探析會計在施工企業(yè)成本控制中的作用前言施工企業(yè)的成本控制，是指施工企業(yè)對其經(jīng)營運作過程中產(chǎn)生的費用，通過會計預測、計劃、分析、控制、核算等手段進行科學、合理的規(guī)劃，是一項以降低企業(yè)營運成本為目標的財務管理工作。進行施工企業(yè)的成本控制工作，不僅可以提高企業(yè)的競爭力，同時還是提高企業(yè)財務管理水平的重要手段。而會計則在施工企業(yè)的成本控制中發(fā)揮著巨大作用。一、施工企業(yè)成本控制的特點（一）原材料成本控制困難。施工企業(yè)中，在整個工程項目中，材料成本在整個工程成本中所占的比例高達百分之六十，有些工程甚至達到百分之七十多。因此，控制材料成本就應首當其沖。雖然部分施工企業(yè)制定了原材料節(jié)約制度，但實際施工過程要按照規(guī)章制度來進行并不太現(xiàn)實。導致工程項目原材料的出、入庫記錄不完備，手續(xù)不健全。使其中一部分材料不能得到有效利用，更不能有效的控制材料成本，造成原材料額外浪費，加大施工企業(yè)營運成本。對企業(yè)投資項目執(zhí)行過程中各種成本投入的分析、評估、核算等工作，對企業(yè)成本投入進行預測，為企業(yè)成本投入提供數(shù)據(jù)依據(jù)，保證企業(yè)成本投入的準確度，加強企業(yè)對投資項目的監(jiān)管力度。3、會計是加強材料管理的重要環(huán)節(jié)；在施工企業(yè)的項目建設中，項目材料在企業(yè)成本投資中占有非常大的比重，約占百分之六十左右，有些甚至達到百分之七十多。因此，要控制項目建設成本，就必須加強對項目建設材料的管理。施工企業(yè)在中標之初就要安排企業(yè)內(nèi)部會計對項目工程進行成本預測和具體成本的核算工作，制定出詳細的項目材料采購明細表及成本預算表，對材料的采購過程和使用過程進行全程監(jiān)督，防止出現(xiàn)“價高質(zhì)次”和項目建設材料積壓浪費的現(xiàn)象。四、會計在施工企業(yè)成本控制中的具體應用施工企業(yè)的成本控制管理工作離不開企業(yè)內(nèi)部會計人員的參與，會計不僅是施工企業(yè)進行成本控制不可或缺的組成部分，其在企業(yè)中的應用也尤為重要。（一）施工企業(yè)要設立責任會計，加強企業(yè)內(nèi)部成本控制的效果為了加強施工企業(yè)內(nèi)部成本控制效果，減少企業(yè)不必要的成本支出，企業(yè)就要設立責任會計，以此劃分企業(yè)內(nèi)部成本控制各部門的職責，明確成本控制各部門的權(quán)利范圍，避免因成本投入高出預測成本時，各成本控制部門相互推卸責任的現(xiàn)象產(chǎn)生。與此同時，還要根據(jù)施工企業(yè)自身特點對企業(yè)進行責任中心的劃分，按照“責、權(quán)、利相結(jié)合”的原則進行企業(yè)部門編制。（二）會計在施工企業(yè)的成本控制中負責成本的預算與分解會計在施工企業(yè)內(nèi)部負責對成本的預算和分解進行控制，其中會計對企業(yè)成本預算的控制主要是對企業(yè)項目建設的成本進行核算，以確保會計能在企業(yè)進行財務管理的過程中為成本控制管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。這不僅是企業(yè)控制成本的依據(jù)，也是企業(yè)考核會計的重要依據(jù)。會計人對成本的分解就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的總成本分解，然后分別進行成本控制管理。一般情況下會分為企業(yè)的合同成本和合同毛利兩個部分。會計進行成本控制，不僅有利于施工企業(yè)加強成本目標控制，同時還可以簡化成本控制的步驟，達到提高施工企業(yè)成本控制水平的效果。五、結(jié)語綜上所述，在進行施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，加強企業(yè)的成本控制是很重要的。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須加強對企