第第頁班組本月安全生產(chǎn)工作總結(jié)（5篇）班組本月平安生產(chǎn)工作總結(jié)1

20xx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“每天從零開頭”的目標(biāo)，為到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組平安生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實(shí)踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素養(yǎng)不高，因此增添班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一熟悉，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，用心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過常只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退平安隱患。

生產(chǎn)二班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。

1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前平安會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組平安管理的主動(dòng)性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。準(zhǔn)時(shí)了解職工的心情改變，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組平安管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下到達(dá)的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部、車間總是準(zhǔn)時(shí)賜予整改。例如：枯燥塔崗位下料口粉塵特殊嚴(yán)峻，嚴(yán)峻影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部準(zhǔn)時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消退了對(duì)職工生命健康的危急因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)心和對(duì)平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階，xxx年生產(chǎn)二班的成果已成過去，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

班組本月平安生產(chǎn)工作總結(jié)2

一、20xx年全年工作總結(jié)

20xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我們班組的各項(xiàng)工作均順當(dāng)進(jìn)行，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的掌握力度，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危急源點(diǎn)掌握及整改掌握的完成。

1、深化開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識(shí)力量加強(qiáng)，使班組內(nèi)危急源點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。

2、為了取得合格班組的勝利驗(yàn)收和班組平安工作建設(shè)狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成果。

3、對(duì)于xx年我們班組新分的人員我們仔細(xì)落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教育。

4、加強(qiáng)班組平安建設(shè)，強(qiáng)化班組平安管理，由于班組是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“平安生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深刻的熟悉。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：

由于所涉及的危急區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的損害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，禁止吸煙或動(dòng)用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必需佩戴耳塞。同時(shí)班組長、平安員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

二、20xx年平安工作支配

20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對(duì)我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的掌握、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。

1、深化開展危急源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、削減隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識(shí)力量。

2、加強(qiáng)xx年平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

xx年平安生產(chǎn)中的平安生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。

⑵針對(duì)xx年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

⑶做好新工人的平安教育，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。

3、加強(qiáng)班組內(nèi)部掌握的危急源點(diǎn)的日常管理，確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

班組本月平安生產(chǎn)工作總結(jié)3

車間依據(jù)年初制定的20xx年工作打算，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從班組著手以班組長帶動(dòng)組員的形式抓好平安教育，增添平安意識(shí)，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高車間的平安管理水平，在產(chǎn)量比上年同期大幅提升的狀況下，確?！叭曛貍?、火災(zāi)事故為零”，實(shí)現(xiàn)了全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

一、落實(shí)平安責(zé)任，建立考核機(jī)制

車間把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，實(shí)行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參與任何評(píng)先。不斷完善“車間月度平安檢查考核表”，加大了對(duì)平安目標(biāo)、設(shè)備設(shè)施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時(shí)根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了車間的平安管理網(wǎng)絡(luò)，年初制定了平安管理目標(biāo)，與班組簽訂了“平安承包責(zé)任書”，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組，將平安承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班組全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、深化全員教育，注意平安培訓(xùn)

強(qiáng)化平安教育是實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)平安化的需要，而平安工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手，利用平安例會(huì)、班晨會(huì)、黑板報(bào)等各種形式加大對(duì)平安宣揚(yáng)的力度：

〔一〕組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟識(shí)自己的業(yè)務(wù)范圍，能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，能夠根據(jù)規(guī)章操作。

〔二〕組織員工對(duì)各自的工作區(qū)域進(jìn)行危急源的辨識(shí)，提高對(duì)危急源的識(shí)別力量和對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案的處理力量，加強(qiáng)自我愛護(hù)力量。

〔三〕組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)平安規(guī)章制度，普及平安學(xué)問，提高員工自我愛護(hù)意識(shí)。

〔四〕開展事故警示教育，針對(duì)事故通報(bào)，組織員工分析事故發(fā)生緣由，使員工熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。

〔五〕對(duì)新進(jìn)廠的職工必需經(jīng)過“三級(jí)”教育方可上崗，讓他們熟知車間平安生產(chǎn)規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工仔細(xì)進(jìn)行教育，使他們對(duì)車間平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問，這既是對(duì)企業(yè)平安負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工自身的平安負(fù)責(zé)。

〔六〕主動(dòng)開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。車間經(jīng)過細(xì)心預(yù)備，舉辦了“我講平安故事”演講競(jìng)賽，員工們主動(dòng)預(yù)備，踴躍參與，聯(lián)系工作、生活中的實(shí)際，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)平安生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來。同時(shí)由公司辦、平安、消防、工會(huì)等部門專家組成評(píng)委組，從演講內(nèi)容、語言表達(dá)、原創(chuàng)性、形象風(fēng)度、整體效果五部分對(duì)選手了進(jìn)行綜合印象現(xiàn)場(chǎng)打分，經(jīng)過仔細(xì)評(píng)比，最終xx獲一等獎(jiǎng)、xx獲二等獎(jiǎng)、xx獲三等獎(jiǎng)。

通過各類活動(dòng)、培訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)了車間的平安文化建設(shè)，在全體員工中大力營造“關(guān)注平安、關(guān)注生命”的氣氛，樹立科學(xué)的、正確的平安觀，用正確的觀念指導(dǎo)意識(shí)，用正確的意識(shí)支配行為，保障自己及他人的平安。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范日常行為

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范工作，將平安操作規(guī)程張貼懸掛到每個(gè)工序、每臺(tái)設(shè)備，并落實(shí)到員工的實(shí)際操作中。使職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，削減了違章操作和擔(dān)心全行為，職工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到了增添，綜合平安素養(yǎng)得到提高。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)精益生產(chǎn)先進(jìn)的管理方法進(jìn)行整理整頓，物料定置擺放，區(qū)域時(shí)清時(shí)潔，工件碼放整齊，通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境干凈，地物明朗，給員工制造一個(gè)平安、文明、和諧的工作環(huán)境。

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，通過深化細(xì)致的檢查，認(rèn)真查找各種潛在的危急和隱患，催促整改；監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施，要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

〔一〕加強(qiáng)日常平安檢查

每天進(jìn)行日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)覺人的問題，馬上批判、教育，必要時(shí)進(jìn)行懲罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，使問題能夠準(zhǔn)時(shí)得到解決。

〔二〕開展專項(xiàng)平安檢查

在6月中旬至9月底開展的“百日平安生產(chǎn)大檢查”行動(dòng)中共查出設(shè)備、環(huán)境等各類隱患22項(xiàng)，并將不合格項(xiàng)對(duì)班組進(jìn)行了通報(bào)，限期整改，從而有效杜絕了平安事故的'發(fā)生。

〔三〕持續(xù)組織開展班組平安自查

平安工作假如光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全體員工的參加將會(huì)落空。班組是各類管理工作的落腳點(diǎn)，一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱藏，往往逃不掉員工的眼睛，所以必需規(guī)范組織班組開展平安自查活動(dòng)。由班組平安員每天進(jìn)行多次檢查并準(zhǔn)時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必需落實(shí)詳細(xì)整改人和整改完工時(shí)間，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況，使檢查取得實(shí)效，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

四、推動(dòng)tpm管理，加強(qiáng)自主保全

tpm在車間推動(dòng)已有兩年時(shí)間，在這兩年里，通過學(xué)習(xí)、執(zhí)行、再學(xué)習(xí)、再執(zhí)行的pdca方式推廣應(yīng)用，如今已經(jīng)成為車間日常工作的一個(gè)重要部分。tpm工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作，而是全面性的，集體性的，是需要由全部員工共同完成的工作。

結(jié)合車間的實(shí)際狀況，每月初制定tpm推動(dòng)打算和設(shè)備保養(yǎng)打算，規(guī)定責(zé)任人和完成時(shí)間，班組員工根據(jù)打算開展各項(xiàng)工作，每天根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行點(diǎn)檢，每周對(duì)設(shè)備深度清掃等。班組tpm活動(dòng)小組主動(dòng)開展活動(dòng)，對(duì)設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方，開動(dòng)腦筋，自制清掃小工具，力求將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好；對(duì)活動(dòng)中取得的閱歷準(zhǔn)時(shí)報(bào)道鼓舞，激發(fā)員工的工作熱忱，進(jìn)一步深化全員參加的氣氛。月底對(duì)當(dāng)月的工作完成狀況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)發(fā)覺問題進(jìn)行整改，并制定下一步推動(dòng)打算，以此不斷改良，不斷提升車間的tpm工作，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的本質(zhì)平安，為平安生產(chǎn)供應(yīng)有力保障。

平安生產(chǎn)具有長期性、冗雜性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)，這就確定了平安工作平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長期、持續(xù)的工作。通過一系列宣揚(yáng)教育和扎實(shí)工作，車間的平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還有許多缺乏之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位；平安培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，有些職工的平安學(xué)問、平安技能仍很缺乏，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育等等。在將來新的一年里，我們會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)各項(xiàng)平安學(xué)問學(xué)習(xí)，改正工作中存在的缺乏，全面提升全員的平安綜合素養(yǎng)，推動(dòng)車間平安生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺(tái)階，確保平安生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展。

班組本月平安生產(chǎn)工作總結(jié)4

20xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順當(dāng)進(jìn)行，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的掌握力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危急源點(diǎn)掌握及整改掌握的完成。

一、平安管理方面

1.深化開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識(shí)力量加強(qiáng)，使班組內(nèi)危急源點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。

2.為了取得合格班組的勝利驗(yàn)收和班組平安工作建設(shè)狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成果。

3.對(duì)于12年我們班組新分的人員我們仔細(xì)落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教育。

4.加強(qiáng)班組平安建設(shè)，強(qiáng)化班組平安管理，由于班組是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“平安生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深刻的熟悉。

二、生產(chǎn)管理方面

1.嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格根據(jù)分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特殊對(duì)于異樣指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)分析緣由，準(zhǔn)時(shí)解決。催促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2.注意培育班組員工的本錢意識(shí)，從節(jié)省每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)省習(xí)慣。

3.嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理制度。仔細(xì)落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對(duì)遲到、早退狀況做好記錄，納入月度考核。對(duì)員工日常違章狀況做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)制止。

三、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。對(duì)于不仔細(xì)清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員準(zhǔn)時(shí)賜予考核，并責(zé)令其整改。清掃仔細(xì)完成質(zhì)量較好的賜予了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的主動(dòng)性。

2.組織班組成員對(duì)包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消退了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，而且還能夠主動(dòng)仔細(xì)的帶著班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)支配需要加班整改的一切工作。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增添班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作，有很多工作要做，作為班組長應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢(shì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和平安穩(wěn)步增長。

班組本月平安生產(chǎn)工作總結(jié)5

20xx年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過平安教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來增添員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)力量；通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)懷和支持平安工作的局面，從而切實(shí)保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“平安第一、質(zhì)量其次、進(jìn)度第三”。

一、增添員工平安生產(chǎn)意識(shí)

只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。對(duì)員工平安意識(shí)的培育、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不損害”。定期將危急源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能消失的損害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還依據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工〔特殊是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工〕，的實(shí)際接受和理解狀況，不厭其煩地反