2022-2023年度初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理自我檢測(cè)考試卷B卷附答案

單選題（共57題）1、在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)，可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確、更全面地了解求職者潛能的心理測(cè)評(píng)方法是（）。A.成就測(cè)評(píng)B.傾向測(cè)評(píng)C.人格測(cè)評(píng)D.能力測(cè)評(píng)【答案】B2、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見下表：A.3B.1.86C.1.73D.1.42【答案】C3、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混合移動(dòng)方式【答案】C4、以下新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，（）適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】B5、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.179300B.188300C.197300D.200000【答案】C6、下列關(guān)于單個(gè)業(yè)主制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是()。A.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸于一體B.注冊(cè)資本要求不是很高，企業(yè)開業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡(jiǎn)單C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，因此轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制D.企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限【答案】C7、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。A.直線制結(jié)構(gòu)B.職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.直線職能制【答案】A8、企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的（）。A.勞動(dòng)定額B.期量標(biāo)準(zhǔn)C.流動(dòng)資金定額D.設(shè)備定額【答案】B9、用來(lái)衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率是()。A.速動(dòng)比率B.營(yíng)運(yùn)能力比率C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D.流動(dòng)比率【答案】B10、作為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，企業(yè)存在的直接目的是()A.參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.擴(kuò)大市場(chǎng)范圍C.滿足社會(huì)需要D.合法獲得盈利【答案】D11、增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是()。A.技術(shù)創(chuàng)造B.滿足國(guó)家需求C.提高企業(yè)利潤(rùn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量【答案】D12、德爾菲法的工作步驟有五步：①組成專家小組；②初步預(yù)測(cè)；③反饋修正；④準(zhǔn)備資料；⑤確定預(yù)測(cè)值。其順序是（）。A.①④②⑤③B.②④①③⑤C.①④②③⑤D.②④①⑤③【答案】C13、企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】B14、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營(yíng)原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()A.直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】D15、企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把()作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。A.企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析B.工作層面的培訓(xùn)需求分析C.員工層面的培訓(xùn)需求分析D.企業(yè)、工作和員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域【答案】D16、企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理位罝C.企業(yè)的任務(wù)量D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小【答案】C17、在企業(yè)組織的生命周期中，以生存為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的階段是()A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段【答案】A18、在員工立業(yè)與發(fā)展階段中，對(duì)員工成長(zhǎng)尤為重要的是()。A.提高員工的素質(zhì)與能力，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)B.提高員工的素質(zhì)，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)C.提高員工的素質(zhì)與能力，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)D.提高員工的能力，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)【答案】C19、工作分析的作用不包括()。A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)B.工作分析為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C.工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)D.工作分析為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)【答案】D20、A公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資700萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值為80萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為（）萬(wàn)元。A.900B.910C.920D.930【答案】C21、根據(jù)彼得．圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指（）。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考【答案】D22、下列活動(dòng)中，屬于自然過程的是（）A.將鍛件放在普通空氣中冷卻B.用鉆床鉆孔C.高溫淬火D.用銑床加工零件槽面【答案】A23、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式【答案】B24、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問A.5000B.5350C.5400D.5450【答案】B25、流水生產(chǎn)線按照流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和（）。A.精細(xì)節(jié)拍流水線B.粗略節(jié)拍流水線C.快速節(jié)拍流水線D.慢速節(jié)拍流水線【答案】B26、企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是()。A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境的改變B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化【答案】B27、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。A.面值法B.投資回收期法C.效益成本分析法D.趨勢(shì)外延法【答案】A28、在一個(gè)部門中，成員只對(duì)部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有責(zé)任，這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的（）原則。A.統(tǒng)一指揮B.任務(wù)目標(biāo)C.分工協(xié)作及精干高效D.管理幅度【答案】A29、以“為下一批生產(chǎn)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，保證下一批生產(chǎn)能有較好的生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)”為目的的工序檢驗(yàn)形式是()。A.進(jìn)貨檢驗(yàn)B.首件檢驗(yàn)C.巡回檢驗(yàn)D.末件檢驗(yàn)【答案】D30、企業(yè)日常生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)不包括()。A.生產(chǎn)B.選材C.供應(yīng)D.銷售【答案】B31、負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為()。A.產(chǎn)權(quán)比率B.流動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.速動(dòng)比率【答案】C32、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)這一空缺職位的招聘方法是（）。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.人才儲(chǔ)備D.工作擴(kuò)大【答案】B33、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：李某擔(dān)任公司會(huì)計(jì)，每日工作時(shí)間為4小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過24小時(shí)，每小時(shí)的勞動(dòng)報(bào)酬為40元，該勞動(dòng)合同屬于()。A.固定期限勞動(dòng)合同B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同C.全日制勞動(dòng)合同D.非全日制勞動(dòng)合同【答案】D34、下列屬于直線職能制的缺點(diǎn)的是（）。A.職能部門橫向聯(lián)系差B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.易產(chǎn)生“臨時(shí)工”的觀念D.最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較弱【答案】A35、某產(chǎn)品1—4月銷售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為0．1、0．2、0．3、0．4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月的銷售額預(yù)計(jì)為（）萬(wàn)元。A.98B.245C.250D.261【答案】D36、管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的（）。A.能力B.層級(jí)C.數(shù)量D.職級(jí)【答案】C37、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)者提前（）日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。A.10B.15C.30D.60【答案】C38、PDCA循環(huán)在處理階段的主要工作是()A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果B.實(shí)施計(jì)劃C.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施D.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題【答案】C39、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問A.798200B.800000C.801605D.880000【答案】A40、下列屬于股東財(cái)富最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是()。A.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B.使用范圍廣C.協(xié)調(diào)了各方利益D.強(qiáng)調(diào)股東的利益【答案】A41、下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程B.PDCA循環(huán)將工作過程分為抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個(gè)階段C.推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段D.各個(gè)PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進(jìn)【答案】B42、質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括()。A.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定B.最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定C.質(zhì)量管理體系審核、客戶評(píng)審、自我評(píng)定D.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、專家評(píng)定【答案】A43、某企業(yè)在活行市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營(yíng)銷主管、營(yíng)銷員工和客戶，并對(duì)存在的各種營(yíng)銷問題進(jìn)行分析和處理，以培養(yǎng)和提高市場(chǎng)營(yíng)銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是().A.情景模擬法B.行動(dòng)學(xué)習(xí)法C.案例研究法D.行為示范法【答案】A44、下列各項(xiàng)中，不屬于確定員工培訓(xùn)目標(biāo)原則的是()。A.與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合B.既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實(shí)際C.具有較明顯的經(jīng)濟(jì)和人文效益D.簡(jiǎn)明扼要，具體明確，便于操作【答案】C45、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。A.工藝專業(yè)化原則B.對(duì)象專業(yè)化原則C.固定布置原則D.混合類型布置原則【答案】B46、下列籌資方式中，融得的是實(shí)物而不是資金的是（）。A.發(fā)行股票B.利用商業(yè)信用C.租賃籌資D.利用銀行存留利益【答案】C47、引起企業(yè)變革的重要原因是()。A.企業(yè)成員間矛盾加劇B.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化C.企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙D.企業(yè)發(fā)展速度減慢【答案】B48、分工是為適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，不屬于企業(yè)分工表現(xiàn)的是()。A.勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的提高B.勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間的減少C.促進(jìn)先進(jìn)機(jī)器的發(fā)明和使用D.多技能工人的培養(yǎng)【答案】D49、（）是用來(lái)區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。A.定類尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度【答案】A50、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5毫米，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0．009，-0．009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0．0047。A.不足B.正常C.充足D.嚴(yán)重不足【答案】D51、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見下表：A.方案1B.方案2C.方案3D.方案1或方案2【答案】C52、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和（）。A.企業(yè)人員素質(zhì)B.企業(yè)性質(zhì)C.企業(yè)發(fā)展階段D.企業(yè)所有權(quán)歸屬【答案】C53、關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，下列表述正確的是()。A.質(zhì)量方針是一般領(lǐng)導(dǎo)者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向B.質(zhì)量方針是組織在質(zhì)量方面追求的目標(biāo)，是組織質(zhì)量目標(biāo)的具體體現(xiàn)C.質(zhì)量目標(biāo)的基本要求應(yīng)包括組織目標(biāo)和顧客的期望和需求D.質(zhì)量方針應(yīng)先進(jìn)、可行，便于實(shí)施和檢查【答案】C54、工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.形成結(jié)果階段B.分析階段C.調(diào)查階段D.準(zhǔn)備階段【答案】B55、企業(yè)規(guī)章制度的核心是()A.財(cái)務(wù)制度B.責(zé)任制度C.工作制度D.分配制度【答案】B56、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，（）是最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。A.自我超越B.改善心智模式C.系統(tǒng)思考D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)【答案】D57、矩陣制組織結(jié)構(gòu)是_____與____兩種方式的結(jié)合。()A.按顧客劃分部門；按產(chǎn)品劃分部門B.按規(guī)劃項(xiàng)目劃分部門；按職能劃分部門C.按職能劃分部門；按工藝劃分部門D.按工藝劃分部門；按職能劃分部門【答案】B多選題（共14題）1、下列屬于股東財(cái)富最大化目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)的有（）。A.適用范圍廣B.考慮風(fēng)險(xiǎn)因素C.比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲D.克服短期行為E.沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值【答案】BCD2、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有的特征有()。A.全局性B.局部性C.系統(tǒng)性D.分散性E.相對(duì)穩(wěn)定性【答案】AC3、某公司生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品，欲了解消費(fèi)者最期待具有哪種特殊功能的產(chǎn)品，遂成立一個(gè)大的調(diào)查部門，該部門分成了幾個(gè)調(diào)查小組運(yùn)用不同的市場(chǎng)調(diào)查方法進(jìn)行調(diào)查。A.對(duì)被調(diào)查者的要求較低B.調(diào)查區(qū)域較廣C.調(diào)查費(fèi)用較低，只需花費(fèi)少量郵資和印刷費(fèi)用D.無(wú)須對(duì)調(diào)查人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)和管理【答案】BCD4、員工培訓(xùn)的目的是（）。A.使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求B.使在崗員工不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)D.使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足E.督促員工不斷進(jìn)步，重在提升員工的工資水平【答案】ABCD5、關(guān)于員工培訓(xùn)效果的評(píng)估，下列表述正確的有（）。A.評(píng)估受訓(xùn)者的反應(yīng)主要是測(cè)量受訓(xùn)者對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目的滿意度B.受訓(xùn)者的反應(yīng)直接影響企業(yè)行為和效益的變化C.評(píng)估學(xué)習(xí)可以采用的測(cè)試方法包括筆試、模擬、技能測(cè)驗(yàn)D.行為是企業(yè)最終關(guān)注的結(jié)果E.結(jié)果衡量培訓(xùn)是否對(duì)組織產(chǎn)生了積極效果【答案】ACD6、與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.有利于企業(yè)擴(kuò)展視野B.可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C.能夠降低企業(yè)對(duì)聘用人員的誤角率D.有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E.可以提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度【答案】ABD7、在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征有（）。A.新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般是產(chǎn)品的中間值B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般是為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大C.開發(fā)出的產(chǎn)品新穎、獨(dú)特D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)過程E.選擇新產(chǎn)品的投放市場(chǎng)時(shí)機(jī)是敏捷型【答案】BD8、可轉(zhuǎn)換債券的特點(diǎn)有（）。A.利率通常低于普通債券利率B.沒有回售條款C.可以緩沖每股收益攤薄的壓力D.適宜在股市高漲時(shí)籌集更多資金E.沒有贖回條款【答案】AC9、某企業(yè)采用流水線的生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0．9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)