委托書第十章：領(lǐng)導(dǎo)選材與用人概述領(lǐng)導(dǎo)選材與用人是委托書實(shí)施的重要環(huán)節(jié)之一，是組織人力資源、培養(yǎng)干部、提高組織執(zhí)行力的重要手段。正確的選材和用人，能夠更好地發(fā)揮干部的優(yōu)勢，激發(fā)他們的工作激情，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順利完成。領(lǐng)導(dǎo)選材領(lǐng)導(dǎo)選材是指對于組織中擬任領(lǐng)導(dǎo)人員的人選進(jìn)行篩選和評估的一系列工作。在委托書的第十章，領(lǐng)導(dǎo)選材主要包括如下幾個方面。職業(yè)能力職業(yè)能力是衡量一個人是否適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的最基本的標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)能力包括專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、工作成績、職業(yè)操守等方面。選領(lǐng)導(dǎo)人員首先要關(guān)注他們的職業(yè)能力，只有職業(yè)能力過硬的人才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。團(tuán)隊協(xié)作能力領(lǐng)導(dǎo)在組織中不僅要有出色的個人能力，還需要具備團(tuán)隊協(xié)作能力。領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)下屬完成工作，需要與下屬之間建立良好的溝通關(guān)系、相互信任、相互支持的工作氛圍。因此，領(lǐng)導(dǎo)選材中要注重考察候選人團(tuán)隊合作精神，了解其在團(tuán)隊中的表現(xiàn)和作用。培養(yǎng)能力領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要有能力，還要有一定的培養(yǎng)能力，能夠帶領(lǐng)下屬提升自己的能力，發(fā)揮最大的潛力。他們需要了解并掌握下屬的優(yōu)勢和不足，有針對性地培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬，激勵他們不斷進(jìn)步。發(fā)展?jié)摿︻I(lǐng)導(dǎo)選材還需要考慮候選人的發(fā)展?jié)摿?。在挑選領(lǐng)導(dǎo)人員時應(yīng)該考慮他們未來在組織中的發(fā)展前景和個人的成長空間，而不是只關(guān)注目前的能力和表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)用人領(lǐng)導(dǎo)用人是指利用選定的領(lǐng)導(dǎo)來組織和管理組織的干部與員工，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在委托書的第十章，領(lǐng)導(dǎo)用人主要包括如下幾個方面。賦能與激勵賦能和激勵是領(lǐng)導(dǎo)用人的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)要賦予下屬權(quán)力和責(zé)任，使他們在工作中具有更多的自主權(quán)和決策權(quán)，同時也要根據(jù)下屬的表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募詈酮剟?，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。創(chuàng)造良好的工作氛圍領(lǐng)導(dǎo)在工作中要創(chuàng)造良好的工作氛圍。這是提高組織執(zhí)行力的重要手段。尤其是在工作壓力大、競爭激烈的情況下，領(lǐng)導(dǎo)要及時采取措施，建立和諧的工作氣氛，穩(wěn)定和調(diào)動下屬，共同完成組織的目標(biāo)。尊重員工個性領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工的個性，給予他們充分的尊重和關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)要了解下屬的需求、意見和想法，給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心和指導(dǎo)。這樣可以增強(qiáng)下屬的歸屬感和認(rèn)同感，提高工作的積極性和創(chuàng)造力。維護(hù)組織文化領(lǐng)導(dǎo)在用人方面還要維護(hù)組織文化。領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的組織認(rèn)同感，促進(jìn)組織文化的傳承和積淀。通過組織內(nèi)部的培訓(xùn)和激勵，加強(qiáng)干部的黨性修養(yǎng)和觀念教育，增強(qiáng)組織凝聚力和向心力。結(jié)論領(lǐng)導(dǎo)選材與用人是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)揮潛力的重要手段。在選材時要注重職業(yè)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、培養(yǎng)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€方面，找出最適合的人選。在用人方面要賦能