專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦安全生產調度會議制度例文12篇合集煤礦安全生產調度會議制度煤礦安全生產調度會議制度

為深入細致做好安全生產調度工作，及時研究化解生產中存有的隱患或問題，特制訂本制度。

1、調度會議由常務副礦長負責管理非政府。

2、調度會議適逢3天非政府舉行一次，時間為晚上8:00至10:00。

3、出席調度會人員為礦領導、各科室領導。

4、會議內容包含安全生產情況通報、各區(qū)隊存有問題匯報、礦領導精心安排布置安全生產工作、及時表達貫徹落實上級主管部門的關鍵文件精神等。

5、嚴格遵守會議紀律，所有出席會議人員，不得無故缺席或耽誤。否則，缺席按200元/次展開行政處罰，耽誤按100元/次展開行政處罰。

6、所有出席會議人員，必須深入細致記錄，特別就是關于工作精心安排問題，必須記錄確切，以便展開全面落實。凡未展開記錄的，每次罰款50元。

7、對于工作匯報，必須簡明扼要，條理清楚，杜絕定義不明或啰嗦重復。神堂煤業(yè)瓦斯事故預案神堂煤業(yè)瓦斯事故應急預案

瓦斯事故救援指揮部非政府人員與有關操作程序：

(一)報警

礦井內出現關鍵性瓦斯事故時，事故出現地點人員應當利用最近的電話快速向礦調度室匯報，匯報事故的類型和出現地點、事故地點人員情況以及事故的初步規(guī)模等。

(二)接報

礦調度室收到報警電話后，必須問確切情況，并立即向礦總值班人員匯報，同時向局調度室匯報，并經常與局調度室聯系，與此同時，必須快速將事故匯報給總經理、總工程師，安全副總經理等。所有應急指揮人員必須在30分鐘內妥當，同時設立瓦斯事故救援指揮部。

(三)指揮部共同組成人員：

總指揮：礦長

副總指揮：總工程師、生產副礦長、安全副礦長、救護隊短

成員：機電副總工程師、通風副總工程師、經營副礦長、生產科長、通風科長、安全科長、調度室主任、機電科長、機運隊隊長、通風科長、供銷科長、辦公室主任、捍衛(wèi)科長、財務科長、人力資源科長。

(四)救援隊伍情況

1.搶險隊伍：由拓展一隊、盾構一隊、礦井隊、準備工作隊共同組成，由生產副總經理任組長，上述單位行政副職任副組長，負責管理事故處置時的搶險任務。

2.現場急救：井口保健醫(yī)生收到事故電話后，應立即趕赴現場確診，救護，初步判斷傷情，對傷情較輕和損害生命的傷員，應當及時報告局總醫(yī)院，并派遣醫(yī)生下井幫助救治，并在緊密監(jiān)護下安全押解上井，傷員送來至井口保健站后，應當強化救護措施，清楚推論傷情程度，在傷情平衡時可以轉院，傷情不必轉院時，懇請上級醫(yī)院前來幫助救治。

3.井下出現很大以上瓦斯事故時，由礦調度室懇請和泰公司急救大隊非政府專業(yè)急救人員實行現場救治。

4.醫(yī)療：井下出現重大事故時，在礦調度室和和泰公司的指導下，非政府專人征用傷員，救治化療。

5.治安：礦保衛(wèi)科負責管理事故救治和處理過程中的治安保衛(wèi)工作，保護礦區(qū)的正常秩序，不許閑雜人員進礦，并在井口附近設立專人警戒，不得閑雜人員停留圍觀，例如采煤機司機安全生產責任制（煤礦）一、責任范圍

1．嚴格執(zhí)行各類安全生產管理制度和操作規(guī)程，聽從指揮，恰當配戴和采用勞動防護用品。

2．熟識采煤機的結構、原理和主要技術特征，熟練掌握操作方法，搞好日常檢查和修理工作。

3．認真學習安全科學知識，提升操作方式技術水平，可以處置常用的采煤機故障，細心觀測采煤機的運轉情況。

4．煤機司機作業(yè)時注意力必須高度集中，特別注意觀測采煤機周圍特別就是頂上底板、煤壁及支架情況，恰當掌控布季和除雪速度;不得非當值司機停下煤機。

5．辨認出采煤機聲音異常、工作面片幫冒項時，必須暫停作業(yè)及時匯報，并積極主動處置。

6．秉持現場交接班，對班中發(fā)生的問題和有關注意事項展開重點更替。

7．與工作面各工種間密切配合，搞好自保、政企和聯保，努力做到“三不危害”。

二、考核標準

1．違章操作，罰款200元。

2．未嚴格執(zhí)行交接班制度，罰款100元。

3．未嚴苛把不好頂上底板，罰款100元。

4．停機后未停電、停水，斷裂隔絕控制器，罰款100元。調度室勞動紀律管理規(guī)定（一）調度室勞動紀律管理規(guī)定

1、調度室所在人員必須按照礦規(guī)定時間展開上班，整點由考勤員斥責記工。

2、斥責沒者按耽誤處置，耽誤罰款10元，耽誤30分鐘者按曠工處置，曠工罰款50元，曠工罰款50元。

3、有事必須履行職責告假相關手續(xù)，并無假條按曠工論處，告假由主任核準同意方可值勤。

4、調度室所有人員工作期間必須在值班室或工作現場，例如臨時有事須要出外必須經主任同意，否則按擅離職守處置，擅離職守罰款50元。

5、調度員值守期間必須穿著干凈，坐姿沉穩(wěn)大方，不許把腿放在椅子或桌子上，時刻維持個人形象。

6、調度員值守期間不許睡覺在沙發(fā)上，不許坐在桌子上困倦，否則罰款100元。

7、井下調度員必須積極主動介紹井下工作現場情況，合理展開調度協同。

8、調度臺帳、各種記錄和報表必須核對規(guī)范、準確、字體工整，不許亂戳亂畫，一律采用碳素水筆。

9、調度員必須積極主動學習業(yè)務技術、安全規(guī)程和防突科學知識，努力提高業(yè)務水平，工作積極主動責任，例如因工作疏失導致損失，將嚴肅處理。

10、瓦斯監(jiān)控和保護人員必須按照以上規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。副隊長（安全）安全生產責任制（煤礦）一、責任范圍

1．堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全方針、法規(guī)、《安全生產法》和各種文件，經常深入細致現場，揪薄弱環(huán)節(jié)和關鍵安全計時排查隱患，杜絕關鍵性安全事故，搞好安全生產工作。

2．幫助隊長搞好分管業(yè)務范圍內的行政管理工作。

3．認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行各種規(guī)章制度，并定期檢查制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

4．定期積極開展職工安全活動，并深入細致搞好活動記錄，分析安全形勢，掌控職工思想動態(tài)。

5．協調隊長積極開展特雷隆單位的安全會議，并搞好隱患排查及環(huán)境治理工作。

6．順利完成領導信訪部門的其他工作。

二、考核標準

1．未嚴苛按照煤礦安全規(guī)程及各工種操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行和鉆孔施工安全技術措施非政府鉆孔施工，未對“三違”人員嚴苛阻止，嚴肅處理，罰款200元。

2．未定期舉行職工安全活動，罰款200元。

3．不出席隊安全會議，未非政府隱患排查的，罰款200元。

4．未完成領導信訪部門的其他工作，未深入細致現場化解實際問題，罰款200元。煤礦機電科技術員崗位考核評級辦法煤礦機電科技術員崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

機電技之術員

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責70分后

1.基本建設本礦機電安全管理制度、崗位責任制、操作規(guī)程，負責管理全礦機電安全技術工作

8分后

一項搞沒甩3分后

2.負責管理基本建設機電設備定期檢修計劃，必須的定人員、的定工期、的定內容

8分后

一項搞沒甩3分后

3.負責管理基本建設與專業(yè)有關的安全措施、施工建議，呈報有關部門審核，負責管理措施的貫徹落實與自學

6分后

一項搞沒甩3分后

4.每月對全礦設備“四率”統(tǒng)計數據一次、并負責管理對本礦的三大維護定值排序。

8分后

一項搞沒甩4分后

5.負責管理全礦機電圖紙的繪制。

6分后

一項搞沒甩3分后

6.幫助科長做好人員與設備的管理工作

6分后

一項搞沒甩3分后

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

機電技之術員

二、崗位職責70分后

6.幫助科長做好人員與設備的管理工作

6分后

一項搞沒甩3分后

7.按時保質保量的順利完成分管領導與科長分配的各項任務

5分后

一項搞沒甩3分后

8.負責管理電工培訓工作，制訂培訓計劃，并按計劃繼續(xù)執(zhí)行

6分后

一項搞沒甩3分后

9.嚴格執(zhí)行煤礦【三小規(guī)程】，杜絕“三違”現象，認真執(zhí)行“三不危害”原則。

6分后

辨認出一次甩4分后

10.搞好電氣設備的預防性試驗。

5分后

一項搞沒甩2分后

三、安全管理10分后

強化安全管理。

10分后

出現重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后美錦煤業(yè)配件管理制度美錦煤業(yè)配件管理制度

一、總則1、為了切實做好配件的計劃、訂貨、供應，充分利用非常有限資金，滿足用戶生產所須要，精確掌控和掌控原煤配件消耗，增加浪費，杜絕外流，并使配件管理適應環(huán)境我公司煤炭生產的建議，特制訂我公司的配件管理制度。各單位必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。2、繼續(xù)執(zhí)行集團公司統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一資金支付和分級管理、派發(fā)，各自展開噸煤配件成本核算的原則。3、凡屬煤礦采用的煤專、工礦、液壓等各類設備所用的配件，均按本辦法繼續(xù)執(zhí)行。二、配件管理機構1、公司生產技術處負責管理配件計劃的審查，經營管理處負責管理配件的訂貨，入庫等各種商務相關手續(xù)和資金支付。2、各礦在機電礦長的領導下，在機電工作管理機構的管理下，成立配件庫，庫房設立專職管理員，負責管理配件的看管和派發(fā)有關的出入庫相關手續(xù)。3、各礦財務必須按月將消耗的配件逐項核算，排序當月的配件消耗，步入當月的原煤成本。公司經營管理處財務必須監(jiān)督、檢查、指導礦財務的配件成本核算，并隨財務報表報公司財務。4、各采用隊組必須設置專職或全職的配件管理員（材料員），負責管理本隊組配件的計劃、審核、領用和配件消耗的核算工作。三、配件的計劃和訂貨1、必須根據本年度配件噸煤成本，根據下年度的預計產量，現有機型的采用狀況，以及領導和工程技術人員對生產設備選型的意見，制訂下年度的配件計劃，于每年的12月20日前報公司生產處。2、制訂配件年度計劃時，必須參考上年消耗、現有庫存和阿蒂?？h在途情況，遵從先利庫后訂貨的原則，以免導致絕對濕度和積壓。3、根據本礦配件的儲備情況，每月25日前將下月的配件急需和補足計劃呈報公司生產處，經審查后由經營管理處采購供應。4、計劃外的急需配件，必須呈報經營管理處，由經營管理處辦理，或經營管理處同意后礦上辦理。5、配件必須交付專業(yè)生產廠商的合格產品，并且必須具備生產許可證、產品合格證、煤礦礦用產品安全標志證。不得交付無牌產品。6、夏秋間交付時，必須深入細致展開市場調研，貨比三家，供需雙方經充份公平地協商后，簽訂供貨合約，合約中載明配件的名稱、規(guī)格型號、數量、單價、總價和所屬設備的名稱及型煤礦儀表安全檢查系統(tǒng)管理規(guī)定煤礦儀表安全檢查系統(tǒng)管理規(guī)定

1.加裝在核爆危險環(huán)境的儀表、儀表線路、電氣設備及材料，其規(guī)格型號必須合乎設計文件規(guī)定。防爆設備理應銘牌和安全檢查標志，并在銘牌上標明國家許可的部門所發(fā)給的安全檢查合格證編號。

2.安全檢查儀表和電氣設備，除本質安全外，理應“電源阻斷嚴禁關上”的標志。

3.使用單軸通風的安全檢查儀表箱的通風管必須維持通暢，且不必加裝切斷閥；加裝后應當確保箱內保持不高于設計文件規(guī)定的壓力；當建有高壓力變壓或報警裝置時，其動作應當精確、可信。

4.本質安全型還應當合乎以下加裝建議：

a.本質安全電路和非本質安全電路不應當共用一根電纜或穿著一根維護管。

b.當使用芯線并無屏蔽的電纜或并無屏蔽的導線時，兩個及其以上相同電路的本質安全電路，不應當共用同一根電纜或穿著同一根維護管。

c.本質安全電路及其附件，理應藍色標志。

d.本質安全電路與非本質安全電路在同一電纜槽或同一電纜溝內鋪設時，應用領域中劇的金屬隔板或具備足夠多耐壓強度的絕緣板隔絕，或分離排序鋪設，其間距應當大于50mm，并分別緊固穩(wěn)固。

e.本質安全電路與非本質安全電路共用一個接線箱時，本質安全電路與非本質安全電路接線端子之間，應用領域中劇的金屬板分隔。

f.儀表盤、柜、箱內的本質安全電路與關聯電路或其他電路的接線端子之間的間距不應當大于50mm；當間距無法滿足要求時，應當使用低于端子的絕緣板隔絕。

g.儀表盤、柜、箱內的本質安全電路鋪設配線時，應當與非本質安全電路分離，使用存有砌薈線槽或先用緊固，配線從接線端的至固定點的距離應當盡可能長。

h.本質安全電路中的安全柵、隔離器等關聯設備的加裝邊線，應當在安全區(qū)域一側或放在另一與環(huán)境相適應的防爆設備防水內，須要中劇的關聯設備，應當可信中劇。

I.使用屏蔽電纜電線時，屏蔽層不應當收到安全柵的中劇端子上。

j.本質安全電路內的接地線和屏蔽連接線，理應絕緣層。

k.本質安全電路不應當受其他線路的弱電磁感應和弱靜電感應，線路的長度和鋪設方式應當合乎設計文件規(guī)定。

l.本質安全型儀表及本質安全關聯設備，必須存有國家許可的機構發(fā)給的產品安全檢查合格證，其型號、規(guī)格的替代必須經原設計單位證實。

5.當電纜槽或電纜溝道通過相同等級的核爆危險區(qū)域的隔開間壁時，在隔開間壁處必須搞填充密封。

6.加裝在核爆危險區(qū)域的電纜電線維護管，應當合乎以下規(guī)定：

a.維護管之間及維護管及與接線箱、拉線盒之間，應當使用圓柱管螺紋相連接，螺紋有效率部分不應當多于5甩，螺紋細細的涂抹導電性隔熱脂，用閉鎖螺母閉鎖，連接處應當確保較好的電氣連續(xù)性。

b.維護管沿著相同等級核爆危險區(qū)域的隔開間壁時，分界處必須使用安全檢查阻火器件和密封組件隔絕，并搞好填充密封。

c.維護管及與儀表、檢測元件、電氣設備、接線箱、拉線盒相連接時，或步入儀表盤、柜、箱時，應當加裝安全檢查密封管件，并搞好填充密封。密封管件與儀表箱、接線箱、拉線盒之間的距離不應當少于0.45m。密封管件與儀表、檢測元件，電氣設備之間可以使用撓性管相連接。

d.全部維護管系統(tǒng)必須密封。

7.對核爆危險區(qū)域的線路展開相連接時，必須在設計文件規(guī)定使用的安全檢查接線箱內接線。接線必須穩(wěn)固可信，碰觸較好，并紐韋爾角防松和防撥退裝置。

8.火災危險環(huán)境所使用的儀表及電氣設備，應當合乎設計文件的建議。

9.用作火災危險環(huán)境的裝有儀表及電氣設備的箱、盒等，應當使用金屬制品。綜采隊班組長安全生產崗位責任制綜采隊班組長安全生產崗位責任制

1、班組長就是本班安全生產的輕易領導者，同時就是現場生產的輕易組織者，負責管理非政府本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程及操作方式標準的建議下，按質按量順利完成本班生產計劃，為下一班締造較好的安全生產條件。

2、負責管理貫徹落實本班安全生產非政府措施的落實工作，檢查工具，材料配件，備用品準備工作情況。

3、負責管理現場交接班，向上一班支付利息任務順利完成情況（各分項工程）生產準備工作情況，工作地點通風瓦斯及安全情況，機電設備修理、保護、運轉情況等。

4、負責管理非政府各工序之間協調協同工作，對各工序之間的安全正數第一管理責任，以保證正常工藝循環(huán)。

5、嚴格執(zhí)行“三不生產”的原則，存有事故及時向調度室匯報，積極主動非政府隱患及問題的處置，同時就是現場第一領導者和指揮者。

6、負責管理做好本班的工程質量。

7、負責管理非政府上開不好班前、班后可以，人員的非政府工作。

8、幫助隊領導，搞好本班工人的思想教育工作，非政府自學操作方式技術、質量標準，做好班組團結一致，提升班組戰(zhàn)斗力。納林廟煤礦二號井篩分間操作工崗位責任制納林廟煤礦二號井篩分間操作工崗位責任制負責管理對兩臺振動篩的正常運轉保護，確保振動篩的正常運轉，負責管理對檢修后設備的運轉監(jiān)控工作，監(jiān)控其運轉情況，發(fā)現異常立即匯報礦調度和隊值班人員。深入細致核對各種記錄、表格。及時清掃篩分間堆放沉煤、雜物。特別注意觀測兩振動篩的運轉情況，辨認出存有大塊煤、矸石、鐵器等物料阻塞滾煤口，及時通告上倉皮帶機司機，必須停機處置。必須在樓梯口處觀測振動篩篩網的運行狀況，不得爬篩體展開觀測。對違背技術規(guī)定、安全指令的犯罪行為，存有監(jiān)督、阻止、投訴的責任。楊莊煤礦單項工程管理制度楊莊煤礦單項工程管理制度

為強化單項工程項目管理，規(guī)范單項工程流程，充分發(fā)揮市場機制促進作用，特制訂本辦法：

一、單項工程范圍：改采、鑿單位無此本單位作業(yè)地點所施工的工程或調度會精心安排的臨時工程，旺德夫爾縣自身業(yè)務范圍以外的工程或調度會精心安排的臨時工程。

二、計劃申報：施工單位月度25日前將本單位下一個月度單項工程計劃(標明材料、勞務費用計劃金額、上開、完工時間)報經管科，逾期予以立項或行政處罰責任單位副職100元/人·天,但最遲嚴禁少于28日.

三、安全、技術、經濟一體化論證：經管科匯總全礦單項工程計劃，由經濟副總招集安監(jiān)處、技術科、經管科及施工單位有關人員展開安全、技術、經濟一體化論證后審查單項工程材料、勞務費用計劃(標明計劃金額)。

四、核發(fā)：經分散論證審查后的單項工程計劃，由經管科呈報礦主要領導蓋章后，由經濟副總轉包，預付材料、勞務費用，原則上單項工程材料費用涵蓋在系統(tǒng)月度承攬費用計劃之內。

五、環(huán)評：單項工程完工后，由施工單位書面明確提出環(huán)評提出申請，由分管副總會同，經管科、工資科、施工單位共同環(huán)評，經驗交合格后展開財政預算，多領有的材料扣除施工單位勞務工資，經驗減縮合格的工程，由施工單位負責管理索賠。無故延后竣工的工程，酌情扣除工程費用。

六、原則上僅繳付單項工程所須要主要材料，工具類及輔材由施工單位自行解決。局部通風管理制度第一條局部通風機必須由選定人員負責管理，確保正常運轉。采用局部通風機通風的盾構工作面，嚴禁停風;因檢修、停水、故障等原因停風時，必須將人員全部撤到全風壓入風流處，并阻斷電源。

第二條局部通風機推行轉讓管理。牌板上載明局部通風機吸風量、風筒長度、風筒口出來風量等內容。

第三條秉持繼續(xù)執(zhí)行盾構工作面投產、加裝局部通風機及安全設施環(huán)評制度。凡辨認出局部通風機“三?！?、“兩槍機”、監(jiān)測裝置存有一處不符合規(guī)定建議，不許展開作業(yè)。

第四條壓入式局部通風機和啟動裝置必須加裝在送風巷道中，距盾構巷道回去風口嚴禁大于10米。局部通風機加裝前，必須測量加裝地點的風量，只有當全風壓可供風量大于局部通風機吸風量時，方可加裝。

第五條局部通風機運轉過程中，瓦檢員必須每班檢查局部通風機運轉狀況，辨認出