第頁(yè)共頁(yè)車間平安工作總結(jié)〔通用6篇〕車間平安工作總結(jié)1壓縮車間20xx年平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)安處正確指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)視和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)了車間全年無(wú)一起人身、設(shè)備事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、裝置平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、完善車間平安管理制度并制定了考核方法。1、xx月份修訂完善了20xx年車間平安管理制度。重點(diǎn)在制度落實(shí)上下大功夫，讓管理人員在抓好消費(fèi)的同時(shí)也抓好平安勞動(dòng)紀(jì)律，形成一個(gè)齊抓共管的良好場(chǎng)面。實(shí)在有效地約束工人的習(xí)慣性違章和創(chuàng)造平安、文明的作業(yè)氣氛。2、結(jié)合我車間人員較多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、穿插作多等情況，逐步修改完善了各崗位突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案下發(fā)到每個(gè)班，要求他們學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握。二、強(qiáng)化平安教育，拓寬平安知識(shí)面，進(jìn)步平安技能，增強(qiáng)職工平安意識(shí)，嚴(yán)防消費(fèi)平安事故。平安教育就是進(jìn)步職工的平安意識(shí)和防范事故的才能。通過(guò)教育，讓廣闊員工結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了平安，平安高于一切”的平安理念。進(jìn)一步進(jìn)步員工的平安素質(zhì)，掌握職業(yè)平安技能、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理才能。為實(shí)際的平安操作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，做法有以下幾點(diǎn)：〔一〕嚴(yán)格要求，重點(diǎn)青工的平安教育。根據(jù)人員特點(diǎn)循序漸進(jìn)的明確其平安責(zé)任和義務(wù)。進(jìn)步他們愛(ài)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，從而防止青工因經(jīng)歷缺乏、操作程度低引發(fā)事故發(fā)生的機(jī)率?！捕匙ズ萌粘＝逃ぷ?。1、車間搜集典型的事故案例及平安技術(shù)知識(shí)、平安法律、法規(guī)。并結(jié)合車間實(shí)際、崗位實(shí)際，每星期不低于一次對(duì)員工進(jìn)展平安知識(shí)、平安技能的培訓(xùn)及教育。2、車間每月底召開(kāi)一次平安例會(huì)，有車間正副主任、各班組長(zhǎng)、局部骨干參加，要求各班組在平安、設(shè)備、人員思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題在班組解決不了的反映到車間，由車間協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過(guò)平安例會(huì)的開(kāi)展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作情況，好的工作方法和經(jīng)歷大家分享推廣，差的進(jìn)展批評(píng)、教育和引導(dǎo)。3、對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)展匯總、分類。組織職工學(xué)習(xí)，也就是用身邊的事故來(lái)教育身邊的人，讓廣闊員工從中汲取教訓(xùn)，預(yù)防事故的再此發(fā)生。4、積極學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹公司下發(fā)的1#文件精神。繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)“手指口述”平安管理法和“五想五不干”的根本內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓廣闊員工知曉上級(jí)文件精神和掌握新的、好的平安管理的經(jīng)歷和做法。三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、管理、敢動(dòng)真格，治理隱患、防范事故。1、堅(jiān)持每日催促各班做到班前講平安，班中查平安，班后評(píng)平安的良好習(xí)慣。讓班組長(zhǎng)利用班前班后的時(shí)間對(duì)消費(fèi)平安進(jìn)展布置和總結(jié)，通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種平安思想，把班組平安教育融入日常的工作中，就能潛移默化地進(jìn)步每個(gè)職工的平安意識(shí)和平安知識(shí)程度。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及平安監(jiān)察工作。車間組織管理人員每周至少一次對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、平安進(jìn)展結(jié)合檢查，特種設(shè)備、甲醇罐區(qū)、充裝站等重點(diǎn)部位的專項(xiàng)檢查每月至少三次。3、我車間平時(shí)檢修任務(wù)多，每次檢修都成立工程組，確立負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是平安負(fù)責(zé)人。對(duì)所有工程都制定檢修方案和風(fēng)險(xiǎn)分析^p，及時(shí)組織檢修人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和簽字前方可到達(dá)檢修現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的平安監(jiān)管，確保各檢修任務(wù)都能做到平安檢修無(wú)事故。四、做實(shí)、做好、做細(xì)事故演練工作，增強(qiáng)員工對(duì)事故的預(yù)判、防范才能和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理才能。全年共舉行一般事故演練12次，配合上級(jí)部門對(duì)甲醇罐區(qū)泄漏的大型應(yīng)急演練3次。使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近消費(fèi)及生活。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判才能及發(fā)惹事故時(shí)的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的才能。進(jìn)步員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的才能。五、加強(qiáng)班組平安創(chuàng)立，夯實(shí)根底工作。加強(qiáng)班組平安建立是企業(yè)提升平安管理程度，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的根底和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的班組成員只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安消費(fèi)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，平安工作重在班組。抓好各班組按時(shí)、認(rèn)真進(jìn)展平安培訓(xùn)。六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定。強(qiáng)化根底，落實(shí)責(zé)任。1、確認(rèn)車間主任、管理人員、班組長(zhǎng)的平安職責(zé)及員工崗位平安責(zé)任，在元月份，車間、班組都層層簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。2、把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來(lái)，與經(jīng)濟(jì)收入掛起勾來(lái)，并以數(shù)字化分析^p，就會(huì)發(fā)現(xiàn)平安就是效益、平安就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、班組員工曉厲害。3、在全車間上下對(duì)事故處理實(shí)行連帶責(zé)任制，建立責(zé)任追究制度。真正做到按事故分級(jí)和責(zé)任大小將層層分解，使之人人自危。使平安責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)角落、形成責(zé)任追究的常識(shí)化、制度化，確保各級(jí)員工都樹(shù)立“無(wú)患那么安、無(wú)損那么全”的理念。并堅(jiān)持執(zhí)行，這樣才能更好的促進(jìn)平安工作的開(kāi)展、預(yù)防各類事故發(fā)生。七、缺乏方面：1、盡管車間全體員工的平安素質(zhì)有所進(jìn)步。但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。2、班組管理人員在安排工作時(shí)，也能提到平安事項(xiàng)，雖有這方面的意識(shí)，但是不夠詳細(xì)、全面。3、作業(yè)人員，雖進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析^p，但還不詳細(xì)完善，存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象。4、作業(yè)人員在平安措施的落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真。存在大意和幸運(yùn)心里。5、員工“互保、聯(lián)保”意識(shí)差，只是想到自保，但沒(méi)有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。八、努力方向及奮斗目的：1、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育，進(jìn)步其業(yè)務(wù)技術(shù)程度，做到不盲目檢修，逐步減少設(shè)備及人身平安事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)責(zé)任心教育，是廣闊員工有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。3、加大現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查力度，建立良好的反應(yīng)及落實(shí)機(jī)制，并加大對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律的處分。4、定期對(duì)換熱設(shè)備的進(jìn)展檢查、維護(hù)、光滑、清洗及檢修。5、做好設(shè)備的方案檢修、提早檢修、徹底檢修，保證設(shè)備平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。6、進(jìn)步巡檢質(zhì)量，加大包機(jī)人員責(zé)任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。20xx年平安工作方案：1、繼續(xù)貫徹“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化雙基工作，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、公開(kāi)化、制度化、人性化。堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。力爭(zhēng)做到全年無(wú)大事、季度無(wú)小事、月月無(wú)傷害、日日無(wú)違章。2、做到年度有考核，季度有評(píng)比，月月有獎(jiǎng)罰，日日有記錄。3、繼續(xù)抓好20xx年平安教育與宣傳工作。力爭(zhēng)做到班班、事事、人人、處處、事事講平安，進(jìn)步員工的平安素質(zhì)。4、繼續(xù)加強(qiáng)甲醇罐區(qū)等重點(diǎn)部位、設(shè)備的檢查力度。5、組織職工搞好事故演練工作，在20xx年的根底上再上一個(gè)新臺(tái)階。6、積極參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細(xì)、廣、嚴(yán)。絕不走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。7、繼續(xù)做好大、中、小檢修現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作和風(fēng)險(xiǎn)分析^p的管理，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生。8、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。9、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí)：要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析^p，在制定預(yù)防措施上多想方法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。10、搞好防暑降溫工作。定期對(duì)換熱設(shè)備進(jìn)展檢查、維護(hù)、光滑、清洗及檢修。11、做好設(shè)備的方案檢修、提早檢修、徹底檢修，保證設(shè)備平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。12、進(jìn)步巡檢質(zhì)量，加大包機(jī)人員責(zé)任心教育，加大考核力度。20xx年平安工作目的：1、員工受教育率為100%。2、隱患整改率為100%。3、重大人身傷害事故控制在0起。4、千人輕傷率為零。5、重大設(shè)備設(shè)備事故控制在0起。6、設(shè)備返工次數(shù)為零。車間平安工作總結(jié)220xx年上半年，檢修車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和幫助下，嚴(yán)格落實(shí)公司“四會(huì)”精神和平安工作專題會(huì)精神為指導(dǎo)，實(shí)在抓好“兩紀(jì)一化”，不斷夯實(shí)平安根底，緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運(yùn)營(yíng)指揮部的工作要點(diǎn)，不斷促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面開(kāi)展好各類活動(dòng)，圓滿完成了20xx年上半年既定工作目的。一、消費(fèi)任務(wù)完成情況：〔截止5月x日〕檢修車間共計(jì)完成自主小修2臺(tái)次、自主輔修5臺(tái)次，機(jī)車臨碎修330臺(tái)次，完成機(jī)車大件修24件，〔沙蔚指機(jī)車自主輔修1臺(tái)次，零碎修60臺(tái)次，大件修3件〕。二、平安消費(fèi)情況：在消費(fèi)中，檢修車間始終把平安工作放在首位，一如既住的堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的消費(fèi)作業(yè)方針，狠抓作業(yè)平安，人身平安，設(shè)備平安，使平安工作一直保持了平穩(wěn)開(kāi)展勢(shì)頭，針對(duì)檢修庫(kù)大頂窗戶玻璃掉落的隱患，車間及時(shí)報(bào)告上級(jí)，在車間裝備了專供領(lǐng)導(dǎo)檢查平安帽，順利實(shí)現(xiàn)了車間上半年年無(wú)事故苗子，無(wú)任何責(zé)任事故，詳細(xì)做了以下幾方面工作：1、堅(jiān)持貫徹落實(shí)好機(jī)輛段、檢修車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制和管理方法、加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共計(jì)抽查16次，添乘機(jī)車11次，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題4起；及時(shí)進(jìn)展了指出，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了教育；違返各類規(guī)章的按章進(jìn)展的處分。2、加大平安教育培訓(xùn)力度，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，有針對(duì)性開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)、實(shí)在增強(qiáng)防范事故的才能。上級(jí)下發(fā)的各類文件，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給每一位員工，為平安消費(fèi)提供強(qiáng)有力的思想保障。3、認(rèn)真深化開(kāi)展好各類平安活動(dòng)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的平安意識(shí)，提升崗位操作技能和應(yīng)急處理才能。4、強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)；每天對(duì)天車的平安進(jìn)展巡視匯報(bào)；對(duì)消防器材進(jìn)展檢查，及時(shí)將平安事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、行政管理：〔一〕強(qiáng)化日常管理、落實(shí)三項(xiàng)制度全面強(qiáng)化對(duì)檢修人員的日常管理，完善了各種管理方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《檢修車間三項(xiàng)制度》，這些管理方法的施行使檢修工作逐步落到實(shí)處，做到有據(jù)可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)根底?！捕硰?qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)步自身素質(zhì)積極組織檢修人員有鐘對(duì)性的進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加沙蔚公司邀請(qǐng)豐臺(tái)機(jī)務(wù)段專家針對(duì)檢修及機(jī)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)人員的講座，通過(guò)培訓(xùn)全面進(jìn)步了檢修人員檢修技術(shù)程度，增強(qiáng)了檢修技術(shù)力量，大大進(jìn)步檢修進(jìn)度和效率。20xx年臨時(shí)從機(jī)務(wù)借調(diào)一人次參加檢修工作，培訓(xùn)定崗檢修工一人次?！踩尘珯z細(xì)修，充分保證機(jī)力針對(duì)今年x月份，機(jī)車故障頻發(fā)，為充分保證機(jī)力，檢修車間員工積極加班加點(diǎn)搶修故障機(jī)車，堅(jiān)持精檢細(xì)修、保質(zhì)保量，最終確保了機(jī)車運(yùn)用。四、存在的問(wèn)題：回憶上半年的工作，我們車間全體干部職工為檢修機(jī)車確實(shí)做了不少工作，做出了很大的成績(jī)，但也還有很多的.缺乏，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、個(gè)別職工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩紀(jì)一化”落實(shí)不到位；作業(yè)中不規(guī)定配帶平安防護(hù)用品。2、庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常在庫(kù)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭等雜物。3、臺(tái)賬記錄不標(biāo)準(zhǔn)，記錄時(shí)好時(shí)壞。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，不夠深，學(xué)習(xí)積極性不高。5、檢修人員裝備過(guò)少，影響故障機(jī)車的及時(shí)修復(fù)。五、改良措施：1、加大“兩紀(jì)一化”的查處力度，嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)平安培訓(xùn)，提升平安意識(shí)，嚴(yán)格作業(yè)中平安防護(hù)用品佩戴。2、加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作，標(biāo)準(zhǔn)物品擺放，及時(shí)清理庫(kù)內(nèi)雜物，保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。3、嚴(yán)格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬填寫記錄》通知要求，認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)填寫。4、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論和實(shí)作培訓(xùn)同步推進(jìn)，不斷進(jìn)步員工實(shí)作技能，為及時(shí)修好車提供技術(shù)保證。5、在沒(méi)有解決人員前，抓好職工上班前的休息關(guān)，做到班中精力充分，思想集中，全力以赴盡快修復(fù)故障機(jī)車。六、下一步工作安排：抓好20xx年下半年的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持圍繞20xx年《平安消費(fèi)月》活動(dòng)，“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)平安開(kāi)展”主題，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安根底工作，積極推動(dòng)檢修全年平安消費(fèi)工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年消費(fèi)運(yùn)務(wù)而努力。我們一定狠抓行政管理，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)對(duì)檢修工藝的學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，把檢修工作做得更好、更實(shí)。車間平安工作總結(jié)3一、本月車間的平安工作：1、x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)展滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2、x月x日召開(kāi)車間平安例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)展通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)展整改。3、x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)展平安考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及平安消費(fèi)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，進(jìn)步平安防范意識(shí)。總結(jié)4、針對(duì)x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)惹事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修方案，控制檢修工程，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)展學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)展。5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)14#機(jī)組進(jìn)展驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車，先后三次對(duì)14#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)展全面排查，并及時(shí)催促施工單位對(duì)平安設(shè)施進(jìn)展完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)惹事故。6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原那么逐級(jí)把關(guān)，最終有23項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進(jìn)展整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)展集中處理，保證效率。8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)展統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)局部防護(hù)罩進(jìn)展換新。9、節(jié)日前進(jìn)展了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保平安消費(fèi)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)展學(xué)習(xí)。二、存在的缺乏：1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不純熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變才能需要進(jìn)一步進(jìn)步。3、對(duì)外來(lái)施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作方案：1、組織員工簽定20xx年度xx季度平安承諾保證書(shū)。2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的消費(fèi)設(shè)備正常運(yùn)行。3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)展補(bǔ)考。車間平安工作總結(jié)420xx年，動(dòng)力車間堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以“80200”為目的，強(qiáng)化平安責(zé)任，夯實(shí)根底管理，獲得了一定的成績(jī)，保證了前方車間消費(fèi)的正常進(jìn)展。一、加強(qiáng)體系建立，夯實(shí)管理根底。制度與管理體系的建立是平安工作的根本保障。一是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。建立了“一、二、三級(jí)平安責(zé)任人”平安管理體系，與職工簽訂了《平安責(zé)任承包書(shū)》，并將平安職責(zé)、平安操作標(biāo)準(zhǔn)、交通平安、?；饭芾淼茸鳛楦巾?yè)，分別納入各崗位平安責(zé)任承包書(shū)中予以明確，以此為契機(jī)，讓每一個(gè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)平安職責(zé)，明確平安責(zé)任，做到平安責(zé)任心中有數(shù)。二是按照職業(yè)安康體系的要求，對(duì)現(xiàn)有的平安管理制度進(jìn)展了認(rèn)真修改與完善，明確了各崗位平安管理職責(zé)，組織相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)辨識(shí)，辨識(shí)出危險(xiǎn)200多條，使各崗位職工理解了本崗位存在的隱患，并采取有效措施進(jìn)展控制和預(yù)防。三是根據(jù)本車間以“平安信息管理系統(tǒng)”擬定的平安管理脈絡(luò)，對(duì)車間各種平安事務(wù)進(jìn)展管理。1、根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，搞好車間滅火器的換藥及各種標(biāo)志牌的標(biāo)定換牌工作；2、搞好車間各種勞保用品的發(fā)放工作；3、積極配合平安保科做好特種作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)工作，共計(jì)21人次；4、及時(shí)配合安?？茖?duì)壓力容器、壓力表、平安閥及高壓用具等進(jìn)展了校驗(yàn)。由于提早預(yù)警，使我們的整個(gè)平安事務(wù)處理起來(lái)沉著鎮(zhèn)定，游刃有余，沒(méi)有因此而耽誤消費(fèi)。四是根據(jù)平安制度“四檢制”的要求，搞好崗位自檢、班組長(zhǎng)及平安員日檢和車間周檢，盡最大努力杜絕車間平安隱患。五是加強(qiáng)班組建立，增強(qiáng)自檢功能。班組是平安管理的最前沿，車間成立了班委會(huì)，規(guī)定每班在三天的白、中、夜班中，必須進(jìn)展一次檢查，做到偶發(fā)性的平安隱患心中有數(shù)，并能有效遏制。二、大力宣傳，進(jìn)步職工平安意識(shí)。平安是各項(xiàng)工作的前提，進(jìn)步平安意識(shí)是抓好平安工作最有效的手段，車間提出了“警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸、努力構(gòu)建平安動(dòng)力”的口號(hào)，并以“關(guān)愛(ài)生命，平安開(kāi)展”為主題，舉辦了10期平安專刊，從消費(fèi)平安、交通平安、治安平安、滅火常識(shí)等方面號(hào)召職工從小事做起，居安思危，確保人人、事事都平安。同時(shí)，車間以“平安月”和“119消防周”為契機(jī)，舉行了一次防電氣火災(zāi)事故演練，使每一位職工都感受了一次火場(chǎng)逃生的氣氛，既進(jìn)步了大家火災(zāi)逃生的技能，又從心靈上深化了大家學(xué)習(xí)平安知識(shí)的必要性；并在“119消防周”的活動(dòng)中，被廠安委會(huì)評(píng)為“消防平安單位”。6月10—12日，我車間開(kāi)展了為期三天的規(guī)章制度及平安知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步了全員平安意識(shí)；車間還組織開(kāi)展了兩次全員平安知識(shí)答題活動(dòng)，職工們認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，交上了滿意的答卷，合格率100%。同時(shí)車間以公司播送、局域網(wǎng)為陣地，車間結(jié)合平安管理工作實(shí)際，向“平安之聲”欄目投平安稿件9篇、向廠安委會(huì)提交合理化建議26條。車間在平安檢查過(guò)程中，針對(duì)不同崗位，不同機(jī)臺(tái)，設(shè)置不同的事故預(yù)案，對(duì)員工進(jìn)展演示和考核，讓每一位員工真正做到對(duì)本崗位可能出現(xiàn)的平安隱患心中有數(shù)。這樣，通過(guò)多層次、全方位的宣傳，使職工的平安意識(shí)大大增強(qiáng)，不標(biāo)準(zhǔn)操作等行為得到有效杜絕，“生命至高無(wú)上，平安責(zé)任為天”的平安精神得到宏揚(yáng)。三、堅(jiān)持自查自改，消除平安隱患。在日常平安工作中，車間采取成片包干，劃段治理的方法，堅(jiān)持自查自改不放松。落實(shí)車間“三級(jí)巡查制”，即：操作工每班對(duì)本崗位平安進(jìn)展巡查；班長(zhǎng)和平安員每天對(duì)各崗位進(jìn)展巡檢；車間平安檢查小組每周對(duì)各崗位進(jìn)展一次拉網(wǎng)式檢查。對(duì)查出的平安隱患下發(fā)“整改通知單”，催促責(zé)任人限期完成，1——11月份，車間共開(kāi)展39次平安周查，下發(fā)“整改通知單”25份，整改大小隱患45處，整改率100%。通過(guò)立體式的巡查制，實(shí)在將平安隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。同時(shí)，車間每月召開(kāi)一次班長(zhǎng)及車間管理人員專題平安工作會(huì)議，群策群力，集中解決平安工作中的突出問(wèn)題與平安隱患，既增進(jìn)了各班組之間互相交流與協(xié)作，也保證了車間平安“三進(jìn)步”，即進(jìn)步認(rèn)識(shí)，保一方平安；進(jìn)步自我防范，保合家幸福；進(jìn)步整改效率，保車間效益。四、開(kāi)展平安技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步職工平安技能。1—11月，車間積極配合安?？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人數(shù)共62人次，其中電工證復(fù)審11人，壓力容器操作復(fù)審10人，設(shè)備平安操作維護(hù)培訓(xùn)36人，設(shè)備維修培訓(xùn)8人，現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)5人，平安知識(shí)培訓(xùn)56人。車間每周進(jìn)展平安檢查的過(guò)程中，有針對(duì)性地在各崗位進(jìn)展危險(xiǎn)知識(shí)的抽查，同時(shí)對(duì)一些平安器材的應(yīng)用進(jìn)展相應(yīng)的講解與演練，增強(qiáng)了職工的消費(fèi)平安意識(shí)和技能程度。總之，平安無(wú)處不在，平安與每位職工緊緊相連。車間將繼續(xù)堅(jiān)持公司“警鐘長(zhǎng)鳴抓平安”的指導(dǎo)思想，常抓不懈，枕戈待旦，為公司的平安、穩(wěn)定、開(kāi)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。車間平安工作總結(jié)520xx年帶燒車間平安消費(fèi)工作在燒結(jié)廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)燒結(jié)廠關(guān)于平安消費(fèi)工作的各項(xiàng)決策部署。緊緊圍繞“平安消費(fèi)”的工作要求和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深化開(kāi)展平安消費(fèi)深化整治工作，以班組建立為中心，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持以日查、互查、周聯(lián)查為主要方式的平安檢查不斷檔。關(guān)注職工崗位所需，結(jié)合暑期、汛期、秋冬季節(jié)不利于消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)惹事故點(diǎn)位進(jìn)展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格控制和減少職工的“三違”行為，不斷完善車間、班組的平安根底管理工作，保證了消費(fèi)有條不紊的進(jìn)展。以對(duì)企業(yè)和職工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深化開(kāi)展平安檢查、治理和宣傳教育工作及部署20xx年工作目的。一、建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度。為保證平安工作的順利開(kāi)展，車間各級(jí)管理人員以班組的平安例會(huì)為打破口，協(xié)助班組開(kāi)展好平安活動(dòng)，進(jìn)步班組的平安管理程度，使車間的整體平安管理形成了橫到邊、豎到底的平安管理網(wǎng)絡(luò)。人人參與平安管理，人人負(fù)責(zé)平安消費(fèi)，逐步達(dá)成“我的平安我負(fù)責(zé)，他的平安我有責(zé)”的共識(shí)，為平安管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。并力爭(zhēng)職工在消費(fèi)過(guò)程中做到“四不傷害”，認(rèn)真執(zhí)行公司、分廠制定的各項(xiàng)平安管理制度。二、強(qiáng)化職工平安教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步職工平安意識(shí)。1〕車間從新職工入廠開(kāi)場(chǎng)抓起，車間全年培訓(xùn)新員工35人，全部按要求完成三級(jí)平安教育，并確定了包老師傅和互保對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)車間工藝消費(fèi)情況，危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)，崗位操作技能及平安操作規(guī)程培訓(xùn)，確保新職工平安教育率達(dá)100%，同時(shí)保證培訓(xùn)的有效率。2〕本年度車間每季度都以各種形式組織平安培訓(xùn)工作，每周車間和各作業(yè)區(qū)都召開(kāi)平安例會(huì)，總結(jié)和講評(píng)車間平安工作，教育員工遵守平安規(guī)程。全年組織看火工、看火班長(zhǎng)參加空氣呼吸器佩戴使用培訓(xùn)及煤氣突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練，全員消防知識(shí)培訓(xùn)等各種平安培訓(xùn)10余次，并考試存檔對(duì)不及格人員落實(shí)了考核。3〕在平安月期間車間對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)懸掛平安警示標(biāo)識(shí)，醒目位置張貼平安宣傳標(biāo)語(yǔ)，對(duì)不明晰的警示標(biāo)識(shí)更換30余塊，同時(shí)對(duì)崗位的消防水帶進(jìn)展了檢查更換，更換水帶15條，以進(jìn)步崗位的防范才能，防止平安事故的發(fā)生。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。1、平安檢查及隱患排查是防止事故發(fā)生的管理手段，車間定期組織聯(lián)查，且管理人員及平安員每天不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；全員參與隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)整改，當(dāng)天處理不了的制定臨時(shí)措施，確保不出問(wèn)題，限責(zé)任人按期落實(shí)整改，并反應(yīng)平安科備案。20xx年共組織車間聯(lián)查40余次，查出平安消費(fèi)工程300多項(xiàng)，隱患排查工程90多項(xiàng)，其中更換各類煤氣管道閥門14個(gè)，1.2米煤氣管道橡膠補(bǔ)償器更換；各類違章60余人次，全部落實(shí)考核教育，并發(fā)布通報(bào)全員傳達(dá)。2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等平安作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行檢修平安程序化措施，工程指定平安詳細(xì)負(fù)責(zé)人，保證了檢修中的平安順利進(jìn)展。3、車間為迎接貫標(biāo)復(fù)審驗(yàn)收工作，對(duì)職工進(jìn)展兩個(gè)體系的重點(diǎn)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和進(jìn)一步進(jìn)步貫標(biāo)認(rèn)識(shí)與重視程度，已順利通過(guò)驗(yàn)收。4、冬夏季五防工作，車間根據(jù)季節(jié)變化，做到早布置、早行動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任落實(shí)到人，提早完成主機(jī)清蓖條處及主機(jī)布料加裝軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)展冷卻和現(xiàn)場(chǎng)各種水管路的保溫工作內(nèi)容，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)順行。5、全年共投入平安專項(xiàng)資金4.5230萬(wàn)元，重點(diǎn)用于完善廠區(qū)內(nèi)的平安根底設(shè)施，確保我車間平安工作順利進(jìn)展。對(duì)總公司平安處提出的要求，做了認(rèn)真的整改。1〕對(duì)主機(jī)臺(tái)車過(guò)橋護(hù)欄改造，兩側(cè)加裝活頁(yè)開(kāi)門，保證了職工在操作中的平安。2〕進(jìn)一步完善了煤氣系統(tǒng)的根底設(shè)施，根據(jù)分廠平安科的要求，利用9月5日8小時(shí)檢修，主要對(duì)車間內(nèi)的煤氣管DN600蝶閥和DN1200電動(dòng)蝶閥進(jìn)展更換和008#疏水器換水作業(yè)，DN600盲板膠圈更換工作，確保了煤氣管網(wǎng)冬季的正常運(yùn)行。3〕對(duì)8#皮帶更換2個(gè)拉繩開(kāi)關(guān)，確保皮帶兩側(cè)有緊急斷電裝置，實(shí)在進(jìn)步了皮帶系統(tǒng)的平安性能。4〕對(duì)主控室內(nèi)配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊，有效地降低了觸電事故的發(fā)生幾率，確保了員職工的用電平安。5〕對(duì)崗位室及主控室加設(shè)壁扇5臺(tái)，冷風(fēng)機(jī)1臺(tái)。保證職工暑期的平安。6〕完成了CO檢測(cè)裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)CO濃度監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，防止了煤氣中毒事故的發(fā)生。7〕為保證吊裝作業(yè)的平安，對(duì)維修和主機(jī)天車及吊臺(tái)車使用的鋼絲繩扣及倒鏈進(jìn)展了更換和維修，更換鋼絲繩扣10余條，修復(fù)倒鏈12個(gè)。8〕在第三季度對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)管中，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題16項(xiàng)，均已現(xiàn)場(chǎng)整改。為強(qiáng)化對(duì)參檢人員的管理，防止平安事故的發(fā)生，進(jìn)一步嚴(yán)肅了平安措施的落實(shí)，加大對(duì)違規(guī)作業(yè)行為的處分力度，逐步完善檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，確保了檢修過(guò)程的平安。四、加強(qiáng)環(huán)境治理改善職工工作環(huán)境。在職業(yè)衛(wèi)生方面，嚴(yán)格作業(yè)程序，認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)安康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保了外審工作順利通過(guò)，對(duì)外審時(shí)專家提出的改良意見(jiàn)積極落實(shí)了整改，進(jìn)一步完善了體系運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)機(jī)尾除塵放灰處建造了放灰間，解決了現(xiàn)場(chǎng)的二次揚(yáng)塵問(wèn)題，另外，對(duì)配料室各點(diǎn)位除塵管道清灰孔進(jìn)展了改造，將原來(lái)的插板式擋鐵全部改為了法蘭孔螺栓固定，防止了風(fēng)量流失。并進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各收塵口風(fēng)量及閘閥開(kāi)度的檢查、調(diào)整。合理利用各打水點(diǎn)位的抑塵效用，有效地降低了崗位的粉塵濃度，使得職工的身體安康得到了有力地保障。另外，車間嚴(yán)格按照分廠要求，按時(shí)、足額地發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，加強(qiáng)日常檢查，催促職工按要求佩戴，并于9月初組織廠內(nèi)粉塵、高溫、煤氣等崗位人員共58人參加了平安部組織的體檢，未發(fā)生職業(yè)病。燒結(jié)車間環(huán)境比擬薄弱，車間通過(guò)制定《燒結(jié)車間環(huán)境治理方案》，規(guī)劃了車間環(huán)境治理的工程10余項(xiàng)，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后，按照方案和時(shí)間表進(jìn)展治理，主要工程〔1〕對(duì)配料、機(jī)頭除塵、一混、二混、冷篩等部位進(jìn)展外墻粉刷，地面打地坪、墻圍刷漆?！?〕車間內(nèi)新建崗位室及班組庫(kù)房3個(gè)〔小礦槽、帶冷、返一通廊下側(cè)〕，解決職工的工作環(huán)境和物資的管理?！?〕現(xiàn)場(chǎng)做花池、砌樹(shù)坑，20余個(gè)，栽種花草樹(shù)木300余株，完善廠區(qū)綠化工作?！?〕對(duì)帶冷機(jī)尾、返一機(jī)頭、3#帶機(jī)頭除塵管進(jìn)展改造，大大進(jìn)步了粉塵吸收率改善工作環(huán)境。〔5〕對(duì)各通廊封閉、各部缺損玻璃安裝，返一帶通廊進(jìn)展復(fù)合板密封、配料室、機(jī)尾除塵、成一加裝暖氣10余組及車間內(nèi)部各種管路的保溫等各項(xiàng)保溫工作順利完成，對(duì)冬季平安消費(fèi)打下堅(jiān)實(shí)的根底。〔6〕在6——10月份對(duì)車間內(nèi)部的主下水道進(jìn)展了徹底清理，保證現(xiàn)場(chǎng)積水順利排出。通過(guò)上述工程的整改大大改善了車間及崗位的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)了崗位的工作積極性。五、工作缺乏。1、雖然車間下大力氣抓平安管理，抓崗位平安教育，但還是出現(xiàn)了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機(jī)頭除塵清理灰倉(cāng)時(shí)不慎掉入灰倉(cāng)內(nèi)將手腳燙傷。六月份四點(diǎn)乙班主控工李梅出現(xiàn)中暑跡象，全年發(fā)生兩起微傷事故。人員管理上還存在睡崗、串崗、玩手機(jī)等違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，車間對(duì)違紀(jì)人員共考核____0元。2、冬季管路保溫工作落實(shí)不到位，致使車間局部管路未作保溫存在死角，影響正常使用，主要表達(dá)在車間管理力度不夠，專業(yè)日常檢查不到位。3、平安根底管理還有一定差距，如根底臺(tái)帳不完善、職工轉(zhuǎn)崗教育不全面、滅火器過(guò)期更換不及時(shí)等。車間要在今后工作中加強(qiáng)根底管理，完善各項(xiàng)根底工作，使平安根底工作有一個(gè)新的起色。4、平安隱患排查存在整改不及時(shí)情況，對(duì)整改落后的班組落實(shí)了考核。5、現(xiàn)場(chǎng)存在死角衛(wèi)生等，高空管道支架不能及時(shí)清理。六、20xx年平安工作規(guī)劃。為確保20xx年平安消費(fèi)無(wú)事故，充分認(rèn)識(shí)平安工作的重要性和緊迫性，在總結(jié)20xx年平安工作根底上，制定20xx年平安重點(diǎn)工作：1、全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度。2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化平安隱患的專項(xiàng)整治，定期組織平安大檢查，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將隱患消滅在萌芽之中。3、加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳教育，進(jìn)步職工平安意識(shí)，不斷進(jìn)步崗位的事故處理才能和應(yīng)急技能，全面促進(jìn)平安消費(fèi)順利有序進(jìn)展。4、堅(jiān)持“預(yù)防為主防治結(jié)合”的方針，做好職工職業(yè)安康的監(jiān)護(hù)，按時(shí)發(fā)放勞保用品，檢查職工勞保使用情況，同時(shí)加強(qiáng)除塵器的維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的治理，進(jìn)一步改善職工工作環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。5、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的平安管理，保證外來(lái)人員和廠內(nèi)職工的人身平安。6、繼續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理工作，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)環(huán)境，主要工程有：帶冷機(jī)尾整改揚(yáng)塵問(wèn)題。7、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”“檢修程序化平安措施”等平安作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修車間平安工作總結(jié)6一年來(lái)，熱工車間在廠黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)以及安監(jiān)科等相關(guān)部門的大力支持下，車間上下齊心協(xié)力，獲得了無(wú)異常、無(wú)障礙、無(wú)事故的好成績(jī)，連續(xù)平安運(yùn)行2857天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較20xx年上了一個(gè)新臺(tái)階，全年共辦理130份工作票，合格率達(dá)xx0%。現(xiàn)把主要平安工作總結(jié)如下：一、積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)平安根底。1、扎實(shí)開(kāi)展平安通檢日隱患排查整改活動(dòng)，保障設(shè)備良好的運(yùn)行狀況。認(rèn)真落實(shí)廠《關(guān)于組織開(kāi)展平安消費(fèi)大檢查活動(dòng)的通知》的要求。采取承包小組互查、班組自查、車間集中查等形式，對(duì)所轄設(shè)備存在的跑、冒、滴、漏、防火、防凍、雨季三防等設(shè)備隱患及違章違紀(jì)情況每周一進(jìn)展一次大檢查。共查出設(shè)備缺陷隱患125條，全部及時(shí)整改處理完畢。這項(xiàng)活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備相貌、技術(shù)工藝、衛(wèi)生狀況在不斷整改治理中得到進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整體狀況明顯改善。2、在全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)中，車間克制人員少、任務(wù)重的困難，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，即使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，獲得實(shí)效，又確保了日常的平安消費(fèi)。一是參加廠開(kāi)展的以“平安責(zé)任重在落實(shí)”為主題的演講比賽。精心組織演講稿內(nèi)容，通過(guò)競(jìng)選確定演講人員，以充分的準(zhǔn)備飽滿的精神參加廠開(kāi)展的演講比賽，并獲得三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。二是精心組織平安知識(shí)競(jìng)猜活動(dòng)。分別以背夾氣球、飛鏢扎氣球、腳踩氣球及手打氣球的方式?jīng)Q出一、二、三等獎(jiǎng)的答題順序，答對(duì)題者再得獎(jiǎng)。這次活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩，形式新穎有趣，職工踴躍參加，在寓教于樂(lè)的氣氛中使職工增強(qiáng)了平安知識(shí)，掌握了平安技能，進(jìn)步了職工平安意識(shí)，促使平安理念真正入心入腦。三是以班組為單位分專業(yè)進(jìn)展了以“3#爐給水旁路調(diào)節(jié)系統(tǒng)故障與處理、3#爐東側(cè)汽包電接點(diǎn)水位計(jì)故障與處理”為主要內(nèi)容的事故料想及應(yīng)急預(yù)案演