媽媽產(chǎn)后健康寶寶健康成長(zhǎng)的全能護(hù)理專家*H缺適冃刊F理酬 ?謝?胖適月刊P擔(dān)刪 *田制胡子涼孰可行性報(bào)告項(xiàng)目名稱：“xxxx”月子會(huì)所擬定：xxx日期：年月曰項(xiàng)目地址：待定第1頁共19頁告摘告要項(xiàng)目來源:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們收入的不斷提高，以及現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快、工作負(fù)擔(dān)的加重和育兒保健觀念的改變，越來越多的人傾向于選擇專業(yè)的孕婦療養(yǎng)機(jī)構(gòu)度過自己的月子時(shí)光?引領(lǐng)母嬰健康潮流，營(yíng)造和諧溫馨家庭，以一流的專業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)為媽媽和寶寶提供全方位的一站式產(chǎn)褥期專業(yè)護(hù)理和系統(tǒng)健康的管理服務(wù)，讓媽媽在月子期間能真正科學(xué)而有效地得到元?dú)獾幕謴?fù)、體形的修復(fù)、心靈的撫慰；讓寶寶得到精心細(xì)致的哺育、深入的早早教智力開發(fā),幫助家長(zhǎng)站在更高階的起跑線上。?項(xiàng)目特色?區(qū)別于現(xiàn)行的月嫂公司,我們用專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理人才、專業(yè)的中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理技術(shù)、專業(yè)而舒適的設(shè)施提供綜合性的月子服務(wù)?專業(yè)的產(chǎn)后媽媽康復(fù)體系：產(chǎn)后護(hù)理、形體塑身、美容、營(yíng)養(yǎng)保健、產(chǎn)后心理疏導(dǎo)等。?專業(yè)的新生兒健康護(hù)理，包括寶寶吃奶、沐浴、游泳、撫觸等。?專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師針對(duì)產(chǎn)婦哺乳、新生兒所需營(yíng)養(yǎng)、形體復(fù)原等特殊需要配以科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)、個(gè)性化的階段性月子餐。?安靜、幽美、舒適、奢華的環(huán)境享受讓媽媽和寶寶如同回家的感覺.?享受+學(xué)習(xí)，媽媽輕松、舒適做月子的同時(shí)，更加專業(yè)的學(xué)習(xí)如何做一個(gè)完美的媽媽。第3頁共19頁

一、項(xiàng)目說明（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介（二）資金來源（三）組織結(jié)構(gòu)（四）業(yè)務(wù)流程（五）盈利模式二、項(xiàng)目可行性分析（一）市場(chǎng)潛在規(guī)模與需求（二）消費(fèi)者消費(fèi)需求分析（三）目標(biāo)顧客特點(diǎn)分析（四）市場(chǎng)機(jī)會(huì)與產(chǎn)品特色（五）SWOT分析三、企業(yè)戰(zhàn)略（一）總體戰(zhàn)略（二）發(fā)展戰(zhàn)略（三）市場(chǎng)竟?fàn)帒?zhàn)略四、營(yíng)銷策略（一）特色服務(wù)（二）增值服務(wù)（三）店面風(fēng)格（四）定價(jià)策略（五）促銷策略（六）品牌及產(chǎn)品推廣五、財(cái)務(wù)分析（一）費(fèi)用預(yù)算（二）銷售收入及利潤(rùn)預(yù)測(cè)第4頁共19頁‘顧.‘顧.一、項(xiàng)目說明（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介“康乃馨”月子會(huì)所提供專業(yè)的母嬰呵護(hù)，專業(yè)、科學(xué)、安全、舒適、溫馨。親愛的準(zhǔn)媽媽們：您還在為如何做月子苦惱嗎？您還在為產(chǎn)后發(fā)福的身形發(fā)愁嗎？您還在為哺乳帶來的營(yíng)養(yǎng)不足擔(dān)憂嗎？您還在為如何護(hù)理小寶寶茫然嗎？也許，我們就是您正在尋找和夢(mèng)想的地方。''康乃馨”月子會(huì)所讓您拋開一切困擾，只要您需要，我們將為您把一切都照顧好。我們承諾：專業(yè)、科學(xué)、安全、舒適、溫馨。坐月子，來康乃馨月子會(huì)所，給您和寶寶專業(yè)、貼心的呵護(hù)?！翱的塑啊痹伦訒?huì)所是一個(gè)以月子護(hù)理服務(wù)為核心的，集產(chǎn)后護(hù)理、形體塑身、營(yíng)養(yǎng)保健、育嬰、早教為一體的綜合性、專業(yè)性母嬰會(huì)所。-I-loo%專業(yè)護(hù)士悉心照顧；卷100%專業(yè)產(chǎn)后媽媽康復(fù)體系；丄100%專業(yè)新生兒健康護(hù)理體系；卷100%專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師配膳，產(chǎn)后飲食階段調(diào)理；卷100%專業(yè)母嬰月子防御體系；“康乃馨"月子會(huì)所的目標(biāo)顧客是具有當(dāng)代女性特征的年輕、時(shí)尚、追求健康和美麗的新媽媽。缺乏月子、育嬰經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，希望得到科學(xué)、專業(yè)的月子服務(wù)，并且具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的都是我們現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客?！翱的塑啊痹伦訒?huì)所以會(huì)所的經(jīng)營(yíng)形式為主，同時(shí)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)+會(huì)所的多渠道的經(jīng)營(yíng)模式，顧客可以選擇網(wǎng)絡(luò)方式或前來會(huì)所接受服務(wù)均可.“康乃馨"月子會(huì)所的產(chǎn)品不是單一的，我們針對(duì)不同消費(fèi)人群，不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與消費(fèi)偏好制定多種產(chǎn)品套餐，給每一個(gè)顧客最適合、最物有所值的服務(wù)。第5頁共19頁告廠加入國(guó)際醫(yī)學(xué)城獲得項(xiàng)目貸款告廠加入國(guó)際醫(yī)學(xué)城獲得項(xiàng)目貸款!6人1人7人1人 30人 兼 兼兼］! I注:1）前期采用一人多崗位兼任制，當(dāng)會(huì)所業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一定程度后再按崗位定人。2） 行政后勤：保安2名,清潔/清洗2名，采購(gòu)兼司機(jī)1名，營(yíng)養(yǎng)師1名，廚師2名。3） 護(hù)理以單間10間配9名護(hù)理人員，小套間10間配14名護(hù)理人員，大套間2間配套4名護(hù)理人員,夜間3名護(hù)理寶寶.形體恢復(fù)師/產(chǎn)科醫(yī)生/新生兒科醫(yī)生均找兼職人員。第6頁共19頁五）盈利模式第一階段：提供個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品獲取利潤(rùn)。通過采取產(chǎn)后服務(wù)、育嬰服務(wù)、提供相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，收取服務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)產(chǎn)品銷售收入.這是會(huì)所早期的營(yíng)利模式，也是會(huì)所初期的主要利潤(rùn)來源.在產(chǎn)品功能上提供人性化的解決方案，達(dá)到顧客的滿意度，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)所盈利.同時(shí)打造“康乃馨”月子會(huì)所品牌。第二階段：資本運(yùn)營(yíng)和品牌擴(kuò)張1、樹立自己的品牌，做大會(huì)所的無形資產(chǎn)，用品牌效應(yīng)推動(dòng)效益的增長(zhǎng)。2、實(shí)行連鎖加盟，一方面擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,另一方面收取加盟費(fèi)用。第三階段:產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新和相關(guān)市場(chǎng)開發(fā)1、推出新產(chǎn)品，如嬰兒用品等.

2、 推出新服務(wù)，如嬰兒早教等。第7頁共19頁”康乃馨"月子會(huì)所 可行性報(bào)告3、 相關(guān)領(lǐng)域的拓寬，擴(kuò)大市場(chǎng)份額.二、項(xiàng)目可行性分析（一） 市場(chǎng)潛在規(guī)模與需求1、 市場(chǎng)不夠規(guī)范，行業(yè)近幾年才起步，行業(yè)水平屬初級(jí)階段，水平層次不齊，沒有建立一個(gè)完整的體系，成熟的月子公司占整個(gè)行業(yè)不到1%?2、 地區(qū)分布不均，目前在大陸一線大城市，如北京、上海、深圳等比較廣泛，其它城市均屬萌芽態(tài)，成都市目前還沒有專業(yè)的月子會(huì)所沖心，而成都人的消費(fèi)觀念非常超前（成都市是全國(guó)第三大汽車消費(fèi)城市），網(wǎng)上已有成都市民對(duì)月子中心的呼聲。3、 市場(chǎng)上90%為月嫂公司,服務(wù)項(xiàng)目單一，服務(wù)質(zhì)量偏低，專業(yè)程度參差不齊。4、 據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)顯示近五年人口將持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2015年出生率達(dá)到頂峰。2010統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)成都市常住人口1400萬,其中主城區(qū)常住人口530萬，每年人口遞增2.4%。而且成都人喜歡消費(fèi)，喜歡潮流時(shí)尚，喜歡接受新鮮事物。通過以上數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)月子市場(chǎng)現(xiàn)存規(guī)模嚴(yán)重不足，其數(shù)量和質(zhì)量都不能滿足需求，需求量及潛力巨著大，（二） 消費(fèi)者消費(fèi)需求分析在中國(guó)，傳統(tǒng)的坐月子方式就是睡在床上，由家人照看著度過產(chǎn)后一兩個(gè)月時(shí)間，在這期間不少家庭因兩代人不同坐月子觀念而發(fā)生家庭矛盾。而傳統(tǒng)的坐月子的方式不僅使產(chǎn)婦營(yíng)養(yǎng)跟不上或不均衡，而且長(zhǎng)期的不活動(dòng)更是產(chǎn)婦的身形難以恢復(fù)，面色變差。據(jù)調(diào)查：“80后”開始步入結(jié)婚生子階段，與老一輩坐月子的諸多禁忌觀念不同的是，現(xiàn)代時(shí)尚新媽媽更相信科學(xué)依據(jù)的坐月子、訂制營(yíng)養(yǎng)月子餐等。不少準(zhǔn)媽媽，一方面由于工作太忙,父母不在身邊，自己又完全不懂如何坐月子，如產(chǎn)后護(hù)理和寶寶的護(hù)理方面，因此會(huì)考慮選擇月子會(huì)所，對(duì)本人和寶寶都有好處，也不影響到先生和家人。此外，一些明星坐月子的明星效應(yīng),也讓更多準(zhǔn)媽媽希望自己能和“媽媽級(jí)明星”一樣到月子會(huì)所坐月子，享受不一樣的月子時(shí)光。而且根據(jù)相

可行性報(bào)"康乃馨”月子會(huì)所可行性報(bào)通過市場(chǎng)調(diào)查我們還發(fā)現(xiàn)，廣大準(zhǔn)媽媽存在以下的疑慮和需求準(zhǔn)媽媽們的疑慮：準(zhǔn)媽媽的需求：準(zhǔn)媽媽的需求：

第9頁共19頁"康乃馨"月子會(huì)所 可行性報(bào)告（三）目標(biāo)顧客的特點(diǎn)分析目標(biāo)顧客的特點(diǎn)分析具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，超前的消費(fèi)觀念，追求高檔的服務(wù)和體驗(yàn)。一般會(huì)選擇入住會(huì)所體現(xiàn)尊貴，享受便捷、專業(yè)、星級(jí)的服務(wù)。注重專業(yè)的準(zhǔn)媽媽對(duì)我們的服務(wù)提出很高的要求，選擇科學(xué)、合理的月子服務(wù)，追求質(zhì)量與價(jià)格的雙重享受。寶寶的專業(yè)呵護(hù)水平要求高，相關(guān)的育嬰實(shí)戰(zhàn)演練對(duì)其有更大的吸引力。具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，超前的消費(fèi)觀念，追求高檔的服務(wù)和體驗(yàn)。一般會(huì)選擇入住會(huì)所體現(xiàn)尊貴，享受便捷、專業(yè)、星級(jí)的服務(wù)。注重專業(yè)的準(zhǔn)媽媽對(duì)我們的服務(wù)提出很高的要求，選擇科學(xué)、合理的月子服務(wù)，追求質(zhì)量與價(jià)格的雙重享受。寶寶的專業(yè)呵護(hù)水平要求高，相關(guān)的育嬰實(shí)戰(zhàn)演練對(duì)其有更大的吸引力。（四）市場(chǎng)機(jī)會(huì)與產(chǎn)品特色1、市場(chǎng)機(jī)會(huì)1） 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前成都市場(chǎng)上存在一定數(shù)量的月嫂公司（如貝迪、愛貝佳、美媽美寶、金盛等）月子餐公司（臺(tái)灣廣渝月子餐等）、寶寶游泳館.會(huì)搶奪部分低端的市場(chǎng)份額。廠月嫂公司家政公司月子餐公司保姆公司

寶寶游泳館寶寶游泳館零散打工者第10頁共19頁"康乃馨”月子會(huì)所 可行性報(bào)告?zhèn)鹘y(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素父母的伺候親戚朋友的照顧父母的伺候親戚朋友的照顧2、產(chǎn)品特色2、產(chǎn)品特色潛在競(jìng)爭(zhēng)有意向月子市場(chǎng)的投資者婦幼保健機(jī)構(gòu)以上幾點(diǎn)足以證明當(dāng)前的月子市場(chǎng)存在較大的機(jī)會(huì)，沒有大的壟斷巨頭、沒有規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).如同亂世，小國(guó)林立，只要我們做好充足的準(zhǔn)備定可以大有作為.舒適、安靜、幽美的星級(jí)環(huán)境享受舒適、安靜、幽美的星級(jí)環(huán)境享受醫(yī)學(xué)院校專業(yè)

團(tuán)隊(duì)的24小時(shí)

貼心服務(wù)多種的消費(fèi)套餐，滿足不同的消費(fèi)需求

"康乃馨"月子會(huì)所（四）SWOT分析第11頁共19頁可行性報(bào)告1、2"康乃馨"月子會(huì)所（四）SWOT分析第11頁共19頁可行性報(bào)告1、2、3、4、優(yōu)勢(shì)投資者專業(yè)的知識(shí)背景醫(yī)學(xué)院校專業(yè)人才服務(wù)與醫(yī)院方面有密切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)+會(huì)所的經(jīng)營(yíng)模式機(jī)會(huì)1、 目前成都還沒有專業(yè)的月子公司。成都市是西南商業(yè)中心，成都人喜歡消費(fèi)，而且成都市中產(chǎn)階級(jí)比例不斷上升。2、 80后準(zhǔn)媽媽的孕產(chǎn)觀念、消費(fèi)觀念的改變，消費(fèi)能力的提高。3、 市場(chǎng)上還沒有形成行業(yè)巨頭，行業(yè)管理體系不健全。0SWOT劣勢(shì)威脅1、 傳統(tǒng)孕產(chǎn)觀念的抵制。2、 月嫂、家政等服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。3、 經(jīng)濟(jì)衰退、物價(jià)上漲對(duì)消費(fèi)觀念的影響。4、 優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，難免有新的競(jìng)爭(zhēng)者。/1、2、3、起步階段，市場(chǎng)的認(rèn)可度低。資金來源不足。新組團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)少、協(xié)作差?；赟WOT分析,我們要強(qiáng)調(diào)“品牌”策略，在市場(chǎng)還沒有形成領(lǐng)導(dǎo)性的品牌時(shí),通過打造“康乃馨”月子會(huì)所的品牌，引導(dǎo)成都市場(chǎng)的準(zhǔn)媽媽們來月子會(huì)所的消費(fèi)觀念，獲取顧客及市場(chǎng)。三、企業(yè)戰(zhàn)略（一）總體戰(zhàn)略公司將在結(jié)構(gòu)上采取統(tǒng)一模式、實(shí)行統(tǒng)一理念、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理方式、統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)，以利于會(huì)所整體形象提升和品牌的塑造，同時(shí)培養(yǎng)顧客的品牌忠誠(chéng)度。在借鑒大城市已有的先進(jìn)理念、成熟的管理體系以及成功的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上選擇交通

便利、婦幼保健醫(yī)院附近的高檔別墅/花園小區(qū)等環(huán)境幽美的區(qū)域進(jìn)行推廣。（二）發(fā)展戰(zhàn)略第一家會(huì)所以成都市區(qū)西邊或南邊為試點(diǎn)，逐步建立自己的連鎖體系，并逐漸形成自己的企業(yè)文化，提升自己的區(qū)域影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。第12頁共19頁"康乃馨”月子會(huì)所 可行性報(bào)'￡11STiR%I r換teagaff聞吐］圉心転il'￡11STiR%I r換teagaff聞吐］圉心転il牛由口：.liSW他-I---小 汪-J】“康乃馨”月子會(huì)所V分館4>“康乃馨”月子會(huì)所V旗艦館>“康乃馨”月子會(huì)所V分館2>“康乃馨”月子會(huì)所V分館3>沁OilBariu-GSl20i1^0M^-10年內(nèi)成都及周邊一線城市連鎖5年內(nèi)成都東門、北門4家會(huì)所I.3年內(nèi)成都南門第2家會(huì)所2011年成都西門第一家會(huì)所（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是在所難免的,一切資金的導(dǎo)向都是以市場(chǎng)為準(zhǔn)則的，月子市場(chǎng)的潛力是可以預(yù)知的，因此，我們會(huì)遇到許多的競(jìng)爭(zhēng)。但競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)也是盟友，我們共同開拓市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)的下不斷提升自己的實(shí)力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)我們將采取以下解決方案：第13頁共19頁"康乃馨"月子會(huì)所 可行性報(bào)告1、 堅(jiān)持品牌發(fā)展之路.（2） 立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用質(zhì)量做品牌.（3） 遵守行業(yè)道德，用誠(chéng)信樹品牌。（4） 注重廣告推廣，以宣傳促品牌。設(shè)計(jì)并注冊(cè)自己的商標(biāo).2、 建立以人為本的人性化管理理念，讓員工快樂的工作，提高員工的忠誠(chéng)度，進(jìn)而提升服務(wù)水平及行業(yè)口碑。3、 選擇優(yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。4、 與醫(yī)院、婦幼保健機(jī)構(gòu)、醫(yī)學(xué)院校等單位建立長(zhǎng)期固定的合作關(guān)系。5、 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的加入，我們會(huì)采取差異化定價(jià)策略,避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。6、 建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，開展關(guān)系營(yíng)銷。四、營(yíng)銷策略（一） 特色服務(wù)專業(yè)、科學(xué)、便捷、溫馨、安全、健康、時(shí)尚、尊貴。（二） 增值服務(wù)卷胎教卷寶寶攝影留念也早教中心卷嬰幼兒用品（三） 店面及裝修風(fēng)格廠店面選址需選擇、環(huán)境幽美、安靜的高檔小區(qū)及婦產(chǎn)兒童醫(yī)院附近。

"康乃馨”月子會(huì)所 可行性報(bào)店面設(shè)計(jì)以暖色調(diào)為主，給人以溫馨、舒適的感覺。在會(huì)所播放舒緩輕柔的音樂，給新媽媽和寶寶一個(gè)個(gè)舒適的環(huán)境.會(huì)所房間按不同套餐設(shè)計(jì)單間、套間等，各房間床單、餐桌、地面每天整理清潔，給新媽媽和寶寶一個(gè)干凈放心的休息場(chǎng)所.第15頁共19頁"康乃馨"月子會(huì)所 可行性報(bào)告（七）定價(jià)策略1、 參考一線城市月子中心定價(jià)原則，結(jié)合成都市高端婦產(chǎn)科醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)。2、 采取不同套餐的多種定價(jià)模式，以適宜不同的消費(fèi)群體。（八）促銷策略1、人員促銷主要在成都市高端婦產(chǎn)科醫(yī)院或高檔住宅散發(fā)DM宣傳單。2、非人員促銷如廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等,可實(shí)行會(huì)員制，用會(huì)員卡來進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣。（九）品牌及產(chǎn)品推廣1、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷宣傳建立會(huì)所專業(yè)網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上選擇所要的服務(wù)項(xiàng)目,通過網(wǎng)絡(luò)與我們溝通，而且專家講座、知識(shí)課堂、營(yíng)養(yǎng)搭配等服務(wù)資源可以直接通過網(wǎng)絡(luò)獲得.2、 利用多種廣告媒體進(jìn)行廣告推廣，如電視、廣播、報(bào)紙、廣告牌、公交廣告、店堂廣告等。3、 醫(yī)院產(chǎn)科是月子會(huì)所潛在客戶最多的場(chǎng)所，在產(chǎn)科發(fā)布宣傳冊(cè)等，也可舉辦相關(guān)產(chǎn)前/產(chǎn)后教育的相關(guān)活動(dòng)，與醫(yī)院合作實(shí)現(xiàn)共盈.六、財(cái)務(wù)分析店面固定資產(chǎn)投入明細(xì)表以10個(gè)單間15m2、10個(gè)小套房40m2、2個(gè)VIP套房60^,寶寶洗浴室20、寶寶夜間休息室30m、形體恢復(fù)室30m、接待大廳60m、廚房30m、辦公室60m及其他500m2預(yù)算面積項(xiàng)目單位數(shù)量單價(jià)金額（元）店面租金（年）m2150030-50/m720,000。00店面裝修m21500600/m900,000.00床、衣柜、沙發(fā)、電視等家具套22單間1萬/間小套房1。5萬/間VIP套房2萬/間390,000.00寶寶洗浴室套12000020,000.00

寶寶床套35800-120033,200。00空調(diào)臺(tái)322000-500070，000。00消毒設(shè)施套3500015,000.00商務(wù)車（奔馳）輛1600000600,000.00廚房設(shè)備套12000020,000。00洗衣機(jī)臺(tái)25000一臺(tái)10000一臺(tái)15,000.00其它投資成本///100,000.00固定資產(chǎn)投入合計(jì) 2,883,200。00第16頁共19頁"康乃馨"月子會(huì)所 可行性報(bào)告管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用明細(xì)表人員配置45人（兼職3人，工資15萬）前6個(gè)月護(hù)理人員按一半配置，即前期人員暫定30人（工資12萬）項(xiàng)目單位數(shù)量單價(jià)金額（元）前期考察市場(chǎng)次310，000.0030，000.00市場(chǎng)營(yíng)銷廣告費(fèi)用月1200，000。00200，000。00報(bào)紙/DM單次110，000.0010,000。00人員招聘培訓(xùn)開支月120，000。0020,000.00膳食費(fèi)用月1100/人/天33，000。00人員工資月1120，000。00120,000。00人員社保月1500/人/月16,500。00人員伙食月115/人/天13，500。00辦公費(fèi)用月15,000.005,000。00物業(yè)費(fèi)用月13/m?4,500.00水電費(fèi)月15,000.005,000.00天然氣月12