#粉塵爆炸應(yīng)急演練篇一：開展粉塵爆炸演練方案白沙溪茶廠20xx年粉塵爆炸演練方案一、演習(xí)時(shí)間20xx年3月7日下午13:00二、演習(xí)目地培養(yǎng)一線生產(chǎn)員工在遇到粉塵爆炸等突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。三、演習(xí)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)總指揮：劉新安副總指揮：肖益平王雙如李華建現(xiàn)場(chǎng)指揮：劉術(shù)文四、演習(xí)分工1、報(bào)警、接引消防車：任何人發(fā)現(xiàn)粉塵爆炸情況后，立即在出事點(diǎn)大聲呼喊“爆炸啦”并迅速撤離災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)。最先撤離到安全地帶的未受傷人員迅速撥打“119”消防電話，并向指揮部報(bào)告情況，請(qǐng)求支援。（報(bào)告內(nèi)容：爆炸具體地點(diǎn)、大小與損害的物品）2、疏散引導(dǎo)組：小組長(zhǎng)2名；每小組負(fù)責(zé)人；聽到喊話通知后，根據(jù)事故發(fā)生地點(diǎn)，利用各種水系滅火器噴濕衣服，用濕毛巾保護(hù)好呼吸道，選擇正確的疏散、逃生路線（沿墻邊，必須用濕毛巾等捂住鼻嘴，俯身跑出爆炸地點(diǎn)）帶領(lǐng)大家快速、安全、有序地實(shí)施撤離。3、搶險(xiǎn)救護(hù)組：安全保衛(wèi)部員工5名；一線生產(chǎn)員工3名；指揮部接到報(bào)告后迅速組織公司消防隊(duì)和生產(chǎn)員工進(jìn)行撲救。并指令人員切斷電源，接通消防水泵電源，利用現(xiàn)有的消防器材進(jìn)行搶救。遵循“救人為主、先人后物”的原則，迅速展開救援，在搶救受傷人員同時(shí)，要保證自身的安全。4、后勤保障組：5名小組負(fù)責(zé)人預(yù)案啟動(dòng)后，在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下，及時(shí)聯(lián)絡(luò)專業(yè)救援機(jī)構(gòu)，清點(diǎn)人數(shù)，上報(bào)情況，并負(fù)責(zé)接待、引導(dǎo)救援人員和車輛進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救援。同時(shí)，司機(jī)人員迅速起動(dòng)車輛，隨時(shí)準(zhǔn)備接送相關(guān)人員和物資。5、善后工作組：災(zāi)情處理完畢后，由綜合辦公室與人力資源部調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，妥善處理傷亡人員善后工作。五、人員撤離路線疏散引導(dǎo)組的帶領(lǐng)下迅速有序撤離粉塵爆炸點(diǎn)，依次進(jìn)入指定聚集地。發(fā)現(xiàn)有人未逃出的人員迅速和救援組聯(lián)系。六、演習(xí)程序及注意事項(xiàng)1、將情況上報(bào)指揮部后，依指示發(fā)出警告信號(hào)，全體員工立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。2、聽到粉塵爆炸信號(hào)后，各小組負(fù)責(zé)人要指導(dǎo)員工撤離粉塵爆炸點(diǎn)。3、在撤離的同時(shí)，各小組負(fù)責(zé)人要指導(dǎo)員工用衣袖、毛巾等物品捂住口鼻，俯身跑出粉塵爆炸點(diǎn)。疏散員工要做到不擁擠，聽指揮，按順序跑步到指定點(diǎn)附近集合。4、到操場(chǎng)后，快速安靜。由各小組負(fù)責(zé)人快速清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)告副總指揮，如有未到人員，應(yīng)立即查明原因。5、安保組聽到警報(bào)后，各應(yīng)急組要迅速取出滅火器或取水找到粉塵爆炸點(diǎn)迅速滅火，防止再次發(fā)生爆炸，現(xiàn)場(chǎng)指揮員宣布粉塵爆炸點(diǎn)人員馬上撤出。篇二：粉塵爆炸應(yīng)急預(yù)案版本A粉塵爆炸應(yīng)急預(yù)案（一）目的“安全第一，預(yù)防為主”，加強(qiáng)安全規(guī)范化管理，確保安全生產(chǎn)（二）適用范圍適用于拋光房等可能制造粉塵的崗位（三）內(nèi)容粉塵爆炸的過程粉塵爆炸是因其粒子表面氧化而發(fā)生的，其爆炸過程包括以下幾個(gè)階段。粉塵粒子表現(xiàn)接受外界能量，導(dǎo)致表面溫度上升；粒子表面的分子產(chǎn)生熱分解作用或干餾作用生成氣體包圍在粒子周圍；分解（或干餾）氣體與空氣混合成為爆炸性混合氣體，遇點(diǎn)火源即發(fā)生氧化反應(yīng)；由于反應(yīng)產(chǎn)生的熱，加速了粉塵粒子的分解，產(chǎn)生氣體，與空氣混合發(fā)生氧化反應(yīng)，使火焰不斷向外傳播；當(dāng)外界能量足夠時(shí)，火焰?zhèn)鞑ピ絹碓娇?，最后引起爆炸。（四）如何判斷生產(chǎn)場(chǎng)所是否有粉塵燃爆的危險(xiǎn)了解該生產(chǎn)場(chǎng)所存在的可燃粉塵的爆炸極限濃度（g/m3）,并實(shí)測(cè)生產(chǎn)場(chǎng)所空氣中可燃粉塵的濃度，這是判斷該場(chǎng)所是否可能發(fā)生粉塵爆炸的依據(jù)。了解粉塵的粒度、比重、自燃溫度、導(dǎo)電性等物理性質(zhì)。了解粉塵在正常生產(chǎn)狀態(tài)下，可燃粉塵的產(chǎn)生與釋放情況，掌握粉塵釋放的規(guī)律。了解生產(chǎn)場(chǎng)所的通風(fēng)情況，通風(fēng)效果，排放粉塵的處理情況?，F(xiàn)場(chǎng)有無點(diǎn)火源，有無易積存粉塵的部位，有無報(bào)警或指示信號(hào)裝置等，根據(jù)上述情況綜合分析，作出該場(chǎng)所有無燃爆危險(xiǎn)性的判斷。（五）預(yù)防定期檢查設(shè)備，在粉塵產(chǎn)生場(chǎng)所使用防爆用電設(shè)施，如防爆燈、防爆開關(guān)等，排除安全隱患；加強(qiáng)粉塵爆炸培訓(xùn)、提高預(yù)防粉塵爆炸安全意識(shí)；定期組織應(yīng)急演練，確保事故萬一發(fā)生時(shí)無人員傷亡；批準(zhǔn)：審核：編制：20xx.ll.22HJW-SAFETY-010篇三：關(guān)于發(fā)生粉塵爆炸應(yīng)急預(yù)案關(guān)于發(fā)生粉塵爆炸應(yīng)急預(yù)案一、目的1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：粉塵爆炸造成損失。2、為落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理規(guī)定的要求，切實(shí)保證員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，在發(fā)生粉塵爆炸時(shí)，能夠正確有效的進(jìn)行處理，把公司的風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小，制定本應(yīng)急預(yù)案。二、工作原則1、在應(yīng)急救援時(shí)，堅(jiān)持以人為本的原則；2、堅(jiān)持先重后輕的原則；3、堅(jiān)持先近后遠(yuǎn)的原則；4、控制全局，防止次生災(zāi)害進(jìn)一步發(fā)生的原則；5、密切協(xié)調(diào)，相互配合，為公司負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)的原則；6、積極爭(zhēng)取，積極救援的原則。三、適用范圍本預(yù)案適用于吉林裕豐米業(yè)股份有限公司各生產(chǎn)車間粉塵爆炸事故的應(yīng)急處理。四、應(yīng)急救援組織領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)構(gòu)1、粉塵爆炸事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組：總指揮：集團(tuán)主管副總經(jīng)理副總指揮：生產(chǎn)技術(shù)部、行政管理部、人力資源部經(jīng)理及車間主任成員：各部成員、生產(chǎn)班（組）長(zhǎng)及車間全體員工2、按職責(zé)分類，下設(shè)四個(gè)小組：（1）現(xiàn)場(chǎng)救援小組：組長(zhǎng)：發(fā)生粉塵爆炸的班（組）長(zhǎng)組員：發(fā)生粉塵爆炸的車間員工及現(xiàn)場(chǎng)人員（2）保障小組組長(zhǎng)：行政管理部經(jīng)理組員：行政管理部成員和財(cái)務(wù)人員（3）對(duì)外聯(lián)絡(luò)和善后事故處理小組：組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理組員：生產(chǎn)車間主任、人力資源專員（4）事故調(diào)查小組：組長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、保安專員組員：發(fā)生粉塵爆炸的車間主任及班組長(zhǎng)五、職責(zé)1、負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援的指揮領(lǐng)導(dǎo)工作；2、在發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)行事故救援；3、負(fù)責(zé)對(duì)事故的基本情況進(jìn)行了解、調(diào)查和處理。六、應(yīng)急措施1、應(yīng)急方案的啟動(dòng)當(dāng)車間有發(fā)生粉塵爆炸時(shí)，發(fā)現(xiàn)者要大聲疾呼，迅速把信息發(fā)出，并進(jìn)行正確的施救。附近人員得到信息后，要在最短的時(shí)間內(nèi)把信息傳播出去，同時(shí)上報(bào)相關(guān)的管理人員和應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)；相關(guān)的管理人員一是要報(bào)告給本部門的負(fù)責(zé)人，二是拔打120（如需報(bào)119要同時(shí)拔打119），三是要按排門衛(wèi)人員，對(duì)120救援車輛進(jìn)行引導(dǎo)；本部門負(fù)責(zé)人在得到信息后，一是要報(bào)告給總指揮，二是要到現(xiàn)場(chǎng)組織指揮；應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)成員要迅速各就個(gè)位，按職責(zé)行事，應(yīng)急方案隨之啟動(dòng)。2、開展自救（1）對(duì)傷者進(jìn)行搶救。對(duì)于神志清醒的傷者派專人照顧，觀察，情況穩(wěn)定后方可活動(dòng)；對(duì)于輕度昏迷者或呼吸微弱者，應(yīng)就地用針刺或用指甲掐人中、十宣、涌泉等穴位，并及時(shí)送醫(yī)院搶救；對(duì)有呼吸但心臟停止跳動(dòng)者，則立即就地進(jìn)行心臟擠壓法搶救，絕不能無故中斷，并及時(shí)送醫(yī)院搶救；對(duì)于傷者心跳和呼吸都已停止，則須立即就地采用人工呼吸和胸外心臟擠壓法搶救，絕不能無故中斷，并及時(shí)送醫(yī)院搶救；在搶救同時(shí)，撥打120進(jìn)行急救；（2）若此次粉塵爆炸事故引發(fā)火災(zāi)時(shí)，應(yīng)同時(shí)啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；并撥打119報(bào)警。3、搶險(xiǎn)求援的保障行政管理部要及時(shí)按排人員車輛，保證救援用車隨叫隨到；財(cái)務(wù)部對(duì)入院人員做好緊急救援和資金保障。4、信息的發(fā)布（1）當(dāng)粉塵爆炸事故發(fā)生后，一切的對(duì)外信息發(fā)布權(quán)歸集團(tuán)主管副總經(jīng)理。其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不能隨意接受外界媒體采訪；（2）保障組負(fù)責(zé)做好事故家屬的聯(lián)系、安置、安撫。5、事故調(diào)查及善后處置工作（1）當(dāng)救援工作告一段落后，事故調(diào)查小組應(yīng)對(duì)事故原因、責(zé)任人及損失情況進(jìn)行調(diào)查、分析、取證，并在12小時(shí)內(nèi)形成報(bào)告向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（2）當(dāng)公安部門介入調(diào)查時(shí)，事故調(diào)查小組應(yīng)組織救援搶險(xiǎn)隊(duì)員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)人員應(yīng)如實(shí)提供情況，密切配合調(diào)查工作。6、事故處置（1）通過調(diào)查取證，事故調(diào)查小組應(yīng)對(duì)直接責(zé)任人提出處理意見并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；（2）公安部門直接介入調(diào)查的，事故調(diào)查小組組長(zhǎng)應(yīng)與其密切聯(lián)系共同協(xié)商處置意見；（3）為了吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高粉塵爆炸事故的控制水平，應(yīng)發(fā)動(dòng)全體人員進(jìn)行全面的總結(jié)，表彰救援搶險(xiǎn)行動(dòng)中有功人員，查找管理控制中的不足，進(jìn)一步完善控制方案和管理辦法，修訂防止粉塵爆炸規(guī)定和