旅游企業(yè)財務(wù)管理習(xí)題答案項目一旅游企業(yè)財務(wù)管理概述應(yīng)知考核：一、單選題1.D2.D3.C4.C5.B二、多選題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.BCD5.ACD三、判斷題1.√2.√應(yīng)會考核：略項目二旅游企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)應(yīng)知考核：一、單選題1.C2.C3.D4.D5.D二、多選題1.AB2.ACD3.ACD4.BC5.AC三、判斷題1.√2.×應(yīng)會考核：略項目三旅游企業(yè)籌資管理應(yīng)知考核：一、單選題1.A2.D3.D4.C5.B二、多選題1.BC2.ABD應(yīng)會考核：1.略2.可采取股權(quán)籌資和債權(quán)籌資，言之有理即可。項目四旅游企業(yè)投資管理應(yīng)知考核：一、單選題1.A2.B3.A4.C二、簡答題略應(yīng)會考核：略項目五旅游企業(yè)營運資金管理應(yīng)知考核：一、單選題1.D2.C3.A4.B5.D二、多選題1.ABD2.AD3.ABD應(yīng)會考核：略項目六旅游企業(yè)收入管理應(yīng)知考核：一、單項選擇題1.D2.C3.B多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.AC4.ABD判斷題1.√2.×3.×應(yīng)會考核：答案要點：海天地悅旅集團有限公司在運營中主要使用的定價方法：靜態(tài)定價方法和動態(tài)定價方法；海天地悅旅集團有限公司在運營中主要使用的定價策略：季節(jié)折扣、數(shù)量折扣（答案僅供參考，言之有理即可）答案要點：雖然運營商并未引入類似航司的收益管理系統(tǒng)，但迪士尼的政策表明，主題公園的定價已經(jīng)越來越成熟多元化，越來越趨向于收益管理的動態(tài)定價策略。優(yōu)點：靈活定價，收益最大化有助于更有效地管理貫穿全年的季節(jié)性客流分布，更好地分配全年游客數(shù)量，從而更大程度優(yōu)化游客體驗。（答案僅供參考，言之有理即可）項目七旅游企業(yè)成本管理應(yīng)知考核：一、單項選擇題1.D2.C3.B二、多項選擇題1.AC2.ABC3.ABD4.ABCD三、判斷題1.√2.×3.×應(yīng)會考核：答案要點：變動成本是指成本總額隨著業(yè)務(wù)量的增減變動呈正比例變動的成本，其單位變動成本不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響，相對保持不變；固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響而保持固定不變的成本，其單位固定成本卻隨業(yè)務(wù)量的增減變動而呈反比例變動。假設(shè)A旅行社只經(jīng)營一種旅游產(chǎn)品，單價為10770元，則A旅行社保本點銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本）=1570000/（10770-7630）=500（件）A旅行社保本點銷售額=保本點銷售量×單價=500*10770=5385000（元）因此當A旅行社銷售500件該種旅游產(chǎn)品或者實現(xiàn)5385000元的銷售額時才能保本。假設(shè)A旅行社只經(jīng)營一種旅游產(chǎn)品，單價為10770元，則A旅行社目標利潤銷售量=（固定成本+目標利潤）/（單價-單位變動成本）=（1570000+400000）/（10770-7630）≈628（件）A旅行社目標利潤銷售額=目標利潤銷售量×單價=628*10770=6763560（元）因此當A旅行社銷售628件該種旅游產(chǎn)品或者實現(xiàn)6763560元的銷售額時才能實現(xiàn)目標利潤。答案要點：精準的數(shù)據(jù)系統(tǒng)極大地縮減了東京迪士尼的人工成本、原材料成本等支出，有助于東京迪士尼實現(xiàn)目標利潤，提高經(jīng)濟效益；另外，精準的數(shù)據(jù)系統(tǒng)也使得東京迪士尼的運營體系更為靈活，增強了東京迪士尼的競爭能力與抗風(fēng)險能力。略（答案僅供參考，言之有理即可）項目八旅游企業(yè)利潤及分配管理應(yīng)知考核：一、單選題

1.B.2.D.3.C.4.D.二、多選題

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC三、判斷題

1.×2.×3.×4.×5.×四、簡答略應(yīng)會考核：計算1、營業(yè)收入：（460000－20000）＋（40000－10000）＝470000（元）。2、營業(yè)成本：（130000－10000）＋50000＝170000（元）。3、營業(yè)利潤：470000－170000－30000－（120000－10000）－50000-（20000－8000）－18000＋28000＝108000（元）。4、利潤總額：108000＋30000－10000＝128000（元）。5、所得稅費用：128000×25%=32000（元）。項目九旅游企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)知考核：一、單選題1.E.2.D.3.A.4.C.二、多選題

1.BCD.2.ABC.3.CD.4.CE.5.AD.三、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√四、簡答略應(yīng)會考核：1.（1）資產(chǎn)變動百分比=(20000+10000+30000)／100000=60％負債變動百分比=(7000+13000)／100000=20％銷售凈利率=10000／100000=10％收益留存率=1—50％=50％2020年銷售收入增加額為120000—100000=20000(元)增加的資產(chǎn)為20000×60％=12000(元)增加的負債為20000×20％=4000(元)增加的所有者權(quán)益為120000×10％×50％=6000(元)外部融資額=12000—4000—6000=2000(元)（2）外部融資額=(150000—100000)×(60％—20％)一150000×12%×80％=20000—14400=5600(元)（3）甲公司預(yù)計2020年不可能獲得任何外部融資，意味著外部融資額為0。設(shè)2020年的銷售額增量為X，則：X×60％一X×20％—(100000+X)×10％×50％=0得X=14285．71(元)2020年度銷售額=14285．71+100000=114285.71(元)（4）2020年銷售收入增加額為110000—100000=10000(元)增加的資產(chǎn)為10000×60%+5000=1100(元)增加的負債為10000×20%=2000(元)所有者權(quán)益為110000×10％×50%=5500(元)外部融資額=11000—2000—5500=3500(元)2.預(yù)計可供使用現(xiàn)金=5000+500000×60%+200000+150000=655000（元）預(yù)計現(xiàn)金支出=55000+80000+60000=195000（元）現(xiàn)金余缺=655000—195000=460000（元）3.（1）由"總資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)"可知，總資產(chǎn)凈利率下降的原因是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和銷售凈利率在下降。（2）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)下降的原因是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)延長和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)下降。（3）第二年利潤總額=202.1/（1-30%）=288.71（萬元）第三年利潤總額=98.8/（1-30%）=141.14（萬元）影響銷售凈利率的直接因素是凈利潤和銷售收入。第3年的銷售收入比第2年下降，如凈利潤不變，則銷售凈利率會提高，所以，銷售凈利率下降的直接原因是凈利潤下降，凈利潤下降的原因是利潤總額下降，利潤總額下降的原因是銷售毛利率下降導(dǎo)致的毛利下降。雖然第3年壓縮了期間費用51.73（412.19-360.46）萬元，但仍未能導(dǎo)致銷售凈利率上升（4）由"負債／股東權(quán)益"的數(shù)值大于1可知，在資本結(jié)構(gòu)中負債的比例大于股東權(quán)益，即負債是資金的主要來源，由"（非流動負債／股東權(quán)益）／（負債／股東權(quán)益）=非流動負債／負債"，可知"非流動負債／負債"的數(shù)值小于0.5，在負債中流動負債占的比例大于非流動負債，因此，流動負債是負債資金的主要來源（5）第2年的收益留存=550-500=50（萬元），股利支付比例為（202.1-50）÷202.1×100%=75.26%；第3年的收益留存=550-550=0（萬元），股利支付比例為（98.8-0）