企業(yè)管理制度_薪酬管理制度

文件編號：

F20-05

頁

數(shù)：

7頁適用部門：

全員

實施日期：

2023年11月01日編制人：

集團人力資源部

編制時間：

2023年10月21日批準人：

總裁辦

批準時間：

2023年10月21日

編制批準

人力資源部

總裁辦確認日期：

2023年10月21日確認日期：

2023年10月21日

變更日期變更緣由變更部門變更前版本號

變更后版本號2023年4月1日2023年4月1日起，

集團績效考核周期變更為自然年；將“績效工資”調(diào)

整為“績效獎金”并修改相應(yīng)描

述；薪酬結(jié)構(gòu)適配最新績效管理政策。

集團人力資源部V2023V2023

薪酬治理制度公司內(nèi)部機密資料

.......................................................................................................................................1

（一）

目的

............................................................................................................................1

（二）

適用范圍

..................................................................................................................1

（三）

責任體系

..................................................................................................................11.

集團人力資源部：

......................................................................................................12.

分子公司人力資源部：

.............................................................................................13.

財務(wù)部............................................................................................................................14.

事業(yè)部負責人...............................................................................................................15.

集團總裁.......................................................................................................................1

...............................................................................................................................1

...............................................................................................................................2

（一）

職位序列

..................................................................................................................2

（二）

職位等級

..................................................................................................................2

...............................................................................................................................3

（一）

現(xiàn)金性薪酬...............................................................................................................31.

年度目標總薪酬

..........................................................................................................32.

長期鼓勵.......................................................................................................................33.

其他鼓勵.......................................................................................................................3

（二）

非現(xiàn)金性福利

..........................................................................................................41.

法定福利.......................................................................................................................42.

補充福利.......................................................................................................................4

...............................................................................................................................4

（一）

集團薪酬體系調(diào)整..................................................................................................4

（二）

個人調(diào)薪

..................................................................................................................4

...............................................................................................................................5

（一）

入職定級定薪

..........................................................................................................5

（二）

試用期薪酬...............................................................................................................51.

根本工資與崗位工資...................................................................................................52.

績效獎金.......................................................................................................................5

（三）

特別期間的薪酬.......................................................................................................5

（四）

薪酬保密

..................................................................................................................6

...............................................................................................................................6

（一）

支付時間

..................................................................................................................6

（二）

工資賬戶

..................................................................................................................7

.......................................................................................................................................7

薪酬治理制度公司內(nèi)部機密資料

1

（一）

目的為標準和完善公司薪酬治理，以支持業(yè)務(wù)進展為目標，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，建立一套相對公正、科學、合理的薪酬體系，

制定本制度。

（二）

適用范圍本制度適用于集團及分子公司的全部正式員工。

（三）

責任體系1.

集團人力資源部：

統(tǒng)籌規(guī)劃集團薪酬體系，

制定薪酬政策與程序；

在集團整體薪酬預(yù)算范圍內(nèi)，制定薪酬調(diào)整策略及鼓勵方案；

作為集團內(nèi)部薪酬政策解讀者，

向各部門有關(guān)人員供應(yīng)薪酬治理建議及工具；

薪酬治理執(zhí)行過程的審核與把控；

日常薪酬核算。

2.

分子公司人力資源部：

為集團人力資源部薪酬治理政策的制定供應(yīng)意見與建議；

為集團人力資源部薪酬治理政策的貫徹執(zhí)行供應(yīng)全方位支撐；

面對各分子公司員工，對現(xiàn)行薪酬體系、政策與程序進展解釋與日常答疑；

日常薪酬異動信息記錄與考勤治理。

3.

財務(wù)部

薪酬復核、

發(fā)放及個人所得稅申報。

4.

事業(yè)部負責人

為集團薪酬治理政策的執(zhí)行供應(yīng)必要支持；

審核事業(yè)部員工的定薪、調(diào)薪、獎金方案。

5.

集團總裁

確定集團的薪酬策略，審核各項薪酬治理制度。

1.

支持公司的整理戰(zhàn)略和經(jīng)營目標依據(jù)公司的總體進展目標和戰(zhàn)略，以及目前所處的進展階段，薪酬治理方案應(yīng)反映公司的人才價值導向，并支持公司的長期進展。

2.

引入全面薪酬治理機制全面薪酬包括現(xiàn)金性薪酬（年度目標總薪酬和長期鼓勵）、非現(xiàn)金性福利（法定福利

和補充福利），

以及非經(jīng)濟性酬勞三個局部。全面薪酬治理是以員工的全面薪酬為薪

薪酬治理制度公司內(nèi)部機密資料

2

酬治理的決策單元，

進展本錢的預(yù)算、測算及掌握。

3.

依據(jù)公司及行業(yè)特點建立寬帶薪酬體系在注意內(nèi)部公正性的同時，兼顧市場水平進展薪酬對標，建立公司的寬帶薪酬體系。

4.

建立“按職位付薪、按力量付薪、按業(yè)績付薪”的付薪理念公司提倡以職位職責為導向、兼顧員工力量與進展水平的定薪原則，提倡以業(yè)績?yōu)閷虻陌才旁瓌t。

（一）

職位序列將公司職位劃分為MTP三大序列：

M治理序列：

具有人員治理職責的職位，

從團隊負責人到公司高管，通過治理為公司奉獻價值。

T技術(shù)序列：不具有人員治理職責的技術(shù)性職位，

通過發(fā)揮技術(shù)專長為公司奉獻價值。

P專業(yè)序列：不具有治理職責的非技術(shù)性職位，通過自身所在領(lǐng)域的專業(yè)技能為公司奉獻價值。

（二）

職位等級職位序列與職位等級對應(yīng)表：

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3

全面薪酬包括：

現(xiàn)金性薪酬、非現(xiàn)金性福利，

以及非經(jīng)濟性酬勞。詳細如下列圖所示：

（一）

現(xiàn)金性薪酬現(xiàn)金性薪酬包括：

年度目標總薪酬、長期鼓勵、其他鼓勵。

年度目標總薪酬和長期鼓勵將于新員工入職時確定，其調(diào)整將依據(jù)個人及部門工作業(yè)績、公司整體經(jīng)營狀況、市場水平和經(jīng)濟環(huán)境綜合進展。

1.

年度目標總薪酬

根本工資和崗位工資是全面薪酬中的保障局部，是員工每月完成工作職責的固定回報。

績效獎金是全面薪酬中具有獎金性質(zhì)、以鼓勵為目的的局部，

將依據(jù)員工所在部門及崗位、工作性質(zhì)等因素確定該員工是否被納入集團整體績效治理體系內(nèi)。

對于集團整體績效治理體系內(nèi)的員工，

通常在績效考核期初進展公司、部門及個人績效目標設(shè)定，

以考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放金額的依據(jù)，并結(jié)合事業(yè)部及公司的當年業(yè)績達成狀況確定詳細的獎金安排方案。年度目標績效獎金占年度目標總薪酬的比例，依據(jù)職位性質(zhì)和職級而有所不同，詳細按集團統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

試用期員工的年度目標總薪酬各組成局部，均根據(jù)試用期薪資比例進展折算。

2.

長期鼓勵長期鼓勵是為公司核心員工供應(yīng)的鼓勵規(guī)劃，以期達成公司長期業(yè)績目標，

保存核心員工的作用。

詳情請見《長期鼓勵規(guī)劃》。

3.

其他鼓勵

特殊創(chuàng)新獎：對于員工以公司名義參與的重大科研創(chuàng)新工程、重要科技競賽等

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4

獲獎活動，

集團總裁可以依據(jù)公司當年整體經(jīng)營及預(yù)算狀況、成果奉獻價值給予特殊創(chuàng)新嘉獎。

特殊奉獻工程獎：工程交付后，依據(jù)工程盈利狀況，由事業(yè)部負責人依據(jù)狀況確定工程嘉獎。

工程組成員可以依據(jù)奉獻價值大小獲得肯定嘉獎。獎金的詳細數(shù)額由事業(yè)部負責人詳細把控，

且總額不得超過當年預(yù)算申報的總金額。

人才推舉獎：