倉(cāng)庫(kù)6S與目視化看板管理為什么要專業(yè)化管理目標(biāo)現(xiàn)狀怎么做1精選ppt為什么要專業(yè)化管理1、物料存儲(chǔ)位置不明確，要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長(zhǎng)時(shí)間才能找到？2、找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？3、倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地經(jīng)常性不夠用？4、是不是獲取正激勵(lì)機(jī)會(huì)幾乎沒有？5、涉及到出貨相關(guān)的獎(jiǎng)金被扣事件都有份，榮譽(yù)感極低。2精選ppt出現(xiàn)上述情況的原因在哪里？1、標(biāo)識(shí)不明確或沒有標(biāo)識(shí)，定置管理更是沒有合理規(guī)劃好。2、庫(kù)存暫時(shí)無用的物料過多，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)用地及對(duì)物料進(jìn)行有效的定置管理。3、沒有運(yùn)用科學(xué)的管理方法或?qū)茖W(xué)的管理方法知之甚少。如；6S管理、看板管理等等！4、制度流程不合理，或執(zhí)行制度不嚴(yán)，沒有檢查機(jī)制。5、只有被動(dòng)考核，沒有主動(dòng)管理爭(zhēng)收益。3精選ppt倉(cāng)庫(kù)6S與目視化看板管理為什么要專業(yè)化管理目標(biāo)現(xiàn)狀怎么做4精選ppt庫(kù)房專業(yè)化管理目標(biāo)1、保證庫(kù)存及出庫(kù)的準(zhǔn)確性

及時(shí)高效的盤庫(kù)。2、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)房問題

，保證帳面實(shí)物相符，杜絕出入庫(kù)錯(cuò)誤。3、創(chuàng)造良好的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，保證庫(kù)房人員和物資的安全4、提高效率，降低強(qiáng)度

最短時(shí)間找到物資，最短時(shí)間上架和出庫(kù)。5、合理利用空間，提高單位面積利用率，美化工作環(huán)境。6、創(chuàng)建模范車間，提升榮譽(yù)感，提高工作地位，創(chuàng)造激勵(lì)條件。5精選ppt倉(cāng)庫(kù)6S與目視化看板管理為什么要專業(yè)化管理目標(biāo)現(xiàn)狀怎么做6精選ppt7精選ppt8精選ppt9精選ppt10精選ppt11精選ppt12精選ppt13精選ppt14精選ppt倉(cāng)庫(kù)6S與目視化看板管理現(xiàn)狀為什么要專業(yè)化管理目標(biāo)怎么做15精選ppt6S管理6S管理可以用下面幾句順口溜來描述：●整理：要與不要，一留一棄；●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；●素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；●安全：遵守制度，消除隱患。16精選ppt目視化管理目視化管理能讓流程更加直觀，使內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。也叫作：眼睛看得見的管理

17精選ppt18精選ppt6S各要素推行要領(lǐng)1S整理1.工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查2.制定｛要｝和｛不要｝的判別基準(zhǔn)3.不要物品的清除4.要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量5.每日自我檢查6S各要素推行要領(lǐng)2S整頓1.前一步驟整理的工作要落實(shí)2.需要的物品明確放置場(chǎng)所3.擺放整齊、有條不紊4.地板劃線定位5.規(guī)訂廢棄物處理辦法6S管理要素做法19精選ppt6S各要素推行要領(lǐng)3S清掃1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2.開始一次全庫(kù)區(qū)的大清掃3.每個(gè)地方清潔干凈4.清除需改善修復(fù)死角5.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范6S各要素推行要領(lǐng)4S清潔1.落實(shí)前面工作2.制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)3.制訂6S實(shí)施辦法4.制訂檢查考核方法5.制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6.主任帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)6S管理要素做法20精選ppt6S各要素推行要領(lǐng)5S素養(yǎng)1.制訂有關(guān)規(guī)則、規(guī)定2.制訂禮儀守則3.教育訓(xùn)練4.推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)5.遵守規(guī)章制度6.敬業(yè)愛崗，與人為善6S各要素推行要領(lǐng)6S安全1.電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況4.特殊作業(yè)無上崗證嚴(yán)禁上崗5.正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)6.危險(xiǎn)物品、區(qū)域特別提示7.保障庫(kù)房安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。6S管理要素做法21精選ppt目視化管理做法目視化具體包括：

1、紅牌

紅牌，適宜于6S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。

2、看板

看板就是表示使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板，如它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。

同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”）等。22精選ppt

3、操作流程圖

描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)作業(yè)。在看板管理上可以放置操作流程圖

4、警示

就是讓現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。5、提醒

用于防止遺漏。比如對(duì)新進(jìn)待檢，已檢不合格品，質(zhì)疑物資等這些物資的記錄都統(tǒng)稱為提醒，也需要在管理看板上簡(jiǎn)單記錄，記錄時(shí)需注明日期，下一步做法。目視化管理做法23精選ppt

6、區(qū)域線

區(qū)域線就是對(duì)放置場(chǎng)所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出。7、警示線

就是在倉(cāng)庫(kù)或其它物品放置處用來表示最大或最小庫(kù)存量的涂在地面上的彩色漆線。8、管理看板

管理看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過管理板展示出來，使管理狀況眾人皆知。是提高管理透明度非常重要的工具。9、各類標(biāo)識(shí)：區(qū)域標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)識(shí)、引導(dǎo)標(biāo)識(shí)、管理卡、料簽等。

庫(kù)房最主要的是對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理的相關(guān)標(biāo)識(shí)。設(shè)置標(biāo)識(shí)的目的如下：目視化管理做法24精選ppt物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：1、看了就能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行識(shí)別，具體指出物品名稱、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)期、品牌、現(xiàn)有狀態(tài)。（正常庫(kù)存、特儲(chǔ)、積壓、報(bào)廢等）2、物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使放錯(cuò)或忘記了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型。3、有利于盤庫(kù)25精選ppt26精選pp