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專業(yè)文檔,歡迎下載! 2023年風(fēng)門傳感器的采用規(guī)范例文多篇合集風(fēng)門傳感器的采用規(guī)范風(fēng)門傳感器的采用規(guī)范
一、本著屬地和就近管理及“誰采用、誰管理”原則。風(fēng)門傳感器及所屬聲光報(bào)警器、纜線等由生產(chǎn)科每月月初分割的風(fēng)門管理單位采用和管理。
二、風(fēng)門傳感器的感應(yīng)器部分必須緊固在風(fēng)門門框上,磁體部分緊固在風(fēng)門上。風(fēng)門傳感器電纜必須內(nèi)要300mm展開一處緊固,電纜應(yīng)橫平豎直,不得電纜胡亂擺在風(fēng)門墻垛上。風(fēng)門傳感器的感應(yīng)器部分和磁體部分的上沿距離風(fēng)門橫梁或者風(fēng)門搖搖頭下沿200mm(±10mm),如果碰到風(fēng)門角鐵,則傳感器下沿距離風(fēng)門角鐵5mm邊線已經(jīng)開始緊固。風(fēng)門傳感器的磁體部分和感應(yīng)器部分的縱向間距為10mm~50mm,橫向應(yīng)付魏(±20mm)。風(fēng)門傳感器的緊固必須采用木螺絲,并且四腳全部緊固,木螺絲翹起嚴(yán)禁少于5mm,嚴(yán)禁存有顯著的收緊。
三、風(fēng)門管理單位每天必須精心安排人員對所轄區(qū)域內(nèi)的風(fēng)門傳感器及聲光報(bào)警器展開一次控制器報(bào)警測試并核對記錄,對風(fēng)門傳感器或聲光報(bào)警器辨認(rèn)出問題及時(shí)通告監(jiān)測監(jiān)控中心展開保護(hù)。
四、以上規(guī)定每處不符合要求對采用單位主要負(fù)責(zé)人和機(jī)電負(fù)責(zé)人各罰款100元。山西亞美大寧能源有限公司安全討論會(huì)制度山西亞美大寧能源有限公司安全討論會(huì)制度
隨著公司的發(fā)展,礦井建設(shè)的大力推進(jìn),大型冶煉運(yùn)機(jī)械的逐漸采用,公司機(jī)構(gòu)更改,安全工作愈顯露出其重要性,為了進(jìn)一步做好公司安全工作,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn);更好地充分發(fā)揮各部門安全生產(chǎn)的積極性,盡快把公司建設(shè)成世界一流安全高效率礦井,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,特制訂安全討論會(huì)制度。一、安全討論會(huì)舉行的時(shí)間:每月第一周的星期二下午四點(diǎn)30分后。二、安全討論會(huì)的招集、策劃:由安全部負(fù)責(zé)管理招集、安全經(jīng)理策劃。三、出席安全討論會(huì)的人員:基層單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)技術(shù)人員。一、安全討論會(huì)的內(nèi)容1、自學(xué)貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策規(guī)定、命令指令等。2、匯報(bào)安監(jiān)部門和其它部門繼續(xù)執(zhí)行煤礦三小規(guī)程和落下安全技術(shù)措施工程、重點(diǎn)工程和安全管理工作的匯報(bào),研究分析存有的問題,明確提出化解的措施、辦法,并全面落實(shí)至有關(guān)部門和人員。3、對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大事故和密謀事故展開分析,制訂防范措施,拒絕接受事故教訓(xùn),研究和通過處理意見。4、研究和通過礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件、決議和管理制度。5、非政府和出席重點(diǎn)工程、疑難工程和臨時(shí)工程的現(xiàn)場辦公及決策工作。6、對隱患展開證實(shí),研究實(shí)行的措施,并精心安排實(shí)行。7、檢查和全面落實(shí)上次會(huì)議精心安排的有關(guān)安全工作的實(shí)行情況。五、建議與考核1.安全辦公會(huì)議首先由安全部對上月的安全情況展開通報(bào),其次由生產(chǎn)調(diào)度對上月的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存有的問題展開通報(bào),各部門經(jīng)理對安全工作明確提出合理化建議,各基層單位對本單位安全生產(chǎn)中存有的問題展開匯報(bào),針對安全生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性隱患共同研究掏出措施,責(zé)令有關(guān)單位處置。2、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理對本月的安全生產(chǎn)情況并作整體精心安排,公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作搞命令。3、安全經(jīng)理對安全討論會(huì)并作總結(jié)講話。六、安全討論會(huì)由安全部門負(fù)責(zé)管理會(huì)議的記錄、資料整理,有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)按時(shí)出席,無故不參加者將給與一定行政處罰。保衛(wèi)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,安全法律法規(guī),保衛(wèi)科科長全面負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)非政府全科人員幫助上級公安機(jī)關(guān)交予有關(guān)工作和順利完成企業(yè)黨政交予的任務(wù)。根據(jù)國家安全法律法規(guī)、集團(tuán)公司、礦安全工作建議,制訂本責(zé)任制。
第二條保衛(wèi)科科長全面負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)非政府全科人員幫助上級公安機(jī)關(guān)交予有關(guān)工作和順利完成企業(yè)黨政交予的任務(wù)
第三條保衛(wèi)科科長二要履行職責(zé)7項(xiàng)安全工作職責(zé)。
1、領(lǐng)導(dǎo)非政府轄區(qū)恐怖主義定陽和處理群體性滋事事件工作,努力做到依法依照規(guī)處置;領(lǐng)導(dǎo)非政府轄區(qū)內(nèi)部交通管理,消防工作提升全科硬管控的能力和水平,杜絕關(guān)鍵性交通事故和火災(zāi)的出現(xiàn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)非政府全科人員幫助上級公安機(jī)關(guān)交予有關(guān)工作和順利完成企業(yè)黨政交予的任務(wù);經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究促進(jìn)全科工作,對出現(xiàn)的重大案件和重大事件必須及時(shí)向企業(yè)黨政和上級公安機(jī)關(guān)匯報(bào)。
3、強(qiáng)化全科公安捍衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè),提升隊(duì)伍的治安管理和防控風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平,強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)的半度進(jìn)一步增強(qiáng)公信力。
4、負(fù)責(zé)管理策劃全礦各部位安全隱患排查、隱患排查可以以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,分析地面井下安全隱患,及時(shí)采取有效措施,自查和環(huán)境治理安全隱患。
5、追蹤掌控井下資金投入電纜油料數(shù)據(jù),工業(yè)器材的運(yùn)輸和投入使用,檢查票貨與否吻合,保證電纜、油料等工業(yè)器材不外流。
6、極力貫徹落實(shí)“技防并舉”的方針,以壓制各類違法犯罪和強(qiáng)化治安嚴(yán)防管理為重點(diǎn),出現(xiàn)案件努力做到慢破案潰,嚴(yán)格嚴(yán)防機(jī)制,防要嚴(yán)防的訾,增加可防性案件的出現(xiàn),保證生產(chǎn)沃埃爾、五管、重點(diǎn)消防部位安全。
7、介紹和掌控轄區(qū)的基本情況,領(lǐng)導(dǎo)和非政府全科的業(yè)務(wù)、行政、政治工作;恰當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行常和國家的法律、法規(guī)政策,堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)常政和上級公安機(jī)關(guān)的部署精心安排,決策決議和命令;根據(jù)企業(yè)黨政和上級公安機(jī)關(guān)的決策部署,制訂本科的工作計(jì)劃,布置、檢查、總結(jié)工作,研究轄區(qū)的社情等治安情況。
第四條保衛(wèi)科科長責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng),見到附表:《保衛(wèi)科科長安全責(zé)任目錄》。
第五條《保衛(wèi)科科長安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。調(diào)度員交接班制度(三項(xiàng)管理制度)1、接班人調(diào)度員應(yīng)當(dāng)提早至崗,介紹當(dāng)值重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。
2、交班調(diào)度員必須深入細(xì)致分析總結(jié)當(dāng)值安全生產(chǎn)情況,核對調(diào)度員交接班記錄。
3、交接班更替時(shí)間不少于10分鐘,對生產(chǎn)、工程、事故、命令、通告及特定事項(xiàng)必須一一支付利息,具體內(nèi)容努力做到“五支付利息”。即為:支付利息上級領(lǐng)導(dǎo)命令、命令繼續(xù)執(zhí)行情況;支付利息當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況;支付利息各隊(duì)組聯(lián)系事項(xiàng);支付利息各類事故的影響范圍和處置進(jìn)展;支付利息生產(chǎn)中存有的問題及解決辦法。
4、接班人調(diào)度員必須仔細(xì)閱讀交接班記錄,并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一查問、全面落實(shí),確保生產(chǎn)統(tǒng)一指揮的連續(xù)性。
(1)秉持靈、科東俄、慢的建議:
①接聽電話必須及時(shí),提問問題必須簡明扼要,不得在電話中聊天。
②下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)命令、通告、命令,必須嚴(yán)肅認(rèn)真。嚴(yán)禁主觀臆斷,隨意篡修改。收到上級指示,必須立即表達(dá),嚴(yán)禁晚點(diǎn)、B520e和擅自處理。
③嫻熟采用計(jì)算機(jī),保證數(shù)據(jù)精確,信息提供更多及時(shí),不得擅自修正計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。
④去文、發(fā)短信,書寫記錄必須工整,嚴(yán)禁簡略,不許遺漏,努力做到條條存有記錄,項(xiàng)項(xiàng)存有精心安排,事事有著落,件件存有回音。
(2)秉持文明上崗,踐行良好形象:
①上崗人員必須衣冠整潔,保持良好的工作狀態(tài)。
②態(tài)度和藹,禮貌待人,文明用語,提升調(diào)度工作質(zhì)量。
③維持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,窗明幾凈,締造較好的工作環(huán)境。
④上崗時(shí)間不能私客,不得室內(nèi)大聲嬉笑。
⑤不懈努力鉆研業(yè)務(wù),記誦電話號碼,努力做到常用電話不翻本。
⑥嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。天寅煤業(yè)崗位職責(zé)編訂(全版)序
言
為了規(guī)范職工的安全生產(chǎn)犯罪行為,提高煤礦各級管理干部、工程技術(shù)人員和工人的整體素質(zhì),全面推行崗位職責(zé),并使各項(xiàng)工作列入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理之中,逐步形成具備永祥特色的崗位職責(zé)管理模式,全面落實(shí)“安全第
一、預(yù)防為主”、“以人為本”、“按章操作方式”的思想理念。我們雖然近年經(jīng)過多次制訂了崗位職責(zé),但始終沒構(gòu)成一套比較貼近我礦實(shí)際的崗位職責(zé)編訂。這次我們在上級主管部門指導(dǎo)下,經(jīng)廣大職工充份探討,分別對各個(gè)崗位人員座談、調(diào)研、充份籌劃、探討,領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致研究,專家教授修改基礎(chǔ)上,特制訂出本編訂,在此對關(guān)心和積極支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、專家深表非常感謝,撰寫中力求實(shí)際、新穎規(guī)范操作方式等腰的原則。
在撰寫過程中,盡管我們作出了非常大不懈努力,但由于時(shí)間匆忙,水平非常有限,錯(cuò)漏之處在所難免,我們將在以后工作中日臻完善,盼多提批評指正。
鄭新天寅煤業(yè)有限公司
崗位職責(zé)編寫組
二0一0年十月
目
錄
第一章
礦領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)
1
第一條
礦長崗位職責(zé)
1
第二條
生產(chǎn)礦長崗位職責(zé)
1
第三條
總工程師崗位職責(zé)
2
第四條
安全礦長崗位職責(zé)
3
第五條
機(jī)電礦長崗位職責(zé)
4
第二章
生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)崗位職責(zé)
5
第一條
調(diào)度室職責(zé)
5
第二條
調(diào)度室主任崗位職責(zé)
6
第三條
老爹調(diào)度員崗位職責(zé)
6
第四條
技術(shù)科職責(zé)
7
第五條
技術(shù)科長崗礦井提高安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)定礦井提高安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)定
各礦井的主副井提高系統(tǒng),必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》對礦井提高的有關(guān)規(guī)定。
各礦必須制訂礦級領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度,秉持領(lǐng)導(dǎo)干部對關(guān)鍵崗位的監(jiān)管。各礦分管機(jī)電的礦長、機(jī)電總工程師及其他礦長,對本礦的提高系統(tǒng)必須展開巡回檢查,辨認(rèn)出問題必須及時(shí)非政府處置,嚴(yán)禁母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部上崗必須創(chuàng)建備案制度,對辨認(rèn)出的問題必須簽訂處理意見和親筆簽名。
提高系統(tǒng)的關(guān)鍵部位和設(shè)備,必須定期檢查,檢修、保護(hù)任一部位后,都必須先上開一次空車試運(yùn)營,等待系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,方可滑行人員和提高物料。
提高系統(tǒng)每天必須確保存有規(guī)定的檢查保護(hù)時(shí)間,按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容展開檢查保護(hù),并必須深入細(xì)致核對各項(xiàng)檢查保護(hù)記錄。礦科(隊(duì))主管提高工作的技術(shù)人員必須親筆簽名。
提高系統(tǒng)停工檢修后或嶄新加裝的提高系統(tǒng),在資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)之前,必須按照有關(guān)規(guī)定,由分管機(jī)電礦長、總工程師和有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理非政府檢查環(huán)評,經(jīng)驗(yàn)交合格后,并要在環(huán)評文件上簽訂意見和親筆簽名,方可資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。
主副提高系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,都必須每天檢查試驗(yàn),必須確保保護(hù)裝置的靈敏、可信、精確?!睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定的各種保護(hù)裝置,必須齊全。任何人嚴(yán)禁換回任一種維護(hù)不必,否則必須追責(zé)有關(guān)責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
立井井口的阻車器的開合狀態(tài)和搖臺,必須與罐籠的暫停邊線聯(lián)結(jié)門鎖。井上下口的安全門、信號與提高絞車,必須推行三級變壓。
上井口按設(shè)的罐籠自抬式安全門必須穩(wěn)步采用,不健全的必須盡快健全,損毀的必須及時(shí)翻修。
提高或劃撥大型設(shè)備、鋼軌、管路等,必須制訂安全技術(shù)措施,并必須精心安排存有專職安全員綁崗和搭載一名礦級領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場老爹,否則嚴(yán)禁運(yùn)輸。
提高絞車、鋼絲繩的測試及罐籠的sculpture試驗(yàn),都必須按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的測試日期和建議及時(shí)測試、試驗(yàn),否則嚴(yán)禁運(yùn)轉(zhuǎn)。
井筒內(nèi)短果的扒梯,管路和電纜,必須定期檢查,辨認(rèn)出存有不安全隱患,例如摸梯偏移、收緊、護(hù)網(wǎng)開裂、緊固管路和電纜的卡子松脫等現(xiàn)象必須及時(shí)修理,避免在運(yùn)轉(zhuǎn)中卡罐。
檢修人員在修理保護(hù)井架、天輪、罐道、井筒內(nèi)作業(yè)以及劃撥大型設(shè)備在井口、罐籠上作業(yè)的人員,都必須配戴安全帶,否則嚴(yán)禁上崗作業(yè),并必須查案有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
信號工、把罐工,必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程,并必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、上崗上崗。不得無牌人員操作方式。上下井口的信號工在收到駕車信號之前,必須跟把罐工或井口安全員聯(lián)系,證實(shí)安全后,方可發(fā)出信號。
提高絞車司機(jī),必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),上崗上崗,不得司機(jī)無牌或證件過期人員上崗操作方式,否則追責(zé)分管機(jī)電礦長的責(zé)任。
主副提高絞車司機(jī)在操作方式時(shí),不得和其他人員攀談,不許抽煙。在提升機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中及調(diào)繩操作方式期間不得司機(jī)替代操作方式。特別就是滑行人員的提升機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行由主司機(jī)駕車,副司機(jī)在旁監(jiān)護(hù)的規(guī)定。
提高司機(jī),必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,搞好各種記錄。及時(shí)清掃機(jī)房和設(shè)備的衛(wèi)生。并有權(quán)監(jiān)督和阻止非工作人員步入機(jī)房。興家溝煤業(yè)主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員下井值班制度興家溝煤業(yè)主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員下井值班制度
為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā){2010}23號)、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)的規(guī)定精神,以及集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班的有關(guān)規(guī)定,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致現(xiàn)場介紹安全生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患,有效率阻止違章違紀(jì)現(xiàn)象,融合我礦的實(shí)際情況,特制訂本制度。
一、通常規(guī)定
1、值班人員范圍:礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、技術(shù)礦長、機(jī)電礦長、通風(fēng)礦長。
2、值班次數(shù):礦長每月值班下井嚴(yán)禁多于5次,其余副礦長領(lǐng)導(dǎo)每月值班下井嚴(yán)禁多于18次。
3、值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井值班工作計(jì)劃的精心安排,特定情況無法值班的,必須提早與其他值班人員協(xié)商對調(diào),保證每班至少存有一名領(lǐng)導(dǎo)值班。
4、值班人員入井時(shí)間:早班7:30、中班14:30、夜半22:30,分別在副井口分散,與當(dāng)值員工一同入井。
5、值班人員在井下展開交接班,并深入細(xì)致核對值班記錄和交接班記錄。
6、每月20日前由礦調(diào)度室對值班人員的值班記錄展開匯報(bào)接用并對每月礦級領(lǐng)導(dǎo)值班下井次數(shù)展開匯總申報(bào)。
二、值班人員職責(zé)
1、值班人員必須掌控當(dāng)值的安全生產(chǎn)狀況。及人員至崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)順利完成情況等,對當(dāng)值的安全生產(chǎn)正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、值班人員必須努力做到“兩同時(shí)、三不放過”?!皟赏瑫r(shí)”既與工人同薩蘭勒班縣上;“三不放過”既隱患和不安全犯罪行為不放過、對安全隱患拿不出原因不放過,安全隱患不能獲得處置不放過。
3、值班人員必須堅(jiān)守崗位,強(qiáng)化對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)阻止違章、違規(guī)行為,不得違章統(tǒng)一指揮,不得超能力非政府生產(chǎn)。
4、關(guān)口后移,重點(diǎn)加強(qiáng)對生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡查,必要時(shí),重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵性隱患必須蹲守嚴(yán)格把關(guān),杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。
5、深入細(xì)致檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員與否按操作規(guī)程作業(yè),有沒有違章作業(yè)現(xiàn)象,并協(xié)同所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,保護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
6、出現(xiàn)損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問題時(shí),值班人員必須立即實(shí)行停工、廢人、確定隱患等應(yīng)急處理措施,并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。
7、深入細(xì)致搞好交接班記錄,將本班安全生產(chǎn)情況、存有的問題及處置情況、須要特別注意的事項(xiàng)以及對下一班的建議等,填記在交接班記錄簿中,同時(shí)在值班記錄上如實(shí)核對本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
三、考核及有關(guān)規(guī)定
1、由礦調(diào)度室會(huì)同登機(jī)東站對值班人員展開考核,報(bào)礦長核定后繼續(xù)執(zhí)行。
2、值班人員擅離職守、無故未完成值班次數(shù)的、未填寫值班記錄、交接班記錄的按公司有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。
3、值班人員當(dāng)值未與員工同薩蘭勒班縣上的,一律按違章論處,并以其情節(jié)酌定,給與適當(dāng)處分;導(dǎo)致事故的,按有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅處理。
四、下井值班記錄檔案管理
1、領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄的項(xiàng)目(內(nèi)容)包含:下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、辨認(rèn)出的問題及處置情況、意見等。
2、領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄必須由當(dāng)值值班領(lǐng)導(dǎo)自行核對,不得他人全權(quán)核對,以保證記錄的真實(shí)性。
3、第二天由安檢站對領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄展開匯總,對存有的隱患沒能現(xiàn)場處置的,及時(shí)印發(fā)《三定表中》,按規(guī)定展開自查、銷號。
4、領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄每月月底由調(diào)度室搜集后,展開檔案。
5、礦監(jiān)控中心負(fù)責(zé)管理對人員定位系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開日常保護(hù),保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。系統(tǒng)主機(jī)不得加裝與人員定位系統(tǒng)毫無關(guān)系的其它應(yīng)用程序,保證存有足夠多的存儲空間,人員下井記錄留存時(shí)間至少確保一年以上,不得人為刪掉人員進(jìn)出井信息。
6、調(diào)度室將每月領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄按月印刷,留存期限嚴(yán)禁多于一年。
7、歷年領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案的封存,必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),嚴(yán)苛按照核準(zhǔn)封存的時(shí)間段展開,上年度的記錄和檔案一律嚴(yán)禁封存。
五、下井值班交接班管理
1、值班人員在本班完結(jié)后,必須嚴(yán)苛按照本制度履行職責(zé)交接班職責(zé),并深入細(xì)致核對《興家溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班記錄》。
2、值班人員交接班在井下當(dāng)面展開,不得電話或送信交接班,避免因交接班不明而引致工作失誤或引致事故。
3、交班人員必須深入細(xì)致如實(shí)地了解當(dāng)值值班區(qū)域各工作面(點(diǎn))的安全狀況,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,有沒有安全隱患,以及下一班可能將出現(xiàn)的問題及處理意見和其它注意事項(xiàng),交代完后經(jīng)雙方在交接班記錄厚上蓋章后,交班人方可上班。
4、未完成當(dāng)值任務(wù)或辨認(rèn)出事故未處理完畢,不許返回工作地點(diǎn),等候下一班值班人員抵達(dá)并順利完成更替后,就可以返回;因特定原因當(dāng)值處置沒法的,必須向礦調(diào)度室匯報(bào),并交代確切處置措施、目前進(jìn)度、應(yīng)注意事項(xiàng)等,如實(shí)核對在交接班記錄厚上。
5、少于交接班時(shí)間,例如接班人沒,交班人不許返回崗位,否則按擅離職守、曠工(除特定情況外)處置。例如無人接班人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),并堅(jiān)守崗位直至有人接班人年才。
6、領(lǐng)導(dǎo)下井值班交接班記錄厚,由調(diào)度室統(tǒng)一派發(fā)和管理。工人的安全職責(zé)(崔木煤礦)工人的安全職責(zé)(崔木煤礦)
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),并勸說阻止他人違章作業(yè)。
2.精心操作方式,搞好各項(xiàng)記錄,交接班必須更替安全生產(chǎn)情況,交班必須為接班人締造安全生產(chǎn)的良好條件。
3.恰當(dāng)分析、推論和處置各種事故苗頭,把事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)。出現(xiàn)事故,必須果斷正確處理,及時(shí)如實(shí)地向上級報(bào)告,嚴(yán)苛維護(hù)現(xiàn)場,搞好詳盡記錄。
4.作業(yè)前深入細(xì)致搞好安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)處理和報(bào)告。
5.強(qiáng)化設(shè)備保護(hù),維持作業(yè)現(xiàn)場干凈,做好文明生產(chǎn)。
6.上崗必須按規(guī)定衣著。得當(dāng)看管、恰當(dāng)采用各種防護(hù)用品和消防器材。
7.積極主動(dòng)出席各種安全活動(dòng)。
8.有權(quán)婉拒違章作業(yè)的指令。測塵儀器檢查、修理管理制度一、凡新添置的測塵儀經(jīng)公司計(jì)量檢驗(yàn)部鑒別后投入使用。在采用過程中測塵員必須經(jīng)常展開檢查修理。其主要項(xiàng)目存有:取樣流量、抽氣負(fù)壓、定時(shí)精度,如果辨認(rèn)出存有一項(xiàng)不合格必須及時(shí)展開修理處置。
二、測塵儀采用每半年后必須對其展開全面潔凈檢修一次,已連續(xù)采用超過十二個(gè)月送來公司計(jì)量檢驗(yàn)部鑒別,已連續(xù)采用超過24個(gè)月送來廠家大修。
三、測塵儀器采用一段時(shí)間后,應(yīng)付泵體內(nèi)部積塵展開去除,并適度上油,如果儀器長期不采用,每月應(yīng)當(dāng)展開保護(hù)性例會(huì)電池一次。
四、取樣完結(jié)后,應(yīng)用領(lǐng)域抹布刮除機(jī)殼,檢驗(yàn)各部位有沒有異常并及時(shí)電池和得當(dāng)看管;儀器內(nèi)部一旦發(fā)生故障,理應(yīng)專職維修人員展開維修。打鉆隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(三項(xiàng)管理制度)一、崗位職責(zé)
在科長和分管副科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理全礦抽放、防突、煤層灌水及鉆孔施工工作;負(fù)責(zé)管理抽放管路鋪設(shè)和上級精心安排的其他工作任務(wù)。
二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)
1、熟識掌控井下各地點(diǎn)的打鉆情況及設(shè)備管理工作;熟識井下抽放管網(wǎng)系統(tǒng)的具體情況,實(shí)時(shí)調(diào)整抽放系統(tǒng),確保抽放效果。
2、負(fù)責(zé)管理非政府本隊(duì)職工自學(xué)表達(dá)礦有關(guān)文件精神,工作指令及上級建議和規(guī)程措施的全面落實(shí)。
3、深入細(xì)致非政府全隊(duì)職工自學(xué)鉆機(jī)操作方式、保護(hù)、安全等科學(xué)知識;非政府自學(xué)煤礦瓦斯抽放管理規(guī)范,不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全科學(xué)知識,嚴(yán)苛按“三小規(guī)程”作業(yè),不得“三違”。
4、深入細(xì)致井下現(xiàn)場,保證打鉆工作和抽放工作的正常積極開展,熟識打鉆設(shè)備的性能,辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。
5、介紹職工思想狀態(tài),熟識職工技能,非政府職工展開技術(shù)比武,自學(xué)業(yè)務(wù)知識,提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。
6、負(fù)責(zé)管理隊(duì)組的班組建設(shè),職工教育培訓(xùn)等工作。
7、嚴(yán)苛全面落實(shí)職業(yè)病預(yù)防措施,并監(jiān)督職工對勞動(dòng)防護(hù)用品的恰當(dāng)配戴和采用。
8、本隊(duì)組出現(xiàn)事故后,立即趕赴現(xiàn)場,采取有效措施非政府救援,同時(shí)及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。
9、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實(shí)本隊(duì)組現(xiàn)場“手指口述”安全證實(shí)工作。
10.合理安排執(zhí)勤,合理分配工資獎(jiǎng)金。工資獎(jiǎng)金分配努力做到公平、公正、官方原則。
11、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定,打鉆隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)罰(駱駝山煤礦)第三七○條:機(jī)電設(shè)備的獎(jiǎng)懲遵從重獎(jiǎng)重罰的原則。
第三七一條::礦每半年必須積極開展一次設(shè)備管理文明戶活動(dòng),機(jī)電設(shè)備達(dá)至或少于以下管理水平的單位或個(gè)人給與表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
1、礦屬各基層單位設(shè)備“三率”達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級建議的。
2、積極主動(dòng)的對設(shè)備展開技術(shù)改造,并達(dá)至良好效果的單位或個(gè)人。
3、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,且積極主動(dòng)采取措施防止了設(shè)備事故的。
第三七二條:每年年終礦上將對設(shè)備管理的一流單位、一流班組及個(gè)人展開一次獎(jiǎng)勵(lì)。
第三七三條:對于能夠積極主動(dòng)投訴導(dǎo)致設(shè)備損毀的人和事的個(gè)人展開一次性獎(jiǎng)勵(lì),并對舉報(bào)人推行保密。
第三七四條:在設(shè)備文明戶活動(dòng)中,設(shè)備“三率”未達(dá)至規(guī)定指標(biāo)的單位必須給與適當(dāng)?shù)男姓幜P。
第三七五條:設(shè)備損毀索賠原則:
1)凡在運(yùn)送、采用、檢修、廢舊等設(shè)備管理全過程中因人為因素?fù)p毀的設(shè)備(部件),必須展開索賠。
2)設(shè)備(部件)被損毀后,由機(jī)電動(dòng)力部非政府調(diào)查核實(shí),出示“設(shè)備損毀索賠通知單”財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理亞美大寧能源抽放隊(duì)副隊(duì)長崗位責(zé)任制亞美大寧能源抽放隊(duì)副隊(duì)長崗位責(zé)任制
1、副隊(duì)長受到隊(duì)長輕易領(lǐng)導(dǎo),參予抽放隊(duì)行政管理。
2、做好隊(duì)長的安全生產(chǎn)
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