組安全文化建設狀況進展考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果上報礦〔廠〕班組建設治理職能部門。各縣市區(qū)煤炭工業(yè)局、離柳焦煤集團公司：于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設的指導意見》(總工發(fā)［2023］15號)和山西省煤炭工業(yè)局《加強煤礦班組建設工作實施方案》〔晉煤發(fā)［2023］462〕要求以及省煤炭廳、省總工會、省煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)《關于學習推廣?白國周班組治理法?加強煤礦班組建設的通知》精神，為了進一步夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)的定本實施方案。一、指導思想安全第一、預防為主、綜合治理?方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和根底治理的重要工作，持續(xù)有效地加強、改進、創(chuàng)班組建設，實現(xiàn)充分發(fā)揮仆人翁的樂觀性制造性，炭工業(yè)的安康進展。二、工作目標平。持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故和保證安全的五種力量。即：〔1〕抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織、治理力量；〔2〕加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵抗?三違?行為的力量；〔3〕強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高技術治理力量；〔4〕嚴格班組現(xiàn)場安全治理，提高隱患排查治理的力量；〔5〕搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處臵的力量。三、組織領導組：組長：吳俊平市煤炭工業(yè)局局長煤炭工業(yè)局副局長李茂林市煤炭工業(yè)局副局長白建平市煤炭工業(yè)局紀檢組長李桂秀市煤炭工業(yè)局副調研員康興中市煤炭業(yè)局行管科科長任晉旭市煤炭工業(yè)局培訓科科長焦明輝市煤炭工業(yè)局規(guī)劃科科長郭志宏市煤炭工業(yè)局辦公室主任評比上報等日常工作。四、工作內容〔一〕、加強班組制度建設各煤礦企業(yè)要建立班組安全生產(chǎn)治理規(guī)章制度。主要包括：1、班前會制度；2、班組長隨班工作制度；3、安全質量標準化治理制度；4、隱患排查治理制度；5、班組各崗位安全評估制度；6、事故報告和處理制度；7、生產(chǎn)事故分析處理制度；8、安全檢查與獎懲制度；9、班組學習培訓制度；10、崗位練兵，技能競賽制度；11、交接班制度；12、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；13、安全隱患舉報制度；14、員工合法權益維護制度；15、安全績效考核制度；16、需要制定的其他相關制度?！捕场⒊浞职l(fā)揮班組長的職責班組長的主要職責有：1、負責本班組的安全生產(chǎn)治理工作，班組長是本班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人。2、組織貫徹執(zhí)行煤礦?三大規(guī)程?等有關內容，把握本班組生產(chǎn)工序和各工種安不違反勞動紀律。3、不斷完善本班組的安全生產(chǎn)治理制度，并嚴格組織落實。4、遵守安全工作的要求，抓好班組職工的安全教育培訓和考核；按規(guī)定程序開5、認真聽取班組職工的合理化意見和建議，留意把握職工的思想動態(tài)，樂觀為職工解決實際問題，維護隊伍穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)。6、堅持班務公開，做到公正、公開、透亮。7、依據(jù)自主治理要求，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和組織領導力量，組織職工努力完成安全生產(chǎn)任務。8、對班組存在的安全問題及發(fā)生的事故，要準時照實上報，絕不隱瞞。9、組織排查和消退安全隱患?！踩?、標準班組長治