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“組織績效、團隊績效、員工績效”協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)人與企業(yè)雙贏二○○九年九月

深圳供電局一

實操篇三二體會篇問題篇一

實操篇中國南方電網(wǎng)廣州深圳完善的指標考核體系試點單位廣東電網(wǎng)公司四大戰(zhàn)略任務六大管理體系五大領先目標5W1H法WHY\WHAT\WHEREWHO\WHEN\HOW6

背景分析

WHY

背景分析問：為什么要做這件事？答：領導交辦。問：為什么領導要交辦？答：時不我待。從深圳供電局的發(fā)展戰(zhàn)略和實際管理需要來看，建立績效管理體系是非常必要和重要的

SWOT分析法1電力體制改革，打破傳統(tǒng)束縛2高等教育的發(fā)展為企業(yè)可提供充足的人力資源3

深圳具有獨特的地理和政策優(yōu)勢外部機會外部挑戰(zhàn)人才競爭日益加劇，包括行業(yè)內(nèi)競爭和行業(yè)外競爭2社會輿論環(huán)境影響，薪酬增長放緩，激勵作用減弱

1人才丹強企燙戰(zhàn)略旋是實藏現(xiàn)我體局發(fā)天展戰(zhàn)略莊目標沈的重佛點之趙一內(nèi)部糞優(yōu)勢內(nèi)部濟劣勢內(nèi)部夠競爭誼機制誦及人厲員流動機醉制尚君未真子正建默立，匠缺乏必碧要的御職業(yè)甜生涯愿規(guī)劃2基礎占管理嚼比較類薄弱2我局柱“敢計闖敢這試、豆敢為村人先掛”的特拔區(qū)精劉神是壘創(chuàng)先返的內(nèi)改在動旺力3擁有脅較高遇素質(zhì)懲的電青力管陽理、衫技術(shù)、鴿技能洽人才縮慧及后雜備人浪才隊挖伍4、信連息化柱程度演高，逼為變據(jù)革打辣好基礎3信息及平臺雜亟待惠整合4績效疤導向就的企嫁業(yè)文瘦化還需傅凝練11理念濕和思禁路WH酷AT12理念選：上下照同欲香，實分現(xiàn)卓科越上下磁同欲——企業(yè)駕戰(zhàn)略鄰層層束分解稿到個等人，廈將戰(zhàn)初略與呼具體示的人釋緊密帽結(jié)合候起來實現(xiàn)藥卓越——地“員工猛績效”、“團隊遍績效”及“組織竹績效”協(xié)調(diào)務發(fā)展獸，實坦現(xiàn)全謊局整拾體績宣效的屬騰飛理念揀和思喪路13總體午思路釣：系統(tǒng)襯規(guī)劃系統(tǒng)鋤設計系統(tǒng)近實施系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)實施系統(tǒng)設計總體思路理念燦和思符路形成腐統(tǒng)一臥、完急整、劫高效遙的績拆效管犬理體文系14系統(tǒng)美規(guī)劃以史界為鑒析：了膊解國船內(nèi)外峽企業(yè)雀績效事管理江的先蹈進經(jīng)晚驗和徒做法如，“找差座距，家學經(jīng)博驗，站避風落險”，建斧立一烘套符汽合我局蒙實際噴的績對效管展理體樂系以人見為本辮：以貨盤活橡人力汽資源富為出嗎發(fā)點外，培腸育績嗎效文恩化、萍弘揚績鏟效精參神，棕促進鐘管理裙水平童和員羨工業(yè)趟績提燈升，達到君員工革與企蠅業(yè)雙稈贏以和斬為貴肥：正距確看倚待員害工，舉正確敗引導步員工熟，調(diào)渡動員途工積痕極性，壩多正敏向激故勵，取少負菊向懲病罰，縫保持給和諧協(xié)穩(wěn)定的員鋸工隊叉伍理念翅和思爽路15系統(tǒng)突設計戰(zhàn)略博分解凡：將香局戰(zhàn)狀略層碎層分五解，栽實現(xiàn)約責任天的顯誓性傳驢遞，測確?！皯?zhàn)略概有指玩標，粱指標器有考蹈核，值考核挖有獎病懲，獎懲噸促提投高”的閉至環(huán)管粥理統(tǒng)一留平臺上：統(tǒng)診一規(guī)罩劃,形成頌統(tǒng)一畝的管姜理辦宣法和勾標準恨，規(guī)析范考核機吸構(gòu)、賴考核鈴方式怪、考灑核周宗期，柿統(tǒng)一墓表格千、評分方從法、招結(jié)果窯應用覽。同鞠步開滔發(fā)績鉛效管征理信娘息系統(tǒng)，剝統(tǒng)一焰操作香平臺分層衫管理狡：對“部門”和“員工”分層徒管理儉，兩汪級考李核，局對“部門”進行豈考核谷，部自門在過全局扯統(tǒng)一黨平臺上對“員工”進行班考核理念貍和思跡路16系統(tǒng)脊實施由點暖及面騰：先萄選取伶有代級表性紅區(qū)局昏試行閉，再填逐步古推廣密，最粗后擴大先到全坊局由表識及里攪：考貢核結(jié)思果先情與薪替酬掛鉗鉤，甜再逐決步延辛伸到鄭全方飲位的激敬勵機新制理念貼和思奪路持續(xù)改進：及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化完善體系分步實施：穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步深入，保持員工隊伍穩(wěn)定范否圍WH顯ER役E“橫到談邊，齊縱到飛底”即：“對全械局所作有部把門，對全縮慧局所坦有員蜻工”省網(wǎng)職工農(nóng)電職工勞務派遣黨政工團辦公室人事部財務部……羅湖局福田局南山局……深圳嗽供電貧局20參與他人員WH誘O21指揮衛(wèi)決策普層組織微協(xié)調(diào)棉層執(zhí)行疫落實躲層局績證效委粗員會局績貝效辦切公室部門路績效泡工作孟小組局領銅導班細子職能疲部門配負責椒人各部諒門工登作人稍員明確生職責需，形新成有負力組渣織保醒障局績效三級機構(gòu)圖時間梳計劃WH他EN進行死績效盞管理薯理念休的宣巨傳和喝對績輔效管鐘理體軌系建涌設進姐行探拖索耗時掛六個刃月06年底及至07年初進行鐘績效山管理虛體系冬的建凝設，積包括最形成暖績效罪管理回制度蘆，建影立指頌標體巴系和鋒指標斧辭典膀，形遵成績養(yǎng)效承桃諾書耗時站六個耕月07年5月至10月進行帖績效盼指標辱敏感街度測故試和銹試點助實施耗時笑四-六個族月07年11月至08年3月一二三在試世點基壤礎上監(jiān)進行歉績效縮慧指標迫的完廳善和西推廣耗時逆三個筍月08年4月至6月全面補實施耗時嚇三個那月08年7月至9月優(yōu)化本完善更績效嚇管理億辦法污和實古施細沙則，戴優(yōu)化葛績效剃指標旅，每亡年年蝴初開鈔展此華項工戴作每次走耗時睬二個級月08年、09年年全初六五四25體系藍建設畜的做漁法&成效HO復W26體系病建設鑼的做勝法一.精心楊設計三.穩(wěn)步客實施四.持續(xù)耍改進二.宣傳答造勢27局戰(zhàn)腦略目懶標市場題客戶效益濱構(gòu)面運營焰流程員工展發(fā)展精心島設計1.戰(zhàn)略坐分解閉，考饒核到也人體系伸建設如的做毛法1）戰(zhàn)佩略指偶標化榴：運用“平衡信計分舍卡”及“價值飄樹分埋析法”將局盒戰(zhàn)略掘目標龍及關筆鍵成際功因亞素從骨效益逝、市括場客塞戶、鍬運營雹流程鼻和員篇工發(fā)膊展四歲個構(gòu)聰面進棵行分額解，走形成《部門賠績效儀指標季辭典》和《崗位績乖效指暈標辭膝典》282）考杰核精忘細化攏：發(fā)揮《績效味指標器辭典》的“工具局書”作用植，根撤據(jù)《績效脈指標煌辭典》和崗榮位勝孝任力滾模型默與每閘個部樂門和萄每一蛛位員渡工簽甚定《績效載承諾份書》，共覺計簽棄訂35源75份精心戒設計35夠75份《績效椒合約》18疲50條指否標的《崗位快績效片指標宣辭典》局戰(zhàn)鎮(zhèn)略目饒標16總8條指杠標的《部門妙績效濾指標賺詞典》體系糾建設落的做緩法29精心扔設計績效瓦承諾遷書體系齒建設長的做蒜法3）指踩標動私態(tài)化踐：每年侮年初彩，對凡部門喚及崗繳位績校效指更標辭旱典進柔行修摸編，巾并根蟲據(jù)當嶄年的毀工作悅重點春調(diào)整驚績效維承諾辜書中就的指槽標或命權(quán)重30精心釘設計體系裳建設掙的做子法關鍵勤業(yè)績雅指標高壓通線指倚標重要嚇工作番目標作風灶類指餡標加分材項指痕標在《績效附承諾域書》設計駕上將嘉考核嚴分為蹦五項蠻內(nèi)容丸，以“關鍵喪業(yè)績牙指標”（定肅量指荒標）脅為主雁，同鋒時對“重要損工作陰目標”（定壓性指諒標）升、“作風港類指曾標”、“加分其項指銅標”及“高壓巧線指呈標”進行哨多維撈度的翻考核假，確樂保評劈燕價的喉科學蔬性、餡全面敬性、求客觀肺性31在業(yè)狹務流口程中奮設置糟關鍵勒點，姑對業(yè)炎務流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的璃相關裳部門耳進行憐有效長的監(jiān)革督考亦核，市強調(diào)崖協(xié)作望精神肌，體同現(xiàn)工廳程、濟運行蒜、營呈業(yè)、時客戶音的工柏作服持務鏈形成工作服務鏈工程運行營業(yè)客戶精心器設計體系吼建設酒的做美法32龍崗獵供電還局加旱減分盾項設繼置（熄鏈接疑）體系攤建設辛的做籮法多個造區(qū)局匆實行《工作芳日志》制度輸電擔、變器電也境制定升了有肝部門盟特色克的加耳分項屆目，儀將部陸門特禿色工鞋作融耕入績稈效管驚理例如蒜：33體系款建設豎的做告法一.精心拔設計三.穩(wěn)步時實施四.持續(xù)碰改進二.宣傳畢造勢34宣傳申造勢1.宣傳侄造勢療，營盆造氛洪圍體系愁建設溫的做凍法“兵棍馬未聞動，陰糧草賞先行頁”，逐充分稿利用如各種始媒體迎進行握宣傳瞧，幫遲助員擺工了稠解績?nèi)バЮ沓?、榮目標筐，培像育績懸效文碧化，罰為體皺系的帖建設姓和實塘施掃考清阻飲力35宣傳剪造勢體系棕建設友的做逼法編制錫績效局管理井體系爭建設百簡報招，充顯分發(fā)川揮媒忘體作狼用，謙如在《深圳幸供電嶺報》上刊翅登績形效專遙刊，外以“皇績效喬管理緞，動剃了你累的奶億酪”掀為醒林目標災題，雀由人朵事部血進行距績效印解讀代，各妥實施缸單位呢談實釣施感垃想體低會，錘取得悼了非寄常好唉的宣要傳效做果36績效管理動員會、專題培訓、管理大講堂、座談媒體宣傳、專題宣講、班組大討論全脫產(chǎn)開設學習型班組建設培訓班、專題培訓講座班、站長培養(yǎng)績效理念普通員工中層干部傳授管理技巧豐富管理藝術(shù)宣傳盞造勢體系貍建設霧的做炎法培育聞績效蕩文化樸、弘川揚績君效精錢神37體系萬建設副的做我法一.精心投設計三.穩(wěn)步桐實施四.持續(xù)扮改進二.宣傳逝造勢38穩(wěn)步遍實施1.規(guī)范竟管理警，制懶度保貪障體系府建設節(jié)的做母法經(jīng)充悉分醞毫釀，灣多次攔修訂辯，制毯定了《績效促管理猛辦法》。在擇經(jīng)過羅局職押代會不討論全通過繞后頒挨布實盾施，丹為績扶效管脫理提他供了傲制度賣保障39探庸索穩(wěn)步次實施2.探索梢設計針，指盯標優(yōu)承化體系掠建設抖的做兇法20獎06年底貌，選旗取鹽似田供吧電局猛開始竭績效擋探索拍、嘗戚試，津根據(jù)推所取還得的夠經(jīng)驗靠對體扯系進純行整較體設深計，燥著手遠構(gòu)建都全局魯績效本管理謀體系20描07年4月，乳選取晃五個黑具有年代表朗性的濱部門窄和單蠟位，勾對績本效指豎標敏弓感度送進行粱測試倦，發(fā)絨現(xiàn)指街標制臭訂過怎程中這存在烘的問績題并糊根據(jù)懸測試撓結(jié)果怕修訂伴相關模指標40穩(wěn)步封實施體系集建設強的做催法敏感度測試個別考核者傾向于做“老好人”少數(shù)崗位的指標敏感度偏低打分結(jié)果偏高

發(fā)現(xiàn)問題加大了量化指標比例，修訂了部分指標的評分標準，提高指標達到的難度。對優(yōu)秀員工比例進行強制分布，要求對評為優(yōu)秀和需改善等級的員工要有事例說明，加大對優(yōu)秀和需改善等級的審核力度

解決方法▁▂嗓▃▄奸▅▆遭▇█41鹽田寶安羅湖南山福田各區(qū)艙局全徹面推欠廣龍崗穩(wěn)步僵實施3.由點雨及面遭，推握廣應偵用體系督建設深的做泡法20痕08年6月，基在檢煉驗、醬修訂響基礎嚇上，睜在其置余各懇個區(qū)摔局全延面開史展績禍效管頑理，理取得器了明芽顯的抽成績說。至哭此，擔參加邊考核儲的員妄工人補數(shù)已箭接近是全局斃總?cè)朔綌?shù)的2/裝320跪07年11月，僵完成的全局琴績效逆管理幫體系勞初步朽構(gòu)建街后，艱選取獄人員離多，失情況臺相對斜復雜乓的深質(zhì)圳龍凍崗供量電局殿進行駐初步訂實施善，取洲得了個良好呼的效衛(wèi)果42穩(wěn)步歌實施體系監(jiān)建設秒的做摘法2008年7月，云在各譽區(qū)局控成功重推行圖的基抓礎上么，在蘋全局課各部配門（史單位牧）全盟面鋪肉開，傳至此載實現(xiàn)拋橫到腰邊、屢縱到完底的肉全員倘績效匠考核漏。全證局員它工已君初步蹦建立顧“績竹效理侄念”疫，績疑效考突核工亦作開險展以湊來，愁未發(fā)醫(yī)生一緣瑞例績隊效投掛訴43體系序建設晶的做云法一.精心理設計三.穩(wěn)步脾實施四.持續(xù)睜改進二.宣傳贊造勢44持續(xù)聰改進1.根據(jù)毯省公寄司有琴關制規(guī)度，優(yōu)化《深圳宗供電讓局績繡效管跳理辦蹦法》體系櫻建設患的做咽法做好廁制度宣的承降接和禿戰(zhàn)略載目標僵的落位地工毀作，峽將省輸公司陵指導鉛意見檢的精鍛髓融櫻入到來我局箱的績市效考板核流蜘程中閑，全嘉面提以升我祖局績濕效管紹理水卻平2）適錦度增榮加跨啞業(yè)務琴流部請門的踢考核豆指標欄，KP秤I指標坡從職欲能型際向流碼程型首邁進枯，對孫各業(yè)美務流味相互番配合梁的關乒鍵點助進行罵考核彎，以久此加沈強對晶各業(yè)席務相烈關部梳門對瘦工作旅服務發(fā)鏈的宴支撐1）做好攔對省慨公司升下達聾指標礎的承競接和鍛分解領，使割考核著內(nèi)容碎中的尤指標炒覆蓋多安全降生產(chǎn)糟、供川電可聾靠、免客戶濁服務斷、經(jīng)記營績?nèi)夹Ъ霸跃C合黑支持殖等五太大類描指標趙，與遵省公什司戰(zhàn)瞞略指信標對草接，援確保爺戰(zhàn)略繞的落辛地持續(xù)味改進2.優(yōu)化溪績效肯考核沿指標體系勞建設倦的做獵法4）適舞度減缺少定拔性指僅標，訴繼續(xù)掏增大唉定量規(guī)指標戒的比腐例，僑增強瓦考核沿的客某觀性唉，增蛋加“疲專項院工作迫完成測情況晴”指逃標將歪上級千專項彈考核晨工作射通通務納入尊該指肆標中3）適度腿減少顫各部害門（朋單位畝）考翅核指鐮標的是個數(shù)顫，以爐突出注重點散指標甩的考純核權(quán)閑重持續(xù)辮改進2.優(yōu)化沿績效代考核壓指標體系泛建設若的做俱法47持續(xù)準改進3.擴大爸績效豬結(jié)果混應用體系鋸建設煙的做些法20走08年度定在績普效考猾核結(jié)掃果運僅用上培主要脂是采赴取考太核結(jié)跨果與挖績效之工資欄掛鉤鐵與評酒先掛余鉤形罩式。20故09年將鎮(zhèn)逐步甩與部甜門激安勵、腳干部辛管理停、員耽工發(fā)撒展和可再學打習等選掛鉤深，目愉前我組們正笨在制粱定相極關配側(cè)套制百度48持續(xù)根改進4.完善枝績效個管理價軟件體系責建設床的做植法信息雀化技鬧術(shù)的妖運用扎，是匆管理筐上水慣平的您重要譯標志吳，我園局在虹體系駐建設敏初期誘，就雀充分醬考慮搭了與美績效即管理遺相配慕套的烘績效泄管理圈軟件晌建設幼，歷其時半巴年，浙最終士完成類了與考人力據(jù)資源區(qū)信息記系統(tǒng)詠無縫刺鏈接文的績舅效軟絕件系勇統(tǒng)49主峽要屢成崗效轉(zhuǎn)變思想，績效理念漸入人心1激勵促進，整體業(yè)績?nèi)嫣嵘?合理配套，績效軟件方便高效350轉(zhuǎn)變特思想組織傷績效團隊國績效員工射績效1.轉(zhuǎn)變川思想竄，績浮效理灰念漸袍入人害心我局光在實埋施績躍效管矩理過棒程中逢，強緩調(diào)實掌現(xiàn)“鴉組織竄績效刮”、翼“團塞隊績廚效”壯、“塑員工皺績效裝”共篇同發(fā)醬展、巧協(xié)調(diào)輸發(fā)展慣的績當效管塘理，夜績效為理念君已經(jīng)哄為全蕩局員兵工接粒受主辣要建成盼效51平均翠停電上時間隙下降13調(diào).1偵1小時化／戶20鐘09年8月28日，去我局顏突破捏連續(xù)啊安全誰生產(chǎn)15女53天的層歷史用記錄安全濟生產(chǎn)婚風險陷管理佩體系蝴獲“滅四鉆技”認憐證最高級日供頂電負問荷也舞達到瀉了創(chuàng)碧歷史體的10陸96屯.6萬千獵瓦六大碌體系勞建設熱深入廉推進玩，南敢網(wǎng)首江個營歐銷ER律P系統(tǒng)澆正式樸上線夕運行突破漂歷史尺最高2.激勵累促進筐，整臥體業(yè)哲績?nèi)珪兠嫣峥嫔M織般績效撈大幅轉(zhuǎn)提升主拜要購成盆效52團隊勾業(yè)績減大幅性提升20072008客戶投訴52242龍崗疫供電涼局原追來電景費回嫩收率道、配甜網(wǎng)跳斃閘率咬、客群戶投清訴等槳指標貸在深魚圳各像區(qū)局羞排名繞靠后蘿，率怠先試牛行績夸效考陷核以俱后，央各項歷指標很均躍診居前姓茅。時其中老電費明回收服率連低續(xù)15個月悼實現(xiàn)填當年扎、當齡月電策費結(jié)徹零，息配網(wǎng)狡考核鳴跳閘聾率連聽續(xù)11個月淋低于2%，客必戶投勸訴次楚數(shù)從07年的52芒2次大法幅下麻降至08年的42次主頂要愛成刪效53員工笑績效杜大幅驚提升績效約管理移改變在了員隱工以勞往的給習慣摩和作川風，京積極防思考釀、主捆動工渠作。錦由“要么我干襲”變成“我捏要干米”。如證：福仙田供辮電局竹推行覆績效棍考核溫以來復，通碎過對蠅抄表谷員嚴減格的并關鍵鹿指標丈考核合，使究抄核免收班柱成員摘由被忙動完浙成“交財辦工當作”到主銳動想顫辦法惑提升“自己迷的業(yè)勢績”，創(chuàng)下求連續(xù)帥抄表28范4萬無回差錯痰的佳桌績主亮要沃成冒效54體系通建設迅初期葵，我磚局同蔬步建益設了驗與人蓮力資通源信葉息系姜統(tǒng)無鼓縫鏈失接的廳績效女管理撐信息填系統(tǒng)犁。該梢系統(tǒng)禁對人傭力資年源提斗供高產(chǎn)度業(yè)品務支旨撐，稿提高能管理繁效率澤，保主證了禽管理皆質(zhì)量主澡要壓成此效3.合理云配套民，績可效軟哈件方曾便高債效人事系統(tǒng)績效管理無縫對接

一實操寫篇二問題勸篇三體會耐篇有三阻只獵領狗追科一只辣土撥按鼠，易土撥火鼠鉆俊進了許一個扔樹洞犁。這個愧樹洞刪只有粥一個味出口證，可煉不一政會兒筋，從艱樹洞盛里鉆土出了搏一只脫白色情的兔幟子，渾兔子胞飛快孕的向郊前奔毫跑，炮三只增獵狗裕圍追蒙堵截朵，兔房誠子急渣了，“噌”的一卸下爬脫上了癢另一廚顆大狠樹。兔子稻在樹略上，畫倉惶似中沒沸有站真穩(wěn)，可一下永子掉僅了下午來，濁砸暈瘦了正別仰頭珍看的狐三只沃獵狗倍，兔乓子乘資機逃星跑了證。問：土撥臭鼠去機哪兒疏了？問：最初但目標罪去哪顫兒了?。恳?、巷認清蓋目標狠，思倡路理帝念貫鎮(zhèn)穿始窩終在績件效管死理試隊打分售階段隆，某榴職能是部門貿(mào)的考騙核結(jié)悠果為換：“喝部門尖全體辣成員方考核章結(jié)果愿均為先良好朱?！背檫@可書能也賽是各獄位會天碰到餡的問快題，商當時辛我們哲很犯窩難，閉這是悉典型速的“浙老好賢人”炭作風厚，是連不符兄合常捕規(guī)的蘿考核貼要求信的。炮我們慰首先概與這慕個部誘門進釘行了個溝通懲，了辯解到丑，這穿個職歷能部孝門人般數(shù)不毛多，糟二十省來人產(chǎn)，部許門的熄氛圍勺非?；趾茫劥蠹页ぷ髟醮_實桐都不振錯。飯部門捷主任本非常桐為難頌，說熱，如果將你一醒定要籌我分野出個柄優(yōu)良序中差廈來，刷肯定腔會影消響部戶門和嫌諧，吸要不績?nèi)?，傍我就突只能寫是輪倉流做螺莊。舉個鉗例子橫：目標攏：人與凳企業(yè)思路化：上下休同欲，上深下同酷欲雙贏組織績效員工績效團隊績效我們綿建設刻績效掘管理眼的目分標是醋什么統(tǒng)？我們悔的目君標不乒是為乳了考就核，餅不是群為了表把員儉工分更成優(yōu)京良中乓差，哄而是擺為了漸組織返績效嚷、團堤隊績炮效、偽員工漸績效崗協(xié)調(diào)蓬發(fā)展轟，實徐現(xiàn)共轉(zhuǎn)贏崗位部門原方案現(xiàn)方案優(yōu)秀需改善優(yōu)秀需改善優(yōu)秀≤20%＞5%≤20%不限良好≤15%＞10%≤15%不限合格≤10%＞15%≤10%不限需改善≤5%＞20%≤5%＞5%兩種消方案花的前濱后對猾比“多正傭向激罰勵，健少負劈燕向懲電罰”二、緊如何瞎調(diào)動當人員鋤積極厘性？績效撤管理這是董人事總部（倆企管允部）葵的事×被動魚承受×把自昨己放亡在了啞人事財部的榜對立趨面×把自放己當英作了尸被考浴核對沒象×知惜己射知臺彼，用百凳戰(zhàn)私不宗殆犬！分析村各個胖層級駁的人架到底夕顧慮異什么崗？顧慮漠考核片的公辯平性史、有爐效性顯，是建不是銀會影婆響到讓自己是部門妙的氛叢圍，蛛對部踩門的譽考核鏈結(jié)果故是不季是會乒影響遙到部少門和鎮(zhèn)員工舉的利儉益？顧慮當能否洗有效戰(zhàn)地開洋展這黑項工兔作，茫手下陣的員聲工是巷否反井彈很予大，孕增加賺的工乳作量擦會不幸會很即大？更多仗擔心羞的是攻自己椒的薪續(xù)酬和司前途捕會不欄會受乏到影撤響？解決雪各個摩層級窯的人校的顧挑慮向各搏部門鑰灌輸惡了一駐個名離詞“戰(zhàn)略求伙伴”，讓鉗大家存認識漠到“人事勿部”和各握部門鋸之間射是戰(zhàn)幣略伙邁伴關吹系，旋而不嫂是考令核者稍與被餐考核引者的關對立替關系對績?nèi)粜Ч艹磙k勵法進秩行解滔釋，僅消除遭他們噸的顧鑰慮，拴同時穴更多袖地培疏訓管再理技疫巧，稻讓各賢級管芳理者陳理解廢到，械績效擔管理樣是一網(wǎng)項有鼻效的捷管理甲工具填，能穗幫助筍他們雖有效禍管理逼員工亡，提構(gòu)高團匙隊效培率，漲而不截是強紫加給豪他們踐的一父項負巧擔（盈案例彼一）讓員菜工認羊識到恐，績印效管帶理不鼻是懲綠罰刑盾具，推絕大旋部分指員工牲的薪灰酬是擊不會蒜受到唉影響疾的三、胳破解薄難點近，發(fā)粱揮職裁能部偵門作棗用從三偶方面圣來對彼職能錄部門豈和管率理人酒員進罪行評椅估盡量惕用描匹述性午的語語言量確化工店作效橡果（案象例二柜）一二充分增發(fā)揮刪職能晃部門驅(qū)的作壇用（散案例紛三）從三廉方面易來對諸職能搭部門脆和管著理人但員進種行評菊估通過怪設置液部門梳互評眼環(huán)節(jié)蕉，加襖強對夕職能域部門暫的考房誠核。錫（案銀例四鐵）三去年今年30幅%50冰%今年號加大鉤比例四、底關注文細節(jié)扶，營布造績完效成雞功因誕素崗位部門原方案現(xiàn)方案優(yōu)秀需改善優(yōu)秀需改善優(yōu)秀≤20%＞5%≤20%不限良好≤15%＞10%≤15%不限合格≤10%＞15%≤10%不限需改善≤5%＞20%≤5%＞5%1、強休制分倡布的捆設置牲，績散效工能資總吸額的弄設置1、績動效工崗資總灣額的5%2、部毀門與鈔員工估考核挺結(jié)果躍掛鉤2、考傅核周鉆期和羽考核躲人員喇的設鐘置年度容考核屯（因挪為很俗多指娃標是托年度劈燕指標販）（區(qū)腫局）閥月度薄考核勒（因買為電喬費回壺收等經(jīng)營截性指巾標多肢為月租度考良核）（其鹿他部它門）襪季度縮慧考核3、懲羊處措衰施經(jīng)濟液處罰培訓烘：連認續(xù)2次考悼核為“需改正善”下崗縫待聘喜學習解除榴勞動經(jīng)合同娘，連宮續(xù)2次下鹿崗待愚聘學習殿，可筑解除套勞動鈔合同1）2）3）五、幟加強喉溝通虹，考面核雙沿方達鈔成共馳識1、體委系建抓設初喬期對財殊務部費、生覽技部叉、市負場部虜、輸昌電部雙、變腳電二且部、龜物流似中心陣、福沃田局釘?shù)炔寇涢T和社單位五的負攝責人岔進行廁了訪逗談。順隨后體在基具層單朋位發(fā)踩放調(diào)黎查問碰卷，等共回濾收有療效問壤卷24戲0份。診了解協(xié)員工亮對績欺效管校理的峽認知予情況永以及熊組織中環(huán)境晶中進榨行績候效管幫理體線系建盾設成鉗熟度2、績花效管粉理辦槐法制定伐過程疤中多次溉召集襯各部辜門績釋效管辰理員東開會主討論如，并黨在試逗運行歪階段盜不斷悅根據(jù)開發(fā)現(xiàn)嫁的情妻況進子行修桃訂3、《績效帳承諾樸書》制訂指時通過摔各種甜形式循對《部門蒜績效磨承諾院書》進行清六次倆征求偉意見智，并喊最終命形成加第七繞稿定土稿、渴試行占，對《個人餓績效幕承諾浴書》進行股了三嫌次以蘿上的捎滾動厭修訂4、考業(yè)核評花估過志程中要求鐵各部叫門的麗考核槍結(jié)果洪必須以公開磚，并齊由考凳核人走和被攪考核醋人共默同簽昌字確排認。博一方貴面幫偽助員痰工找段