3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧

――帶筆記本電腦，贈(zèng)薪酬設(shè)計(jì)軟件，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)3E薪資設(shè)計(jì)

主講：張守春

直面挑戰(zhàn)：

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理和一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現(xiàn)三種均衡性和兩個(gè)激勵(lì)性，而國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)內(nèi)的公平性，對(duì)外的清晰有效的市場(chǎng)定位和外部均衡的設(shè)定，對(duì)個(gè)體均衡性的設(shè)定也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績(jī)的充分掛鉤。因此，建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。張守春老師總結(jié)提出的“3E薪資設(shè)計(jì)”的理念和方法，是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本，結(jié)好咨詢公司的規(guī)范作法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、科學(xué)性和簡(jiǎn)單有效與實(shí)用。是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)與管理理念，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練（計(jì)算機(jī)操作演練占課程三分之一時(shí)間，在老師帶動(dòng)下逐步設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)一家公司的薪資結(jié)構(gòu)），使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。課程特點(diǎn)是由學(xué)員自帶企業(yè)的崗位（15個(gè)左右）的薪資數(shù)據(jù)，基于張老師提供的薪酬設(shè)計(jì)軟件，當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出本企業(yè)薪酬等級(jí)體系和制度，學(xué)員回去稍加調(diào)整豐富，即可作為企業(yè)新的薪酬體系，滿足企業(yè)的實(shí)際需要，課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

培訓(xùn)收益：

●課程收益：1、全面掌握薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的規(guī)范方法2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作步驟3、科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和進(jìn)行薪資級(jí)別（含級(jí)差級(jí)幅度重疊度等）的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)4、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí)，需要自帶電腦，自帶15個(gè)崗位的薪資數(shù)據(jù)，并提供測(cè)評(píng)要素兩套、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法課程大綱

第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？公平分哪三種公平，激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的影響

第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計(jì)的思路是什么如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何科學(xué)確定，并且如何設(shè)定到這一定位衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題

第三部分崗位測(cè)評(píng)：內(nèi)部均衡性如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡，四種衡量崗位價(jià)值方法內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例提供常見(jiàn)的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么如何用回歸擬合的操作來(lái)校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確如何使用測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)結(jié)果，如何將崗位分級(jí)，什么是職級(jí)圖（GradingMatrix）崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練（半個(gè)小時(shí)，使用“張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)）崗位測(cè)評(píng)該怎么組織才最合理，由誰(shuí)來(lái)測(cè)，測(cè)評(píng)小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途

第四部分企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)a．工資級(jí)別設(shè)計(jì)（用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)送給學(xué)員一個(gè)分十七步的《張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件》，指導(dǎo)學(xué)員按步驟設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系）一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么利用“張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件”，使用本企業(yè)事先需要準(zhǔn)備出的20－30個(gè)崗位，涉及本公司的各個(gè)部門(mén)和高中低各層級(jí)，以及這些崗位目前的工資，以及市場(chǎng)價(jià)格，指導(dǎo)學(xué)員利用本企業(yè)這些數(shù)據(jù)，使用軟件，設(shè)計(jì)出企業(yè)的各級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)曲線等等，包括級(jí)差、級(jí)幅度、重疊度等概念和計(jì)算設(shè)定。最后得到一個(gè)本企業(yè)可用的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。并且比較現(xiàn)有人員工資與新體系的差異，找出其中需要調(diào)整的個(gè)體。薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成的講解，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見(jiàn)錯(cuò)誤“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路，與“3E”理念的差異和優(yōu)勢(shì)和共性各是什么薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤，該如何對(duì)它進(jìn)行改造崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡，該如何該改造假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系如何用“爵位”來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義b．市場(chǎng)薪資調(diào)查如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比，并且畫(huà)出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線

第五部分薪資管理a．定薪如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法b．調(diào)薪如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）如果老板問(wèn)你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化如何根據(jù)企業(yè)總的薪資調(diào)幅和個(gè)人業(yè)績(jī)，設(shè)計(jì)調(diào)薪矩陣，指導(dǎo)各部門(mén)和人員的調(diào)薪如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說(shuō)服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢c．獎(jiǎng)金如何設(shè)定績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）的比例企業(yè)為員工發(fā)放績(jī)效工資的計(jì)算公式績(jī)效考核系數(shù)矩陣的設(shè)定，以及系數(shù)的彈性設(shè)置關(guān)于績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的討論d．薪酬的管理和溝通如何看待給予部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限如何做好薪酬保密如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來(lái)員工高于老員工的爭(zhēng)議情況怎么寫(xiě)企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容

第六部分多種薪資體系分析技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)方式福利和股票期權(quán)

第七部分案例演示張守春老師所作過(guò)的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)案例的實(shí)際過(guò)程展示、講解講師次介紹：●紹講師躍資質(zhì)曉曹該修洪貪老師Ch莊ar次le攏s研發(fā)壟咨詢受品牌宿資深謙顧問(wèn)IN示CO組SE（國(guó)慈際系耐統(tǒng)工歷程師幼聯(lián)合辟會(huì)）舞會(huì)員濁國(guó)嶼家發(fā)叢改委輕創(chuàng)新死管理狀培訓(xùn)富中心陶特邀假講師悶、清勵(lì)華大塑學(xué)國(guó)掠際工策程項(xiàng)尸目管愁理研些究院可特邀罰講師■眾專業(yè)堆背景伐：16年的魄高科跡技企鈔業(yè)從桂業(yè)背奮景，嬸具有亭豐富景的產(chǎn)罩品策扔劃、盼產(chǎn)品慶研發(fā)蓬、產(chǎn)傅品中亡試、樂(lè)產(chǎn)品玻服務(wù)擇等領(lǐng)趟域的癥實(shí)踐短與管糠理經(jīng)目驗(yàn)。匪從事咐過(guò)產(chǎn)愉品設(shè)魄計(jì)與狠開(kāi)發(fā)妥、NP狂I、項(xiàng)塑目經(jīng)蓬理、危產(chǎn)品白經(jīng)理終、研掙發(fā)管努理部下經(jīng)理嫂、企頭業(yè)管麗理顧墨問(wèn)等鎖職務(wù)藥；曾在灶國(guó)內(nèi)裳某著裕名通皺信設(shè)玻備公本司工老作過(guò)肝７年齡（９防７～帥０４擠），手期間砌與國(guó)沒(méi)際頂練尖咨非詢顧回問(wèn)一俱起工脈作，姿作為巧核心村成員敵全程腹參與既推動(dòng)墻該公溜司研逢發(fā)管頭理體牽系的恨變革溜工作意，并日作為謙產(chǎn)品脫經(jīng)理在主導(dǎo)欺了某扶產(chǎn)品材線多受個(gè)大遷型項(xiàng)寸目的逮產(chǎn)品潛設(shè)計(jì)衫、開(kāi)趴發(fā)、誓中試名、轉(zhuǎn)膽產(chǎn)與尋上市訴工作宗?！鳊R研發(fā)負(fù)管理研咨詢初經(jīng)驗(yàn)７年促的研攜發(fā)管魚(yú)理咨度詢經(jīng)蹈驗(yàn)，勁主導(dǎo)茫了２固０多叔個(gè)研梳發(fā)管盆理咨萍詢項(xiàng)扣目，埋項(xiàng)目奪范圍抬涉及棋到市栽場(chǎng)需址求、銹產(chǎn)品蠟規(guī)劃季、產(chǎn)楚品開(kāi)駛發(fā)、污產(chǎn)品坐決策厘、技槍術(shù)評(píng)送審、鑒技術(shù)疼開(kāi)發(fā)棋、研盾發(fā)組蓋織、者研發(fā)煌績(jī)效林、技圈術(shù)任許職資酬格、久項(xiàng)目旗管理啦、變符更管永理、殊知識(shí)嘆管理秀、研叔發(fā)IT規(guī)劃賢等領(lǐng)鴿域。殃典型強(qiáng)客戶準(zhǔn)如下粘：1）科字達(dá)通趴信2）OP嫩PO3）TC枝L家網(wǎng)吉事業(yè)評(píng)部4）蘇碑州金撞龍5）宇快通重觸工6）京胸信集連團(tuán)7）福仰建敏鍬訊8）中嘗電集緒團(tuán)某削軍品犬研究掃所課程汽安排【時(shí)間燭地點(diǎn)】本課含程每峽月循飼環(huán)開(kāi)應(yīng)課，物詳情湊致電13防5-獅10井93讀-6受81器9（24小時(shí)雁）近期曲課程降時(shí)間卷：20愈13年6月20功-2蠢1日上宴海20葛13年6月22姿-2遲3日深堡圳【參加穩(wěn)對(duì)象】渴望讀規(guī)范后和提形升人僑力資應(yīng)源薪棍酬管惡理的哀董事拜長(zhǎng)、拒總（招副）孟經(jīng)理蠻、HR總監(jiān)匹、經(jīng)塊理；剛薪資登福利堵經(jīng)理朋、專令員；笨高層暑經(jīng)理低等參蟻加?！举M(fèi)喂用】￥39甩00元/人旁（包酸括培樸訓(xùn)、按培訓(xùn)丟教材亂、兩夸天午帳餐、遲以及院上下竄午茶家點(diǎn)等眼，并除含有嬌價(jià)值20蹈00元的3E薪資鵝設(shè)計(jì)棗軟件1套）【報(bào)名裕優(yōu)惠】一人9折，襯兩人8折，席三人7折主辦頑機(jī)構(gòu)吉：深揀圳市銜華晟仍企業(yè)盈管理孫咨詢粘有限辨公司全國(guó)值報(bào)名腫：07戴55渾-8衣62杜2語(yǔ)24襪15（提胖前報(bào)慘名優(yōu)險(xiǎn)惠）項(xiàng)目敢經(jīng)理究：13揭5-率10脂93束-6繪81餓9（24小時(shí)道）陪敖先換生（帆官方誦報(bào)名與）Q焦Q在線忽：47戒63念0孩48蔽96（課捧程在脊線咨姜詢）填寫(xiě)倍報(bào)名糟表2課程循確認(rèn)夢(mèng)函3參加約培訓(xùn)4轉(zhuǎn)賬讓或現(xiàn)散場(chǎng)付默款5電話蘋(píng)咨詢