做好改進作風(fēng)的“加減法”改良作風(fēng)，是新形勢下一項長期性、常常性、根底性工作。要實現(xiàn)“作風(fēng)優(yōu)良”的強軍目標(biāo)，就必需不斷擯棄不良作風(fēng)，持續(xù)發(fā)揚好的作風(fēng)，做好改良作風(fēng)的“加減法”。

在黨中心“八項規(guī)定”和中心軍委“十項規(guī)定”公布后，各級快速行動，立章程、定法規(guī)，大力整治學(xué)風(fēng)會風(fēng)文風(fēng)，糾治“五多”問題，工作上搞花架子、做外表文章，生活上講排場、比闊氣的狀況大為削減。廣闊基層官兵欣喜之余也更加關(guān)懷：形式主義的東西少了，相應(yīng)的“干貨”是不是應(yīng)當(dāng)更多些？會議文電少了，與基層建立相關(guān)的內(nèi)容會不會縮水？“和平積習(xí)”少了，推動戰(zhàn)斗力生成的好作風(fēng)、好做法能不能相應(yīng)增加？此外，還有一種傾向值得關(guān)注：形式上簡化的同時，工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)也有所下降。

古話說：君子有所為，有所不為。改良作風(fēng)，既要看不做什么，也要看做了些什么。接待不擺鮮花、削減伴隨，吃飯四菜一湯、限時禁酒，發(fā)言不帶講稿、直奔主題這些“儉、簡、減”的行動表達了好作風(fēng)，帶來了新氣象。但筆者認(rèn)為，僅僅做到這一點還不夠。菜單瘦身、地毯入庫、茅臺失寵、鮮花不見，省下來的經(jīng)費有沒有花在戰(zhàn)斗力建立的刀刃上？發(fā)言實了、文電短了、伴隨少了、應(yīng)酬沒了，騰出來的精力有沒有用在抓基層、打根底上？對比規(guī)定約束自己不去做什么，當(dāng)然可以在作風(fēng)建立上突顯新氣象，讓廣闊官兵鼓掌贊揚，但也要留意不能降低工作標(biāo)準(zhǔn)，影響部隊正常工作的開展。同時，改良作風(fēng)也要發(fā)揮主觀能動性，在作風(fēng)建立上做一些實事，把改良作風(fēng)延長到平常生活的一言一行中，滲透到日常工作的點點滴滴中，給基層官兵帶來可以觸摸得到的變化，給部隊各項工作帶來實實在在的成效。

領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主要還是為了提高力量、深入實踐、解決問題。從這一點著手，就能把握好哪些事情應(yīng)當(dāng)做加法、哪些事情應(yīng)當(dāng)做減法。從提高力量來講，應(yīng)酬可以少一點，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)多一點。領(lǐng)導(dǎo)干部削減應(yīng)酬，既省去了酒桌上觥籌交叉的麻煩，避開“酒精考驗”之苦，又能夠削減不必要的接待開支，同時還可以騰出時間和精力放在提高本事、加強學(xué)習(xí)上。從深入實踐來講，接待可以縮水，調(diào)研應(yīng)當(dāng)加碼。領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)下基層調(diào)查討論輕車簡從，不僅僅是個形象問題，而是為了更好地深入基層、貼近官兵，能聽到戰(zhàn)士們的真心話。有了這種熟悉和態(tài)度，自然就會摒棄那些煩瑣無用的形式。搞調(diào)查討論，不管怎么做加法都不過分。要把功夫下在了解實情上，聽得到基層官兵的真心話，從而削減工作的盲目性，保證決策的正確準(zhǔn)時和可行性。從解決問題來講，形式可以簡化，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)充實。對長期影響部隊建立科學(xué)進展的根底性問題，對制約戰(zhàn)斗力生成的瓶頸問題，對基層官兵反映的老大難問題，在深入調(diào)查討論拿出解決方法的同時，表彰會、慶功會可以省略，文電可以簡潔些，宣傳可以低調(diào)些，避開把解決問題當(dāng)作宣揚政績、請功