模板，內(nèi)容僅供參考模板，內(nèi)容僅供參考平安試生產(chǎn)發(fā)動大會發(fā)言稿〔9頁〕xxx大家下午好。50戰(zhàn)80天，全面完成第四季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)”的口號。今日，我們再工作進展總結(jié)。10月、11月我們共完成生產(chǎn)******11月完成裝配******公司的歷史最高記錄，現(xiàn)在我們?nèi)债a(chǎn)量穩(wěn)定在***萬只以上，也是歷史最高水平，這兩個“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出來的，你們是記錄的制造者。精打細算，利用每天、每小時進展生產(chǎn)，想法設(shè)法挖掘產(chǎn)能。今日能取得這樣的成績，是很不簡潔的，這也充分說明白我們是一支不怕困難、敢于戰(zhàn)斗、拉得出、打得響的隊伍，是一個格外優(yōu)秀的團隊。xx年還有不到1個月的時間就要過去，我們也一步步接近最終的目標(biāo)。有句古訓(xùn)說“行百步者半九十”。要實現(xiàn)最終的目標(biāo)，必需要有堅持不懈的精神。過去的兩個月大家都付出了很大的努力，身體上和精神上很簡潔消滅疲勞、松懈，我們能夠在這樣的困難下堅持下去，這才是作為一個優(yōu)秀的團隊所表達出來的戰(zhàn)斗力。成績，要自加壓力，保持我們的工作熱忱和緊急感，堅持不懈，再接再厲，確保第四季度生產(chǎn)任務(wù)的全面完成?！凹訌娺^程掌握、提高產(chǎn)品質(zhì)量、努力完成第四季度目標(biāo)任務(wù)”。這命，假設(shè)質(zhì)量得不到保證，再高的產(chǎn)量都是沒有意義的。今年我們在質(zhì)量掌握上遇到了極板供給不穩(wěn)定、質(zhì)量差異大等困量上上了一個臺階，這個月，我們還要在質(zhì)量上上一個臺階。這就要工的指導(dǎo)，強化員工的質(zhì)量意識，實現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量同步增長，同步提升。xxxx年的最終一仗，我們不僅要打贏，更要打好，打得秀麗。把這個根底打得更牢，明年我們才能飛得更高。壓力、敢于爭先的精神，眾志成城，再接再厲，全力以赴打好xx年最終一仗。在點火試車發(fā)動會上的講話各位同仁、員工同志們：192月19日，下周三熔鑄生產(chǎn)線開頭點火烘爐試車、辦公樓啟用。今日，我們在這里盛大****公司的開展又向前邁排，熔鑄車間主任王小飛和員工代表做了表態(tài)發(fā)言，我格外贊同，下面我再講幾個方面：**鋁業(yè)“年產(chǎn)5**xx年8*********平方米，總投資**4.754******億元人民幣，工程全部建成后可形成年產(chǎn)XX萬噸鋁合金材料的生產(chǎn)力量，年產(chǎn)值達XX億元***個工程符合國家產(chǎn)業(yè)政策，主導(dǎo)產(chǎn)品符合市場需求，是省、市、縣最支持開展的工程。10kV配電站已淬火爐、2臺10米退火爐、1臺18項。第一，這次點火烘爐意義重大，這不僅僅標(biāo)志著**度高精度耐腐合金工程的開工，更是對各位一年多來工作業(yè)績的一種確定和鼓舞。沒有你們，就沒有我們****的將來！這是河南**材料開展的一個里程碑,也是**加快開展的起點，我們要起好步，走得穩(wěn)才能走得遠。樹立“平安為了生存、生產(chǎn)為了平安”的理念，形成“人人抓平安，人人要平安”的良好氣氛，確保平安生產(chǎn)。同志們，平安無小事，在任何時候都要保持高度警覺，“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。要保證試車和投產(chǎn)后的人身和設(shè)備平安。第三，在生產(chǎn)試車過程中，要嚴格落實試車大綱和各項應(yīng)急預(yù)案，加強對員工的教育培訓(xùn)和治理，把此次點火當(dāng)做一次實戰(zhàn)的加以解決，使這次點火試車真正到達檢驗設(shè)備、熬煉隊伍的目的。第四，培育員工優(yōu)良作風(fēng)，營造良好的企業(yè)文化。在試車中大家要齊心協(xié)力、精誠團結(jié)，樹立正氣，各級高管、經(jīng)理、主任、主管、班長要樹立典范領(lǐng)先垂范，要求別人先做到的，自己必需做到。能在一生活有什么困難，準時向上級反映和溝通，發(fā)生什么沖突，別扭，也要胸懷開闊，本著大事講，小事講風(fēng)格，工作講奉獻，同志講友情。團結(jié)就是力氣，只有團結(jié)，才能不斷增加我們團體的分散力和戰(zhàn)斗力，保證各項生產(chǎn)工作順當(dāng)進展。具備年產(chǎn)1.3萬噸的生產(chǎn)力量，依據(jù)工程初設(shè)和調(diào)研，建設(shè)期為兩產(chǎn)。二項任務(wù)：第一，熔鑄車間及關(guān)心車間全面正常生產(chǎn)；其次，擠壓年達產(chǎn)達標(biāo)制造條件，xx年是**投產(chǎn)年，也是關(guān)鍵的一年，xx年是達標(biāo)年，xx是創(chuàng)效年。三大保障：第一，保障資金到位；其次，保障必要的技術(shù)人員、工作人員和后備力氣到位，可以引進高端技術(shù)人員、大學(xué)聘請人員，社會聘請人員自身培育；第三，保障根底治理建設(shè)到位，機構(gòu)、職責(zé)、制度、規(guī)程、方法、質(zhì)量體系及根底治理的建設(shè)要到位。誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰的產(chǎn)品信譽度就高，誰的產(chǎn)品就好賣，這就是品看出，需要儀器設(shè)備檢驗，要看重內(nèi)在質(zhì)量，外在質(zhì)量也很重要，如就市，盡量賣個好價錢。營銷效勞是企業(yè)營銷的軟系統(tǒng)，必需高度重視，如發(fā)送、交貨期、售后效勞和質(zhì)量爭議的處理，都必需有相應(yīng)的對策。三．承受科學(xué)的用人政策和鼓舞政策現(xiàn)在我們的員工收入還不高，人員的使用也不盡合理和科學(xué)，盡管前期公司做了一些工作，但還有很大的差距，要真正留住人才，穩(wěn)定隊伍，必需建立科學(xué)的用人制，打破干與不干一個樣，干好干壞一個樣，干成干不成一個樣，收懶人、無勇作為的員工堅決不能讓他們吃虧，對那些知感恩、有思想、會干活肯干、樂觀進取、務(wù)求實效員工的心。第三、漸漸增加研發(fā)投入，增加公司研發(fā)力量，不斷提高技術(shù)的公司作為進入材料領(lǐng)域的兵，必需重視產(chǎn)品、技術(shù)、材料應(yīng)用的研發(fā)和，材料領(lǐng)域的研發(fā)格外廣泛，金屬、元素、狀態(tài)、配方、熱處理的變化都會給材料性能帶來不同的結(jié)果，所以要第四、關(guān)心員工生活、改善員工的工作和生活條件。之處，食堂飯菜品種單一、把戲較少；員工宿舍建設(shè)不到位，缺乏消遣xx年，這些問題都會逐步得到解決。員工食堂飯菜要增加把戲、品種，以供員工選擇；另外在宿舍配備網(wǎng)線、籃球場、臺球室等消遣設(shè)施，同時抓緊職工閱覽室圖書、健身器材的購置，豐富職工業(yè)余文化生活，保證員工吃上可口的飯菜，住的舒心，才能安心工作。除此之外，公司在今時建立社會保障體系，為員工繳納“五險”，簽訂勞動合同，給每位員工供